PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS. La démarche participative en Santé/Compétences

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1 PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS La démarche participative en Santé/Compétences

2 GVG en quelques mots m² d entrepôt 3 lignes d embouteillage de vins tranquille,1 ligne BIB,1 ligne vin en cuve close,3 lignes d habillage 100 salariés 50 % de l effectif a plus + de 45 ans Certification IFS/BRC Niveau supérieur

3 LA SITUATION DE DEPART 1 accident du travail «difficile» Taux accident de travail Taux d absentéisme Taux cotisations UNE ANALYSE COUTS/AVANTAGES EVIDENTE POUR METTRE EN PLACE UNE DEMARCHE Des risques potentiels (organisationnels, humains, financiers et juridiques)

4 LES POSTULATS DE GVG Une démarche de prévention globale (primaire, secondaire, tertiaire) Un nouveau dialogue social La démarche participative L analyse des situations de travail (le travail réel) Le rôle RH à l interface de l Économique et de l Humain La formation préalable des acteurs L implication du top management et management intermédiaire La posture de la Carsat!

5 LES OBJECTIFS RECHERCHES PAR LA CARSAT DANS LA DEMARCHE GVG Accompagner l entreprise dans la mise en place d une démarche pérenne de prévention des risques professionnels pour la rendre autonome dans la gestion de sa prévention Intégrer l encadrement à la démarche, le rendre acteur Mettre en cohérence les différentes actions déjà menées Condition indispensable à la mise en place d une telle démarche: L engagement de la direction

6 APRES LA PARTAGE DU CONSTAT ET DES POSTULATS, COMMENT CONVAINCRE L ENTREPRISE DE L INTERET DE LA DEMARCHE?

7 L INTERET DE L ENTREPRISE A ENTRER DANS LA DEMARCHE MOTIVATION ET PRESENTEISME SANTE DES SALARIES L HUMAIN LA PERFORMANCE PERTE DE QUALITE ENTRAINANT UNE PERTE DE CA PERTE DE CLIENTS/DE FIDELISATION IMAGE/RECRUTEMENT/FIDE LISATION TURN OVER CLIMAT SOCIAL/CONFLITS LA PREVENTION ORGANISATION DU TRAVAIL PRINCIPES GENERAUX DE PREVENTION (Art L du code du travail) RESPONSABILITE CIVILE RESPONSABILITE PENALE LE LEGAL LE FINANCIER COUT RECRUTEMENT/FORMATION COUT DE FRICTION COUT AT/MP ABSENTEISME COMPTES RESULTATS PREVOYANCE IMPACT COLLATERAL (autres salariés absents) Eventuels couts judicaires et/ou condamnation

8 LES DIFFERENTES ETAPES D UNE DEMARCHE DE PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS

9 1ère étape de la démarche: Formation du comité de direction par la CARSAT Aquitaine PARTICIPANTS: Comité de Direction DUREE : une journée OBJECTIFS: Connaître les étapes d une démarche de prévention Fournir à l entreprise l outil permettant de réaliser un état des lieux de l existant en prévention Au regard de l état des lieux réalisé, définir une politique de prévention Fixer des objectifs à atteindre et les moyens nécessaires PROGRAMME: Etude statistique et économique des accidents du travail et maladies professionnelles de l entreprise sur les 5 dernières années Les principes de bases de l action préventive : débat autour d un cas filmé Les responsabilités pénales et civiles des AT/MP Présentation d une démarche description de la situation initiale mise en place d une politique sécurité et d objectifs plan d actions mise en œuvre et suivi des actions de prévention

10 Séquences d une démarche de prévention Amélioration continue Revue de direction Description de la situation initiale Mise en œuvre et suivi «L employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs. Ces mesures comprennent : 1 Des actions de prévention des risques professionnels ; 2 Des actions d information et de formation ; 3 La mise en place d une organisation et de moyens adaptés Art. L » Politique de prévention Plan d actions

11 DES RESULTATS SUR 3 ANS Évolution du dialogue social et des acteurs Baisse des taux d accident de travail Taux d absentéisme (hors longues affections) bas Une reconnaissance par le certificateur de la démarche Une meilleure conformité juridique LE PREMIER PAS VERS DE NOUVEAUX PROJETS (santé au travail et pénibilité..)

12 la négociation pénibilité comme une continuité évidente! Malgré un contexte complexe (rachat, déménagement d un site) Une négociation pénibilité aboutie (accord unanime) Les piliers de la démarche : -Le maillage du terrain -La démarche participative et continue -L écoute du travail réel -L appui sur le document unique

13 L outil la négociation pénibilité : la méthodologie LES INDICATEURS GLOBAUX DE SUIVI Nombre de postes ayant fait l objet d un aménagement ou d une adaptation, Nombre de postes pénibles supprimés, Nombre d interventions Ergonome médecine du travail Taux de rotation de postes sur les postes de conditionnement Nombre et types de contrôles effectués dans l année (bruit, produits chimiques ) Taux de réduction d agents chimiques dangereux/taux résiduel Taux de suivi des opérations de réparation/aménagement. Taux de formation sur les postes Taux de mise à jour des manuels de bonnes pratiques sur les postes Nombre de salariés du personnel d encadrement Production ayant bénéficié d une formation à la sensibilisation ergonomie/pénibilité et santé au travail Nombre de salariés ayant fait l objet d un entretien de 2 e partie de carrière ou d un bilan de compétences/santé.

14 la négociation pénibilité :l accord Réduction des polyexpositions aux facteurs de pénibilité 81 situations travaillées sur la diminution de la polyexposition Adaptation et aménagement du poste de travail 50 situations travaillées pour favoriser le maintien dans l emploi Amélioration des conditions de travail, notamment au plan organisationnel 6 situations travaillées sur des systèmes de mise à niveau technique/matériel Axes de travail sur des changements dans l organisation du travail Développement des compétences et des qualifications Plan de formation sur le thème santé/sécurité sera décliné Maintien en activité des salariés exposés aux facteurs Actions préventives avec l ergonome Aménagement des fins de carrière Dispositif expérimental sur la désinsertion professionnelle et le «bilan de compétences/santé»

15 PREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS Merci de votre attention

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