Équipe de Projet Montréal dans Rosemont La Petite-Patrie Plateforme électorale locale Élections du 3 novembre 2013

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1 Équipe de Projet Montréal dans Rosemont La Petite-Patrie Plateforme électorale locale Élections du 3 novembre 2013 Les candidats et candidate de Projet Montréal dans Rosemont La Petite-Patrie sont unis autour d une vision de la ville plus humaine, vivante, sécuritaire, accessible et conviviale, adaptée aux besoins des familles et de tous les résidents et résidentes. Cette vision est incarnée dans le programme de Projet Montréal, ainsi que dans la plateforme électorale du parti. En complément aux engagements du parti pour toute la ville de Montréal, les candidats et candidate de Projet Montréal dans Rosemont La Petite-Patrie adhèrent aussi à cette plateforme locale développée spécifiquement par et pour notre arrondissement. Respectant le fonctionnement ouvert et démocratique de Projet Montréal, cette plateforme a été élaborée par les militants et militantes de Projet Montréal dans Rosemont La Petite-Patrie lors d une série de rencontres thématiques tenues au cours de l été Celles-ci ont fait suite à de nombreuses consultations, réflexions et discussions entre les militants et militantes et avec les élus et élue de Projet Montréal en poste à l arrondissement. Les 5 candidats et candidate de Projet Montréal dans Rosemont La Petite-Patrie à l élection du 3 novembre sont très fiers du travail effectué par les militants et militantes et adhèrent avec enthousiasme à ce programme audacieux, responsable et novateur pour les 4 prochaines années dans Rosemont La Petite-Patrie. 1

2 Transport actif et collectif En 4 ans, l administration de Projet Montréal à Rosemont La Petite-Patrie a doublé le réseau cyclable de l arrondissement. En plus de faciliter et de sécuriser les déplacements des cyclistes, les infrastructures cyclables assurent un meilleur partage de la voie publique entre les piétons, cyclistes et automobilistes. Au cours du prochain mandat, Projet Montréal s engage à : 1. Améliorer et développer le réseau cyclable dans l arrondissement 2. Aménager une piste cyclable sous le viaduc Saint-Laurent 3. Bonifier l aménagement de la piste multifonctionnelle des Carrières, afin d en faire une grande Promenade urbaine, à temps pour les festivités du 375 e anniversaire de Montréal en 2017 En plus des pistes cyclables, plusieurs autres mesures peuvent favoriser les déplacements en transport actif. Les déplacements piétons, principalement autour des écoles et des parcs, ont été sécurisés au cours du premier mandat par l installation de 230 dos d âne et de 74 saillies de trottoir verdies aux intersections. Projet Montréal s engage à poursuivre la mise en place de mesures améliorant la sécurité des piétons et la pratique du vélo : 4. Ajouter des espaces de stationnement vélo sur l espace public, notamment dans les secteurs résidentiels 5. Continuer à exercer de la pression sur le Canadien Pacifique (CP) et les autorités fédérales afin d ouvrir des passages à niveau pour piétons et cyclistes le long du chemin de fer du CP 6. Promouvoir auprès de la Ville centre un allongement des temps de traverse piétonne aux feux de circulation 7. Mettre en œuvre un programme global de réfection des trottoirs Pour réduire notre dépendance à l auto, il est essentiel que le système de transport en commun dans l arrondissement réponde efficacement aux besoins des résidents et résidentes. Projet Montréal compte continuer à travailler avec la STM pour : 8. Favoriser l implantation de nouvelles voies réservées pour autobus sur le territoire de l arrondissement (ex. : compléter les voies sur Rosemont et Beaubien, en ajouter sur Bélanger, etc.) 9. Travailler à augmenter l offre et à améliorer l efficacité du transport en commun dans l arrondissement, notamment dans les secteurs d emploi (Masson, Iberville, Technopôle Angus, Espace Affaires Rosemont) 10. Travailler à maintenir, développer et améliorer la promotion de la Navette Or pour aînés 2

3 L administration de Projet Montréal à l arrondissement a réalisé une vaste consultation auprès des personnes qui résident, travaillent et se déplacent sur le territoire de Rosemont La Petite- Patrie. À partir des nombreux commentaires reçus, un Plan local de déplacements visant à orienter nos décisions en matière d aménagement et de transport au cours des prochaines années sera élaboré. Si nous sommes élus, Projet Montréal s engage à : 11. Réaliser le Plan local de déplacement Circulation automobile et apaisement de la circulation Projet Montréal entend poursuivre son programme d apaisement de la circulation et de verdissement de l espace public en repensant le partage de la voie publique entre les différents modes de transport (automobiles, vélos, piétons), en réduisant la circulation de transit et en sécurisant les quartiers. Pour ce faire, Projet Montréal s engage à : 12. Aménager des traverses piétonnes surélevées, notamment près des parcs et des écoles 13. Sécuriser les quartiers en améliorant la visibilité des automobilistes aux intersections 14. Compléter le plan de sécurisation de la rue des Carrières, et y mettre en place des mesures de verdissement 15. Verdir la rue Bélanger, dans le secteur de la Plaza St-Hubert, notamment par l ajout de saillies de trottoir 16. Travailler avec la Ville centre pour mettre en place des mesures d apaisement de la circulation sur l avenue Christophe-Colomb, notamment près des écoles 17. Geler à 1$ / heure les tarifs des parcomètres sur tout le territoire de l arrondissement Quartier culturel, espaces publics et qualité de vie Rosemont La Petite-Patrie est un arrondissement reconnu pour sa qualité de vie. La culture, l art public et l animation de l espace public sont des priorités de Projet Montréal qui sont à l origine de nombreuses réalisations du premier mandat, dont les pianos de rue, le cinéma dans les parcs et la nouvelle bibliothèque Marc-Favreau. Dans un prochain mandat, Projet Montréal 3

4 continuera à améliorer la qualité de vie des résidents et résidentes de l arrondissement et s engage à : 18. Doter l arrondissement d une Maison de la culture avec salle de spectacle permettant une plus grande diffusion culturelle 19. Aménager de nouvelles places publiques dans l arrondissement, notamment devant la station de métro Beaubien 20. Favoriser la fréquentation et l animation des espaces publics 21. Poursuivre les incitatifs permettant une multiplication des œuvres d art urbaines, notamment les sculptures et les murales 22. Développer un plan de partenariat avec la Société d histoire Rosemont-Petite-Patrie afin d afficher dans l arrondissement de l information sur les lieux et bâtiments architecturaux, patrimoniaux et historiques et ainsi promouvoir l histoire, la culture et le tourisme au sein de l arrondissement 23. Mettre en place un plan de mise en valeur du territoire, prévoyant entre autres : Davantage de verdissement et de plantations de fleurs sur le domaine public Un renforcement de la lutte à l insalubrité, notamment en cherchant à éliminer les dépôts sauvages de déchets dans les ruelles et ailleurs Une poursuite de la lutte aux graffitis 24. Développer une politique visant une meilleure accessibilité universelle des lieux et espaces publics, communautaires, institutionnels et commerciaux 25. Élaborer un programme de protection des animaux visant à favoriser la stérilisation des animaux de compagnie, limiter leur abandon et éviter leur maltraitance 26. Soutenir la création d une fourrière municipale 4

5 Développement durable : poursuivre la révolution verte Rosemont La Petite-Patrie est à l avant-garde à Montréal en offrant maintenant la collecte des matières compostables à plus de foyers. Pour le prochain mandat, Projet Montréal s engage à : 27. Poursuivre le déploiement de la collecte du compost afin que le service soit offert à tous les foyers de l arrondissement d ici Innover au niveau de la collecte du compost en proposant des solutions adaptées à tous et à toutes et aux différents types d habitation présentes sur le territoire de l arrondissement En matière de mesures environnementales, Projet Montréal prône plus que quiconque l ajout de végétation, le verdissement et l utilisation de techniques novatrices pour contribuer à un environnement sain dans nos quartiers et diminuer les îlots de chaleur urbains. Dans Rosemont La Petite-Patrie, Projet Montréal s engage à : 29. Réduire les îlots de chaleur et continuer la naturalisation des surfaces bétonnées 30. Améliorer la perméabilisation des surfaces, notamment par l ajout de jardins de rue 31. Favoriser la construction de toits verts 32. Poursuivre la multiplication des projets de ruelles vertes 33. Promouvoir les murs végétalisés, notamment au niveau des viaducs au sud de l arrondissement 34. Privilégier l usage du béton drainant 35. Entamer une réflexion à l égard de la gestion des eaux pluviales 5

6 Projet Montréal a pour objectif d intégrer le développement durable au cœur de la gestion de la Ville et des arrondissements. Ainsi, à Rosemont La Petite-Patrie, Projet Montréal s engage à : 36. Développer une politique de renouvellement du parc de véhicules de l arrondissement visant à réduire les émissions de CO2 (ex : achat de véhicules hybrides ou électriques) 37. Travailler à l installation d une borne de recharge pour véhicules électriques dans chacun des terrains de stationnement municipaux sur le territoire de l arrondissement Parcs et loisirs Les parcs et espaces verts sont essentiels à une vie de quartier de qualité à Montréal. D importants investissements ont été faits dans les parcs ces dernières années. Pour son prochain mandat à l arrondissement, Projet Montréal s engage à : 38. Favoriser l acquisition de nouveaux espaces verts par l arrondissement 39. Travailler au verdissement du secteur Marconi-Alexandra, notamment par la plantation d arbres et l aménagement de parcs Plus que de simples espaces verts, les parcs sont des lieux de rassemblement et de pratiques d activités sportives qui doivent être accueillants et bien aménagés. Projet Montréal s engage donc à : 40. Diversifier les aménagements et les offres de service dans les parcs afin d en faire des lieux multifonctionnels et d en favoriser la fréquentation 41. Évaluer le coût et la pertinence d un service de location d équipements sportifs dans les chalets de parc 42. Remplacer l actuelle piscine Rosemont en construisant une nouvelle piscine intérieure dotée de dimensions réglementaires pour les compétitions 43. Investir dans la modernisation et l amélioration des installations dans les parcs canins de l arrondissement 44. Poursuivre le programme d amélioration des infrastructures dans les parcs (chalets de parc, aires de jeux, piscines, pataugeoires, etc.) 45. Aménager des installations hygiéniques (toilettes, lavabos) dans les parcs 6

7 Agriculture urbaine Avec entre autres 10 jardins de communautaires et 4 km de jardins de rue, Rosemont La Petite-Patrie fait déjà bonne figure en matière d agriculture urbaine. Considérant l importance de plus en plus grande de l enjeu de la sécurité alimentaire et celui de la réappropriation de l espace public par les citoyens, Projet Montréal s engage à : 46. Encourager les projets d agriculture urbaine 47. Semer des variétés de plantes comestibles dans les parcs 48. Continuer à encourager l aménagement de jardins de rue par les citoyens et citoyennes sur le domaine public 49. Encourager l implantation de serres sur les toits 50. Aménager un parc linéaire sur la rue Bordeaux et y promouvoir la plantation de plantes comestibles Habitation et urbanisme Projet Montréal croit fermement que les politiques publiques doivent contribuer à aider les familles à faire le choix de vivre en ville. Au cœur des préoccupations des familles, on retrouve en tête de liste la question du logement. À travers sa gouvernance de l arrondissement et ses décisions en matière d urbanisme, Projet Montréal s engage à innover en matière de logement et de qualité de vie résidentielle à Rosemont La Petite-Patrie. Concrètement, Projet Montréal s engage à : 7

8 51. Développer, en partenariat avec les organismes intéressés, une politique de l habitation visant à préserver et à favoriser la croissance du parc de logements locatifs, avec une préoccupation particulière pour le logement social 52. Appliquer une politique d inclusion de 20% de logement social à tout projet de 50 logements et plus réalisé dans l arrondissement. 53. Travailler à ce que l arrondissement prenne les mesures nécessaires pour que soit améliorés l entretien et la salubrité des logements (ex : embaucher davantage d inspecteurs) 54. Chercher à limiter davantage la prolifération des copropriétés indivises sur le territoire de l arrondissement 55. Favoriser la construction de grands logements pour les familles 56. Offrir un tarif préférentiel aux familles pour les vignettes de stationnement 57. Encourager les initiatives de verdissement dans les grands projets immobiliers 58. Adopter une réforme du plan d urbanisme en ce qui a trait aux usages commerciaux autorisés dans certains secteurs de l arrondissement 59. Adopter un plan d action de protection du patrimoine et du cadre bâti Économie locale et commerces de proximité Une vitalité économique et des commerces de proximité prospères sont indissociables d une vie de quartier vivante et dynamique. Projet Montréal reconnaît l importance des artères commerciales et des zones d emploi dans l arrondissement et travaille à les protéger, les mettre en valeur et favoriser leur développement harmonieux, tout en respectant les riverains. En matière d économie locale et de commerces de proximité, Projet Montréal s engage à : 60. Rendre obligatoire l aménagement d espaces commerciaux au rez-de-chaussée des nouveaux projets immobiliers sur les artères à vocation commerciale locale 61. Développer une politique d accès au domaine public afin de faciliter et de clarifier les règles et les procédures entourant l organisation d événements à caractère culturel et commercial sur le domaine public 62. Favoriser l arrivée dans nos quartiers de la cuisine de rue, tout en protégeant la tranquillité des quartiers résidentiels et la vitalité de nos artères commerciales 63. Adopter un plan de revitalisation de la rue Shamrock dans la Petite-Italie 64. Maintenir et développer les zones d emploi dans l arrondissement (secteur Bellechasse, Marconi-Alexandra et Espace Affaires Rosemont) 65. Doter les avenues commerciales et secteurs d emploi de davantage de bancs publics, supports à vélo, abribus, poubelles et îlots de récupération, tables à pique-nique et éclairage adéquat 8

9 66. Élaborer un plan d action concerté avec les acteurs économiques afin de dynamiser l activité commerciale des rues Beaubien, Masson (particulièrement à l est de Saint- Michel) et Papineau Gouvernance et transparence Projet Montréal prône une gestion serrée des processus ainsi qu une gouvernance responsable et respectueuse des contribuables de Rosemont La Petite-Patrie. Si nous sommes élus à l arrondissement, nous nous engageons à : 67. N imposer aucune taxe locale d arrondissement au cours du mandat 68. Diminuer le recours à la sous-traitance et valoriser l expertise interne pour la réalisation des travaux publics En matière de gouvernance, Projet Montréal croit qu il doit être facile pour les citoyens et citoyennes d avoir accès et de comprendre les informations que détiennent les élus de l arrondissement et sur lesquelles ils se basent pour prendre leurs décisions. Plusieurs efforts de transparence ont été réalisés au cours du premier mandat, à commencer par la diffusion sur le web des conseils d arrondissement et la mise en ligne des dossiers qui y sont traités. Au cours du prochain mandat, Projet Montréal s engage à : 69. Travailler à rendre davantage transparent le processus budgétaire de l arrondissement, notamment en continuant à rendre public le projet de budget avant son adoption 70. Instaurer des commissions permanentes pour certaines thématiques 71. Rendre publiques les informations détenues par l arrondissement par une politique de données libres à 100% 72. Simplifier et faciliter l accès aux services de l arrondissement par une utilisation accrue des nouvelles technologies (ex : octroi de permis à distance, requêtes au 311 sur technologies mobiles géolocalisées, etc.) 73. Travailler à améliorer l information aux citoyens diffusée par l arrondissement, notamment par l utilisation de panneaux explicatifs lors de travaux et l utilisation des technologies mobiles (ex : codes QR) En matière de livraison de services, Projet Montréal croit qu il est nécessaire d encourager et de valoriser l apport des organismes communautaires qui offrent des services essentiels à la population de l arrondissement. Ainsi, Projet Montréal s engage à : 74. Développer une politique de reconnaissance de l action de nos partenaires communautaires, prévoyant notamment un financement triennal de leurs activités et une indexation annuelle 75. Accompagner et soutenir les organismes concernés de la Petite-Patrie dans leur volonté d acquérir l immeuble du 6839, rue Drolet Payé et autorisé par Carole Leroux, agent officiel de Projet Montréal Imprimé par Projet Montréal 9