Louis Bergeron CRHA 11 avril Equite_echelles_regression_simple_ _DEMO.xls
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- Alphonse René Audet
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1 COMMENTAIRES L entreprise avait employés ou plus en 00. Elle a mis en place des échelles salariales en 01, en prévision de l exercice d équité salariale. Elle a fait l équité salariale le décembre 01, donc avant l échéance du 1er janvier 01. Certains ajustements furent établis pour les catégories féminines. Depuis ce temps, elle maintient les échelles salariales. On constate qu il y a un écart d équité salariale pour la comptable, selon les salaires au 1 décembre 0. Le prochain maintien sera le décembre 01 seulement. Il n y a aucune obligation d ici là de procéder à des ajustements d équité salariale. En plus, elle se situe à l'intérieur de son échelle salariale. Elle a encore peu d ancienneté dans l entreprise. Progressivement, elle va se rapprocher de son salaire maximal. À droite complètement de l'onglet principal, on établit une zone pour calculer les futurs salaires à partir de ceux de janvier 0. On peut facilement maintenir le système en ajustant les salaires d'un même pourcentage. Louis Bergeron CRHA avril 01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls
2 D F G H I J K L M N O R S T U V W X ANONYME Pourcentage du facteur théorique et réel Échelles salariales pour 01 Code du sous-facteur Version du 1 décembre 0 Description du sous-facteur Salaires au 1 décembre 0 Points attribués au sous-facteur Pourcentage attribué au sous-facteur Total des poids sur 00 points Niveau maximal Moyenne des évaluations Moyenne des évaluations en % du maximum Les formules se terminent à la ligne 0 Maximum de points attribués Pourcentage réel du sous-facteur Salaires et bonus actuels 1, $ Inscrire jour/mois/année Années Nombre Commentaires Numéro Sexe Sexe Date expérience Principales tâches dans la Hres Salaire Salaire annuel Bonus Salaire catégorie équité réel embauche antérieure Nom Prénom Titre emploi Catégorie d'emploi avec niveau catégorie annuelles horaire sans bonus annuel horaire 1 1 M M 1er mai 0 ANONYME ANONYME Journalier Type A Journalier Type A Niveau $,0.00 $ $,0.00 $ 1 M M 1er mars 0 ANONYME ANONYME Journalier Type B Journalier Type B Niveau $,0.00 $ $,0.00 $ 0 1 M M mai 00 ANONYME ANONYME Journalier Type A Journalier Type A Niveau $,00.00 $ $,00.00 $ M M mars 00 ANONYME ANONYME Journalier Type A Journalier Type A Niveau $,0.00 $ $,0.00 $ M M 1er avril 01 ANONYME ANONYME Journalier Type B Journalier Type B Niveau $,0.00 $ $,0.00 $ M M 1 juillet 00 ANONYME ANONYME Journalier Type B Journalier Type B Niveau $,00.00 $ $,00.00 $ 1/0/01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls 1 de
3 D F G H I J K L M N O R S T U V W X ANONYME Pourcentage du facteur théorique et réel Échelles salariales pour 01 Code du sous-facteur Version du 1 décembre 0 Description du sous-facteur Salaires au 1 décembre 0 Points attribués au sous-facteur Pourcentage attribué au sous-facteur Total des poids sur 00 points Niveau maximal Moyenne des évaluations Moyenne des évaluations en % du maximum Les formules se terminent à la ligne 0 Maximum de points attribués Pourcentage réel du sous-facteur Salaires et bonus actuels 1, $ Inscrire jour/mois/année Années Nombre Commentaires Numéro Sexe Sexe Date expérience Principales tâches dans la Hres Salaire Salaire annuel Bonus Salaire catégorie équité réel embauche antérieure Nom Prénom Titre emploi Catégorie d'emploi avec niveau catégorie annuelles horaire sans bonus annuel horaire 1 M M 1 février 00 ANONYME ANONYME Journalier Type A Journalier Type A Niveau Chef équipe $ 0,0.00 $ $ 0,0.00 $ M M 1 avril 00 ANONYME ANONYME Journalier Type B Journalier Type B Niveau Chef d'équipe $ 0,0.00 $ $ 0,0.00 $ 0 1 F F avril 01 ANONYME ANONYME F F 1er novembre 00 ANONYME ANONYME Pas responsable de la comptabilité, car il y a une comptable. Réceptionniste. Secrétaire. Diverses tâches puisque petite entreprise. Rendez-vous pour estimateur. Rendez-vous pour clients. Commandes de certains produits. Peuvent faire soumission de base. Gros volume d'appels à certaines périodes de l'année. Travail physique occasionnel pour donner matériel à clients qui se présentent sur place. Pas responsable de la comptabilité, car il y a une comptable. Réceptionniste. Secrétaire. Diverses tâches puisque petite entreprise. Rendez-vous pour estimateur. Rendez-vous pour clients. Commandes de certains produits. Peuvent faire soumission de base. Gros volume d'appels à certaines périodes de l'année. Travail physique occasionnel pour donner matériel à clients qui se présentent sur place. Réceptionniste Réceptionniste $,10.00 $ $,10.00 $ Réceptionniste Réceptionniste $ 0,00.00 $ $ 0,00.00 $ F F juin 01 ANONYME ANONYME Responsable de la comptabilité. DEC administration finance. Logiciel Avantage. Peut donner des prix. Supervise les réceptionnistes. Comptable Comptable $,00.00 $ $,00.00 $ M M avril 00 ANONYME ANONYME Rôle important de fixer le bon prix. Beaucoup d'autonomie. Doit entretenir bonnes relations avec les clients. Image de l'entreprise. Pas chargé de projet. Estimé manuel et non par informatique. Estimateur Estimateur $,0.00 $ $,0.00 $ 1/0/01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls de
4 Z AA AB AD AE AF AH AJ AK AL AM AN AQ AR AS AT AU AV AX AZ BC BD BH BI Conditions de travail Efforts Qualifications Responsabilités Total.1%.% 1.% 1.%.0%.%.%.% 0.00% C1 C C E1 E E E Q1 Q Q Q Q Q Q Q Q R1 R R R R Responsabilités Environnement Environnement Adaptation Habileté Connaissances Impact Santé, Attention Effort physique Effort physique Raisonnement Expérience Habiletés rel Coordination Savoir Latitude et Contribution ayant trait à la physique psychologique Scolarité reliée au gérer informatique et Bilinguisme financier et sécurité et Calcul sensorielle Musculaire Posture et défi reliée travail interperson et dextérité fonctionnel autonomie affaires qualité des risques Stress travail superviser bureautique administratif bien-être produits Environnement physiques incomfort %.%.%.%.1%.1%.%.%.%.%.%.%.%.% 1.% 1.%.%.%.%.%.% 0.0% % % 0% % 0% % % 1% 0% % % % % % % % % % % 0% 1% % %.%.%.%.%.1%.%.% 1.0%.%.%.%.%.% 1.0% 1.%.%.%.%.%.% 0.0% Q1+Q+Q+Q 1.1% 1.% Q+Q.1 Points totaux $ $ $ $ $ $ 1/0/01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls de
5 Z AA AB AD AE AF AH AJ AK AL AM AN AQ AR AS AT AU AV AX AZ BC BD BH BI Conditions de travail Efforts Qualifications Responsabilités Total.1%.% 1.% 1.%.0%.%.%.% 0.00% C1 C C E1 E E E Q1 Q Q Q Q Q Q Q Q R1 R R R R Responsabilités Environnement Environnement Adaptation Habileté Connaissances Impact Santé, Attention Effort physique Effort physique Raisonnement Expérience Habiletés rel Coordination Savoir Latitude et Contribution ayant trait à la physique psychologique Scolarité reliée au gérer informatique et Bilinguisme financier et sécurité et Calcul sensorielle Musculaire Posture et défi reliée travail interperson et dextérité fonctionnel autonomie affaires qualité des risques Stress travail superviser bureautique administratif bien-être produits Environnement physiques incomfort %.%.%.%.1%.1%.%.%.%.%.%.%.%.% 1.% 1.%.%.%.%.%.% 0.0% % % 0% % 0% % % 1% 0% % % % % % % % % % % 0% 1% % %.%.%.%.%.1%.%.% 1.0%.%.%.%.%.% 1.0% 1.%.%.%.%.%.% 0.0% Q1+Q+Q+Q 1.1% 1.% Q+Q.1 Points totaux $ $ $ $ $ $ 1/0/01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls de
6 BJ BK BL BM BN BO BP BQ BR Courbe catégories masculines ÉQUITÉ SALARIALE DES CATÉGORIES FÉMININES R 0. BASÉE SUR COURBE DES CATÉGORIES MASCULINES variableb.1 SANS ÉCHELLES SALARIALES variablem 0.0 RÉGRESSION SIMPLE Catégories PointsH $Hommes PointsF $Femmes FselonCourbeH ÉcartCourbeH ÉcartAPayerF ÉcartAnnuelF 1 Journalier Type A Niveau $ 0.00 $ 0.00 $ 0 $ 1 Journalier Type B Niveau $ 0.00 $ 0.00 $ 0 $ 0 1 Journalier Type A Niveau $ 0.00 $ 0.00 $ 0 $ Journalier Type A Niveau $ 0.00 $ 0.00 $ 0 $ Journalier Type B Niveau $ 0.00 $ 0.00 $ 0 $ Journalier Type B Niveau. 1.0 $ 0.00 $ 0.00 $ 0 $ 1/0/01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls de
7 BJ BK BL BM BN BO BP BQ BR Courbe catégories masculines ÉQUITÉ SALARIALE DES CATÉGORIES FÉMININES R 0. BASÉE SUR COURBE DES CATÉGORIES MASCULINES variableb.1 SANS ÉCHELLES SALARIALES variablem 0.0 RÉGRESSION SIMPLE Catégories PointsH $Hommes PointsF $Femmes FselonCourbeH ÉcartCourbeH ÉcartAPayerF ÉcartAnnuelF 1 Journalier Type A Niveau Chef équipe 1.0 $ 0.00 $ 0.00 $ 0 $ Journalier Type B Niveau Chef d'équipe 1.0 $ 0.00 $ 0.00 $ 0 $ Réceptionniste 1.00 $ 1. $ (1.1) $ 0.00 $ 0 $ 0 Réceptionniste 1.0 $ 1. $ (1.1) $ 0.00 $ 0 $ 1 Comptable 0.00 $ 1. $ 1. $ 1. $, $ Estimateur 1.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0 $ 1/0/01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls de
8 BS BT BU BV BW BX BY BZ CA CB CC CD CE CF CG CH CI CJ Courbe de tous Calculs automatiques Salaires et bonus actuels 1,.00 $ ÉTABLISSEMENT ÉCHELLES SALARIALES 01 R Salaires et bonus nouveaux,1.00 $ BASÉES SUR LA COURBE DE TOUS variableb.0 Augmentation en %.% RÉGRESSION SIMPLE variablem 0.01 Augmentation en $$$,1.00 $ Augmentation en % (validation).% INSCRIRE MANUELLEMENT INSCRIRE LE SALAIRE MANUELLEMENT SELON LE SALAIRE CELUI POUR DE LA COURBE INDIVIDU POUR 01 EN 01 Tient compte de la colonne R Individu Individu Echelles Echelles Echelles Echelles Echelles Echelles Individu Individu Individu Individu Individu Individu Catégories Points $Actuel % max % min % max $ max attribué SelonCourbe Min horaire Max horaire Nouveau $ attribué Nouveau % max Augmentation % Écart horaire Nouveau $ annuel Écart annuel 1 Journalier Type A Niveau $.% 0% 0%. $. $ 1. $. $ 1. $ 0.%.% 0.0 $,0.00 $ 1,00.00 $ 1 Journalier Type B Niveau $.% 0% 0%. $. $ 1. $. $ 1. $ 0.%.% 0.0 $,0.00 $ 1,00.00 $ 0 1 Journalier Type A Niveau $.% 0% 0% 1. $ 1. $ 1.0 $ 1. $ 1.00 $.%.% 0.0 $,0.00 $ 1,00.00 $ Journalier Type A Niveau $.% 0% 0% 1. $ 1. $ 1.0 $ 1. $ 1. $ 0.0% 1.% 0. $,0.00 $ 0.00 $ Journalier Type B Niveau $.% 0% 0% 1. $ 1. $ 1.0 $ 1. $ 1.0 $.%.% 0.0 $,00.00 $ 1,00.00 $ Journalier Type B Niveau. 1.0 $.% 0% 0% 1. $ 1. $ 1.0 $ 1. $ 1.00 $.%.% 0.0 $,0.00 $ 1,00.00 $ 1/0/01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls de
9 BS BT BU BV BW BX BY BZ CA CB CC CD CE CF CG CH CI CJ Courbe de tous Calculs automatiques Salaires et bonus actuels 1,.00 $ ÉTABLISSEMENT ÉCHELLES SALARIALES 01 R Salaires et bonus nouveaux,1.00 $ BASÉES SUR LA COURBE DE TOUS variableb.0 Augmentation en %.% RÉGRESSION SIMPLE variablem 0.01 Augmentation en $$$,1.00 $ Augmentation en % (validation).% INSCRIRE MANUELLEMENT INSCRIRE LE SALAIRE MANUELLEMENT SELON LE SALAIRE CELUI POUR DE LA COURBE INDIVIDU POUR 01 EN 01 Tient compte de la colonne R Individu Individu Echelles Echelles Echelles Echelles Echelles Echelles Individu Individu Individu Individu Individu Individu Catégories Points $Actuel % max % min % max $ max attribué SelonCourbe Min horaire Max horaire Nouveau $ attribué Nouveau % max Augmentation % Écart horaire Nouveau $ annuel Écart annuel 1 Journalier Type A Niveau Chef équipe 1.0 $.% 0% 0% 0. $ 0. $ 1. $ 0. $ 0.00 $.%.% 0.0 $ 1,00.00 $ 1,00.00 $ Journalier Type B Niveau Chef d'équipe 1.0 $.% 0% 0% 0. $ 0. $ 1. $ 0. $ 0.00 $.%.% 0.0 $ 1,00.00 $ 1,00.00 $ Réceptionniste 1.00 $.1% 0% 0% 1.00 $.0 $ 1.0 $ 1.00 $ 1.0 $.1%.% 0.0 $ 0,00.00 $.00 $ 0 Réceptionniste 1.0 $.1% 0% 0% 1.00 $ 1. $ 1.0 $ 1.00 $ 1.00 $ 0.0%.% 0.0 $ 0,0.00 $.00 $ 1 Comptable 0.00 $.% 0% 0% 1. $ 1. $ 1.1 $ 1. $ 0. $.%.% 0. $,.00 $ 1,.00 $ Estimateur 1.00 $.% 0% 0% 1. $ 1. $ 1.1 $ 1. $ 1. $ 0.0%.1% 0. $,1.00 $.00 $ 1/0/01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls de
10 CK CL CM CN CO CP CQ CR CS 1 Janvier 0 Janvier 01 Janvier 01 Janvier 01 Janvier 01 Janvier 00 Janvier Augmentations Salaires au départ.00%.00%.00%.00%.00%.00% Copier les données de l'année choisie. On peut aussi Faire un copiage spécial Valeur inscrire les dans la colonne Echelles $max attribué. données manuellement On pourra ensuite arrondir les chiffres une à la fois. si désiré en tenant compte de la dans la colonne valeur indiquée dans Echelles SelonCourbe. Echelles $max attribué. Nouveau $ max calculé Nouveau $ max calculé Nouveau $ max calculé Nouveau $ max calculé Nouveau $ max calculé Nouveau $ max calculé 1 Journalier Type A Niveau 1.0 $.1 $ 1.1 $ 1. $ 1. $ 1. $ 1. $ 1 Journalier Type B Niveau 1.0 $.1 $ 1.1 $ 1. $ 1. $ 1. $ 1. $ 0 1 Journalier Type A Niveau 1.00 $ 1. $ 1. $ 1. $ 1. $ 1. $ 0. $ Journalier Type A Niveau 1.00 $ 1. $ 1. $ 1. $ 1. $ 1. $ 0. $ Journalier Type B Niveau 1.00 $ 1. $ 1. $ 1. $ 1. $ 1. $ 0. $ Journalier Type B Niveau 1.00 $ 1. $ 1. $ 1. $ 1. $ 1. $ 0. $ 1/0/01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls de
11 CK CL CM CN CO CP CQ CR CS 1 Janvier 0 Janvier 01 Janvier 01 Janvier 01 Janvier 01 Janvier 00 Janvier Augmentations Salaires au départ.00%.00%.00%.00%.00%.00% Copier les données de l'année choisie. On peut aussi Faire un copiage spécial Valeur inscrire les dans la colonne Echelles $max attribué. données manuellement On pourra ensuite arrondir les chiffres une à la fois. si désiré en tenant compte de la dans la colonne valeur indiquée dans Echelles SelonCourbe. Echelles $max attribué. Nouveau $ max calculé Nouveau $ max calculé Nouveau $ max calculé Nouveau $ max calculé Nouveau $ max calculé Nouveau $ max calculé 1 Journalier Type A Niveau Chef équipe 0.00 $ 0.0 $ 0.1 $ 1. $ 1. $.0 $. $ Journalier Type B Niveau Chef d'équipe 0.00 $ 0.0 $ 0.1 $ 1. $ 1. $.0 $. $ Réceptionniste 1.0 $ 1. $ 1.1 $ 1.1 $ 1. $ 1. $ 1. $ 0 Réceptionniste 1.0 $ 1. $ 1.1 $ 1.1 $ 1. $ 1. $ 1. $ 1 Comptable 1.00 $ 1. $ 1. $. $. $.1 $. $ Estimateur 1.00 $ 1. $ 1. $. $. $.1 $. $ 1/0/01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls de
12 Points Salaires Journalier Type A Niveau $ Journalier Type B Niveau $ Journalier Type A Niveau $ Journalier Type A Niveau $ Journalier Type B Niveau. 1.0 $ Journalier Type B Niveau $ Journalier Type B Niveau Chef d'équipe 1.0 $ Journalier Type A Niveau Chef équipe 1.0 $ Estimateur 1.00 $.00 $.00 $ 0.00 $ 1.00 $ 1.00 $ 1.00 $ Points-salaires catégories masculines y = 0.0x +.1 R² = 0. Réceptionniste 1.0 $ Réceptionniste 1.00 $ Comptable 0.00 $ 1.00 $.00 $ On constate que deux des catégories féminines se situent en haut de la courbe masculine; tandis qu'une se trouve plus bas que celle-ci. Pour la catégorie qui se trouve plus bas, on doit combler l'écart entre le salaire de celle-ci et ce qu'elle gagnerait si elle se situait sur la courbe masculine. Cependant, ce calcul s'effectue de manière officielle seulement lors du programme initial d'équité salariale et lors des maintiens subséquents. 1/0/01 Equite_echelles_regression_simple_011_DEMO.xls 1 de 1
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