Dix stratégies pour devenir

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1 D O C U M E N T D E P R E S E N T A T I O N T E C H N I Q U E Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO Vue d'ensemble Les entreprises d'ingénierie qui réussissent ont deux choses importantes en commun : elles savent utiliser la technologie de conception assistée par ordinateur (CAO) de façons qui améliorent constamment la productivité et instillent l'innovation au niveau du développement des produits, et elles sont gérées par des dirigeants efficaces capables d'exploiter au mieux les outils de CAO à leur disposition. Vous aussi, vous pouvez devenir un leader de la CAO en adoptant une approche stratégique du déploiement et de l'utilisation des logiciels de CAO et des applications associées. Les 10 stratégies suivantes vont vous expliquer comment.

2 L'importance du leadership en matière de CAO A l'heure actuelle, la technologie de CAO est devenue la pierre angulaire des entreprises prospères dont l'activité repose sur le développement des produits. Toutefois, comme avec tout autre outil, l'exploitation optimale de votre système de CAO exige une combinaison minutieuse de planification, d'organisation et d'expertise. Comment ne pas se tromper et assurer sa réussite? En utilisant les bons outils, au bon moment et dans les circonstances propices. Le rôle du leader de la CAO est de garantir que votre organisation déploie les outils de CAO les plus efficaces, rentables et de façon pratique. Les défis inhérents au développement des produits ne cessent d'évoluer, de même que les applications de CAO et les outils associés, conçus pour vous aider à les surmonter. Les pressions exercées par la concurrence nécessitent des progrès constants au niveau de la productivité et des avancées continues sur le plan de l'innovation. Avec autant de variables en jeu et des objectifs qui évoluent et prennent de l'ampleur, les services de conception et d'ingénierie ont besoin d'un dirigeant capable de gérer tout cela. De la même manière qu'un orchestre symphonique a besoin d'un chef pour transformer un ensemble discordant en un harmonieux mélange de sons, les équipes de conception ont besoin d'un leader de CAO qui saura veiller à l'utilisation productive de la CAO, cultiver des performances d'équipe homogènes et mettre au point un modèle d'efficacité qui se propagera dans toute l'entreprise. Les 10 meilleures stratégies pour maximiser l'impact de la CAO Pourquoi 10 stratégies? Vous pensez peut-être que pour maximiser l'impact de vos outils de CAO, il suffit de trouver les logiciels spécifiquement adaptés aux besoins de vos concepteurs et ingénieurs. Bien que de nombreux dirigeants aient adopté cette approche, elle n'est valable qu'à très court terme car elle ne prend en compte que les besoins à l'échelle d'un département et ne peut en aucun cas répondre aux défis croissants associés à la mondialisation rapide de l'économie. Un leader de la CAO doit réfléchir à la manière d'utiliser les outils de CAO maintenant et à l'avenir, mais aussi étudier l'impact de ces outils sur les objectifs de son département et de toute l'entreprise. Les véritables leaders de la CAO ne s'intéressent pas uniquement à ce qui se passe «ici et maintenant», leur vision de l'application de la technologie de la CAO est bien plus vaste et englobe des stratégies à court et à long terme. Leur objectif n'est pas non plus de se consacrer exclusivement à leur service. En tant que leader dans le domaine de la CAO, vous devez réfléchir à la manière dont vous allez utiliser les outils de CAO maintenant et à l'avenir, mais aussi étudier les répercussions de ces outils sur les objectifs de votre département et de toute l'entreprise. Ces 10 stratégies peuvent vous aider à asseoir une position dominante en matière de CAO afin d'améliorer les performances de votre département ainsi que celles de toute l'entreprise. Stratégie 1 : adopter les meilleures pratiques et les nouvelles technologies Pour tirer parti au mieux de votre système de CAO, vous devez vous tenir au courant des tendances émergentes et déterminer l'impact des nouvelles technologies sur vos processus d'ingénierie. Les termes «meilleures pratiques» ne sont pas réellement significatifs. En effet, ce qui était considéré comme une «meilleure pratique» il y a 10 ans est certainement devenue obsolète aujourd'hui. De la même manière, les méthodes actuelles vont probablement subir des transformations spectaculaires dans les 10 ans à venir. Il est important de rester ouvert aux nouvelles approches plutôt que de s'en tenir aux «bonnes vieilles méthodes». Au tout début de la CAO, certains bureaux d'études ne voulaient absolument pas entendre parler des outils de CAO et désiraient conserver leurs planches à dessin envers et contre tout. Plus récemment, un phénomène similaire a vu le jour avec le passage des systèmes de CAO 2D à la 3D. Pour suivre le rythme imposé par l'évolution des meilleures pratiques en termes de développement des produits, les leaders de la CAO prévoyants doivent non seulement se montrer vigilants lorsqu'ils évaluent de nouveaux outils et technologies, mais ils doivent aussi continuellement remettre en question leurs méthodes de conception et d'ingénierie. 2 Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO

3 En formalisant vos flux de travail de conception, vous serez plus en mesure d'identifier les secteurs à perfectionner et d'évaluer les répercussions des nouvelles applications. Vous pouvez vous tenir au courant des dernières nouveautés en matière de logiciels CAO de pointe, ainsi que des avancées réalisées au niveau du matériel et des infrastructures en participant à des conférences et à des événements sur la CAO proposés par le secteur. De nombreux événements sont à présent organisés virtuellement, ce qui vous permet d'obtenir les informations souhaitées en ligne. Lorsque vous étudiez un nouveau type de logiciel de conception, déterminez s'il est temps de mettre à niveau le matériel informatique, ou lorsque vous créez des prototypes ou d'autres équipements d'infrastructure, il est prudent de procéder à des évaluations en termes de retour sur investissement. Une «meilleure pratique» se caractérise, entre autres, par la réponse à la question suivante : dans combien de temps un outil sera-t-il rentable? 3DVIA Composer TM vous permet d'automatiser la création de la documentation produit, des instructions d'assemblage et des démonstrations de conception à partir de votre modèle de CAO. Cliquez ici pour lancer l'animation de l'une des conceptions de Cardiovascular 8 Systems créée dans 3DVIA Composer. Stratégie 2 : développer les compétences et retenir les talents Si le choix de l'outil de CAO adapté à vos opérations est important, il est tout aussi important de le confier à des concepteurs et ingénieurs compétents. Qu'importe le degré d'automatisation de la technologie, la conception des produits demeure un processus créatif et novateur qui repose sur les contributions de professionnels talentueux et hautement qualifiés. En qualité de leader de la CAO, vous avez pour responsabilité de fournir aux membres de votre équipe les outils qui leur sont nécessaires pour accomplir leur travail. Par ailleurs, vous devez également veiller au développement continu des compétences et trouver des moyens pour retenir les personnes les plus talentueuses. Ces objectifs sont étroitement liés. Si vous aidez les membres de votre équipe à acquérir de nouvelles compétences par le biais de la formation continue sur la CAO et du développement professionnel et que vous leur soumettez régulièrement des défis d'ingénierie passionnants, vous leur offrez à la fois intérêt et satisfaction professionnels. Pour cela, vous devez choisir les formations avec soin. Pensez à ajuster le programme de formation afin qu'il réponde aux impératifs de votre entreprise et de votre personnel. Essayez d'adapter les besoins de l'entreprise en fonction des intérêts et des aptitudes de chacun. Si votre processus requiert la modélisation de surface avancée et que l'un de vos ingénieurs est particulièrement doué pour la conception industrielle, ce type de formation pourvoira à tous les besoins. Examinez vos processus et évaluez vos personnels. Lorsque cela semble logique, personnalisez les formations en fonction des exigences spécifiques de votre groupe. Certains responsables considèrent que le temps et l'argent alloués à la formation CAO pèsent sur les budgets et qu'il est préférable de s'en passer. Il s'agit là d'un manque de clairvoyance car les coûts associés à la formation ne représentent pas une dépense mais un investissement qui permettra d'une part à votre entreprise de résoudre efficacement les défis liés à l'ingénierie et d'autre part de fidéliser les ingénieurs les plus compétents. Un véritable leader dans le domaine de la CAO comprend le rôle important que joue la formation dans la réussite à long terme d'une équipe. 3 Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO

4 Stratégie 3 : maximiser l'intégration et l'automatisation Pour utiliser efficacement la CAO, il est primordial de se débarrasser de la redondance, de la duplication et des gaspillages. Par exemple, aucune opération du processus de développement des produits ne doit être exécutée plusieurs fois, et personne ne doit avoir à reconstruire un modèle existant. Il existe un risque d'erreur chaque fois que des données de conception doivent être converties. Vous pouvez minimiser le risque potentiel d'erreurs coûteuses et éliminer les processus redondants en optimisant l'utilisation d'applications intégrées et en exploitant des approches automatisées qui s'insèrent dans votre processus de développement. L'exportation et l'importation de données de conception se produisent lorsque vous importez un modèle CAO dans une autre application d'ingénierie, comme une solution d'analyse/simulation, un système de fabrication assistée par ordinateur (FAO) ou une application de publication de documentation produit. Vous pouvez même être amené à manipuler le format des données du modèle pour l'utiliser dans des systèmes de gestion des données techniques. Chaque translation et/ou conversion des données prend du temps et peut engendrer des erreurs. Un véritable leader dans le domaine de la CAO comprend le rôle important que joue la formation dans la réussite à long terme d'une équipe. Vous pouvez éradiquer ces problèmes au moyen d'une suite d'outils intégrée qui prend en charge les tâches d'analyse/simulation, de FAO, de documentation et de gestion des données techniques. Pour obtenir des résultats optimaux, appliquez les outils intégrés sur le véritable modèle de CAO au lieu d'un paradigme importé/ exporté. Ainsi, vous êtes certain de supprimer une source majeure de redondance de vos processus opérationnels. Les outils d'automatisation de la conception peuvent également vous aider à réduire le nombre d'étapes répétitives. Par exemple, vous pouvez utiliser des configurations de conception qui créent un ensemble complet de modèles ayant des attributs différents (en taille, poids et longueur, par exemple) à partir d'un seul modèle de base pour donner naissance à des familles de produits et maximiser la réutilisation des conceptions. Les systèmes d'ingénierie basée sur les connaissances et intégrant la CAO vous permettent de créer automatiquement des modèles de conceptions à la demande. Si vous utilisez un système de CAO avec une API (interface de programmation d'applications) ouverte, vous pouvez en outre automatiser les tâches de CAO routinières et répétitives. Grâce aux tables de familles de pièces, vous pouvez modifier les paramètres de fonctions d'échelle, variables globales, représentations de filetage, etc. 4 Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO

5 Les outils entièrement intégrés à votre système de CAO, comme le logiciel SolidWorks Simulation, peuvent vous aider à supprimer les opérations redondantes. Stratégie 4 : favoriser la collaboration et l'innovation De nombreux responsables de la conception et de l'ingénierie se trouvent confrontés à un nouveau défi : comment superviser l'interaction entre le nombre croissant d'intervenants dans le processus de développement d'un produit? Etant donné l'importance du facteur innovation pour la réussite des entreprises au niveau international, de plus en plus de collaborateurs sont impliqués dans le processus, chacun apportant sa spécialisation. Alors que les fabricants géraient auparavant en interne les opérations de conception et de fabrication, la plupart d'entre eux travaille maintenant en étroite collaboration avec des partenaires et fournisseurs stratégiques. Même dans le cas d'un groupe de développement produit unique, la collaboration requise entre les concepteurs industriels et les ingénieurs en mécanique d'une part, entre les concepteurs et analystes d'autre part et entre les ingénieurs en mécanique et leurs homologues du secteur de l'électricité et de la fabrication, constitue un véritable enjeu pour le responsable chargé de transformer ces interactions en un flux de travail collaboratif et productif. Le véritable leader de la technologie CAO doit prendre en compte les outils de CAO dans des contextes de collaboration, communication et contrôle. En utilisant une série intégrée d'outils de CAO entièrement compatibles entre eux, vous rationalisez les diverses interactions entre concepteurs, ingénieurs, partenaires et fournisseurs. Un système intégré permet d'établir un langage de conception unique pour tous les collaborateurs. Un leader de la technologie CAO doit prendre en compte les outils de CAO dans les contextes de collaboration, communication et contrôle. Associés à un système de gestion des données techniques acceptant les flux de travail automatisés, les outils intégrés vous permettent de contrôler et de gérer une approche du développement produit différente et axée sur la collaboration. Faciliter la communication entre les intervenants et définir des flux de travail standard sont autant d'atouts pour promouvoir efficacement l'innovation. 5 Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO

6 Vous devez également prendre en compte les rôles joués par la visualisation et l'accès aux données dans un environnement de collaboration. Vous est-il difficile d'illustrer des concepts innovants à l'aide de visuels en 3D et d'animations? Partagez-vous facilement vos idées par ? Etes-vous capable d'administrer et de contrôler l'accès aux informations de conception sensibles? C'est en étudiant soigneusement les exigences liées à la collaboration que vous pourrez structurer le chaos potentiel et faire naître les innovations synonymes de réussite pour votre entreprise. La formalisation et l'automatisation des flux de travail à l'aide du logiciel SolidWorks Enterprise PDM offrent l'organisation et la structure dont les leaders de CAO ont besoin pour gérer la collaboration et favoriser l'innovation. Stratégie 5 : mettre l'accent sur une amélioration continue de la qualité L'amélioration continue de la qualité est le mantra qui guide de nombreux fabricants. Il s'agit également d'une priorité pour les leaders de la CAO. Votre système de CAO peut avoir une portée significative sur la qualité des produits que vous concevez, l'efficacité de vos processus de développement et les ramifications de votre travail sur les opérations en aval. Dans quelle mesure vos outils de CAO vous aidentils à supprimer les erreurs de conception, maximiser la productivité et favoriser l'innovation? En apportant des réponses à ces questions, vous déterminerez la contribution de votre groupe à l'amélioration continue de la qualité. Tous les intervenants dans le développement de produits veulent éliminer les erreurs de conception. Grâce à la combinaison adéquate d'outils de CAO, vous pouvez identifier les erreurs pendant la conception et éviter les retards et les coûts dus aux erreurs décelées en phase de production. Utilisez-vous une application intégrée d'analyse/simulation pour détecter les éventuels problèmes de performances? Laissez-vous suffisamment de jeu dans vos assemblages mobiles par l'utilisation de capacités de détection de collision? Effectuez-vous des analyses de dépouille sur les pièces moulées par injection pour garantir une production de moules de qualité? Evaluez-vous la fabricabilité de vos pièces usinées? Si vous avez répondu non à ces questions, sachez qu'il existe des outils intégrés qui peuvent vous aider. Votre système de CAO peut avoir une portée significative sur la qualité des produits que vous concevez, l'efficacité de vos processus de développement et les ramifications de votre travail sur les opérations en aval. 6 Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO

7 L'amélioration continue de la qualité passe aussi par vos processus de développement. Comment réalisez-vous les chaînes de cotes : manuellement ou à l'aide d'un outil de CAO automatisé? Qu'en est-il des prototypes? Exécutez-vous des tests physiques ou mettez-vous à profit les technologies de prototypage virtuel? Disposez-vous d'un système de gestion des données techniques offrant un contrôle strict des révisions et la possibilité de réutiliser les conceptions les plus performantes? La conception durable est une idée qui fait son chemin dans le cadre de l'amélioration continue de la qualité. Les consommateurs se tournent de plus en plus vers des produits écologiques à faible impact sur l'environnement. Par conséquent, évaluer l'impact environnemental de vos produits et processus doit devenir l'une de vos priorités. Pour «coller» à cette tendance, vous pouvez utiliser des outils de CAO qui estiment l'impact environnemental de vos conceptions. Stratégie 6 : exploiter les données de conception à l'échelle de l'entreprise Aujourd'hui, les leaders de la CAO reconnaissent que le développement des produits n'a plus rien en commun avec cette enclave de l'ingénierie isolée et autonome d'autrefois. Avec l'adoption et les progrès de la technologie de la CAO 3D, les données de conception des produits sont devenues plus accessibles et utilisables pour d'autres activités de l'entreprise. Parmi ces domaines d'activité, citons la fabrication, l'établissement de devis, les achats, la documentation, les ventes et le marketing, ainsi que l'assistance sur site. La fabrication a longtemps été le destinataire des données de conception des produits et les dessins d'ingénierie en 2D demeurent la base de multiples opérations de production. Et pourtant, avec les données de CAO en 3D et les nouveaux outils de CAO, vous pouvez créer bien plus que de simples piles de documents papier. Outre l'utilisation de modèles volumiques pour générer automatiquement des parcours d'outils, développer des moules et programmer des opérations de FAO avec un degré élevé de précision et de contrôle, les ingénieurs peuvent désormais créer des instructions de travail animées en 3D qui seront utilisées dans les opérations d'assemblage. Les leaders de la technologie CAO connaissent l'importance et la richesse des modèles CAO 3D et savent qu'ils peuvent exploiter ces données de diverses manières pour dynamiser la productivité des autres départements de l'entreprise. Cette même approche s'applique à la création de la documentation produit. Pourquoi perdre du temps à recréer les illustrations techniques des manuels destinés aux utilisateurs alors que ces informations existent déjà dans le modèle volumique? Avec les outils de CAO 3D modernes, la création d'une vue éclatée, d'instructions d'assemblage détaillées pour les utilisateurs, voire d'un film illustrant l'assemblage d'un produit, ne demande que quelques clics de souris. Le département des achats peut utiliser la CAO et la génération automatique des données de nomenclature pour demander des devis, passer des commandes et prendre en charge les commandes «juste à temps» de l'atelier de fabrication. Par ailleurs, les ventes et le marketing peuvent se servir des données de conception pour créer des visuels de pré-production à destination du marché. Le personnel technique, pour sa part, peut accéder aux informations de maintenance et de réparation détaillées notamment des animations complètes retraçant des procédures importantes en ligne lorsqu'il se trouve sur le terrain. Les leaders de la technologie CAO connaissent l'importance et la richesse des modèles CAO 3D et savent qu'ils peuvent exploiter ces données de diverses manières pour dynamiser la productivité des autres départements de l'entreprise. 7 Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO

8 Avec des outils intégrés comme 3DVIA Composer, vous pouvez utiliser des modèles de CAO afin d'automatiser d'autres opérations, comme la création de la documentation produit et des instructions d'assemblage. Stratégie 7 : documenter et analyser la productivité Occuper une position dominante dans le secteur de la CAO requiert plus que de l'intuition et de l'observation. Avant de prendre des décisions pratiques avisées quant à la manière optimale de déployer les outils de CAO de nouvelle génération en vue d'atteindre vos objectifs de qualité et d'efficacité, il vous faut connaître le rôle de la technologie de CAO sur le développement de vos produits. Pour dégager des tendances à la fois collectives et individuelles, il est recommandé d'établir des statistiques de productivité de référence afin de pouvoir documenter, évaluer et analyser les performances par département. Quelle est la durée moyenne de votre cycle de conception? Quels sont en général les coûts de développement? Effectuez-vous un suivi du nombre d'erreurs de conception et de demandes de modifications techniques par cycle de développement ou un suivi du volume de rebuts produit annuellement? Contrôlezvous le temps et l'argent dépensés pour les prototypes physiques? Pour savoir si une solution de conception spécifique a un effet positif sur les résultats de l'entreprise et génère un retour sur l'investissement CAO, vous devez documenter et analyser la productivité de votre groupe. En plus d'offrir des informations précieuses sur les performances générales de votre département et sur le rôle joué par les outils de CAO dans l'augmentation de l'efficacité, le fait de documenter la productivité peut vous aider à standardiser les aspects positifs, résoudre les points problématiques et récompenser les réussites. En tant que responsable de la conception, votre performance et votre rémunération sont liées au succès de chaque membre de votre équipe. Leur réussite est basée sur les outils, les formations et les processus que vous mettez en place. En votre qualité de responsable, vous devez dresser le bilan des performances de votre équipe au moyen de fiches d'évaluation pour déterminer si vos outils de CAO l'aident à aller de l'avant ou représentent un frein. Une fois que vous avez obtenu ces informations, vous pouvez adopter des processus plus efficaces, corriger les points faibles et utiliser des données objectives pour reconnaître et récompenser l'effort. Les outils de CAO 3D modernes peuvent vous apporter une aide précieuse pour démontrer les qualités d'esthétique, de performance, d'ajustement et de fonctionnement de vos conceptions de produits dans des formats faciles à comprendre. 8 Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO

9 Stratégie 8 : gérer efficacement les données de conception des produits En utilisant des outils de CAO pour concevoir des produits innovants et exempts d'erreur, vous ne remplissez qu'une partie de votre objectif. Un leader de la CAO compétent se rendra compte que la création de modèles volumiques n'est que la première étape de la procédure. Vos aptitudes à gérer, exploiter et utiliser les données de conception de produits détermineront la productivité globale de votre processus de développement et de votre entreprise de fabrication. Dans le passé, la gestion des données techniques était assimilée à la gestion de la documentation produit. Les groupements d'ingénieurs géraient les documents (mises en plan sur papier) à l'aide de grandes armoires et de systèmes sophistiqués d'approbation et de publication des révisions. Avec l'avènement de la 3D, le nombre important de liens, références et associations entre pièces, assemblages et configurations exclut une approche manuelle de la gestion de données. Heureusement, vous avez accès à des systèmes PDM intégrés qui vous permettent de gérer les données, contrôler les révisions, protéger la propriété intellectuelle et mettre la puissance de la 3D au service de toute l'entreprise. Un système PDM vous offre la possibilité de formaliser et d'automatiser les flux de travail à l'intérieur et à l'extérieur de votre département. Les systèmes PDM modernes étant faciles à administrer, vous pouvez contrôler le niveau d'accès aux informations de conception que vous accordez au personnel technique et non technique. Dans le cadre de l'ingénierie produits, vous pouvez définir des droits d'utilisateur pour les différents acteurs impliqués, c'est-à-dire les membres de l'équipe, partenaires et fournisseurs afin que les contributeurs puissent accéder et modifier uniquement les informations associées à leur fonction. Pour ce faire, il n'est pas nécessaire qu'ils soient sur site, car certains systèmes PDM acceptent l'accès par navigateur Web. Vous pouvez également administrer, gérer et contrôler l'accès pour des collègues extérieurs au service de développement produits qui profiteront ainsi des données de conception sans toutefois pouvoir les modifier. Avec un système PDM, vous pouvez permettre au personnel non technique comme les responsables, commerciaux et techniciens d'assistance d'accéder aux informations de conception des produits et vérifier comment ils les utilisent. De plus, la plupart du temps, ils n'ont pas besoin d'un système de CAO pour obtenir l'accès. Un système de gestion des données techniques intégré, tel que le logiciel SolidWorks Enterprise PDM, fournit l'organisation, l'accès et le contrôle nécessaires pour exploiter de façon optimale les données de conception 3D. 9 Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO

10 Stratégie 9 : communiquer efficacement avec le personnel commercial La technologie CAO 3D représente une avancée considérable pour la communication des informations de conception aux publics importants extérieurs au service de développement des produits. Extrapoler les caractéristiques physiques d'un produit 3D à partir d'une mise en plan technique en 2D peut se révéler ardu pour de nombreux ingénieurs, sans parler du degré de difficulté que cela représente pour ceux qui sont peu habitués aux mises en plan. Les leaders de CAO avisés sont conscients que cet obstacle freine l'innovation et limite les apports potentiels de la part des contributeurs hors service ingénierie, surtout lorsqu'il s'agit d'obtenir l'unanimité de la direction, des clients et des partenaires en matière d'idées ou de concepts inédits. Ils savent parfaitement qu'une bonne image vaut mieux que tous les mots et qu'un modèle 3D, ou mieux, une animation 3D, est bien plus efficace qu'une pile de mises en plan en 2D. Une «meilleure pratique» se caractérise, entre autres, par la réponse à la question suivante : dans combien de temps un outil sera-t-il rentable? Les outils de CAO 3D modernes peuvent vous apporter une aide précieuse pour démontrer les qualités d'esthétique, de performance, d'ajustement et de fonctionnement de vos conceptions de produits dans des formats faciles à comprendre. Ces fonctionnalités de communication sont utiles pour créer des animations et des simulations virtuelles qui illustrent le comportement d'une conception dans son environnement de fonctionnement. Vous pouvez également montrer les limites des conceptions existantes et expliquer comment de nouvelles approches peuvent étendre et améliorer les performances. Il est même possible de créer des rendus de produits de qualité photographique difficiles à distinguer des photographies réelles que vos collègues des ventes et du marketing pourront utiliser au lieu de faire appel à un studio photo onéreux. Votre rôle de leader de la CAO doit vous inciter à choisir avec soin les formats de visuels et de communications que vos systèmes de conception peuvent produire. La création de formats de fichiers standard comme PDF, JPG et AVI représente un minimum. Réfléchissez également aux outils qui vous permettent de compresser un modèle, y compris les outils de transparence, coupe et interrogation de modèle, en vue de la distribution par . La visualisation de la conception a progressé jusqu'à un point où il est difficile de distinguer le virtuel de la réalité. Des outils tels que SolidWorks PhotoView 360 permettent à votre équipe de créer rapidement et facilement des rendus réalistes et de communiquer plus efficacement. 10 Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO

11 Stratégie 10 : démontrer les contributions du développement de produits La stratégie la plus importante pour devenir un leader de la CAO consiste sans doute à trouver des moyens pour prouver la valeur des contributions que votre équipe de développement de produits apporte à toute l'entreprise. En montrant à la direction dans quelle proportion les performances de votre équipe contribuent aux résultats de votre entreprise, vous serez en mesure de sécuriser et de maintenir le support dont vous et votre groupe avez besoin pour continuer à croître et à innover. Comme indiqué précédemment, c'est en capturant et en communiquant, documents à l'appui, les gains de productivité de votre groupe, comme les économies de temps (délais de commercialisation écourtés), les réductions de coûts et les améliorations de la qualité (moins de retours/réclamations au titre de la garantie) que vous démontrerez les performances de votre équipe de conception en termes commerciaux. Outre le suivi de la productivité en interne, vous pouvez bénéficier d'études de cas sponsorisées par les fournisseurs et d'autres opportunités publicitaires pour mieux faire valoir la réussite de votre équipe. Le développement des produits représente la pierre angulaire de votre entreprise. Sans produits innovants, fiables et intéressants à fabriquer et commercialiser, votre entreprise ne serait pas présente sur le marché. De plus, vous pouvez également quantifier l'impact de votre équipe sur les ventes et le chiffre d'affaires. Observez vos chiffres de ventes. Y a-t-il un produit, un accessoire ou une adaptation de produit qui génère une hausse significative des ventes? Une grande partie de cette augmentation est imputable au travail, à l'efficacité et au talent de votre équipe. En tant que leader de la CAO, vous devez saisir chaque opportunité de promouvoir les résultats combinés de votre vision et des efforts de votre équipe dans des termes commerciaux et pratiques. Le développement des produits représente la pierre angulaire de votre entreprise. Sans produits innovants, fiables et attrayants à fabriquer et commercialiser, votre entreprise n'existerait pas. Vous travaillez sans relâche pour développer les produits qui plairont au consommateur, depuis la R&D jusqu'à la production et la commercialisation. Votre rôle de responsable n'est pas d'être modeste par rapport à ce que vous avez accompli mais de le faire savoir aux autres de façon pragmatique et dans des termes qu'ils pourront comprendre. Capturez, documentez et communiquez la productivité de votre groupe pour affirmer votre réussite en termes commerciaux et continuer à obtenir l'assistance dont vous avez besoin pour développer, améliorer et innover. 11 Dix stratégies pour devenir un leader incontesté de la CAO

12 Le développement des produits gagne peu à peu tous les domaines de l'entreprise, et vos performances peuvent avoir des retombées spectaculaires sur la réussite de votre entreprise. Un leadership de CAO efficace est essentiel au succès de l'entreprise Dans l'économie globale hautement concurrentielle d'aujourd'hui, la suprématie en matière de CAO est devenue un facteur incontournable pour la réussite des grandes et des petites entreprises. Tout commence avec le développement du produit : la technologie, l'automatisation et la collaboration s'unissent à la créativité, au talent et au savoir-faire de l'ingénierie pour créer un environnement de conception de plus en plus dynamique et toujours en mouvement. Le développement des produits n'occupe plus une place isolée et ne cesse désormais de s'immiscer dans toutes les activités de l'entreprise. Un nombre croissant de collaborateurs intervient à présent dans le processus de développement et de plus en plus de secteurs fonctionnels exploitent les données de CAO à la recherche de la rentabilité et de l'innovation. Votre position de responsable de la conception et de l'ingénierie fait de vous le chef d'orchestre chargé de réunir tous ces éléments disparates en un ensemble harmonieux, ouvert à la collaboration. Ce rôle vous oblige à prendre des décisions relatives à l'utilisation d'outils de CAO qui doivent tenir compte du présent et du futur ainsi que des besoins de votre département et de toute l'entreprise. En mettant en œuvre ces 10 stratégies, vous pourrez vous prévaloir de l'expertise en matière de CAO dont vous, votre équipe et votre entreprise avez besoin pour réussir. Pour savoir comment les solutions SolidWorks peuvent vous aider à employer efficacement ces stratégies pour devenir un leader de la CAO, visitez le site ou appelez le Maison mère Dassault Systèmes SolidWorks Corp. 175 Wyman Street Waltham, MA EU Téléphone : info@solidworks.com Siège européen Téléphone: +33-(0) infoeurope@solidworks.com Bureau français Téléphone: +33 (0) infofrance@solidworks.com SolidWorks et 3DVIA sont des marques déposées de Dassault Systèmes SolidWorks Corp. Tous les autres noms de produits sont des marques ou des marques déposées de leurs propriétaires respectifs Dassault Systèmes. Tous droits réservés. MKcadwpFRA1211