Segment : Amont Module : Maintenance et mise à niveau de l outil de production Tannerie-Mégisserie TERMES DE RÉFÉRENCE

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1 Segment : Amont Module : Maintenance et mise à niveau de l outil de production Tannerie-Mégisserie TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF... 2 RESULTATS... 2 INDICATEURS D IMPACT... 2 POPULATION CONCERNEE... 2 PRE-REQUIS MATERIELS ET HUMAINS... 3 ACTIVITES ET LIVRABLES... 4 PLANNING ET PERIODES D EECUTION... 5 PRESTATAIRE ET PROFIL DU CONSULTANT... 5 PLAFOND DES CONTRIBUTIONS

2 OBJECTIF L objectif de la mission est d assister l entreprise dans l amélioration des performances de son outil de production. RESULTATS Un programme de remise en état établi pour les principaux Les procédures de maintenance, réglages et contrôle des établies et appliquées INDICATEURS D IMPACT Diminuer les arrêts machines Améliorer le rendement des machines Augmenter la capacité de production effective POPULATION CONCERNEE Responsable de production Tannerie-Mégisserie Ingénieur ou technicien expérimenté ou homme de terrain Responsables de départements : Rivière-Tannage, Retannage, Finissage Ingénieur ou Technicien expérimenté ou homme de terrain Responsable maintenance Agent de maîtrise ou technicien ayant suivi un cursus en maintenance Responsable qualité Agent de maîtrise ou technicien ayant suivi un cursus en qualité Conducteur de machine Conducteur de machine expérimenté Activité de la mission / population concernée Organisation de la maintenance Remise en état des machines Amélioration de la performance des Responsables de départements : Rivière- Tannage, Retannage, Finissage Responsable de production Responsable maintenance Responsable qualité Conducteur de machine - 2 -

3 PRE-REQUIS MATERIELS ET HUMAINS Les moyens suivants doivent être mis en place par l entreprise : Méthodes Bureautique ou logiciel dédié Maintenance Outils de contrôle Tout moyen supplémentaire identifié par l expert lors du diagnostic et du plan d action - 3 -

4 ACTIVITES ET LIVRABLES - A chaque étape : Assister le chef de projet à rédiger les procédures correspondantes Phase Activités Livrables Réalisation du diagnostic et élaboration du plan d action Assister à l organisation de la maintenance et à la remise en état des pour toute l unité de production Améliorer la disponibilité et les performances du matériel par une maintenance rigoureuse pour les principaux Relever au sein de l entreprise, le niveau des pratiques en matière de maintenance Définir les lacunes aux besoins de l entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les combler Collecter les informations chiffrées relatives à la production et à la maintenance Mettre en évidence les indicateurs clés de productions et les interpréter Etablir un plan progrès Planifier les actions d accompagnement et de formation interne à réaliser Désigner avec le chef d entreprise, l équipe et le chef de projet Elaborer le plan d action Présenter et valider le plan lors d un débriefing en fin de journée En collaboration avec le chef de projet, l encadrement technique, les chefs de départements et le responsable maintenance: Dresser un état des lieux du matériel pour toute l unité de production avec un plan d actions pour : nettoyage, réglage, remplacement de pièces d usure, rénovation, etc. Identifier les besoins additionnels en Lister les pièces de rechange à détenir en permanence en stock Optimiser le réglage des machines de façon à se rapprocher des performances nominales du constructeur. Assister le responsable maintenance dans la rédaction / mise à jour des procédures de réglages Etudier l opportunité de réaliser (par un organisme externe) une étude énergétique pour les installations (calorifugeage des conduites, changement des câbles électriques, rétention sur le stockage du fuel, sécurité des installations, etc.). Conjointement avec le conducteur machine, le chef de département, le responsable méthode et le responsable maintenance : Définir les types d intervention de maintenance, leur durée et leur périodicité pour les principaux Etablir un calendrier pour les interventions de maintenance Sélectionner les fournisseurs de pièces de rechanges originales (références constructeur, dessin de définition des pièces, etc.) Assister le responsable maintenance dans la rédaction des instructions, d entretien préventif et de contrôle de réalisation des actions prévues Diagnostic de la maintenance et plan d action : Etat des lieux de maintenance des Plan d action Tableau d indicateur d impact avec méthode de calcul, valeur initiale mesurée et valeur cible Organisation de la maintenance : Etat du matériel avec plan d actions correspondant Liste des besoins en Liste des pièces de rechange nécessaires Procédures de réglages Rapport d opportunité d une étude énergétique Mise à niveau de l outil de production : Planning de maintenance Format type d instructions d entretien Liste des fournisseurs de pièces de rechange originales Total h/j Intervention (h/j) 1 à 2 jours 5 à 8 jours 3 à 5 jours 9 à 15 jours reconnu l intérêt de mener en priorité cette action d accompagnement

5 PLANNING ET PERIODES D EECUTION La durée de l'intervention ne doit pas dépasser le nombre de Jours de travail arrêtés dans le paragraphe activités et livrables et qui s'étaleront en séquences de 2 à 5 jours sur une période de 52 semaines (à titre indicatif) (incluant les périodes de transmission des rapports). Tout prolongement de la période doit être demandé et justifié par l entreprise et validé par l ANPME. PRESTATAIRE ET PROFIL DU CONSULTANT Prestataire : Tout prestataire inscrit dans le répertoire des compétences de l'anpme ayant les profils des consultants et attestations de réalisation de missions similaires. Profil consultant : Consultant senior ayant au moins 3 ans d expérience dans le conseil, spécialisé dans la maintenance des de Tannerie-Mégisserie avec une expérience préalable de plus de 5 ans en tant qu ingénieur en maintenance en Tannerie-Mégisserie ou une expérience de 10 ans minimum en tant que mécanicien d entretien en Tannerie-Mégisserie. PLAFOND DES CONTRIBUTIONS Quotité de financement de l'anpme : dans la limite de 60% de coût des prestations de services (TTC). Quote-part de l'entreprise : 40% du coût des prestations de services (TTC). Les contributions financières de l'anpme sont payées à partir du Fond d'appui à la Compétitivité des Entreprises (FACE). Le plafond de la contribution de l'anpme est déterminé sur la base du coût journalier de la prestation en fonction de la séniorité, l'expérience du consultant et la distance entre l'emplacement de l'entreprise et celui du prestataire. Pour plus de détail, consulter le site officiel de l'anpme

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