Consultant Senior SAP Business Intelligence (Chef de projet / MOE / MOA)

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1 Fabrice CATIER 36 ans TOULOUSE (2 ans Contrôle de Gestion et 9 ans Décisionnel) Consultant Senior SAP Business Intelligence (Chef de projet / MOE / MOA) COMPETENCES Solutions - Implémentation de Système d Information Décisionnel - SAP BO Enterprise XI R2/R3: Universe Designer / CMC / Webi R3 / ETL DataServices - SAP BI 7 & BW 3.5 Datawarehouse / BEX Analyser / WAD - BO V5/V6 : BO Report/ Designer/ Webi/ Supervisor / BCA Process - Gestion de projet : Gestion de projet / GPP Airbus (méthodo. projet) / Management d'équipe. - Maîtrise d'ouvrage & Audit : Assistance / Coordination & pilotage / Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques / Architecture / Animation Workshop & Recueil des besoins / CDC expression de besoins / Recette fonctionnelle / Rédaction des livrables. - Phases Amonts de la BI: De l'etude de Cadrage à la Validation des Spécifications Fonctionnelles. - Réponse à Appel d Offre et Chiffrage projet. Méthodes et Outils associés - Outils et Pratiques de Communication du Consultant. - Méthodologie de Cadrage Recueil de besoins (Apollo from Capgemini) et Gestion des Exigences (outil Reqtify). - Modélisation MCD et UML 2.0 (outil Power AMC 11.x). - Gestion des exigences, plan test et anomalies (outil HP Quality Center 9.x) Fonctionnelles - Contrôle de Gestion: Comptabilité / Analyse financière / Contrôle budgétaire. - Assurance : IARD - Aéronautique : Maintenance et Fiabilité, Logistic and Supply Chain Management. - Achat / Négoce / Distribution : Marketing, Commercial, Achat-Approv., Logistique. - Télécom : Compta/Finance et SI Ressources Humaines REFERENCES SIGNIFICATIVES ORANGE - DSI RH : Projet "domaine gestion capital humain" - Pilotage Entretien Individuel - Consultant AMOA - Phase de qualification métier et déploiement AIRBUS - Supply Chain: ILNT Logistics&Stock: Projet P8 LLP/LTP Logistique et Transport - Responsable de la Concept Phase (M3-M5) TISSEO - Transport Urbain Toulousain : Projet d implémentation du SID - Consultant AMOA - Recueil du besoin et spécification fonctionnelle et technique AIRBUS - Customer Services : OCST1 Support in Service Aircraft: Migration SAP BI 7 - Conduite de la migration pour les projets Repair To Fly et IDOLS for MC AIRBUS - Customer Services : OCST1 Support in Service Aircraft: Projet IDOLS for Maintenance Costs - Business Analyst - Chef de Projet 1/8

2 COVEA - MUTUELLES du MANS ASSURANCES: Direction Maîtrise d'ouvrage Administration Fonctionnelle Pilotage IARD - Responsable de la phase de Cadrage sur le Pilotage IARD FRANCE TELECOM : Maîtrise d'œuvre des applications du SI Commercial et Ressources - Consultant technique BO - Gestion du projet «Portage Grimm» MORGAN SA - Paris : Direction des SI & Organisation - Responsable BI - Chef de projet / Business Analyst / Développeur MORGAN SA - Paris : Direction Financière - Contrôleur de Gestion FORMATION INITIALE 2008: Master 2 Sciences de la Modélisation de l'information et des Systèmes (Toulouse 1) - Spécialité : Systèmes d'information et d'aide à la Décision (SIAD) 1998: Ingénieur Maître en Ingénierie-Economique (IUP Toulouse 1) - Spécialité : Finance et Contrôle de Gestion FORMATION PROFESSIONNELLE 10/2009 : SAP MM : Formation flux fonctionnels MM 02/2009 : SAP BO XIR3 DATA SERVICES ETL (Data Integrator) 12/2008 : SAP BI 7 : DataWarehouse Delta BW 3.5 et BI 7 06/2008 : Les Outils et Pratiques de Communication du Consultant 05/2008 : Formation UML pour Chef de Projet 04/2008 : Gestion des Exigences - outils REQTIFY 02/2008 : Formation Project Management 10/2007 : Airbus GPP Toolkit (Generic Project Process) 10/2007 : SAP BW cours 330 Modélisation 09/2007 : SAP BW cours 310 DataWarehouse 09/2007 : SAP BW cours 305 Reporting 03/2007 : BUSINESS Object XI R1/R2: Migration (éditeur BO) 11/2006 : Formation interne MMA Assurance: Assurance IARD et MRH 08/2006 : BUSINESS Object XI R1/R2: Administration Servers (éditeur BO) 08/2006 : BUSINESS Object XI R1/R2: Administration Users (éditeur BO) 06/2003 : CEGID Open Executive : ETL, Report, OLAP (Cegid BI) 06/2002 : SQL Server 2000 : Administration et Déploiement (Learning Tree International) 04/2001 : BUSINESS Object V5/V6 : Reporter (1, 2 et expert), Infoview, Designer advanced, Supervisor, Webi, BCA (éditeur BO) CERTIFICATION PCC: Taux de Réussite 76% LANGUES Anglais : Lu, Ecrit, Parlé (test BULATS niveau 3/5) 2/8

3 EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Depuis 04/2010 ORANGE DSI "domaine gestion capital humain" - Pilotage Entretien Individuel SAP BO XI R3.1 et HP Quality Center Consultant AMOA Pilotage et processus entretien individuel: - Réalisation de la stratégie de qualification métier (en cohérence avec celle de la MOE) - Définition scénario des tests métier - Qualification des processus métier Contenu des processus: - Assistance au déploiement des outils - Design des rapports définis - Réalisation d'une maquette des rapports pré-définis à destination de 4 types d'utilisateurs 07/ /2010 AIRBUS Central Entity Supply Chain : ILNT Logistics & Stock Capgemini P8 LLP/LTP KPI (Lead Logistic and Lead Transport Provider) Phase M3 - M5 (Concept Phase) SAP MM / WM et SAP BW-BI7 IS Project Leader pour la partie KPI (indicateur de performance) - Audit de l As-IS: Existant SI et fonctionnelle sur les différentes plateformes BI de Airbus (cartographie applications SCM Airbus). - Analyse du To BE et Finalisation du Business Requirements Dossier (BRD) et passage du Quality Gate BRD. - Evaluation des stratégies : livrable «Grille d évaluation des Stratégies» suite à coordination et organisation de réunions avec les responsables Airbus métiers et IS. - Chiffrage du Workload ESP et Airbus. - Design de la Solution SI (contrainte, architecture system) : CPD - Stratégie de développement & déploiement : livrable CPD - Rédaction de l Architecture Dossier : ARD - Passage du M5 Review Meeting (réunion de revue IS, IT et Sponsor). 3/8

4 01/ /2009 TISSEO Transport Urbain Toulousain Capgemini Projet Système d Information Décisionnel Lots Service Bus Exploitation Urbain (Sbeu), Sureté et Achat. SAP BO Edge Pro XIR3.0, ETL BO DataServices, Oracle 10g Consultant MOA et MOE - Recueil & Analyse du besoin métiers et définition des lots. - Participation aux réunions du comité de pilotage projet. - Organisation d'un "Comité d Harmonisation" pour validation d'un Référentiel concernant les axes d'analyse commun. - Chiffrage du workload et définition du planning, tâches /ressources - Solution Définition - fonctionnelle et technique : - Définition de l Architecture cible: espaces de stockage Entrepôt de Données (ED) et Datamart avec alimentation. - Préconisation Configuration plateforme BI. - Manuel d Installation BO XIR3 et DataServices XIR3. - Préconisation Configuration plateforme BI. - Procédure de Sauvegarde. - Rôle et Autorisation Dossier avec Matrice des Droits. - Dictionnaire de Données (incluant règle de gestion). - Modélisation (Data Design ERM et Schéma en Etoile) - Solution Développement : - Assistance et support aux développements. - Implémentation de la sécurité d accès (CMC). - Pilotage des Tests unitaire et d'intégration. - Recette fonctionnelle client en site pilote. - Formation des Utilisateurs finaux. 09/ /2008 AIRBUS Central Entity Customer Services : OCST1 Support in Service Aircraft Capgemini Conduite de la migration SAP BI7 des projets R2F et IDOLS MC SAP BI 7 et SAP BW 3.5 Focal Point pour OCST1 en relation avec le BI Centre Compétence - Focal point en relation avec le BI Centre de Compétence (BICC) - Coordination et réalisation des campagnes de tests - Responsabilité des livrables de migration pour chaque projet : - plans de tests - résultats des tests sur tous les environnements (ZBA, EBA, TBA, QBA et PBA) : Test Dossier plateforme xba - tests follow-up upgrade xba et incident sheets - compte rendu des réunions avec le BICC - documents nécessaires au GPP (MIP scénario) 4/8

5 09/ /2008 AIRBUS Central Entity Customer Services : OCST1 Support in Service Aircraft Capgemini Projet IDOLS For Maintenance Costs Cadrage, définition, conception et déploiement pour le reporting des coûts de maintenance des clients Compagnies Aériennes et MRO (Maintenance Réparation et Opération). SAP BW 3.5 Chef de Projet de l équipe Capgemini et Business Analyst IS Project Leader (ISPL) pour Airbus - Management d'une équipe de 6 personnes. - Gestion du projet : chiffrage, pilotage (tâches, ressources, budget, délai, qualité), reporting et suivi des risques et actions. - Réunion de suivi de projet interne (Cap) et externe (Airbus) : Réunion de lancement à chaque phase, Réunion de Suivi Projet hebdomadaire (statut des livrables, points bloquants, planning, Risque et Actions, étapes suivante), Revue d'architecture et de contrôle des Normes, Réunion de revue Jalon. Phase de Conception (M3-M5) avec prototype (4 mois): - Management de 1 à 2 consultants pour cette phase. - Animation des Workshops (40) de recueil du besoin avec les différents intervenants Business & IT et rédaction des spécifications. - Mise en œuvre de la méthodologie Apollo Capgemini : Cadrage / Modélisation / Mapping / Restitution / Prototype / Validation. - Rédaction du CDC d'expression du besoin ; du Concept Phase Dossier (CPD) et passage de la "Revue Qualité" pour les exigences métiers. - Livraison et démonstration du prototype. Phase de Définition de la Solution (M5-M7): - Responsabilité (Accountable) des livrables techniques: Data Design (ERM,ESS) ; Dataflow ; DataAccess ;PMG ; SAP Analyses; Data Loading Sequencing ; MIP Scenario. - Rédaction (Responsible) des livrables de gestion de projet : Project Plan, RIAF (Risks, Issues and Actions Follow-up), Compte Rendu (MoM), SLR (Service Level Requirements). - Rédaction (Responsible) des livrables techniques: ARD (Architecture Dossier) ; Data Sizing ; RAD (Rôle & Autorisation Dossier) ; Test Plan ; Test Dossier : unitaire, intégration et fonctionnel ; Dossier de Pre-Acceptance. Phase de Développement de la solution (M7-M9): - Management d'une équipe de 6 personnes. - Coordination et suivi des développements. - Définition de Plan d Action. Phase de Test (M9-M11): - Pilotage et réalisation des campagnes de tests : test unitaire / test d'intégration et UAT (recette fonctionnelle). Phase de Mise en production et Entrée en Service» (M10-M13): - Livraison de l application en environnement de production et des livrables M13 finalisés. - Entrée en service avec livrables «Manuel Utilisateur». 5/8

6 11/ /2007 MUTUELLES du MANS ASSURANCES Paris/Le Mans Osiatis France Socle Pilotage MMA Direction Maîtrise d'ouvrage Administration Fonctionnelle, intervenant sur le Pilotage IARD ORACLE 10g, PowerAMC Responsable de la phase de Cadrage - Phase de Cadrage du lot Assurance Biens & Responsabilités: MRH, Auto, Santé Recueil des besoins: - Entretiens de recueil auprès de chacune des directions métier - Recensement détaillé des indicateurs attendus - Rapprochement des besoins des différentes direction métier et identification des besoins transverses et des besoins spécifiques Définition de la solution cible et validation des priorités: - Réunions de travail avec les responsables de l existant Infocentre - Etudes de la complexité des axes d analyse avec experts MMA - Entretiens de validation avec les directions métiers - Modélisation des Entrepôts Indicateurs de Données - Validation de la couverture des besoins recensés Validation de la Cartographie détaillée et des spécifications fonctionnelles des domaines: - Rapprochement des indicateurs du pilotage avec les données élémentaires sources disponibles - Validation des règles de calcul pour tous les indicateurs et du périmètre retenu pour la mise en œuvre - Livraison de la «Cartographie détaillé du domaine IARD» suite à validation par la commission de Nomenclature - Rédaction des Spécifications fonctionnelles : Architecture Applicative d'alimentation ; MCD ; Dictionnaire des données 06/ /2006 SSII Osiatis France Projet interne de suivi d'activité : mise en place d'un DW et du Reporting SQL Server 2005, SSIS, SSRS BO XIR2 Consultant MOE et MOA - Audit de l'existant fonctionnel / technique et recueil des besoins - Modélisation du MCD et génération du MPD avec Power AMC - Construction du DataWarehouse sous MS SQL Server Déploiement de la plateforme BO XI R2 et administration à travers la CMC, puis construction des univers et reporting via webi - Création de rapports web élaborés (dataset, paramètres..) avec SSRS (Reporting Services) via Visual Studio 6/8

7 05/ /2006 FRANCE TELECOM DSI - Bordeaux Portage GRIMM (Gestion Rénovée des Immobilisation) Maîtrise d'œuvre des applications du SI Commercial et Ressources, dans le cadre d'activités de maintenance évolutive de l'infocentre comptable et gestion du projet «Portage Grimm» OS Windows, ORACLE, BO V5/V6 Chef de Projet et Consultant MOE - Intégration des évolutions dans le système existant Info-centre Comptable : comptabilité auxiliaire des Stocks et Achats (Phénix) ; Immobilisation ; Fournisseurs (CFC) ; Clients (CACV). - Evaluation de l'impact des solutions nouvelles par rapport à l'existant et préconisation en matière de développement. - Evaluation de la charge pour mise en oeuvre des évolutions demandées par la MOA. - Evolution du SID: évolution du MPD (ajout de tables) et optimisation (objets Oracle: index, synonymes...). - Evolution des univers existants (ajout de tables, alias, jointure; contexte, objets...). - Gestion du Référentiel BO en environnement de développement, pré-prod, prod. - Gestion de la sécurité d accès aux données (habilitation). - Rédaction des documentations utilisateurs des rapports. - Mise en œuvre d une charte qualité pour la livraison de requêtes et d univers Conduite et coordination du projet «Portage Grimm» comptabilité Immobilisation et Management de 2 consultants : - Organisation de réunion avec les utilisateurs testeurs, équipe DBA et Datastage, MOA Paris et SBU (Soutien Bureau Utilisateur). - Rédaction des documentations techniques des univers. - Migration des requêtes vers un nouvel environnement (univers mutualisés et MPD). - Développement, Recette (Site Pilote) & Mise en production. - Suivi du processus Qualité: respect des procédures Fonctionnelles (UA,edg), Techniques «BO/Webi/BCA», métrologie, et Applicatives (Phénix,Grimm,CFC,CR). - Transfert de compétences à l équipe FT Bordeaux. 7/8

8 12/ /2004 MORGAN SA - Paris MORGAN SA - Paris Projet BI Morgan France Responsable BI et Mise en place du Système d Information Décisionnel de Morgan SA OS Windows, ORACLE 7, SQL Server 7/2000, IBM DB2/400, Open Executive, BO V5/V6, COLUMBUS progiciel de gestion commerciale, Pleiade RH/Paye, ERP MOVEX Direction des SI & Organisation - Responsable BI Chef de projet / MOA et MOE Responsable des applications du SID: - Suivi du budget / Négociation et suivi des contrats de licences. - Définition/mise en œuvre des politiques d utilisation. - Surveillance du bon fonctionnement du système. - Support à l activité des services. - Activité de projets et d évolutions du SID.. Mise en place du système décisionnel de Morgan SA : Chef de projet / MOA et MOE : - Audit fonctionnelle et technique de l'existant et Cartographie du SI. - Recueil et étude du besoin pour les départements Achat, Contrôle de Gestion, Logistique, Production, Commercial. - Rédaction du cahier des charges pour le choix d'outil décisionnel. - Conduite et Coordination du projet (MOA / MOE) - Management d une équipe de 5 personnes. - Organisation de réunion avec utilisateurs, réseau, équipe web et prestataires BO. - Rédaction et/ou responsabilité des livrables du projet. - Mise en œuvre de l'ensemble des composants du projet (module d'alimentation, BD, module de restitution) : création des univers BO, du DataWarehouse et des flux d alimentation ETL. - Test unitaire, Recette fonctionnelle et mise en production. - Gestion des autorisations. - Réalisation de rapports décisionnels financier et commercial. - Formation des utilisateurs (niveau 1 et 2) - Distribution via un intranet sur IIS (Webi 2.6, Broadcast) - diffusion des rapports - Migration de BO v5.3 vers BO v6 - Externalisation de certains développements (coordination équipes prestataire pour la partie RH de Pléiades. 11/ /2001 MORGAN SA - Paris MORGAN SA - Paris Mise en place du reporting Analytique et process budgétaire. Direction Administrative et Financière - Contrôleur de Gestion - Contrôle de gestion Budgétaire : Mise en place des budgets et suivi des résultats ; Analyse des marges, écarts et préconisations. - Contrôle de gestion Analytique : Analyse et reporting analytique. 8/8

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