SI VOUS NE CRÉEZ PAS VOTRE RÉALITÉ FUTURE, VOTRE RÉALITÉ ACTUELLE VOUS CRÉERA!

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1 A partir de SEPTEMBRE 2014

2 Un outil au service du développement des compétences et des entreprises Institut de Développement Entrepreneurial Et de Formation pour la Compétitivité des Entreprises Résultats de plusieurs années de pratique en Amérique du Nord, notre approche permet de faire le lien entre le stratégique et l opérationnel. À travers Notre Approche Holistique, et sur la base de la combinaison de 3 philosophies managériales, la Théorie des Contraintes, le Lean management et le Six Sigma, IDEEFORCE soutiendra votre développement afin que vous puissiez offrir une valeur réelle à votre organisme employeur, en lui apportant des solutions holistiques qui maximisent le retour sur les investissements, en identifiant, en exploitant et en synchronisant les activités autour des contraintes critiques sur les plans Humains, Organisationnels et Techniques. SI VOUS NE CRÉEZ PAS VOTRE RÉALITÉ FUTURE, VOTRE RÉALITÉ ACTUELLE VOUS CRÉERA! UN PROGRAMME NOVATEUR ET UNE PÉDAGOGIE INNOVANTE POUR RENFORCER VOS COMPÉTENCES TECHNIQUES ET MANAGÉRIALES UN DIPLÔME DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR AU CŒUR DES ENJEUX PROFESSIONNELS DES MANAGERS DE PREMIÈRE LIGNE

3 LE PROGRAMME DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR EN MANAGEMENT DES OPÉRATIONS DE PRODUCTION UNE PÉDAGOGIE INNOVANTE ET MOTIVANTE BASÉE SUR L ACQUISITION DE : Compétences en efficacité personnelle; Compétences académiques; Compétences opérationnelles et en Leadership; et Compétences techniques. Ce programme s adresse à des étudiants de grandes qualité qui se destinent à occuper des postes de responsabilité en tant que manager intermédiaire (manager de proximité) dans les entreprises algériennes. Le programme est adapté aux besoins des entreprises algériennes pour répondre aux défis de la mondialisation. D une durée de deux ans et demi et conforme aux standards internationaux relatifs à la mondialisation des marchés, le Diplôme de Technicien Supérieur de IDEEFORCE à pour ambition de former des managers qualifiés de première ligne en leur offrant l acquisition de savoirs et d outils les plus performants du management. Le programme de Technicien Supérieur en management des opérations de production et de services comporte environ 3060 heures d enseignement y compris un stage pratique de 6 mois en entreprise avec une soutenance d un mémoire. LE TYPE D'APPRENTISSAGE MIS EN AVANT, PAR IDEEFORCE, SOUTIENT CHACUN DANS SON BESOIN DE PRENDRE SA JUSTE PLACE DANS LE MONDE Nous ferons de nos étudiants des joueurs du 21ème siècle et qui afficheront les attributs suivants : Excellence Innovation : Seuls les plus hauts niveaux standards de qualité seront acceptables pour exister dans l'hyper compétitivité mondiale. Si vous n'exsudez pas l excellence vous ne pouvez même pas jouer le jeu. : Constant, toujours de nouvelles idées en évolution, pour la rapidité de mise sur le marché de produits / services est la seule façon d'obtenir un avantage concurrentiel. Anticipation : Être capable de prévoir quand être au bon endroit au bon moment. Leadership Résilience Ténacité : la conscience et les compétences dans ce domaine seront essentielles au cours des trois prochaines décennies. : la force à exercer dans le contexte de changement radical où l'adversité exige d'être positif concentré, flexible, organisé et proactif. : «tenir le bon bout et ne pas lâcher» est la principale différence entre les gagnants et les perdants. NOUS GÈRERONS LA TRANSFORMATION DE NOS ÉTUDIANTS EN FOURNISSANT UN SERVICE PERSONNALISÉ EN DÉVELOPPANT EN CHACUN D EUX DES COMPÉTENCES ÉQUILIBRÉES Compétences cognitives : Faculté de stockage et d analyse des informations. Compétences techniques : Savoir faire et connaissances techniques relatives à la spécialité choisie. Compétences relationnelles : Comportement et sociabilité (faculté de créer une relation de confiance) Compétences opérationnelles : Faculté de mettre les décisions en pratique, c est à dire, la délégation, la motivation et la communication.

4 MOT DU......Président Directeur Général de IDEEFORCE Le diplôme de Technicien Supérieur en Management des Opérations de Production de IDEEFORCE est unique en son genre en Algérie. Car, il est basé sur une combinaison gagnante de 3 philosophies de management : La Théorie des Contraintes (TOC), Le Lean Management et Le Six Sigma. Nous proposons quatre spécialités dans le management des opérations de production : 1) Management de la maintenance ; 2) Management de la production ; 3) Management de la supply chain ; et 4) Management de la qualité santé sécurité environnement. Le futur diplômé apportera un ensemble de compétences nouvelles indispensables aux entreprises modernes. La maitrise de ces concepts et leurs pratiques dans le cadre des entreprises de production et de services est essentielle dans le contexte de la mondialisation des marchés. La qualification acquise permettra de prétendre à des postes de Manager de Première Ligne (MPL) dans tous les types d entreprises PME PMI et grandes entreprises. Cette formation est adaptée pour tous les secteurs d activités industriels tels que l automobile, l aéronautique, la plasturgie, les textiles, l agro alimentaire, la chimie et d autres secteurs d activités de services tels que le transport, la distribution de biens manufacturés ainsi que les secteurs institutionnels. La polyvalence du Manager de première ligne lui permet, de contribuer à la gestion opérationnelle de l'entreprise ou de l institution à travers l amélioration de son efficience et de son efficacité. C est à dire, qu il contribuera à l'anticipation des besoins, au pilotage des indicateurs de performance de son secteur ainsi qu à l amélioration continue. Ses prises de décisions relatives à son activité seront basées sur la TOC, le LEAN MANAGEMENT et LE SIX SIGMA. De manière générale, dans l accomplissement de ses responsabilités et dans les domaines de compétences qui sont les siens, le Manager de Première Ligne est amené à attirer l attention du chef d entreprise sur les problèmes et/ou opportunités repérés, et ainsi à lui formuler des propositions d actions. Ces activités correspondent à la fonction de Manager de Première Ligne proprement dites. Elles consistent à préparer les éléments de la décision du chef d entreprise et à l'aider dans son action. Le Manager lui apporte les informations nécessaires à la conduite de l'exploitation, au développement de l entreprise ou à la mise en place de projets. Il prépare certains dossiers, peut en suivre l exécution en fonction des consignes reçues. Le métier du Manager de Première Ligne consiste en une vision globale sur les activités de l entreprise et en des aptitudes polyvalentes. Mohand Améziane Allache, Ing.; Ph.D...Président du Conseil Scientifique et PDG de SCIQUOM Si vous ne créez pas votre réalité future, votre réalité actuelle vous créera! En effet, les entreprises qui ont réussi à saisir l'ère de l'information sont à la recherche de cadres qui sont devenus ou qui sont susceptibles d'être des généralistes bien informés aussi bien que des spécialistes. Ce sont des individus avec les compétences techniques qui pensent, parlent et agissent globalement en combinant des savoirs relatifs à trois démarches de management, c est à dire, la Théorie des Contraintes (TOC en anglais), le Lean management et le Six Sigma. De plus, l'environnement de la technologie de l'information a fait un «changement» cataclysmique de simplement savoir des faits à de plus important, soit savoir comment traiter et utiliser l information le plus efficacement. Alors que nous entrons dans le 21e siècle, cette évolution va en outre créer une demande pour un processus industriel de la connaissance. Cette industrie sera consacrée à l'organisation des connaissances pour les utiliser. En retour, nous allons développer une nouvelle espèce appelée «les ingénieurs du traitement de l information». Comme il était dans les années 1980 avec la «révolution de la gestion de la qualité», il en sera de même durant les années 2000, avec les travailleurs du savoir dans la «révolution de la gestion de l'information et de la connaissance», où l instruction hypermédia et l'intelligence artificielle seront la norme. La nouvelle espèce de managers fera partie d'une brillante force de travail «kaléidoscopique». Les nouvelles espèces seront des penseurs créatifs qui sauront comment se vendre eux mêmes de manière efficace. Le succès de cette espèce sera mesuré par la demande du marché, le retour sur l investissement (ROI), à jour avec la technologie et sont des leaders. Ceci est accompli en ayant seulement la plus grande des valeurs humaines, les bonnes attitudes et le vouloir de concrétiser les espérances. Cette nouvelle espèce doit exceller et maîtriser le partage de l information et/ou de stratégie, et joue le rôle de conduit entre le sommet et la base de l'organisation. Dans l'ancien temps, le management se contente du titre dans l exercice de la responsabilité. Aujourd'hui, comme une nouvelle espèce le «titre» sera le cœur fournisseur de compétence, spécialiste, coéquipier de la technologie, travailleur du savoir, champion et leader d équipe. Ce nouveau «nom» d espèce sera en mesure de créer un milieu influent pour survivre et prospérer dans cette ère de l économie mondiale basée sur la maîtrise de l'information et de la connaissance. Avec votre volonté, et notre pragmatisme Nord Américain, IDEEFORCE fera de vous cette nouvelle espèce de managers. Ammar Hadj Messaoud, Tso; Ing.; M.Sc.A

5 CE QUI DISTINGUE IDEEFORCE IDEEFORCE est une division de SCIQUOM, firme spécialisée en amélioration des capacités compétitives des entreprises. SCIQUOM active à travers des services de conseils et de formation aux entreprises. Présente en Algérie depuis 2002, SCIQUOM EST PIONNIER EN EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE. NOTRE MISSION : Collaborer à la compétitivité des entreprises et des organisations, fondée sur les besoins en performances et en compétences, par le développement d un capital humain qui fournit une valeur réelle. Nous sommes un institut de développement entrepreneurial à travers des formations diplômantes et qualifiantes en gestion des opérations de production de biens ou de services basées sur les démarches TOC LEAN SIX SIGMA. NOTRE VISION : Avec la connaissance, l'information et la technologie qui se développent à une très grande vitesse, les environnements d'apprentissage du futur se dessinent maintenant. Cette évolution oblige les entreprises et les institutions à sélectionner les cadres moyens qui peuvent manager micro en pensant macro, cela signifie que nous devons être en mesure de gérer les détails à travers une vue d ensemble, à communiquer efficacement avec une vaste et diverses catégories de personnel et en même temps avoir la capacité mentale de passer d'un calendrier de production quotidien à un plan stratégique pluriannuel. Dans ce contexte le type d'apprentissage que nous proposons correspond à un équilibre contenant les éléments essentiels à la croissance d'un individu : des éléments de connaissance, de développement d'habiletés techniques et aussi relationnelles essentielles à l'absorption de tout le reste et d'autres préoccupations que l'on pourrait appeler «Savoir Être» et «Savoir Apprendre.» Il ne correspond pas à une consommation d'activités de formation, mais plutôt à un processus continu de développement où les volets professionnels et personnels sont intégrés. NOS PRINCIPES, NOS VALEURS : Nous croyons fermement que toute organisation pour survivre et réussir doit posséder un solide ensemble de principes sur lesquels elle base toute sa politique et ses actions. Aussi, nous croyons que le facteur le plus important de réussite d une société est une adhésion loyale à des principes : Respect de l individu : nous respectons la dignité et les droits de chaque personne, et nous traitons tout le monde de la même manière, sans distinction de statut, de position ou tout autre aspect. Service à la clientèle : nous donnons à nos étudiants et stagiaires le meilleur service qui puisse être donné. Excellence : nous avons la conviction que nous devons entreprendre toutes les tâches dans le but de les accomplir de la meilleure manière possible. POLITIQUES ET RÈGLES FONDAMENTALES QUI ORIENTENT NOTRE DYNAMISME OPÉRATIONNEL : NOTRE ENGAGEMENT VA AU DELÀ DE LA SATISFACTION DE NOS ÉTUDIANTS ET STAGIAIRES : «NOUS SOMMES UNE INSTITUTION CITOYENNE» Maintenir une politique de direction intelligente et compétente. Assurer à nos étudiants et stagiaires le suivi le plus efficace. Prouver à nos collaborateurs la meilleure satisfaction dans leur travail. Reconnaître nos devoirs vis à vis des actionnaires en leur fournissant une rétribution convenable du capital investi. Participer au développement du bien être des communautés vivant dans la région où nous sommes implantés.

6 CE QUI DISTINGUE IDEEFORCE UN PROGRAMME INNOVANT AU CŒUR DES ENJEUX COMPÉTITIFS DE L ENTREPRISE MODERNE Si on analyse les différentes démarches de progrès, depuis l avènement de l ère de la production de masse, les seules qui permettent un progrès permanent et des performances rapides maintenant et durablement est un cocktail combinant trois démarches distinctes qui sont la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en anglais), le Lean management et le Six Sigma. En concentrant les démarches de progrès Lean au bon endroit, la Théorie des Contraintes permet d'améliorer les performances plus rapidement en identifiant ce qui limite les ventes, elle permet de renouer avec la croissance en repensant les règles de gestion et de prise de décision. Le «Lean management», qui est une approche développée à partir de l approche de Toyota, permet une traque à long terme des «mudas» ou sources de gaspillages; c est un processus d'amélioration continue alimenté par tous les collaborateurs. Le Lean chasse les gaspillages et la TOC identifie les contraintes sur lesquelles agir pour accroître le chiffre d'affaires. Ainsi la conjugaison des deux permet d atteindre un cercle vertueux par lequel l entreprise devient continuellement plus efficace en éliminant les dépenses ajoutées et génère simultanément de la charge supplémentaire pour les capacités dégagées par les améliorations de productivité. Quand le Lean et la Théorie des Contraintes sont combinés, les progrès s avèrent beaucoup plus rapides et toujours associés à une dynamique de croissance sans laquelle les gains obtenus se transforment en pure réduction de coûts souvent assortie de licenciements. La troisième approche du progrès continu est le Six Sigma. Elle consiste à réduire les variabilités dans les processus et elle est en général pratiquée à travers des experts labélisés (Green Belt, Master Black Belt). Elle peut elle aussi être utilement combinée avec les 2 autres. On en arrive donc au TLS, la combinaison de la Théorie des Contraintes, du Lean Manufacturing et du Six Sigma.

7 CE QUI DISTINGUE IDEEFORCE UNE FORMATION INNOVANTE RÉPONDANT AUX BESOINS DES ENTREPRISES MODERNES DES GENS, UNE ORGANISATION ET DES INFRASTRUCTURES POUR ACCOMPAGNER VOTRE RÉUSSITE IDEEFORCE dispose d une infrastructure pédagogique ultramoderne et d un corps professoral de métiers qui a exercé en Amérique du nord et en Europe. En utilisant les technologies de l information dans notre pédagogie de transfert de savoirfaire, nous donnons beaucoup de valeur ajoutée à nos étudiants. L attachement des étudiants à une formation systémique de grande valeur est une des clés de leur succès. La motivation des étudiants associée aux moyens pédagogiques ultramodernes, encourage le développement de l autonomie, la maitrise de la prise de décision par leur participation à la gestion des opérations de la vie estudiantine au sein de IDEEFORCE. Les compétences futures des étudiants seront fortement imprégnées par le sérieux et la responsabilité acquise à l école. L objectif essentiel de l enseignement prodigué aux étudiants étant l alignement sur l excellence opérationnelle. Car, les étudiants évolueront dans le système de valeur de IDEEFORCE, qui leur permettra un remodelage culturel basé sur l excellence opérationnelle.

8 CONDITIONS D ADMISSION PEUVENT S INSCRIRE AU DIPLÔME DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR EN MANAGEMENT DES OPÉRATIONS DE PRODUCTION DE IDEEFORCE DOSSIER D INSCRIPTION : Titulaire du BAC série science, mathématique ou gestion Niveau de 3ème AS série science, mathématique ou gestion Niveau universitaire dans des filières scientifiques ou de management Niveau 1 ère ou 2 ème année universitaire filières de gestion ou scientifiques Le dossier d inscription est disponible sur simple demande à IDEEFORCE, au 04 rue Hassiba Ben Bouali, Rouiba. Tél contact@ideeforce.org et sur le site internet de IDEEFORCE : Ou au bureau de SCIQUOM situé à la même adresse, Tél Fax Le dossier est à déposer à l attention du Directeur Général de IDEEFORCE, à l adresse cidessus au plus tard le 18 août 2014 SÉLECTION DES CANDIDATS : Le déroulement de la sélection aura lieu comme suit : 24 août 2014 : résultats de la présélection des candidats disponibles au bureau de IDEEFORCE et sur le site de l école septembre 2014 : épreuve orale sous forme d une entrevue individuelle destinée à vérifier les motivations du candidats par rapport à son expérience académique, de son projet ou ambition personnelle, de sa culture générale et de sa connaissance du français et de l anglais. 11 septembre 2014 : résultats des admissions 15 septembre 2014 : début des cours COÛT DU PROGRAMME DE FORMATION : Le coût du programme de Technicien Supérieur inclut toutes les prestations de la formation, les supports pédagogiques incluant les documents et le coaching de suivi individuel. Appelez nous et/ou présentez vous pour une réunion d information