1. Augmenter le nombre d entreprises de production françaises sur le territoire pour gagner des accès aux marchés

Transcription

1 Parce que nous voulons vivre de nos entreprises et de notre travail, il est fondamental de disposer en France, d une production horticole et de pépinière forte sur ses marchés à l horizon Pour cela, il est essentiel : - De développer un volume suffisant de production française ; - D aider chaque entreprise à être la plus performante et rentable possible ; - et de rendre les entreprises françaises plus concurrentielles face aux productions intra et extra communautaires. Pour atteindre ces objectifs stratégiques, quatre axes majeurs sont à privilégier : 1. Augmenter le nombre d entreprises de production françaises sur le territoire pour gagner des accès aux marchés 2. Développer les marchés et renforcer l efficacité stratégique et commerciale des entreprises 3. Optimiser la rentabilité des entreprises de production Françaises 4. Accroître la compétence et la performance des équipes

2 GRANDS AES 1 AUGMENTER LE NOMBRE D ENTREPRISES DE PRODUC- TION FRANÇAISES SUR LE TERRITOIRE POUR GAGNER DES ACCÈS AU MARCHÉ Aider les entreprises à se développer Mettre en place des programmes de formation spécifiques pour les chefs d entreprise. Négocier des accompagnements financiers pour les investissements de développement de la production. Favoriser l installation de jeunes ou de nouveaux entrants Obtenir l introduction de module spécifiques «installation transmission» dans les formations initiales à partir du niveau 3 Optimiser la transmission des entreprises Mettre en relation des cédants et des repreneurs Avec le MAAP Avec les centres de gestion

3 GRANDS AES 2 DEVELOPPER LES MARCHES ET RENFORCER L EFFICACITÉ STRATEGIQUE ET COMMER- CIALE DES ENTREPRISES Développer les marchés pour augmenter la demande Renforcer la promotion des produits de l horticulture et des pépinières français Renforcer l efficacité stratégique et commerciale des entreprises Contribuer à la mise en place d une différenciation des productions des entreprises françaises Aider à définir et à mettre en œuvre une stratégie d entreprise : passer d un marché subi à un marché maitrisé formations spécifiques des chefs d entreprise Développer les stratégies d alliance et de réseau et accroître l efficacité commerciale : formations spécifiques des chefs d entreprises et des commerciaux (négociation ) Avec ASTREDHOR

4 GRANDS AES 3 OPTIMISER LA RENTABILITÉ DES ENTREPRISES DE PRO- DUCTION FRANÇAISES Maîtriser la structure des coûts pour bien produire et gagner en compétitivité Former les chefs d entreprise à mieux connaître leurs différents coûts Réduire les pertes en culture o Augmenter la technicité des producteurs o Mettre en place des outils de garantie de production (assurances récoltes, mécanismes de solidarité, fonds de mutualisation) Assurer un lobbying fort pour faire connaître nos difficultés et négocier des aides conjoncturelles Moderniser l outil de production et le rendre performant Favoriser l accès de toutes les entreprises à l ensemble des aides existantes Consolider le soutien du secteur bancaire Mettre à la disposition des chefs d entreprises des outils d aide à la décision dans le choix des investissements Avec ASTREDHOR Avec les relais déptx et régionaux Avec FranceAgrimer

5 GRANDS AES 4 ACCROÎTRE LA COMPÉTENCE ET LA PERFORMANCE DES ÉQUIPES Développer la promotion de nos métiers Participer et coordonner les différentes actions visant à promouvoir les métiers de la production horticole Française Élever le niveau de compétence des équipes et adapter les comportements Obtenir des formations initiales adaptées aux spécificités du secteur Mettre en place des formations spécifiques pour les salariés de l horticulture Avec ANEFA, COFOM Avec le MAAP Avec le FAFSEA Améliorer la gestion des ressources humaines Mettre à disposition des outils d aide au recrutement, à la gestion des contrats de travail, (GPE) Faciliter l accès à des cofinancements pour renforcer l hygiène et la sécurité au travail (conventions d objectifs MSA) Connaître et utiliser au mieux les dispositifs d allègement du coût du travail Mettre en place un management efficace et motivant Outils financiers motivant les salariés o Prévoyance et complémentaire santé o Accords d intéressement, épargne salariale, primes d objectifs Formation du chef d entreprise et du personnel d encadrement (GRH, aide au management) Avec la CCMSA