: UN OPEN LAB CRÉÉ EN Etienne Gaudin Directeur Innovation Groupe 10/03/2015

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1 : UN OPEN LAB CRÉÉ EN 2001 Etienne Gaudin Directeur Innovation Groupe 10/03/2015

2 Le groupe Bouygues aujourd hui : trois pôles et une participation Routes (depuis 1986) BTP (195 2) Immobilie (1956 r ) 96,6 % 100 % 100 % CONSTRUCTION (depuis 2006) 29,3 % POWER - GRID - TRANSPORT (1994 TÉLÉCOMS ) 90,5 % (depuis 1987) MÉDIAS 43,5 % Un groupe industriel diversifié

3 Des métiers avec des enjeux différents Organisation de l innovation Bouygues Développer Anticiper les l offre changements d aménageur d usage urbain (mutualisation) S engager Offrir le meilleur sur les performances de la technologie et le service Réduire Simplifier l impact la vie numérique carbone des (écosystème) produits routiers Ajouter Offrir au de foyer nouvelles des expériences fonctions à différentiantes la route Construire moins cher (maquette numérique, indus ) Réduire l impact environnemental (concept., exploit.) Des enjeux Groupes partagés L innovation ouverte (startup, académique, grands groupe ) Les opportunités du numérique (offres, compagnons, IoT, ) La prise en compte de l utilisateur final Une organisation en cohérence avec les principes d autonomie des métiers

4 Les principes de l innovation chez Bouygues Une approche bottom up pour le Groupe De nombreuses initiatives terrains, parfois sur les mêmes sujets Un passage rapide à l expérimentation pour avoir un retour client et lever les risques Des approches top down par métiers Une équipe holding en support Faciliter la transversalité (filière innovation) et promouvoir l innovation ouverte Proposer des compétences ciblées (numérique, énergie, usage) Eclairer les zones non couvertes (prospective, rupture) La transversalité s impose quand elle fait sens

5 Le e-lab L équipe de Recherche et d Innovation de Bouygues SA au service des métiers du groupe : Imaginer et préparer l avenir (Prospective, Défricher les technologies) Concrétiser leurs innovations (Assemblage de technologies) Prestations en mode projet Recherche & Prospective Développement de l innovation

6 SOCIÉTÉ DE SERVICE INTERNE Développement en mode projet pour les métiers

7 20 ans de projets concrets Conseil Analyse stratégique Enchères Licences 4G Etude prospective Construire moins cher Développement Logiciels Optimisation Média Planning Internalisé Tournées de livraison de gaz Application mobile ici info, 1 ère appli Android de Réalité Augmentée Analyse de données / Statistiques Algorithmes de prévision Prévision de remplissage des écrans publicitaires Simulation / analyse Simulateur Parking Conception de produits innovants Produit électronique Citibox pour éclairage publique Système grand public EnergyPass pour les logements sociaux Equipement des compagnons Casque communicant avec éléments de sécurité Système de Paiement Paiement mobile pour péage Réseau radio Pilote de réseau bas débit basse énergie pour l Internet des objets

8 LE PONT D ABIDJAN

9 Réseau bas débit

10 Réalisations interne/externe Un écosystème de partenaires Une spin off Technologie Startups, PME innovantes, Bureau d étude Conception / usage Designer, Expert co-conception / Créativité, Fablab Industrialisation Plasturgiste, Electronique, Mécanique Filialisation sur 2013/2014 de l activité optimisation du elab Valorisation du logiciel

11 DÉFRICHEUR Recherche technologique, Prospective

12 Compagnons à l ère du numérique Objectifs Solutions Amélioration de la sécurité des compagnons Baisse du stress, Réduction de la pénibilité Augmentation de la productivité Augmentation de l attractivité du travail et de notre image Communication / visibilité de l entreprise TUAT

13 Cité 2030 Un projet collaboratif Projet GDF, centré sur l énergie Élargissement à toutes les composantes de la ville Premières déclinaisons

14 ANIMATION TRANSVERSE Développement de l innovation

15 Partenariat 100 m2 au cœur du campus EPITECH Animation assuré par C2S avec le elab en support Actif depuis avril 2014

16 Mastère Spécialisé «Integrated Urban Systems» Former des experts «ensembliers de la ville», capables de développer des offres intégrées et d accompagner, partout dans le monde, la mise en œuvre de Smart Cities villes intelligentes, durables, digitales, attractives, peu coûteuses en ressources, et dé-carbonées, à l échelle d un quartier ou d un territoire plus vaste. Initié par la Direction du Développement Durable et le e-lab, Financé par les métiers du Groupe, associés à l ENPC et à VIVAPOLIS S appuie sur une pédagogie innovante incluant le «design thinking» sur la base de projets concrets Première promotion depuis janvier 2015

17 LES RENCONTRES EXPLORE Lancement d une ligne de conférences Bouygues en 2014 Premier thème traité : Bâtiment, accélérons la transition! Vers une conceptionconstruction pour l usage et le bien-être Sensibiliser le top management aux enjeux stratégiques Groupe Promouvoir les réalisations des métiers, créer des synergies Créer des événements attractifs et interactifs Complémentaires des autres évènements Filière Innovation : les 400 acteurs clés de l innovation dans le Groupe Comité Innovation et Prospective : les 15 décideurs Comités dédiés (Energie, Robotique, Open Innovation) CONSTRUIRE L AVENIR, C EST NOTRE PLUB BELLE AVENTURE

18 Voyages d étude, fenêtre sur le futur

19 CONCLUSION

20 Apport du e-lab Des succès pour le Groupe Développement de nombreuses innovations Précurseur sur des partenariats (Bâtiment Autonome à Grenoble) Un rôle de défricheur de nouvelles pratiques (test et promotion) Méthode agile pour le développement informatique, Innovation ouverte (startups, grands groupes, académique), Méthodes créatives, Conception orientée usage, Prototypage rapide Une pépinière pour accompagner la révolution numérique Déploiement continu du numérique dans ses domaines de prédilections (télécom/média) mais aussi sur d autres aspects comme la ville, la mobilité, la santé, le chantier. Nouvelles technologies pour répondre aux défis climatiques et environnementaux (production d énergie, matériaux )

21 Synthèse Raisons du succès Expertises techniques reconnues, complémentaires de celles des métiers Recrutement sélectif (excellence technique, curiosité, ouverture) Fonctionnement atypiques Grande liberté sur la sélection des sujets Alignement par la contrainte de couverture d une part du budget Aux services des métiers avec une capacité de défrichage Pour demain Continuer à s appuyer sur un modèle pragmatique qui a fait ses preuves Besoin d un contrepoids «business» en lien avec les métiers En marche pour aider le Groupe à saisir des opportunités technologiques dans nos métiers ou sur de nouveaux marchés!

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