EXPERTISE INNOVATION MANAGEMENT. L ingénierie du futur avec. OGER INTERNATIONAL - Rapport d ac vité 2011

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1 EXPERTISE INNOVATION MANAGEMENT OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 L ingénierie du futur avec

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3 Un projet d entreprise en marche Rap d act ann 20 Dynamic momentum Ancipant une compévité croissante des projets de construcon en Arabie Saoudite, la Direcon d'oger INTERNATIONAL avait entamé il y a deux ans, une réflexion sur la stratégie future de la Société et par voie de conséquence les évoluons nécessaires à apporter à l'organisaon. Cee réflexion a conduit à la refonte de l'organisaon de la Société, avec la mise en place, en mai 2011, d'un projet d'entreprise formalisé par le plan d'acon "DYNAMIC MOMENTUM". Un plan d'acon qui globalement prend en compte l'évoluon du marché concurrenel de la construcon et de l'ingénierie en Arabie Saoudite et répond aux aentes de Saudi Oger. Mais encore, un plan d'acon qui s'aache à : > étoffer les moyens de la Direcon Stratégie et Développement, pour accroître l'acvité de la Société avec de nouveaux clients, tant en France qu'à l'internaonal, > structurer les pôles d'experses techniques, > renforce l'iniave individuelle, en sollicitant une démarche tournée vers l'innovaon ouverte, > recomposer le rôle des agences à l'internaonal dans la valorisaon qu'elles apportent à OGER INTERNATIONAL et au Groupe. L'année 2011 a été le fruit de deux réflexions approfondies, > l'une ayant concerné l'organisaon de Saudi Oger et plus parculièrement l'acvité construcon, > l'autre l'ingénierie au niveau du Groupe. Pour cee dernière, une évaluaon de l'ensemble des entés d'ingénierie a été faite, conduisant OGER INTERNATIONAL à proposer un plan d'acon en vue du regroupement de l'acvité ingénierie sous son autorité. La constuon d'un Comité Exécuf de l'ingénierie a marqué la première étape de cee stratégie. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 2

4 port uel ivité 11 1 France Maroc Tunisie Liban Arabie Saoudite Emirats Arabes Unis Chine Représentations OGER INTERNATIONAL 2011 a connu une inflexion de l'acvité d'oger INTERNATIONAL pour le compte de Saudi Oger. La Société s est déployée vers de nouveaux clients. Cee tendance devrait s'accentuer dans les années à venir avec le renforcement commercial opéré en 2011 et dont les effets posifs ont été constatés au cours de l'exercice, avec l'accroissement des prises de commandes. Les liens qui doivent nous unir pour aller à la conquête de nouveaux marchés être un groupe qui respecte ses objecfs innover ensemble au service de nos clients transformer le défi technologique en aventure humaine

5 Acvité de la Société Rap d act 20 Arabie Saoudite Le défi pour OGER INTERNATIONAL et SAUDI OGER était de livrer, en 2011, le projet de l'université de la Princesse Noura (PNU) à Riyadh. Ce projet de plus de m² a été inauguré par le Roi Abdullah Bin Abdulaziz au printemps La parcipaon de l'ensemble des agences au regard de leurs compétences en ingénierie a été le fruit du succès de ce projet. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 4

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7 Acvité de la Société Rap d act 20 Arabie Saoudite Dans le but de renforcer la sécurité dans le Royaume, le Ministère de l'intérieur saoudien s'est engagé dans un vaste programme de construcon de casernes et de centres d'entrainement répars sur tout le territoire. Saudi Oger a contracté en 2011 deux de ces projets, KAP 1 et KAP 2, représentant plus de m², à réaliser dans un délai très court a vu le démarrage du projet du futur train à grande vitesse reliant La Mecque à Médine (Haramain High Speed Railway) pour le compte de Saudi Railway Organizaon. OGER INTERNATIONAL a été missionnée par Saudi Oger et El Seif pour l'ingénierie des deux gares localisées à Jeddah et à la Cité Economique du Roi Abdullah. C'est pour faire face à ce nouveau type de projets que Saudi Oger a dû adapter son organisaon pour l acvité de construcon, à laquelle OGER INTERNATIONAL a été associée dans la réflexion. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 6

8 port ivité 11 Le projet iconique King Abdulaziz for World Culture, à Dharhan pour ARAMCO, modélisé par les équipes d OGER INTERNATIONAL, a contribué à opmiser la réalisaon et les modes construcfs, notamment pour les façades. Mais la complexité de ce projet, conçu par l'architecte SNØHETTA, est unique et constue un véritable défi tant au niveau technique que financier, au regard des aentes du Maître d'ouvrage.

9 Acvité de la Société Rap d act 20 Maroc Au cours de l'année 2011, chaque Agence s'est singularisée tant au niveau de son évoluon commerciale que de son acvité. OGER INTERNATIONAL Maroc a poursuivi son développement, réalisant plus de 60 % de son chiffre d'affaires en dehors du Groupe. L'Agence a livré, avec succès, le plus important centre commercial de l'afrique du Nord, le projet du Morocco Mall à Casablanca. En outre, le développement tourisque au Maroc toujours très acf et auquel OGER INTERNATIONAL Maroc parcipe, notamment au travers des missions de Maîtrise d'oeuvre qui lui sont confiées, a vu la livraison du Four Seasons de Marrakech, le Sofitel d'agadir, l'hôtel Ibis de Tanger et le village de vacances Al Baraka à Marrakech. Dans le domaine industriel, l'agence a livré une usine pour PROCTER & GAMBLE à Casablanca. L'implantaon mondiale de ce nouveau client, pourrait voir l'intervenon d'oger INTERNATIONAL étendue à d'autres pays. Les équipes d'oger INTERNATIONAL Maroc ont développé les ETAP Hôtels en maquee numérique (BIM), pour lequel le groupe ACCOR, malgré le posionnement "low cost" de ce type d hôtel, a trouvé tout l'intérêt à la fois pour l'industrialisaon du processus d'études et de construcon mais aussi dans l'opmisaon globale des coûts y compris pour l exécuon. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 8

10 port ivité 11 Le Morocco Mall à Casablanca d une surface de m², est le plus grand centre commercial d Afrique ; il a ouvert officiellement ses portes au public le 5 décembre Cet immense centre commercial, qui dispose de 350 enseignes de luxe répares sur 3 niveaux, m² d espaces extérieurs et m² de jardins paysagers, est entré au top 5 des plus grands malls du monde. OGER INTERNATIONAL est fier d avoir parcipé à ce projet presgieux qui a, par ailleurs, été primé dans la catégorie du meilleur centre commercial aux MIPIM Awards 2012 à Cannes.

11 Acvité de la Société Rap d act 20 Abu Dhabi OGER INTERNATIONAL Abu Dhabi a livré le dernier bâment de la Cité Financière, la Bourse. L'Agence s'est orientée vers de nouveaux clients pour des missions de modélisaon de bâments (BIM), Esmada (cerficaon qualité environnementale de bâments) et Management de Projets. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 10

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13 Acvité de la Société Rap d act 20 Tunisie Liban L Agence de Tunis a dû faire face à une période difficile, avec les événements poliques intervenus dans le pays en début d'année. OGER INTERNATIONAL Tunisie a été créé pour répondre aux besoins de Saudi Oger et d OGER INTERNATIONAL, dans le cadre d'une acvité offshore. Notre filiale, au niveau des agences du Groupe, a acquis les plus grandes compétences pour développer les projets en maquee numérique (BIM). OGER INTERNATIONAL Beyrouth a été créé en 2009 pour répondre aux besoins en direcon des études pour le projet de l'université de la Princesse Noura à Riyadh. Ce projet ayant été livré en 2011, l'agence a transformé son organisaon en plusieurs centres de producon d'études et de management de projets. Une mission de Maîtrise d œuvre a été confiée, à notre filiale onshore, OGER INTERNATIONAL Tunisie Développement, pour une clinique privée à Tunis. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 12

14 port ivité 11 Chine Pour entretenir une relaon de proximité avec nos clients et prospects 2011 a vu notre première implantaon en Chine. Très rapidement, nous avons engrangé des commandes d'études de décoraon intérieure pour un vaste complexe tourisque et hôtelier à Haikou dans la province de Hainan. sur ce marché en perpétuelle évoluon, une équipe permanente est basée à Beijing depuis 2011

15 Acvité de la Société Rap d act 20 France En France, l'acvité a été sasfaisante, plusieurs grands donneurs d'ordres ayant missionné OGER INTERNATIONAL pour leurs projets. Le Groupe Bolloré, avec Autolib' à Paris, pour le développement de l'ensemble des staons de véhicules électriques dans la capitale et en banlieue parisienne. Cee mission devrait être étendue à la province. Ce projet a permis de renforcer la synergie entre OGER INTERNATIONAL et sa filiale PROJEXIA INTERNATIONAL, à qui nous avons avons confié le pilotage du suivi d'exécuon. Aéroports de Paris, dans le cadre du vaste programme de modernisaon des aérogares Charles de Gaulle et Orly, nous a confié une mission importante de maîtrise d'oeuvre technique étendue sur plusieurs années, compte tenu de l'ampleur du programme. Le Maître d Ouvrage du Centre Hospitalier Sud Francilien à Evry, d une superficie de m², nous a confié une mission d experse technique sur la conformité de la concepon et de la mise en œuvre des installaons et équipements. Le projet de l'hôpital Régional d'orléans ( m²) se poursuit toujours dans de très bonnes condions. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 14

16 port ivité 11 CHR D ORLEANS

17 Responsabilité sociale Rap d act 20 les hommes et les femmes sont au coeur de notre projet collectif En 2011, le Service Ressources Humaines a poursuivi ses acons prioritaires pour renforcer le capital humain de la Société, composé de 760 collaborateurs répars entre la France et les agences à l internaonal. La force d OGER INTERNATIONAL réside en effet dans ses équipes et leur savoir-faire. Plusieurs leviers ont permis au Service Ressources Humaines d enrichir ce capital humain. En premier lieu, OGER INTERNATIONAL s aache à luer contre toutes les formes de discriminaons que ce soit par l origine, l âge, le sexe ou encore la religion lors du recrutement, mais également tout au long de la vie professionnelle au sein de notre Société. Le plan d acon en faveur de l emploi des seniors, adopté en 2009, connue à être déployé. 12,1 % des recrutements externes effectués sur l année ont concerné des personnes de 50 ans et plus. Cee même catégorie de salariés a bénéficié de 26,9 % des heures de formaon. Sur la base du Rapport de Situaon Comparée entre hommes et femmes, OGER INTERNATIONAL s est doté d un plan d acon en faveur de l égalité entre hommes et femmes, ces dernières représentent 27 % des effecfs. Ce plan sera déployé à parr de Emploi des seniors + 50 ans 12 % sur l année 26,9 % des heures de formaon pour cee catégorie Plan d acon égalité hommes-femmes déployé en 2012 En 2011, les femmes ont représenté 30 % des recrutements externes OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 16

18 port ivité 11 Différentes mesures visent à réduire les écarts de traitement éventuels entre hommes et femmes, que ce soit au niveau du recrutement, de la rémunéraon, de l accès à la formaon ou aux promoons professionnelles, ou encore de l arculaon entre vie professionnelle et exercice de la responsabilité familiale. Ce plan ne fait que renforcer la polique d égalité de traitement déjà en place chez OGER INTERNATIONAL. Ainsi, en 2011, la proporon de femmes ayant eu accès à des formaons (25 %) est en phase avec la proporon de femmes présentes dans les effecfs. Et les femmes ont représenté 30 % des recrutements externes. Cet engagement en faveur de la lue contre la discriminaon sera formalisé courant 2012, par une charte dont la diffusion sera étendue à tous les partenaires de recrutement et aux prestataires de services travaillant étroitement avec OGER INTERNATIONAL. En second lieu, le Service Ressources Humaines connue à renforcer les compétences des salariés en maintenant à un haut niveau l invesssement formaon. Ainsi, plus de 2,8 % de la masse salariale brute ont été consacrés à la formaon. Assurer le renforcement des compétences est nécessaire, mais il faut également savoir les transmere entre les différentes généraons de salariés qui composent nos équipes pour assurer leur pérennité. Un guide du tutorat a donc été établi pour accompagner les salariés «seniors» dans la transmission de leurs compétences aux jeunes généraons. L enrichissement du capital humain passe également par la fidélisaon des collaborateurs en leur proposant des parcours professionnels movant. A ce tre, le Service Ressources Humaines travaille sur l établissement du référenel méers d OGER INTERNATIONAL. Celui-ci recense les différentes familles professionnelles et emplois-types présents dans la Société, ainsi que les passerelles possibles d un emploi à l autre. Enfin, la quatrième enquête bisannuelle de l «Enquête Personnel» a été réalisée en juin Elle a montré que les salariés gardaient confiance en OGER INTERNATIONAL et son management.

19 Responsabilité et ingénierie environnementales Rap d act 20 Toujours portée par son excellente réputaon à l échelle internaonale en maère de cerficaon en Qualité Environnementale du Bâment (QEB), la Direcon de l Ingénierie Environnementale poursuit son développement grâce aux nombreuses missions qui lui sont confiées par des Maîtres d Ouvrage de plus en plus conscients de l importance des enjeux de telles démarches et surtout des bénéfices qui peuvent être rés en opéraons et maintenance de leurs biens. Les missions de cerficaon en phases concepon et construcon sont de plus en plus souvent prolongées par des missions en phase exploitaon, tant au niveau des référenels LEED (EBOM), BREEAM (In-Use), que HQE (Exploitaon). La plus importante actuellement en cours est celle qui nous a été confiée pour la Tour Carpe Diem à la Défense. Ce projet vise une double cerficaon HQE THPE et LEED Gold. L experse d OGER INTERNATIONAL apporte une valeur ajoutée certaine aux missions en procurant également un cadre de réflexion et de performance plus global au travers de soluons innovantes, génératrices d économies substanelles pour le patrimoine de nos Clients. En partenariat avec d autres acteurs, OGER INTERNATIONAL connue à renforcer ses programmes de formaon en maère de QEB. Aéroport de Médine - Arabie Saoudite Usine à Bizerte - Tunisie Usine L O OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 18

20 port ivité 11 En 2011, OGER INTERNATIONAL a fortement contribué aux groupes de travail permeant de valoriser sa renommée dans ces domaines d experse et de partager son savoir-faire, telle la commission de normalisaon AFNOR pour l Aménagement Durable des Quarers d Affaires (ADQA), ainsi que les instuons qui sollicitent cee experse pour développer de nouveaux ouls. Ainsi l USGBC (US Green Building Council) a demandé à OGER INTERNATIONAL d être membre d une commission desnée à créer des passerelles (Alternave Compliance Paths) entre les référenels LEED et HQE pour faciliter les «équivalences» lorsque les deux démarches de cerficaon sont entreprises concomitamment. réal au Caire -Egypte Tour Carpe Diem - Paris La Défense Quarer financier à Riyadh - Arabie Saoudite

21 Système de management intégré Rap d act 20 ISO 9001 ISO 9001 Version 2000 ISO OHSAS Le Système de Management Intégré, Qualité et Environnement (ISO 9001 et ISO 14001) a été complété en 2011 par le déploiement d un troisième volet, le Système de Management de la Santé et de la Sécurité au travail (S&ST) selon le référenel OHSAS pour le Siège d OGER INTERNATIONAL et l'agence de Sophia Anpolis (DRM). La cerficaon correspondante, programmée pour le mois de juin 2012, permera une cerficaon "intégrée" avec les deux autres volets. Le volet S&ST sera étendu aux agences de Casablanca (OIM) et de Tunis (OIT) en Pour accompagner la mise en place de la S&ST, la polique QES a été complétée par le volet "santé & sécurité" et diffusée en interne comme en externe. Notre Système de Management Intégré a évolué au niveau opéraonnel. Ainsi, le service SMP (Système de Management de Projet) a été créé pour faire face aux défis des grands projets. Ce service est garant de la bonne organisaon des projets chez OGER INTERNATIONAL en coordinaon avec la Division Construcon de Saudi Oger. Par ailleurs, un responsable qualité (Quality Assurance Manager), officiellement accrédité par Aramco a été détaché auprès de Saudi Oger sur le projet King Abudulaziz for World Culture (KACWC). Enfin, le déploiement d'un Système de Management Intégré, Qualité et Environnement a été inié à l'agence de Beyrouth en vue d'une cerficaon en juin Renforçons le progrès continu des projets en développant l approche P.D.C.A. Performance 3) Indicateurs, audits, fiche d amélioraon, revues de projet P D C A C D A 4) Plan d acons d amélioraon. Capitalisaon du savoir P Objecf de progrès 1) Cadrage du projet : planning, risques, budget, ressources 2) Réalisaon du projet : respect des processus projet, geson des documents, des risques, de l informaon, des ressources, des coûts, du planning Temps P: planifier (plan) D: déployer (do) C : Contrôler (check) A : Agir pour progresser (act) OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 20

22 port ivité 11 Innovaon Dans le cadre du plan d acon DYNAMIC MOMENTUM, nous avons choisi de donner une nouvelle impulsion à notre Système de Management de l'innovaon en créant la Direcon Innovaon et Systèmes d'informaon. L'ambion de cee nouvelle Direcon est de soutenir la créavité de nos collaborateurs, de favoriser l'implicaon de nos Pôles d'experse, d'opmiser l'efficacité de notre Système et d'élargir notre démarche aux Agences. Nous envisageons de développer des synergies avec des partenaires extérieurs. Pour la compévité des entreprises, l'innovaon est reconnue comme essenelle par l'ensemble des instances professionnelles et par tous les responsables économiques. L'Etat français parcipe à l'effort d'innovaon des entreprises grâce au Crédit Impôt Recherche. Par ailleurs, OGER INTERNATIONAL va étudier le marché du Management de l'innovaon. Forts de nos sept années d'expérience dans ce domaine, nous proposons une nouvelle offre de service façonnée avec nos Clients et sous-tendue par un oul adapté. 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Taux d idées par personne 2.5 Taux de parcipaon Objecf : 2.3 Objecf 2.5 Témoin virtuel

23 Objecfs pour l année 2012 Rap d act 20 L'objecf prioritaire pour l'année 2012 s'inscrit dans le déploiement des deux plans d'acons iniés en 2011, "DYNAMIC MOMENTUM" et l'ingénierie. Avec " DYNAMIC MOMENTUM " OGER INTERNATIONAL doit connaître une évoluon marquée de son développement tant en France qu'à l'internaonal. Ce développement résultera non seulement des acons commerciales mais aussi du renforcement de ses pôles d'experses. Les Agences contribueront à ce développement, dont leur périmètre sera étendu à leur zone géographique. Pour l'ingénierie, le plan d'acon verra la mise en oeuvre du regroupement des différentes entés du Groupe sous l'autorité d'oger INTERNATIONAL. Cee unicité renforcera l'ingénierie au travers de ses nombreuses références, qualificaons et cerficaons ISO 9001, et OHSAS 18001, cee dernière étant aendue pour l audit de juin Autre objecf, étendre nos implantaons géographiques avec notamment l'ouverture d'une agence en Arabie Saoudite et la créaon de notre filiale en Chine, basée à Pékin. Toutes ces acons contribueront à étoffer notre carnet de commandes lequel en début d'exercice s'élevait à K pour les seules prestaons d'ingénierie, à comparer à celui de 2011 qui était de K. L acvité en Arabie Saoudite restera d'un très bon niveau. Concernant la Direcon Innovaon et Systèmes d Informaon, deux axes prioritaires dans le déploiement commercial sont fixés : L Organisaon des Systèmes d Informaon (OSI) Notre développement repose sur notre experse en modélisaon des bâments (BIM) et en organisaon des informaons des projets de bâment. Nous disposons, de plus, d une exceponnelle maîtrise des processus et des ouls de travail collaboraf pour le management des projets. Chaque nouvelle mission est pour nos experts l occasion de proposer des soluons innovantes : la synthèse sous BIM de la Tour Odéon à Monaco, l organisaon de la modélisaon de l aéroport Charles de Gaulle pour ADP, le développement du Témoin Virtuel et de la Geson de Patrimoine pour l Hôpital d Orléans en sont des exemples. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 22

24 port ivité 11 Conquérir de nouveaux clients est important ; les fidéliser est essentiel. Comment y parvenir? En privilégiant l expertise, en renforçant la proximité dans nos relations et en conjuguant audace et utilité en matière d innovation. Les Systèmes d Informaon du Bâment (SIB) Notre expérience en ingénierie des technologies de pointe de l informaon et de la communicaon intégrées au bâment est exceponnelle. La richesse des compétences de nos experts nous permet d intervenir sur l ensemble des problémaques : les hôpitaux tout IP (Hôpital d Orléans), la supervision des installaons techniques (Hôtel Le Ritz), la Geson Technique du Bâment (Opéra Naonal de Paris). L efficacité de l organisaon de la Direcon Innovaon et Systèmes d Informaon qui regroupe en une seule enté l ensemble de nos savoir-faire en systèmes d informaon, permet de proposer à nos clients une offre unique correspondant à leurs aentes et renforce notre avantage concurrenel, source de développement de cee direcon en De plus la Direcon Experses Ingénierie iniera son propre développement dans le cadre de la stratégie de la Société, en intégrant dans son mode de fonconnement l innovaon ouverte avec la parcipaon acve de ses pôles d experses. Quant à la Direcon de l Ingénierie Environnementale, elle connuera à étendre ses domaines d intervenon et son développement contribuera à l ensemble de la Société. Le futur d OGER INTERNATIONAL s envisage aussi par le biais de nouvelles missions, dans des domaines porteurs que sont les infrastructures urbaines, associant transports et systèmes d informaon, et l énergie. Nous déploierons ces acvités en recherchant des cibles dans le cadre de la croissance externe.

25 Résultats 2011 Rap d act 20 L acvité a connu une baisse par rapport à l exercice Le chiffre d'affaires de l'exercice 2011 s'élève à Cee baisse résulte à la fois d'une diminuon des ventes de marchandises mais aussi d'une réducon d'acvité de la producon en ingénierie de projets pour Saudi Oger. L'année 2011 aura connu un déploiement de l'acvité hors groupe, avec un chiffre d'affaires en hausse de 2 %, pour s'élever à L'excédent brut d'exploitaon s'élève à , en diminuon de 42 % par rapport à Le résultat courant consolidé avant impôts et parcipaon des salariés aux résultats s'élève à , à comparer au résultat de 2010 à hauteur de Le résultat financier de l'exercice est en perte à hauteur de , après facturaon d'intérêts moratoires à notre Client en Arabie Saoudite pour un montant de Chiffre d affaires Le gain de change net constaté dans l'exercice 2011 s'élève à Le taux de l'euribor 3 mois a fortement progressé durant l'exercice 2011, augmentant les charges financières liées aux prêts consens par la Société Fradim et le Crédit Agricole Corporate Investment Bank (CA-CIB) pour le Siège Social d'oger INTERNATIONAL et Saint-Ouen II, le nouveau bâment livré en Concernant les prêts pour les deux immeubles, depuis 2005 OGER INTERNATIONAL a remboursé K sur un montant total de K en capital du prêt CA-CIB accordé pour le Siège. Pour Saint-Ouen II, OGER INTERNATIONAL a remboursé 780 K sur un total de K. Ces deux prêts arrivent à échéance en avril L'endeement long terme de la Société au 31 décembre 2011 s'élève à K à comparer aux K de l'exercice précédent. Carnet de commandes 1er semestre En K OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 24

26 port ivité 11 La capacité d'autofinancement est restée d'un bon niveau, s'élevant à L'impôt sur les bénéfices s'élève à Produits d exploitaon Les salariés ont bénéficié de la prime de partage des bénéfices décidée par le gouvernement en juin Le montant de cee prime de partage s'élève à Le résultat de la Société s'élève à , à comparer aux en Par souci de prudence, des provisions, non récurrentes, sur encaissements ont été constuées, impactant le résultat En 2010, les dividendes distribués à l'aconnaire unique, la société FRADIM, se sont élevés à Les fonds propres au 31 décembre 2011, avant distribuon de dividende, s'élèvent à En K Capitaux propres Capacité d auto-financement En K En K

27 Bilan 2011 Rap d act 20 ACTIF ACTIF IMMOBILISÉ Brut 2011 Amorssements et provisions Net 2011 Net 2010 Net 2009 Concessions, droit et brevets Fonds commercial Avances et acomptes sur immobilisaon en cours Terrains Construcons Installaons techniques, matériels et oullage industriels Autres immobilisaons corporelles Immobilisaons en cours Avances et acomptes Parcipaons Créances raachées à des parcipaons Autres immobilisaons financières TOTAL ACTIF CIRCULANT En cours de producon de services Avances et acomptes sur commandes en cours Créances Clients et comptes raachés Autres créances Valeurs mobilières de placement Disponibilités Compte de régularisaon Charges constatées d avance TOTAL Ecarts de conversion acf TOTAL GENERAL OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 26

28 port ivité 11 PASSIF CAPITAUX PROPRES Net 2011 Net 2010 Net 2009 Capital social Réserve légale Report à nouveau Résultat de l exercice TOTAL PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Provisions pour risques et charges TOTAL DETTES Emprunts et dees auprès d établissements de crédit Emprunts et dees financières diverses Avances et acomptes reçus sur commandes en cours Dees fournisseurs et comptes raachés Dees fiscales et sociales Dees sur immobilisaons et comptes raachés Autres dees TOTAL Compte de régularisaon Produits constatés d avance Ecarts de conversion passif TOTAL GENERAL

29 Comptes de résultats 2011 Rap d act 20 PRODUITS D EXPLOITATION Vente de marchandises Producon vendue (services) Chiffre d affaires net Producon stockée Producon immobilisée Reprises amorssements et provision transfert de charges Autres produits TOTAL DES PRODUITS D EXPLOITATION CHARGES D EXPLOITATION Achat de marchandises Autres achats et charges externes Impôts et taxes Salaires et traitement Charges sociales DOTATION D EXPLOITATION Dotaons aux amorssements Sur acf circulant - aux provisions Pour risques et charges - aux provisions Autres charges TOTAL DES CHARGES D EXPLOITATION RESULTAT D EXPLOITATION OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité page 28

30 port ivité 11 PRODUITS FINANCIERS Intérêts et produits assimilés Reprises sur provisions et transfert de charges Différences posives de change TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS CHARGES FINANCIERES Dotaons financières aux amorssements Intérêts et charges assimilés Différences négaves de change TOTAL DES CHARGES FINANCIERES RESULTAT FINANCIER RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS RESULTAT EXCEPTIONNEL Parcipaon salariale aux résultats de la Société Impôt sur les bénéfices produits/charges RESULTAT NET

31 Les références qui figurent dans les pages du présent document ne citent ni les donneurs d ordre, ni les partenaires. L objecf est surtout de donner une vision représentave des projets auxquels OGER INTERNATIONAL a été associé au cours de l exercice. Nous remercions par avance nos clients et partenaires de leur compréhension. Concepon graphique : Service Communicaon OGER INTERNATIONAL Crédit photos : P.C.P. Paris - Fotolia Impression : Proplan - imprimé sur papier PEFC Edion Juin 2012

32 SIÈGE SOCIAL 70, rue Saint-Denis Saint-Ouen Cedex - France Tel. : 33 (0) Fax : 33 (0) Contact : com@ogerinternaonal.fr AGENCE RÉGIONALE MÉDITERRANÉE Natura 2 - Parc de Sophia Anpolis 1200, av du Dr M. Donat Mougins - France Tel. : 33 (0) Fax : 33 (0) OGER INTERNATIONAL MAROC 62, bd d Anfa-Forum Bab Abdelaziz Casablanca - Maroc Tel. : Fax : OGER INTERNATIONAL TUNISIE Rue du Lac Tchad 1053 Les Berges du Lac Tunis - Tunisie Tel.: Fax: OGER INTERNATIONAL ABU DHABI Al Khalidiya 32nd Street, Zone 73 P.O. Box Abu Dhabi, E.A.U Tel. : Fax : OGER INTERNATIONAL BEYROUTH Gefinor Tower - Block B - 18th Floor Hamra District Beyrouth - Liban Tel. : Fax : OGER INTERNATIONAL CHINE Nexus Center, 10/F, Office A020, 19 East 3rd ring North Road, Chaoyang District, Beijing, CHINA Mobile : Tel. : / ext. 54