Sauvegarde du patrimoine fluvial

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1 INSERTION PROFESSIONNELLE Sauvegarde du patrimoine fluvial En tant que gestionnaire du canal de Nantes à Brest, le Syndicat mixte d aménagement touristique de l Aulne et de l Hyères (SMATAH) assure les travaux d entretien et d aménagement sur sa portion (Finistère). Il regroupe les 22 communes riveraines et le Conseil général du Finistère. Le SMATAH souhaite faire du canal un vecteur de développement touristique majeur du département. Pour atteindre cette ambition, le syndicat a créé un chantier d insertion dédié à la sauvegarde et à la restauration du patrimoine fluvial (remise en état d infrastructures hydrauliques et de maisons éclusières), au développement de méthodes douces d entretien (réalisation d aires de bivouac, entretien des berges par les animaux ), et à l animation des berges (construction de parcours d entretien physique pour les seniors). Créer 7 postes en contrat aidé pouvant déboucher sur un emploi pérenne, grâce à l apprentissage de techniques nouvelles, et 1 poste d encadrant. Changer durablement les manières d exploiter en utilisant des matériaux propres, des énergies renouvelables (ou économes) et des méthodes douces d entretien.

2 INSERTION PROFESSIONNELLE Logements sociaux écologiques L association Castel-Renaudais Insertion est une structure d accueil pour des actions d insertion sociale par l activité économique vers les publics en grande difficulté. L association a créé un atelier spécifique à la construction écologique pour former ses salariés à de nouveaux métiers porteurs. Les chantiers des deux premiers logements à vocation sociale sont également supports de visites pédagogiques et de formation pour des publics variés (particuliers, collectivités, écoles, associations ). Créer 8 postes en contrat aidé sur des techniques nouvelles valorisables sur le marché de l emploi. Créer des logements écologiques respectant les critères HQE, à vocation sociale. Mettre en réseau les acteurs de l éco-construction (blog) et sensibiliser tous les publics, via des chantiers ouverts.

3 INSERTION PROFESSIONNELLE L environnement au service de l insertion Tremplin Insertion Chantiers est une association d insertion par l activité économique et de développement local. Grâce à différents dispositifs, menant par étapes à l emploi durable, elle affiche un taux de sortie positive particulièrement élevé. Près de 100 communes ardéchoises font appel aux six «Brigades vertes» de Tremplin Insertion Chantiers pour entretenir l espace naturel et aménager leurs infrastructures éco-touristiques (dont petit patrimoine bâti). L association se développe avec une septième brigade de huit personnes pour multiplier les interventions sur une zone mal desservie. Créer 7 postes en contrat aidé, et 1 poste d encadrant pour répondre aux demandes des communes.

4 DÉVELOPPEMENT LOCAL Le Germoir, pour confronter rêve et réalité L AFIP, Association de formation et d information pour le développement d initiatives rurales Nord-Pas-de-Calais, contribue au développement durable, à l innovation et au changement social. Elle s appuie sur des pédagogies actives. Dans un corps de ferme réhabilité à Ambricourt (normes HQE), le Germoir a pour objectif d accompagner, chaque année, 25 à 30 porteurs de projets, sur le modèle de la pépinière d entreprises. Des terres mises à disposition sur le domaine permettent également de tester des activités de maraîchage en agriculture biologique. Ce projet s inscrit dans une démarche du Pays des 7 Vallées, visant à contribuer au renouveau des territoires ruraux en favorisant la relocalisation d emplois, la création d activités atypiques et innovantes inscrites dans des démarches de développement durable. Il est réalisé en partenariat avec la Communauté de communes du canton de Fruges, dans le cadre de son contrat de territoire avec le Conseil général du Pas-de-Calais. Créer 10 à 15 emplois par an en TPE (très petite entreprise).accompagner une dizaine de maraîchers en agriculture bio ou paysanne vers l installation.accompagner 25 à 30 personnes (bénéficiaires du RMI, demandeurs d emploi ) en reconversion professionnelle.

5 DÉVELOPPEMENT LOCAL Microcrédit en zone rurale L ADIE,Association pour le droit à l initiative économique, reconnue d utilité publique, a été créée en 1989 par Maria Nowak pour lutter contre l exclusion grâce au microcrédit. À ce jour, l association a financé microcrédits et accompagné nouvelles entreprises portées par des demandeurs d emploi. Convaincue de l incidence positive du microcrédit sur les territoires (reprise et revalorisation des activités et produits de terroir, maintien de la population locale, rénovation du patrimoine bâti, meilleure occupation du patrimoine naturel et écologique), l ADIE tente de développer ce dispositif en zone rurale (expérimentation dans la Creuse, la Vienne, le Cantal et la Corrèze), en allant au devant d éventuels porteurs de projets. Ainsi, depuis 2007, deux antennes mobiles sillonnent les marchés du plateau de Millevaches, du Poitou et du parc naturel des Volcans d Auvergne, pour aller à la rencontre de personnes dont les projets pourraient être financés par le microcrédit. Expérimenter le projet pilote sur trois ans avant élargissement à d autres régions. Attribuer 300 microcrédits et en assurer le suivi. Depuis son démarrage, 500 créateurs ont déjà bénéficié de cette expérimentation.

6 DÉVELOPPEMENT LOCAL Bâti et Paysages Fidèle à sa devise, «Réhabiliter le bâti et les hommes»,l'association Club Marpen met en place des activités combinant valorisation du patrimoine et réinsertion. Elle est à l origine, entre autres, d un chantier d insertion et d un chantier-école du patrimoine (centre de formation aux métiers de la réhabilitation), grâce auxquels elle a déjà restauré plus de 40 édifices et sites ancien, créé des jardins thématiques, et conduit diverses opérations de reboisement et de plantations Le projet «Bâti et Paysages» s inscrit dans le programme «Jardins du Ruffécois» porté par la région Poitou-Charentes. Ce projet original permet à l association de réhabiliter trois jardins avec trois univers différents : un jardin monastique, un jardin européen dédié aux thématiques de l eau et de l Europe, et un verger conservatoire où se mêlent arbres fruitiers locaux et petit patrimoine bâti Ces trois chantiers, lieux de rencontres et de brassage culturel et social, sont réalisés grâce au chantier-école de jeunes en formation, au chantier d insertion pour personnes en difficulté, et aux volontaires internationaux. Ils mêlent les trois composantes du développement durable : sociale, culturelle / environnementale et économique. Ces chantiers bénéficient aux 17 salariés en insertion, aux 26 jeunes en formation / insertion professionnelle, aux 250 jeunes volontaires internationaux et aux 300 participants aux séjours thématiques. Ces jardins permettront de créer 2 emplois d accueil et des postes d entretien pour les salariés en contrat aidé. Ce projet participe à l attractivité touristique du Ruffécois.

7 SERVICES EN ZONE RURALE Micro-crèches rurales expérimentales La Fédération Familles Rurales du Doubs intervient dans tous les domaines concernant la famille en zone rurale (petite enfance, loisirs et jeunesse, services à la personne, animation et développement rural ). Elle regroupe 43 associations, gère 45 structures périscolaires et 9 structures petite enfance. À la faveur d un décret de février 2007 qui favorise la création de micro-crèches (modalités d encadrement assouplies et investissement allégé), l association Familles Rurales du Doubs a décidé de créer quatre structures de proximité dans le département. Celles-ci répondent à une demande réelle, que l offre actuelle ne parvient pas à couvrir (assistantes maternelles trop peu nombreuses, peu d accueil collectif pour jeunes enfants en milieu rural en raison du coût d investissement). Accueillir au minimum 48 enfants, et créer 17 emplois durables.

8 LIEN SOCIAL Un chez-soi à la campagne Imaginé par l association Équipage (qui regroupe 600 bénévoles), un foyer d accueil spécialisé à taille familiale pour adultes polyhandicapés, ouvrira ses portes à Diarville en La réalisation et la gestion ont été confiées à la Fondation Bompard, association à but non lucratif gestionnaire d établissements et services liés à la dépendance, dans un partenariat professionnels bénévoles exemplaire, et avec le soutien des Communautés de communes et des mairies environnantes. Le site, construit selon les normes HQE, permettra aux personnes polyhandicapées de rester au plus près de leurs familles, et comprendra de nombreuses activités adaptées au handicap, dont une mini-ferme pédagogique, source de liens avec l extérieur. Accueillir 26 adultes polyhandicapés du Saintois, et, dans un deuxième temps, développer un accueil de polyhandicapés dans des familles autour du village. Créer 21 emplois directs. Mettre en place plusieurs animations innovantes (mini-ferme pédagogique, espace socioculturel).

9 LIEN SOCIAL Mobilité en Isère L association letacot Bièvre-Valloire Mobilité a pour but de faciliter l accès à l insertion sociale et professionnelle des personnes rencontrant des difficultés de mobilité. Elle intervient entre Lyon, Grenoble etvalence, sur le territoire du Syndicat mixte de Bièvre-Valloire (cinq Communautés de communes, 70 communes). Elle a été repérée en 2005 par la CIADT comme expérience innovante de transport en milieu rural. L association dispose d une centrale d informations sur les transports locaux, et d un parc automobile constitué d un minibus, de 40 cyclomoteurs et de 10 VTC. La location de VTC et de cyclomoteurs, ainsi que les transferts en minibus permettent d assurer prises en charge par an, et à jours de location, à des tarifs établis en fonction des ressources. Le parc de cyclomoteurs doit être renouvelé. Moderniser le parc de cyclomoteurs et développer l autonomie des jeunes en apprentissage, en leur permettant de racheter les anciens cyclos remis en état pour 1 euro symbolique.

10 DÉVELOPPEMENT LOCAL De la laine aux châtaignes Ardelaine, SCOP (Société coopérative de production), est un laboratoire d expérimentation sociale, environnementale, économique et territoriale. Depuis 35 ans, elle a contribué à la valorisation du territoire, et a permis de créer 35 emplois. En 2007, elle a été labellisée «Entreprise du Patrimoine Vivant» par le ministère du Commerce et de l Artisanat. Ardelaine a réussi à recréer la filière laine en Centre Ardèche. Elle entend maintenant valoriser les ressources alimentaires du territoire : viande ovine, châtaignes, myrtilles Ce projet, créateur d emplois, comporte un restaurant et un atelier de transformation des produits, en lien avec des producteurs locaux. Créer 9 emplois directs liés à ces nouvelles activités, et consolider, voire développer, l activité des installations existantes (commerces de proximité, producteurs, sites touristiques ).