Stages complémentaires conseillés : RH1, RH 2, RH3, RH 4, RH 5, RH6, RH7, RH8

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1 Durée de la formation : 7 soirées de 18h à 21h, soit 21 heures Objectif : S approprier les outils de la GPEC pour aborder leur mise en œuvre au sein de son entreprise Public : Dirigeants d entreprises Pré-requis : Entreprise d au moins trois salariés Programme : DROIT DU TRAVAIL : 3 heures GESTION DU RECRUTEMENT : 3 heures MOTIVATION DES SALARIES: 3 heures DELEGATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL: 3 heures GESTION DES CONFLITS: 3 heures FORMATION ET PLAN DE FORMATION: 3 heures EVALUATION DES COMPETENCES: 3 heures Stages complémentaires conseillés : RH1, RH 2, RH3, RH 4, RH 5, RH6, RH7, RH8 Moyens et moyens pédagogiques : Ä Formation réalisée avec alternance d'apports théoriques, de présentations animées et de mise en œuvre par des exercices pratiques. Ä Remise d un aide-mémoire à chaque participant Ä Apports méthodologiques Ä Méthode interactive basée sur le vécu de chacun des participants Ä Etudes de cas et simulations Ä Remise au candidat d un dossier pédagogique

2 LE DROIT DU TRAVAIL : 3 heures Ø Repréciser le cadre législatif de la gestion quotidienne de la relation au travail Ø Les sources du droit du travail Ø Le code du Travail Ø La Convention collective Ø Les instances Ø Les formalités liées à l embauche et au contrat de travail Ø Les obligations de l employeur Ø Les démarches préalables Ø Les types de contrat Ø Licenciements et démission Ø Les aides à l emploi GESTION D UN RECRUTEMENT : 3 heures Ø Identifier les modalités et les différentes étapes d un recrutement Ø Connaître et utiliser les outils liés au recrutement Ø Décliner au sein de son entreprise les outils du recrutement Ø Définition de l acte du recrutement Ø Les étapes du recrutement : Préparation Recherche des candidats Sélection des candidats Décision, Accueil et Intégration Ø Les outils du recrutement : L Entretien Le CV Les tests professionnels

3 MOTIVATION DES SALARIES : 3 heures Ø Identifier les facteurs de motivation des salariés, notamment dans les TPE Ø Connaître et utiliser les outils mobilisables dans le processus de motivation des salariés Ø Décliner au sein de son entreprise ces outils Ø Qu est ce que la motivation? Ø Les mécanismes et facteurs de motivation Ø Le rôle du dirigeant Ø Les erreurs à éviter DELEGATION ET ORGANISATION DU TRAVAIL : 3 heures Ø Comprendre les enjeux de la délégation du travail Ø Permettre aux participants d évaluer et d améliorer l organisation du travail de leur équipe/leur entreprise Ø Que signifie «DELEGUER»? Ø Les enjeux de la délégation Ø Que peut-on déléguer et à qui? Ø Les points clés de la délégation Ø Les erreurs à éviter LA GESTION DES CONFLITS : 3 heures Ø Apprendre à reconnaître un conflit pour mieux le gérer et l anticiper

4 Ø Permettre au participant de se positionner de manière positive et hiérarchique Ø UN CONFLIT, c est quoi? Ø L ORIGINE ET LES CONSEQUENCES D UN CONFLIT Ø LES ATOUTS D UN CONFLIT Ø LES TYPES DE CONFLIT Ø COMMENT GERER UN CONFLIT? Ø RISQUES ET ERREURS FORMATION ET PLAN DE FORMATION : 3 heures Ø Identifier Les finalités de la formation Ø Connaître et utiliser les modalités d accès à la formation Ø Décliner au sein de son entreprise ces outils Ø Les objectifs de la formation? Ø L évaluation des besoins Ø Le plan de formation Ø L évaluation de la formation Ø Le cahier des charges Ø Risques et erreurs à éviter! EVALUATION DES COMPETENCES DES SALARIES : 3 heures Ø Identifier les modalités et les différentes étapes de l évaluation Ø Connaître et utiliser les outils liés à l évaluation et à la conduite d entretien Ø Décliner au sein de son entreprise les outils d évaluation de la performance

5 Ø Définition l évaluation des compétences Ø Les étapes de l appréciation des compétences : L observation L évaluation La restitution individuelle Ø Les outils du recrutement : La fiche d appréciation Le guide d entretien d évaluation

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