Franck MOUGIN Directeur des Ressources Humaines et du Développement Durable, VINCI

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1 28 e édition congrès #congreshr 750 HOMOLOGUES 10 CYCLES DE CONFÉRENCES 2 CONFÉRENCES PLÉNIèREs Pré Catelan - Paris 16ème Parmi les 100 INTERVENANTS : Directeurs Ressources Humaines et autres regards Henri DUCRÉ Executive Vice-President, in charge of Group Human Resources, GDF SUEZ Loïc MAHÉ Vice President Human Resources Affaires Industrielles, SANOFI Emeline BRGOIN Human Resources Vice President, DAILYMOTION Jean-Manuel SSSAN Directeur des Ressources Humaines, BYGUES CONSTRUCTION Sylvie BRISSON* Directeur Général Ressources Humaines, CLUB MÉDITERRANÉE Dominique TISSIER Directeur Formation et Développement Groupe, MICHELIN Adrien DESBDARD Directeur des Ressources Humaines, GE CAPITAL FRANCE Franck MGIN Directeur des Ressources Humaines et du Développement Durable, VINCI Serge TISSERON Psychiatre, Docteur en psychologie HDR, UNIVERSITÉ PARIS VII Sandrine VANNET Directrice des Ressources Humaines de la SOCIETE SAS SEB et de l Activité Electrique Culinaire du GRPE SEB Véronique RZAUD Directrice des Ressources Humaines Groupe, AREVA Stéphane LONGEOT Philosophe et Musicologue, Conférencier à HEC et à l ESSEC * Uniquement Comité de Pilotage Programme detaillé sur Bénéficiez de retours d expériences innovants et construisez votre programme à la carte. partenaires officiels Organisé par

2 congrès Pré Catelan - Paris 16 ème Parmi les Membres du Comité de Pilotage et les 100 intervenants de cette 28 ème édition, que nous remercions pour leur précieuse contribution : Henri DUCRÉ Executive Vice-President, in charge of Group Human Resources, GDF SUEZ Loïc MAHÉ Vice President Human Resources Affaires Industrielles, SANOFI Emeline BRGOIN Human Resources Vice President, DAILYMOTION Sandrine VANNET Directrice des Ressources Humaines de la SOCIETE SAS SEB et de l Activité Electrique Culinaire du GRPE SEB Jean-Manuel SSSAN Directeur des Ressources Humaines, BYGUES CONSTRUCTION Sylvie BRISSON* Directeur Général Ressources Humaines, CLUB MÉDITERRANÉE Jean-Pierre SNILLAC Executive Vice President Human Resources Group, FAURECIA Véronique RZAUD Directrice des Ressources Humaines Groupe, AREVA Adrien DESBDARD Directeur des Ressources Humaines, GE CAPITAL FRANCE Franck MGIN Directeur des Ressources Humaines et du Développement Durable, VINCI Serge ZIMMERLIN Group Vice President, Human Resources & Communication, SGD Alexis RÉROLLE* Directeur des Ressources Humaines Groupe, HACHETTE LIVRE Armand SOHET Senior Vice President Ressources Humaines, ALSTOM GRID Éric PIETRAC* Vice President Human Resources, SUBSEA7 Ewa BRANDT Directrice des Ressources Humaines, EURAZEO Paul MAYER Cluster Leader Human Resources South Europe, TETRA PAK Michel ÉRARD Human Resources Director, MONDELEZ INTERNATIONAL Vincent DESJONQUÈRES Directeur Support et Méthodes RH Groupe, SAVERGLASS Marie VEZY Senior Vice-President Human Resources, Energy&Sustainability Services and Global Field Services SCHNEIDER ELECTRIC Denys NEYMON Directeur des Ressources Humaines, SUEZ ENVIRONNEMENT Dominique TISSIER Directeur Formation et Développement Groupe, MICHELIN, lauréat du Trophée du capital humain dans la catégorie «Entreprise apprenante» * Uniquement Comité de Pilotage Parmi les regards décalés : échangez avec 30 spécialistes de renom! Serge TISSERON Psychiatre Docteur en psychologie HDR, UNIVERSITÉ PARIS VII Philippe NASSIF Ecrivain et journaliste. Conseiller de la rédaction à PHILOSOPHIE MAGAZINE, Auteur de «La lutte initiale» (Denoël, 2011) Nils AZIOSMANOFF Expert en Innovation Numérique, Président du CUBE, animateur des «Rendez-vous du Futur» et la «Revue du Cube» Stéphane LONGEOT Philosophe et Musicologue, Conférencier à HEC et à l ESSEC Patrick LAGADEC Directeur de Recherche Honoraire à l ÉCOLE POLYTECHNIQUE, Spécialiste des crises hors cadre Charles STOESSEL Docteur en sociologie, Enseignant, Chercheur (DAUPHINE, CELSA, MINES) Retrouvez la liste complète des intervenants sur Retrouvez le détail et les mises à jour du programme sur et +33 (1) /45 Les temps forts de cette 28 ème édition : 20 sessions thématiques, tables-rondes, études de cas et expertises Des éclairages de 30 spécialistes issus d univers pluri-disciplinaires Des conférences plénières d exception avec des Invités d Honneur prestigieux Des Rich Media et la Newsletter du Congrès HR Nouveau! L appli Congrès HR pour faciliter les échanges avec les Intervenants, disposer des slides sur votre mobile et échanger avec les participants sur place et après le Congrès HR

3 congrès mardi 7 Pré Catelan Paris 16 ème UNE PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX 9h00-10h15 : Conférence plénière d ouverture avec un Invité d Honneur (personnalité du secteur politique ou économique) Composez votre programme à la carte! Choisissez une session impaire (le matin) & une session paire (l après-midi) Parmi 10 sessions en parallèle mardi 7 sessions du Matin S1 S3 S5 S7 S9 sessions de l Après-midi S2 S4 S6 S8 S10 Merci de reporter vos choix de sessions sur votre bulletin d inscription en page 8. #congreshr Contribution RH aux transformations du business 10h45 à 13h Session 1 (matin) Accompagner les changements stratégiques Mieux définir et formaliser les orientations stratégiques en périodes d incertitudes et les partager davantage avec les IRP dans le cadre de la base de données unique Aligner les comportements managériaux sur la stratégie et donner les moyens aux managers de la relayer auprès de l ensemble des collaborateurs Relations avec les associations (dont ONG), avec les pouvoirs publics, engagement citoyen quelles conséquences sur l évolution de la fonction? Donner du sens et susciter l adhésion du corps social Engagement dans la complexité 10h45 à 13h Session 3 (matin) Maintenir l engagement dans la complexité Faire adhérer le corps social aux enjeux de transformation et rendre la stratégie lisible Lutter contre l effet taille de l entreprise qui pénalise l adhésion des salariés aux enjeux de transformation Exploiter au mieux les enquêtes d engagement pour répondre aux attentes en période difficile Aider les managers à redonner du sens Maintenir l engagement lorsque les leviers salaire et progression de carrière sont bloqués Réussir la synthèse entre projet d entreprise et éthique professionnelle pour redonner confiance échos de la précédente édition (27 e édition des 2 et 3 avril ) 14h45 à 18h Session 2 (après-midi) 14h45 à 18h Session 4 (après-midi) Renforcer la contribution des RH aux transformations du business Autonomie, responsabilité, créativité : nouveaux leviers de la motivation? Jean-Christophe RUFIN, Médecin, Ambassadeur, Académicien lors de la Conférence Plénière d ouverture du 2 avril «Regard sur un monde en crise» Retrouvez la conférence de Jean-Christophe Rufin sur Accélération de l internationalisation/ globalisation, révolution numérique, évolutions du business model, dialogue renforcé avec les parties prenantes quels rôles pour la fonction RH? Anticiper et dessiner les évolutions de l organisation dans des environnements à plusieurs inconnues Faire évoluer la culture d entreprise pour répondre aux nouveaux enjeux Adapter les compétences et les parcours professionnels dans un contexte de transformations rapides Ce que les fonds d investissement attendent des DRH : priorités, profils, création de valeur Au-delà de la rémunération, répondre au besoin de reconnaissance, d appartenance et faire des collaborateurs les premiers acteurs de l entreprise Développer le sentiment de performance, déterminant pour la satisfaction des collaborateurs Promouvoir un environnement de travail et une qualité managériale favorisant la créativité, la performance individuelle et collective, la coopération, Organiser les équipes de façon agile (mode projet, taille réduite, transversalité) et adapter le management Responsabiliser davantage les collaborateurs sur des projets et les rendre artisans du «devenir» de l entreprise Renouer avec la créativité des équipes dans les grands groupes, et à l inverse croître sans perdre l esprit start-up Retrouvez le détail et les mises à jour du programme sur et +33 (1) /45 Partenaires Officiels Sponsors officiels

4 congrès mardi 7 Pré Catelan Paris 16 ème UNE PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX 9h00-10h15 : Conférence plénière d ouverture avec un Invité d Honneur (personnalité du secteur politique ou économique) Management des talents / mobilité interne Evolution et développement du leadership Cycle RH Public Cycle entreprises publiques et inter-fonctions publiques (FPE-FPT-FPH) 10h45 à 13h Session 5 (matin) Détecter et faire grandir les talents pour soutenir le business 10h45 à 13h Session 7 (matin) Repenser les modèles de leadership et de management 10h45 à 13h Session 9 (matin) Quelle contribution des RH dans des organisations sous tensions? Définir un langage commun et trouver un consensus sur la définition des besoins au regard des enjeux business Cartographier les ressources internes pour mieux connaître son vivier de talents et ajuster le recrutement externe Réviser les process et les indicateurs en matière de gestion de carrières et de succession planning Répondre aux attentes en matière d évolution professionnelle pour favoriser l engagement et la rétention des compétences clés : co-construction des projets de développement avec le collaborateur, innovation dans les parcours, suivi régulier et au long cours, Revisiter les principes de leadership en accord avec les valeurs et l évolution des organisations, du business et des modes de travail (digital, collaboratif, équipes à distance ) Structures plus «lean», évolution des rôles (fonctionnel / opérationnel), quelles conséquences sur le choix des leaders, les profils actuels et les compétences? Favoriser la capacité des équipes dirigeantes et du système managérial à accepter à la fois le risque des échecs et les changements liés au processus d innovation Passer d un management de conformité à un management de responsabilité Quelles politiques RH privilégier pour soutenir la stratégie dans un contexte de crises? Le DRH doit-il devenir un acteur à part entière de la stratégie? La qualité de la fonction RH : comment se traduit-elle dans les actions RH? Quelles en sont les composantes? Quelles relations avec le management? La digitalisation de la RH : quelles transformations prévisibles? Quels apports pour la fonction RH? Quels impacts pour les agents? Quels sont les principaux domaines concernés? Face aux attentes plus que jamais paradoxales d un corps social diversifié, la GRH doit-elle choisir entre l individuel ou le collectif? 14h45 à 18h Session 6 (après-midi) Dynamiser la mobilité interne pour développer et engager les collaborateurs Redéfinir le rôle des managers dans le recrutement : moins d autonomie, plus de contribution en amont aux évolutions métiers Développer des parcours de mobilité afin de permettre aux collaborateurs de gagner en compétences pour accompagner la croissance de l entreprise Motiver ceux dont les compétences constituent un avantage compétitif en les faisant évoluer vers une filière expertise, un poste de management, un autre métier Trouver le point d équilibre entre les aspirations individuelles et les besoins de l entreprise pour disposer des bonnes ressources au bon endroit, au bon moment Innover et expérimenter pour développer des envies de mobilités 14h45 à 18h Session 8 (après-midi) Engager et développer les différents niveaux managériaux pour mettre en œuvre la stratégie Faire évoluer voire transformer la culture managériale pour accompagner le changement Co-construire avec les dirigeants un nouveau modèle de leadership puis le décliner en cascade auprès de l ensemble de l organisation Développer l engagement des leaders, leur capacité à prendre les décisions et à entraîner les collaborateurs, notamment dans les périodes de crise ou de profonde transformation Travailler sur les «role models» et s assurer de l exemplarité des managers 14h45 à 18h Session 10 (après-midi) Fédérer et animer le corps social Comprendre et intégrer les outils numériques : réseaux sociaux numériques, outils collaboratifs, communautés de pratiques, Quels usages dans la fonction publique pour quels objectifs? Anticiper les conséquences de ces nouveaux outils sur lien de travail entre l agent et sa hiérarchie, sur l exercice du devoir de réserve, Quelle communication interne déployer pour répondre aux attentes des agents et faire face à leurs inquiétudes? Redynamiser le dialogue dans la fonction publique : à quelles conditions? Selon quelles modalités? Retrouvez le détail et les mises à jour du programme sur et +33 (1) /45

5 congrès mercredi 8 Pré Catelan Paris 16 ème deux PLÉNIÈREs ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX 9h00-10h15 : Conférence plénière d ouverture avec un Invité d Honneur (personnalité du secteur politique ou économique) Composez votre programme à la carte! Choisissez une session impaire (le matin) & une session paire (l après-midi) Parmi 10 sessions en parallèle mercredi 8 sessions du Matin S11 S13 S15 S17 S19 sessions de l Après-midi S12 S14 S16 S18 S20 Merci de reporter vos choix de sessions sur votre bulletin d inscription en page 8. #congreshr Nouvelles façons de travailler 10h45 à 13h Session 11 (matin) Le travail demain : impacts de la digitalisation, nouvelles organisations, nouvelles relations au travail Comment tirer profit des mutations technologiques, de la «promesse numérique» en vue de redynamiser les organisations? Utiliser le digital, les réseaux sociaux d entreprise et le collaboratif pour simplifier des organisations devenues trop complexes Anticiper les enjeux culturels et managériaux (postures, compétences) de la digitalisation. Quel nouveau «vivre ensemble»? Anticiper les conséquences du modèle collaboratif : faire la preuve de sa compétence plus rapidement et la rendre plus visible Adapter la gestion des talents, la gestion de la performance et de la reconnaissance (prise en compte de la contribution?) Employabilité / Mobilité/ Gestion de l emploi 10h45 à 13h Session 13 (matin) Transformer l entreprise de manière responsable en matière de gestion de l emploi en travaillant sur l employabilité Négocier avec les IRP pour mieux anticiper l évolution des emplois et sécuriser les trajectoires Proposer aux collaborateurs une meilleure visibilité sur les mutations de leur bassin d emploi ou de leur métier Encadrer les mobilités externes pour favoriser la prise de risques : plateformes territoriales de mobilité et de transition professionnelle, mobilité externe sécurisée, création d entreprises... Redéfinir les missions et les objectifs des collaborateurs après un PDV et travailler sur les perspectives de carrières échos de la précédente édition (27 e édition des 2 et 3 avril ) 14h45 à 17h30 Session 12 (après-midi) 14h45 à 17h30 Session 14 (après-midi) Repenser les modèles de management et les environnements de travail Comment faire de la mobilité interne une priorité? Jean-Paul AGON, Président Directeur Général, L OREAL Comment adapter le groupe L Oréal dans un monde en transformation? Retrouvez la conférence de Jean-Paul AGON sur Les nouvelles technologies et le collaboratif modifient le rapport à l espace, au temps et décloisonnent les fonctions : quelles conséquences pour l organisation? Soutenir les managers en perte de repères face aux changements rapides et profonds Comment un grand groupe peut-il renouer avec l agilité et la créativité des équipes? Et à l inverse, comment croître sans perdre l esprit «start-up»? Responsabiliser les collaborateurs sur les projets (empowerment) et les rendre «artisans» du devenir de l entreprise (ownership) Ouvrir les organisations : repenser la coopération et la production de valeur avec l écosystème (co-innovation avec clients et fournisseurs ) Privilégier les redéploiements internes dans les process et en faire un axe fort de communication à l égard des salariés Mieux organiser la mobilité entre filiales au sein d un même groupe pour développer une connaissance réciproque, promouvoir une culture groupe et favoriser les passerelles Permettre aux collaborateurs de visualiser les parcours internes, mettre à leur disposition une information détaillée sur les métiers et l accompagnement RH, renforcer leur capacité d initiative Mieux circonscrire les possibilités de recrutements externes et revisiter les pratiques managériales dans la gestion des postes à pourvoir, en impliquant les directions générales Retrouvez le détail et les mises à jour du programme sur et +33 (1) /45 FORUM EXPERTS

6 congrès mercredi 8 Pré Catelan Paris 16 ème deux PLÉNIÈREs ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX 9h00-10h15 : Conférence plénière d ouverture avec un Invité d Honneur (personnalité du secteur politique ou économique) Evolution de la Fonction RH pour soutenir le business Développement des compétences et nouveaux modèles apprenants Workforce planning / Anticipation des compétences 10h45 à 13h Session 15 (matin) 10h45 à 13h Session 17 (matin) 10h45 à 13h Session 19 (matin) Transformer la fonction RH elle-même pour renforcer sa contribution au business Rendre les collaborateurs acteurs et co-investisseurs de leur parcours de développement Anticiper les besoins en talents et en compétences nécessaires au business Structurer la fonction RH pour mieux répondre aux enjeux de compétitivité et de globalisation Professionnaliser et animer les filières RH pour renforcer la légitimité de la fonction, la compréhension des enjeux business, changer les postures Renforcer l accompagnement RH auprès des managers : transformation managériale, développement, réponses RH, Elargir le champ des compétences de la fonction RH : relations avec les associations/ ONG, avec les pouvoirs publics, engagement citoyen S interroger sur les «core competencies» du DRH, sur le rôle de la technologie dans des organisations internationales, sur les profils des équipes RH Accompagner les collaborateurs dans leur réflexion sur leur formation, leur carrière, en lien avec les besoins du business Focus sur la réforme de la formation professionnelle : faire émerger en interne une offre de formations éligibles au CPF Renforcer le dialogue social ; articuler impératif de qualification et pilotage de l emploi (GPEC) Optimiser /réinventer la relation avec les OPCA Mettre en place une culture d évaluation de la qualité de l offre de formation et d analyse du ROI des actions de formation Comprendre les évolutions du business pour prévoir les besoins futurs quantitatifs et qualitatifs, macro/micro, partout dans le monde, en lien avec les managers Renforcer le workforce planning, le connecter au business, impliquer les RH de terrain et les opérationnels pour le cascader dans l organisation Assurer le suivi et les ajustements en continu selon les variations du business Quelle articulation avec la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)? 14h45 à 17h30 Session 16 (après-midi) 14h45 à 17h30 Session 18 (après-midi) 14h45 à 17h30 Session 20 (après-midi) Renforcer la proximité avec le business et l efficacité des processus RH Développer les collaborateurs : quelles nouvelles réponses? Faire du workforce planning le vrai point de départ de la politique RH Quel modèle d organisation privilégier (centralisation/décentralisation, CSP, externalisation )? Quel équilibre entre harmonisation des process et adaptation aux spécificités locales? S assurer que les process et les outils soient partagés et favoriser leur appropriation par le management Digitalisation : un levier stratégique pour simplifier et accélérer les processus, moderniser l action RH, et accroître la création de valeur Mobilité, Cloud computing, big data analytics, réseaux sociaux : une transformation nécessaire pour répondre aux enjeux du business Faire grandir vos collaborateurs plus efficacement et au meilleur coût Quelles innovations pédagogiques pour quels résultats? Panorama des modèles en rupture Quels nouveaux enjeux en matière d individualisation des parcours, notamment pour attirer et fidéliser? Digital workplace, comment créer un environnement numérique de travail? Développer l usage des dispositifs de formation numériques (MOOC, SPOC, réseaux sociaux...) Anticiper les changements induits par ces nouveaux outils sur la posture du manager, les systèmes d évaluation, de reconnaissance, les aménagements d espaces de formation Identifier, attirer, recruter en temps et en heure, être proactif par rapport aux besoins business, notamment dans des environnements volatiles Adapter les systèmes d évaluation et les plans de succession aux nouveaux enjeux Evaluer l impact de la transformation numérique des métiers dans l entreprise : quels nouveaux métiers demain, quels profils rechercher ou développer en interne? Mieux appréhender les besoins en compétences liées au digital : comment être dans l anticipation, sans surdimensionner les recrutements? Retrouvez le détail et les mises à jour du programme sur et +33 (1) /45 PARTENAIRE PRESSE PARTENAIREs INSTITUTIONNELs UN événement

7 congrès échos de la précédente édition (27 ème édition des 2 et 3 avril ) Pré Catelan - Paris 16 ème #congreshr Motivation des salariés dans le Groupe Auchan Il fallait repenser tous les dispositifs d évaluation et d accompagnement des salariés. Ainsi, un nouveau référentiel de «compétences comportementales» s est ajouté au référentiel de compétences «métier»; l entretien annuel a été scindé en deux entretiens distincts consacrés respectivement à l évaluation de la performance et aux souhaits d évolution du salarié; le processus d évaluation du potentiel des collaborateurs a également été revu, pour pouvoir déterminer la capacité d une personne à occuper un poste différent et le parcours de développement à prévoir pour y parvenir... Le collaborateur met des mots sur ce qui le motive, et détermine jusqu à quel point il est motivé par un ressort ou un autre, pour pouvoir ensuite se projeter dans les métiers d Auchan. Anticipation et accompagnement des transformations chez PSA À la suite des réorganisations industrielles des sites d Aulnay et de Rennes, nous avons voulu prévoir de faire autrement pour l avenir. Nous avons donc négocié avec les organisations syndicales sur la sécurisation de l emploi, sans exclure les PSE, ni les PDV, afin de tout mettre en œuvre pour contrer de telles situations. La formation, la mobilité, la montée en compétences sont au cœur du dispositif du nouveau contrat social. Nous avons réactivé des outils qui existaient chez PSA mais dont nous ne nous servions plus. Le contrat comprend notamment deux mesures importantes : un congé de maintien dans l emploi des seniors sur deux ans, associé à l entrée dans le groupe d un jeune en alternance, et une mobilité sécurisée dans cinq grandes régions. Corinne FERRARI Responsable détection et développement des talents du GRPE AUCHAN Philippe DORGE DRH Groupe de PSA PEUGEOT-CITROËN Conduite du changement du Groupe Flo Chez Flo, pour recréer un «pacte social», le travail a d abord consisté à faire émerger des organisations syndicales, inexistantes dans le groupe. Nous avons fait en sorte d avoir des partenaires sociaux, puis nous avons monté des commissions autour du thème de la formation et de la durée du travail, car beaucoup de nos salariés sont à temps partiel. De plus, ils sont 80 % à avoir le statut d employé. Beaucoup sont rémunérés au Smic, et nous avons souvent des demandes d acompte. Nous avons donc réfléchi aux services que nous pouvions proposer. Un engagement d aide à l accès au logement a ainsi été pris, avec une personne à la DRH qui travaille au quotidien sur ces questions. Nous avons également créé une cellule d écoute, car nous avons remarqué qu il pouvait y avoir des situations qui entraînaient des risques psychosociaux, à cause de pratiques qui n étaient pas forcément du harcèlement, mais plutôt de management déviant. Gestion de la mobilité chez Orange Aujourd hui, Orange est confronté à un paradoxe : il y a un vrai traumatisme avec les mobilités, mais il y a des gens qui ont envie de bouger. Les managers sont donc formés, accompagnés, et peuvent compter sur le soutien des gestionnaires RH de proximité. Afin d offrir aux salariés davantage de visibilité sur les parcours dans l entreprise, Orange a lancé un outil dénommé «Mon itinéraire» : en renseignant le poste qu il occupe, le salarié peut obtenir une vision théorique du champ des possibles qui s ouvre à lui, avec non seulement les métiers directement connexes au sien, mais aussi d autres métiers, représentés avec la distance qui les sépare du poste occupé en termes de compétences. L outil ne tient pas compte du parcours individuel du salarié, qui doit se rapprocher des RH s il veut une vision plus fine des compétences qui lui restent à acquérir pour postuler à un emploi en particulier. Cet outil s ajoute à un autre dispositif, plus global, qui vise à rendre opérationnelle la GPEC. Il permet d ouvrir un espace de dialogue entre la ligne RH et les managers, et de présenter aux collaborateurs des éléments d anticipation sur leur bassin d emploi ou leur métier. Sophie MHIEDDINE DRH, FLO Christine LANOË DRH France d ORANGE LES ESSENTIELS DU CONGRES HR EN REPLAY (27 e édition des 2 et 3 avril ) Consultez toutes les vidéos du Congrès HR et les dépêches du Groupe AEF sur (rubrique «Vidéos») PARMI LES INVITÉS D HONNEUR DES PRÉCÉDENTES ÉDITIONS DU CONGRÈS HR : Marek HALTER Écrivain, Auteur de «Faites-le!» (Kero Éditions, 2013) Congrès HR 26 ème éd. Louis GALLOIS Commissaire Général à l Investissement, Auteur du rapport «Pacte pour la compétitivité de l industrie française» remis au Premier Ministre Jean-Marc Ayrault en novembre 2012, Ancien Président du Comité Exécutif d EADS Congrès HR 25 ème éd. Michel SERRES Philosophe et Historien des Sciences, Auteur de «Petite Poucette», Éditions Le Pommier, 2012 Congrès HR 24 ème éd. Boris CYRULNIK Neurologue, Psychiatre, Ethologue et Psychanalyste Congrès HR 23 ème éd. Vineet NAYAR Président, HCL TECHNOLOGIES (Inde), Auteur de «Les employés d abord, les clients ensuite» Congrès HR 22 ème éd.

8 Gagnez du temps et inscrivez-vous en ligne sur Retournez le bulletin ci-dessous dûment complété Par courrier : ARCANEO - 137, rue de l Université Paris Par fax au : +33 (0) ou par mail : congreshr@arcaneo.fr Renseignements : +33 (0) / 45 Vos frais d inscription peuvent être pris en charge au titre de la formation ARCANEO dispose d un numéro d agrément formation : Votre facture tient lieu de convention de formation simplifiée. Elle vous sera adressée dans les jours suivant votre inscription. Vos coordonnées (dans le cadre d un Pass Entreprise, nous vous remercions de photocopier le bulletin pour chaque collaborateur). Participant Participant Mme. Mr. Nom : Prénom : Fonction : Société : Adresse : Pays : Tél. direct : Mobile : Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : Contact au sein de votre OPCA : Mme. Mr. Nom : Prénom : Fonction : Société : Adresse : Pays : Tél. direct : Mobile : Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : Contact au sein de votre OPCA : Vos choix de sessions (vous pouvez sélectionner chaque jour une session impaire le matin et une session paire l après-midi). Votre inscription comprend : L accès aux 20 sessions de formation et aux conférences plénières. Nouveauté : L appli Congrès HR pour faciliter les échanges avec les Intervenants, disposer des slides sur votre mobile et échanger avec les participants sur place et après le Congrès HR, Des portraits, compte-rendus des interventions et des dépêches comprenant un décryptage de votre actualité RH. Les supports d intervention sur place puis en ligne. Les déjeuners, le cocktail. Tarifs d inscription Inscription individuelle (valable pour une personne) 1/2 journée : 899 e HT, soit 1 078,80 e TTC 1 jour : e HT, soit 1 978,80 e TTC 2 jours : e HT, soit 2 578,80 e TTC Tarifs préférentiels (valables pour 2 jours d inscription, non cumulables et hors Pass Entreprise) -10% si vous êtes Diplômé du CIFFOP -10% si vous avez participé à la 27 ème édition des 2 et 3 avril -10% si vous êtes adhérent de l ANDRH (numéro de login :...) mardi 7 OCTOBRE Matin S1 S3 S5 S7 S9 Après-midi S2 S4 S6 S8 S10 mercredi 8 OCTOBRE Matin S11 S13 S15 S17 S19 Après-midi S12 S14 S16 S18 S20 Retrouvez l actualité du Congrès HR sur Pour nous contacter : +33(0) / 45 2 Pass ADAPTÉS À Vos BESOINS! Le Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 à 6 collaborateurs) : e HT, (soit e TTC) soit 680 e HT par session de Formation Ce pass à la carte vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions auxquelles ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-journées, journées complètes, 2 jours : c est vous qui choisissez. Le Pass 2 éditions /2015 : Octobre / Avril 2015 (valable pour 2 jours d inscription) : 3 438,40 e HT par édition, soit 4 126,08 e TTC, (soit v HT par édition soit 20% de réduction) Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d inscrire le collaborateur de votre choix, à la 28 ème édition des 7 et 8 puis à la 29 ème édition des 8 et 9 avril 2015 (règlement de l édition d à réception de la facture et règlement de l édition des 8 et 9 avril 2015 à partir de décembre ). Règlement Par chèque à l ordre d Arcaneo par virement à réception de la facture Organisme à facturer et contact (si différent du participant) - Société et adresse Nom, téléphone et du contact Numéro du bon de commande (à nous communiquer dès que possible) CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifier le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d inscription : les frais d inscription comprennent les sessions thématiques, les conférences plénières, les déjeuners, les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de convention de formation simplifiée.3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de réception. Toute annulation reçue avant le 3 septembre donnera lieu à un remboursement intégral des frais d inscription à l exception d une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au-delà de cette date, donnera lieu au paiement intégral des frais d inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jour du Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l équipe organisatrice par écrit. 4. En cas de prise en charge du paiement par un organisme de formation, il appartient au responsable de l inscription de communiquer les éléments indispensables pour assurer ce paiement. Si celui-ci n est pas effectué, Arcaneo serait fondé à réclamer ce paiement à l entreprise inscrite, solidairement débitrice à son égard. 5. Paiement à réception de facture : par chèque à l ordre d Arcaneo ou par virement. L accès au Congrès pourra être refusé si la facture n est pas intégralement réglée. 6. Hébergement, accès : nous consulter. 7. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d un droit d accès et de modification à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d autres manifestations. Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d autres propositions commerciales. ARCANEO, SAS au capital de euros RCS Nanterre - Siret : NAF 748J