Agissant comme un trait d union entre les différentes dimensions et parties prenantes de l entreprise, Nous aidons nos clients

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1 Un trait d union

2 Cabinet de conseil en management et ressources humaines, PRANA aide les organisations à faire de la relation de travail et des relations au travail une source d énergie et de création de valeurs, à la fois économique, sociale et humaine. La relation humaine est une composante essentielle de l entreprise, espace de travail et de vie collective : le lien que l on ressent avec l organisation, la relation que l on vit au quotidien avec ses collègues, celle que l on entretient avec son manager, celle que l on développe avec ses collaborateurs. A l image du bambou, simplicité et solidité font sa force, souplesse et foisonnement font sa richesse. La relation humaine est complexe, subjective et en mouvement permanent. Sans attention, sans dialogue et sans confiance, elle peut isoler les individus et appauvrir le travail. Pour peu que l on y investisse, que l on y porte attention et qu on la valorise, elle stimule, donne du sens et de l énergie, et devient une source de richesse unique, pour l entreprise comme pour chacun de celles et ceux qui la composent. Agissant comme un trait d union entre les différentes dimensions et parties prenantes de l entreprise, nous aidons nos clients à imaginer et réaliser la meilleure convergence entre leur modèle économique et leurs enjeux humains, pour une performance globale et durable au bénéfice de tous. L ambition humaine et sociale de l entreprise s impose comme une partie intégrante de sa stratégie de développement et une condition de sa pérennité. La relation humaine est au cœur de ce défi. Nous aidons nos clients à clarifier et renouveler leur modèle social, à recréer du lien et du dialogue aux différents niveaux de l entreprise, à revaloriser la fonction et la relation managériales, à enrichir leur culture relationnelle, et à développer l intelligence collaborative de leurs équipes. Nous sommes à votre disposition pour mieux comprendre vos besoins, imaginer avec vous des solutions adaptées, et vous accompagner dans leur mise en œuvre. Céline ZIMERO Thierry GERARD

3 REVALORISER LA RELATION HUMAINE EN ALLIANT CONSEIL ET INTERVENTION Conseil et coaching ne s opposent pas, ils se complètent : le conseil pour aider à comprendre les situations et à imaginer les solutions, l intervention pour créer les dynamiques collectives et accompagner les managers et les équipes dans l évolution de leurs représentations, de leurs postures, de leurs compétences et de leurs interactions. AU PLUS PRES DE VOS BESOINS Lien social Culture relationnelle Inventer et réaliser ensemble : Chaque contexte est différent. Nos clients sont les meilleurs experts de leur situation. Notre rôle est de les aider à analyser leurs besoins spécifiques, à imaginer leurs propres réponses et à les réaliser. Il n y a pas de dynamique sans implication des acteurs : un de nos savoir-faire est d associer les parties prenantes. Anticiper et explorer : Nous mettons au service de nos clients les échanges et réflexions que nous conduisons entre acteurs du conseil, professionnels et chercheurs. Notre ouverture à des disciplines diversifiées nous permet de porter un regard unique et original, et de proposer à nos clients des approches nouvelles et différentes. Management Développement d équipes Privilégier l impact : L efficacité réside souvent dans la simplicité. Nous cherchons à aller à l essentiel et à cibler notre intervention sur les actions à valeur ajoutée et à fort impact, qui vont développer l énergie des équipes et non la consommer.

4 CONSEIL Comprendre, imaginer... INTERVENTION... Mettre en mouvement, accompagner. LIEN SOCIAL Revaloriser et moderniser un contrat social historiquement attractif Reconstruire le pacte social d une entreprise soumise à une crise majeure Engager une démarche de dialogue managérial en proximité CONTRAT SOCIAL ET STRATEGIE RH Revisiter et clarifier l ambition humaine et le modèle social de l entreprise. Expliciter, valoriser et déployer le Contrat social que l entreprise propose à ses collaborateurs. RECREER DU DIALOGUE DANS L ENTREPRISE Recréer du dialogue et du lien social, notamment autour du sens de l action, de la valeur des métiers et de la qualité de vie au travail. Concevoir et accompagner des démarches d écoute et de dialogue en proximité. CULTURE RELATIONNELLE Redéfinir des principes d action pour faire face aux transformations Définir un contrat relationnel pour sortir d une crise interne Développer une culture de co-apprentissage pour accélérer le changement Faire évoluer la culture relationnelle de la communauté RH CLARIFIER LE MODELE RELATIONNEL DE L ENTREPRISE Analyser, comprendre et faire évoluer la culture relationnelle de l entreprise, en lien avec ses enjeux. Définir des valeurs et des principes d action qui favorisent l engagement et la collaboration. FAIRE EVOLUER LES PRATIQUES RELATIONNELLES DE L ENTREPRISE Coacher l organisation pour développer des pratiques relationnelles créatrices de valeur. Développer l intelligence collaborative, notamment par le travail en réseau, la co-production, le co-développement... MANAGEMENT Adapter et formaliser le modèle de management d une entreprise pour accompagner sa transformation Moderniser et diffuser un modèle de management qui soit un facteur de cohésion multi-culturelle Ancrer dans la pratique les rôles et postures managériales Créer une prise de conscience et un engagement collectif des managers pour la qualité managériale CLARIFIER ET ADAPTER LE MODELE DE MANAGEMENT Repositionner le rôle du management dans l entreprise. Clarifier et expliciter le modèle de management : rôles et responsabilités, contributions attendues, principes managériaux ACCOMPAGNER LE DEVELOPPEMENT DES MANAGERS Concevoir, piloter et animer des démarches et programmes de management, pour mobiliser la communauté managériale, et accompagner le développement individuel et collectif des managers. DEVELOPPEMENT D EQUIPES Aider une équipe de direction à s adapter à une transformation importante Accompagner un Comité de Direction dans l amélioration de ses modes de fonctionnement Accompagner le développement de la performance collective d équipes de direction Renforcer la cohésion d une équipe autour d un nouveau manager CO-CONSTRUIRE AVEC UNE EQUIPE SON CADRE DE FONCTIONNEMENT Clarifier et co-construire avec les équipes leur vision, leurs objectifs, leur cadre d action, leurs modalités d interaction et processus de régulation, pour plus de performance individuelle et collective. COACHER UNE EQUIPE EN SITUATION Coacher les équipes sur le terrain, en travaillant notamment sur la qualité des interactions, les systèmes de relation, les préférences personnelles et les comportements en situation.

5 UN ACTEUR DIFFERENT DU CONSEIL Croiser les regards et les approches pour imaginer des solutions plus créatives En nous appuyant sur un fonctionnement en réseau, nous créons un acteur différent du conseil, fondé sur la multi-disciplinarité et la complémentarité des approches. Nous offrons à nos clients l assurance de mobiliser pour chaque intervention les meilleures compétences. Fédérer les expertises au bon moment pour agir plus efficacement Rassemblant des intervenants et des consultants expérimentés, animés des mêmes convictions, du même souci de qualité et du plaisir de travailler ensemble, notre réseau intervient de manière plus agile et plus flexible qu une structure classique, pour être en mesure d accompagner efficacement nos clients dans la durée, au plus près de leurs besoins, notamment sur des projets complexes et de grande envergure. Développer des pratiques collaboratives pour renforcer l intelligence collective Notre fonctionnement, fondé sur l intelligence collective et la collaboration choisie, est aligné sur le partenariat que nous voulons développer avec nos clients et sur certains de leurs enjeux clé : développement de la coopération et de la transversalité, trans-disciplinarité, travail en réseau et efficacité du mode projet. EXEMPLES DE METHODES ET OUTILS L approche stratégique appliquée à la gestion des ressources humaines et au management Les méthodes d accompagnement des transformations La culture et l approche Coach&Team (Transformance) L approche par l Elément Humain (Will Schutz) : estime de soi, confiance et performance Les méthodes de travail collaboratif, le co-apprentissage et le co-développement Le coaching individuel et collectif, en s appuyant notamment sur l analyse transactionnelle, les modèles de préférences comportementales, la communication non violente, les constellations d organisation

6 QUELQUES GRILLES DE LECTURE L approche systémique Les psychologies positives et humanistes L intelligence collective L intelligence émotionnelle et relationnelle La sociologie des organisations La dynamique des changements et des transformations 2 FONDATEURS, 2 PARCOURS Une triple expérience, en entreprise, en conseil et en accompagnement des personnes Une complémentarité de regards, de sensibilité, de genre et de génération Céline ZIMERO / Consultante et coach Près de 15 ans d expérience diversifiée dans le conseil Son ambition : apporter aux entreprises le regard et l accompagnement leur permettant de redonner du sens et du souffle à la relation humaine, pour en faire un levier de création de valeurs économique, humaine et sociale. Diplômée de Sciences Po Grenoble et de l EM Lyon Praticienne certifié de l Elément Humain et du co-développement Formation Transformance Pro Thierry GÉRARD / Consultant et coach Un premier parcours professionnel (25 ans) de cadre dirigeant dans un groupe bancaire international Près de 10 ans d expérience dans le conseil Sa conviction : la nécessité de travailler à la convergence des projets économiques et sociaux des entreprises, et de revaloriser le management en clarifiant son rôle et en accompagnant les managers dans leur développement. Diplômé de Sciences Po Paris, CESA RH HEC Praticien certifié de l Elément Humain et du co-développement Formation Transformance Pro

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