BILAN SOCIAL 2014 JCDecaux SA

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1 BILAN SOCIAL 214 JCDecaux SA

2 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1# EMPLOI 2

3 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Effectif Equivalent Temps Plein au 31 décembre 2, 16,6 9,7 92,1 248,1 271, 358,8 379,6 214 vs 18% , 9,5 35,3 421,8 214 vs 11% Employés Maîtrises Cadres 111 bis- Effectif inscrit au 31 décembre vs 17% vs 11% Employés Maîtrises Cadres 111 ter - Effectif total au 31 décembre / Répartition géographique (Equivalent temps plein) Direction régionale Employés Maîtrises Cadres 214 évol 214 vs MAUREPAS 6, 6,, 5,, 5, -1, -17% NEUILLY 59,8 38,5 6, 5, 34,8 45,8 7,3 19% PLAISIR CLE ST PIERRE 1, 1,, 9, 1, 1,, % PLAISIR STE APOLLINE 283, 325,1 2, 71,5 269,5 36,9 35,8 11% Total 358,8 379,6 26, 9,5 35,3 421,8 42,1 11% 214 : Sainte Apolline => Neuilly => + 26 ETP à la Direction des Systèmes d'information + 4 ETP à la Direction Etudes + 3 ETP à la Direction de la Communication + 2 ETP à la Direction des Appels d'offre et Contrats Internationaux + 2 à la Direction Générale MOAEOA 3

4 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Effectif permanent inscrit (présent du 1er janvier au 31 décembre) vs 14% vs 5% Employés Maîtrises Cadres Nombre de salariés titulaires d'un contrat de travail à durée déterminée au 31 décembre (Inscrits) Employés Maîtrises Cadres % CDD vs eff. inscrits,% 1,1% 2,% 1,7% 113 bis - Nombre de salariés titulaires d'un contrat en alternance au 31 décembre (Inscrits) Contrats de professionnalisation Contrats d'apprentissage Effectif mensuel moyen de l'année considérée (Inscrits) 214 vs 214 vs Employés 25,3 25,1 28,3 12,2% 13,% Maîtrises 92,7 91,1 92,5 -,2% 1,6% Cadres 241,8 265,8 29,4 2,1% 9,3% Total 359,7 381,9 411,3 14,3% 7,7% 8% 6% 4% 2% % 67% 7% 71% 7% 7% 7% 26% 24% 22% Employés Maîtrises Cadres 4

5 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Répartition hommes / femmes au 31 décembre (Inscrits) Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Employés Maîtrises Cadres Total % Hommes Femmes 34% 67% 33% 66% % % 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% Répartition par âge de l'effectif total au 31 décembre (Inscrits) Employés Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans 1 De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans 1 1 Plus de 6 ans 1 Total Âge moyen 26,2 28,3 26,4 Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans 4% % % 4% 4% % 4% 12% Employés Âge moyen 26,4 ans 73% % 2% 4% 6% 8% Maîtrises Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans Total Âge moyen 46, 46,3 47,5 Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans % 4% 7% 8% 9% Maîtrises 12% 15% 19% Âge moyen 47,5 ans 26% % 5% 1% 15% 2% 25% 3% 5

6 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Cadres Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans Total Âge moyen 39,5 38,8 38,6 TOUS Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans Total Âge moyen 4,4 4,2 39,8 Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans Moins de 25 ans De 25 à 29 ans De 3 à 34 ans De 35 à 39 ans De 4 à 44 ans De 45 à 49 ans De 5 à 54 ans De 55 à 59 ans Plus de 6 ans 2% 3% 2% Cadres 1% 12% 15% 17% 19% Âge moyen 38,6 ans 22% % 5% 1% 15% 2% 25% 4% 4% 6% TOUS 12% 13% 13% 15% 15% Âge moyen 39,8 ans 17% % 5% 1% 15% 2% Répartition par ancienneté de l'effectif total au 31 décembre (Inscrits) Employés < 2 ans [2-5 ans ] 1 [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans Total Ancienneté moyenne 3,8 4,7 3,1 < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans % % % % 4% 8% % Employés Ancienneté moyenne 3,1 ans 88% % 2% 4% 6% 8% 1% Maîtrises < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans Total Ancienneté moyenne 16,5 16,5 17,7 < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans 5% 7% 8% 8% 9% Maîtrises 16% 22% 25% Ancienneté moyenne 17,7 ans % 5% 1% 15% 2% 25% 3% 6

7 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Cadres < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans Total Ancienneté moyenne 8,4 8,2 7,7 < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans 6% 4% 3% 2% Cadres 14% 17% Ancienneté moyenne 7,7 ans 27% 27% % 5% 1% 15% 2% 25% 3% TOUS < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans Total Ancienneté moyenne 1,2 1, 9,6 < 2 ans [2-5 ans ] [6-1 ans ] [11-15 ans ] [16-2 ans ] [21-25 ans ] [26-29 ans ] >= 3 ans 4% 4% 8% 9% TOUS 12% 17% 21% Ancienneté moyenne 9,6 ans 27% % 5% 1% 15% 2% 25% 3% Répartition de l'effectif selon la nationalité au 31 décembre (Inscrits) Nationalité française Autres nationalités Nationalité française Autres nationalités Nationalité française Autres nationalités Employés Maîtrises Cadres Total % 5% % 92% 92% 91% 8% 8% 9% Nationalité française Autres nationalités 7

8 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.1 EFFECTIFS Répartition de l'effectif au 31 décembre selon une structure qualifiée détaillée (Inscrits) Classification Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes 214 Employés C1N C1N2 C1N3 C1N Total Employés Maîtrises C2N C2N C2N C2N Total Maîtrises Cadres C3N C3N C3N C3N CHC Total Cadres Total C1N1 : 9 contrats pro et 14 stagiaires C3N2 : + 19 salariés sur la DSI 119 bis - Répartition de l'effectif au 31 décembre par Direction (Inscrits) Direction Employés Maîtrises Cadres 214 Direction Achats, Stock et Production Direction de la Communication Direction de la Fiscalité Direction de l'audit Interne Direction de l'exploitation Internationale Dir. des Appels d'offre et Contrats Internationaux Direction des Projets Direction des Services Financiers Corporate Direction des Systèmes d'information Direction Digital Direction Etudes Direction Générale Direction Générale DGFAC Direction Générale MOAEOA Direction Juridique Direction M&A et Développement Direction Marketing & Business Dvpt Aéroports Direction Qualité et Développement Durable Dir. Relation Investisseurs et Comm. Financière Total DSI : + 26 salariés => 6 contrats pro et 4 stagiaires Com : + 3 salariés => dont 2 contrats Pro 8

9 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.2 TRAVAILLEURS EXTERIEURS Nombre de salariés appartenant à une entreprise extérieure sous-traitance DSI (11) + DGRPO (21) Nombre de stagiaires (écoles & universités) commentaires : entrées stages de plus d'une semaine en nombre de contrats Nombre moyen de travailleurs temporaires,5,4,3,2,1,4, Durée moyenne des contrats de travail temporaire

10 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.3 EMBAUCHES évolution Nombre d'embauches par contrat à durée indéterminée % DGFAC: 35 embauches CDI dont Employés % DSI : 24 CDI et Services Financiers : 6 CDI Maîtrises 1 2-1% DGRPO : 12 embauches CDI Cadres % Direction Projets : 5 CDI et Dir. Etudes : 5 DG : 7 embauches CDI Dir Com : 2 CDI, DG : 2 CDI et Audit : 2 CDI Nombre d'embauches par contrat à durée déterminée % Employés 1 % Maîtrises % Cadres % 132 bis - Nombre d'embauches de travailleurs saisonniers % Employés % Maîtrises % Cadres % Nombre d'embauches de salariés de moins de 25 ans % 214 : Tous contrats dont 8 alternants et 49 stagiaires (Employés) Employés % Maîtrises % Cadres % 1

11 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.4 DEPARTS Total des départs % par rapport effectif inscrit déc 214 vs 214 vs Employés 7 1 3,8% -85,7% #DIV/! Maîtrises ,6% 2,% 2,% Cadres ,8% -26,8% 15,4% Total ,8% -26,% 19,4% Dont départs CDI % par rapport effectif inscrit déc 214 vs 214 vs Employés,% #DIV/! #DIV/! Maîtrises ,4% 1,% 33,3% Cadres ,2% -24,2% 47,1% Total ,9% -17,1% 45,% dont nombre de démissions 142bis - dont nombre de ruptures commun accord Employés Employés 3 Maîtrises 1 Maîtrises Cadres Cadres 1 Total Total dont nombre de licenciements économiques : AUCUN Licenciements (autres causes) 144 bis - Ruptures conventionnelles Employés Employés Maîtrises 2 Maîtrises 1 1 Cadres Cadres Total Total B. Leluin CAD : LIC Faute grave Seniors dont nombre de fins de CDD dont nombre de départs au cours de la période d'essai Employés 3 Employés 1 1 Maîtrises 1 2 Maîtrises Cadres Cadres 6 5 Total Total dont nombre de mutations dont nombre de départs en retraite Employés Employés Maîtrises 1 Maîtrises Cadres Cadres Total Total bis - dont nombre de préretraite : AUCUN dont nombre de décès Mutations LEFEVRE FREDERIQUE de SA à Mediakiosk PUVIS ARNAUD de SA à France Employés DI PEDE BENJAMIN de SA à France Maîtrises HAGUENIER ANTOINE de SA à France Cadres Total 11

12 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.5 PROMOTIONS Nombre de salariés promus dans une catégorie supérieure pendant l'année considérée Employé => Maîtrise Maîtrise => Cadre Employé => Cadre Total bis - Nombre de promotions (changement de niveau) pendant l'année considérée Employés Maîtrises Cadres 1 2 Total Commentaire : Nb de promotions au sein de la même catégorie. Ex : C1N2 =>C1N3 Répartition par genre 1,% Hommes Femmes,% 33,3% 66,7% 6,% 214 4,% % 2% 4% 6% 8% 1% 12% 12

13 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.6 CHÔMAGE Nombre de salariés mis en chômage partiel : SANS OBJET Nombre d'heures de chômage partiel : SANS OBJET 13

14 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.7 TRAVAILLEURS HANDICAPES Nombre de travailleurs handicapés pour l'année considérée (en UB) 8 6 7, 6, 5, 4 2 Source : déclarations AGEFIPH 171bis - Nombre théorique de travailleurs handicapés au regard de l'agefiph et montant de la contribution Nombre théorique de travailleurs handicapés Montant de la contribution versé à l'agefiph Nombre de travailleurs handicapés au 31 décembre à la suite d'accidents du travail survenus dans l'entreprise Commentaire 214 : 3 travailleurs handicapés sur JCDecaux SA Sainte Apolline Plaisir Changement de méthodologie & Les données étaient directement extraites de HRA 214 Analyse faite de ligne à ligne => courant 215, les données vont être réintégrées dans HRA afin d'avoir une vision globale. Cette mesure a été mise en place suite à la formation reçue par les ARH début 215 afin de faire les déclarations

15 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.8 ABSENTEISME Total jours absences Employés Maîtrises Cadres Total vs -6,5% 2,5% 2,1% Nombre de journées théoriques travaillées Employés Maîtrises Cadres Total vs 14,5% 2,1% 9,3% Jours d'absence Jours travaillés Evol 214 vs Nombre de jours d'absence Taux abs Nombre de jours d'absence Taux abs Nombre de jours d'absence Taux abs Evol 214 vs Maladie -11,5% Total ,2% ,% ,8% -3,9% -73,% Employés 74 1,2% 23,4% 2,3% -13,%,5% Maîtrises 778 3,9% 7 3,6% 782 4,% 11,7% -16,5% Cadres 938 1,8% 927 1,6% 783 1,2% -15,5% Accident de trava 5,% Total 5,% 227,3% 255,3% 12,3% -1,% Employés 5,1%,%,% -,% Maîtrises,%,% 5,% -,% Cadres,% 227,4% 25,4% 1,1% Accident de traje -1,% Total 1,% 3,%,% -1,%,% Employés,%,%,% - -1,% Maîtrises 1,% 3,%,% -1,%,% Cadres,%,%,% Invalidité 47,6% Total 252,3% 29,3% 372,4% 28,3%,% Employés,%,%,% -,% Maîtrises,%,%,% - 47,6% Cadres 252,5% 29,5% 372,6% 28,3% Maternité 66,5% Total 621,8% 629,8% ,2% 64,4%,% Employés,%,%,% -,% Maîtrises,% 116,6% 88,4% -24,1% 52,3% Cadres 621 1,2% 513,9% 946 1,5% 84,4% Absences conven 19,9% Total 259,3% 318,4% 31,3% -2,4% 125,% Employés 4,1% 7,1% 9,1% 28,6% -35,9% Maîtrises 84,4% 87,4% 54,3% -38,2% 44,7% Cadres 171,3% 224,4% 248,4% 1,5% 637 ANQUETIN PHILIPPE 122 depuis le 1/11/ CHOUBRY JANA 25 depuis 2/211 Accident travail : consultant fonctionnel => rechute liée à un AT de 2 15

16 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.8 ABSENTEISME 214 Nombre de jours d'absence Taux abs Nombre de jours d'absence Taux abs Nombre de jours d'absence Taux abs Evol 214 vs 188 bis - Paternité 264,5% Total 31,% 67,1% 113,1% 68,7%,% Employés,%,%,% -,% Maîtrises,%,%,% - 264,5% Cadres 31,1% 67,1% 113,2% 68,7% Autres causes -1,% Total 3,% 1,%,% -1,% -1,% Employés 2,% 1,%,% -1,% -1,% Maîtrises 1,%,%,% -,% Cadres,% 9,%,% -1,% Maladie & MP Accident de travail Invalidité 183 bis - Répartition des journées d'absences (en jours travaillés) pour maladie & maladie professionnelle selon leur durée 214 Employés Maîtrises Cadres Total <= 7 jours ,2% 94,6% 17,3% 37,9% vs > 7 jours ,5% -24,2% -4,9% -16,% Total ,9% -1,% -1,2% -7,8% <= 7 jours ,% 65,6% 2,5% 33,1% 214 vs > 7 jours ,% -8,3% -23,9% -19,4% Total ,%,5% -16,5% -11,5% <= 7 jours ,8% -14,9% 2,7% -3,5% 214 vs > 7 jours ,% 21,% -2,% -4,1% Total ,% 11,7% -15,5% -3,9% 214 Employés Maîtrises Cadres Total <= 3 jours ,3% 66,2% 12,3% 3,5% vs > 3 jours ,% -36,% -7,5% -23,9% Total ,9% -1,% -1,2% -7,8% <= 3 jours ,3% 45,5% -,3% 15,% 214 vs > 3 jours ,% -14,8% -24,1% -22,5% Total ,%,5% -16,5% -11,5% <= 3 jours ,% -12,5% -11,3% -11,9% 214 vs > 3 jours ,2% -18,% 1,8% Total ,% 11,7% -15,5% -3,9% 16

17 Bilan social 214 JCDecaux SA Emploi 1.8 ABSENTEISME 183 ter - Répartition des journées d'absences (en jours calendaires) pour maladie selon leur durée 214 Employés Maîtrises Cadres Total <= 7 jours ,2% 14,% 22,5% 44,7% vs > 7 jours ,5% -23,1% -6,4% -16,% Total ,3% -1,8% -2,7% -8,8% <= 7 jours ,3% 74,3% 23,7% 38,9% 214 vs > 7 jours ,% -4,2% -24,8% -18,4% Total ,6% 3,4% -18,7% -11,6% <= 7 jours ,% -14,6% 1,% -4,% 214 vs > 7 jours ,% 24,6% -19,7% -2,8% Total ,5% 15,9% -16,4% -3,1% 214 Employés Maîtrises Cadres Total <= 3 jours ,6% 65,9% 9,1% 29,2% 214 vs > 3 jours ,% -35,7% -7,7% -23,3% Total ,3% -1,8% -2,7% -8,8% <= 3 jours ,3% 43,5% -7,6% 1,4% 214 vs > 3 jours ,% -9,6% -23,3% -2,% Total ,6% 3,4% -18,7% -11,6% <= 3 jours ,5% -13,5% -15,3% -14,5% 214 vs > 3 jours #DIV/! 4,4% -16,9% 4,3% Total ,5% 15,9% -16,4% -3,1% 17

18 Bilan social 214 JCDecaux SA Rémunérations 2 # REMUNERATIONS 18

19 Bilan social 214 JCDecaux SA Rémunérations 2.1 MONTANT DES REMUNERATIONS Masse salariale fiscale annuelle / Effectif mensuel moyen Année vs 214 vs Effectif ,3% 7,7% Masse salariale ,3% 13,2% Salaire moyen( ) ,9% 5,1% 211 bis - Répartition de la masse salariale par catégorie 1% 8% 6% 4% 84,7% 84,7% 85,7% 2% % 1,7% 1,7% 1,7% 13,6% 13,6% 12,6% Employés Maîtrises Cadres Rémunération brute fiscale moyenne du mois de décembre Année Hommes Femmes Salaire moyen( ) Salariés permanents (ABSLD = 1) de Déc, rubrique A2 : salaire brut fiscal, salarié tps plein, salariés CDD-CDI Hommes Femmes Total vs,5% 11,% 3,5% 214 vs 7,3% 8,7% 7,6% 214 vs 6,7% -2,1% 4,% 19

20 Bilan social 214 JCDecaux SA Rémunérations 2.2 HIERARCHIE DES REMUNERATIONS Rapport entre la moyenne des rémunérations 214 vs 1% des salariés touchant les rémunérations les plus élevées ,5% 1% des salariés touchant les rémunérations les moins élevées ,% rapport 5,4 5,3 5,1 1 plus hautes rem 214 <> PRIGENT ,5% SABBAGH ,9% Montant global des 1 rémunérations les plus élevées ROUAST ,2% NIOX CHATEAU ,9% Année GOURDEAU ,9% Evolution ALBERTINI ,4% vs 4,8% ZEFERINO ,4% vs 5,3% PENOT ,5% Hors famille Decaux et hors L Debroux MERLINI ,5% HALBA ,7% 2.3 MODE DE CALCUL DES REMUNERATIONS Pourcentage des salariés dont le salaire dépend tout ou partie du rendement Année Employés Maîtrises Cadres Total CHARGES ACCESSOIRES Avantages sociaux dans l'entreprise Prime région parisienne (Non Cadres) Tickets restaurants et restaurants d'entreprise Frais professionnels Mutuelle / Prévoyance Médailles du travail Prime d'ancienneté Charte mobilité Un pont supplémentaire PEE / Participation / Intéressement collectif Montant des versements effectués à des entreprises extérieures pour la mise à disposition de personnel Commentaire : en le recours à l'intérim baisse significativement : - 14,3 % par rapport à en 214 le recours à l'intérim baisse significativement : - 87% par rapport à 2

21 Bilan social 214 JCDecaux SA Rémunérations 2.5 PARTICIPATION & INTERESSEMENT * *versés l'année N au titre de l'année N Montant global de la réserve de participation brute : aucun Montant moyen de la participation brute par salarié bénéficiaire Employés Maîtrises Cadres Total Montant global de l'intéressement brut versé Taux : 2,67% Taux : 6,62% Taux : 7,93% Montant moyen de l'intéressement brut par salarié bénéficiaire Employés Maîtrises Cadres Total bis - Montant global du supplément d'intéressement brut versé Taux : 2,38% Taux : 2% 271ter - Montant global de l'intéressement et du supplément d'intéressement versé y compris forfait social Taux : 9% Taux : 7,93% Taux : 4,7% 21

22 Bilan social 214 JCDecaux SA Rémunérations 2.5 PARTICIPATION & INTERESSEMENT * 272bis - Montant moyen du supplément d'intéressement brut par salarié bénéficiaire Employés Maîtrises Cadres Total

23 Bilan social 214 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3 # CONDITIONS D'HYGIENE ET DE SECURITE 23

24 Bilan social 214 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3.1 ACCIDENTS DE TRAVAIL ET DE TRAJET Taux de fréquence des Accidents de travail et de trajet Formule de calcul : [Nombre d'at/nombre total d'heures théoriques travaillées]*1 Employés Maîtrises Cadres Total Employés Maîtrises Cadres Total Employés Maîtrises Cadres Total TAM : LORENT Didier 214 TAM : PERRIN Thierry Nombre d'accidents* avec arrêt Nombre d'heures travaillées Taux de Fréquence , , , , , , , , , , , ,6 * accidents de travail et de trajet 24

25 Bilan social 214 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3.1 ACCIDENTS DE TRAVAIL ET DE TRAJET Taux de gravité des Accidents de travail et de trajet Formule de calcul : [Nombre de jours d'absences pour AT/Nombre total d'heures théoriques travaillées]*1 Employés Maîtrises Cadres Total Employés Maîtrises Cadres Total Employés Maîtrises Cadres Total Nombre de jours d'absences pour accidents* Nombre d'heures travaillées * accidents de travail et de trajet Commentaire : consultant fonctionnel => rechute liée à un AT de 2 Taux de Gravité,1,,,,,,6,4,,,6, Nombre d'incapacités permanentes (partielles ou totales) notifiées à l'entreprise Employés Maîtrises 1 Cadres 2 1 Total Nombre d'accidents mortels (travail ou trajet) Employés Maîtrises Cadres Total 25

26 Bilan social 214 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3.1 ACCIDENTS DE TRAVAIL ET DE TRAJET Nombre d'accidents dont est victime le personnel temporaire ou de prestations de service dans l'entreprise Employés Maîtrises 1 Cadres Total Taux moyen AT et montant des cotisations AT de l'année considérée Taux : 2,56% Taux : 2,54% Taux : 2,46% Taux Sainte Apo 2,8% Taux Neuilly 1,3% 3.2 REPARTITION DES ACCIDENTS PAR ÉLÉMENT MATERIEL Nombre d'accidents liés à l'existence de risques graves Nombre d'accidents liés à des chutes avec dénivellation Employés Employés 1 Maîtrises Maîtrises Cadres Cadres Total Total Nombre d'accidents occasionnés par des machines Nombre d'accidents de circulation, manutention, stockage Employés Employés Maîtrises Maîtrises 1 2 Cadres Cadres 1 1 Total Total Nombre d'accidents occasionnés par des objets, masses Nombre d'accidents pour autres cas Employés Employés Maîtrises Maîtrises 2 2 Cadres Cadres Total Total

27 Bilan social 214 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3.3 MALADIES PROFESSIONNELLES Nombre et dénomination des maladies professionnelles déclarées à la sécurité sociale Nombre de salariés atteints par des affections pathologiques à caractère professionnel et caractérisation de celles-ci : AUCUN 27

28 Bilan social 214 JCDecaux SA Conditions d'hygiène & sécurité 3.4 CHSCT - PERIMETRE UES : JCDecaux France & JCDecaux SA Nombre de CHSCT périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA Nombre de réunions de CHSCT périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA y compris les CHSCT exceptionnels 3.5 DEPENSES EN MATIERE DE SECURITE Effectif formé à la sécurité Employés 2 1 Maîtrises Cadres Total Montant des dépenses de formation à la sécurité

29 Bilan social 214 JCDecaux SA Autres conditions de travail 4 # AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL 29

30 Bilan social 214 JCDecaux SA Autres conditions de travail 4.1 DUREE ET AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL Horaire hebdomadaire 214 Hebdomadaire Mensuel 35 heures 151,67 heures 35 heures 151,67 heures 35 heures 151,67 heures Nombre de salariés bénéficiant d'horaires individualisés : SANS OBJET Nombre de salariés à temps partiel (entre 2 et 3 heures) au 31 décembre Employés 1 Maîtrises Cadres Total Hommes 11,8% 88,2% 13,3% 86,7% 1,% 9,% Femmes % 2% 4% 6% 8% 1% 413b - Autres formes de temps partiel au 31 décembre Employés Maîtrises Cadres Total 4 5 7,% 214 1,% 2,% 8,% 14,3% 85,7% Hommes Femmes % 2% 4% 6% 8% 1% 12% Nombre de salariés ayant bénéficié de 2 jours consécutifs de repos hebdomadaire tout au long de l'année Employés Maîtrises Cadres Total Nombre moyen de jours de congés annuels 3 jours ouvrables ou 25 jours ouvrés pour une année complète Jours d'ancienneté : à partir de 7 ans d'ancienneté 1 jour supplémentaire, par tranche de 7 ans, plafonnés à 2 jours Nombre de jours fériés payés 9 jours 11 jours jours 3

31 Bilan social 214 JCDecaux SA Autres conditions de travail 4.2 ORGANISATION ET CONTENU DU TRAVAIL Nombre de personnes occupant des emplois à horaires alternants ou de nuit Employés Maîtrises Cadres Total Nombre de personnes occupant des emplois à horaires alternants ou de nuit de plus de cinquante ans Employés Maîtrises Cadres Total Nombre de personnes affectées à des tâches répétitives au sens de travail à la chaîne : SANS OBJET 4.3 CONDITIONS PHYSIQUES DE TRAVAIL Nombre de personnes exposées de façon habituelle à > 8 dba Employés Maîtrises Cadres Total Métalliers, AMR, Agent entretiens espaces verts Nombre de salariés travaillant aux intempéries de manière habituelle et régulière au 31 décembre Employés Maîtrises Cadres Total Nombre de prélevements, d'analyses de produits toxiques et mesures Employés Maîtrises Cadres Total 31

32 Bilan social 214 JCDecaux SA Autres conditions de travail 4.4 TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION DU TRAVAIL Expérience de transformation de l'organisation du travail améliorant son contenu Aucune Mise en place d'une phase de test pour le télétravail 214 Poursuite de la phase de test pour le télétravail 4.5 DEPENSES D'AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL Montant des dépenses consacrées à l'amélioration des conditions de travail dans l'entreprise source CDG : Passerelle Audocode OUTIL.PERFORATION PLANCHER PASSERELLE 4.6 MEDECINE DU TRAVAIL Nombre d'examens cliniques commentaire: source infirmière examens effectués lors des visites médicales Nombre d'examens complémentaires commentaire: source infirmière examens effectués lors des visites médicales Part du temps consacré par la médecine du travail à l'analyse et à l'intervention en milieu professionnel 1/3 1/ /3 32

33 Bilan social 214 JCDecaux SA Autres conditions de travail 4.7 TRAVAILLEURS INAPTES Nombre de salariés déclarés définitivement inaptes à leur emploi par le médecin du travail Nombre de salariés reclassés dans l'entreprise à la suite d'une inaptitude 33

34 Bilan social 214 JCDecaux SA Formation 5 # FORMATION 34

35 Bilan social 214 JCDecaux SA Formation 5.1 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE Part du montant consacré à la formation continue par rapport à la masse salariale 3,79 % dont 3,74 % au titre de la déclaration ,66 % dont 1,66 % au titre de la déclaration ,93 % dont 1,93 % au titre de la déclaration Répartition des dépenses de formation commentaire : formations imputables et non imputables Formations internes Formations en application de la convention Versements organismes agréés Total commentaire : les dépenses prennent en compte tous les frais : coûts pédagogiques, frais de salaire, frais annexes réels (hébergement, transport, repas) Nombre de stagiaires Hommes Femmes Employés 2 2 Employés Maîtrises Maîtrises Cadres Cadres Total Total Hommes 71,% - Les ateliers du management - Langues 29,% - Formations techniques informatique 78,% Femmes 22,% - Les ateliers du management - Langues 6,6% - Formations juridiques et normes IFRS ,4% % 2% 4% 6% 8% 1% Nombre d'heures de stage REMUNEREES Nbre d'heure de formation moyen par salarié (par rapport à effectif moyen inscrit) Employés ,5 Maîtrises ,4 Cadres , Total NON REMUNEREES : AUCUNE 35

36 Bilan social 214 JCDecaux SA Formation 5.1 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE Décomposition des formations par type de stages Prévention Perfectionnement % 13% 214 7% 95% 87% 93% Prévention Perfectionnement Prévention Perfectionnement Prévention Perfectionnement 5.2 CONGES FORMATION Nombre de salariés ayant bénéficié d'un congé de formation rémunéré Périodes de Professionnalisation 2 Congés individuels de formation 2 1 Bilans de compétence 1 4 Total Nombre de salariés ayant bénéficié d'un congé de formation non rémunéré : AUCUN Nombre de salariés auxquels a été refusé un congé de formation : AUCUN 5.3 APPRENTISSAGE Nombre de contrats d'apprentissage conclus dans l'année bis - Nombre de contrats de professionnalisation conclus dans l'année

37 Bilan social 214 JCDecaux SA Relations Professionnelles 6 # RELATIONS PROFESSIONNELLES 37

38 Bilan social 214 JCDecaux SA Relations Professionnelles 6.1 REPRESENTANTS DU PERSONNEL Participation aux élections DELEGUES DU PERSONNEL COMITE D'ENTREPRISE 1er collège 2ème collège 1er collège 2ème collège 3ème collège carence 24% Aucune élection 75% 66% 75% 82% 44% 214 Aucune élection 214 Aucune élection commentaire : élection partielle DP Neuilly : 1er tour 11/7/ et 2ème Tour 26/7/ Volume global des crédits d'heures de délégation théoriques pendant l'année considéréé périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA DP CE CHSCT Commissions Négociations Total Nombre de réunions avec les représentants du personnel pendant l'année considérée périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA DP CE CHSCT Commissions Négociations Total

39 Bilan social 214 JCDecaux SA Relations Professionnelles 6.1 REPRESENTANTS DU PERSONNEL Date et objet des accords signés pendant l'année considérée Année 214 Date Objet de l'accord 24/2/ : Accord relatif à l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes au sein de la société JCDecaux France 23/5/ : Accord de substitution relatif aux garanties complémentaires de prévoyance "incapacité, invalidité, décès" 23/5/ : Accord de substitution relatif aux garanties complémentaires de remboursement de frais de santé 31/5/ : Protocole d'accord préélectoral sur l'organisation des élections partielles - Délégués du Personnel sur l'établissement de Neuilly 28/6/ : Accord de substitution relatif à l'indemnisation complémentaire maladie 13/6/ : Avenant à l'accord d'intéressement collectif du Groupe JCDecaux du 3 juin /7/ : Accord relatif à l'emploi et au travail des séniors au sein de la société JCDecaux France 23/1/ : Accord relatif au périmètre des Comités d'hygiène et de Sécurité et des Conditions de travail au sein de l'ues JCDecaux 24/1/ : Accord relatif à l'harmonisation de la retraite complémentaire 21/11/ : Accord relatif à la Participation du Groupe JCDecaux 2/2/ : Accord de méthode relatif au projet d extension de la réforme de l affichage grand format à la province 19/3/ : Accord d harmonisation des statuts conventionnels au sein de l UES JCDecaux 24/4/ : Accord de prolongation des mandats des Délégués du Personnel et du Comité d Entreprise au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l UES JCDecaux 13/6/ : Avenant à l accord d Intéressement collectif 24/7/ : Accord permettant le déblocage except de l intéressement et de la participation dans le plan d'épargne UES 29/9/ : Accord relatif à la réduction des mandats des Délégués du Personnel et du Comité d Entreprise au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l UES JCDecaux 1/1/ : Protocole d'accord Préélectoral sur l'organisation des élections des membres du Comité d'entreprise et des Délégués du Personnel au sein de l'ues JCDecaux 27/11/ : Accord de prorogation des mandats des Délégués du Personnel et du Comité d Entreprise au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l UES JCDecaux 29/1/214 : Accord relatif au contrat de génération au sein de la société JCDecaux SA 18/2/214 : Accord relatif à la négociation annuelle obligatoire au titre de l année /6/214 : Avenant de mise en conformité de l accord relatif au contrat de génération au sein de la société JCDecaux SA 24/6/214 : Accord d intéressement Collectif UES JCDecaux 3/6/214 : Avenant à l accord relatif aux garanties complémentaires de prévoyance «Incapacité, Invalidité, décès» 3/6/214 : Avenant à l accord relatif aux garanties complémentaires de remboursement de Frais de santé 22/1/214 : Accord relatif au périmètre des CHSCT au sein des sociétés JCDecaux SA et JCDecaux France constituant l UES JCDecaux 22/1/214 : Accord relatif à la concertation sociale au sein de l UES JCDecaux Nombre de personnes bénéficiaires d'un congé d'éducation ouvrière ou de formation syndicale

40 Bilan social 214 JCDecaux SA Relations Professionnelles 6.2 INFORMATION & COMMUNICATION Procédures d'accueil - Parcours d'intégration depuis 28 - Petit déjeuner Stages et Alternants depuis Procédures d'information ascendante ou descendante et niveau d'application AgoRHa : portail RH depuis Système d'entretiens individuels Scope PROCEDURES Nombre de recours à des modes de solutions non judicitionnelles engagés dans l'année Nombre d'instances judiciaires engagées dans l'année où l'entreprise est en cause Nombre de mises en demeure et de procèsverbaux de l'inspecteur du travail pendant l'année considérée 4

41 Bilan social 214 JCDecaux SA Autres Conditions de Vie 7 # AUTRES CONDITIONS DE VIE 41

42 Bilan social 214 JCDecaux SA Autres Conditions de Vie 7.1 ACTIVITES SOCIALES Répartition des dépenses de l'entreprise Logement Transport Repas commentaire : source comptabilité Budget CE _périmètre UES JCDecaux France et JCDecaux SA Oeuvres sociales Fonctionnement Total AUTRES CHARGES SOCIALES Part patronale des prestations complémentaires mutuelle et prévoyance commentaire : source comptabilité Part patronale des prestations complémentaires vieillesse commentaire : source comptabilité