LES 2 ET 3 JUIN jours de formation à la carte Paris XVI - Hôtel des Arts et Métiers - Métro Iéna. Un événement

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1 Un événement Présidée par Ewa BRANDT, Directrice des ressources humaines d EURAZEO et Lauréate des Trophées des Binômes PDG/DRH de l année 2015 Nouveaux Enjeux - Nouvelles stratégies Se donner les moyens de réussir l équilibre «Contrôle des coûts et Engagement des salariés» Quelle équation? Quelles perspectives? a Décodage de la loi Macron à l aune des benefits a Benefits : de l innovation progressive à l innovation défensive a Les contrats responsables : la fin d un benefit différenciant? a Les nouveaux gisements d innovation en matière de benefits a La gestion des benefits : une responsabilité sociale partagée a Comment passer d une logique de gestion vers un pilotage stratégique des benefits? a Quels apports attendre des nouvelles technologies? a Le comportement du salarié face à son épargne et sa retraite a Peut-on encore partager la valeur? a La corporate gouvernance : gendarme d une administration saine et transparente de l entreprise? a Quels arbitrages dans un temps de renégociation des benefits? Atelier A : Dans un temps de renégociation des benefits : quels arbitrages? Atelier B : Le comportement du salarié face à son épargne et à sa retraite. Le grand débat Se donner les moyens de réussir l équilibre «Contrôle des coûts et Engagement des salariés». Quelle équation? Quelles perspectives? LES 2 ET 3 JUIN jours de formation à la carte Paris XVI - Hôtel des Arts et Métiers - Métro Iéna AVEC NOTAMMENT : Éric BACHELLEREAU, Vice-President Management of Top Exec, International Mobility & Compensation and Benefits - VEOLIA ENVIRONNEMENT Marianne BINST, Directrice Générale - SANTECLAIR Frédéric CADIC, Total Rewards Lead - ACCENTURE Guillaume BORDIER, Avocat associé - CAPSTAN AVOCATS Ewa BRANDT, Directrice des ressources humaines - EURAZEO Frédéric DUBOIS, Senior Manager, Compensation & Benefits - OTIS Philippe BURGER, Associé - DELOITTE Sylvie LEGREZ-CARRE, Directrice des Rémunération et Avantages sociaux - CONSTELLIUM Xavier COLLOT, Directeur Adjoint de la Ligne métier Epargne salariale et Retraite - AMUNDI Alain GUEGUEN, Président d ORAS et VP RH en charge de la politique de rétribution du Groupe ORANGE Franck CHERON, Directeur Human Capital - Actuarial, Rewards & Analytics - DELOITTE Rodolph JASKOWIAK, Directeur rémunération et avantages sociaux - MOËT HENNESSY Cédric LAVERIE, Head of Corporate governance - AMUNDI Karine JEAN, Responsable rémunération et avantages sociaux - BABILOU Ka-Yin MA, Compensation & Benefits Manager - AIRBUS Annika MILVILLE, Directeur Grands Courtage - HUMANIS René THOMAS, Directeur Avantages sociaux - CARREFOUR Philippe SERCEAU, Responsable Epargne salariale et Retraite Conseil - AMUNDI Bruno SERIZAY, Avocat Associé - CAPSTAN AVOCATS Avec le concours et l expertise de nos partenaires

2 Équilibre entre contrôle des coûts et engagement des salariés Les années se suivent et se ressemblent, voire se dégradent, dans le sens des moyens mis à notre disposition pour accompagner nos politiques sociales. En conséquence, la fonction du C & B devient de plus en plus attentive aux coûts. Inéluctablement on nous demande une attention renforcée dans ce domaine. Est-ce pour autant la fin de notre esprit créatif, novateur, oserai-je dire «inventeur»? Je ne le crois pas car - et c est bien l objet de notre Convention - il s agit aussi de maintenir et, plus ambitieux encore, de développer, l engagement des salariés. Alors faut-il opposer contrôle des coûts et engagement des salariés, comme si le premier interdisait au second de s exprimer? Non, sûrement pas, même si les équations sont plus difficiles à résoudre, car souvent plus complexes. Mais n en sont-elles pas plus intéressantes pour notre mission? Le monde du travail bouge, notre environnement change et de plus en plus vite. Nous allons devoir faire face à de nouveaux équilibres, à de nouvelles méthodes, à de nouveaux outils. Un incontournable : «Le Digital». Sans céder à la déferlante ambiante du Digital qui nous inonde, il s agit pour nous d intégrer ce que ces nouveaux dispositifs et nouveaux fonctionnements peuvent apporter en termes d économie et d efficacité (process, coûts, rapidité, optimisation, etc ), mais aussi d intérêt, de souplesse, de nouveaux équilibres pour les salariés, de nouvelles formes de management précisément propices à leur Engagement. Ces nouveaux équilibres vont aussi induire de nouveaux comportements, de nouvelles motivations, je dirai même de «nouvelles envies». Là encore, en y répondant, nous pouvons renforcer l engagement des salariés sans pour autant augmenter les coûts. Sans doute, les termes «confiance» ou «responsabilité» seront de nature à répondre favorablement aux attentes des salariés. C est un nouveau champ qui s ouvre à nous et qu il va nous falloir investir. D autres questions d actualité méritent d être intégrées dans la perspective de nos débats. Les opportunités que peut offrir le télétravail Les modifications consécutives à la mise en œuvre des contrats responsables et les nouveaux équilibres à en tirer, pouvant offrir de nouvelles opportunités. L organisation du travail, source d intérêt pour les salariés mais souvent, aussi, synonyme d amélioration des coûts. Deux autres éléments méritent également toute notre attention : La marque, le «Branding», source d engagement pour les salariés qui souhaitent se reconnaitre dans les valeurs portées par l entreprise. Une fierté d appartenance qui se transforme en un levier d engagement. Le partage de la valeur, sujet à mes yeux «indémodable» et plus que jamais d actualité dans la recherche des équilibres entre les différents acteurs qui participent au collectif de l entreprise. Je ne souhaite pas allonger ici la liste des sujets que nous aurons l occasion de partager ensemble, au cours de notre Convention, mais il est intéressant de constater que le seul fait de poser ces questions nous permet d entrevoir rapidement tout ce à quoi nous pouvons contribuer en tant que C & B. A la fois dans le contrôle des coûts, mais tout autant dans l engagement des salariés. Osons, déléguons, expérimentons Soyons en sûrs : de l intelligence partagée, naitront les bonnes initiatives, souvent avec un juste équilibre entre les deux membres de cette équation, celui du contrôle des coûts et celui de l engagement des salariés, dans l intérêt de tous. Alain GUEGUEN Président de l Observatoire Rémunération et Avantages Sociaux (ORAS) Nouveaux Enjeux - Nouvelles stratégies Se donner les moyens de réussir l équilibre «Contrôle des coûts et Engagement des salariés» Quelle équation? Quelles perspectives? Mardi 2 juin h30 9h - 9h30 Interviewé par 9h30-11h00 Animé par ACCUEIL PARTICIPANTS ALLOCUTION D OUVERTURE Ewa BRANDT, Directrice des ressources humaines d EURAZEO Alain GUEGUEN, Président d ORAS et VP RH en charge de la politique de rétribution du Groupe ORANGE Conférence 1) BENEFITS : TENDANCES 2015/2016 L actualité économique et sociale Focus sur la Loi Macron : décodage, impacts, regards croisés Benefits : de l innovation progressive à l innovation défensive et restrictive Bruno SERIZAY, Avocat Associé - CAPSTAN AVOCATS Xavier COLLOT, Directeur Adjoint de la Ligne métier Epargne salariale et Retraite - AMUNDI Annika MILVILLE, Directeur Grands Courtage - HUMANIS Philippe BURGER, Associé - DELOITTE Marianne BINST, Directrice Générale - SANTECLAIR Alain GUEGUEN, Président d ORAS et VP RH en charge de la politique de rétribution du Groupe ORANGE

3 Mardi 2 juin 2015 (suite) 11h00-11h30 11h30-12h30 12h30-14h00 14h00-15h30 Animé par 15h30-16h00 16h00-17h30 Animé par Pause 3) LES CONTRATS RESPONSABLES : LA FIN D UN BENEFIT DIFFERENCIANT? Quelles marges de manœuvre reste-t-il pour les entreprises? Comment accompagner ce changement pour les salariés? Marianne BINST, Directrice Générale - SANTECLAIR Karine JEAN, Responsable rémunération et avantages sociaux - BABILOU DÉJEUNER 4) BENEFITS : NOUVEAUX GISEMENTS D INNOVATION Quels sont les vrais enjeux de la gestion des benefits? - Une thématique récurrente et un élément participatif de la politique de rémunération - Une responsabilité sociale partagée entre l entreprise et les salariés Comment passer d une logique de gestion des benefits vers un pilotage stratégique : - Passer d une approche comptable vers une gestion prédictive - Mieux préparer l avenir et faire accepter les évolutions potentielles - Participer à la création de «Employee value proposition» Benefits : étendre cette notion vers une offre de service - Les changements à venir : Les comportements (de «consommateur» pour devenir un contributeur solidaire) La communication/perception (responsabilité individuelle ; la prestation sociale versus une offre de service) - Quels apports attendre des nouvelles technologies? Ka-Yin MA, Compensation & Benefits Manager - AIRBUS Rodolph JASKOWIAK, Directeur rémunération et avantages sociaux - MOËT HENNESSY Frédéric DUBOIS, Senior Manager, Compensation & Benefits - OTIS Franck CHERON, Directeur Human Capital - Actuarial, Rewards & Analytics - DELOITTE Pause LE GRAND DÉBAT 5) SE DONNER LES MOYENS DE RÉUSSIR L ÉQUILIBRE CONTRÔLE DES COÛTS & ENGAGEMENT DES SALARIES. QUELLE ÉQUATION? QUELLES PERSPECTIVES? Rationaliser les avantages sociaux : entre innovation défensive et négociation restrictive Les leviers d optimisation confisqués par les avantages acquis et le coût du travail Peut-on encore partager la valeur? Peut-on encore donner du sens grâce à une stratégie benefits? Corporate gouvernance : gendarme d une administration saine et transparente de l entreprise? Code AFEP-MEDEF La recherche d équilibre contrôle des coûts/engagement des salariés : une problématique franco-française? Alain GUEGUEN, Président d ORAS et VP RH en charge de la politique de rétribution du Groupe ORANGE Ewa BRANDT, Directrice des ressources humaines - EURAZEO Éric BACHELLEREAU, Vice-President Management of Top Exec, International Mobility & Compensation and Benefits - VEOLIA ENVIRONNEMENT René THOMAS, Directeur Avantages sociaux - CARREFOUR Cédric LAVERIE, Head of Corporate governance - AMUNDI Guillaume BORDIER, Avocat associé - CAPSTAN AVOCATS Frédéric CADIC, Total Rewards Lead - ACCENTURE Philippe BURGER, Associé DELOITTE

4 Mercredi 3 juin 2015 De 9h à 12h30 ATELIER A : DANS UN TEMPS DE RENÉGOCIATION DES BENEFITS : QUELS ARBITRAGES? Face à des contraintes macro-économiques et démographiques contraires, comment répondre aux besoins et attentes des salariés dans un environnement plus contraint? Les entreprises ont dû repenser leur approche en matière de rétribution globale et donc de couverture sociale ; quelles sont les grandes tendances que l on peut observer à travers le monde? Quel nouveau positionnement pour les entreprises? Quelles sont les approches en rupture ou innovantes en la matière? Quelles sont leurs limites? A travers la présentation des grandes tendances, des nouvelles pratiques et des cas concrets, nous analyserons l évolution de nos dispositifs et les conséquences sur le positionnement sociétal des entreprises. Philippe BURGER, Associé DELOITTE René THOMAS, Directeur Avantages sociaux - CARREFOUR 12h30-14h00 DÉJEUNER 14h - 17h30 ATELIER B : LE COMPORTEMENT DU SALARIÉ FACE À SON ÉPARGNE ET À SA RETRAITE Restitution des enquêtes Amundi «Bilan Patrimoine salarié» et «Bilan retraite collective» Pour évaluer votre politique Benefits, les Bilans : des benchmarks pour mieux vous comparer à vos pairs Quels comportements d appropriation par vos salariés, de vos dispositifs retraite? - Les salariés utilisent ils les dispositifs d épargne et de retraite? Comment les utilisent ils? Leur utilisation est-elle à la hauteur des enjeux? Quels axes d amélioration pour optimiser la composante épargne de votre package Benefits? - Comment favoriser une meilleure appropriation par les salariés de votre offre d épargne entreprise? Comment permettre que vos objectifs stratégiques, sous-jacents à ces dispositifs, soient mieux relayés auprès de vos salariés? Sylvie LEGREZ-CARRE, Directrice des Rémunération et Avantages sociaux - CONSTELLIUM Philippe SERCEAU, Responsable Épargne salariale et Retraite Conseil - AMUNDI Bruno SERIZAY, Avocat Associé - CAPSTAN AVOCATS

5 B U L L E T I N D I N S C R I P T I O N à retourner dûment complété au GROUPE RH&M, - Par courrier au Service Clients 35 rue Boileau PARIS - Par Fax au , par mail à fadila.leturcq@groupe-rhm.com Inscriptions et renseignements : Fadila Leturcq - Tél : Nom et Prénom du participant : Fonction : Société : Effectif : Activité : Adresse : Code Postal : Ville : Tél. : Fax : Portable : (merci d écrire très lisiblement) : Nom et prénom du responsable de formation : Interlocuteur et adresse de facturation : T ARIFS INSCRIPTION au Pack GLOBAL ORAS : 2920 HT (3504 TTC) au lieu de 4320 (5184 TTC) Ce prix comprend : La participation aux 2 jours de la Convention des Avantages Sociaux (juin 2015) - Valeur : 1390 HT (1668 TTC) La participation aux 3 jours de la Convention des Rémunérations (octobre 2015) - Valeur : 1450 HT (1740 TTC) Une adhésion annuelle au Club ORAS - Valeur : 1500 HT (1800 TTC) Le Pack GLOBAL ORAS : des rendez-vous tout au long de l année pour échanger et se former entre C&B, DRH et experts de haut niveau. Les remplacements sont admis. Pour tout renseignement contactez Delphine LANCEL ou Fadila LETURCQ au OU INSCRIPTION À LA CARTE - UNIQUEMENT A LA CONVENTION DES AVANTAGES SOCIAUX 2015 FORFAIT COMPLET 2 JOURS : 1390 HT (1668 TTC), pauses et déjeuners compris - les 2 et 3 juin FORFAIT 1 JOUR : 870 HT (1044 TTC), pauses et déjeuner compris : le 2 juin ou le 3 juin PRIX D UN ATELIER À LA CARTE : 450 HT (540 TTC) sans déjeuner : Atelier A Atelier B > BÉNÉFICIEZ-VOUS D UN TARIF PRÉFÉRENTIEL? APPLICABLE AU TARIF INITIAL ET NON CUMULABLE Une réduction de 50% est accordée aux Membres du Club ORAS Une réduction de 30% est accordée aux Membres de nos autres clubs : MGRH, IDS, CPRH, OGT ou IMVE Une réduction de 10% est accordée aux abonnés à la Revue RH&M Une réduction de 10% est accordée aux Membres de l ANDRH Coût TOTAL HT sans réduction :... Réduction de :...% Coût TOTAL HT avec réduction :... Coût TOTAL TTC (TVA 19,6%) :... C ONDITIONS GENERALES DE VENTE > LES TARIFS : - Les forfaits 1 jour / 2 jours comprennent les pauses et les déjeuners. - Les réductions ne sont pas cumulables entre elles et s appliquent exclusivement au tarif initial. > LIEU : Paris XVI - Hôtel des Arts et Métiers - Métro Iéna > CONVENTION DE FORMATION : elle vous est adressée avec votre confirmation d inscription et la facture à réception de votre bulletin d inscription. > ATTESTATION DE PRÉSENCE : elle vous est adressée à l issue de la Convention 2015 des Avantages Sociaux. > RÉGLEMENT : toute inscription doit être réglée avant le 2 juin Dans le cas contraire, l inscription ne sera pas prise en compte. Pour toute procédure de règlement particulière, merci de nous contacter. > LES REMPLACEMENTS : ils sont admis et encouragés. > ANNULATIONS : elles devront se faire par écrit, avant le 22 mai 2015 ; dans le cas contraire, elles donneront lieu à factura tion dans leur totalité. Les organisateurs se réservent le droit de reporter ou d annuler la formation ou de modifier le contenu du programme ou le lieu de la formation si des circonstances indépendantes de leur volonté les y obligent. À : Le : Nom du signataire : Fonction : Je joins un chèque de... euros à l ordre de GROUPE RH&M FORMATION Je souhaite bénéficier de la réduction de l abonnement à la Revue RH&M : 30 TTC au lieu de 45 TTC (je joins à mon inscription un chèque de 30 euros à l ordre de RH&M EDITION) Cachet et signature

6 2015 PUBLIC CONCERNÉ > Compensation & Benefits Managers > Directeurs Épargne Salariale/Retraite/Prévoyance > Directeurs des Ressources Humaines > Responsables Ressources Humaines, Épargne Salariale, Rémunérations et Avantages Sociaux > Directeurs des Relations Sociales > Membres des Comités de Direction > Responsables des Affaires Sociales, Juridique, Formation OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES > ACQUÉRIR ou RENFORCER votre connaissance de l ensemble des mécanismes des Avantages Sociaux (Epargne Prévoyance- Retraite notamment) > CONCEVOIR, SIMULER, VALIDER votre politique de Rémunération Globale votre Package > FAIRE DE LA POLITIQUE D AVANTAGES SOCIAUX l outil efficace de la stratégie RH, favorisant l attraction, la mobilisation et la fidélisation des salariés > MESURER et GÉRER les effets de la jurisprudence sur les politiques de Rémunération et Avantages Sociaux MÉTHODE DE TRAVAIL > 2 journées de formation sur des aspects essentiels des RÉMUNERATIONS et AVANTAGES SOCIAUX, animées par des intervenants de haut niveau > L alternance d exposés d experts et de témoignages d entreprises > Pauses permettant un contact opérationnel et privilégié avec les intervenants et les participants NOUS REMERCIONS NOS PARTENAIRES ET ÉGALEMENT AMUNDI Xavier COLLOT CAPSTAN AVOCATS Bruno SERIZAY DELOITTE Conseil Philippe BURGER ORAS Fadila LETURCQ SANTÉCLAIR Jocelyne PHILIPPE Groupe HUMANIS Annika MILVILLE Pour tout renseignement, contactez : Fadila LETURCQ GROUPE RH&M 35, rue Boileau PARIS Tél : Fax : fadila.leturcq@ groupe-rhm.com A l initiative de : Organisé par : Le Groupe RH&M : société indépendante de formation Domaines d interventions exclusifs : problématiques RH, Rémunération Globale, Avantages Sociaux, Management, Droit Social. Créateur d événements, notamment : > GLOBAL RH, événement incontournable des décideurs RH réunissant plus de 1300 participants > Les Trophées des Binômes de l année PDG/DRH, réunissant 700 participants > Les Trophées C&B, réunissant 250 participants > Les Trophées du DRH Entrepreneur, réunissant 250 participants > La Semaine Portes Ouvertes sur les RH, réunissant plus de 1000 participants