London jours ORGANISATION INSTITUTIONNELLE DU COMITE AQUITAINE DE GYMNASTIQUE

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1 London 1419 jours ORGANISATION INSTITUTIONNELLE COMITE AQUITAINE DE GYMNASTIQUE

2 INTROCTION L'ensemble des résultats contenus dans le bilan du cycle démontre concrètement que les orientations régionales étaient les bonnes. Mais, rien n'est jamais définitif, et il est encore nécessaire d'améliorer en particulier le fonctionnement de nos structures et de confirmer dans tous les domaines. Les propositions de la région aux horizons 2012 s'articulent sur quatre axes majeurs : Accompagner et renforcer la cellule de base de notre fédération : le Club. Motiver, fidéliser et fédérer dirigeants et éducateurs sportifs. Améliorer les résultats sportifs avec pour objectifs une détection et prospection comprise et appliquée par tous et la sélection de gymnastes Aquitain dans le(s) collectif(s) France à moyen terme. Maintenir la représentativité régionale dans nos instances et faire de l Aquitaine une terre événementielle. Il conviendra donc de s'appuyer sur les 10 points suivants : 1. Un fonctionnement régional du siège adapté aux objectifs, 2. Une départementalisation avec un partage de compétences précis et conventionné répondant aux attentes de développement continu de nos clubs, 3. Une politique forte de formation et de valorisation de nos dirigeants, 4. Des clubs adaptés aux différentes composantes de la Gymnastique française, 5. Un accompagnement et suivi à la formation plus performante des espoirs et de haut niveau, 6. Un système de compétitions régionales modernisées et évolutifs, 7. L'évolution du nombre de clubs et de licenciés, constante et maîtrisée, 8. Une présence et participation régionale toujours plus affirmée sur le plan nationale, 9. Une prise en compte du développement durable, des relations inter générations et de tous les aspects forme santé loisirs, 10. Un effort particulier sur la formation et la professionnalisation de l'encadrement technique. 2

3 Les objectifs de développement : Les priorités sportives : 1. poursuivre une politique de développement s'appuyant sur la «démarche qualité» (commission de Labellisation) 2. organiser et améliorer la pratique sportive et vers la performance (commission des juges et pratiques régionales & formation du gymnaste - HN) 3. développer les pratiques récréatives accessibles au plus grand nombre (commission des pratiques pour le plus grand nombre) Les priorités stratégiques : (commission de la formation, de l emploi et la professionnalisation) 4. préparer le comité à une nouvelle ère d'expansion 5. placer le groupement sportif au cœur de la FFG en Aquitaine 6. apporter un soutien à la professionnalisation des associations 7. poursuivre les formations de l'encadrement Les priorités structurelles : (commission de coordination des projets territoriaux) 8. adapter les missions et le partage de compétences de nos structures 9. poursuivre la mise en oeuvre de la démarche qualité 10. rééquilibrer le territoire Mise en œuvre du plan Pour mener à bien ces objectifs prioritaires, les CTS et CTF veilleront particulièrement à la mise en place des actions de sensibilisation et de formation touchant : les gymnastes, les animateurs et éducateurs sportifs les entraîneurs pour les engager dans les cycles de formation continue initiés soit par la FFG, soit par le comité. les juges en veillant à leur formation et à leur recyclage les dirigeants en les sensibilisant aux réformes à mettre en place Les vices Présidents dument missionnés seront, avec leur commission, force de propositions pour moderniser et apporter de la méthode dans l approche et le suivi des actions. Ils disposent d une délégation permettant, à partir de constats et diagnostics réalisés, de se fixer leurs propres objectifs. Cela afin de mieux accompagner le développement des projets validés par le Bureau et Comité Directeur devant aboutir dans une mise en œuvre déclinant à la fois l étape d action et de financement. Une collaboration renforcée entre tous les acteurs semble nécessaires afin de préparer le comité à une nouvelle ère d expansion. Les commissions administratives et techniques suivront leurs actions et objectifs suivant les chapitres et rubriques retenues et identifiés de la LOLF (voir annexe 1). 3

4 ORGANE DE DIRECTION : Assemblée Générale Comité Directeur Bureau Directeur COMMISSIONS STATUTAIRES : Commission Disciplinaire Régionale Commission de la Formation Régionale Commission des Juges Régionale Commission Electorale Régionale Commission Médicale Régionale COMMISSIONS ADMINISTRATIVES REGIONALES : Commission Régionale Plan & Finances (Bureau Directeur) Commission Régionale de Labellisation Commission Régionale de la Formation, de l Emploi et de la Professionnalisation (Formation) Commission Régionale de Coordination des Projets Territoriaux STRUCTURATION TECHNIQUE REGIONALE : Commission Régionale de Pilotage de la Formation du Gymnaste vers la Haut Niveau Commission Régionale des Juges et Pratiques Régionales - compétitives Commission Régionale des Pratiques pour le plus grand nombre - loisir Direction Sportive Régionale Commission Technique Régional Spécialisé Gymnastique Artistique Masculine Commission Technique Régional Spécialisé Gymnastique Artistique Féminine Commission Technique Régional Spécialisé Gymnastique Rythmique Commission Technique Régional Spécialisé Trampoline Commission Technique Régional Spécialisé Aérobic Commission Technique Régional Spécialisé Gymnastique Acrobatique Commission Technique Régional Spécialisé Gymnastique Générale Equipe Technique Régionale (E.T.R.) 4

5 Fonctionnement des commissions régionales : Elles se fixent un calendrier annuel de réunion qu elles communiquent au Bureau. Elles se fixent des objectifs réalisables (3 à 4 maximum pour l ensemble du cycle) à partir de bilans et diagnostics avec une logique de mise en place annuelle budgétaire. Elles soumettent les besoins à la concrétisation de ces objectifs dans le cadre de la LOLF. Elles établissent les PV et relevés de décisions qui seront diffusées après avis du Bureau. Elles rendent compte par l intermédiaire de leur Président ou Délégué au Bureau, Comité Directeur et/ou Assemblée générale. Toutes actions nécessitant des engagements financiers devront avoir été au préalable définies dans le cadre du Budget Prévisionnel annuel. Les propositions retenues seront ensuite proposées par le Bureau Régional, et validées par le Comité Directeur et mises en œuvre suivant un calendrier et avec les moyens budgétaires définis et mis à la disposition par l'assemblée Générale. Pour un cas dit «exceptionnel», et suivant les budgets déjà engagés, toutes les demandent doivent être déposées au moins un mois et demi avant l action auprès du Bureau Directeur pour étude et avis. Aucune demande hors délai non formalisée et étudiée ne sera recevable et n obtiendra de réponse. Le Comité Directeur demeure l'instance décisionnaire en accord avec les objectifs défini par l'assemblée Générale. Le Bureau régional est composé de onze membres. Les vice-présidents auront en charge des délégations précises suivant un échéancier, ils rendront compte des évolutions de leur secteur d'activité et prépareront pour le Bureau et le Comité Directeur Régional un rapport quadrimestriel. En tant que de besoin, il peut être invité ponctuellement par le président à ses travaux toute personne dont les compétences lui paraît utile. Les chargés de mission : des membres du Comité Directeur se verront confier des dossiers bien précis dans différents domaines. Ils seront conviés à participer au Bureau Régional lorsque l'ordre du jour le nécessitera. Ils pourront animer un groupe de travail créé à cet effet. Les Commissions Régionales assumeront les missions prévues par les statuts et règlements régionaux. Elles auront, entre autre, pour mission d'examiner à la demande du Bureau ou Comité Directeur tout projet relevant de leur compétence afin d'émettre un avis autorisé. 5

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7 Moyens mis à disposition des commissions régionales : Le secrétariat du siége est à la disposition de chaque commission suivant la charge annuelle de fonctionnement fixée qui doit être respectée. Les convocations aux réunions suivant le calendrier défini doivent être envoyé aux membres 10 jours avant la tenue de celle-ci accompagné systématiquement de l ordre du jour qui y sera abordé ainsi que le lieu et l heure ou se tiendra celle-ci. Il est impératif que pour une bonne organisation, tenue et déroulement de ces réunions une réponse des personnes convoquées soit effective (logistique, maintien de la réunion, etc..) Les réservations de salles et matériels nécessaires (PC, Vidéo projecteur, etc ) à la bonne tenue de ces réunions devront être réservés avant l envoie de la convocation par le responsable de la commission au moyen des formulaires disponibles. Les réunions, notamment pour les personnes distantes, peuvent se tenir via le système de conférence téléphonique à disposition au siége. Ce système ne sera pas utilisé pour les comités directeurs. En liaison avec le calendrier défini celui-ci devra être réservé au préalable (minimum 10 jours avant) par les responsables de commissions auprès du secrétariat. L ensemble des moyens informatiques et de reproduction du siége est à disposition. Une demande de reproduction importante pour les besoins d une réunion sera à formulé auprès du secrétariat au minimum 15 jours avant. Les PV et relevés de décisions seront systématiquement réalisés dans les 10 jours qui suivent celle-ci, transmis tout d abord à ses participants, puis au Bureau par son Président ou Délégué sous 10 jours avant toute diffusion plus large éventuelle et notamment mise en ligne sur Internet, et seront consignées dans les registres spécialisés au siège. Sans réponse sous 5 jours des membres du Bureau celui si est considéré validé. Les CTS et CTF sont membres des commissions à titre consultatif. Ils doivent être convoqués si besoin à celles-ci au même titre. Ils y assurent un rôle d expertise et conseil important, mais n ont pas pour rôle de se substituer aux membres de ces commissions et à leurs missions qui leurs incombent. Aucune réunion de commission ne peut se tenir en même temps qu un Bureau ou Comité Directeur. 7

8 Canal de validation et de diffusion des PV, relevés de décision de réunion 8

9 Rôles et missions des Présidents et Délégués de commissions : Le vice-président Le rôle du vice-président dûment délégué c est de remplacer le Président absent ou empêché. Les vice-présidents secondent le Président dans ses fonctions. Ainsi dans chaque commission, dont ils sont chargés, ils ont pour missions : D animer et piloter la commission, D élaborer la planification annuelle des réunions, De fixer l ordre du jour et convoquer suivant le calendrier la commission, De fixer l objectif principal de la commission pour le cycle olympique, De suivre par des indicateurs et tableau de bord l objectif, D élaborer les évaluations financières nécessaires à solliciter pour chaque exercice, Respecter le budget alloué, S assurer de la retranscription sur un PV ou relevé de décision les réunions, Diffuser ces PV ou relevés de décisions aux membres du Bureau, puis au CD, Rendre compte au Bureau, Comité Directeur et Assemblée Générale de l avancée des travaux menés. Le rôle du Délégué Technique Régional des commissions techniques Le rôle du délégué Technique Régional des commissions techniques est chargé : D animer et piloter la commission technique, D élaborer la planification annuelle, suivre et fixer l ordre du jour des réunions, Convoquer suivant le calendrier les membres de la commission, De fixer l objectif principal pour le cycle olympique que se fixe la commission, De suivre par des indicateurs et tableau de bord l objectif, S assurer de la retranscription sur un PV ou relevé de décision les réunions, Diffuser ces PV ou relevés de décisions aux membres du Bureau, Rendre compte au Bureau via le DTG, Comité Directeur et Assemblée Générale de l avancée des travaux menés. Il assure un retour aux membres de commission des directives et relevé de décisions prises en comité directeur. 9

10 Le rôle du Délégué Technique Général Le Délégué Technique Général Régional est le porte parole de l ensemble de la technique au sein du Bureau principalement et du Comité Directeur avec les délégués techniques régionaux. Il est informé de l ensemble des réunions techniques et de leurs ordres du jour par les délégués technique régionaux, sans obligation de participation, Il est garant du respect des directives fédérales et des différentes réglementations, S assure du respect des décisions et de leurs applications en référence aux PV et relevés de décisions validés par le bureau, Il dispose de l ensemble des objectifs techniques fixés par chaque commission pour le cycle olympique, Dispose de tableaux de bord et d indicateurs permettant le suivi technique fixé au plan de développement et les objectifs, Il doit être informé des contraintes et difficultés rencontrées dans une commission technique pour mener un objectif à terme par le délégué technique régional, Fixe avec les délégués techniques de chaque commission des disciplines olympiques des objectifs qualitatifs de performance par saison et pour l ensemble du cycle olympique pour la participation au championnat de France Inter comité qu il propose au Bureau. Il organise des réunions, selon les besoins, avec les Délégués Techniques Généraux des Départements afin d avoir une coordination des actions dans le cadre des répartitions des compétences techniques Région-Départements et s assurer de la mise en place d un plan de développement des actions techniques déclinées aux départements. Il participe à la définition des ordres du jour en étroite collaboration avec les CTS et CTF pour les réunions techniques, séminaires, colloques. Il communique au CTS R coordonnateur des ETR les besoins en fonction des actions régionales programmées par les commissions techniques pour éventuellement faire appel aux membres de l ETR. Il est destinataire des informations techniques relayées aux clubs par le secrétariat sous couvert du Secrétaire Général. Il est l interface pour remonter des informations, consulter auprès de la zone et la FFG ses responsables sous couvert du Président et/ou du Bureau Directeur. 10

11 Pour toute commission le mandat de ses membres est d une durée de quatre ans, correspondant au mandat du Comité Directeur. Le rôle de la commission régionale de Labellisation : Elle est composée de six membres nommés par le Comité Directeur. Deux membres du Comité Directeur, dont un assure la présidence de la commission ; Deux représentants des comités techniques régionaux (PE et PS); Deux membres n appartenant pas au Comité Directeur et désignés en fonction de leur compétence en la matière. Le(s) conseiller(s) technique(s) sportif(s) siége(nt) avec voix consultative. La commission peut, en tant que de besoin, inviter ponctuellement à ses travaux toute personne dont les compétences lui paraissent utiles. Cette commission est chargée d émettre un avis sur l attribution des différents labels fédéraux, qu elle transmet à la Commission nationale de labellisation. A ce titre, elle fait application des règlements propres à chaque label, définis par le Comité Directeur de la Fédération. Au plan régional elle se fixera son(es) propre(s) objectifs aussi bien sur un plan quantitatif que qualitatif (3 à 4 maximum pour l ensemble du cycle). Le rôle de la commission régionale disciplinaire : C est un organisme de première instance dont la composition et les attributions sont fixées par le règlement disciplinaire de la Fédération Française de Gymnastique. La Commission est composée de cinq membres choisis en raison de leurs compétences d'ordre juridique et déontologique. Un membre au plus peut appartenir au comité directeur du Comité Régional. La Commission Disciplinaire Régionale est compétente pour : sanctionner les actes répréhensibles commis dans le cadre de toutes les activités régionales et départementales ; sanctionner les violations des Statuts et Règlements du Comité Régional et des Comités Départementaux de son ressort territorial ; sanctionner tout comportement antisportif, tout manquement à la morale et à l'éthique sportive ou tout acte susceptible de porter atteinte à l'image ou aux intérêts du Comité Régional ou des Comités Départementaux de son ressort territorial. 11

12 Dans les limites prévues ci-dessus, la Commission Disciplinaire Régionale est compétente pour sanctionner tout fait disciplinaire dans son ressort territorial à l'exception des cas de dopage qui relèvent des organes disciplinaires fédéraux, conformément au Règlement Disciplinaire de Lutte contre le Dopage. Le rôle de la commission Régionale de la formation, de l emploie et de la professionnalisation : Elle se compose de six membres, désignés par le Comité Directeur : Deux membres du Comité Directeur, dont un assure la présidence de la commission ; Un représentant des comités techniques régionaux ; Trois membres n appartenant pas au Comité Directeur et désignés en fonction de leur compétence en la matière. Le(s) conseiller(s) technique(s) sportif(s) siége(nt) avec voix consultative. La commission peut, en tant que de besoin, inviter ponctuellement à ses travaux toute personne dont les compétences lui paraissent utiles. Cette commission est chargée : a) D élaborer les modalités d organisation des formations déconcentrées par la Fédération ainsi que celles des examens correspondants ; b) D élaborer le programme de formation du comité régional pour chaque saison sportive. Ce programme est transmis à la commission fédérale de la formation ; c) De mettre en place toute autre formation, non diplômante, qu elle juge utile ; d) De la saisie des diplômes dans la base de la Fédération et de la transmission des résultats des examens. Cette commission est chargée dans le cadre de l emploie et la professionnalisation d identifier, prioriser, suivre et piloter tous besoins et disposer d une cartographie en temps réel sur la situation réelle des clubs aquitains et par départements au niveau des emplois, ainsi que les attentes en matière de professionnalisation à court, moyen long terme. Collaborer et structurer les attentes et besoins de formation pour les clubs et membres élus des structures régionales et départementales aussi bien technique, que administratif. Collaborer et communiquer sur toutes actions à conduire afin de renforcer le dispositif et mieux valoriser la qualité du dispositif. Au plan régional elle se fixera son(es) propre(s) objectifs) aussi bien sur un plan quantitatif que qualitatif. (3 à 4 maximum pour l ensemble du cycle). 12

13 Le rôle de la commission régionale des pratiques pour le plus grand nombre : Elle se compose de six membres, désignés par le Comité Directeur : Deux membres du Comité Directeur, dont un assure la présidence de la commission ; Deux représentants des comités techniques régionaux ; Deux membres n appartenant pas au Comité Directeur et désignés en fonction de leur compétence en la matière. Le(s) conseiller(s) technique(s) sportif(s) siége(nt) avec voix consultative. La commission peut, en tant que de besoin, inviter ponctuellement à ses travaux toute personne dont les compétences lui paraissent utiles. Cette commission est chargée de diagnostiquer et sensibiliser sur les pratiques pour le plus grand nombre. Piloter, encourager et accompagner toutes démarches et projets pouvant poursuivre le développement des activités gymniques de loisir en direction de tous les publics. Promouvoir les grands évènements liés aux activités de loisir (Festigym, Eurogym, Goldenage, Gymnaestrada) Cela afin d accroître la pratique sportive au sein des clubs en accompagnant tous les projets de création, aménagement, rénovation, et fonctionnement nécessaires des équipements. Permettre l accès de publics particuliers aux pratiques gymniques. Le rôle de la commission régionale des juges et des pratiques régionales : Elle se compose de six membres, désignés par le Comité Directeur : Deux membres du Comité Directeur, dont un assure la présidence de la commission ; Deux représentants des comités techniques régionaux ; Deux membres n appartenant pas au Comité Directeur et désignés en fonction de leur compétence en la matière. Le(s) conseiller(s) technique(s) sportif(s) siége(nt) avec voix consultative. La commission peut, en tant que de besoin, inviter ponctuellement à ses travaux toute personne dont les compétences lui paraissent utiles. 13

14 Cette commission est chargée : a) De suivre l activité des juges lors des compétitions régionales; b) De veiller à la promotion des activités de jugement auprès des jeunes licenciés à la Fédération au titre d une association affiliée au COMITE D AQUITAINE DE GYMNASTIQUE ; c) De saisir la Commission Disciplinaire Régionale de tout fait disciplinairement répréhensible impliquant un juge. Cette commission est chargée d élaborer un diagnostique, suivi et pilotage de toutes les pratiques régionales compétitives et de leurs organisations afin d optimiser et voir moderniser leurs déroulements et ses référents. Elle aura entre autre à charge de prévoir et organiser le protocolaire en collaboration avec les organisateurs. Elle se chargera d analyser et prospecter pour faire de l Aquitaine une terre événementielle gymnique nationale. Le rôle de la commission régionale médicale : Elle est composée de cinq membres : Le Président du comité régional, qui assure la présidence de la commission ; Le médecin régional; Un membre du Comité Directeur ; Un kinésithérapeute ; Le ou la délégué(e) technique général régional(e) ; Le(s) conseiller(s) technique(s) sportif(s) siége(nt) avec voix consultative. La commission médicale est chargée : a) D assurer l application du règlement médical de la Fédération Française de Gymnastique ; b) De mettre en place la surveillance médicale des compétitions régionales ; c) De communiquer au médecin fédéral tout problème médical rencontré au cours de la saison sportive ; d) D établir, à la fin de chaque saison sportive, le bilan de l action du comité régional en matière de surveillance médicale des licenciés. Ce bilan est communiqué au médecin fédéral. 14

15 Le rôle de la commission régionale de la communication et informatique : Elle se compose de neuf membres : Des Vices Présidents dont un assure la présidence de la commission ; Du Secrétaire Général ; D un représentant des commissions techniques ; Le(s) conseiller(s) technique(s) sportif(s) siége(nt) avec voix consultative. La commission peut, en tant que de besoin, inviter ponctuellement à ses travaux toute personne dont les compétences lui paraissent utiles. La commission communication et informatique est chargée : a) D organiser la communication et l information avec le webmaster vers les clubs ; b) Définir, faire évoluer l organisation du processus et canal de validation de mise en ligne des informations ; c) Analyser les demandes d évolutions fonctionnelles du site ; d) Analyser et proposer au Bureau Directeur les besoins d investissement informatique émergeant. e) En collaboration avec le Secrétaire Général assurer la diffusion du BIG, E-Notes, etc f) D analyser les besoins et évolutions nécessaires pour optimiser la communication (technique, technologique, etc ); Le rôle de la commission régionale de coordination des projets territoriaux : Elle se compose de sept membres, désignés par le Comité Directeur : Deux membres du Comité Directeur, dont un assure la présidence de la commission ; Un représentant par département désigné par son comité directeur ; Le(s) conseiller(s) technique(s) sportif(s) siége(nt) avec voix consultative. La commission peut, en tant que de besoin, inviter ponctuellement à ses travaux toute personne dont les compétences lui paraissent utiles. La commission médicale est chargée : a) D assurer le suivi des projets territoriaux et d accompagner les départements pour leurs mises en œuvres ; b) Informer de toute contrainte rencontrée la FFG ; c) Évaluer les objectifs et rendre compte annuellement sur le dispositif ; 15

16 Le rôle de la Commission Régionale de Pilotage de la Formation du Gymnaste vers la Haut Niveau : Elle se compose de sept membres, désignés par le Comité Directeur : Le Président Régional Vice Président chargé de la communication Les présidents départementaux et un technicien de leur choix Les responsables jeunesse Les C T S Le médecin régional La commission peut, en tant que de besoin, inviter ponctuellement à ses travaux toute personne dont les compétences lui paraissent utiles. La commission médicale est chargée de : - S occuper de la filière de formation du gymnaste dans le cadre du programme technique jeunesse en relation avec l ETR - S occuper de l orientation des gymnastes identifiés vers le pré filière en relation avec l ETR à partir de critères existants (niveau validé dans les coupes formation) en sachant que la fourchette des âges va de 7 à 11 ans avec un possible recrutement dés la 6éme. - Ceux qui ne sont pas orientés faisant l objet d un suivi et d un perfectionnement. - S occuper de la mise en place du recrutement vers les pôles conformément à la réglementation en vigueur en relation avec l ETR - Valider et suivre le schéma des sections sportives liées à ce secteur - Participer au bilan de fin de saison club formateur et membres de l ETR affecté à cette mission - Participer à l élaboration du plan d action de ce secteur préparé par l ETR et intégrer dans le plan de développement du comté - Suivre l affectation des budgets déterminés en application des décisions du comité directeur - Proposer l affectation d un financement aux athlètes classés Haut niveau et voir les cas particuliers - Suivre la situation des athlètes de retour de pôle - Analyser et faire évoluer le dispositif qui doit être validé par le comité directeur 16

17 Rôle de la Commission Technique Régional Spécialisé : Il est constitué au sein du comité régional, sept comités techniques régionaux chargés chacun d une spécialité gymnique : Chaque comité technique régional sera composé comme suit : Six techniciens élus par le collège électoral ayant voix délibérative ; Des cadres techniques sportifs d État et cadres techniques préposés régionaux ; Un membre élu du Comité Directeur désigné par le Président régional. Ces comités techniques régionaux sont chargés en particulier : - D organiser et d assurer la régularité des compétitions régionales, - D organiser et d assurer la régularité des cours et examens de cadres et juges, - De préparer des candidats aux examens nationaux, - De veiller à l application des directives de la Fédération Française de Gymnastique, - D assurer l organisation et la régularité des compétitions de la Fédération Française de Gymnastique au niveau régional, - D assurer la promotion et le développement local des disciplines gymniques par toutes actions d animation compatibles avec les règlements fédéraux. 17

18 Ce nouveau cycle qui s ouvre à nous doit nous conduire à œuvrer, pour mieux fédérer, ainsi tenir nos futurs objectifs autour de : «Cinq valeurs qui devront guider notre comportement» «Cinq valeurs qui représenteront ce que nous voulons être» En ayant soin de toujours penser Méthode & Qualité. «Cinq valeurs qui devront guider notre comportement» AUDACE Nous osons penser et agir différemment Nous challengeons les situations avec pertinence et regardons loin devant DYNAMISME Nous nous appuyons sur nos forces pour repousser nos limites Notre enthousiasme et notre optimisme sont communicatifs SIMPLICITE Nous nous efforçons de simplifier ce qui est complexe Nous sommes directs, francs et utilisons un langage aisément accessible à tous PROXIMITE Nous donnons de l attention aux autres et sommes toujours à l écoute Nous aimons réussir et partager les succès TRANSPARENCE Nous sommes ouverts et expliquons nos choix Nous avons comme principe de dire ce que l on fait et de faire ce que l on dit 18

19 «Cinq valeurs qui représenteront ce que nous voulons être» SOLIDARITE CONFIANCE INNOVATION RESPONSABILITE RESPECT. «Durant ce cycle olympique nous devons» Agir toujours avec à l esprit le licencié, les clubs sont là, pour eux je représente, je suis la Fédération dans ma mission, mon rôle. Oser proposer des idées nouvelles pour faire avancer les choses. Travailler plus en équipe et en tout confiance dans notre intérêt. Appliquer les principes éthiques de notre Fédération. Être disponible et à l écoute de toutes et tous. En toutes circonstances, avoir à cœur de maintenir un état d esprit positif et optimiste. Libérer les énergies qui composent cette région. Le bon sens doit nous guider. 19

20 ANNEXE 1 CHAPITRES ET RUBRIQUES DE LA LOLF RETENUS CHAPITRE N RUBRIQUES LOLF 1. Promotion du sport pour le plus grand nombre 2. Développement du sport de haut niveau 3. Prévention par le sport et protection des sportifs 4. Promotion des métiers du sport Développement des pratiques sportives pour tous Sport compétition (hors HN) Accès de publics particuliers à la pratique sportive Soutien mouvement sportif régional et départemental Soutien mouvement sportif National et Inter-régional Action de relations internationales Créat, aménag. Rénov. Fonct. Des équipem. Sportifs Préparation aux compétitions reconnues (CNSHN) Organisation et Fonct. de la filières d'accès HN Formation, insertion prof. des sportifs HN Suivi santé des sportifs hors liste et filière accès HN Mise en œuvre d évènements sportifs Protection, préservation de la santé par le sport Prévention et lutte contre le dopage Suivi médical des sportifs hors liste et filière accès HN Contrôle des conditions de prat. et d'encadrement.des activ Prévention et lutte contre les incivilités et violence Adapter les formations aux offres d'emploi Certifications, examens Formation et professionnalisation de l'encadrement Recherche, doc, conseils, expertises, expériences Accompagnement de l'emploi 20