1 er réseau national de centres

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1 1 er réseau national de centres d ophtalmologie Une start up dans un Métier règlementé FORUM ECONOMIE SANTE 28 NOVEMBRE

2 L accès à l ophtalmologiste : un enjeu de santé publique. Comment assurer l accès à l ophtalmologiste dans des délais raisonnables et des tarifs acceptables 2

3 2009 : Un triple constat Plus de patients et moins de médecins 1 ophtalmologiste pour habitants départs à la retraite dans les 15 ans à venir + 22% de consultations entre du fait du vieillissement de la population Des gains de productivité possibles Automatisation Délégation de tâches à des paramédicaux, les orthoptistes Médecins focalisés sur les tâches à forte valeur ajouté Les jeunes médecins veulent une installation modernisée Coûts d acquisition du matériel Contraintes administratives (gestion comptable et financière ) très fortes Rythmes de travail souvent élevés 3

4 Consultations ophtalmologiques : une demande non satisfaite en France Délais d attente pour une consultation en France (2) Localisation Délai d attente (jours) Paris 30 Mulhouse 383 (>1an) Poitiers 284 Rennes 92 Rouen 183 Bordeaux 47 Caen 163 Lyon jours délai moyen pour une consultation en cabinet libéral en France (1) 1. Enquête JALMA, Enquête, Santéclair entre mars et novembre 2012 sur un échantillon de 600 ophtalmologues répartis dans plus de 170 villes, pour leur demander un rendez-vous rapide. 4

5 2009 : Un triple constat Plus de patients et moins de médecins 1 ophtalmologiste pour habitants départs à la retraite dans les 15 ans à venir + 22% de consultations entre du fait du vieillissement de la population Des gains de productivité possibles Automatisation Délégation de tâches à des paramédicaux, les orthoptistes Médecins focalisés sur les tâches à forte valeur ajouté Les jeunes médecins veulent une installation modernisée Coûts d acquisition du matériel Contraintes administratives (gestion comptable et financière ) très fortes Rythmes de travail souvent élevés 5

6 Une organisation efficiente Complémentarité des compétences entre ophtalmologistes, orthoptistes et assistantes médicales pour une prise en charge optimale Parcours de soins Formalités Réfraction et Mesures oculaires Diagnostic et prescription Consultation classique Un ophtalmologiste tout au long de l'examen médical Une assistante médicale Un orthoptiste Un ophtalmologiste Temps passé 60% 40% 10 min 6

7 Une organisation efficiente Un centre permet de prendre en charge jusqu à 50% plus de patients par heure par médecin 4 +50% patients traités par an dans un centre Centre traditionnel Centre POINT VISION 7

8 2009 : Un triple constat Plus de patients et moins de médecins 1 ophtalmologiste pour habitants départs à la retraite dans les 15 ans à venir + 22% de consultations entre du fait du vieillissement de la population Des gains de productivité possibles Automatisation Délégation de tâches à des paramédicaux, les orthoptistes Médecins focalisés sur les tâches à forte valeur ajouté Les jeunes médecins veulent une installation modernisée Coûts d acquisition du matériel Contraintes administratives (gestion comptable et financière ) très fortes Rythmes de travail souvent élevés 8

9 GROUPE POINT VISION «Un réseau qui permet aux patients d accéder rapidement à des soins ophtalmologiques de qualité à un prix abordable par tous» 9

10 L offre Point Vision Segmentation du marché : Ophtalmologie de premier recours Un modèle économique : approche rationalisée du métier Un nom Consultation de qualité effectuée par une équipe pluridisciplinaire Tarif de la sécurité sociale Prise de rendez-vous rapide via internet 10

11 GROUPE POINT VISION EN

12 GROUPE POINT VISION en : Incubation HEC / Challenge : Incubateur public ville de Paris Agoranov : Incubation Institut de la Vision Juillet 2011 : Création Groupe Point Vision Septembre 2011 : Première levée de Fonds Janvier 2012 : Ouverture premier centre (Paris Madeleine) Septembre 2012 : Ouverture deuxième centre (Lyon) Octobre 2012 : Deuxième levée de Fonds 2013/2014 : Ouverture de 8 nouveaux centres (5 à date), 200 collaborateurs, 60 médecins, patients, Incubation DATES CLES Adhérent 12

13 CENTRES POINT VISION Nord Lille Implantation dans des bassins de population de habitants OUEST Poitiers La Défense Paris Créteil Paris Sud Lyon Lyon 2 EST Bordeaux Grenoble Toulouse Aubagne Marseille Nice Montpellier Toulon 13

14 GROUPE POINT VISION ,7 Evolution du CA (M ) et nb de centres 2,5 M CA moy. /centre Nb centres CA (M ) Prévisions 14

15 RECHERCHE & DEVELOPPEMENT SOUTIEN DE L INNOVATION 15% CA investi en R&D Statut : J.E.I C.I.R./C.I.I. 3 AXES DE RECHERCHE Automatisation de la réfraction subjective Rééducation orthoptique 3D (partenariat avec le service hospitalier du CHRU de Brest) Recherche épidémiologique sur la «Réfraction» (myopie forte) 15

16 LES PATIENTS Par quel biais les patients ont-ils connu le centre? 2% 17% 5% 7% 13% 23% 33% Bouche à oreille Recherche Google Opticien Presse Annuaire internet Mutuelles Autre < 1% Enquête Satisfaction Centres Point Vision patients répondants 16

17 PARTENAIRES MUTUELLES CENTRES MEDICAUX Patients adressés dans le cas de certaines pathologies (glaucome...) Accès plateaux techniques/chirurgie réfractive 17

18 LES PATIENTS : QUALITY FIRST REPONDANTS % de patients satisfaits/très satisfaits Délai prise de RDV Amabilité accueil téléphonique Prise de RDV en ligne Amabilité de l'accueil Organisation du Centre Délai attente avt prise en charge Prise en charge par l'orthoptiste RDV avec le médecin (Attention et écoute)` Impression générale du centre Je conseillerai ce centre à mes proches Enquête Satisfaction Centres Point Vision patients répondants

19 MERCI 19