Table des matières. Préface Emmanuel FABER. Avant-propos Introduction PREMIÈRE PARTIE. REVUE DE LITTÉRATURE...

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1 Table des matières Préface Emmanuel FABER Avant-propos Introduction PREMIÈRE PARTIE. REVUE DE LITTÉRATURE Chapitre 1. De la RSE aux modèles sociétaux d accès aux biens et services La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) Origines et définitions La question du «pourquoi» : pourquoi l entreprise devrait-elle adopter un comportement de responsabilité sociétale? Le courant business ethics Le courant business and society L approche stratégique/opportuniste, dite business case A l issue de l étude des trois courants justifiant l adoption de la RSE par une entreprise, deux questions nous apparaissent La question du «comment?» : comment l entreprise peut-elle mettre en œuvre un comportement de responsabilité sociétale? Analyse des facteurs déclencheurs Analyse des processus... 52

2 6 Social business et base de la pyramide Vers une RSE 2.0? Modèles sociétaux d accès à tous : BOP et social business Introduction : pauvreté et approches de marché La thématique du BOP Opportunités et défis du BOP Critiques du BOP Vers de nouvelles conceptions du BOP : BOP BOP et first mover advantage Le BOP, laboratoire d apprentissage et d innovation Le BOP, vers un nécessaire retour à des réflexes business? Le BOP, levier de reverse innovation Le BOP, levier de transformation globale de l entreprise? La thématique du social business Conclusion de la revue de littérature sur RSE et BOP/social business L étude de la littérature relative à la RSE Les concepts de BOP et de SB Chapitre 2. Renouveau stratégique Définitions et enjeux Changement incrémental versus changement radical Changement intentionnel versus changement non intentionnel Changement intentionnel Changement non intentionnel Cognition versus action Obstacles au renouveau stratégique Déterminants du renouveau stratégique Lien entre renouveau stratégique et apprentissage organisationnel Conclusion de la revue de littérature sur le renouveau stratégique Chapitre 3. Des compétences individuelles aux compétences organisationnelles Analyse théorique de l articulation des compétences individuelles, collectives et organisationnelles Analyse empirique de l articulation des compétences individuelles, collectives et organisationnelles

3 Table des matières Conclusion de l étude de la littérature sur les compétences Résumé de la revue de littérature Elaboration du modèle théorique de notre recherche à partir de l analyse de la littérature DEUXIÈME PARTIE. EMPIRIQUE DE LA RECHERCHE Chapitre 4. Caractéristiques méthodologiques de l étude empirique Méthodologie de recherche qualitative de nature exploratoire Une recherche de nature exploratoire Une démarche abductive Une recherche qualitative Une recherche qualitative basée sur la méthode des cas Une approche longitudinale d analyse de processus Le design général de la recherche Identification du cas Présentation de Danone (histoire, culture, organisation) Raisons du choix de Danone comme terrain principal d analyse Choix des projets étudiés chez Danone et critères d identification Projets retenus Raisons du choix de ces projets Délimitation de la période étudiée Entretiens Choix des personnes interviewées Autres sources d information Observation Analyse d archives et d autres sources documentaires Chapitre 5. Analyse du cas Danone : illustration du processus de renouveau stratégique mené à partir des projets SBOP L individu Intuition Intuition des dirigeants (F. Riboud, E. Faber) Intuition des «champions» (F. Colomban, G. Gavelle) Analyse des blocages et leviers

4 8 Social business et base de la pyramide Conclusion sur l intuition Acquisition de compétences individuelles Analyse des compétences individuelles développées à travers les projets SBOP Analyse des blocages et leviers Conclusion sur l acquisition de compétences individuelles Conclusion sur le premier niveau : l individu Le groupe Interprétation et intégration Interprétation Intégration Analyse des blocages et leviers des processus d interprétation et d intégration Conclusion sur l interprétation et l intégration Acquisition de compétences collectives Analyse des compétences collectives développées à travers les projets SBOP Analyse des blocages et leviers Conclusion sur l acquisition des compétences collectives Conclusion sur le second niveau : le groupe L organisation Institutionnalisation Stratégie et structures Systèmes Conclusion sur l institutionnalisation Acquisition de compétences organisationnelles Analyse des compétences organisationnelles développées à travers les projets SBOP Caractère stratégique et impact sociétal de ces compétences organisationnelles Conclusion sur l acquisition des compétences organisationnelles Analyse des blocages et leviers de l institutionnalisation et du développement des compétences organisationnelles Blocages Leviers Conclusion sur le troisième niveau : l organisation

5 Table des matières 9 Chapitre 6. Analyse d autres cas : Schneider, Renault, Essilor, Bel Schneider Electric Processus des 4I Intituitions Interprétations Intégration Institutionnalisation Développement de nouvelles compétences : individuelles, collectives et organisationnelles Limites et perspectives Renault Processus des 4I Intuitions Interprétations Intégration Institutionnalisation Développement de nouvelles compétences : individuelles, collectives et organisationnelles Limites et perspectives Essilor Processus des 4I Intuitions Interprétations Intégration Institutionnalisation Développement de nouvelles compétences : individuelles et collectives Limites et perspectives BEL Processus des 4I Intuitions Interprétations Intégration Institutionnalisation Développement de nouvelles compétences : individuelles et collectives Limites et perspectives

6 10 Social business et base de la pyramide Chapitre 7. Discussion Apports théoriques Apports managériaux Apports managériaux pour Danone Stratégies For All Renouveau stratégique de Danone Apports managériaux pour Schneider, Renault, Essilor et Bel Apports managériaux pour les autres entreprises Apports humanistes Développement des pays pauvres et rôle des multinationales Finalité de l entreprise et rapprochement des dimensions sociétales et économiques Rapport à la réalité Limites Le choix de se focaliser sur l entité SBOP La durée de l analyse L implication de l auteur de ce livre dans ces démarches SBOP Perspectives de recherche Conclusion Bibliographie Index