Alter Incub L incubateur régional d entreprises sociales

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1 Alter Incub L incubateur régional d entreprises sociales une une démarche initiative réalis, réalis, réseau réseau actif actif pour pour l innovation l économie sociale en en Languedoc-Roussillon Premier incubateur d entreprises sociales, Alter incub est «La Fabrique à initiatives» du Languedoc-Roussillon. En lien avec d autres Fabriques à initiatives du réseau national, elle a pour objectif de faire émerger et se développer des entreprises sociales innovantes et pérennes. Avec l appui de la Région Languedoc-Roussillon et de L Europe Porté et impulsé par l Union Régionale des Scop du Languedoc-Roussillon, Alter Incub est le fruit d un partenariat entre : FONDATION SOCIÉTÉS COOPÉRATIVES ET PARTICIPATIVES LANGUEDOC-ROUSSILLON Et si une banque vous aidait à vivre mieux?

2 Alter Incub La fabrique à initiatives du languedoc-roussillon Créé en 2007, Alter Incub accompagne les porteurs de projets d entreprises sociales en facilitant le lien entre la recherche (organismes de recherche en sciences humaines et sociales) et les besoins d intérêt collectif identifiés dans les territoires ou par les filières. En mobilisant l expérience des acteurs territoriaux et les ressources universitaires et de recherche, l incubateur favorise l émergence et la concrétisation de projets d entreprise innovants, créateurs d emploi, de richesses économiques et de richesses sociales. Un appui individualisé aux créateurs d entreprises sociales innovantes Dès le stade de l idée, les entrepreneurs bénéficient d une aide technique et financière et d un appui individualisé par les réseaux d accompagnement existants et des experts externes. La mutualisation de moyens leur permet de concrétiser la création d une entreprise sociale innovante et pérenne. La prise en compte des besoins nouveaux identifiés par les territoires Dans un contexte social, économique et sociétal en pleine mutation (évolution des modes de vie, de la famille, des modes de consommation, vieillissement de la population, pratiques environnementales ), Alter Incub permet aux territoires d engager des démarches entrepreneuriales innovantes pour apporter des réponses à des besoins d intérêt collectif. La valorisation du savoir-faire des experts en sciences humaines et sociales En associant aux porteurs de projet des chercheurs en sciences humaines et sociales, Alter Incub offre à ces derniers l opportunité d accompagner des expérimentations liées à leurs axes de recherche. Le dispositif permet, par ailleurs, de susciter l envie d entreprendre auprès d étudiants, de doctorants en abordant des alternatives en termes de débouchés professionnels dans des domaines aussi variés que l habitat, l environnement, les services à la personne, l emploi, la consommation Les projets accompagnés La SCIC Un goût d illusion Coopérative de services pour le développement des projets artistiques et culturels «Alter Incub constitue un levier de repérage qui donne de la crédibilité au projet d entreprise et donne plus de poids à toute prise de contact nécessaire au développement du projet. La phase d accompagnement collectif avec les regards croisés d autres porteurs de projet apporte une prise de conscience de la diversité de l économie sociale et de l innovation dans le secteur des services.» Sébastien Paule gérant de la SCIC Méthavern Projet de micro-centrale de méthanisation «Le projet d entreprise repose sur la création d une unité de méthanisation permettant de gérer le traitement et la valorisation des matières fermentiscibles. Alter Incub apporte la rigueur nécessaire au montage de ce projet territorial à long terme et permet à tous les acteurs concernés (agriculteurs, investisseurs, politiques publiques) de se retrouver autour de la table pour définir concrètement leur degré d implication dans ce projet d entreprise.» Christophe Rouï chef de file du projet Méthavern En impliquant les territoires et la recherche en sciences humaines et sociales dans la création d entreprises innovantes, Alter Incub vise à développer de nouvelles filières de l économie sociale, basées sur la coopération et la synergie de compétences multiples. Directrice Alter Incub Fatima Bellaredj - Tél. : Alter incub : un potentiel avéré! Depuis le lancement de l incubateur, près d une centaine de projets ont été déposés, 60 ont été auditionnés par un jury pluri-disciplinaire, 30 sont ou ont été accompagnés, pour une durée moyenne de 18 mois.

3 La pépinière d entreprises de l économie sociale une dynamique réalis, réseau actif pour l innovation sociale en Languedoc-Roussillon La Région Languedoc-Roussillon ouvrira en 2013 la première pépinière régionale dédiée aux entreprises de l économie sociale. Espace d hébergement, de conseil et d accompagnement, la pépinière sera un véritable outil d accueil au service de jeunes entreprises à fort potentiel économique et social. La Région Languedoc-Roussillon assure la maîtrise d ouvrage de la pépinière d entreprises de l économie sociale, avec le concours du FEDER.

4 La pépinière d entreprises de l économie sociale La pépinière d entreprises de l économie sociale aura pour vocation d accueillir de jeunes entreprises de ce secteur et notamment des entreprises coopératives, pour une période de trois ans en moyenne. À l image d une ruche, la pépinière sera un véritable outil au service de ces jeunes entreprises, un espace d hébergement et de conseil, agissant en partenariat étroit avec les réseaux d accompagnement à la création d entreprises de la région Languedoc-Roussillon. Un tremplin innovant pour un secteur économique à part entière Avec établissements employeurs et salariés*, le secteur de l économie sociale représente 13% des emplois du secteur privé de la région Languedoc-Roussillon. Le nombre de créations d entreprises coopératives est en progression constante sur le territoire régional La pépinière de l économie sociale répond à un vrai besoin : héberger et accompagner pour favoriser la structuration, l émancipation et l ancrage des jeunes entreprises de l économie sociale et solidaire régionale. *Source Insee - Clap 2007 Un nouvel outil au service des réseaux d accompagnement à la création d entreprises La pépinière d entreprises de l économie sociale viendra compléter et renforcer les dispositifs d accompagnement à la création d entreprises de niveau régional. Les réseaux d accompagnement existants seront étroitement associés à l animation de la structure et prendront en charge un suivi individualisé des entreprises hébergées. Une attention particulière sera accordée aux projets socialement innovants avec le suivi de l Incubateur Alter Incub. Un dispositif dédié aux projets d entreprise à «fort potentiel» En favorisant la structuration et la pérennité des entreprises, les pépinières sont devenues des outils de développement incontestables pour les territoires. L innovation réside dans la réalisation d une pépinière spécifiquement dédiée aux entreprises de l économie sociale. Au-delà du statut, les jeunes entreprises hébergées auront pour caractéristiques communes : un projet à fort potentiel économique inscrit dans le marché, une finalité sociale, une gouvernance participative. Le regroupement et la mutualisation de ressources au sein de la Pépinière d entreprises de l économie sociale visent à favoriser le développement et l ancrage de ce type d entreprises en région Languedoc-Roussillon. Un concept architectural à forte ambition environnementale Implantée au sein de l extension de la Zone Franche de la Mosson, la pépinière occupera un bâtiment offrant une grande qualité d usage ainsi qu une qualité «environnementale» voulue exemplaire. Dans cette perspective, la construction satisfera a minima les performances du label effinergie de Bâtiment à Basse Consommation d énergie (BBC-EFFINERGIE ) qui propose des objectifs 50% plus performants que ceux fixés par la réglementation thermique en vigueur (RT2005). La pépinière en quelques dates 2007 > À l issue d une étude d opportunité, la Région décide la construction d une pépinière d économie sociale à Montpellier > En décembre, le Conseil Régional s engage sur le financement de l opération / 2012 > Conception et construction du bâtiment. Mise en œuvre du processus d accompagnement des projets > Ouverture de la pépinière. Contacts Pépinière d entreprises de l économie sociale Région LR : Direction du Développement des Entreprises Pépinière Régionale Benoît Holley : Chargé de mission d Économie Sociale Languedoc-Roussillon

5 école de l Entrepreneuriat en économie Sociale une une initiative initiative réalis, réalis, réseau réseau actif actif pour pour l innovation l économie sociale en en Languedoc-Roussillon Conçue à l initiative des acteurs de l économie sociale de la région Languedoc-Roussillon, l École de l Entrepreneuriat en Économie Sociale a pour vocation de renforcer la double compétence managériale économique et sociale des dirigeants et d accompagner le développement des entreprises associatives, coopératives et mutualistes actuelles et en émergence. Portée par la Chambre Régionale de l Économie Sociale Languedoc-Roussillon (CRES LR), l école de l Entrepreneuriat en Économie Sociale est le fruit d un partenariat entre : Avec l appui de la Région Languedoc-Roussillon et de L Europe GIP FORMAVIE CAFOC Centre Académique de Formation Continue Et si une banque vous aidait à vivre mieux? SOCIÉTÉS COOPÉRATIVES ET PARTICIPATIVES LANGUEDOC-ROUSSILLON

6 L école de l Entrepreneuriat en économie Sociale Destinée aux dirigeants, créateurs et développeurs d associations, de coopératives et de mutuelles, l école de l Entrepreneuriat en Économie Sociale s attache à renforcer les spécificités managériales communes relatives aux principes démocratiques de l économie sociale ainsi que les pratiques de gouvernance de ces entreprises. Lieu d échanges et de formation, l École s appuie sur des dispositifs pédagogiques adaptés, pour développer et consolider les compétences entrepreneuriales nécessaires au développement et à la pérennisation des entreprises du secteur et favoriser la mobilité professionnelle entre les différentes familles. L affirmation d une double compétence économique et sociale L école permet le développement et la consolidation d une double compétence managériale, alliant les capacités de gestion économique et de rentabilité de l entreprise à des capacités favorisant des pratiques de gestion démocratique et d innovation sociale. Pour ce faire, elle s appuie sur un référentiel d activités et de compétences-clés des dirigeants des entreprises de l économie sociale (fonctions politique et stratégique, fonctions de gouvernance, de gestion et de pilotage opérationnel). Une démarche pédagogique basée sur la «recherche-action» Le parcours de formation est construit à partir du bilan entrepreneurial, définissant les projets de développement du dirigeant, de l entreprise et les chantiers à y conduire. La démarche pédagogique est basée sur l alternance d un accompagnement personnalisé sur la fonction de direction, des modules permettant les apports didactiques et méthodologiques nécessaires, l échange entre pairs, l analyse et la formalisation des pratiques managériales. Un espace ressources, favorisant les synergies et la coopération L école est un lieu d échanges, où tous les publics concernés par les pratiques managériales de l économie sociale peuvent mutualiser et capitaliser leurs expériences : dirigeants (salariés et bénévoles) et cadres dirigeants des entreprises du secteur, porteurs de projet de reprise ou de création d entreprises de l économie sociale, accompagnateurs ou techniciens des structures d appui à l économie sociale Elle favorise également la mobilité professionnelle au sein du secteur. L école en quelques dates Février 2009 > Création de la SCIC Ecole Mars 2009 > Lancement de l École et ouverture de la première promotion de dirigeants Janvier 2010 > Ouverture 2 e promotion Novembre 2010 > Ouverture 3 e promotion Octobre 2011 > Ouverture 4 e promotion 2011 > Développement de l École sur le territoire national > Lancement de formations nationales CEGES CGSCOP > Création d autres Écoles sur le territoire national L école en quelques CHIFFRES > 29 sociétaires > euros de capital > 45 dirigeants - stagiaires > 25 intervenants spécialisés > 5 membres de jury de validation des compétences > Plus de jours stagiaires En accompagnant la consolidation et le développement des entreprises coopératives, mutualistes et associatives, l école de l Entrepreneuriat en économie Sociale contribue à renforcer l identité, l attractivité et la reconnaissance du secteur de l économie sociale. Contact École de l EES : Claire Laget, directrice Tél. : L équipe pédagogique de l École de l Entrepreneuriat en Économie Sociale est composée d experts d origines diverses : formateurs, professionnels dirigeants d entreprises de l économie sociale, accompagnateurs-conseil, enseignants-chercheurs GIP FORMAVIE CAFOC Centre Académique de Formation Continue

7 Replic Groupe coopératif des entreprises solidaires une initiative réalis, réseau actif pour l innovation sociale en Languedoc-Roussillon REPLIC crée des entreprises d utilité sociale et environnementale en réponse à des problématiques de territoire. REPLIC est aussi un groupe coopératif réunissant les entreprises créées ainsi que des associés publics et privés qui agit comme garant des valeurs et accélérateur de développement. REPLIC est une SCIC, Société Coopérative d Intérêt Collectif administrée par : SOCIÉTÉS COOPÉRATIVES ET PARTICIPATIVES LANGUEDOC-ROUSSILLON Et si une banque vous aidait à vivre mieux?

8 Replic Pour construire, ensemble les entreprises dont nos territoires ont besoin Le développement économique et social de nos territoires ne peut plus dépendre des seules initiatives individuelles en matière de création d entreprises. REPLIC offre une voie nouvelle pour créer les entreprises d utilité sociale dont nous avons besoin. Associé majoritaire des entreprises sous forme de Société Coopérative d Intérêt Collectif, REPLIC garantit le respect des valeurs fondatrices de celles-ci et établit une propriété collective du groupe, qui se traduit par une solidarité active entre les coopératives (partenariats, mutualisation de moyens ). La gestion des coopératives créées est confiée à un gérant, seul responsable de son développement au quotidien. Un concept innovant de création d entreprises sociales REPLIC propose le processus de création d entreprises suivant : > Identification et évaluation du projet d utilité sociale, > Définition du modèle économique, > Mobilisation des financements nécessaires au projet, > Recrutement du futur dirigeant, > Mobilisation des associés de l entreprise créée, > Conseil, formation et services aux entreprises du groupe, > Réplication de l entreprise sur d autres territoires. Des entreprises efficaces économiquement pour être utiles socialement Les coopératives créées sont positionnées sur des métiers très divers comme la restauration, l écomobilité, le recyclage ou le transport routier en véhicules propres. La pérennité économique de leur activité est la première condition de réalisation de leurs finalités sociales et environnementales. Elles sont toutes agréées entreprises d insertion par l activité économique et particulièrement attentives au respect des pratiques sociales et environnementales. Dates et chiffres clés 2005 > Création de la SCIC SA REPLIC 2006 > Création de la première coopérative : la SCIC SARL La Feuille d Érable fin 2010 REPLIC c est : > 6 coopératives créées : Feuille d Érable, Table de Cana Montpellier, Table de Cana Perpignan, Label Route Montpellier, Label Route Nîmes, Mobileco > 3 nouvelles coopératives en création > 57 salariés dont 36 en insertion > 62 associés > 2.5 millions de CA HT Un Collectif accélérateur de développement et garant des valeurs REPLIC est une Société Coopérative d Intérêt Collectif de forme Société Anonyme constituée autour de 4 collèges d associés : > coopératives et salariés : Feuille d Érable, Table de Cana Montpellier et Perpignan, Label Route Montpellier et Nîmes, Mobileco et les salariés de REPLIC > collectivités publiques : Région Languedoc-Roussillon, Département de l Hérault, Département du Gard, Agglomération de Montpellier > réseaux de l Économie Sociale et Solidaire : AIRDIE, UREI L-R, URSCOP L-R, EMMAUS, FACE Hérault > partenaires : Caisse d Epargne L-R, France Active, SIFA, URIOPSS L-R et des associés privés Contact REPLIC Emmanuel Kasperski, Directeur général Tél. : L ambition de REPLIC est de permettre à toute opportunité créatrice de plus-value sociale ou environnementale de se réaliser puis de se répliquer sur d autres territoires.

9 coventis L autre façon de développer des affaires une initiative réalis, réseau actif pour l innovation sociale en Languedoc-Roussillon Créée par et pour les entreprises de l économie sociale du Languedoc-Roussillon, Coventis est le fruit d une volonté de ces entreprises de se rencontrer, de se connaître, de tisser des liens entre elles. C est l opportunité pour elles de développer des marchés à travers des conventions partenariales et des contrats commerciaux et de renforcer et de développer le réseau des entreprises de l économie sociale en Languedoc-Roussillon. Coventis est portée par la Chambre Régionale de l Économie Sociale et la Région Languedoc- Roussillon, en partenariat avec l Europe et avec le soutien de l État, de la Caisse des Dépôts et Consignations et des entreprises de l économie sociale.

10 Coventis L autre façon de développer des affaires Mobiliser des personnes aux valeurs communes autour de projets économiques «responsables», développer des flux d échanges visant des objectifs sociaux et environnementaux, promouvoir les produits et les services des différentes filières qui composent l Économie Sociale et Solidaire Coventis est un carrefour d affaires incontournable! Une convention d affaires pour mobiliser les acteurs de l Économie Sociale et Solidaire Coventis est un salon d affaires qui rassemble la diversité des structures et des partenaires de l économie sociale. Cet évènement biennal est le fruit de la volonté des acteurs de se rencontrer et de tisser des liens entre eux. Il contribue à construire et à valoriser le sentiment d appartenance au secteur de l économie sociale et permet de développer des marchés à travers des conventions commerciales ou des partenariats. Un facilitateur d affaires pour développer des flux d échanges Dans le prolongement de cette action, la Cres LR assoit sa position de facilitateur d affaires inter-filières en Économie Sociale. Son objectif est de multiplier les flux d échanges et de renforcer le développement d un marché «intra ESS», puis extra-ess par la prospection, la coordination et l animation d une offre de développement d affaires. Un portail d affaires pour promouvoir et mettre en réseau les entreprises de l Économie Sociale et Solidaire est un outil collectif au service des entreprises et des structures de l Économie Sociale et Solidaire régionale. Cet espace de travail permet aux entreprises de l ESS de se référencer et de présenter leurs produits et services, favorisant ainsi leurs partenariats et échanges commerciaux. Il contribue à la promotion et au développement de l achat responsable (respect de l environnement, bien-être social ) en permettant une recherche ciblée de structures répondant à des besoins d achats, de partenariat ou de collaboration. Coventis en quelques dates 2008 > 1 ère édition et signature de 10 conventions 2009 > 2 e édition, 220 exposants et signature de 20 conventions 2010 > 3 e édition, plus de 2000 visiteurs et signature de plus de 20 conventions Témoignages Lors de la dernière édition du salon d affaires Coventis, l Union Nationale des Associations de Tourisme régional et le directeur du Village vacances Sétois «Le Lazaret», ont pris attache avec la Fédération Régionale de la Coopération Agricole dans le but d approvisionner les structures du tourisme associatif en produits régionaux. Pourquoi encadrer une telle coopération par une convention, alors que les centrales d achats proposent déjà tous les produits? Pour formaliser, grâce aux circuits courts d approvisionnement, une démarche correspondant aux valeurs du tourisme associatif sans laisser de côté le professionnalisme et la qualité de la restauration du Village vacances. «En un an, nous avons pu aussi accroître nos achats grâce à l adaptation des livraisons et l amélioration de la méthode de commande» précise Hervé Vivaldi, directeur du Lazaret. Il ajoute : «la satisfaction de nos vacanciers n est que meilleure lorsqu ils apprennent qu une grande partie de nos produits sont régionaux». Les hébergements touristiques du secteur associatif ont une belle carte à jouer avec le développement de ce type de partenariat! En favorisant la rencontre et les flux d affaires entre les acteurs et les filières de l ÉCONOMIE SOCIALE, COVENTIS CONTRIBUE AU rayonnement et au dynamisme de ce secteur. Chargé d affaires inter-filières ESS -CRES LR Fabrice Combet - Déleguée générale - CRES LR Muriel Nivert-Boudou - Tél :

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