EN 2012, J ARRÊTE DE FUMER, JE FAIS DU SPORT, JE MONTE MA BOITE

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "EN 2012, J ARRÊTE DE FUMER, JE FAIS DU SPORT, JE MONTE MA BOITE"

Transcription

1 LIVRE BLANC EN 2012, J ARRÊTE DE FUMER, JE FAIS DU SPORT, JE MONTE MA BOITE L ESSENTIEL POUR VOUS LANCER

2 INTRODUCTION La création d entreprise est souvent le projet d une vie. Projet qui peut faire peur, tant la masse de connaissances nécessaires paraît importante. Aides à la création, subventions, choix du statut juridique, choix du régime fiscal et social, formalités d immatriculation, etc. Le créateur d entreprise ne doit pas seulement avoir une idée, il doit également être capable de bâtir le cadre qui permettra à cette idée de se développer. Pour autant, l entrepreneur n est pas seul et isolé dans ce projet. De nombreux partenaires peuvent en effet l accompagner, à l image des cabinets d expertise comptable. Au travers de ce livre blanc, nous avons voulu faire un tour d horizon des points clés à ne pas louper lors de la création d une entreprise. Ce livre blanc est donc fait pour vous, entrepreneurs. Il a pour but de vulgariser des notions parfois floues et de synthétiser une information souvent dispersée, afin de vous permettre de faire les bons choix lors de la création de votre entreprise. Utilisez donc ce guide, annotez-le, partagezle, et découvrez le monde de l entrepreneuriat et de la création d entreprise en France.

3 CE LIVRE BLANC Pourquoi? L-Expert-comptable.com est un cabinet d expertise comptable. Mais L-Expert-comptable.com c est aussi un portail sur internet. Depuis plusieurs années, nous avons rédigé sur un grand nombre d articles et de dossiers afin d accompagner dirigeants et entrepreneurs en matière de comptabilité, de fiscalité, de droit du travail et bien évidement de création d entreprise. Pour que vous ayez un maximum d informations à votre disposition au même endroit, nous vous avons concocté ce livre blanc, qui est un condensé de nos meilleurs dossiers et articles sur la création d entreprise. Plus pratique à lire et plus simple à comprendre, ce livre blanc et un petit guide à la modeste prétention d aider les entrepreneurs d aujourd hui et de demain. Comment le lire? Rendez-vous au sommaire pour accéder au sujet qui vous intéresse directement, il n y a pas d ordre prédéfini puisque ce livre blanc est en quelque sorte un best-of de L-Expert-comptable.com. Enfin à coté de chaque partie, vous trouverez un lien (signalé par ce symbole ) vous permettant de retrouver le contenu original d où sont issues les pages du livre blanc. Vous aurez donc tout loisir d y laisser vos commentaires et réactions pour poursuivre la lecture en dehors de ce PDF! Avertissement Utilisation du Livre blanc - Exclusion de responsabilité Ce livre blanc est un recueil d informations à caractère général regroupées par dossiers thématiques, permettant au lecteur de se forger une culture générale en matière de création d entreprises. Ces dossiers et les informations contenues ne peuvent tenir lieu de conseils ou de recommandations. En particulier, il est recommandé de vous faire assister par un professionnel pour la mise en œuvre de votre projet, afin de définir les solutions les plus adaptées à vos contraintes et besoins. Par ailleurs, malgré le soin et la vigilance apportés dans l élaboration de ces dossiers, certaines omissions ou erreurs ont pu se glisser. Nous remédierons à tout défaut qui nous serait signalé, mais L Expert-comptable.com ne pourra être tenu pour responsable du contenu de ces dossiers, de leur compréhension et de leur application. L attention du lecteur est enfin attirée sur les données chiffrées, qui peuvent évoluer en fonction de l actualité et de la législation en vigueur

4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 2 Ce livre blanc 3 L-Expert-comptable.com 5 Partie 1 Savoir si on est fait pour la création d entreprise 7 Partie 2 Réaliser son étude de marché 11 Partie 3 Réaliser son business plan 17 Partie 4 Choisir la forme juridique adéquate 28 Partie 5 Rédiger des statuts de SARL 34 Partie 6 Comprendre le statut du chef d entreprise 44 Partie 7 Choisir la bonne fiscalité pour votre entreprise 51 Partie 8 Bénéficier des aides à la création d entreprise 55 Partie 9 Connaître les formalités administratives 68 Partie 10 Gérer la croissance de son entreprise 72 Partie 11 Démarrer une activité en auto-entrepreneur 74 Partie 12 Reprendre une entreprise

5 L-EXPERT-COMPTABLE.COM A propos de L-Expert-comptable.com L-Expert-comptable.com est un cabinet d expertise comptable inscrit à l Ordre des Experts Comptables. Nous proposons à nos clients des missions d expertise comptable et de conseil pour la gestion quotidienne de leur entreprise et sommes présents à Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, Lille, Nantes et Nancy. Nous mettons également à disposition de nos clients, un expert-comptable qui maîtrise leur métier, qui sait les conseiller sur le plan juridique, social, fiscal ou comptable. Un expert-comptable que l on peut considérer comme un véritable partenaire. Nous proposons également des missions d aide à la création d entreprise ainsi qu un accompagnement dans l établissement de toutes les formalités administratives. Créer une SARL, EURL, SAS, SASU, le choix s avère parfois difficile. Le projet de création d entreprise est parfois le défi d une vie, c est pourquoi nous accompagnons nos clients dans toutes les étapes de la création de leur entreprise

6 L-Expert-comptable.com et la création d entreprise L-Expert-comptable.com est particulièrement bien armé pour vous aider dans la création de votre entreprise, et plus encore. Voici quelques réponses à vos questions, pour en savoir plus, contactez-nous. Vous voulez une création de société clés en mains? Chaque jour de nouvelles sociétés sont créées au sein de notre cabinet et vous avez ainsi la garantie d une qualité maximale et de délais réduits. Vous recherchez un accompagnement dans votre comptabilité Un consultant est à votre disposition pour toute question ou démarche sur la création. Besoin d aide pour rechercher des fonds et savoir à quelles aides vous pouvez prétendre? Exonérations de cotisations sociales, prêts à taux zéro, aides régionales, crédit d impôts, défiscalisation, nous vous inform(er)ons des aides existantes. De plus, nous nouons des partenariats avec les organismes en charge de financer des projets. Vous ne savez pas comment rédiger vos statuts? Détendez-vous et faites nous confiance. Rédiger vos statuts font partie de notre quotidien. Nous avons juste besoin de quelques informations de base. Nous effectuons toutes vos démarches jusqu à la délivrance du K-bis. Nous nous déplaçons au greffe pour vous et nous vous indiquons les documents à fournir. Quels structure juridique, régime fiscal et régime TVA choisir? Nous déterminos avec vous le régime fiscal le plus adapté à votre situation. Pour la structure juridique, ce n est pas plus compliqué: le consultant vous conseille la structure juridique qui est la plus appropriée à votre projet - 6 -

7 PARTIE 1 SAVOIR SI ON EST FAIT POUR LA CRÉATION D ENTREPRISE «Eureka!» avez-vous crié ce matin en glissant sur le savon dans votre douche! Vous l avez votre idée révolutionnaire, le produit que tout le monde attendait, le service que personne n osait demander, mais dont tous rêvent de profiter! Vous êtes prêts à conquérir le monde, mais un doute s insinue : aurez-vous les épaules pour supporter ce succès? Et si le succès escompté n était pas au rendez-vous? Trop de doute ou trop de confiance ne sont pas productifs pour un projet de création, venez tester vos capacités personnelles à devenir chef d entreprise : Que privilégiez-vous? 1. Votre salaire. 2. Un travail intéressant. 3. Les responsabilités qui vous sont confiées. Monter une société dans le seul but de faire fortune est un leurre. Les premières années sont souvent difficiles, et même si votre activité vous permettra certainement de gagner très correctement votre vie, elle ne deviendra pas forcément une multinationale. Créer une société, c est avant tout la passion d une activité, et la gestion de nombreuses responsabilités

8 PARTIE 1 - Savoir si on est fait pour la création d'entreprise Face à un problème, êtes-vous du genre à? 1. Essayer de le contourner. 2. Essayer de le résoudre. 3. Foncer sans y penser. A chaque problème sa solution. Il faut apprendre à anticiper les problèmes, mais ne jamais les contourner ou les occulter car ils referont surface à un moment. Selon vous, quel est le facteur principal de réussite d une entreprise? 1. Les moyens dont elle dispose. 2. Ses salariés. 3. La personnalité de son dirigeant. Si la réussite d une société est liée à un ensemble de facteurs, le point commun à tous ces facteurs est la personnalité du dirigeant. Selon vous, la création d une entreprise est permise à? 1. Ceux qui ont les diplômes adéquats uniquement. 2. Ceux qui ont les moyens d en créer une. 3. Tout le monde. Si certaines activités nécessitent des qualifications, expériences ou diplômes spécifiques, la création d entreprise est ouverte à tous. Selon vous, les sociétés qui fonctionnement le mieux sont celles? 1. Qui proposent des produits ou services novateurs. 2. Qui ont le rapport qualité / prix le plus intéressant. 3. Aucune des 2. De très nombreux facteurs peuvent expliquer la réussite d une entreprise : que ce soit sa situation géographique, sa différenciation de produits ou services, la qualité de ce qu elle propose... Selon vous, il est suffisant pour créer son entreprise de? 1. Connaître le produit ou service proposé et la clientèle visée. 2. Savoir gérer sa trésorerie au mieux afin d être toujours positif. 3. Avoir des notions de management, de marketing, de finances

9 PARTIE 1 - Savoir si on est fait pour la création d'entreprise Créer une société ne se limite pas à la connaissance d un seul aspect. Il faut bien entendu connaître ses produits ou services, sa clientèle, son marché... mais il faut aussi savoir piloter sa société en interne en sachant manager ses salariés, en connaissant le niveau de stock permanent à avoir, en cherchant à se faire connaître... Un chef d entreprise doit avoir la vision la plus large possible de sa société et de son activité. Qui représente le mieux l image d un bon chef d entreprise selon vous? 1. Bernard Tapie. 2. Nicolas Sarkozy. 3. Bill Gates. Un bon chef d entreprise doit savoir réadapter sa stratégie et ses objectifs en permanence. Il est difficile de tout anticiper, il faut donc savoir se recadrer. Selon votre avis, pour être rentable, il faut? 1. Faire le plus de chiffre d affaires possible. 2. Acheter à bas coût. 3. Optimiser ses besoins et ses ressources. Il est important d être rentable, mais il est encore plus important de l être sur le long terme. Ainsi, tirer au maximum sur ses coûts n est pas toujours la bonne solution car il peut y avoir une perte de qualité dans le produit ou le service proposé ce qui peut engendrer une perte de clientèle. Il faut savoir faire le bon arbitrage et optimiser ses besoins et ressources. Au sein de votre entreprise, vous aurez tendance à choisir vos partenaires en priorité? 1. Au sein de votre groupe d amis car vous avez confiance en eux. 2. Auprès de personnes qui vous complèteront sur des aspects que vous maîtrisez mal. 3. Nulle part, vous préférez tout gérer par vous-même. En tant que chef d entreprise, il ne faut pas se surestimer : peut-être n avez pas le temps, pas les moyens, ou pas la capacité de tout gérer seul. Il faut aussi faire attention avec ses amis : même s ils peuvent être de parfaits partenaires, une société n a pas forcément une vocation sociale : il ne faut donc pas trop jouer sur l affectif. Aller chercher d autres compétences peut être la bonne solution

10 PARTIE 1 - Savoir si on est fait pour la création d'entreprise Selon vous, pour créer sa société, il faut? 1. Être libre de tout engagement (ne pas être salarié ou avoir une autre activité professionnelle). 2. Avoir une activité salariée ou professionnelle à côté pour subvenir à ses besoin au cas ou. 3. Aucune des 2 réponses précédentes. Si cela n est pas interdit par votre contrat de travail et s il n y a pas d incompatibilité avec votre profession, vous pouvez exercer une activité salariée ou indépendante et créer une société. Quel que soit votre statut, en activité ou non (sauf exception) vous pouvez parfaitement créer une société. Vous l aurez compris, dans ce quizz, il n y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses; ce qui est important de retenir c est que créer son entreprise est un projet accessible à tous, ce qui ne veut pas dire que c est une tâche facile. Par ce petit quizz, nous voulions avant tout vous sensibiliser sur la détermination qui devra nécessairement animer l entrepreneur quelqu en soit son projet. Devenir chef d entreprise est un travail à plein temps, cela fait appel à vos compétences et à d autres aspects que vous ne maîtrisez pas toujours (souvent l aspect administratif) ; Développer son entreprise Avant tout, vos chances de réussites reposent en premier lieu sur votre volonté prend du temps : le temps de se faire connaître, le temps de maîtriser son activité, son nouveau rôle... ce n est que très rarement rémunérateur dès le début. Malgré tout, votre volonté sera la seule à maximiser vos chances de réussite

11 PARTIE 2 RÉALISER SON ÉTUDE DE MARCHÉ QUI POUR RÉALISER VOTRE ÉTUDE DE MARCHÉ? Votre étude de marché peut être réalisée par un prestataire extérieur, pour une qualité en principe meilleure, mais avec un coût certain, ou bien en interne, avec vous aux commande. Nous allons ici vous donner les points clés d une bonne étude de marché. L organisation de votre étude de marché Une étude de marché est généralement composée de 6 phases, à savoir : 1. la définition du projet de création d entreprise, permettant de baliser le travail de recherche à réaliser ; 2. le plan d études, composé des variables à étudier et le type de données auxquelles elles se rapportent (données primaires ou secondaires, nous y reviendrons par la suite) ; 3. le recueil des informations en concordance avec les choix réalisés dans le plan d études ; 4. l analyse des résultats ; 5. l élaboration d une stratégie marketing ; 6. la rédaction du rapport. Le choix des types de données de votre étude de marché Lors de l élaboration de votre étude de marché, le choix des données est primordial. Deux types de données peuvent être utilisés au cours de votre étude de marché : les données secondaires et les données primaires

12 PARTIE 2 - Réaliser son étude de marché Les données secondaires Les données secondaires correspondent aux données déjà produites par d autres entreprises, organismes ou institutions. Elles constituent une base de travail non négligeable permettant de disposer d informations à moindre coût (ex: la presse, les instituts tels que l INSEE...). Nous pouvons retrouver dans ces données des analyses sectorielles, des résultats d enquête par exemple... Ces données secondaires permettent d avoir une vision large et étendue du marché étudié. Les données primaires Les données primaires permettent, elles, d avoir une approche plus ciblée, et sont constituées : ` ` d études qualitatives qui passent par la réalisation d entretiens. On cherche ici des informations principalement non chiffrées : un ressenti, des goûts, des réactions... Deux types d entretien existent : les entretiens en face à face ainsi que les entretiens de groupe. Ces deux types d entretien ont des caractéristiques différentes. L entretien de face à face favorisera plutôt l auto-évaluation tandis que l entretien de groupe sera alimenté lui par les différentes interactions entre les personnes. On peut par exemple réutiliser, lors d un entretien de groupe, un élément perçu en entretien individuel. ` ` d études quantitatives qui, par le biais d envois ou d administration de questionnaires, permettent de déceler des tendances, diagnostiquer des attitudes de comportement... Les questionnaires peuvent contenir aussi bien des questions fermées qu ouvertes, le plus souvent en allant du plus général au plus précis. On cherche ici des informations chiffrées, qu on puisse organiser sous forme de tableaux de statistiques. Les données secondaires et primaires sont des données complémentaires, leurs finalités et leurs coûts d acquisition n étant pas les mêmes. Pour les 2 types d études, il vous faudra sélectionner un échantillon représentatif la population. Afin d être réalisable et de qualité, l échantillon destiné à l étude qualitative devra nécessairement être réduit. LES INFORMATIONS ESSENTIELLES DE VOTRE ÉTUDE DE MARCHÉ Chaque étude de marché comporte des informations et données variées. Pour autant, il existe certaines informations essentielles qui se doivent d apparaitre dans votre étude

13 PARTIE 2 - Réaliser son étude de marché Les tendances du marché Afin d avoir une vision globale du marché sur lequel on souhaite entrer, il est intéressant dans un premier temps de déceler les tendances du marché. Il s agit ici de : définir précisément le marché en question (marché B to B, B to C...) ; d analyser la santé du marché : s il est naissant, en déclin, en stagnation, en forte augmentation ; déterminer le chiffre d affaires et les ventes qu il représente en volumes. Le fait de préciser ces trois éléments vous permettra de délimiter au mieux votre marché. L environnement Vous devez étudier ici les avantages mais également les contraintes que procure l environnement de votre marché. Plusieurs types de variables environnementales existent. Nous pouvons mentionner : l environnement technologique (technologies changeantes...) ; l environnement politico-juridique (normes juridiques contraignantes...) ; l environnement légal ; l environnement climatique (sur une activité saisonnière par exemple) ; l environnement écologique (normes environnementales...). L environnement n est pas un facteur à négliger, son impact sur le fonctionnement de votre marché peut être important. Les concurrents L analyse d un marché passe obligatoirement par une étude vos principaux concurrents. Vous devez établir une liste exhaustive de vos principaux concurrents, en axant l analyse sur : leur nombre ; leur situation géographique ; leur chiffre d affaires ; leurs parts de marché ; leur taux de croissance sur les dernières années ; leurs positionnements sur le marché (en matière de niveau de gamme par exemple...) ; leurs produits (avec un détail précis de leurs caractéristiques : gamme, prix...) ; le type de communication qu ils utilisent

14 PARTIE 2 - Réaliser son étude de marché L analyse de vos concurrents vous permettra de voir là où ils ne sont pas encore présents, ce qui constituera pour vous des opportunités de positionnement intéressantes. Les consommateurs Afin de mettre le plus chance de votre côté, une étude des consommateurs doit être réalisée. Principalement réalisée à l aide d entretiens, cette étude doit vous permettre de connaitre : leur fréquence d achats ; leur comportement d achats ; le(s) type(s) de clientèle existant sur votre marché ; le prix qu ils seraient prêt à payer pour acquérir votre produit ; leurs besoins et ce qu ils recherchent dans les produits présents sur votre marché. La connaissance des besoins et des exigences client est primordiale pour augmenter les facteurs clés de succès de votre projet. Votre projet de création d entreprise a-t-il un potentiel sur ce marché? L analyse de ces résultats doit vous permettre de situer votre projet et votre stratégie par rapport au marché existant. Les questions types à vous poser sont : ma future entreprise propose-t-elle un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents actuels? ` ` Le(s) produit(s) ou service(s) que je souhaite commercialiser couvrent-ils des besoins clients où la concurrence est encore faible? Mon projet répond-il aux besoins et attentes des clients? L ÉLABORATION D UNE STRATÉGIE MARKETING Si votre projet apparait comme viable à la suite de votre étude de marché, il s agit pour vous maintenant de produire des éléments concrets concernant votre future entreprise. La fixation d hypothèses de chiffre d affaires En statuant par rapport aux données du marché préalablement recueillies, vous devez être en mesure de formuler des hypothèses de chiffre d affaires. Trois niveaux d hypothèse réalistes doivent être envisagés : basse, moyenne et forte. De ces hypothèses, vont découler la stratégie que vous allez devoir mettre en place pour les atteindre

15 PARTIE 2 - Réaliser son étude de marché La stratégie à mettre en place dans votre entreprise La stratégie que vous devez instaurer a pour objectif l atteinte des hypothèses préalablement fixées. Elle est composée d objectifs ou d étapes permettant de développer au mieux le chiffre d affaires de l entreprise. Attention cependant, ces objectifs qui nécessitent réflexion et cohérence, doivent être précisés en tenant compte du marché et de son environnement. La définition d un mix-marketing cohérent Un mix-marketing correspond à une composition précise de l offre (produits ou services) que vous allez proposer sur le marché. Cette composition est découpée selon 4 éléments : le produit (ou le service), le prix, la communication et la distribution. Le Produit (ou le service) La variable «Produit» doit vous permettre de résumer le plus précisément possible ses caractéristiques : son nom, son packaging, son positionnement, son contenu, sa couleur, sa composition... Le prix La variable «Prix» doit vous permettre de fixer un positionnement prix en cohérence totale avec le produit ainsi qu avec le marché sur lequel il va évoluer. Attention dans la fixation du prix, un produit avec un prix trop bas par rapport à la concurrence peut être synonyme de mauvaise qualité pour le consommateur. A l inverse, un produit avec un prix trop élevé par rapport aux concurrents ne sera pas forcément synonyme de meilleure qualité. Vous pouvez vous aider, pour fixer le prix de votre produit, des enquêtes réalisées durant votre étude de marché, de manière à coller au plus près des attentes du marché

16 PARTIE 2 - Réaliser son étude de marché La communication Partie intégrante de votre entrée sur le marché, vous devez ici choisir vers quelle type de communication vous allez vous orienter. Plusieurs types de communication existent : La presse, L affichage, La publicité sur le lieu de vente (PLV), La distribution de tracts, Les salons, La radio... En ce qui concerne le choix de votre communication, vous pouvez ici vous orienter sur le même modèle que vos concurrents ou alors proposer quelque chose d original dans le but de vous en différencier. A l issue de la sélection de vos médias de communication, vous devrez mettre en place un plan média. Le plan média sert à découper dans le temps les différentes actions de communication qui seront entreprises. La distribution Dernier élément du mix-marketing à prendre en compte : le canal de distribution. Ici, vous devrez prendre en considération: Les canaux de distribution des entreprises concurrentes, La taille des distributeurs et leur pouvoir de négociation, La cohérence du canal de distribution par rapport à votre offre... La réussite de votre projet d entreprise dépendra en grande partie de la qualité de votre étude de marché. Si la réalisation d une bonne étude de marché nécessite un investissement certain du créateur, sachez que si votre étude de marché est complète, vous pourrez vous appuyer dessus lors de la rédaction de votre Business Plan

17 PARTIE 3 RÉALISER SON BUSINESS PLAN Le business plan ou dossier prévisionnel est une étape primordiale lors d une création ou d une reprise de société. En effet, création ou reprise d entreprise rime souvent avec financement, et dans ce sens le business plan ou dossier prévisionnel est un élément indispensable à présenter aux tiers censés vous financer. La construction d un business plan se fait en plusieurs étapes qu il faut respecter afin de maximiser vos chances auprès des banquiers notamment. Suivez le guide! DÉFINIR DE MANIÈRE CLAIRE LE PROJET Le premier rendez-vous auprès du banquier sera primordial, et avant de rentrer dans le détail des chiffres, il faudra «vendre» le projet, démontrer ses aptitudes, son expérience professionnelle dans le secteur d activité retenu, disposer des diplômes requis pour les professions réglementées (coiffure, boulangerie, mécanique ) et savoir pourquoi on a décidé de se lancer. Il faut prendre soin de joindre au dossier son CV, relatant principalement ses compétences dans le secteur où on a prévu de s installer. Bien entendu, l idée ne vient pas en se réveillant le matin par une journée ensoleillée, mais dans le même sens il ne faut pas réfléchir non plus trop longtemps. Le futur entrepreneur doit également faire preuve de dynamisme, être conscient des difficultés qui l attendent, ne pas espérer faire 35 heures par semaine pour par mois. Mais là encore, il ne faut pas tomber pas dans l excès inverse avec des prétentions de

18 PARTIE 3 - Réaliser son business plan revenus de 500 par mois pendant les premières années. L entrepreneur doit expliquer clairement ce qu il va faire, ce qui le différencie de la concurrence, pourquoi on se tournera vers lui plutôt qu un autre, quelles sont ses compétences techniques ou commerciales Selon le secteur d activité, l emplacement géographique sera aussi un gage de réussite. Il ne faut pas négliger cet aspect, et les facilités de stationnement, les commerces qui l entourent sont à prendre en considération. Pour d autres activités, l emplacement ne sera pas le premier facteur de réussite. Le futur chef d entreprise peut être déjà connu et reconnu par ses compétences en qualité de salarié, et il sait déjà que beaucoup sont prêts à le suivre et à lui faire confiance. Et enfin un dernier point trop souvent négligé: il faut se sentir suffisamment solide pour faire face aux difficultés futures qui ne manqueront pas de survenir : baisse d activité, coup dur, difficultés professionnelles qui pourraient déborder sur la vie privée, le conjoint est-il prêt à soutenir le projet? Le point a été fait sur tous ces facteurs d échecs ou de réussite futurs. Vous allez lu toute cette page et vous avez envie de continuer! Nous pouvons passer à la suite en rentrant dans la partie financière du projet. CHIFFRER LES INVESTISSEMENTS À RÉALISER Deux cas de figure peuvent se présenter selon que l entrepreneur veut acheter une affaire pré-existante, un fonds de commerce ou créer une entreprise nouvelle. Rachat d un fonds de commerce La première étape consiste à se procurer les 3 derniers bilans et comptes de résultat du vendeur. Celui-ci ne peut refuser de communiquer ces éléments. En cas de refus il n est pas nécessaire d aller plus loin. En effet, sur quelles bases et critères le futur chef d entreprise peut-il juger de la rentabilité de cette affaire sans éléments chiffrés fiables, tel que les documents certifiés par un expert-comptable. Il est également nécessaire de demander les comptes du dernier exercice sans se contenter de réponses vagues du vendeur : «mon bilan est en cours de réalisation mais n ayez crainte, c est la même chose que l année dernière» Le conseil de L-Expert-comptable.com Si la date d arrêté des comptes est au 31 décembre, il faut demander le chiffre d affaires réalisé depuis le 1er janvier de la nouvelle année et attesté là encore par son expert-comptable

19 PARTIE 3 - Réaliser son business plan Une fois en possession de ces éléments chiffrés, l analyse de la rentabilité de l affaire peut commencer. Ils permettent de déterminer sa juste valeur, avec notamment l évolution du chiffre d affaires et le calcul de quelques ratios significatifs. Un accord a été trouvé sur le prix mais à ce stade il ne faut pas s imaginer que c est terminé. Des investissements doivent-ils être réalisés dans du matériel neuf ou complémentaire? Le matériel existant et repris est-il en état? Si l entrepreneur souhaite reprendre une activité dans des métiers de bouche, il devra exiger le dernier rapport de visite des services vétérinaires, dans le cas d un salon de coiffure, s assurer de l état des bacs ; pour une boulangerie l état du four etc En pratique, le repreneur doit exiger de tout voir sur l état du matériel, et s il n en a pas la compétence, il doit s entourer d un professionnel qui saura l aider et le conseiller. Encore une fois, même et surtout s il connaît le vendeur, le repreneur doit tout contrôler. Il est en train de rentrer dans le milieu des affaires et doit laisser les sentiments de côté : s il rencontre des difficultés par la suite, le vendeur ne viendra pas renflouer son compte bancaire. Il reste un dernier point à traiter dans le cas où le vendeur cède son stock de marchandises. Un inventaire dit contradictoire doit avoir lieu, c est-à-dire que toutes les marchandises cédées devront être relevées, comptées et ce le soir et la veille de la signature de la cession du fonds chez le notaire, et le repreneur devra ensuite disposer des clés. Au risque de surprendre ou choquer, faites changer les serrures, cela pourrait éviter de constater que certains articles ont disparu par enchantement durant la nuit! Rien ne contraint à reprendre la totalité du stock. Par exemple, lors de la reprise une boutique de prêt-à-porter, que faire des articles datant des années 70, ou selon l activité des articles très proches de la date de péremption. Créer son entreprise Le créateur d entreprise doit établir la liste précise de tout le matériel nécessaire à l exercice de son activité. Cette liste comprendra : le matériel et outillage ; le ou les véhicules ; le matériel et le mobilier de bureau (ordinateur, bureau, meubles de rangement) ; les agencements et travaux prévus dans le local loué ou le prix d un local acheté ; les matières, marchandises ou produits nécessaires au lancement de l activité

20 PARTIE 3 - Réaliser son business plan Le conseil de L-Expert-comptable.com Le futur chef d entreprise prendra soin d annexer à son dossier les devis des investissements qu il a prévu de réaliser, démontrant ainsi que ses chiffres sont fiables. LE FINANCEMENT DU PROJET Le besoin en fonds de roulement À quoi correspond ce terme trop souvent oublié ou négligé dans les plans de financement? Le futur créateur d entreprise a chiffré le coût global de son projet et il pense que cela suffit : d investissement, il me suffit de mettre en face un financement d égal montant et mon dossier est bouclé. Gare à cette démarche! Nous allons vous donner quelques exemples de dépenses qui n ont pas été incluses à juste titre dans les investissements mais que l entrepreneur devra régler dès ses premiers jours d activité, voire avant le 1er jour, et avant également qu il n encaisse le moindre centime de la part de ses clients : le propriétaire des murs demandera probablement un mois de loyer en caution ; pour souscrire une assurance : il est souvent demandé de régler un premier semestre d avance. Le financement du rachat du stock n est jamais assuré par le banquier. Les frais de notaire liés à l acquisition ne sont pas non plus financés par le banquier. Lors de la création de l entreprise, il est fort probable que les fournisseurs ne connaissent pas l entrepreneur. Ils lui demandent alors un paiement immédiat de ses premiers achats. Puis, l entrepreneur produira un bien, ce qui peut prendre une ou plusieurs semaines et même si un acompte a été demandé au client, le solde ne lui arrivera qu une fois le produit fini. Le cumul de toutes ces sommes déterminera le BFR (besoin en fonds de roulement) qui sera joint au business plan. Et nous pouvons vous l assurer, cet élément est un gage supplémentaire du sérieux de son dossier. L emprunt éventuellement nécessaire Que le futur chef d entreprise reprenne une activité pré-existante ou qu il crée son entreprise, il lui faut maintenant financer cet investissement et il existe de nombreux pièges à éviter que nous allons traiter ci-dessous. Le créateur d entreprise va demander à son banquier de le suivre, de lui faire confiance, car il a toutes les com

DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE

DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE BUSINESS PLAN Partie 2 : Le dossier financier 1 Vous êtes prêt à créer votre entreprise? Ce dossier va vous permettre de préciser et de mettre en forme votre projet de

Plus en détail

Votre Business Plan 3. Les frais relatifs à la création d une entreprise 7. Le choix de votre structure juridique 9. Votre entretien bancaire 12

Votre Business Plan 3. Les frais relatifs à la création d une entreprise 7. Le choix de votre structure juridique 9. Votre entretien bancaire 12 Guide Créateur Sommaire Votre Business Plan 3 Les frais relatifs à la création d une entreprise 7 Le choix de votre structure juridique 9 Votre entretien bancaire 12 1 Votre Business Plan Votre Business

Plus en détail

Communauté d Agglomération du Grand Villeneuvois 1

Communauté d Agglomération du Grand Villeneuvois 1 Communauté d Agglomération du Grand Villeneuvois 1 Les chiffres clés de la création d entreprise 549 138 entreprises créées en France en 2011 Soit 1 nouvelle entreprise par minute 29 455 en Aquitaine 2

Plus en détail

REALISER L ETUDE FINANCIERE

REALISER L ETUDE FINANCIERE REALISER L ETUDE FINANCIERE Cette étape va vous permettre de mesurer la viabilité de votre projet, ainsi que sa pérennité sur le long terme. Le plan de financement vous aidera à déterminer les ressources

Plus en détail

Création d entreprise : du projet à la réalité, Les 5 questions à se poser!

Création d entreprise : du projet à la réalité, Les 5 questions à se poser! Création d entreprise : du projet à la réalité, Les 5 questions à se poser! 14 rue Crépet 12 & 13 juin 2013 Introduction Le créateur doit pouvoir se donner un chemin critique pour assurer le succès de

Plus en détail

LES ETAPES DE LA CREATION

LES ETAPES DE LA CREATION LES ETAPES DE LA CREATION LES ETAPES DE LA CREATION DE VOTRE ENTREPRISE L ELABORATION DU PROJET p. 13 A/ L étude commerciale p. 13 B/ L étude financière p. 18 C/ L étude juridique p. 27 LES FORMALITES

Plus en détail

Créateurs, repreneurs, une formation pour réussir

Créateurs, repreneurs, une formation pour réussir Créateurs, repreneurs, une formation pour réussir LE CHOIX DU STATUT JURIDIQUE Un choix à adapter à vos besoins Les questions à vous poser La volonté de s associer La capacité juridique La responsabilité

Plus en détail

Création d entreprise : du projet à la réalité, Les 5 questions à se poser!

Création d entreprise : du projet à la réalité, Les 5 questions à se poser! Création d entreprise : du projet à la réalité, Les 5 questions à se poser! 14 rue Crépet 13 juin 2013 Vos animateurs Grégory JARRIGE g.jarrige@aliantis.net Mickaël Marion m.marion@aliantis.net Introduction

Plus en détail

Fiche conseil ENTREPRENEURS INDIVIDUELS : ET SI VOUS ADOPTIEZ LE NOUVEAU STATUT DE L EIRL

Fiche conseil ENTREPRENEURS INDIVIDUELS : ET SI VOUS ADOPTIEZ LE NOUVEAU STATUT DE L EIRL ENTREPRENEURS INDIVIDUELS : ET SI VOUS ADOPTIEZ LE NOUVEAU STATUT DE L EIRL Fiche conseil Nos fiches conseils ont pour objectif de vous aider à mieux appréhender les notions : Certifié ISO 9001 Comptables

Plus en détail

Créer son institut de Beauté Esthétique à domicile

Créer son institut de Beauté Esthétique à domicile Créer son institut de Beauté Esthétique à domicile Vous souhaitez créer votre institut ou devenir indépendante en réalisant des soins à domicile? Vous ne savez pas quelles démarches entreprendre et quelles

Plus en détail

Réunion d information collective sur la création - reprise d entreprise PASS CREATION. En partenariat avec

Réunion d information collective sur la création - reprise d entreprise PASS CREATION. En partenariat avec Réunion d information collective sur la création - reprise d entreprise PASS CREATION En partenariat avec Objectifs de la réunion Vous donner les éléments pour décider si vous vous lancez dans votre projet

Plus en détail

Dossier Création / Reprise d Entreprise

Dossier Création / Reprise d Entreprise Dossier Création / Reprise d Entreprise 1 Etat Civil : 1. Le porteur de projet Nom : Prénom : Adresse : Téléphone : Mail : Date et lieu de naissance : Situation professionnelle au moment de la création

Plus en détail

L ENTREPRENEUR INDIVIDUEL A RESPONSABILITE LIMITE E.I.R.L. UN NOUVEAU STATUT JURIDIQUE ET FISCAL

L ENTREPRENEUR INDIVIDUEL A RESPONSABILITE LIMITE E.I.R.L. UN NOUVEAU STATUT JURIDIQUE ET FISCAL L ENTREPRENEUR INDIVIDUEL A RESPONSABILITE LIMITE E.I.R.L. UN NOUVEAU STATUT JURIDIQUE ET FISCAL 1. POURQUOI? Ce nouveau statut vient répondre à la principale préoccupation des entrepreneurs en nom propre

Plus en détail

L Entrepreneur individuel à responsabilité limitée

L Entrepreneur individuel à responsabilité limitée L Entrepreneur individuel à responsabilité limitée Un nouveau statut juridique et fiscal A jour au 12 mai 2010 Sommaire de l intervention > Présentation de l EIRL > Pourquoi? > Pour qui? > Comment? > Quand?

Plus en détail

Aujourd hui vous franchissez un grand pas : vous êtes décidé, «vous créez votre entreprise»!

Aujourd hui vous franchissez un grand pas : vous êtes décidé, «vous créez votre entreprise»! 1 Aujourd hui vous franchissez un grand pas : vous êtes décidé, «vous créez votre entreprise»! La démarche rationnelle qui vise à élaborer un projet de création ou de reprise d entreprise doit se traduire

Plus en détail

ENTREPRENDRE EN SOLO

ENTREPRENDRE EN SOLO ENTREPRENDRE EN SOLO Quand une personne se lance seule dans la création d entreprise, d un point de vue juridique, elle se demande d une manière générale s il vaut mieux l exploiter sous forme individuelle

Plus en détail

L EIRL Principes fonctionnement et opportunités

L EIRL Principes fonctionnement et opportunités L EIRL Principes fonctionnement et opportunités EXPERTISE COMPTABLE COMMISSARIAT AUX COMPTES 11, rue de Mogador F-75009 PARIS Téléphone +33 (0)1 42 601 606 Fax +33 (0)1 42 613 792 EXPERTISE COMPTABLE 16,

Plus en détail

TABLEAU DE COMPARAISON ENTRE L EIRL, LA MICRO-ENTREPRISE ET LE REGIME DE L AUTO-ENTREPRENEUR

TABLEAU DE COMPARAISON ENTRE L EIRL, LA MICRO-ENTREPRISE ET LE REGIME DE L AUTO-ENTREPRENEUR TABLEAU DE COMPARAISON ENTRE L EIRL, LA MICRO-ENTREPRISE ET LE REGIME DE L AUTO-ENTREPRENEUR Source : site Internet de l agence pour la création d entreprise (APCE) : http://www.apce.com/ SOMMAIRE : 1.

Plus en détail

L EIRL. Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée

L EIRL. Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée L EIRL. Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée Présentation de l EIRL Pourquoi? -Ce nouveau statut vient répondre à la principale préoccupation des entrepreneurs en nom propre : protéger les

Plus en détail

Quel statut juridique, social et fiscal, choisir lorsque l on crée son entreprise?

Quel statut juridique, social et fiscal, choisir lorsque l on crée son entreprise? Quel statut juridique, social et fiscal, choisir lorsque l on crée son entreprise? Matinale Entrepreneuriale - Mardi 23 septembre 2014 Jean-Pierre Franiatte jpf@cabinetfraniatte.com 03 87 62 85 25 CABINET

Plus en détail

Schéma du plan d affaires

Schéma du plan d affaires Plan d affaires Schéma du plan d affaires SOMMAIRE EXÉCUTIF DESCRIPTION DU PROJET OBJECTIFS FORME JURIDIQUE ÉQUIPE DIRIGEANTE MARKETING PRODUCTION SOUTIEN ADMINISTRATIF ANALYSE MARCHÉ ANALYSE MARKETING

Plus en détail

DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE

DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE BUSINESS PLAN Partie 1 : Présentation de votre projet 1 Vous êtes prêt à créer votre entreprise? Ce dossier va vous permettre de préciser et de mettre en forme votre projet

Plus en détail

Soirée Débat: Entrepreneurs individuels, auto-entrepreneurs : pourquoi ne pas changer de structure juridique pour l EIRL?

Soirée Débat: Entrepreneurs individuels, auto-entrepreneurs : pourquoi ne pas changer de structure juridique pour l EIRL? Soirée Débat: Entrepreneurs individuels, auto-entrepreneurs : pourquoi ne pas changer de structure juridique pour l EIRL? Intervenant :Nicolas CAMPELS PRESENTATION DE L EIRL Pourquoi? Ce nouveau statut

Plus en détail

PRESENTATION GENERALE DU PROJET

PRESENTATION GENERALE DU PROJET PRESENTATION GENERALE DU PROJET Le Chef d entreprise L entreprise Nom : Adresse commerciale : Prénom : Activité : Adresse : Forme juridique : Tél : Fax : Date de création : Chiffre d affaires : AN 1 :

Plus en détail

LE CHOIX DE L ENTREPRISE INDIVIDUELLE COMME STRUCTURE JURIDIQUE

LE CHOIX DE L ENTREPRISE INDIVIDUELLE COMME STRUCTURE JURIDIQUE 1 LE CHOIX DE L ENTREPRISE INDIVIDUELLE COMME STRUCTURE JURIDIQUE 1. Pourquoi choisir l entreprise individuelle La création d une entreprise individuelle est simple : pas de capital social, pas de statuts,

Plus en détail

Bien choisir son statut : la personnalisation est essentielle. Animé par : Aurélien DEMAURE

Bien choisir son statut : la personnalisation est essentielle. Animé par : Aurélien DEMAURE Bien choisir son statut : la personnalisation est essentielle Animé par : Aurélien DEMAURE Le cadre juridique L entreprise en nom propre L EIRL La société Les critères à retenir Le régime fiscal de l entrepreneur

Plus en détail

Comment choisir son STATUT JURIDIQUE? édition 2015. Proposé par :

Comment choisir son STATUT JURIDIQUE? édition 2015. Proposé par : Comment choisir son STATUT JURIDIQUE? édition 2015 Proposé par : TABLE DES MATIÈRES 1. CRÉER SON ENTREPRISE, LE PROJET D UNE VIE 2. 3. 4. CHOISIR ENTRE ÊTRE AFFILIÉ À LA SÉCURITÉ SOCIALE OU DÉPENDRE DU

Plus en détail

Mon profil mes compétences

Mon profil mes compétences Mon profil mes compétences Ai-je l âme d un chef d entreprise? Suis-je prêt à : Travailler tous les jours, même le dimanche pour mon activité? Etre chef d entreprise prend beaucoup de temps. Vous devrez

Plus en détail

Mon expert-comptable, je peux compter sur lui! L entrepreneur

Mon expert-comptable, je peux compter sur lui! L entrepreneur Mon expert-comptable, je peux compter sur lui! L entrepreneur Quelques constats pour commencer! L entrepreneur en quelques chiffres Plus de 300.000 entreprises sont créées par an (hors auto-entrepreneurs)

Plus en détail

Professionnels. MON business plan

Professionnels. MON business plan Professionnels MON business plan SOMMAIRE 1. MON PROJET...5 Présentation synthétique de mon projet Mes compétences Mes motivations Ma situation familiale et patrimoniale Mes associés 2. MON MARCHÉ...9

Plus en détail

DOSSIER DE SYNTHESE DU PORTEUR DE PROJET

DOSSIER DE SYNTHESE DU PORTEUR DE PROJET Vous avez un projet de création ou de reprise d'entreprise, il est important de : - le formaliser, - de le rédiger et - de bien respecter les différentes étapes. DOSSIER DE SYNTHESE DU PORTEUR DE PROJET

Plus en détail

Dossier 2 :La création d entreprise

Dossier 2 :La création d entreprise Dossier :La création d entreprise Corrigé Activité 1 : Les étapes de la création d entreprise 1. D après le document 1, par quelles étapes Philippe est-il passé pour créer son entreprise? Philippe est

Plus en détail

Boîte à Thème : «E.I.R.L» E. TREVIS 03/02/2011

Boîte à Thème : «E.I.R.L» E. TREVIS 03/02/2011 Boîte à Thème : «E.I.R.L» E. TREVIS 03/02/2011 INTRODUCTION En 2009, 74 % des créateurs d entreprises ont choisi d exercer leur activité dans le cadre d une entreprise individuelle, soit une hausse de

Plus en détail

www.cauxseine.fr/emploi LA CRÉATION D ENTREPRISE L amorçage du projet

www.cauxseine.fr/emploi LA CRÉATION D ENTREPRISE L amorçage du projet LA CRÉATION D ENTREPRISE L amorçage du projet - Vous êtes demandeur d emploi et cherchez de nouvelles pistes. Vous avez déjà pensé créer votre propre emploi. - Vous exercez une activité professionnelle,

Plus en détail

EIRL. Introduction. En 2010, les pouvoirs publics instaurent l EIRL avec un double objectif :

EIRL. Introduction. En 2010, les pouvoirs publics instaurent l EIRL avec un double objectif : EIRL Introduction Depuis plus de 30 ans, vos élus se sont battus pour atteindre un objectif : assurer la protection du patrimoine personnel de l entrepreneur individuel en cas de difficultés professionnelles

Plus en détail

CREATION D ENTREPRISE. Séminaire dirigé par M. Jean-Baptiste BESSON

CREATION D ENTREPRISE. Séminaire dirigé par M. Jean-Baptiste BESSON CREATION D ENTREPRISE Séminaire dirigé par M. Jean-Baptiste BESSON PLAN DU SEMINAIRE Partie 1 : Qu est-ce qu un entrepreneur? Qu est-ce qu entreprendre? Partie 2 : L'idée Partie 3 : Le projet personnel

Plus en détail

Réussir sa création d entreprise

Réussir sa création d entreprise Chambre des Experts Comptables du Cœur d Hérault Réussir sa création d entreprise Les conseils de l expert-comptable Support téléchargeable sur : www.cecch.fr CSOEC 2012 Comité Création d Entreprise La

Plus en détail

Reprendre une entreprise: une stratégie avant des chiffres

Reprendre une entreprise: une stratégie avant des chiffres Reprendre une entreprise: une stratégie avant des chiffres Sommaire 1. Etre prêt pour l aventure 2. Créer ou reprendre? 3. Identifier la cible 4. Structurer votre projet d entreprise 5. Planifier votre

Plus en détail

LA REPRISE D ENTREPRISE : LES PRECAUTIONS JURIDIQUES À PRENDRE

LA REPRISE D ENTREPRISE : LES PRECAUTIONS JURIDIQUES À PRENDRE LA REPRISE D ENTREPRISE : LES PRECAUTIONS JURIDIQUES À PRENDRE CE QUE VOUS DEVEZ SAVOIR Créer une entreprise comporte une part de risque mais la reprise d une structure déjà existante également! Les risques

Plus en détail

Comment bien choisir le statut adapté à son projet. Salon de l entreprise 2012 Espace Gestion 17 73 rue des sauniers 17000 LA ROCHELLE 05 46 41 91 11

Comment bien choisir le statut adapté à son projet. Salon de l entreprise 2012 Espace Gestion 17 73 rue des sauniers 17000 LA ROCHELLE 05 46 41 91 11 Comment bien choisir le statut adapté à son projet Salon de l entreprise 2012 Espace Gestion 17 73 rue des sauniers 17000 LA ROCHELLE 05 46 41 91 11 Présentation générale Le choix de la forme juridique

Plus en détail

Gestion présenté par Catherine Quelven Assurance présenté par Pierre Giffo International présenté par Emmanuelle Carriot

Gestion présenté par Catherine Quelven Assurance présenté par Pierre Giffo International présenté par Emmanuelle Carriot Gestion présenté par Catherine Quelven Assurance présenté par Pierre Giffo International présenté par Emmanuelle Carriot Catherine Quelven Société COGIRHA Conseil en optimisation de Gestion Co-pilote d

Plus en détail

Nom du créateur :.. Entreprise :... Téléphone :... Mail :...

Nom du créateur :.. Entreprise :... Téléphone :... Mail :... DOSSIER DE DEMANDE DE PRÊT D HONNEUR Nom du créateur :.. Entreprise :... Téléphone :... Mail :... A RETOURNER A Monsieur le Président Initiative Centre Bretagne 77 bd de Penthièvre 22 600 LOUDEAC Tél :

Plus en détail

DOSSIER DE DEMANDE DE FINANCEMENT

DOSSIER DE DEMANDE DE FINANCEMENT Nom Prénom : Activité : Ecrivez dans les cases grises DOSSIER DE DEMANDE DE FINANCEMENT LA DEMANDE Prêt NACRE : Quel Montant? Quelle durée? Affectation? Prêt d honneur : Quel Montant? Quelle durée? Quel

Plus en détail

L Entrepreneur Individuel (E.I.R.L)

L Entrepreneur Individuel (E.I.R.L) L Entrepreneur Individuel à Responsabilité Limitée (E.I.R.L) L EIRL Définition L EIRL : Pourquoi? Comment? Mise en garde Formalités Coûts des formalités Régime fiscal Définition Régime social Avantages

Plus en détail

Entreprendre en solo: Quelle structure juridique pour quels impacts fiscaux et sociaux? Kadeja MEDJI Espace Entreprendre

Entreprendre en solo: Quelle structure juridique pour quels impacts fiscaux et sociaux? Kadeja MEDJI Espace Entreprendre Entreprendre en solo: Quelle structure juridique pour quels impacts fiscaux et sociaux? Kadeja MEDJI Espace Entreprendre Objectifs de l atelier: -Différencier les différentes structures juridiques possibles

Plus en détail

Rédaction d un Plan d affaires

Rédaction d un Plan d affaires Rédaction d un Plan d affaires Catherine Raymond 2001 INTRODUCTION Raisons qui ont motivé la rédaction du plan d affaires Personnes ou organismes qui ont collaboré à l élaboration du plan d affaires Sommaire

Plus en détail

BUSINESS PLAN FINANCIER A L EXPORT. Mardi 28 juin 2011 FORMATEUR : Isabelle MARIN

BUSINESS PLAN FINANCIER A L EXPORT. Mardi 28 juin 2011 FORMATEUR : Isabelle MARIN BUSINESS PLAN FINANCIER A L EXPORT Mardi 28 juin 2011 FORMATEUR : Isabelle MARIN Pour le Chef d entreprise, l enjeu du Business Plan Financier (B.P.F.) est de structurer sa démarche et de convaincre ses

Plus en détail

LES FORMES JURIDIQUES

LES FORMES JURIDIQUES 1 LES FORMES JURIDIQUES Les structures juridiques de l Entreprise Il existe deux types de structures juridiques: L Entreprise Individuelle ou E.I. et l E.I. Responsabilité Limitée La société et plus particulièrement

Plus en détail

DOSSIER DE CANDIDATURE PEPINIERE D ENTREPRISE

DOSSIER DE CANDIDATURE PEPINIERE D ENTREPRISE DOSSIER DE CANDIDATURE PEPINIERE D ENTREPRISE 1 Au cours des étapes de construction de votre projet, vous avez retenu un certain nombre d options économiques et financières. Il convient de matérialiser

Plus en détail

Le plan financier est un carnet de bord qui permet d analyser la faisabilité et la rentabilité du projet.

Le plan financier est un carnet de bord qui permet d analyser la faisabilité et la rentabilité du projet. 1 LE PLAN FINANCIER Le plan financier est un carnet de bord qui permet d analyser la faisabilité et la rentabilité du projet. Son élaboration est un exercice de prospection accompagné d une série d autres

Plus en détail

CONFIDENTIEL PROJET : NOM CREATEUR / REPRENEUR : RAISON SOCIALE : Adresse : Téléphone : Fax : E-mail : N PASSEPORT ENTREPRENDRE :

CONFIDENTIEL PROJET : NOM CREATEUR / REPRENEUR : RAISON SOCIALE : Adresse : Téléphone : Fax : E-mail : N PASSEPORT ENTREPRENDRE : CONFIDENTIEL PROJET : Création Reprise NOM CREATEUR / REPRENEUR : RAISON SOCIALE : Adresse : CP : Ville : Téléphone : Fax : E-mail : N PASSEPORT ENTREPRENDRE : Nom du technicien consulaire : SOUTIENS SOLLICITES

Plus en détail

Forum de la Création Reprise d entreprise du Cher

Forum de la Création Reprise d entreprise du Cher La naissance de l idée Activité Bilan personnel Contraintes Etude de marché Le marché et la concurrence La politique commerciale Construire son projet Les moyens commerciaux Les moyens de production Les

Plus en détail

J ÉTABLIS MON DOSSIER FINANCIER PRÉVISIONNEL

J ÉTABLIS MON DOSSIER FINANCIER PRÉVISIONNEL J ÉTABLIS MON DOSSIER FINANCIER PRÉVISIONNEL 17 parazit - Fotolia.com Étape 3 > Mes prévisions financières > Mon plan de financement > Mon compte de résultat prévisionnel > Mon seuil de rentabilité > Mon

Plus en détail

Réussir sa création d entreprise : les conseils de l expert-comptable

Réussir sa création d entreprise : les conseils de l expert-comptable CSOEC 2015 Comité Création d Entreprise Réussir sa création d entreprise : les conseils de l expert-comptable La création d entreprises en 2014 550 800 entreprises créées en 2014 en France (+2,3% / 2013)

Plus en détail

d entreprendre? Votre parcours avec la CCI de Bordeaux

d entreprendre? Votre parcours avec la CCI de Bordeaux d d entreprendre? d? Votre parcours avec la CCI de Bordeaux Vous expliquer les étapes du parcours du créateur ét Vous aider à visualiser la vie du créateur et du chef d entreprise Vous présenter les facteurs

Plus en détail

SERVICE CREATION D'ENTREPRISE PROJET DE CREATION D'ENTREPRISE

SERVICE CREATION D'ENTREPRISE PROJET DE CREATION D'ENTREPRISE SERVICE CREATION D'ENTREPRISE PROJET DE CREATION D'ENTREPRISE M. Mme Melle Nom : Prénom : Adresse personnelle : Email : Commune : Code postal : Vous avez un projet de création ou de reprise d'entreprise,

Plus en détail

Anticipez et choisissez la forme juridique adaptée à votre projet

Anticipez et choisissez la forme juridique adaptée à votre projet Choisir votre statut juridique est une étape importante dans votre projet de création ou reprise d'entreprise. Anticipez et choisissez la forme juridique adaptée à votre projet Vaut-il mieux entreprendre

Plus en détail

LE CADRE JURIDIQUE, FISCAL ET SOCIAL DE L ENTREPRISE

LE CADRE JURIDIQUE, FISCAL ET SOCIAL DE L ENTREPRISE LE CADRE JURIDIQUE, FISCAL ET SOCIAL DE L ENTREPRISE Intervention de Laurent CHEVREL Expert-Comptable 1 SOMMAIRE Une multitude de solutions Partie 1 : L entreprise individuelle classique Partie 2 : Focus

Plus en détail

Le Statut Auto-Entrepreneur

Le Statut Auto-Entrepreneur Le Statut Auto-Entrepreneur Le Statut Auto-Entrepreneur en 10 points http://www.declaration-auto-entrepreneur.com L auto-entrepreneur est caractérisé par différents points clés. Lorsque l ont décide de

Plus en détail

Création d entreprise, mode d emploi 13/11/14 2

Création d entreprise, mode d emploi 13/11/14 2 13/11/14 1 Création d entreprise, mode d emploi 13/11/14 2 Les intervenants Séverine GERVAIS CCI Caen Normandie Boris FLECHE Fédération Française de la Franchise Yvon BEAUFILS Cabinet Tacher Isabelle ANDRIES-LAUDAT

Plus en détail

Les conséquences opérationnelles du choix d un statut pour votre entreprise

Les conséquences opérationnelles du choix d un statut pour votre entreprise Les conséquences opérationnelles du choix d un statut pour votre entreprise www.intencity.fr 1 Statuts : quels éléments de réflexion En sachant que : pour orienter son choix? -Votre projet va évoluer,

Plus en détail

Quel est le meilleur statut pour mon projet? Animé par : Sophie BERNADAC Loïc PLESSIS

Quel est le meilleur statut pour mon projet? Animé par : Sophie BERNADAC Loïc PLESSIS Quel est le meilleur statut pour mon projet? Animé par : Sophie BERNADAC Loïc PLESSIS INTRODUCTION Le choix du statut juridique va dépendre de nombreux critères parmi lesquels : La nature de l activité

Plus en détail

DOSSIER DE CANDIDATURE HOTEL D ENTREPRISE

DOSSIER DE CANDIDATURE HOTEL D ENTREPRISE DOSSIER DE CANDIDATURE HOTEL D ENTREPRISE 1 Le dossier de candidature proposé par l Ecopôle Périgord Aquitaine ne constitue pas un cadre rigide et doit bien entendu être adapté au projet de votre entreprise.

Plus en détail

Comment réussir la création. Aspects fiscaux. François-Xavier RUAU Expert-Comptable

Comment réussir la création. Aspects fiscaux. François-Xavier RUAU Expert-Comptable Comment réussir la création de son entreprise? Aspects fiscaux François-Xavier RUAU Expert-Comptable 1 Le choix de la forme juridique Il doit tenir compte notamment des critères suivants : Éléments financiers

Plus en détail

P6C08 La cre ation d une entreprise

P6C08 La cre ation d une entreprise P6C08 La cre ation d une entreprise I. Les différentes formes de sociétés La création d une entreprise implique le choix de la structure juridique la mieux adaptée à la taille et à l activité de la future

Plus en détail

De l entreprise individuelle à la société. Faire le bon choix, au bon moment

De l entreprise individuelle à la société. Faire le bon choix, au bon moment De l entreprise individuelle à la société Faire le bon choix, au bon moment De l entreprise individuelle à la société De l entreprise individuelle à la société De l entreprise individuelle à la société

Plus en détail

L Entrepreneur Individuel à Responsabilité limitée L E.I.R.L. Novembre 2013. Audit Commissariat aux comptes Expertise comptable & Conseil

L Entrepreneur Individuel à Responsabilité limitée L E.I.R.L. Novembre 2013. Audit Commissariat aux comptes Expertise comptable & Conseil L Entrepreneur Individuel à Responsabilité limitée L E.I.R.L. Novembre 2013 L Entrepreneur Individuel à Responsabilité limitée 2 Nouveautés À qui s adresse se statut d EIRL? Quelle procédure accomplir?

Plus en détail

CONSEILS : CRÉER SON ENTREPRISE. Votre entreprise en Suisse

CONSEILS : CRÉER SON ENTREPRISE. Votre entreprise en Suisse CONSEILS : CRÉER SON ENTREPRISE Votre entreprise en Suisse TABLES DES MATIÈRES TABLES DES MATIÈRES... 2 GÉNÉRALITÉS... 3 INTRODUCTION... 3 SB SWISSBUSINESS LLC... 3 L entreprise... 3 Votre partenaire...

Plus en détail

Créer en solo : EI, AE, EURL, SASU Quel statut juridique choisir pour réaliser votre projet? Maître Muriel LEON Ordre des Avocats

Créer en solo : EI, AE, EURL, SASU Quel statut juridique choisir pour réaliser votre projet? Maître Muriel LEON Ordre des Avocats Créer en solo : EI, AE, EURL, SASU Quel statut juridique choisir pour réaliser votre projet? Maître Muriel LEON Ordre des Avocats Plan de l intervention 1. Contexte du projet 2. Statut du projet Partie

Plus en détail

Les 10 étapes pour être sur de devenir propriétaire d un appartement dans les 3 à 6 mois

Les 10 étapes pour être sur de devenir propriétaire d un appartement dans les 3 à 6 mois Les 10 étapes pour être sur de devenir propriétaire d un appartement dans les 3 à 6 mois Préambule Ce guide vous est offert par William MEYER auteur du blog l'immobilier facile (http://l-immobilier-facile.fr)

Plus en détail

E.I.R.L. Un nouveau statut à découvrir. Animé par : M. Yann AUBIN, expert-comptable

E.I.R.L. Un nouveau statut à découvrir. Animé par : M. Yann AUBIN, expert-comptable E.I.R.L. Un nouveau statut à découvrir Animé par : M. Yann AUBIN, expert-comptable Préambule 1. Présentation du dispositif EIRL Caractéristiques juridiques, fiscales et sociales Modalités de constitution,

Plus en détail

Nous sommes heureux d avoir conçu pour vous ce «business plan», support indispensable pour formaliser votre projet d entreprise.

Nous sommes heureux d avoir conçu pour vous ce «business plan», support indispensable pour formaliser votre projet d entreprise. MON business plan Nous sommes heureux d avoir conçu pour vous ce «business plan», support indispensable pour formaliser votre projet d entreprise. Ce modèle de business plan, mis à votre disposition par

Plus en détail

Accompagnement et aides. financières de Pôle Emploi

Accompagnement et aides. financières de Pôle Emploi Optimisez vos chances de réussite avec un prévisionnel bien élaboré Monsieur Yves FREARD - Expert Comptable Un prévisionnel c est quoi? C est un document Qui formalise un projet Confirme sa viabilité Met

Plus en détail

DOSSIER GUIDE POUR LA CREATION/REPRISE D ENTREPRISE

DOSSIER GUIDE POUR LA CREATION/REPRISE D ENTREPRISE DOSSIER GUIDE POUR LA CREATION/REPRISE D ENTREPRISE CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DE DIEPPE ESPACE ENTREPRENDRE 4 Boulevard du Général de Gaulle BP 402 76206 DIEPPE CEDEX 02.32.100.900 creation@dieppe.cci.fr

Plus en détail

Quelle structure et quel statut pour le créateur?

Quelle structure et quel statut pour le créateur? 14-15 octobre 2010 - Parc Expo RENNES Aéroport - Bruz Quelle structure et quel statut pour le créateur? Animé par : Yves Fréard, Expert-Comptable Choix de la Structure Juridique Entreprise individuelle

Plus en détail

Profession PHOTOGRAPHE INDÉPENDANT. Éric Delamarre. Groupe Eyrolles, 2009, 2011, ISBN : 978-2-212-67338-8. 2 e édition

Profession PHOTOGRAPHE INDÉPENDANT. Éric Delamarre. Groupe Eyrolles, 2009, 2011, ISBN : 978-2-212-67338-8. 2 e édition Profession PHOTOGRAPHE INDÉPENDANT Éric Delamarre Groupe Eyrolles, 2009, 2011, ISBN : 978-2-212-67338-8 2 e édition Introduction Débuter dans une profession, dont la complexité de la législation est inversement

Plus en détail

2. Pourquoi choisir l EURL?

2. Pourquoi choisir l EURL? Le capital peut être variable. Un commissaire aux comptes n est pas obligatoire dans les petites EURL. L EURL est soumise à l impôt sur le revenu avec la possibilité d opter pour l impôt sur les sociétés.

Plus en détail

DOSSIER DE DEMANDE DE FINANCEMENT

DOSSIER DE DEMANDE DE FINANCEMENT DOSSIER DE DEMANDE DE FINANCEMENT NOM Prénom Titre du projet Dossier monté en partenariat avec Avec le soutien : Ce projet est cofinancé par l Union Européenne et la Région Limousin 1 1. DEMANDE Ne compléter

Plus en détail

«Bien choisir ses statuts : la personnalisation est essentielle!

«Bien choisir ses statuts : la personnalisation est essentielle! «Bien choisir ses statuts : la personnalisation est essentielle! Forum de l'entrepreneuriat 21 novembre 2013 Intervenants : Sylvie Aguila (Juriste CCI de Lyon), Laurent Lebahar (Expert comptable), Réjane

Plus en détail

PRÊT D HONNEUR / PRÊT NACRE DOSSIER DE DEMANDE

PRÊT D HONNEUR / PRÊT NACRE DOSSIER DE DEMANDE PRÊT D HONNEUR / PRÊT NACRE DOSSIER DE DEMANDE NOM, Prénom : Activité : Commune : Tél. personnel : Tél. entreprise : E-mail : LE DEMANDEUR NOM, Prénom : Organisme : Téléphone : E-mail : L ACCOMPAGNATEUR

Plus en détail

L ANALYSE DU BILAN FONCTIONNEL. Les grandes masses du bilan fonctionnel

L ANALYSE DU BILAN FONCTIONNEL. Les grandes masses du bilan fonctionnel L ANALYSE DU BILAN FONCTIONNEL Le bilan comptable renseigne sur l état du patrimoine de l entreprise. Il peut être défini comme étant la «photographie comptable de l entreprise à une date donnée». Le bilan

Plus en détail

Comment bien choisir le statut adapté à son projet. Salon de l entreprise 2013 Espace Gestion 17 73 rue des sauniers 17000 LA ROCHELLE 05 46 41 91 11

Comment bien choisir le statut adapté à son projet. Salon de l entreprise 2013 Espace Gestion 17 73 rue des sauniers 17000 LA ROCHELLE 05 46 41 91 11 Comment bien choisir le statut adapté à son projet Salon de l entreprise 2013 Espace Gestion 17 73 rue des sauniers 17000 LA ROCHELLE 05 46 41 91 11 Présentation générale Salon de l entreprise 2013 Espace

Plus en détail

CONSTITUER UNE SCI POUR MIEUX GÉRER SON PATRIMOINE IMMOBILIER

CONSTITUER UNE SCI POUR MIEUX GÉRER SON PATRIMOINE IMMOBILIER 1 CONSTITUER UNE SCI POUR MIEUX GÉRER SON PATRIMOINE IMMOBILIER 1. La SCI en bref L essentiel sur la société civile immobilière (SCI) Une SCI est une société civile qui gère un patrimoine Immobilier. La

Plus en détail

Messieurs Bernard FERRAN. et Pascal TROUILLOT 14/04/2011. «Comment financer une reprise ou création d entreprise?» Construction du plan de financement

Messieurs Bernard FERRAN. et Pascal TROUILLOT 14/04/2011. «Comment financer une reprise ou création d entreprise?» Construction du plan de financement «Comment financer une reprise ou création d entreprise?» Construction du plan de financement TABLE RONDE LANGON 14 avril 2011 Messieurs Bernard FERRAN et Pascal TROUILLOT 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PLAN DE

Plus en détail

Pourquoi faire le choix de construire sa maison?

Pourquoi faire le choix de construire sa maison? GUIDE PRATIQUE : CONSTRUIRE SA MAISON Pourquoi faire le choix de construire sa maison? Construire, ou faire construire son habitation sur un terrain que l on a soi-même choisi ne se fait pas par hasard.

Plus en détail

CREATION D ENTREPRISE. Séminaire dirigé par M. Jean-Baptiste BESSON

CREATION D ENTREPRISE. Séminaire dirigé par M. Jean-Baptiste BESSON CREATION D ENTREPRISE Séminaire dirigé par M. Jean-Baptiste BESSON PLAN DU COURS Partie 1 : Qu est-ce qu un entrepreneur? Qu est-ce qu entreprendre? Partie 2 : L'idée Partie 3 : Le projet personnel Partie

Plus en détail

- Décret n 2010-1706 du 29 décembre 2010 relatif à l entrepreneur individuel à responsabilité limitée

- Décret n 2010-1706 du 29 décembre 2010 relatif à l entrepreneur individuel à responsabilité limitée La loi n 2010-658 du 15 juin 2010 relative à l entrepreneur individuel à responsabilité limitée (EIRL) : l essentiel à retenir pour procéder au dépôt de la déclaration d affectation du patrimoine auprès

Plus en détail

Plan d affaires. 102, rue Nadeau, case postale 5030 Carleton-sur-Mer (secteur Saint-Omer) (Québec) G0C 2Z0 - Tél. : 418 364-2000

Plan d affaires. 102, rue Nadeau, case postale 5030 Carleton-sur-Mer (secteur Saint-Omer) (Québec) G0C 2Z0 - Tél. : 418 364-2000 Plan d affaires 102, rue Nadeau, case postale 5030 Carleton-sur-Mer (secteur Saint-Omer) (Québec) G0C 2Z0 - Tél. : 418 364-2000 info@cldavignon.com - www.cldavignon.com Ce document est disponible en version

Plus en détail

Optimisez vos chances de réussite avec un dossier bien élaboré. Animé par : Patrice LUCE, Associé au cabinet GEIREC

Optimisez vos chances de réussite avec un dossier bien élaboré. Animé par : Patrice LUCE, Associé au cabinet GEIREC Optimisez vos chances de réussite avec un dossier bien élaboré Animé par : Patrice LUCE, Associé au cabinet GEIREC SOMMAIRE Le dossier financier : Qu est ce que c est? Dans quel but? Les facteurs clés

Plus en détail

MODÈLE DE PRÉSENTATION PLAN D AFFAIRES

MODÈLE DE PRÉSENTATION PLAN D AFFAIRES MODÈLE DE PRÉSENTATION PLAN D AFFAIRES (Nom de l entreprise) PRÉPARÉ PAR : (Nom du ou des promoteurs) EN COLLABORATION AVEC : CDEC ROSEMONT PETITE-PATRIE (Mois et année) POURQUOI UN PLAN D AFFAIRES? Le

Plus en détail

CONSTITUTION DE L ENTREPRISE

CONSTITUTION DE L ENTREPRISE CONSTITUTION DE L ENTREPRISE en Nom Collectif A Nombre d associés L entrepreneur seul. Au moins 2 associés. Tous commerçants. Un associé unique, personne physique ou personne morale (mais qui ne peut être

Plus en détail

L ENTREPRENEUR INDIVIDUEL A RESPONSABILITE LIMITEE

L ENTREPRENEUR INDIVIDUEL A RESPONSABILITE LIMITEE L ENTREPRENEUR INDIVIDUEL A RESPONSABILITE LIMITEE Loi du 15 juin 2010 Décret du NC 1 LL-29 12 2010 1 Slide 4 Pourquoi rompre avec le principe de l unicité du patrimoine? Slide 5 Qui peut être Entrepreneur

Plus en détail

FORMUM CREATION REPRISE 2011. Bien choisir son statut juridique. Les aspects juridiques Les aspects fiscaux, sociaux et comptables

FORMUM CREATION REPRISE 2011. Bien choisir son statut juridique. Les aspects juridiques Les aspects fiscaux, sociaux et comptables Ordre des Experts Comptables FORMUM CREATION REPRISE 2011 Avocats Barreau de Béziers Philippe Mignen Maître Vidal Maitre Baldy- Geslin Bien choisir son statut juridique Les aspects juridiques Les aspects

Plus en détail

Les bons critères pour choisir votre statut juridique

Les bons critères pour choisir votre statut juridique Les bons critères pour choisir votre statut juridique Choisir votre statut juridique est une étape importante dans votre projet de création ou reprise d'entreprise. Vaut-il mieux entreprendre en nom propre

Plus en détail

Note rédigée avec le Concours du cabinet NSK FIDUCIAIRE, Cédric Roubin, Associé, Expert-comptable & Commissaire aux comptes

Note rédigée avec le Concours du cabinet NSK FIDUCIAIRE, Cédric Roubin, Associé, Expert-comptable & Commissaire aux comptes LES PRINCIPES DE BASE D UNE SOCIETE D EXERCICE LIBERAL A RESPONSABILITE LIMITEE (SELARL) Note rédigée avec le Concours du cabinet NSK FIDUCIAIRE, Cédric Roubin, Associé, Expert-comptable & Commissaire

Plus en détail

LOI DE MODERNISATION DE L ECONOMIE (Du 6 AOUT 2008) Les principales mesures fiscales et sociales issues de cette loi concernent :

LOI DE MODERNISATION DE L ECONOMIE (Du 6 AOUT 2008) Les principales mesures fiscales et sociales issues de cette loi concernent : LOI DE MODERNISATION DE L ECONOMIE (Du 6 AOUT 2008) Les principales mesures fiscales et sociales issues de cette loi concernent : - la simplification du régime des micro-entreprises, - les droits de mutation

Plus en détail

Cession, transmission & financement des cabinets. Anticiper pour pérenniser

Cession, transmission & financement des cabinets. Anticiper pour pérenniser Cession, transmission & financement des cabinets Anticiper pour pérenniser Intervenants Denis Barbarossa Expert-comptable, Président du CJEC Luc Fialletout Directeur Général Adjoint (Interfimo) Jean-Pierre

Plus en détail

GUIDE PRATIQUE DE LA SARL

GUIDE PRATIQUE DE LA SARL PASCAL DÉNOS Diplômé d expertise-comptable et Commissaire aux Comptes DESS en Banques et Finances GUIDE PRATIQUE DE LA SARL ET DE L EURL Création et gestion de la SARL, de l EURL, de la SELARL, de la SELU

Plus en détail

75 questions pour mieux cerner votre projet

75 questions pour mieux cerner votre projet Je crée ma boîte Les bonnes questions à se poser 75 questions pour mieux cerner votre projet Il est essentiel de prendre le temps de se demander au préalable quelle vie on souhaite mener. Il faut voir

Plus en détail

Êtes-vous prêt à entreprendre?

Êtes-vous prêt à entreprendre? Êtes-vous prêt à entreprendre? 1 La CCI Oise : qui sommes nous? 20 000 entreprises Etablissement public au service des entreprises Sous la responsabilité des chefs d entreprises Proximité : 3 implantations

Plus en détail