TABLE DES MATIÈRES. Avant-propos... Remerciements... CHAPITRE 1 LA COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT... 1

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1 TABLE DES MATIÈRES Avant-propos Remerciements V VII CHAPITRE 1 LA COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT La société Transcontinental inc La comptabilité de management en tant que système d information La gestion en tant que processus La planification Le contrôle L information concernant la situation financière Les utilisateurs de la comptabilité de management Le modèle d analyse Les concepts de coûts et les systèmes de calcul du coût de revient Les décisions de gestion Les systèmes de planification, de contrôle et d évaluation des résultats La comptabilité de management et les autres disciplines comptables Renseigner les tiers sur la situation financière de l entreprise: la comptabilité financière Assurer la protection du patrimoine: le contrôle interne Assumer la gestion de la trésorerie: la trésorerie Fournir des informations à des fins de gestion: la comptabilité de management Le contrôleur de gestion au sein de l entreprise Le poste de contrôleur Le contrôleur de gestion: un gestionnaire L évolution de la comptabilité de management La comptabilité des échanges La comptabilité du coût de revient La comptabilité de management opérationnelle La comptabilité de management stratégique La comptabilité de management au XXI e siècle L envergure mondiale Une approche axée sur les processus Les exigences des clients La multidisciplinarité La qualité, le facteur temps et l efficience L éthique en comptabilité de management Le comportement éthique en affaires: défis et enjeux Les normes de comportement éthique des comptables en management Les regroupements professionnels de comptables Le comptable en management accrédité (CMA) Le comptable agréé (CA) Le comptable général accrédité (CGA)

2 X Table des matières Le vérificateur interne (CIA) Résumé Mots clés CHAPITRE 2 LES COÛTS ET LA GESTION L Oréal Canada Coûts, ressources et objets de coût La définition du coût Les ressources et les objets de coût Rattacher les ressources aux objets de coût L affectation La répartition L imputation Les notions fondamentales en matière de coûts Le coût total Le coût moyen Le coût marginal Les aspects temporels des coûts Le coût historique Le coût du marché Le coût prévisionnel Le coût actualisé Les coûts pertinents pour la prise de décision Le coût pertinent Le coût de renonciation Le coût différentiel Les systèmes de coûts Les deux modèles de calcul des coûts Résumé Mots clés CHAPITRE 3 LE COMPORTEMENT DES COÛTS Telus Québec Le comportement des coûts La représentation du coût total Les coûts variables Les coûts fixes Les coûts mixtes Un modèle linéaire du comportement des coûts Les méthodes intuitives La méthode de l ingénierie L analyse des comptes La corrélation visuelle

3 Table des matières XI La méthode des points extrêmes La régression linéaire Évaluation de la régression et validation statistique La vraisemblance de l équation posée La concordance des hypothèses du modèle avec la situation étudiée Les informations additionnelles Résumé Mots clés CHAPITRE 4 LES SYSTÈMES DE CALCUL PAR PROCESSUS Tembec Les systèmes de calcul par processus Les ressources Les objets de coût L affectation des ressources aux objets de coût Les processus La modélisation des processus L affectation des ressources aux processus La répartition des coûts des processus entre les objets de coût Le modèle de décomposition des coûts Les inducteurs de coûts Les coûts associés aux unités Les coûts associés aux lots Les coûts associés aux modèles Les coûts associés à l unité d exploitation L utilité des systèmes de calcul par processus Résumé Mots clés CHAPITRE 5 LES SYSTÈMES DE CALCUL PAR CENTRES DE COÛTS: FABRICATION SUR COMMANDE ET FABRICATION PAR LOTS Industries Lassonde Les systèmes de calcul par centres de coûts Les centres de coûts L affectation des ressources aux centres de coûts L imputation, aux objets de coût, des coûts accumulés dans un centre de coûts L information indispensable pour mener à bien la fabrication sur commande, la fabrication par lots, les projets et les mandats La fabrication sur commande La fabrication par lots Les projets et les mandats

4 XII Table des matières Les écritures comptables L utilité d un système de calcul par centres de coûts Résumé Mots clés CHAPITRE 6 LES SYSTÈMES DE CALCUL PAR CENTRES DE COÛTS: FABRICATION UNIFORME ET CONTINUE Alcan L information indispensable pour mener à bien la fabrication uniforme et continue Les systèmes de calcul par centres de coûts en fabrication uniforme et continue La technique des unités équivalentes Le coût unitaire complet selon la méthode du coût moyen Le coût unitaire complet selon la méthode du PEPS Les écritures comptables Les applications de la méthode du coût moyen en fabrication uniforme et continue Résumé Mots clés CHAPITRE 7 PRODUCTION CONJOINTE, PROCESSUS DE SOUTIEN, SECTIONS AUXILIAIRES ET ÉCART D IMPUTATION Héroux-Devtek La production conjointe Quelques définitions La répartition des coûts conjoints Les méthodes utilisées habituellement pour effectuer la répartition des coûts conjoints La répartition en fonction des mesures matérielles La répartition en fonction de la valeur marchande La répartition en fonction de la valeur nette de réalisation Les enjeux de la répartition des coûts conjoints Les processus de soutien Le traitement des coûts de soutien Les sections auxiliaires Les méthodes utilisées habituellement pour effectuer la répartition des coûts des sections auxiliaires La répartition sans prise en compte des interrelations entre les sections auxiliaires La répartition avec prise en compte partielle des interrelations entre les sections auxiliaires La répartition des coûts avec complète prise en compte des interrelations entre les sections auxiliaires Comparaison des méthodes L écart d imputation

5 Table des matières XIII Les enjeux du traitement des coûts de soutien Résumé Mots clés CHAPITRE 8 LES MARGES ET LA PRISE DE DÉCISION Sobeys Les marges La marge sur coûts variables La marge sur coûts variables et la rentabilité La contribution marginale La marge à la fabrication La marge à la distribution La marge nette La marge par unité d un facteur de production La méthode des coûts variables Les effets sur l évaluation des stocks La méthode des coûts spécifiques La comptabilité par centres de responsabilité Résumé Mots clés CHAPITRE 9 LA STRUCTURE DES COÛTS, LE VOLUME ET LA CAPACITÉ Cascades La structure des coûts, le volume et la combinaison d extrants Le modèle coût-volume-bénéfice (CVB) Le seuil d indifférence entre deux propositions Les applications de l analyse CVB La rentabilité de plusieurs produits Le bénéfice cible La rentabilité d une activité L analyse CVB à deux dimensions Projet d investissement et structure des coûts L analyse de la capacité Le risque et l incertitude Résumé Mots clés CHAPITRE 10 L ANALYSE DES DÉCISIONS N EXIGEANT PAS D INVESTISSEMENT La Société des alcools du québec (SAQ) La classification des décisions de gestion

6 XIV Table des matières L analyse globale et l analyse différentielle L évaluation de propositions n exigeant pas d investissement Évaluer l effet des propositions avancées sur la stratégie de l entreprise Formuler les propositions à examiner Estimer les résultats et les répercussions des propositions à l étude Analyser les propositions à l étude Le calcul des résultats conditionnels L analyse de sensibilité L analyse de l utilité Divers contextes de décisions n exigeant pas d investissement Faut-il acheter un produit ou le fabriquer? Faut-il conserver une gamme de produits ou l abandonner? Faut-il accepter ou refuser une commande spéciale? Faut-il vendre le produit tel quel ou le transformer davantage? Quelle combinaison de produits faut-il choisir? Comment fixer le prix de vente? L information financière et la gestion Résumé Mots clés CHAPITRE 11 LE BUDGET Pratt & Whitney Canada inc L origine et la fonction du budget L origine du budget La fonction du budget L utilité du budget Le processus budgétaire La planification stratégique Le budget d investissement Le budget des ventes Le budget de production Les budgets des centres de coûts Les budgets financiers Les styles budgétaires La participation des gestionnaires La transparence du processus budgétaire La rétroaction budgétaire L utilisation des objectifs budgétaires L évaluation des gestionnaires et la rémunération Pourquoi les systèmes budgétaires diffèrent-ils selon les organismes? Les défis de la gestion budgétaire L établissement des objectifs budgétaires La sous-optimisation du processus budgétaire La manipulation des données

7 Table des matières XV Le coût élevé de la budgétisation La gestion du processus budgétaire Les facteurs de succès du processus budgétaire Une structure organisationnelle solide Des objectifs et des stratégies clairs Une acceptation générale du processus budgétaire Une vraie participation de la part des gestionnaires Une recherche et une analyse sérieuses L avenir du budget Résumé Mots clés CHAPITRE 12 LA GESTION DE LA TRÉSORERIE ET LES INVESTISSEMENTS Desjardins Société financière La gestion de la trésorerie Le cycle des flux de trésorerie La capacité d autofinancement Le cycle court des flux de trésorerie: le fonds de roulement (FDR) La planification du FDR Le budget de caisse Les règles du budget de caisse Le budget mensuel Les activités d exploitation normales et les autres activités commerciales Les postes engagés et les postes discrétionnaires Les postes susceptibles d avoir des répercussions sur le solde en caisse Les facteurs déterminant les recettes et les débours Les scénarios de volume prévisionnel Les calculs à l appui La marche à suivre pour l établissement d un budget de caisse Le contrôle du FDR Le suivi du budget de caisse Le suivi des comptes clients Le suivi des comptes fournisseurs Le suivi des stocks Le suivi du taux de change Le suivi de la marge de crédit Le suivi des placements à court terme Le cycle long des flux de trésorerie: les investissements L évaluation des flux monétaires Les flux occasionnés par l acquisition d éléments d actif Les répercussions fiscales Les flux occasionnés par les variations du FDR Les flux occasionnés par les activités d exploitation Les flux monétaires occasionnés par le financement du projet

8 XVI Table des matières L évaluation de la rentabilité des projets d investissement Le coût du capital Le taux de rendement comptable Le délai de récupération La valeur actualisée nette (VAN) Le calcul de la valeur actualisée nette Le taux de rendement interne L indice de rentabilité Les rapports entre trésorerie et rendement Résumé Mots clés CHAPITRE 13 LES STANDARDS ET LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE AXA Canada L exercice du contrôle budgétaire classique Contrôle budgétaire et budget flexible L analyse des écarts relatifs aux ventes L analyse de l écart sur prix de vente L analyse de l écart sur volume des ventes L écart dû à la part de marché L écart dû à la taille du marché Nouvelle analyse du volume des ventes L analyse des écarts relatifs à l efficience de la production L écart sur prix des ressources L écart sur quantité des ressources Le coût de fabrication standard Le contrôle L évaluation La prise de décision Les inconvénients L établissement du coût standard L analyse de l écart sur coût des matières premières L écart sur prix des matières premières L écart sur quantité des matières premières L écart dû à la combinaison des matières premières (écart de composition) L écart dû au rendement des matières premières L analyse de l écart sur coût de la main-d œuvre directe L écart sur taux L écart sur temps Relation entre les matières premières et la main d œuvre directe L analyse de l écart sur coût des frais généraux de fabrication Les frais généraux de fabrication variables Les frais généraux de fabrication fixes La méthode des trois écarts

9 Table des matières XVII Résumé Mots clés CHAPITRE 14 LA MESURE DE LA PERFORMANCE Hydro-Québec Comment mesure-t-on la performance de l entreprise? Bref retour sur le passé La performance L efficacité L efficience Le rendement La productivité L économie Les mesures et les indicateurs D où les mesures proviennent-elles? À quoi l information portant sur la performance sert-elle? La structure d organisation Les structures La structure fonctionnelle La structure par divisions La structure matricielle Le partenariat Les centres de responsabilité Les centres de revenus Les centres de coûts Les centres de profit Les centres d investissement Les mesures financières de la performance Le rendement du capital investi (RCI) Le capital investi La mesure du capital investi Le résultat net résiduel (RNR) Le coût du capital La valeur économique ajoutée Le prix de cession interne et les services partagés Le prix de cession interne L utilité du prix de cession interne Comment détermine-t-on le prix de cession interne? Trois méthodes d établissement du prix de cession interne Le choix des entreprises Quelques observations Les services partagés Les mesures non financières de la performance Pourquoi utilise-t-on si peu les mesures non financières de la performance? Les a priori des gestionnaires

10 XVIII Table des matières L intégration des systèmes d information au système de contrôle Le soutien de la direction Les ressources requises L énoncé stratégique L inadéquation des systèmes actuels de mesures non financières de la performance L absence de modèle expliquant les relations de cause à effet L intérêt des mesures non financières de la performance L intelligibilité La pertinence Le caractère significatif de l information La fiabilité Autres caractéristiques Les limites des mesures non financières de la performance L équilibre entre les bénéfices et les coûts Résumé Mots clés CHAPITRE 15 LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION Financement d équipement GE Canada Le tableau de bord de gestion L utilité du tableau de bord de gestion Le tableau de bord de gestion en France Le tableau de bord «équilibré» Les indicateurs apparaissant dans un tableau de bord équilibré L implantation d un tableau de bord équilibré Affecter au projet les personnes et les ressources nécessaires Déterminer les pôles d implantation du projet Nommer un responsable Consulter les gestionnaires Formuler clairement la stratégie d implantation Élaborer un tableau de bord de gestion Modéliser les inducteurs de performance Associer des mesures spécifiques aux inducteurs de performance Choisir les systèmes de collecte des données Établir les données de départ et mettre en place des systèmes de signalisation et de communication Préciser quelle sera l utilisation du tableau de bord de gestion Établir les cibles de rendement Intégrer le tableau de bord de gestion dans le processus décisionnel Associer le système de rémunération au tableau de bord de gestion Exploiter les possibilités du tableau de bord de gestion Affecter des ressources à la maintenance du tableau de bord de gestion Faire connaître les objectifs et les résultats apparaissant dans le tableau de bord de gestion

11 Table des matières XIX Énoncer les lignes de conduite et les façons de faire relatives à l utilisation du tableau de bord de gestion Étendre l utilisation du tableau de bord de gestion à toute l entreprise Le tableau de bord de gestion d une entreprise à but lucratif Favoriser et stimuler l épanouissement du capital intellectuel Se constituer une clientèle et la faire prospérer Innover et concevoir des produits et des services Intégrer les nouvelles technologies Adopter et mettre en place des pratiques dont le succès est confirmé Le tableau de bord de gestion d une entreprise sans but lucratif Résumé Mots clés CHAPITRE 16 LE CONTRÔLE STRATÉGIQUE Le CN La petite histoire du contrôle stratégique La chaîne de valeur, concept de base en matière de contrôle stratégique La définition du concept de «chaîne de valeur» La chaîne de valeur et ses avantages stratégiques Positionnement stratégique et gestion des coûts Le modèle de Porter La différenciation La suprématie obtenue grâce à la réduction des coûts La concentration Les outils de diagnostic stratégique L analyse de l environnement externe de l entreprise L analyse de l environnement interne de l entreprise L analyse forces-faiblesses-occasions-menaces Autres outils d analyse de l environnement interne La gestion stratégique de la performance La dynamique des interactions Les leviers de commande et le comportement humain Résumé Mots clés CHAPITRE 17 CRÉATION DE VALEUR ET GESTION DES COÛTS Bombardier Transport La gestion de la valeur La valeur La création de valeur La gestion des coûts Les principes cybernétiques Le principe homéostatique L implantation de la gestion de la valeur

12 XX Table des matières L analyse de la valeur Le coût cible L analyse comparative Point de référence et analyse comparative Les quatre types d analyse comparative Les quatre étapes de la démarche La planification L analyse préliminaire Les études de cas L analyse finale La gestion du risque Les affaires et le risque La gestion du risque La définition du risque L évaluation du risque L analyse des inducteurs de coûts Les inducteurs Les méthodes Les mesures Les projets Le rôle des comptables en management Le contrôle de gestion aujourd hui Résumé Mots clés Sources des photographies Index

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