Associer nos savoir-faire

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3 MAC-ERCI International, cabinet spécialisé en recrutement, évaluation et gestion des compétences, a été créé début En croissance depuis notre création, nous n avons de cesse de nous remettre en question pour exploiter et maîtriser les techniques les plus novatrices tout en vérifiant leur efficacité pour proposer des solutions adaptées à nos clients. Associer nos savoir-faire L expérience confirmée de chacun de nos consultants nous permet de nous prévaloir d'une connaissance aigüe des principaux acteurs de la vie économique ainsi que d'une compréhension fine des différentes organisations dans un environnement politico-social, concurrentiel et global complexe. Accompagner nos clients dans leurs phases d évolution, de transformation mais aussi de transition est notre seule préoccupation. Cette exigence permanente de vous placer au cœur de notre réflexion et de notre approche des ressources humaines nous permet de nous prévaloir depuis plusieurs années de belles réussites.

4 «Anciennes chasseuses pour les plus grands cabinets internationaux, les deux associées du cabinet unissent leurs savoir-faire depuis plusieurs années pour identifier des profils pointus et de haut niveau au travers de leur expertise du métier de la «chasse de tête». Attachée à l évaluation des compétences et de la personnalité des candidats au regard du contexte et des valeurs de leurs clients, l équipe Mac-Erci International s appuie sur des méthodes innovantes empruntées notamment des techniques d assessment. Accompagner et soutenir leurs clients dans la durée lors des phases clés de leurs évolutions en proposant une gestion optimale de leurs RH, leur permet d afficher des résultats valorisants et des références clients convoitées». Article paru dans le magazine «Management»

5 GESTION DES RH Placer les hommes et leurs compétences au cœur de vos décisions stratégiques en matière de politique RH, structurer vos méthodes de travail et choisir des outils adaptés sont autant de leviers qui contribuent au développement de la performance de votre entreprise. Problématiques Conduire les changements d organisation et les évolutions des marchés Construire une politique de gestion de carrières et de développement des talents Maîtriser le turnover et fidéliser les compétences clés Valoriser la gestion des RH dans une stratégie d entreprise Méthodologies et outils Réaliser un audit RH Définir une cartographie, une segmentation stratégique et des passerelles métiers Construire un référentiel de compétences et rédiger des fiches métiers Mettre en œuvre une stratégie de motivation des collaborateurs Bâtir un plan de formation Créer des outils de gestion et de communication NOTRE VALEUR AJOUTÉE Une bonne connaissance des acteurs et organisations d entreprises Une maîtrise des différents outils de la GPEC et des techniques innovantes Un savoir-faire reconnu en gestion de projets Des consultants expérimentés, certifiés et habilités en gestion des RH Des références et témoignages clients probants MAC ERC International Tél : +33(0) Cabinet de conseil en RESSOURCES humaines

6 RECRUTEMENT Fidèle à notre mission de conseil, notre rôle est d assurer la cohérence de votre projet d entreprise avec celui des candidats présentés. Notre accompagnement consiste à sécuriser vos décisions stratégiques en vous apportant un conseil avisé dans le choix de vos collaborateurs, le développement et la valorisation de votre capital humain. Problématiques Mettre en place une nouvelle activité, Business Unit ou filiale Créer une nouvelle fonction, un poste Remplacer un collaborateur Restructurer un service ou modifier une organisation Méthodologies et outils Comprendre le métier de votre entreprise, appréhender vos valeurs et votre contexte Rencontrer les interlocuteurs clés de votre processus de recrutement Adapter les techniques, outils d identification et sélection (chasse traditionnelle, approche directe ) Evaluer l adéquation du profil retenu avec votre projet d entreprise Accompagner votre prise de décision NOTRE VALEUR AJOUTÉE Plus de 10 années d expérience dans le métier de chasse de tête La souplesse et la réactivité d un cabinet à taille humaine Des rapports d activité réguliers, des évaluations de candidats engagées et qualitatives Une offre complète (benchmark des rémunérations, tests de personnalité, garanties ) Un taux de back out* minime, représentatif d une prestation de qualité *candidat ayant quitté ses fonctions pendant la période de garantie MAC ERC International Tél : +33(0) Cabinet de conseil en RESSOURCES humaines

7 ÉVALUATION DES COMPÉTENCES Fondées sur les techniques d assessment, nos évaluations s appuient sur des outils éprouvés tels que des tests adaptés, validés et normés à chaque situation, des simulations professionnelles et des techniques d entretien structurées, choisis systématiquement en lien avec les enjeux et le contexte de votre entreprise. Problématiques Identifier les potentiels et repérer les futurs managers de votre entreprise Préparer les plans de succession Anticiper les besoins et évolutions de vos compétences Objectiver, fiabiliser et donner de la transparence au processus d évaluation de vos collaborateurs Choisir un collaborateur pour une mobilité interne et accompagner son développement Permettre à vos collaborateurs d être conscients de leurs compétences et potentiels Méthodologies et outils Appréhender le contexte, les enjeux et objectifs de la démarche Choisir la méthode appropriée : assessment individuel, collectif ou construit sur mesure Déterminer les conditions de succès, les outils et l organisation adaptés Identifier les participants évalués et évaluateurs internes Partager les analyses avec les intervenants concernés NOTRE VALEUR AJOUTÉE Une objectivité incontestable de la mesure de la performance L intervention d experts (psychologues, comédiens ) Des outils, tests et processus fiables Une démarche évolutive avec la remise d un passeport de progrès pour chaque collaborateur Des expériences réussies au sein de structures et contextes variés MAC ERC International Tél : +33(0) Cabinet de conseil en RESSOURCES humaines

8 zone découpée au façonnage BILAN DE COMPÉTENCES ET OUTPLACEMENT zone découpée au façonnage Souvent associé à une phase de transition, le bilan de compétences ou l outplacement doit permettre une prise de recul sur son parcours professionnel, sa personnalité pour se centrer sur ses motivations profondes, toujours légitimes. Pour être pertinente, cette démarche doit être soutenue par des professionnels capables de poser un regard neuf et objectif sur une situation en lien avec une dynamique de l emploi en constante évolution. Problématiques Maintenir la valeur individuelle et développer l employabilité Accompagner un changement d orientation professionnelle, réussir une transition de carrière Profiter d un départ pour créer des opportunités Valider un projet professionnel Aider au développement et à l épanouissement professionnels Faire le point sur une situation afin de prendre des décisions cohérentes Méthodologies et outils Conduire un entretien exploratoire Valider les centres d intérêts professionnels Réaliser une journée complète d évaluation basée sur les techniques d assessment Remettre un passeport de progrès individuel Mettre en œuvre un plan d action adapté Optimiser les outils de recherche d emploi Effectuer un suivi personnalisé NOTRE VALEUR AJOUTÉE Une évaluation efficace des compétences au travers des méthodes les plus fiables au monde Les conseils d experts en recrutement Une recommandation claire et engagée par la remise d un "Passeport de Progrès" Une approche qui mesure l intelligence émotionnelle et permet une réelle prise de conscience MAC ERC International Tél : +33(0) Cabinet de conseil en RESSOURCES humaines

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