Cycle supérieur du management

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1 Chaudrnnerie, Tuyauterie, Sudure ECOLE DU MANAGEMENT UIMM Cycle supérieur du management Cycle 3 Ecle de Management des Savie l'indispensable ajustement des pratiques de directin pératinnelle Présentatin générale Référentiel métier Prgrammes & mdules Bulletin d inscriptin Cntacts Sphie MENDELSOHN Cnseiller Frmatin Pôle de cmpétences Sphie REVEILLAULT Assistante Frmatin Management des Hmmes asp AFPI Savie Gestin et Administratin des entreprises - 1 -

2 Ecle de Management des Savie Cycle supérieur du management Présentatin générale Ppulatin visée Respnsables pératinnels, débutants u expérimentés, en lien direct avec le CDir de l'entreprise Respnsables d'unités de prductin Respnsables de prjets (technique, rganisatin, industrialisatin) Ingénieurs débutants dans la fnctin de manager Finalité Assumer pleinement sn rôle de relais et d animateur de la stratégie de dévelppement de l'entreprise. Seln les cas, il la décline sur sn entité, il cntribue à sa définitin, il alimente la réflexin. En tut état de cause, il la met en œuvre de façn glbale sur sn secteur d'interventin. Pré requis Une expérience managériale de quelques mis minimum est suhaitable. Les principes de base en matière de cmmunicatin interpersnnelle, d'animatin de grupes, de méthdlgie de cnduite de prjet, ainsi que les fndamentaux de management, snt cnsidérés cmme acquis. Le cas échéant, l'afpi SAVOIE purra prpser une mise à niveau, après avir identifié les besins individuels d'un stagiaire. Objectifs prfessinnels Assurer le dévelppement de sn unité u des prjets en harmnie avec la stratégie de l entreprise Pilter un centre de prfit : unité pératinnelle, service, équipe prjet Manager les Hmmes et dévelpper les cmpétences Accmpagner les changements dans les envirnnements évlutifs et cmplexes Veiller à sn dévelppement persnnel et prfessinnel Mdalités Elles nt été chisies en fnctin des exigences d un manager : «maillage» de temps cllectif (apprts thériques, échanges de pratiques) et de temps individuel (répnses persnnalisées). Pssibilité de s appuyer sur la cnduite de prjet(s) inscrit(s) dans la stratégie de dévelppement de l entreprise et intégrant une apprche de visin glbale. Faire de la frmatin, un terrain d expérimentatin : Pratiquer la thérie et thériser la pratique Validatin Attestatin de frmatin - Sutenance d un prjet, réalisé pendant la durée de la frmatin, devant un jury de Dirigeants - Délivrance d un Certificat UIMM Intervenants Les intervenants, Cnsultants Indépendants, nt été chisis pur leur cnnaissance du milieu industriel, leur pratique de la frmatin et de l accmpagnement d un prjet d entreprise. Organisatin générale du cycle cmplet Durée h00 sur 25 jurs (2 jurs cnsécutifs/mis + 6 séances de caching + 4 suivis sur site) Lieu... asp AFPI SAVOIE Mdules Management des hmmes et des rganisatins Respnsabilité sciale du manager Envirnnement écnmique et évlutin rganisatinnelle Cnstructin et suivi d un business plan Dévelppement de sn identité managériale Accmpagnement du prjet et préparatin à la certificatin... (dans cycle cmplet) CYCLE cmplet asp AFPI Savie - 2 -

3 Référentiel de cmpétences Le respnsable manager dit être capable de : 1. Assurer le dévelppement de sn unité u des prjets en harmnie avec la stratégie de l entreprise mène une réflexin sur sn secteur en assurant une veille technlgique, sciale, écnmique cntribue à la réflexin sur les axes de dévelppement de l entreprise, décline la stratégie de l entreprise sur sn secteur, cnduit un diagnstic de sn secteur : frces, pprtunités, faiblesses, définit les rientatins prpres à sn secteur, participe à l élabratin du business plan et l argumente auprès des interlcuteurs cncernés. 2. Pilter un centre de prfit : unité pératinnelle, service, équipe prjet A partir du business plan de l entreprise : échange avec le cntrôle de gestin, met en place et suit les indicateurs de perfrmance glbale de sn secteur, élabre et gère ses budgets de fnctinnement, prpse et chiffre ses investissements, cnduit des prjets liés au dévelppement de l entreprise, recherche une cmpétitivité, flexibilité et prductivité accrues par une rganisatin industrielle ptimale, adapte l rganisatin du travail aux bjectifs en tenant cmpte des cntraintes et pprtunités, assure le reprting auprès de sa directin et cmmunique les résultats aux cllabrateurs cncernés. 3. Manager les «Hmmes» et dévelpper les cmpétences veille à sn dévelppement persnnel et prfessinnel, dnne du sens aux missins et respnsabilités de ses cllabrateurs détecte les ptentiels, identifie des besins de cmpétences individuelles et cllectives et en mesure les écarts, favrise, accmpagne le dévelppement et le transfert des cmpétences des cllabrateurs cncernés, assure l interface avec la fnctin ressurces humaines : recrutement, rémunératin, frmatin, absentéisme, relatins avec les partenaires sciaux 4. Accmpagner les changements dans les envirnnements changeants et cmplexes est attentif aux évlutins de l envirnnement, anticipe, analyse et gère leurs impacts sur sn unité, cmprend les résistances aux changements et agit pur en cnséquence. asp Afpi Savie - 3 -

4 Mdule : management des hmmes et des rganisatins Prgramme Les bjectifs pératinnels appréhender le cadre systémique du management utiliser les utils de gestin des ressurces humaines adpter un management efficient pilter le changement. Les thèmes abrdés Interrger le cntexte Cartgraphie du système «entreprise» Cartgraphie de la fnctin managériale : ambigüités paradxe. Les 4 piliers du dévelppement : visin, missin, ambitin, rôle. Crissance, changement et culture d entreprise. Dévelppement des persnnes et de l rganisatin : les stades d autnmie, les niveaux de sens, besins de base. Relatins inter persnnelles et cpératin (avec l AT) Apprche systémique de l rganisatin Autrité puvir le leadership de l rganisatin (explicite implicite) Diagramme de structure. Le «membership» : interactins individuelles et cllectives. Le travail de grupe : efficacité et perfrmance. Ntin de prcessus de grupe. Diagramme dynamique et prcessus. La culture. Chésin, autnmie et perfrmance (l imag) Préparatin du diagnstic systémique d rganisatin. Préparer et cnduire le changement Identifier les prcessus de grupe et chisir les leviers d actin (du cnstat à la slutin). Identifier les différents niveaux d enjeux. Agir sur l autrité, la structure rganisatinnelle, l imag, les prcessus de grupe. Style de management, autnmie et perfrmance. Manager : prévenir les cnflits (jeux psychlgiques), lever les freins, susciter la cpératin. Manager les cmpétences Satisfactin et mtivatin : stimulus internes et externes. Le management des cmpétences ; les utils GRH assciés. Les stades de dévelppement des équipes. Nuveaux dévelppement en management : agilité et intelligence cllective. Organisatin Durée...28h00, sit 4 jurs asp Afpi Savie - 4 -

5 Mdule : envirnnement écnmique et évlutin rganisatinnelle Les bjectifs pératinnels identifier les liens entre l envirnnement écnmique et le mde d rganisatin de sn entreprise, cnnaître les différents mdes d rganisatin industrielle, repérer l incidence des mdes d rganisatin sur le management, analyser l architecture d un système d infrmatin et ses enjeux. Les thèmes abrdés Apprche géplitique des grands mécanismes écnmiques (muvements financiers, délcalisatin, restructuratins, mndialisatin des échanges ) et leurs impacts sur les mdes d rganisatin du travail et de management (flexibilité des rganisatins, réactivité, cmpétitivité, rentabilité, mbilité ) Structure du système d infrmatin et impact sur l rganisatin et le management. Management transversal et fnctinnement en équipe prjet Organisatin Durée...28h00, sit 4 jurs Le prgramme est en curs d actualisatin pur prendre en cmpte les évlutins du cntexte asp Afpi Savie - 5 -

6 Mdule : cnstructin et suivi d un business plan Prgramme Les bjectifs pératinnels Etre capable d analyser l ensemble des facteurs inter-agissant sur le business plan Cmprendre l intérêt du business plan, util d aide à la décisin mais aussi fil directeur pur le prjet, l unité, l entreprise. Maîtriser les utils de piltage financiers de sn secteur Permettre de cncentrer sn équipe dans les bjectifs du prjet de départ Cmprendre les mécanismes financiers de l entreprise et devenir un partenaire de la Directin Administrative et Financière Les thèmes abrdés Les enjeux du business plan Qu est ce qu un Business Plan? Quel est l intérêt du Business Plan? Les buts du Business Plan L imprtance du Business Plan dans l entreprise Structure et cntenu Analyse de l envirnnement Ecnmique et scial Gégraphique Cntraintes financières Evaluatin des risques Elabratin du business plan Synthèse Besin du client et pprtunité d'affaire Stratégie et étapes clefs Plan marketing Plan pératinnel Management et persnnes clefs Prjectins financières Besins et plan de financement Suivi et cntrôle du business plan L impact du Business plan sur la gestin glbale de l entreprise Organisatin Durée...28h00, sit 4 jurs asp Afpi Savie - 6 -

7 Mdule : respnsabilité sciale du manager Prgramme Les bjectifs pératinnels Appréhender le cadre législatif du rôle scial du manager Gérer les représentants du persnnel Mettre en œuvre les bligatins en matière de santé - sécurité Les thèmes abrdés Lien de subrdinatin dans le cadre du cntrat de travail Organisatin et aménagement du temps de travail : adaptatin à la charge de travail, aux fluctuatins d activité en lien avec les cntraintes juridiques et sciales Cadre juridique et évlutin des relatins sciales Respnsabilités en matière de santé et sécurité des salariés Le cntrat de travail Le lien de subrgatin respect des directives hiérarchiques Le drit disciplinaire : de la sanctin au licenciement Le temps de travail et les absences Les règles de base : temps de travail effectif, temps de pause, durées maximales, amplitude, temps de reps, heures supplémentaires Les différentes rganisatins du temps de travail : hebdmadaire, annualisatin, frfait heures, frfait jurs, Les utils juridiques pur faire face à l accrissement et/u à l abaissement de la charge de travail Les absences : cngés payés et autres cngés, absences maladie, accident de trajet, de travail Les Représentants du Persnnel Les électins des représentants du persnnel la représentativité syndicale Les attributins respectives des différentes instances : Délégués du Persnnel, Membres du Cmité d Entreprise, Délégué Syndical, Représentant de la sectin syndicale, Membres du CHSCT Les myens des représentants du persnnel : Réunins, lcal, heures de délégatin, liberté de déplacement, budgets, Le suivi des absences au pste de travail : Absences liées aux réunins, aux heures de délégatin, infrmatin, suivi, bn de délégatin missins spécifiques des membres du CHSCT La prtectin des représentants du persnnel : discriminatin rupture du cntrat La santé sécurité des salariés Les bligatins légales La ntin de faute inexcusable et ses cnséquences Organisatin Durée...28h00, sit 4 jurs asp Afpi Savie - 7 -

8 Mdule : dévelppement de sn identité managériale Le + de ntre parcurs! Des séances de caching Le caching est un accmpagnement sur mesure, une relatin d'aide dans un cntexte prfessinnel en muvement. Il ffre un espace de réflexin ù l'acteur peut prendre du recul, identifier ses ressurces et ses pints de blcage et truver sa prpre slutin dans une dynamique de crissance persnnelle. Le cntenu des séances sera défini à partir : 1. de l entretien du participant en présence du N+1, en amnt de la frmatin, 2. du psitinnement managérial : cette phase cnsiste à évaluer les participants de manière à identifier leurs pints frts et leurs axes de prgrès, en visant les bjectifs suivants : repérer ses atuts pur les mbiliser à bn escient, identifier une méthde pur prgresser, intégrer d autres références, d autres repères, dévelpper sn uverture d esprit apprendre à apprendre des autres, utiliser des utils d rganisatin persnnelle. Ce mdule sera traité en lien avec le psitinnement initial et le suivi individuel. Les thèmes à abrder Explitatin et dévelppement de ses ptentialités (aut-diagnstic, plan de prgrès ). Organisatin persnnelle : temps, prirités, délégatin. Affirmatin de si : dévelpper sn assertivité Innvatin, créativité et lien avec le style d rganisatin et de management. Mécanismes du changement et gestin des résistances. Organisatin Durée...28h00, sit 1 jur en cllectif et 3 jurs répartis en 6 séances de caching asp Afpi Savie - 8 -

9 Mdule : accmpagnement & préparatin à la certificatin Séminaire d accueil Présentatin de la frmatin, du prgramme, des bjectifs prfessinnels et du prjet à mener en entreprise. Psitinnement managérial. Suivi individuel dans l entreprise (4 dates à définir à l intérieur de la frmatin) Accmpagnement technique sur le prjet, sn avancement et sa réalisatin Accmpagnement sur la prblématique managériale du prjet, Tut cmme le psitinnement, le suivi individuel intervient sur les champs prfessinnel et persnnel Le suivi individuel est assuré d une part par le parrain (N+1 u une autre persnne) en entreprise et d autre part par l'afpi SAVOIE. Le suivi individuel vise à accmpagner le dévelppement persnnel du stagiaire. Il s'appuie sur le psitinnement crisé, réalisé en amnt de la frmatin. Des bilans réguliers snt prgrammés pur ajuster le plan d'actin. Ces rencntres peuvent se réaliser sus la frme d'entretiens, de cntacts téléphniques u par vie électrnique. En cmplément de cette prestatin de suivi, les stagiaires devrnt truver dans le mdule de frmatin traitant du "dévelppement persnnel" des éléments de répnse leur permettant de prgresser efficacement. Préparatin a la certificatin Entraînement à la sutenance en temps réel et préparatin au prcessus de certificatin. Certificatin UIMM Le candidat dispse d'une heure pur "cnvaincre". Les pints à abrder de façn systématique (présentatin et questins/répnses) prtent sur : Le plan de dévelppement individuel (afin d'apprécier la prgressin persnnelle) Le(s) prjet(s) mis en œuvre dans l entreprise Le candidat s appuie sur des éléments u situatins tels que définitin de fnctin, rôle et missins, situatins prfessinnelles vécues, Il apprte ainsi les «preuves» de la mise en œuvre de ses capacités prfessinnelles par rapprt au référentiel. Le jury est cmpsé de 3 représentants d'entreprise minimum (dirigeant, directeur de prductin, directeur des RH, respnsable de frmatin). Il apprécie : - les capacités prfessinnelles du candidat en s'appuyant sur les 4 axes du référentiel de capacités : dévelppement de sn unité en harmnie avec la stratégie de l'entreprise, piltage de sn unité dans une lgique de centre de prfit, le management des hmmes et le dévelppement des cmpétences, l'accmpagnement des changements dans sn unité - la prgressin persnnelle du candidat durant le prcessus de frmatin à travers des exemples cncrets apprtés par le candidat qui permettrnt ntamment d'apprécier la cnfiance en si acquise, la capacité à être acteur de sn prpre dévelppement. Le jury de certificatin A l'issue des prestatins des candidats, le jury de certificatin se réunit. Il est présidé par un représentant de l'uimm, garant du respect des mdalités de la certificatin. L'UIMM lcale délègue un représentant au jury de certificatin. Organisatin Durée...35h00, sit 5 jurs : 3 j en cllectif et 2 j répartis en 4 séances de suivis sur site asp Afpi Savie - 9 -

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