Rapport du comité d'experts

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1 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Centre de Recherches Pluridisciplinaires Multilingues (CRPM) de l'université Paris 10 - Nanterre février 2008

2 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Centre de Recherches Pluridisciplinaires Multilingues (CRPM) de l'université Paris 10 février 2008

3 Rapport du comité d'experts L'Unité de recherche : Nom de l'unité : Centre de Recherches Pluridisciplinaires Multilingues (CRPM) Label demandé : EA N si renouvellement : Nom du directeur : Mme Brigitte KRULIC Université ou école principale : Université Paris 10 - Nanterre Autres établissements et organismes de rattachement : Date(s) de la visite : 23 janvier

4 Membres du comité d'évaluation Président : M. Marc MARTI, PR, Université de Nice Experts : Mme Sylvie IMPARATO-PRIEUR, MC, Université Montpellier 3 M. Bernard BACH, PR, Université Lille 3 Expert(s) représentant des comités d évaluation des personnels (CNU, CoCNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD..) : M. Régis GAYRAYD, PR, Université Clermont-Ferrand (CNU) Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : Christine MAILLARD Représentant de l'université ou école, établissement principal : M. Michel KREUTZER, vice-président du Conseil Scientifique 3

5 Rapport du comité d'experts 1 Présentation succincte de l'unité 13 enseignants-chercheurs (6 PR, 7 MCF) 7 HDR, 4 encadrant des thèses A noter, lors de l entretien, distribution d une fiche supplémentaire d un PR qui demande son rattachement au CRPM depuis la constitution du dossier. 11 thèses en cours (aucun financement) 1 membre bénéficiant d une PEDR Nombre de publiants : 11 pour 13 EC 2 Déroulement de l'évaluation 7 enseignants-chercheurs du CRPM étaient présents et ont activement participé à la rencontre. Le CRPM apparaît comme la réunion du LERC (Laboratoire d études russes contemporaines, JE) et de chercheurs (germanistes la plupart) issus du CRMG (JE 2480, Paris 10). Les évaluateurs ont d abord entendu le responsable de l ancien LERC puis la directrice de la nouvelle CRPM. Chacun des autres participants est ensuite intervenu pour préciser des points le concernant. 3 Analyse globale de l unité, de son évolution et de son positionnement local, régional et européen L unité est en cours de constitution. Elle regroupe des chercheurs venant d horizons différents mais complémentaires (slavisants ex-lerc, germanistes, angliciste) qui manifestent un fort désir de travailler ensemble et de fédérer leurs savoir-faire dans des domaines voisins, affichant une très forte transdisciplinarité. C est une équipe en ascension qui a trouvé un positionnement original. Elle s appuie pour une part sur l axe de recherches de master «spécialité droit-russe», originale au niveau national, et développe un partenariat fort notamment avec les juristes et les économistes de Paris-X. Sa spécialisation en études de la terminologie politique et en cultures juridiques des pays européens, surtout sur la zone Europe centrale et orientale, est inexistante ailleurs dans la région. La cohérence du projet, autour de la géopolitique des anciens empires, est évidente. Le dossier et l entretien font état de nombreux liens avec des institutions étrangères, Universités en Russie et en Allemagne, notamment. 4

6 4 Analyse équipe par équipe et par projet Le dossier présente 3 projets : Projet 1 : les concepts de l Etat et de la société civile : regards croisés France-Allemagne-Grande-Bretagne- Russie. Projet 2 : «Etudes de terminologie et de discours spécialisés sur des oppositions de corpus écrits». Projet 3 : «Cultures juridiques des pays européens et de l Union européenne». Chacun de ces projets est fortement structuré et permet d impliquer tous les chercheurs du Centre. De l ensemble ressort une impression de très forte cohérence, d homogénéité avec un point fort qui reste l étude contrastive des concepts politiques et juridiques. 5 Analyse de la vie de l'unité En termes de management : l équipe est jeune mais a prévu de mettre en place un système de gouvernance (bureau, représentation des différents projets et des différents axes qui structurent ces projets) impliquant également les étudiants, elle prévoit également des dispositifs d accompagnement professionnel des étudiants qui peuvent être facilités par le caractère de «niche» de son positionnement original. En termes de ressources humaines : elle fonctionne sans personnel administratif. En termes de communication : l équipe participe à plusieurs publications (les russisants, notamment, à la Revue comparative est-ouest, revue de grande réputation), envisage de développer sous son label une politique éditoriale jusque-là partagées dans des participations à diverses entreprises éditoriales (Revue internationale de science publique en ligne). A moyen terme, elle prévoit la publication de Cahiers de la Documentation française consacrés à des thèmes/termes comme «service public», «état-providence», etc., envisage un livre collectif chez un éditeur universitaire. Le CRPM envisage la mise en place d un site (expérience en ce domaine, des russisants qui ont déjà participé à l élaboration d un portail de ressources russes sur le droit français). 6 Conclusions Points forts : L équipe manifeste un grand dynamisme et un réel souci d offrir à de jeunes chercheurs un espace de recherche moderne, permettant une forte valorisation négociable sur le marché du travail. Pour cela, elle s appuie sur des projets cohérents et originaux bénéficiant d une forte transdisciplinarité. Points à améliorer et recommandations: Pour l instant, le jeune CRPM ne possède pas de lieu éditorial identifié. Il conviendrait de faire aboutir les projets de publication en ligne ou sur papier. L avis global de l évaluation du CRPM est très positif. 5