PLAN STRATÉGIQUE JANVIER 2013

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1 PLAN STRATÉGIQUE JANVIER 2013

2 Vision Nous croyons que pour régler ses problèmes les plus complexes, le Canada a besoin d un gouvernement efficace et de la participation des dirigeants de tous les secteurs.

3 Mission Nous construisons des passerelles et transférons les connaissances d secteur à l autre grâce à un dialogue constructif. Notre approche sert de catalyseur à la bonne gouvernance et au leadership dans la fonction publique.

4 Stratégie Le Forum des politiques publiques du Canada : rassemble des leaders, de l expertise et des points de vue lors de rencontres dans tout le Canada. fait participer divers secteurs et paliers pour tenter de résoudre des problèmes émergents complexes. crée des lieux sûrs pour la discussion et le débat, pour contribuer à la confiance. reconnaît et salue les contributions importantes aux politiques publiques au Canada. favorise l apprentissage et le réseautage pour appuyer l élaboration de politiques publiques et de valeurs communes.

5 Valeurs Indépendance Nous proposons des idées et des solutions issues de nos dialogues et de nos recherches. Respect Nous facilitons la compréhension mutuelle et encourageons de francs échanges. Inclusivité Nous nous efforçons de susciter des perspectives diverses.

6 Ce qui nous distingue LE forum canadien pour un dialogue multisectoriel approfondi, continu et axé sur les résultats. Contribution à la bonne gouvernance et au leadership de la fonction publique. Un lieu sûr où aborder des questions difficiles.

7 Sur quoi devrions-nous nous concentrer selon nos membres? Enquête auprès des membres entre mai et juillet Réponses de tous les secteurs.

8 Sur quoi devrions-nous nous concentrer selon nos membres? Les questions de politiques les plus importantes : Capital humain (réponse dominante) Diversification du commerce Compétitivité mondiale Santé Finances publiques et privées Sécurité nationale et publique

9 Quelle est notre valeur selon nos membres? Réponses les plus fréquentes : Capacité de réunir les gens et d éliminer les silos Apprentissage et réseautage Recherche sur les meilleures pratiques Engagement de compétences multiples Promotion d un dialogue national Lieu sûr Suivi des tendances en matière de politiques

10 Grandes tendances Incertitude mondiale et évolution des relations pour le Canada. Changement de générations rapide. Attention accrue et intensification des activités au niveau régional/subnational. Identification difficile des enjeux et approches nationaux. Pressions accrues sur la classe moyenne et importance des questions de politiques connexes. Recherche d approches de gouvernance reposant davantage sur les réseaux. Évolution vers des gouvernements plus petits. Moins de place pour des discussions «mûres» sur les politiques.

11 Défis Incertitude économique mondiale amenant à se concentrer sur le rôle de l État (austérité contre stimulus). Recherche de discussions et stratégies F/P/T sur les grands enjeux. Pressions sur les finances publiques qui orientent la fonction publique. Pressions pour rapidement diversifier les ententes commerciales afin de nouer des liens avec les économies à forte croissance. Approches collaboratives et nouvelles formes d engagement du public contre aversion au risque des leaders des classes politique et bureaucratique. Moins de discussions sur les politiques au gouvernement recours croissant à des tiers, des groupes consultatifs et des groupes de travail pour l élaboration des politiques.

12 La réponse du Forum Création de plus d occasions de collaboration intersectorielle, en particulier avec les gouvernements, pour permettre de réellement influer sur des domaines de concentration/grands thèmes choisis. Identification d enjeux émergeants en matière de gouvernance et de politiques au sein de ces thèmes et élaboration d initiatives novatrices dans ces domaines. Acquisition d une plus grande visibilité et d une meilleure compréhension de ces thèmes. Renforcement de la capacité de la prochaine génération de responsables des politiques.

13 Compte tenu de l environnement opérationnel du Forum et des domaines où il peut avoir un impact, nous tirerons parti de nos membres, partenariats et événements vedettes, en nous concentrant sur des projets portant sur les thèmes suivants : Fonction publique et gouvernance : Le pilier central du travail du Forum depuis sa création. Économie et compétitivité : Exploitation de notre concentration des dernières années sur l innovation et la productivité, y compris dans les finances publiques. Capital humain : En fonction des priorités cernées par nos membres (marchés du travail, compétences, formation, maintien des effectifs, éducation, recherche de talent, etc.).

14 Moteurs Leadership Fonction publique & gouvernance Contextes Monde Innovation Technologie Projets Changement de générations Économie & compétitivité Capital humain (In)égalités Membres & partenariats Événements vedettes

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