Fleur de vie L école de l entreprenariat spirituel. Fleur de vie, la fleur qui lance les graines de vie, chez les êtres qui s éveillent!

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1 Fleur de vie L école de l entreprenariat spirituel 1 Fleur de vie, la fleur qui lance les graines de vie, chez les êtres qui s éveillent!

2 Raison sociale : FLEUR DE VIE Date de création de l entreprise Date de début d activité Nom du projet Basculement de Fleur de vie en société prévue en mai 2015 Fleur de vie l école de l entreprenariat spirituel Actionnariat actuel part en capital des fondateurs Coordonnées : Adresse Téléphone Caroline Aubert 6, rue de Plaisance Selles Saint Denis Evaluation pré-monnaie de la société par le porteur de projet Investissement en fonds propres souhaité Part en capital souhaité pour les investisseurs Autres apports en fonds propres (love money/ compte courant) Sortie envisagée à moyen terme (5-7 ans) : Cession de la société Rachat des actions de l investisseur par les fondateurs Autre Rachat des actions de l investisseur par la fondatrice 2

3 3 LE PROJET Fleur de vie est la première école destinée aux entrepreneurs centrée à la fois sur l économie, l humain, la spiritualité et internet. En effet, nous vivons une époque où : L entreprenariat prend de plus en plus de place car il représente le modèle économique de demain. La spiritualité prend de plus en plus de place et où l être humain retrouve ses lettres de noblesse. Internet prend de plus en plus de place car il représente un potentiel illimité.

4 4 LE PORTEUR DU PROJET Caroline Aubert Coach en reconnexion de soi Auteure du livre Le Capital au Grand Cœur le lien entre l économie et la spiritualité Ancienne contrôleuse de gestion, agent immobilier indépendante et leader en MLM Formée au coaching, à la gestion des entreprises, au marketing et à la finance

5 5 LE CLIENT DE FLEUR DE VIE Le client de Fleur de vie est un homme ou une femme âgé entre 30 et 55 ans. Il est encore salarié et il débute une activité de coach thérapeute professionnel du mieux-être. Il souhaite bâtir une vie basée sur des valeurs spirituelles et humaines. Il croit en la puissance d internet et il sait qu il est un précieux outil pour lui permettre de bâtir une vie harmonieuse et heureuse. Il souhaite décider, planifier et mettre ENFIN en place sa nouvelle vie professionnelle, personnelle et financière. Il veut que sa soif de créativité et sa faculté de voir haut et grand puissent enfin être nourries et lui permettent de transformer ses problèmes en défis et ses défis en lumière. Il a découvert quelque chose de génial et il veut pouvoir le transmettre au plus grand nombre tout en ayant une vie personnelle harmonieuse. MAIS il ne sait absolument pas comment s y prendre!

6 6 LE CLIENT DE FLEUR DE VIE Il veut y arriver et il sait que tout cela passe par un travail sur son esprit. Il sait qu il doit passer du conditionnement de la société, du conditionnement de sa famille à l émergence d un esprit libre et capable de créer avec précision. Il sait que tout cela va lui demander un puissant travail intérieur mais pour lui entreprendre, c'est s'approprier le monde, le bâtir, le faire évoluer pour soi et pour les autres et donc c est le SENS même de la vie! C est pourquoi, Fleur de vie va lui donner les clés pour bâtir son activité rentable et prospère basée sur ses valeurs spirituelles et humaines et en lien avec l évolution économique de notre pays.

7 7 L OFFRE COMMERCIALE Pour ce faire, ce client aura accès à un site internet reprenant plusieurs niveaux : 1. La relation à l argent en terme d être mais aussi en terme de savoir-faire (gestion de sa trésorerie, plans financiers, créativité financière) 2. Découverte et définition de sa mission d entrepreneur 3. Equilibre et harmonie de la vie de l entrepreneur (les 12 piliers, la gestion du temps, le respect de soi) 4. La vision de l entrepreneur, définition du plan à 5 ans, bilan prévisionnel, choix du statut d activité 5. Le marketing (client cible, offre de service, création de son premier produit) 6. Les Editions de Fleur de vie (pour lancer l entrepreneur sur le web)

8 8 L OFFRE COMMERCIALE Le client trouvera l ensemble de ses cours sur le site internet de Fleur de vie sous forme de vidéos, d audio, de livrets. Il aura accès à des web-coaching de groupe toutes les semaines. Il bénéficiera d un suivi régulier par . Des séminaires annuels seront organisés. Des partenariats avec d autres professionnels seront mis en place (accompagnement à la gestion financière, accompagnement à la joie de l être, accompagnement à la création de site internet, accompagnement à la création de vidéos sur le web, )

9 9 LES CONCURRENTS Nom Lieux Produit Service Les points forts Les points faibles Ecoles de commerce / d ingénieurs avec une spécialisation à l entreprenariat France Cours «universitaires» au sein d une école Cursus classique Pour les étudiants Manque de vision spirituelle Destiné aux étudiants Pas sur internet Réservé à l élite qui a la chance d aller en école d ingénieurs ou de commerces

10 10 LES CONCURRENTS Nom Lieux Produit Service Ecole de l entreprenariat Romans sur Isere (Drôme) 2 formations à l entreprenari at en présentiel Site internet avec toute la documentatio n à disposition Les points forts Partenariat avec Pole emploi, avec l Adi Plusieurs intervenants Les points faibles Pas de cours sur la relation à l argent Pas d accompag nement spirituel Les cours sont exclusivement en présentiel

11 11 LES CONCURRENTS Nom Lieux Produit Service Les incubateurs Présentiel Structure d appui à la création d entreprise innovante Les points forts Recherche de performance Les points faibles Très sélectif à l entrée Basé sur le savoir-faire et non sur le savoir-être

12 12 LES CONCURRENTS Nom Lieux Produit Service L ADI France Formation en présentiel pour les jeunes de 18 à 32 ans Les points forts Financement possible Les points faibles * Destiné aux moins de 32 ans * En présentiel * Pas d accompagne ment sur le savoirêtre, ni la spiritualité

13 13 LES CONCURRENTS Nom Lieux Produit Service Les écoles du web (BLF Academie, Business 3G, Aficea) Internet Accompagne ment au marketing Accompagne ment au savoir-être de l entrepreneur Les points forts Fortement marqués de spiritualité et de valeur humaine Proximité des étudiants Facilité d accès Les points faibles Ne prend pas en considération toute la partie préparatoire à la création d entreprise (business plan, statuts, financements, ) Ne traite pas du suivi financier

14 14 LA STRATEGIE COMMERCIALE LE PLUS PRODUIT Fleur de vie est ouvert à tous ceux qui se retrouvent dans les valeurs qu elles prônent. Ainsi, ce ne sont pas les clients qui s adaptent à Fleur de vie mais Fleur de vie qui s adaptent à ses clients. Fleur de vie est sur internet et de fait est facile d accès une relation quotidienne avec les clients de Fleur de vie est établie par mail. D où une très grande proximité de Fleur de vie envers ses clients. Les cours sont avant tout basés sur l être car le savoir-être est la clé de vie de l entrepreneur. Le savoir-être (la relation à l argent, au marketing, à la vision) est le point clé de l accompagnement de Fleur de vie et ceci bien avant la mise en place des savoir-faire spécifiques (business plan, marketing, )

15 15 LA STRATEGIE COMMERCIALE LE PLUS PRODUIT L équilibre de vie de l entrepreneur fait pleinement partie de l accompagnement de Fleur de vie car il est crucial dans la réussite de l entrepreneur. La réussite de l entrepreneur dépend avant toute chose de l émergence d un esprit libre et capable de créer avec précision. Ainsi l enseignement de Fleur de vie est très axé sur cette notion dénommée spiritualité. Le parcours proposé par Fleur de vie est à la fois spirituel et concret. Il accompagne le créateur sur les deux niveaux et ceci depuis son désir de création jusqu à sa totale autonomie. Fleur de vie propose également une maison d édition afin de faciliter le lancement de ses clients. Le développement de l activité est basé sur internet.

16 16 LA STRATEGIE DE COMMUNICATION La communication de Fleur de vie se fait principalement par le biais de son site internet et par des actions offertes aux prospects : 1. Téléconférences sur le thème de l entreprenariat spirituel ouvertes à tous en échange de leurs coordonnées -> développement de la base de prospects. 2. Publications régulières de livres numériques offerts en échange des coordonnées -> développement de la base de prospects. 3. Mise en place de partenariats et échanges de recommandation à l appui d un service offert -> développement de la base de prospects. 4. Séminaire annuel avec d autres intervenants -> développement de la base de prospects. A chaque accomplissement, une proposition d intégrer l école sera faite au prospects Deux fois par an, un lancement d ouverture de l école sera réalisé sur internet

17 17 LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Au-delà et indépendamment de l école : 1. Des services reconnus par Fleur de vie continueront d être vendus par affiliation. 2. Un club privé sera proposé à tous. 3. Les séminaires organisés par Fleur de vie seront ouverts à tous. 4. Les produits de base (SACA, ) continueront d être vendus à l unité dans les premiers temps. Ceci afin de sécuriser la trésorerie de l école de Fleur de vie

18 18 LES BESOINS POUR LE LANCEMENT DE FLEUR DE VIE 1. Accompagnement et retour sur la cohérence du projet de l école 2. Accompagnement au marketing 3. Délégation de la mise en place du site internet 4. Besoin de levée de fonds de pour les frais de démarrage et les frais courants des premiers mois 5. Embauche d un assistant à mi-temps pour démarrer

19 LES DEPENSES DE DEMARRAGE 19 Investissements & frais de démarrage -HT TOTAL Frais de 1er établissement / immobilisations incorporelles Immatriculation + avocat+ publication + frais d'enregistrement (droit au bail) 460 Refonte des tunnels de vente Marketing - Lancement Création Logo 99 Immobilisations corporelles: Ordinateur, fax Logiciels 285 Immobilisations financières: 0 Stock initial HT 0 Trésorerie de précaution - BFR TVA sur frais de démarrage TOTAL GENERAL

20 20 LE FINANCEMENT DE DEMARRAGE DEPENSES DE DEMARRAGE (Dépenses hors exploitation) N Frais de 1er établissement (immatriculation, droit au bail ) Immobilisations corporelles (matériel, mobilier, véhicule..) Immobilisations financières (caution, garantie..) - Stock initial - Trésorerie de précaution Frais de dossier pour prêt - TVA sur frais de démarrage Total des dépenses de démarrage FINANCEMENT DU DEMARRAGE (Ressources hors exploitation) N Apport personnel (en argent) / apport en capital Subvention d'investissement ou primes Compte courant d'associés ou de l'exploitant Prêt de la famille Emprunt(s) bancaire - Prêt d'honneur à taux zéro Subvention conseil régional - Total des ressources de financement

21 21 LES RESSOURCES D EXPLOITATION Détermination des familles de produits ou prestations et de leur prix de vente Hypothèses de prix unitaire HT Prix de vente TTC Prix vente HT Taux TVA Abonnement à l'école 297,00 Club privé 27,00 SACA 99,00 Formation 99,00 Coaching individuel 585,00 Les éditions de Fleur de vie 48,00 247,50 20,0% 22,50 20,0% 82,50 20,0% 82,50 20,0% 487,50 20,0% 40,00 20,0%

22 22 LES RESSOURCES D EXPLOITATION Calcul des quantités mensuelles vendues ANNEE / 2016 ANNEE 1 Volumes de vente TOTAL ANNEE N mai-15 juin-15 juil-15 août-15 sept-15 oct-15 nov-15 déc-15 janv-16 févr-16 mars-16 avr-16 Quantité CA H.T Abonnement à l'école Club privé SACA Formation Coaching individuel Les éditions de Fleur de vie Total

23 23 LES RESSOURCES D EXPLOITATION Calcul des quantités mensuelles vendues ANNEE /2017 ANNEE 2 Volumes de vente TOTAL ANNEE N+1 mai-16 juin-16 juil-16 août-16 sept-16 oct-16 nov-16 déc-16 janv-17 févr-17 mars-17 avr-17 Quantité CA H.T Abonnement à l'école Club privé SACA Formation Coaching individuel Les éditions de Fleur de vie Total

24 24 LES RESSOURCES D EXPLOITATION Calcul des quantités mensuelles vendues ANNEES 3&4 2016/2017 & 2017/2018 ANNEE 3 Volumes de vente TOTAL ANNEE N+2 Quantité CA H.T Abonnement à l'école Club privé SACA Formation Coaching individuel Les éditions de Fleur de vie Total ANNEE 4 Quantité TOTAL CA H.T Abonnement à l'école Club privé SACA Formation Coaching individuel Les éditions de Fleur de vie Total

25 25 LES RESSOURCES D EXPLOITATION Calcul des quantités mensuelles vendues ANNEES 5 & /2019 & 2019/2020 ANNEE 5 TOTAL Quantité CA H.T Abonnement à l'école Club privé SACA Formation Coaching individuel Les éditions de Fleur de vie Total ANNEE 6 Quantité TOTAL CA H.T Abonnement à l'école Club privé SACA Formation Coaching individuel Les éditions de Fleur de vie Total

26 26 LES FOURNISSEURS Fournisseur Service Tarif Conditions Creanico Maintenance site internet 190 Annuel Aweber Auto-répondeur 15 Mensuel La Poste Boite Postale 82,80 Annuel BLF Académie Accompagnement 297 Mensuel Banque Frais bancaires 7,30 Mensuel Matmut Assurance 62 Annuel Ecover Maker Application graphique 12 Mensuel Ferank Protection site web 5 Mensuel Gotowebinar Vimeo Plateforme de conférence Hébergement vidéo 90 Mensuel 159 Annuel

27 27 LES DEPENSES D EXPLOITATION Les charges fixes des 3 premières années : 2015/ / / Achats - Charges fixes HT Maintenance site internet Assurance professionnelle (RC + local) Eau, Gaz, Electricité Applications site internet Fournitures administratives Loyers et charges locatives Accompagnement Gotowebinar Téléphone, Internet et Affranchissements Services bancaires (compte + CB)

28 28 LES DEPENSES D EXPLOITATION Les charges fixes des 3 années suivantes : 2018/ / / Achats - Charges fixes HT Maintenance site internet Assurance professionnelle (RC + local) Eau, Gaz, Electricité Applications site internet Fournitures administratives Loyers et charges locatives Accompagnement Gotowebinar Téléphone, Internet et Affranchissements Services bancaires (compte + CB)

29 29 LES DEPENSES D EXPLOITATION Les charges sociales des 3 premières années : 2015/ / /2018 Charges sociales Rémunération nette dirigeant Charges sociales dirigeant Nombre de salariés (Décimale si temps partiel) 0,5 1 1 Total des salaires bruts des salariés Cotisations patronales et taxes (réduction "Fillon" déduites)

30 30 LES DEPENSES D EXPLOITATION Les charges sociales des 3 années suivantes : 2018/ / /2021 Charges sociales Rémunération nette dirigeant Charges sociales dirigeant Nombre de salariés (Décimale si temps partiel) 1,0 1 1,5 Total des salaires bruts des salariés Cotisations patronales et taxes (réduction "Fillon" déduites)

31 LA TRESORERIE 31 La trésorerie d exploitation et la trésorerie cumulée de la première année Trésorerie cumulée Trésorerie d'exploitation mai-15 juin-15 juil.-15 août-15 sept.-15 oct.-15 nov.-15 déc.-15 janv.-16 févr.-16 mars-16 avr.-16 EUROS

32 32 LA TRESORERIE Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Trésorerie D'exploitati on Trésorerie Hors Exploitation Trésorerie Nette Trésorerie Cumulée

33 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Chiffre d'affaires HT Marge brute commerciale Marge en % / Chiffre d'affaires 100% 100% 100% 100% 100% 100% Achats - charges fixes Impôts et taxes Salaire brut du personnel salarié Charges sociales du personnel salarié Charges sociales du créateur Excédent brut d'exploitation Excèdent brut en % du chiffre d'affaires Dotation aux amortissements et provisions 15% 10% 25% 49% 62% 60% Provision pour régularisation de cotisations sociales du créateur Résultat d'exploitation Résultat net de l'exercice Prélèvement Du Dirigeant Capacite D'autofinancement Reste disponible