Plan de Formation. We&Co

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François-Xavier St-Cyr
il y a 8 ans
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1 Plan de Formation We&Co

2 agile 4 HR Description: Depuis plus d'une Agile est ni une méthodologie, ni un processus, il s agit Oser la motivation: quel est notre objectif le plus élevé?, mesurer l autonomie, viser la maîtrise, aligner les trois, décennie Agile a changé la règle du jeu du travail en révélant la nature créative des personnes pour la d un état d'esprit, d une culture. Etant donné que la culture d'entreprise est Parlons d agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, «sense making» culture moving motivators. Une organisation agile avec Beyond Budgeting: les richesse commune de l'organisation. dans les mains de ressources humaines, il est temps de Pourquoi changer? l ancien et le nouveau modèle, l approche systémique, No management!, du actions de leadership (gouvernance et transparence, équipes responsables), aligner les processus aux actions Le concept de travail a complètement évolué pour donner une «hacker» l'ancienne façon de faire des choses. Leadership au Servant Leadership, Coachs et Mentors de leadership (planning et contrôles, gestion des ressources, objectifs et récompenses). approche plus transversale, plus collaborative, plus Les points pour les ressources humaines agiles: les RH dans un monde agile, influence de l agilité dans le travail Construire une organisation avec de petites unités «organique» en plaçant les personnes au centre de ce nouveau système. traditionnel, les différences entre les deux mondes, créer les conditions à l agilité, adaptation des instruments RH et Leadership dans la culture agile. performantes Fearless Change: les patterns de changement, Fearless Journey (serious game) 2

3 Culture Agile les différents modèles existant Parlons d agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, «sense making» culture Les origines de l agilité Définition de «culture» Vendre de l Agilité, utiliser l Agile, faire de l Agile, être Agile Libérer l entreprise le «travail» a changé (évolution de la notion travail) la matrice Cynefin le modèle de Robitaille l approche de Schneider le processus Temenos seul c est bien, à plusieurs c est mieux 3

4 Agile Leadership Parlons d agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, «sense making» culture Leader pas manager: Gérer le système, protéger et nourrir l équipe. First line of défense, Servant Leadership Comprendre le management agile: la gestion de produit avec Scrum, la gestion des processus avec Kanban Oser la motivation: quel est notre objectif le plus élevé?, mesurer l autonomie, viser la maîtrise, aligner les trois, moving motivators. Une organisation agile avec Beyond Budgeting: les actions de leadership (gouvernance et transparence, équipes responsables), aligner les processus aux actions de leadership (planning et contrôles, gestion des ressources, objectifs et récompenses). Faciliter le changement la gestion du risque La gouvernance agile la collaboration changer votre mindset le Leader opérationnel les organisations complexes: différences entre complexe et compliqué, réduire la distance entre demande et exécution, travailler en équipe répartition stratégique et tactique Agile Hoshin Kanri: les outils de déploiement stratégiques 4

5 Agile Coaching Parlons d agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, «sense making» culture Principes de base de coaching. Agile Coaching différent de coaching? Les différents types de coachs. Coach vs Consultant. Techniques de facilitation par les jeux agiles. Utilisation du management visuel Gérer le changement. Shu Ha Ri: apprend à faire, fait le, améliore. Suivre et mesurer Conception de workshops Favoriser l apprentissage. Brown bags et open space technology. Les différentes méthodes agiles non-it Using Agile, doing Agile, being Agile! Coacher des organisations et des équipes. Coacher des équipes distribuées 5

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