Plan de Formation. We&Co

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1 Plan de Formation We&Co

2 Lean and Agile sont les principales approches supportant les organisations dans leur route vers l Excellence Opérationnelle: l une regardant sur le processus, la seconde sur les personnes de manière durable. Notre laboratoire de collaboration permet à l'organisation d'améliorer ses actifs, motiver son capital humain et de maximiser leur valeur. N O U S N E S O M M E S PA S S E U L S, N O U S SOMMES FORTS DE NOS COMMUNAUTÉS. C H A N G E M E N T, A L I G N E M E N T G L O B A U X, PROGRAMMES EUROPÉENS, PROGRAMMES DE SANTÉ EN AFRIQUE (EBOLA), I N N O VAT I O N F O R M E R, C O A C H I N G, A N I M E R, FA C I L I T E R, S E R I O U S P L AY I N G We&Co est une société luxembourgeoise agissant globalement en matière de Responsabilité Sociétale d Entreprise et d Amélioration Continue. M AT R I C E O R G A N I S AT I O N N E L L E PERSONNALISÉE, AGILE HR, GOUVERNANCE RSE AGILE, LA GESTION DE P R O G R A M M E S, A G I L E H E A LT H C A R E, A G I L E AT S C H O O L Nous croyons que la Culture Agile n est pas uniquement faite pour le secteur informatique de ce fait nous l appliquons également à: la RSE, l Education, le Manufacturing, la Finance, les PMEs, les Start'ups, les projets gouvernementaux, les Services, la Santé. 2

3 Ils nous font confiance Capgemini, ERDF, RueduCommerce.com, REDMIND, #Play14, ORES, SAP UK, Kingfisher, Euroclear Group, GDF Suez Europe, AXA Group, Invivo, CTIE, athome, Accenture, Touring Assurances, Cloudwatt, Swingmobility, Lumension Security, Wemanity, Agile4hr, CNRS 3

4 plan de formation LA DATE EST INDIQUÉE DANS LE SYMBOLE AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE AGILE 4 HR CCL CCL CULTURE AGILE CCL AGILE LEADERSHIP 26 CCL 24 AGILE COACHING 26 CCL 18 PRÉSENTATION/CONFÉRENCE 1H MATIN 8H00-9H00 FORMATION INTERENTREPRISE TOUTE LA JOURNÉE Processus de mise en place: 1. Conférence de présentation 3 semaines avant 2. Inscription obligatoire via mails pour les conférences et les formations 3. Confirmation d inscription avec envoi du lieu de formation 4. Réalisation de la Formation 4

5 agile 4 HR Description: Depuis plus d'une décennie Agile a changé la règle du jeu du travail en révélant la nature créative des personnes pour la richesse commune de l'organisation. Le concept de travail a complètement évolué pour donner une approche plus transversale, plus collaborative, plus «organique» en plaçant les personnes au centre de ce nouveau système. Agile est ni une méthodologie, ni un processus, il s agit d un état d'esprit, d une culture. Etant donné que la culture d'entreprise est dans les mains de ressources humaines, il est temps de «hacker» l'ancienne façon de faire des choses. Qu allez-vous apprendre? Parlons d agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, «sense making» culture Pourquoi changer? l ancien et le nouveau modèle, l approche systémique, No management!, du Leadership au Servant Leadership, Coachs et Mentors Les points pour les ressources humaines agiles: les RH dans un monde agile, influence de l agilité dans le travail traditionnel, les différences entre les deux mondes, créer les conditions à l agilité, adaptation des instruments RH et Leadership dans la culture agile. Oser la motivation: quel est notre objectif le plus élevé?, mesurer l autonomie, viser la maîtrise, aligner les trois, moving motivators. 5

6 Culture Agile Qu allez-vous apprendre? Parlons d agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, «sense making» culture Les origines de l agilité Définition de «culture» Vendre de l Agilité, utiliser l Agile, faire de l Agile, être Agile Libérer l entreprise seul c est bien, à plusieurs c est mieux les différents modèles existant 6

7 Agile Leadership Qu allez-vous apprendre? Parlons d agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, «sense making» culture Leader pas manager: Gérer le système, protéger et nourrir l équipe. First line of défense, Servant Leadership Comprendre le management agile: la gestion de produit avec Scrum, la gestion des processus avec Kanban La gouvernance agile changer votre mindset les organisations complexes: différences entre complexe et compliqué, réduire la distance entre demande et exécution, travailler en équipe Oser la motivation: quel est notre objectif le plus élevé?, mesurer l autonomie, viser la maîtrise, aligner les trois, moving motivators. Une organisation agile avec Beyond Budgeting: les actions de leadership (gouvernance et transparence, équipes responsables), aligner les processus aux actions de leadership 7

8 Agile Coaching Qu allez-vous apprendre? Parlons d agile: concept et valeurs, travailler dans un monde en changement, «sense making» culture Principes de base de coaching. Agile Coaching différent de coaching? Les différents types de coachs. Coach vs Consultant. Les différentes méthodes agiles non-it Coacher des organisations et des équipes. Coacher des équipes distribuées Techniques de facilitation par les jeux agiles. Utilisation du 8

9 Nos intervenants CSR Expert & Agile Coach Audit & Evaluation ENV/SCO/SST/GOV SAGA Portugal, Eurosymbiose France, CEM - GDF Suez Asie, SIBELCO Group, INDR - UEL Luxembourg, CACEIS, DIAG26000 et DIAGESS Centrales Ethique France, BGL BNP PARIBAS, Sodexo, Deloitte, PerformanSe, Upward Consulting Senior Lean Agile Coach Senior Scrum Coach & Trainer Agile Management Catalyst rueducommerce.com, ERDF, Capgemini, REDSEN, IIBA, LaPoste Innovation, ORES, SAP UK, Kingfisher, Euroclear Group, GDF Suez Europe, AXA Group, Invivo, CTIE, athome, Accenture, Touring Assurances, Cloudwatt, Swingmobility, Lumension Security, Wemanity, Co-Learning, Upward Consulting, Agile Middle East, #play14, Lean Kanban France PMGLUX@GMAIL.COM PIERRE@WECOMPANY.ME 9

10 We&Co sarl 19 PLACE BLEECH L 7610 LAROCHETTE

11 restons connectés Agile4HR w w w. p l a y 1 4. o r g w w w. w e c o m p a n y. m e w w w. thescrumcoach.word press.com w w w. u p w a r d consulting.com w w w. a g i l e l e b a n o n. c o m 11

12 conseil merci We & Co Agile by Nature Luxembourg Paris Bruxelles London Beirut Genève Accompagnement Formation