LEADERSHIP CARRIÈRE ENTREPRENDRE INNOVATION CHALLENGE DIRIGER ÉCHANGER. Executive MBA. Part-time.

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1 LEADERSHIP CARRIÈRE MANAGER RÉUSSIR STRATÉGIE ENTREPRENDRE INNOVATION CHALLENGE DIRIGER ÉCHANGER ÉVOLUER RÉSEAU PÉDAGOGIE CARRIÈRE LEADERSHIP MANAGER RÉUSSIR STRATÉGIE ENTREPRENDRE INNOVATION CHALLENGE DIRIGER ÉCHANGER ÉVOLUER RÉSEAU PÉDAGOGIE CARRIÈRE LEADERSHIP MANAGER RÉUSSIR STRATÉGIE ENTREPRENDRE INNOVATION CHALLENGE DIRIGER ÉCHANGER ÉVOLUER RÉSEAU PÉDAGOGIE CARRIÈRE LEADERSHIP MANAGER RÉUSSIR STRATÉGIE ENTREPRENDRE INNOVATION CHALLENGE DIRIGER ÉCHANGER ÉVOLUER RÉSEAU PÉDAGOGIE CARRIÈRE LEADERSHIP MANAGER RÉUSSIR STRATÉGIE ENTREPRENDRE INNOVATION CHALLENGE DIRIGER ÉCHANGER ÉVOLUER RÉSEAU PÉDAGOGIE CARRIÈRE LEADERSHIP MANAGER RÉUSSIR STRATÉGIE ENTREPRENDRE INNOVATION CHALLENGE DIRIGER ÉCHANGER ÉVOLUER RÉSEAU PÉDAGOGIE Executive MBA Part-time

2 2

3 ÉDITO Après plusieurs années d activité professionnelle, nombreux sont les cadres dirigeants qui s interrogent sur la suite à donner à leur carrière au regard de l expérience vécue compte tenu de leurs choix initiaux. Les envies, les ambitions, les besoins et le contexte évoluent. Leur formation initiale n est plus forcément adaptée à leurs nouvelles aspirations. C est pourquoi Audencia Nantes École de Management propose une formation destinée aux cadres en exercice qui souhaitent se doter de moyens pour continuer à progresser personnellement et évoluer conformément à leurs attentes. Audencia Executive MBA est un programme bilingue qui s étend sur 18 mois à temps partiel, spécialement conçu pour des cadres dirigeants qui souhaitent suivre une formation tout en poursuivant leur activité professionnelle. Le choix de s inscrire dans une telle démarche est un réel défi tant du point de vue personnel, que professionnel, mais également intellectuel. L expérience d un Executive MBA permet la prise de recul nécessaire à l accès à de plus grandes responsabilités en aiguisant le sens critique face à des situations qui se complexifient. Les approches méthodologiques, les études de situations réelles, la richesse des expériences de chacun, la diversité des profils des participants, la stimulation intellectuelle, la découverte de nouveaux environnements sont parmi les composantes qui contribuent à la valeur ajoutée du programme. Jean-Marc Charlot Directeur Académique Audencia Executive MBA 3

4 Sommaire 5 Audencia Nantes École de Management 6 Audencia Executive MBA 8 Partager une expérience unique 10 Manager demain 12 Développer sa vision stratégique 14 Comprendre les enjeux de la globalisation 16 Échanger 18 Élargir son réseau 20 L engagement du corps professoral 22 Candidater 4

5 Audencia Nantes École de Management Une École en harmonie avec le monde Audencia Nantes École de Management souhaite donner du sens au management. Elle a pour ambition de former des cadres dirigeants impliqués dans les évolutions de notre société et qui partagent ses valeurs : z la responsabilité et l engagement z l humilité et le respect z l exigence et le sérieux Promouvoir un management et un entrepreneuriat responsables est au cœur des missions de l école. L Institut de recherche pour la responsabilité globale et l entrepreneuriat d Audencia met ainsi en œuvre son engagement dans ce domaine. Première institution d enseignement supérieur en France signataire du Global Compact des Nations Unies, Audencia a activement contribué à la définition des Principes pour un Enseignement Responsables du Management (PRME). Une triple accréditation La démarche académique d Audencia Nantes École de Management s appuie sur une pédagogie innovante, reconnue sur la scène internationale. Ses programmes de formation ont reçu la triple reconnaissance : z EQUIS, le label d excellence européen z AACSB, la norme américaine z AMBA pour ses programmes MBAs Ces accréditations, gage de qualité impliquant le respect de normes très exigeantes, couronnent le travail d un corps professoral multiculturel, d un réseau mondial de partenaires et d une pédagogie à forte valeur ajoutée pour l ensemble des formations d Audencia Nantes École de Management. Audencia en chiffres Un réseau de plus de diplômés 127 partenaires dans 46 pays 90 professeurs permanents dont 42% de professeurs étrangers Plus de 400 experts associés TOP 6 des meilleures écoles de management Près de étudiants de 63 nationalités «S inscrire dans un Executive MBA c est accepter la remise en question des schémas habituels en confrontant ses expériences à celles des autres participants. C est également admettre que les concepts théoriques peuvent constituer des grilles de lectures utiles pour la compréhension d un monde globalisé et la conduite du changement. Audencia Nantes École de Management entend vous apporter cette valeur ajoutée en mettant à votre disposition l excellence académique de son corps professoral, son ouverture internationale et sa proximité avec les entreprises.» Jean Charroin Directeur Audencia Nantes École de Management 5

6 Audencia Executive MBA «Les individus apprennent tant qu ils vivent. Les entreprises vivent tant qu elles apprennent.» Leif Edvisson, Fondateur de Skandia 6

7 Les objectifs du programme Les attentes des entreprises se concentrent sur des dirigeants capables de maîtriser les outils du management les plus avancés, de comprendre les nouveaux enjeux de l environnement économique, d exercer un réel leadership et de prendre des décisions complexes. La mission d Audencia Nantes École de Management est de préparer et d accompagner les managers à devenir acteurs de ces changements. La formation diplômante Audencia Executive MBA est plus particulièrement destinée aux entrepreneurs et cadres expérimentés qui souhaitent développer leur vision stratégique. Ce programme répond aux standards internationaux requis pour la délivrance d un MBA et offre aux participants une opportunité efficace pour : Acquérir des connaissances et compétences managériales les plus récentes grâce aux enseignants-chercheurs intervenant dans le programme. Ils accompagnent les participants dans l acquisition de nouveaux savoirs liés aux meilleures pratiques et offrent une vision transversale de l entreprise. Accélérer sa carrière et devenir un acteur du changement au sein de son entreprise. Durant toute la formation, le participant doit réaliser un projet stratégique d entreprise, supervisé par un expert Audencia. Comprendre la globalisation. Deux séminaires à l étranger permettent de se confronter aux différences culturelles et de profiter de rencontres déterminantes. Renforcer ses réseaux personnel et professionnel. Le programme respecte un processus rigoureux de sélection qui s appuie sur le parcours professionnel, la motivation et les capacités académiques du participant ainsi que sur la cohérence de son projet professionnel. La diversité de fonctions, de secteurs d activité et de profils des participants contribue à l enrichissement personnel et collectif. Jean-Eric Noublanche Président Directeur Général, Serta L Executive MBA m a apporté un regard neuf sur la complexité du management. La richesse du programme MBA repose aussi sur la rencontre des expériences des participants issus d horizons culturels différents. C est une formidable impulsion pour mon action de dirigeant d entreprise. La formation s organise autour de 4 axes dans une logique de conduite d un projet d entreprise stratégique : Cours fondamentaux Projet stratégique Compétences managériales Séminaires internationaux Networking 7

8 Partager une expérience unique Une aventure humaine L expérience d un Executive MBA est à la fois intense et riche tant humainement que professionnellement. L interaction permanente entre les participants mais aussi avec le corps enseignant d Audencia est favorisée par des promotions restreintes. Cette aventure forge le caractère, accroît la capacité de résistance, la confiance en soi et l ouverture aux différences. 8

9 Un programme, un challenge Diplôme Executive MBA (Master of Business Administration) Enregistré niveau I au RNCP Mars mois à temps partiel Rentrée Durée du programme Rythme de la formation Les vendredis et samedis tous les quinze jours Deux séminaires à l étranger d une semaine chacun Un séminaire à Nantes de cours en électif d une semaine Un projet stratégique d entreprise à réaliser La pédagogie du programme Audencia Executive MBA Elle se veut avant tout participative. Les promotions regroupent une vingtaine de participants. Le partage d expérience est largement favorisé dans l approche pédagogique. À cette fin, les cours sont menés sur un mode interactif et chaque personne apporte une valeur ajoutée unique au programme. Les enseignements s appuient sur le schéma suivant : Lecture préalable des concepts, à partir d un ouvrage de référence. Présentation par l enseignant des concepts fondamentaux, échanges avec les participants pour une mise en perspective dans une situation de management. Travail sur des études de cas réels d entreprises de secteurs très variés. Ces travaux collectifs sont un moment privilégié pour le partage d expérience et peuvent donner lieu à une restitution devant l ensemble du groupe. Le déroulé des cours peut cependant évoluer selon les spécificités de la matière et des attentes des participants. Un rythme compatible avec une activité professionnelle Une formation exigeante nécessitant une forte motivation. Langue Bilingue Français / Anglais Gaëlle Audéon Directrice Gérante, CAGEC GESTION L Executive MBA d Audencia est une expérience exceptionnelle dans un parcours professionnel. Chef d entreprise, j ai pu prendre un recul nécessaire sur nos activités actuelles, les regarder d un œil neuf, et renouveler les axes stratégiques. J ai également profité de ce temps de connaissances, d échanges et d ouverture pour mener une réflexion approfondie sur la création d une autre société, Histoire & Dirigeance, projet qui me tenait à cœur et que j ai lancé dès la fin du MBA. C est aussi une expérience humaine et collective dans un esprit franc et bienveillant, que tous les intervenants d Audencia favorisent par leur écoute et leurs conseils. 9

10 Manager demain Vers un management responsable La mondialisation des marchés et le développement des organisations imposent aux dirigeants une polyvalence. Cette aptitude doit permettre de renforcer l activité de l entreprise dans le respect de sa culture et de sa responsabilité sociétale. 10

11 Développer ses compétences managériales Maîtriser les fondamentaux Grâce à l acquisition des concepts et outils fondamentaux du management, les participants seront à même de développer une vision stratégique de l entreprise. Dans un premier temps, Audencia Executive MBA propose un séminaire d intégration de trois jours qui s appuie sur un jeu de simulation. Au cours des 18 mois de la formation, les participants suivront 13 cours fondamentaux en management de 21 heures chacun. Du management au leadership Les fonctions de direction requièrent de réelles compétences managériales et le cursus accorde une large place au développement personnel et aux enjeux collectifs. 7 journées du programme sont consacrées à des thématiques clés telles que : z Leadership z Conduite du changement z Management d équipes z Communication z Gestion des conflits z Responsabilité globale et éthique des affaires z Risques psychosociaux Antoine Goyer Directeur coordonateur Lycée Saint-Louis Major de promotion EMBA 2011 Le programme Executive MBA est une formation très enrichissante qui permet d outiller ses pratiques de manager au quotidien. Les compétences acquises sont aussi larges que variées et couvrent l ensemble des fonctions clés dans les entreprises. En ce qui me concerne, j ai débuté ce programme MBA avec l objectif de reprendre une entreprise. Au delà des outils de gestion, de management, d ouverture à l international, ce programme m a permis d acquérir une grande confiance en moi qui m autorise aujourd hui à me lancer dans l entrepreneuriat. Cinq mois après l obtention de mon diplôme, j ai repris une entreprise exerçant son activité dans le domaine de la formation. Désormais, les compétences acquises en MBA me servent quotidiennement pour le développement de mon entreprise. Le curcus de la formation 1 re période (mars juillet) 2 e période (août décembre) 3 e période (janvier juillet) 4 e période (août septembre) Environnement juridique Management et organisations Marketing Analyse financière Management et ressources humaines Enjeux économiques et globalisation Management de projet Stratégie d entreprise Finance d entreprise Cours fondamentaux Opérations management Management de la performance et pilotage Marketing opérationnel Compétences managériales et simulations Simulation d entreprise Éthique des affaires Business plan Développement personnel et managérial Séminaires internationaux Séminaire N 1 Séminaire N 2 Electif Séminaire N 3 Projet Développement personnel et managérial Coaching projet Coaching projet Restitution de projet 11

12 Développer sa vision stratégique Anticiper pour mieux agir Avoir une grande idée ne suffit pas : pour la bâtir il faut une stratégie. Il faut clarifier sa mission, et planifier quantitativement les buts et les objectifs. 12

13 Conduire un projet d entreprise Un projet au cœur de la pédagogie du programme Ce projet répond à un triple objectif : Faire le lien entre les enseignements fondamentaux du management et les enjeux de l entreprise. Le participant peut ainsi transposer dans son environnement les concepts développés dans les cours. Impliquer le participant et l entreprise dans un projet commun. Cette démarche permet d évaluer l aptitude du participant à s engager dans de nouveaux champs de compétences et dans un contexte différent de son activité professionnelle traditionnelle. Donner à l investissement réalisé une retombée tangible en matière de développement pour l entreprise et le participant. Tout projet s articule autour de cinq grandes étapes : l analyse et la décision, l organisation, le lancement, la mise en œuvre et l évaluation. La progression pédagogique apporte, à chacune des phases du projet, les compétences nécessaires à sa réalisation. Les enseignements sont pensés comme des ressources conceptuelles utiles aux participants pour progresser dans la réalisation de leurs projets. Un choix de cours électifs Afin de nourrir leur projet et développer des compétences spécifiques, les participants choisissent un cours électif tel que : z Venture capital z Finance and risk management z Mergers and acquisitions z New product marketing z Supply chain management z Consulting methodology z Management, art and creativity Un coaching individualisé Les participants sont suivis individuellement par un enseignantchercheur de l école qui les assiste dans la conduite de leur projet. Des semaines sont organisées afin d enrichir le travail de chacun. Le participant défend les résultats de son projet devant un jury composé de dirigeants de son entreprise et d enseignantschercheurs d Audencia. Exemples de projet d entreprise z Stratégie d entreprise z Développement d une activité de conseil ERP z Création/reprise d entreprise z Développement d une nouvelle offre de produits z Fusion de deux PME technologiques z Élaboration et mise en place d une stratégie de marketing durable en grande distribution. Ludovic Raoult Directeur service client Chronopost Un parcours en Executive MBA est une réelle source de motivation, un investissement et un enrichissement professionnel et personnel. Le projet d entreprise est l occasion d appliquer des concepts appréhendés sur plus d un an de formation. Les journées sous forme de séminaire de projet sont l occasion d échanger avec le groupe, de défendre les objectifs stratégiques du projet et de bénéficier des expériences et conseils des autres participants. L accompagnement à la conduite du projet a structuré ma démarche et m a permis de développer des compétences de formalisation, de raisonnement et de définition d objectifs stratégiques. L Executive MBA avec le projet en son cœur sont de réels atouts pour préparer son avenir. 13

14 Comprendre les enjeux de la globalisation Une immersion totale Dans un monde complexe en perpétuelle évolution, les cadres et dirigeants sont amenés à prendre des décisions justes et pertinentes notamment sur le plan international. Il leur appartient de se remettre en question et de s adapter à la culture de chaque nouveau pays. 14

15 Enrichir sa culture internationale Temps forts du programme, les deux séminaires internationaux organisés avec des universités partenaires d Audencia sont une opportunité unique pour découvrir de nouveaux horizons économiques et de rencontrer des dirigeants internationaux. Ces séminaires se déroulent en langue anglaise et offrent aux participants, au travers de conférences et de visites d entreprises, la possibilité d appréhender les particularités économiques et culturelles de chaque pays. Au-delà de la découverte des enjeux de la globalisation, les participants se voient confier des missions de conseil auprès d entreprises locales. Ce dossier fait partie d une restitution et de préconisations devant les dirigeants. La problématique peut toucher aussi bien des entreprises locales, que des sociétés françaises implantées à l international. Les séminaires internationaux ont conduit les participants en 2008 à Shanghai et Ottawa, en 2009 à Bangalore et Shanghai et depuis 2010 à Rio de Janeiro et Shanghai. Pascal Louis Directeur industriel Sunchemical Indéniablement, les séminaires internationaux donnent une dimension supérieure à l Executive MBA en permettant d appréhender les différences culturelles dans le monde des affaires. Le séminaire de Shanghai m a permis de mieux comprendre la Chine d aujourd hui. J ai pu me rendre compte des mutations en cours dans ce grand pays et des incidences sur le reste du monde. Toucher du doigt la culture chinoise a renforcé ma confiance et mon autonomie en situation internationale. Une belle expérience qui donne, le cas échéant, des clés pour travailler à l étranger. Marcelle LE BOT Directeur Général Adjoint, Philips Healthcare «Rio la langoureuse qui étale ses plages démesurées, Rio la sulfureuse qui se déhanche au rythme de la Samba Rio la généreuse qui tend ses bras du haut du Corcovado Rio l ambitieuse qui revendique l émergence réussie Rio la studieuse qui accueille les EXEC MBA à COPPEAD, où la qualité des programmes, des professeurs, le partage d expérience n a rien à envier aux grandes universités Françaises. Une semaine riche et intense, Une folle envie d y retourner pour le business ou pour le plaisir!» Thierry Acca Directeur Trafordyn Le séminaire international en Chine est un souvenir très fort, tant par la qualité des interventions et des échanges avec Tongji University, les entreprises visitées, que par la densité de la vie shanghaienne dont nous avons goûtée chaque minute! Parmi les 18 mois passionnants de mon EMBA, ce séminaire a représenté sans conteste un temps fort! 15

16 Échanger «La grandeur d un métier est peut-être, avant tout, d unir des hommes : il n est qu un luxe véritable, et c est celui des relations humaines.» Antoine de Saint-Exupéry 16

17 Les participants La diversité des profils de chaque promotion est un facteur déterminant pour favoriser le partage d expériences. Les participants de l Executive MBA occupent des fonctions variées dans des secteurs d activités différents et bénéficient tous d une expérience managériale significative. La taille de chaque promotion, entre 20 et 30 personnes, permet une forte interaction entre les participants et la faculté. Diversité des fonctions 10% 3% 6% 7% 26% 22% 26% Direction générale Ingénieur/IT Commerce/Marketing Finance Logistique/Achat R&D/Qualité Autres Fabrice Dubroca Directeur Adjoint Division Conseil Apave formation Conseil Moyenne d âge 40ans Expérience professionnelle 16ans Au delà des compétences académiques, l un des éléments qui m aura le plus marqué au cours de ce parcours, concerne la dimension de «développement personnel» qu apporte cette formation. La richesse des échanges pendant 18 mois, avec des personnes de formations, de parcours et d expériences différentes, est un élément fort du programme. Cela permet de s ouvrir à d autres secteurs, à d autres cultures, à d autres mode de raisonnement et de progresser dans la capacité à travailler en collectif. Les participants et diplômés de l Executive MBA travaillent dans les entreprises suivantes : AES Laboratoire Groupe Alcatel-Lucent Alphacan-Soveplast Aplix AREF-BTP Ashtech Asterion Atlantic RF Atlantique Double Vitrage BTT-GEA Nantes Caisse des Dépôts Castorama CCI Nantes Saint Nazaire Chronopost DCNS Delphi Elco Brandt ERDF GDF Suez Geensys GKN Driveline GRIEPS Groupe Axiome Groupement Leclerc Huhtamaki INEO Suez Intercosmétiques IP Telecoms La Poste Laboratoires Merck Lactalis Legris MAAF MACIF Manitou Mercura Newman Mutuelles Atlantique Ouest Composites Pages Jaunes Port Autonome Nantes Saint Nazaire Remy Cointreau SADE Schering Plough SCS Andres et Compagnie Secomat Sercel Siemens Medical Simpson Strong-Tie Smurfit Kappa Specimen Stryker Sun Chemical Tenneco Automotive Thalès Thomson Toyota Trelleborg Tronico 17

18 Élargir son réseau Un réseau : une force La richesse des parcours des hommes et des femmes d Audencia Nantes École de Management illustre la diversité des profils de ses diplômés et met en évidence une constance dans les comportements : créativité, audace, pugnacité, capacité à saisir les opportunités et enthousiasme. 18

19 L association des diplômés Audencia Nantes En quelques chiffres 240 manifestations organisées en 2011 dont 77 à l international 22 clubs professionnels et activités culturelles (club des entrepreneurs, réseau Audencia Pour Elles, etc.) Plus de diplômés dont dirigeants 19 ambassades pays Tout au long de leur cursus, les participants d Audencia Executive MBA peuvent rencontrer des conseillers carrières afin de réfléchir sur leur dynamique professionnelle. Une fois diplômés, ils rejoignent l association «Réseaudencia» et bénéficient de son savoir-faire : z Accueillir les étudiants et les intégrer au sein du réseau. Animer z le réseau en favorisant les échanges - La création en 2008 du «cercle des dirigeants» permet des rencontres prestigieuses. z Soutenir, épauler et valoriser les diplômés tout au long de leur carrière. Promouvoir z les diplômes, la marque et l esprit «Audencia». z Développer et entretenir le sentiment d appartenance et de fierté pour l école. Communiquer z au travers de publications tels que Audencia magazine et l e-newsletter mensuelle. pour en savoir plus sur le réseau 19

20 L engagement du corps professoral La recherche à Audencia L objectif d Audencia Nantes École de Management est de développer et de diffuser des connaissances en management utiles aux disciplines académiques, à la pédagogie ainsi qu aux entreprises et à la société. 20

21 L équipe pédagogique L équipe pédagogique qui intervient dans le programme est principalement composée d enseignants-chercheurs permanents d Audencia, gage de qualité et de proximité pour une interaction optimale avec les participants tout au long de la formation. Outre une formation doctorale garante d une capacité à enseigner selon les meilleurs standards pédagogiques, la plupart des intervenants ont une expérience significative en entreprise acquise le plus souvent dans un environnement international. Quelques intervenants du programme Executive MBA Gilles Certhoux Docteur en Marketing, Responsable de la filière Entrepreneuriat Jean-Marc Charlot Docteur en Sciences Appliquées, Directeur Académique EMBA, Professeur associé de Système d Information Makram Chemangui Docteur en Sciences de Gestion et Docteur en Sciences Comptable, Professeur en Contrôle de Gestion Emmanuel Dion Docteur en Sciences de Gestion, Professeur en Marketing Christophe Germain Docteur en Sciences de Gestion, Directeur Académique d Audencia Group, Professeur en Contrôle de Gestion Céline Legrand Docteur en Management Responsable de la discipline Management des Ressources Humaines Joe Mienczyk Docteur en Management, Directeur Académique Msc Supply Chain and Purchasing Management Jean-Michel Moutot Docteur HEC, Professeur en Marketing B2B André Sobczak Docteur en Droit, Directeur du Centre pour la Responsabilité Globale Le profil des intervenants dans le programme Executive MBA peut être consulté sur le site d Audencia Jean-Luc Castro Docteur en Sciences de Gestion, Professeur en Éthique des affaires, Comportement des organisations et Management des ressources humaines Le cours d Éthique des affaires que je propose au sein de l Executive MBA offre aux participants un panorama des questions éthiques posées par le management de et dans l entreprise. Il interroge de manière critique la notion «d éthique d entreprise», met en avant les spécificités de l éthique du manager, et les facteurs qui conduisent à des décisions conformes ou pas à l éthique. Il aide chaque participant à mieux prendre conscience de son système de valeurs, et à faire la part entre sa marge de liberté face aux dilemmes professionnels et les tendances de fond qui conditionnent son action. 21

22 Dossier de candidature Conditions d admission Niveau Bac + 4 ou équivalent 8 années d expérience professionnelle et des responsabilités managériales Pour les candidats n ayant pas le diplôme initial requis mais justifiant d une solide expérience de management, un jury Audencia pourra procéder à une Validation des Acquis de l Expérience (VAE). Procédure d admission > Présélection sur dossier un curriculum vitae et une lettre de motivation la copie certifiée conforme des diplômes un document attestant l expérience professionnelle deux lettres de recommandation adressées directement par les référents une attestation de soutien de l entreprise > Test(s) Test d aptitude au management : GMAT ou Tage-Mage Test d anglais : TOEFL ou TOEIC Les candidats ont également la possibilité de passer des tests internes à Audencia : le TAME pour l aptitude au management et le test De Marco pour l anglais, lors de la journée de sélection. > Entretien(s) avec un jury Audencia La décision d admission sera communiquée aux candidats dans un délai de deux semaines. Le financement > Coût de la formation : euros nets de taxes (déjeuners sur le campus Audencia et frais liés aux séminaires à l étranger inclus). Tarif préférentiel financement 100% individuel : euros nets de taxes Les participants individuels peuvent,également, sous conditions, bénéficier d une bourse d étude accordée par la fondation Audencia. Remise «Early Bird» pour toute inscription avant le 15 décembre > Financement dans le cadre de la formation continue L entreprise, dans le cadre de son plan formation, peut prendre en charge les frais de formation en totalité ou en partie. D autres financements sont possibles auprès des organismes collecteurs dans le cadre d un CIF ou d un DIF (Fongecif, AGEFOS-PME, AGEFICE, FIF-PL, OPCA, OPCAREG ). Le programme Executive MBA est enregistré au Registre National des Certifications Professionnelles (RNCP) au niveau I. > Autres financements possibles Les banques peuvent proposer des prêts à des taux préférentiels pour le financement personnel des frais de scolarité. Afin d aider le candidat dans la constitution de son dossier de candidature et l étude du financement, une conseillère est à son écoute. Ellen Kouzoubachian Responsable des admissions

23 La ville de Nantes À quelques kilomètres de l océan Atlantique, encadrée par les châteaux de la Loire et les vignobles, Nantes bénéficie d un ancrage géographique exceptionnel à 2 heures de TGV de Paris. 23

24 8 route de la Jonelière BP Nantes CEDEX 3 Tél. : +33 (0) Fax : +33 (0)

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