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1 CJD international

2 Présentation Générale Niveau texte 3 Niveau texte 4 Le CJD International est un réseau qui regroupe plus de 5000 jeunes dirigeants d entreprise sur 12 pays. Le CJD International a pour vocation de fédérer, coordonner et mettre en réseau les 12 Centres des Jeunes Dirigeants d Entreprise présents dans le monde : France - Tunisie - Maroc - Québec - République Tchèque - Algérie - Monaco - Bénin - Cameroun - Mauritanie - Sénégal - Belgique (à venir Cote d Ivoire-Suisse) L ambition des CJD est de porter la voix des Dirigeants d entreprises qui œuvrent au quotidien pour une économie plus humaine, plus responsable, pour l émergence de comportements plus respectueux pour les générations futures.

3 Notre Objectif Niveau texte 3 Niveau texte 4 Niveau texte 4 Accompagner les dirigeants et les entrepreneurs dans leur volonté d inscrire au cœur de leur stratégie d entreprise une dynamique responsable, viable et durable Promouvoir une économie au service de l Homme, plus respectueuse des parties prenantes de l entreprise et de son environnement sociétal tout autant qu environnemental en déployant la performance globale* au sein des entreprises du réseau. *La Performance globale est un véritable modèle de performance responsable qui intègre de manière indissociable, dans la stratégie et la gouvernance de l entreprise, les dimensions économique, sociale, sociétale et environnementale.

4 Stratégie Niveau texte 4 Après deux années fondatrices pour le CJD International, de solides et riches graines ont été plantées durant le premier mandat. L ambition pour les deux années à venir est de : -Renforcer nos fondations en respectant les identités et les besoins de chacun -Accompagner en profondeur le développement des structures nationales (outils, bonnes pratiques) -Engager chaque JD dans un parcours international structurant (formation, réseau social, boussole du dirigeant, vis ma vie) -Communiquer et faire du CJDI un acteur incontournable.

5 Projets Niveau texte 3 Niveau texte 4 Dans le respect des identités et cultures de chacun : -Déployer les outils internes fonctionnels et organisationnels Archimède, Hello etc -Renforcer les fondamentaux : réflexion, formation, expérimentation, influence -Déployer la formation -Créer un module spécifique sur l entrepreneuriat -Favoriser les échanges ; Mettre tous les jds en réseaux -Faire du lobby : se faire connaître et reconnaître. Identifier et être acteur dans les organisations supranationales et internationales pertinentes Nos Actions : Hub, Prévention VIH, académie online

6 La performance Globale au CJD Pour le CJD, la performance de l entreprise doit être appréhendée de manière globale. En ligne avec les valeurs du CJD : Loyauté Responsabilité Solidarité Respect de la dignité humaine => C est l'intégration du concept de développement durable en entreprise => Une approche pragmatique de la RSE pour les TPE et PME => La contribution de l'entreprise au sein de son territoire et pour créer l'avenir

7 La performance Globale au CJD Elle doit intégrer : - la performance économique qui honore la confiance des actionnaires et des clients et se mesure par des indicateurs que sont le bilan et le compte de résultat - la performance sociale qui pose la question du bien-être de tous au sein de l entreprise - la performance sociétale qui pose la question du rôle de l entreprise dans la société et dans son territoire - la performance écologique qui concerne l intégration de l entreprise aux écosystèmes et sa capacité à réduire ses impacts

8 La performance Globale au CJD Quel intérêt pour les entreprises? - Compétitivité : une entreprise qui recherche la performance globale sera plus compétitive dans la durée car plus ouverte et mieux préparée à l émergence de nouveaux marchés. - Valorisation : les entreprises engagées dans une démarche de Performance globale sont de plus en plus valorisées et reconnues pour leur exemplarité, notamment par les fonds éthiques qui se multiplient - Pérennité : pour durer, les entreprises doivent désormais anticiper, c est la seule garantie de leur pérennité.

9 La performance Globale au CJD S engager dans une démarche de Performance Globale, C est affirmer une vision et se différencier, C est entrer dans un projet porteur de sens, C est être à l écoute de ses parties prenantes, C est stimuler sa performance et ses résultats.

10 Les 10 Objectifs de la performance Globale Partager et vivre des valeurs avec toutes les parties prenantes Adopter une gouvernance responsable et participative Piloter une stratégie économique et commerciale compétitive Tisser des relations privilégiées avec les clients Œuvrer pour le bien-être des salariés Nouer des relations de partenariat de qualité avec les fournisseurs Développer des produits et services à la fois durables et rentables Favoriser l innovation et la créativité pour rendre l entreprise agile Intégrer les activités de l entreprise à l environnement et réduire ses impacts Nouer des liens avec les communautés et participer au développement local En cohérence avec les 7 principes clés de la norme ISO sur la Responsabilité sociétale des entreprises.

11 Les outils de la performance Globale Un questionnaire, véritable diagnostic à 360 pour mon entreprise, 10 thèmes et 100 questions Décliné en 3 outils complémentaires 1. Pour sensibiliser à la démarche : Le jeu pédagogique I Nove You créé en Pour s évaluer, piloter et partager la démarche : L outil gratuit en ligne de diagnostic et de pilotage GPS créé en Pour favoriser les échanges et le partage d expériences entre dirigeants : Les commissions de travail

12 Les Objectifs du jeu I Nove You - Sensibiliser les dirigeants à la performance globale - Partager les bonnes pratiques - Faire un état des lieux simple et rapide et repartir avec des repères et des idées concrètes et innovantes.

13 L outil en ligne GPS - Un outil gratuit, innovant et accessible en ligne à tout dirigeant d entreprise quels que soient la taille et le secteur d activité de son entreprise. Avec le GPS, les entreprises s inscrivent dans une démarche de transparence, de progrès et de pilotage. Le GPS c est : La marque de l engagement du dirigeant à respecter et faire respecter ses valeurs Pour les entreprises référencées : plus de visibilité auprès des parties prenantes et identification des axes de progrès.

14 Les commissions de travail - Pour les adhérents du CJD, le parcours performance globale commence par les commissions START et JUMP. - START, Année 1 : auto-diagnostic et formalisation de la stratégie en lien avec la performance globale - JUMP, Année 2 : définition des plans d action, concertation avec les parties prenantes et déploiement A la fin des deux années, l objectif pour le JD est de publier son rapport performance globale à l aide du GPS. - PROGRESS, à partir de l année 3 : phase d approfondissement dans l un des 4 axes de la performance globale, via les commissions Bienêtre, Ecologie et économie, Innovation, Opportunités de croissance, Financement du Développement

15 La PG au CJD JD engagés dans la PG depuis 2002, 600 Jeunes dirigeants actuellement engagés dans une commission de travail START ou JUMP 2500 Jeunes Dirigeants inscrits sur GPS et 120 ont publié JD ayant joué à I Nove You Selon l enquête en ligne lancée auprès de 300 JD en juillet 2010 : 96% des dirigeants conseillent à leurs pairs de s engager dans une démarche de Performance globale 78% considèrent la Performance globale comme un atout pour l image de leur entreprise. 77% des répondants estiment que la Performance globale a un impact positif sur le bien-être des salariés, la motivation et le dialogue social. Seuls 38% des répondants ont véritablement intégré la Performance globale à leur stratégie

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