MBA International Paris Depuis 10 ans dans l'océan Indien

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1 MBA International Paris Depuis 10 ans dans l'océan Indien

2 Profil des participants / Participants Profile Age moyen Average age 38 Expérience professionnelle moyenne Average working experience 15 Ratio hommes/femmes Gender Ratio 28: * Diplômés dans l océan Indien (31 déc 2014*) Graduates in Indian Ocean (31 Dec 2014*) Origine des participants / Country of participants 34% de Français 52% de Mauriciens Mauritians (France, Ile de la Réunion et Mayotte) French (France, Reunion island & Mayotte) 2% Autres nationalités Other nationalities 12% de Malgaches Malagasy Après le MBA International Paris, océan Indien / After MBA International Paris, Indian Ocean 40% Direction générale / General Management 48% Direction fonctionnelle / Senior or Operations Management 12% Autres / Others Pour en savoir plus sur le MBA IP, veuillez visiter: Discover the programme on:

3 Pr Jean-Pierre Helfer Directeur Pr Laurent Batsch Président Les deux prestigieux pôles universitaires parisiens de gestion, l IAE de Paris et l Université Paris-Dauphine, ont mis en commun leur potentiel et leur vision partagée de la gestion des entreprises pour créer la formation MBA International Paris (MBA IP) qui répond aux besoins toujours croissants de formation en management dans de nombreux pays. Proposé pour la première fois en 1998, cette formation est organisée dans 7 pays Algérie, Liban, Maroc, Sénégal, Tunisie, Égypte et depuis 2006 l océan Indien. Destiné à des cadres en activité, cette formation diplômante de niveau Master se déroule à temps partiel afin de faciliter la poursuite de l activité professionnelle des participants. En effet, ce sont les professeurs des deux universités françaises qui se déplacent pour animer les sessions de formation. L objectif est de développer et consolider la maîtrise des outils du management et du leadership des participants afin qu'ils puissent évoluer vers d autres responsabilités sur le plan local et international. Depuis 2006, le MBA International Paris est proposé aux professionnels de l océan Indien grâce au partenariat avec AIM (Analysis Institute of Management). The two prestigious universities of IAE de Paris and Paris-Dauphine have combined forces to create the MBA International Paris (MBA IP) in response to growing demand for management and leadership programmes. Presented for the first time in 1998, the programme is now delivered in 7 countries, including Algeria, Lebanon, Morocco, Senegal, Tunisia, Egypt and since 2006 in the Indian Ocean. Targeting business professionals, this Master's-level and part-time programme is designed to suit tight schedule of professionals. The main objective of the programme is to develop and consolidate management and leadership skills which will help participants take on greater responsibilities as a local or global leader. Lecturers from both universities come to Mauritius to deliver the courses. Present in the Indian Ocean since 2006, this programme is coordinated in Mauritius by Analysis Institute of Management (AIM).

4 MBA International Paris Les Forces / Strengths Deux prestigieuses universités Two prestigious universities Le MBA International Paris est dispensé et délivré conjointement par l Université Paris-Dauphine et l IAE de Paris. Tous les cours sont assurés par des professeurs de ces deux institutions. MBA International Paris is designed, delivered and issued by Paris-Dauphine University and IAE de Paris. All seminars are taught live by lecturers of these two academic partners. Pour les professionnels For professionals Créé pour les cadres expérimentés et les étoiles montantes du monde des affaires, le MBA IP accorde une grande importance aux expériences d un apprentissage intégré. L accent est aussi mis sur le développement individuel des compétences en leadership, stratégie et la prise de décisions. Designed for rising leaders and experienced executives, the MBA IP focuses on experiential and integrated learning. The program emphasizes on the development of individual leadership, strategy and decision-making skills. Accessible et flexible Accessibility & flexibility Le MBA IP est accessible en seulement 10 déplacements de 5 jours à Maurice sur une période de 16 mois. Les 10 séminaires sont organisés pour impacter le moins possible sur la vie professionnelle des participants: les cours ont lieu l'après-midi et le week-end. Les cours sont dispensés en français et les étudiants ont le choix entre le français et l anglais pour leurs présentations, évaluations et projets. A 16 months programme with 10 seminars designed and planned to minimise impact on participants heavy schedules. The classes are held in the afternoon and during weekends. Hence the MBA IP is achieved in only 10 trips of 5 days to Mauritius. The seminars are taught in French. Participants have the possibility to work on their presentations, assessments and business project in English or French.

5 Développer son agilité managériale Improve your agile management skills Des ateliers thématiques de deux heures sur le recrutement, le développement des collaborateurs et la communication sont inclus dans la formation. The programme includes workshops of two hours which will provide a channel for integrating concepts across the disciplines as well as for executive skills development such as recruitment, developing team dynamics and communications. Maîtriser les fondamentaux du management Mastering essentials of management Les dix séminaires de cours couvrent les fondamentaux du management : Finance, Pilotage de la Performance, Economie, Stratégie, Opérations, Ressources Humaines, Marketing International, Gestion du Changement, Leadership, Multiculturel et Management Transversal. Au total, 300 heures de séminaires enseignés en face-à-face. Construire un projet professionnel personnalisé Develop your Business Project Pour préparer l après MBA IP et appliquer dans son entreprise les nouvelles compétences acquises, chaque participant doit réaliser et présenter un projet professionnel original, sous la forme d un mémoire. Des rencontres personnalisées sont intégrées au programme afin de conseiller et guider chaque participant sur son évolution de carrière. To better prepare participants after the MBA IP and enable them to apply knowledge acquired, each participant must submit and present an original business project (dissertation format) at the end of the programme. Also, customised executive sessions are integrated throughout the programme to advise and guide each participant on his career development. Essentials of management are covered by the ten seminars: finance, performance management, economy, strategy, operations, human resource management, international marketing, change management, leadership, multicultural and cross-functional management. Resulting in 300 hours of face-to-face taught seminars. Étendre son réseau professionnel Extend your networking Des conférences de 2 heures sont organisées pour donner des opportunités d'interactions et de réseautage avec des leaders du monde des affaires. Guest speaker events of 2 hours each are organised to provide thought leadership and the opportunity to network with leading thinkers and senior business leaders.

6 4 cycles & 10 séminaires thématiques CYCLE CYCLE CYCLE CYCLE O1 O2 O3 O4 Décision Financière et Pilotage de La Performance Management Comptable comparé Finance d Entreprise Pilotage de la Performance Environnement Économique et Management Stratégique Environnement économique Marketing International Stratégie et Organisation Gestion des Hommes, Équipes et Opérations Management des Opérations Gestion des Ressources Humaines Changement, Culture, Organisation Management et Projet Professionnel Management Transversal Projet Professionnel CYCLE 01 Décision financière et pilotage de la performance Management comptable comparé L objectif est de vous familiariser avec les raisonnements comptables, d apprendre les connaissances de base, permettant de comprendre l utilisation des informations comptables et financières pour analyser les situations et prendre les décisions. L interprétation des analyses financières L analyse et le traitement des faits comptables L affectation des résultats et ses enjeux Les coûts prévisionnels La mesure des performances et les tableaux de bord stratégiques Finance d Entreprise L objectif pédagogique principal de ce module est de transmettre aux auditeurs une culture financière qui devrait leur permettre de maîtriser le vocabulaire attaché à la discipline et de mettre en application les outils acquis. Développer votre capacité à dialoguer avec les responsables financiers Comprendre les principaux mécanismes financiers des en treprises Maîtriser les concepts, méthodes et outils fondamentaux de la finance Pilotage de la Performance Cet enseignement, centré autour des principaux outils de contrôle de gestion, a un double objectif: Développer un dialogue de gestion constructif avec les contrôleurs de gestion des grandes organisations ; Déployer les outils dans le cadre d un service ou d organisations de taille plus modeste. Le contrôle de gestion et ses finalités Les coûts partiels et complets La gestion stratégique des coûts La démarche prévisionnelle L analyse des écarts Mesures de performance et tableaux de bord Maîtriser les concepts, méthodes et outils fondamentaux de la finance CYCLE 02 Environnement économique et management stratégique Environnement économique Comprendre les principales interactions de l entreprise avec les autres agents économiques. Vous utiliserez la lecture des informations économiques dans la prise de décision des entreprises. Le circuit économique Les ménages : revenus, consommation, épargne, patrimoine Les entreprises Productivité, coûts, marges Rentabilité, investissement, financement Les marchés La croissance : axes, modalités, effets L économie globale : croissance, emploi, chômage L environnement international Marketing International Le module marketing international a pour objectif la maîtrise des concepts, des méthodes, des outils du marketing dans un environnement globalisé. La compréhension du vocabulaire et des concepts de la discipline permettra de faciliter le dialogue avec les spécialistes de cette technique dans l entreprise. L enseignement accorde une large place à la réalisation du plan marketing. Enfin, l articulation des décisions stratégiques et opérationnelles permettra de résoudre les principaux problèmes marketing posés à une entreprise. La démarche marketing La recherche d informations et les études de marché Le comportement du consommateur Le management de la marque, la politique de produit La politique de prix, de promotion La politique de distribution Le marketing au point de vente Le marketing direct La politique de communication Le CRM et le e-marketing Stratégie et Organisation Le cours d organisation et de stratégie internationale doit permettre d acquérir un vocabulaire managérial. Vous développerez des capacités de réflexion sur les questions de management, de stratégie et d organisation. La démarche stratégique Le diagnostic stratégique interne et externe Les stratégies business internationales Les stratégies corporate internationales La mise en oeuvre internationale des stratégies La gestion de l innovation Décision et changement dans les organisations : proces sus, management et méthodes

7 Les objectifs du MBA IP Approfondir la compréhension des dynamiques organisationnelles afin de pouvoir améliorer la conception et la mise en pratique de nouvelles initiatives et des changements Développer les connaissances et compétences dans les domaines principaux de l'entreprise grâce aux analyses critiques des meilleures pratiques de management Renforcer les qualités et compétences de leadership des participants CYCLE 03 Gestion des hommes, équipes et opérations Management des Opérations Le management des opérations s intéresse aux choix stratégiques, à l organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Le module de management des opérations a pour objectif de donner une vision précise des enjeux et des problématiques rencontrés dans le management des activités des entreprises : de la conception des produits/services, en passant par leur production, à leur mise à disposition aux clients. Management des opérations et des processus Management de projet Prévision de la demande et la gestion des approvisionnements et des stocks Principes et outils du Lean management et du Juste-à-Temps Le Management de la Qualité Totale et la méthode Six Sigma Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) met l accent sur la prise en compte des ressources humaines dans le développement et l évaluation de la performance globale de l entreprise. Montrer le lien entre, d une part, la stratégie et la structure de l entreprise et, d autre part, l organisation de ses politiques et les pratiques des ressources humaines. Contextes et contingence de la GRH Panorama général des tendances récentes de la GRH Gérer la Relation d Emploi Gérer le Développement Social Gérer la Performance Sociale CYCLE 04 Management et projet professionnel Management Transversal - simulation d entreprise Ce séminaire s articule autour des grands axes pédagogiques: le travail en équipe, l apprentissage du Management Stratégique de l entreprise et l introduction à la problématique de la Responsabilité Sociale de l entreprise et du développement durable. Définir l ambition de son entreprise (vision stratégique) Organiser son travail Définir son processus de décision et son mode de pilotage Elaborer, à mi-parcours, un audit d'entreprise Présenter, en fin de simulation, un Rapport d Activité Réagir sur la question de la RSE à travers des études de cas Projet Professionnel Etre diplômé d un MBA IP, c est mériter un titre et la reconnaissance de ses pairs. Cela suppose d abord d être un collaborateur compétent dans son entreprise. Le candidat doit donc le prouver en rédigeant un projet professionnel ou mémoire d activité. Intégrer les différents modules Passer des concepts aux applications managériales Réaliser un travail personnel Apporter une contribution concrète à une entreprise existante ou en création Formaliser un projet dans sa globalité Intégrer la dimension internationale aux concepts managériaux Changement, culture, organisation Le développement des voyages et des échanges internationaux, des pratiques de production délocalisées, des alliances et F&A internationales ont conduit à une intensification des problèmes interculturels et ce, malgré le processus d uniformisation du monde dont il fait parfois état. Le management interculturel traite de ces problèmes. Comprendre les concepts de culture nationale ou politique, de culture d entreprise, de globalisation, de management interculturel Rendre compte d une culture d entreprise Exploiter les principaux travaux sur le repérage d une culture nationale Faire le diagnostic d une situation interculturelle Le calendrier des cours est téléchargeable sur le site

8 4 Cycles & 10 Executive Seminars CYCLE CYCLE CYCLE CYCLE O1 O2 O3 O4 Finance and Performance Management Financial Management Corporate Finance Performance Management Economics & Strategic Management Economics International Marketing Strategic Management Management of Resources Operations Management Human Resource Management Change, Culture and Organisation Management & Professional Project Cross-functional Management Professional project / dissertation CYCLE 01 Finance and Performance Management Financial Management Speaking and understanding the language of finance are essential skills for leaders and managers throughout an organisation; smart business decisions rest on this fundamental knowledge. Interpret financial information Apply common financial analysis frameworks in evaluating new projects Consider risk and return in capital budgeting Analyse the debt-equity ratio in capital structuring decisions Effectively communicate operational and financial strategies Corporate Finance Through a sophisticated curriculum based on cutting-edge academic research and industry case studies, master a wide range of corporate finance tools that can enable student to apply to a variety of practical situations. Assess a business investment and financial policies Use financial statements to evaluate a company s performance Assess a company s ability to meet its liabilities Develop a strategic understanding of key financial decisions faced by organisations and challenge existing frame works and techniques Performance Management Performance management is a continuous process of identifying, measuring and developing the performance of individuals and teams and aligning performance with the strategic goals of the organisation. Performance management systems are described as key tools to transform people s talent and motivation into a strategic organisational advantage. Performance management and reward systems in context Performance management process Performance management and strategic planning Defining performance and choosing a measurement approach Measuring results and behaviours Develop a strategic understanding of key financial decisions faced by organisations and challenge existing frame works and techniques CYCLE 02 Economics Economics and Strategic Management Economic principles will help identify changes in market conditions, understand competitive forces and allocate resources efficiently. An overview of economics, demand and supply Public goods, externalities, income distribution The market, economic efficiency, organisation of industries Macro-economic environment International Marketing As global economic growth occurs, understanding marketing in all cultures becomes increasingly important. This course addresses global issues and describes concepts relevant to all international marketers, regardless of the extent of their international involvement. Emphasis is on the strategic implications of competition in the markets of different countries. An environmental/cultural approach to international marketing permits a truly global orientation. The marketing management process Market Analysis Understanding consumer buying behaviour Understanding the 4P s CRM emarketing Strategic Management Strategic management is in essence about surviving in the volatile contemporary business environment. Strategic management consists of two phases, namely strategic planning, and strategy implementation and control. Strategic decision making is key to managing successfully. Strategic planning Assessment of the operating environment Macro environmental assessments International business strategies International corporate strategies Strategy Implementation and control Organisational structures Innovation Decision making process and change

9 MBA IP Objectives Deepen understanding of organisational dynamics to improve the design and implementation of new initiatives Develop knowledge in core areas of business based on current research and practices Reinforce the foundational leadership skills to motivate others to top performance CYCLE 03 Management of Resources Operations Management The course introduces to concepts and techniques related to the design, planning, control, and improvement of manufacturing and service operations. The course gives a holistic view of operations and stresses on the coordination of product development, process management, and supply chain management. Process management Project management Supply chain management Principles and tools of lean management and Just-in-time Total Quality Management and Six Sigma method Human Resource Management Human resource management (HRM) is concerned with the effective management and utilisation of human resources in organisations. For most organisations, human resources are their greatest assets and their optimal utilisation is the key to competitive advantage in today s increasingly harsh economic environment. The origins and nature of HRM Models of HRM Key themes in HRM Analysis of performance requirements Recruitment and selection Performance appraisal and performance management Training and development Careers and career management CYCLE 04 Management et projet professionnel Cross-functional Management Managing cross-functional teams can be challenging because you have to unite individuals from different departments and different levels of the organisation around a common goal. Each phase of a cross-functional team s development has associated risks, and steering the team through these phases requires special leadership characteristics and management techniques. Define corporate vision and strategy Work planning and task allocation Leadership style Corporate social responsibility Dissertation To be an MBA IP graduate is a well-deserved title and recognition from one s peers. This would suggest that one is a valuable asset to the company. The candidate must thus validate this point by working on a professional project or report. Learn the different modules Apply management concepts learnt Produce a personal work To bring true value to an existing organisation or a new one Submit a professional and formal report Integrate, if possible, an international dimension to management concepts Change, Culture and Organisation The corporate culture involves certain values, rules of behaviour, within and outside the company, which are shared by the company employees and, from the moral point of view, considered binding for them. Operating effectively in an international and intercultural environment requires sophisticated interpersonal skills. It becomes highly important to understand leaders behaviour and their decision-making process. Meaning of culture Corporate culture National culture Intercultural management Course calendar can be downloaded on our website

10 Des intervenants d envergure internationale World class scholars Elisabeth Eric Olivier de Pierre Patrick Albertini Lamarque la Villarmois Yves Lagroue Gilbert IAE de Paris IAE de Paris IAE de Paris IAE de Paris IAE de Paris Maître de Conférences Professeur des universités Professeur des universités Maître de conférences Professeur des universités Agrégée d Economie et de Gestion, Elisabeth Albertini a été Analyste crédit puis Responsable du Contrôle de gestion de Xerobail, filiale de financement du groupe Xerox France. Elle intervient en Contrôle de Gestion en MAE, Master Contrôle-Audit, Master Marketing et MBA Dauphine Sorbonne Renault, ainsi qu en Comptabilité en MAE et International MBA. Directeur du Master Finance Eric Lamarque, Docteur et Agrégé en Sciences de Gestion, est professeur à l IAE de Paris où il dirige le Master Finance. Auteur ou coordonnateur de plusieurs articles et ouvrages sur la gestion, le management des banques et leur gouvernance, il intervient comme expert auprès des directions générales d établissements financiers pour les accompagner dans les restructurations et leurs stratégies de développement. Directeur du Master Contrôle Audit Directeur MBAIP océan Indien Expert-comptable, Olivier de La Villarmois est membre des jurys du Dscg et du diplôme d expertise comptable. Ses recherches portent sur les méthodes d évaluation des coûts et le rôle stimulant des systèmes de contrôle de gestion. Responsable du Global Partners MBA et du MBA Dauphine-Sorbonne-Renault Pierre-Yves Lagroue intervient en Management des Opérations, Organisation, Management de la qualité et International Business. Il dirige le Global Partners MBA et le MBA Dauphine Sorbonne Renault, et est chargé des missions internationales pour l IAE de Paris. Directeur du Master Management Docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches en gestion et en psychologie, Patrick Gilbert est l auteur de nombreux ouvrages et articles parus dans des revues scientifiques. Il est également expert auprès d organisations nationales. Patrick Gilbert a été Professeur associé au Conservatoire National des Arts et Métiers (Paris), exerçant parallèlement des responsabilités de DRH dans de grands groupes. Associate Professor Professor Professor Associate Professor Professor Holder of the agrégation in Management, Elisabeth Albertini previously worked as a credit analyst, then Head of Management Control at Xerobail, financing subsidiary of the Xerox France group. She teaches Management Control in MAE, Master of Control-Auditing, Master of Marketing, and Dauphine Sorbonne Renault MBA and Accountancy in the MAE and International MBA. Director of the Master of Finance Eric Lamarque is Full Professor at Sorbone Graduate business School in Paris. Author and contributors to five books and many publications on bank management, financial management and corporate governance, he s also consultant for several financial institutions in France, North America and Africa around transformation projects and Post Merger integration. He s also member of the board of a cooperative regional bank. Director of the Master Control Audit Olivier De la Villarmois PhD, CPA, teaches management accounting. His research focuses on costing methods and on stimulating role of management control systems. His last book, published in 2012 in collaboration with Michel Gervais and Yves Levant, is devoted to an equivalence based costing method, the UVA method. He is in charge of the Master degree in controlling and auditing. Coordinator of the Global Partners MBA and the Dauphine- Sorbonne-Renault MBA Pierre-Yves Lagroue teaches operations management, organisation, quality management, and international business. He runs the Global Partners MBA and the Dauphine Sorbonne Renault MBA. He is IAE of Paris s International Relations Officer. Director of the Master of Management Patrick Gilbert holds a PhD in Management and is an accredited research supervisor in management and psychology. He is the author of many books and academic articles, and serves as an expert consultant to national organisations.

11 Florent Philippe Denis Manuel Isabelle Noël Jean-Pierre Darpy Cartier Huault IAE de Paris IAE de la Réunion Université Paris-Dauphine Université Paris-Dauphine Université Paris-Dauphine Professeur des universités Professeur des universités Professeur des universités Maitre de Conférences Professeur des universités Il enseigne la gestion des ressources humaines et participe aux travaux de recherche de la Chaire Mutation-Anticipation- Innovation (MAI). Ses publications portent sur la gestion des restructurations, du processus de décision et de négociation entre partenaires sociaux à l'évaluation des pratiques d'accompagnement des salariés en mobilité interne ou externe. Il s'intéresse aussi plus largement à la légitimation des pratiques managériales contestées. Domaine d'enseignement: les ressources humaines Expert en stratégies de développement des économies insulaires. Prospectives stratégiques pour entreprises et organisations publiques. Ses domaines d'enseignement sont les suivants: - Analyses du climat de l environnement économique - Outils d aide à la décision économique. Denis Darpy est responsable de la formation MBA International Paris Fondation Renault Il a la charge d un 2ème programme de formation : M2 Gestion/Mast/Marketing Il est directeur du laboratoire expérimental de l'université Paris Dauphine Président de la CCR (Commission Consultative de Recrutement) en Sciences de Gestion Manuel Cartier est directeur adjoint de département (MSO) et du centre de recherche de rattachement : Management (DRM) Il est le responsable de la formation MBA International Paris océan Indien Ses domaines d'enseignement sont les suivants: - Management stratégique - Statistiques appliquées - Politique de produit - Jeu d'entreprise Isabelle Huault est directrice et membre du centre de recherche DRM à Dauphine. Elle est aussi vice-présidente du CNU Section 6, présidente sortante de l'association Internationale de Management Stratégique (AIMS) et membre du conseil scientifique de la mission 'Travail et emploi' au ministère du travail. Ses domaines d'enseignement sont les suivants: -Sciences sociales et man agement -Théorie des organisations -Méthodologie de la recherche Professor Professor Professor Associate Professor Professor He teaches human resource management and is part of the Mutation-Anticipation- Innovation Research Group (MAI). His publications deal with the management of restructuring, the processes of decision-making and bargaining between management and labor, and the evaluation of support for employees in internal or external mobility. He is also more broadly interested in the legitimation of contested managerial practices. Course taught: Human resources Expert in the development strategies of island economies, forward-looking strategies for enterprises and public organisations. Other areas of expertise are: - Analysis of the Economic Environment - Economic Decision support ing tools. Denis Darpy is head of the education programme MBA Dauphine Sorbonne Renault and the Luxury Management Europe Asia Master programme He is head of research at the incubator lab of Paris- Dauphine University and chairperson of CCR (Commission Consultante de Recruitement), management. He is also head of M2 Management Mast Marketing. Manuel Cartier is the codirector of MSO and research centre DRM He is the Head of the educational programme MBA International Paris Indian Ocean His areas of expertise (lectures, research and professional experience) are: - Strategic Management - Applied Statistics - Product Strategy - Business Games Isabelle Huault is the director and member of research centre DRM at Dauphine. She is also vice-president of CNU under Section 6, former president of AIMS (Association Internationale de Management Stratégique) and scientific council member of "Travail et emploi" of the ministry of employment. Areas of expertise are: - Social science and management - Organisational theory - Research methodology

12 Des partenaires académiques internationaux International academic partners Deux des plus prestigieuses institutions académiques de France ont uni leurs forces pour vous proposer ce MBA International Paris Two of the most prestigious academic institutions of France have united their strengths to offer you MBA International Paris IAE de Paris Créé en 1956, l IAE de Paris contribue au développement des connaissances et à leur transmission aux organisations à travers ses actions de recherche et de formation. Ainsi, l institut anticipe les attentes et répond aux besoins des étudiants, des entreprises françaises ou internationales et plus généralement de la société en formant des individus dotés d une solide culture managériale, ouverts sur le monde contemporain et soucieux du bien commun. IAE de Paris Founded in 1956, IAE de Paris Sorbonne Graduate Business School offers innovative teaching methods based on practical experience and a first-class faculty at the heart of Paris. Executive education is a key focus with programmes designed to suit all professional situations, and the school s truly international perspective gives the students a global edge. It strives for international recognition for the quality of its Executive Education, whether the courses take place in Paris or elsewhere in the world. IAE de Paris en chiffres : 842 étudiants étrangers 66 partenaires internationaux 350+ enseignants-chercheurs, chercheurs et assistants Un réseau de 25,500 anciens étudiants IAE de Paris in Figures: 842 International Students 66 International Partnerships 350+ Faculty Members (Academics and Business Practitioners) 25,500 Alumni

13 Université Paris-Dauphine En 2009, l Université Paris-Dauphine est devenue la première université française à recevoir l accréditation EQ- UIS attribuée par la European Foundation for Management Development (EFMD), pour son excellence académique et son engagement à la globalisation. Equis (European Quality Improvement System) est un système d accréditation européen dont l objectif est d assurer un haut niveau de qualité des diplômes. En décembre 2012, l Université Paris-Dauphine a obtenu sa ré-accréditation EQUIS pour une durée de trois ans. Cette accréditation est avant tout la reconnaissance de la qualité des cours de l université et de son haut niveau d internationalisation, confirmant ainsi son statut original d université dans le classement des Grandes Écoles. Paris-Dauphine University In 2009, Dauphine became the first French university to obtain the EQUIS accreditation from the European Foundation for Management Development, in recognition of our academic excellence and committed global perspective. In December 2012, EQUIS accreditation was renewed for another three years. The faculty is internationally esteemed and award-winning. The university is known and respected for its academic excellence and recognized for the quality of research in the organisation and decision sciences. Université Paris-Dauphine en chiffres: Formation continue et éxécutive: professionnels formés annuellement 32% d étudiants internationaux 571 enseignants-chercheurs, chercheurs et assistants Paris-Dauphine University in figures: Executive and continuing education programmes: 2,500 professionals trained annually 32% international students 571 professors, researchers and lecturers

14 Le partenaire à Maurice Partner in Mauritius AIM (Analysis Institute Of Management) AIM est un institut de formation privé qui offre des cours à l intention des cadres. Il est dûment enregistré à Maurice auprès de la Commission d Éducation Tertiaire (TEC) et la Mauritius Qualification Authority (MQA). Depuis 2006, AIM organise à Maurice à l intention des cadres des séminaires et des programmes d études comme des masters en collaboration avec des partenaires de renommée internationale, des académiques ayant une expérience professionnelle. AIM coordonne depuis une dizaine d années le MBA IP dans la région de l Océan Indien. En novembre 2014, AIM a lancé le cours Executive Master en Marketing en collaboration avec l Université Paris-Dauphine. Tous les programmes d études de l AIM (Masters, séminaires et conférences) sont normalement offerts à Maurice, et sont donc très accessibles pour les pays avoisinants Madagascar, La Réunion et Mayotte. AIM est une branche de TNS Analysis qui représente le groupe TNS - Taylor Nelson Sofres pour la région Océan Indien (Maurice, Madagascar, La Réunion, Mayotte, Seychelles and Comores). Pour plus d informations sur les formations à l AIM, voir : AIM is a private executive training institution, registered in Mauritius with the regulatory authority, the Tertiary Education Commission (TEC) and the Mauritius Qualification Authority (MQA). Since 2006, AIM has been offering, in Mauritius, executive seminars and masters in collaboration with renowned international partners, with academic and professional background. AIM has been coordinating the programme MBA International Paris in the Indian Ocean for nearly 10 years now and has also launched in November 2014 the Executive Master in Marketing delivered by Paris-Dauphine University. All our executive Masters, Seminars and conferences are normally held in Mauritius, therefore accessible to neighbouring countries, Madagascar, Reunion and Mayotte. The courses are available on AIM website: AIM is also the sister company of TNS Analysis which is the representative of TNS - Taylor Nelson Sofres group for the Indian Ocean region (Mauritius, Madagascar, Reunion, Mayotte, Seychelles and Comoros). For more information, please visit our website:

15 Organisation & dates importantes: Avril à juillet Dépôt des dossiers Présélection des candidats Septembre Entretien avec un panel de sélection (par Skype pour Madagascar, Réunion et Mayotte et en face à face pour les résidents mauriciens). Signature des contrats et confirmation des candidats. Inscriptions Pour que votre candidature soit considérée, vous devez remplir les conditions suivantes: 3 ans d expérience professionnelle à un poste managérial. Bachelor Degree / BAC +3/4 Validation des acquis professionnels est possible pour les cadres avec plus de 10 années d expérience managériales. La sélection des candidats est effectuée sur la base de leur dossier et d un entretien de sélection avec un jury universitaire. Cet entretien a lieu à Maurice, ou par téléconférence pour les participants ne résidant pas à Maurice. Organisation & important dates: April to July Submission of application forms Shortlisting of potential candidates September Interview with selection panel via Skype for Madagascar, Reunion and Mayotte and in person for Mauritius Signature of contracts and confirmation of candidates. Registration To be considered for admission, applicants must meet the following minimum requirements: A minimum of 3 years work experience at management level. Bachelor Degree / BAC +3/4 For candidates who do not have the required academic level, Acreditation of Prior Experiential Learning is accepted. Only candidates with a minimum of 10 years working experience will be considered. They should be able to demonstrate knowledge and competences acquired. The selection process is based on information received in registration forms sent and interview with academic jury. All interviews are held in Mauritius or by Skype/ telephone for participants residing outside Mauritius. Dossier d inscription / Application Form: Téléchargeable sur Can be downloaded at

16 AIM (Analysis Institute of Management) 1er étage Ebene Skies, Ébène, île Maurice. T: (230) F: (230) E: -

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