A partir du 29 septembre Business Essentials pour Talents et Gestion. Déployez votre potentiel

Transcription

1 A partir du 29 septembre 2015 Mini-MBA Business Essentials pour Talents et Gestion Déployez votre potentiel

2 Business Essentials pour Talents en Gestion Le management à portée de main En 10 jours seulement, vous apprenez tout ce que vous devez savoir pour être en mesure de mettre en place des stratégies efficaces au sein de votre entreprise. Après avoir suivi cette formation Mini-MBA, vous vous profilerez comme un manager confiant et capable de faire interagir de manière optimale les différents domaines fonctionnels de votre organisation ou département. Résultat : vous créez un contexte au sein duquel les opportunités business sont exploitées au maximum. 7 modules pour une carrière de manager réussie 7 modules éclairant les différents domaines fonctionnels et les différentes compétences de management : 1. Gestion stratégique 2. Marketing et vente 3. Gestion financière 4. Logistique et supply chain management 5. Gestion des ressources humaines 6. Organisation et leadership 7. Project management et change management Groupe-cible Questions? Gude Verhaert Project Manager Kluwer Formations Tél. : gude.verhaert@wolterskluwer.be Le programme Mini-MBA de Kluwer Formations s adresse aux personnes désirant déployer leur potentiel de manager, notamment : les managers ayant été engagés en qualité de spécialistes, mais qui ont progressivement évolué vers une position de management général les high potentials disposant de minimum 5 années d expérience et aspirant à une fonction de management ; les managers qui veulent élargir et approfondir leurs connaissances en gestion de l entreprise.

3 Business Game : apprenez en faisant Le Mini-MBA débute avec le très réputé business game Company Vision. Vous vous retrouvez à la tête d une véritable entreprise, dans un environnement concurrentiel, et découvrez comment vous devez prendre les décisions, quelles en sont les conséquences, ainsi que vos points forts et vos points faibles en tant que manager. Investissement maximal, résultat optimal Un propre projet d amélioration comme fil conducteur Au cours de la formation, vous travaillerez sur votre propre projet d amélioration. Vous intégrerez les notions des différents modules et vous vous exercerez à différentes compétences managériales (techniques de présentation et d argumentation, compétences analytiques). Vous appliquerez donc immédiatement les connaissances récemment acquises à un business case pertinent pour votre fonction. Plate-forme d apprentissage en ligne Curatr Sur le plate-forme d'apprentissage en ligne Curatr, vous trouverez toutes les présentations et documents relatifs au programme du Mini-MBA. Le plate-forme vous permettra également d échanger d idées sur le contenu des modules et de partager vos expériences avec les formateurs et les autres participants. À la clé de votre formation : un certificat Mini-MBA Cette formation ne nécessite aucun prérequis. Une première expérience professionnelle dans le domaine du management facilitera cependant la bonne compréhension de la formation. Le principal objectif : votre développement personnel. Vous préparerez, tout au long de la formation, un cas individuel que vous devrez ensuite présenter devant les animateurs. À la clé? L obtention du certificat Mini-MBA au terme des modules.

4 Mini-MBA : Business Essentials pour talents en gestion Eric Schabel est chez P&V depuis 25 ans. Aujourd hui, il est Manager Opérationnel de la branche Non Vie. Il est responsable de 130 personnes et compte 7 chefs d équipe. Le Mini-MBA nous aide à voir au delà Je me sens bien plus à l aise. Avec moi même. Et avec mes collaborateurs. Quand Eric Schabel décide de suivre le Mini-MBA, son objectif est double : étendre sa connaissance de la gestion de l entreprise et réorganiser son département des Operations Non-Life chez P&V. Ce sera chose faite d ici l été Quel est le module qui semble être le plus utile dans votre vie de tous les jours? Eric Schabel : Une grande partie de mes activités portent sur le people management. Le module leadership qui se déploie sur deux jours est indiscutablement un des plus intéressants à mes yeux. J avais déjà suivi des formations auparavant, mais il est des orateurs qui ont l art de rendre leur discours passionnant. Celui d André Dereau m est d une grande utilité : j en applique les principes presque tous les jours depuis. Je suis aussi de plus en plus intimement convaincu qu il faut être proche de ses équipes. Ne pas leur donner l impression qu ils travaillent pour vous, mais avec vous. C est la clé de la réussite selon moi. Que faites-vous de différent aujourd hui? Eric Schabel : Sans avoir suivi ce programme de management, je n aurais pas pensé impliquer mes collaborateurs dans toutes les décisions relatives au projet de réorganisation qui a fait l objet de mon business case à l issue du Mini-MBA. Sa 1ère phase sera déjà en place dans quelques mois. Je constate très peu d objections dans mon équipe. En fait, si j en reste le déclencheur, ce projet, c est d abord leur bébé. C est ainsi qu ils le vivent. Qu est-ce qui vous a le plus étonné et pourquoi? Eric Schabel : J ai été littéralement fasciné par l impressionnante machinerie de la logistique, domaine dont je ne soupçonnais pas du tout la richesse. S ouvrir à ce que font les autres facilite notre compréhension mutuelle : avant, j interprétais les décisions prises au comité de direction de manière directe, donc en termes d impact pour mon département. Mais il faut, à un moment donné oublier que l on est manager opérationnel. Pour voir à plus long terme. Retirer ses œillères. Prendre de la hauteur. Choisissez les 3 éléments les plus instructifs que le Mini-MBA vous a offerts? Eric Schabel : 1. Les outils du module de Leadership. Avant je me posais beaucoup de questions lorsque je devais appréhender une situation délicate. Avec les astuces et les outils concrets que nous avons reçus, comme le DESK pour les entretiens difficiles, en 15 minutes j ai tranché et en cas de souci, j ai vite fait de remettre la personne sur son chemin. Je me retrouve dans ma formation. Au besoin, je me replonge dans le syllabus. 2. Le business game nous éveille d entrée de jeu sur des choses auxquelles nous ne pensons pas ou peu ; il nous confronte aux impacts des décisions que nous prenons parfois à la hâte. Nous voulons des résultats rapides et nos options ne sont pas pérennes. 3. La stratégie ; l analyse SWOT est devenue un automatisme. Je l applique au quotidien avec mes équipes. Et si c était à refaire? Eric Schabel : Si j avais su, j aurais entamé ce Mini-MBA plus tôt dans ma carrière, même s il s agit de trouver ces 10 jours dans l agenda, et que c est une vue globale qui mérite une formation supplémentaire pour autant que l on veuille se spécialiser dans un domaine

5 Programme Module 1 > 29 septembre 2015 Etude de cas et Business Game Company Vision Learning by doing : votre propre business case Vous recevrez de plus amples explications sur l élaboration de votre propre business case. Vous définirez un thème que vous développerez lors des 7 modules. Un jeu d entreprise Vous gérez, en équipe de 2 à 4 participants, une entreprise durant plusieurs trimestres en concurrence serrée. Le jeu se décline sous plusieurs thèmes de management : Le fonctionnement d une entreprise L évaluation de la croissance potentielle Le lancement des itinéraires de production Les frais salariaux La planification stratégique et financière L analyse du marché et les négociations commerciales La présentation des chiffres trimestriels, des attentes et des objectifs à long terme L influence de vos décisions sur les chiffres financiers L importance du travail d équipe à la tête d une entreprise Michel Grisar "Le business game Company Vision offre une image réaliste de la manière dont une entreprise fonctionne." Il démontre comment une petite modification au sein d un département peut exercer un effet important sur le fonctionnement de toute l entreprise. Les autres modules ont également pleinement satisfait à mes attentes. Je suis désormais plus que jamais conscient de l importance de la logistique et du supply chain management pour une entreprise. Dans le module consacré au management financier, l enseignant a vraiment su parler tant au profane qu au professionnel. Et il n est pourtant pas évident de rendre passionnante une matière généralement qualifiée de terne! Patrick Maetens, EMEA Training Manager, Janssen Pharmaceutica

6 Programme Module 2 > 30 septembre 2015 Gestion financière Une compréhension du fonctionnement financier de l entreprise La logique financière et la stratégie de l entreprise L analyse du marché et des critères d achat des clients La stratégie de vente et les négociations commerciales Le bilan et le compte de résultat Le planning financier, la solvabilité et la négociation des emprunts La gestion de trésorerie Les calculs de rentabilité et les trois manières d augmenter les bénéfices Les ratios financiers Michel Grisar créa Management Learning Systems / The Creative Game Company en 1987, après avoir occupé différentes fonctions marketing chez Procter & Gamble, Philips et American Express. Il développe et assure le suivi de programmes de formation en management, coache les individus et les équipes, et développe notamment différents jeux dans le domaine du management. Michel Grisar a d ores et déjà utilisé Company Vision dans de très nombreuses entreprises, en Belgique et à l étranger. Nos interprétations peuvent aboutir en une vision rénovée Ma motivation à suivre le mini-mba a été celle de confronter mon expérience selfmade aux critères et aux théories en vigueur aujourd hui, au niveau de l administration des affaires. Le mini-mba apporte un bel aperçu de l activité réelle des différents sujets/départements installés dans les sociétés. Au niveau personnel ceci sera ensuite traduit et orienté vers le business dans lequel on est actif. C est ainsi que nos interprétations, résultantes de l expérience vécue au préalable, peuvent, grâce à l apport des enseignants, aboutir en une vision rénovée sur le sujet abordé. Ann Braekevelt, Business Coach, Prepare & Assist you to Act

7 Déjà suivi par 317 participants La formule est parfaite Je vous remercie pour cette formation, pour ma part très enrichissante tant grâce au contenu qu à l approche très pédagogique et pratique des formateurs, rendant les modules de formation très interactifs! Selon moi, la formule est parfaite, ayant permis de créer une dynamique de groupe très constructive et enrichissante quant aux échanges des diverses expériences, partage des différents points de vue et approches pratiques. Cédric Jottard, Sales Manager, Rochester Gauges International Module 3 > 6 octobre 2015 Gestion stratégique Approche concrète pour une meilleure mise au point Définir sa mission et sa vision stratégique Evaluer les stratégies de groupe (corporate) et les stratégies par domaines d activités (business) Comprendre les facteurs clés de succès pour une stratégie optimale Les outils d analyse de l environnement stratégique Maîtriser ses compétences-clés et son savoir-faire Les outils d analyse interne de l entreprise Développer la capacité stratégique de l entreprise Définir sa position stratégique sur le marché Construire son plan stratégique Alain Vas est professeur de stratégie et gestion du changement à la Louvain School of Management de l Université Catholique de Louvain. Il est titulaire d une chaire de recherche en Change Management soutenue par la banque KBL-CBC. Il détient un doctorat en Sciences de Gestion et un DEA en Stratégie et Management. Il a été chercheur visiteur à HEC Montréal. Il est co-directeur du Centre de Recherche en Changement, Innovation et Stratégie (CRECIS) au sein de la Louvain School of Management de l UCL. Il est représentant pour la Belgique et membre du Comité Scientifique Permanent de l Association Internationale de Management Stratégique (AIMS).

8 Programme Module 4 > 13 octobre 2015 Marketing et ventes Une politique mûrement réfléchie, en réponse à un environnement de marché concurrentiel La réflexion marketing versus la réflexion orientée vers le produit La place du marketing au sein de l organisation L importance d une segmentation et de la connaissance des besoins du marché Caractéristiques d un marché industriel spécifique Les 6 P Les besoins de votre équipe commerciale et de votre marché de débouchés La planification des ventes, ROI, utilisation d un budget de vente, évaluation et suivi des résultats La gestion du plan et du budget marketing et des documents de bord nécessaires à un suivi de qualité Thierry Callewaert a été actif pendant plus de 15 ans dans les départements commerciaux, Marketing-Vente, de grands groupes multinationaux d origine belge et américaine. Il y a occupé différentes fonctions : Délégué Commercial, Training Manager dans un département opérationnel, Chef de Produits et Group Product Manager. Dans des sociétés comme Procter & Gamble, Spadel (e.a. Eaux de Spa), UCB et le Groupe Solvay, il a lancé et développé avec succès de nouveaux produits et approches du marché. Il a également géré des marques à des stades très différents de leur cycle de vie et mis au point des standards de Sales Plans et de Plans Marketing. J ai pu élargir mon horizon Je tiens à vous remercier pour cette formation qui m a permis d élargir mon horizon, ceci grâce à la qualité des formateurs mais également aux participants qui ont partagés leurs expériences. Maggi Coppens, Manager Marketing & Sales, Securitas Direct

9 Module 5 > 22 octobre 2015 Logistique et supply chain management Une organisation logistique réconciliant exigences des clients et objectifs de l entreprise! 1. Achats stratégiques et opérationnels De l analyse du besoin à la gestion des contrats Analyse des risques liés au sourcing et aux marchés fournisseurs La stratégie des différentes relations avec les fournisseurs La maîtrise du total cost of ownership 2. Organisation interne, processus et critères d évaluation de la SC pour une maîtrise optimalisée des flux Une SC orientée client, flexible, agile, lean et verte Les politiques de la SC et processus 6 Sigma de progrès permanent La coordination des flux et collaborations dans la SC étendue Le Risk Management de la Supply Chain 3. De la logistique de distribution et des transports à la logistique inversée Les structures des circuits d une distribution rapide, efficace, au moindre coût pour une qualité de service optimale D une logistique intégrée à une logistique externalisée La gestion des retours et des processus de recyclage Jacques Moyson est administrateur de l ABCAL et directeur du forum FASTLOG. Il est également conseiller et formateur en gestion des achats et stocks, et en développement durable. Expert-comptable de formation, il a été responsable Achats pendant 14 ans au groupe ROSSEL. J ai été littéralement fasciné" J ai été littéralement fasciné par l impressionnante machinerie de la logistique, domaine dont je ne soupçonnais pas du tout la richesse. S ouvrir à ce que font les autres facilite notre compréhension mutuelle. Eric Schabel, Manager Opérationnel, P&V

10 Programme Module 6 > 27 octobre 2015 Project management et change management Transformer efficacement les projets en réalisations concrètes 1. Project management L importance croissante de travailler sur la base de projets L aspect organisationnel des projets Quels sont les forces et les intérêts en jeu en matière de projets? Comment mettre un projet en chantier? Comment augmenter les chances de réussite par le biais de la planification et de la maîtrise des projets? 2. Change management Comment les collaborateurs accueillent-ils les projets de changement? A quels niveaux se situe la résistance? Principes de base permettant de convaincre en cas de changement(s) Comment augmenter vos chances de réussite Pascal Vanden Bossche est Managing director de Propellor, une entreprise de formation et de coaching spécialisée en gestion de projet et gestion du changement. Il a, entre autres, occupé le poste d Assignment Manager auprès de Coopers & Lybrand Management Consulting Services, pour qui il a géré des projets dans les secteurs pharmaceutique, technologique et public. Il a obtenu le certificat de Project Management Professional auprès du Project Management Institute (USA) et enseigne la gestion de projet au Flanders Business Institute et au HONIM. Module 7 > 10 et 17 novembre 2015 Organisation et leadership Le leadership, élément de base du succès des organisations Le modèle de l Organisation Apprenante (P. Senge) Management et leadership, quelles différences? Comment assurer une gestion efficace de ses collaborateurs et ses équipes? Leadership et intelligence émotionnelle André Dereau est Licencié en Psychologie et entame sa carrière dans une grande institution financière où il occupe diverses fonctions HR. Il pratique ainsi tous les métiers relatifs à la gestion du personnel tels que le recrutement, la formation managériale, la gestion des carrières et des compétences, l appréciation des performances, la détection et la gestion des potentiels, etc. Il rend ensuite la direction du leader belge de l outplacement pour cadres et dirigeants d entreprises et participe activement à la fusion de cette société avec un autre bureau de dimension internationale. Durant ces années, il accompagne des centaines de cadres en repositionnement professionnel.

11 Module 8 > 24 novembre 2015 Gestion des ressources humaines Principes de base d un travailleur satisfait et motivé Recrutement et sélection : canaux de recrutement, techniques d entretien Rémunération : principes de base, le salaire en qualité de motivation, les règles d or et les pièges à éviter La gestion des compétences Itinéraires de carrière, gestion de carrière Développement personnel : le manager en tant que coach Evaluation des performances : objectifs, KPI, entretiens d évaluation Concertation sociale Marc Savenberg, étant HR Manager généraliste, intervient régulièrement comme formateur. Il est ainsi professeur invité auprès d Impact Cooremans dans le cadre de la Licence Spéciale en Gestion des Ressources Humaines ainsi qu auprès de la Haute Ecole Francisco Ferrer pour le cours de Gestion des Ressources Humaines en 3e Bac. En outre il anime divers workshops auprès de Galilei-Randstad et participe régulièrement à des exposés et formations auprès du CRFRT, ADP, IFE. Au niveau des sessions intra-entreprises, il a acquis beaucoup d expérience en matière de programmes de formations, législation et évaluations. Module 9 > 15 décembre 2015 Présentation de l étude de cas Le dernier jour de la formation vous êtes invités à défendre votre business case devant les animateurs de la formation. Chaque présentation est limitée à une ½ heure par personne. Intervenants : André Dereau et Michel Grisar

12 Informations pratiques Date(s) et lieu En français : 29-09, 30-09, 06-10, 13-10, 22-10, 27-10, 10-11, 17-11, et Grâce-Hollogne, Park Inn by Radisson Liège Airport 03-03, 04-03, 10-03, 17-03, 24-03, 14-04, 21-04, 28-04, et Limelette, Château de Limelette In het Nederlands: 24-09, 01-10, 08-10, 13-10, 22-10, 29-10, 19-11, 26-11, en Kontich, Aurelium 26-10, 10-11, 17-11, 26-11, 30-11, 08-12, 15-12, , en Mechelen, Novotel Mechelen 08-03, 16-03, 23-03, 12-04, 19-04, 26-04, 03-05, 10-05, en Diegem, Novotel Brussels Airport Consultez notre site web pour les dernières informations concernant les dates, les lieux et les prix. Durée Dix journées, de 9 à heures. Accueil et café une demi-heure avant le début. Le jour de la présentation de l étude de cas est limité à une ½ heure par personne. L heure exacte de votre présentation est communiquée ultérieurement. Prix et paiement euros hors TVA 21 % Ces prix sont valables jusqu au Le catering et la documentation sont compris dans le prix. Veuillez virer la somme de 4 537,50 euros (TVA comprise) au compte n IBAN BE Cette formation est agréée et entre en considération pour le paiement par chèques-formation. Plus d informations sur Inscription Inscrivez-vous en ligne via Vous pouvez également envoyer votre bon de commande par fax au ou vous inscrire par courriel à l adresse info@kluwerformations.be. Dès réception de votre inscription, vous recevrez d abord une confirmation, accompagnée d un itinéraire, et ensuite une facture. Annulation ou déplacement de votre inscription En cas d empêchement, vous pouvez toujours vous faire remplacer par un collègue. L annulation ou le déplacement de votre inscription ne peut intervenir que par écrit uniquement et au plus tard 2 semaines avant le début de la formation. Passé ce délai, le montant total de l inscription est dû. Il peut arriver, du fait de circonstances imprévues, que Kluwer Formations soit contraint d annuler une formation, de modifier un programme ou de changer de site. Consultez pour de plus amples informations sur le paiement, l annulation, le remplacement ou le déplacement de votre inscription. Kluwer Formations Drève Richelle 161L BE-1410 Waterloo TVA BE Tél. : Fax : info@kluwerformations.be S inscrire en ligne : Kluwer Formations donne de l espace à vos ambitions Depuis 1987 déjà, Kluwer Formations développe le talent des professionnels pour qu ils puissent s épanouir et renforcer l organisation au sein de laquelle ils évoluent. Notre ambition est d aider les entreprises à devenir des organisations apprenantes. Chaque année, Kluwer Formations forme plus de participants issus de organisations. Nous leur proposons des formations, du coaching et des conseils d apprentissage. Pour des individus et des équipes. Des formations interentreprises ou des trajets conçus sur mesure. L expertise de nos formateurs et consultants vous garantissent une expérience à la fois enrichissante et fructueuse BEKUNFB Editeur responsable : Johan De Meyer, Motstraat 30, 2800 Mechelen