Transformation digitale et communication interne

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1 Transformation digitale et communication interne Présentation des résultats de l enquête en ligne Novembre 2015

2 Sommaire Profil des répondants et de leur organisation Position et rôle : perception de la digitalisation à l œuvre Attentes : enjeux et besoins pour intégrer la transformation digitale En résumé 2

3 1. Profil des répondants Au total 80 répondants sur une population de 484 membres Soit un taux de réponse de 17% 3

4 Organisation (1/2) Profil Quel est le secteur d activité professionnel de votre organisation? +3 19% 16% -2 11% -3 6% 6% 5% 5% 4% 4% 4% 4% 4% 3% 3% 8% Une proportion en cohérence avec la sectorisation des membres AFCI qui confirme la représentativité de l échantillon. 4

5 Organisation (2/2) Profil Quels sont les effectifs de votre organisation? Moins de 51 personnes 6% -5 De 51 à 250 personnes 10% +4 De 251 à 500 personnes 8% = De 501 à 1000 personnes 11% -8 De 1001 à 5000 personnes 26% -3 Plus de 5000 personnes 39% +13 Un échantillon stable malgré un poids plus important des entreprises de grande taille que dans la population de référence et des organisations de taille intermédiaires entre 500 et personnes, à l inverse, un peu moins représentées. 5

6 Professionnels Profil Quelle est votre tranche d âge? Quelle est votre ancienneté dans le métier, la filière communication? Moins de 29 ans 9% Moins de 5 ans 13% 30 à 39 ans 25% De 5 à 10 ans 18% 40 à 49 ans 44% De 10 à 15 ans 23% 50 à 59 ans 20% De 15 à 20 ans 24% Plus de 60 ans 3% De 20 à 25 ans 16% Plus de 25 ans 8% Des communicants très expérimentés avec 2/3 au-delà des 40 ans et avec une médiane autour des 15 années d expérience au sein de la communication. 6

7 Fonction (1/3) Profil Quel est le périmètre de votre poste? Quel est votre niveau de responsabilité? +6 56% Encadrant Non encadrant 34% 29% 10% 71% Communication interne et RH Communication globale Autre Un cœur de cible composé d une population essentiellement en communication interne et RH. Près de 3/4 des répondants occupent des fonctions d encadrement. 7

8 Fonction (2/3) Profil Quel est votre niveau de fonction? % -2 26% +5 18% 12% Responsable de... Directeur de... Chargé de... Chef de projet Moins de responsables et directeurs parmi les répondants et un peu plus de chargé qu au sein de la population globale de l AFCI. 8

9 Fonction (3/3) Profil A quelle direction se rattache votre fonction? 36% 33% 23% 8% Communication DG RH Autre La communication est la première direction de rattachement mentionnée par les répondants mais avec un très faible écart avec la direction générale. 9

10 2. Position et rôle face au digital 10

11 Positionnement des différents acteurs De manière générale, quel est le positionnement de votre organisation vis-à-vis du digital? Position et rôle Engagé: ouvert et moteur Réservé: suiveur par nécessité et plutôt dans l attentisme Mitigé: curieux et méfiant à la fois Opposé: réfractaire Vous-même 85% 13% 3% Votre direction générale 53% 31% 15% 1% Les collaborateurs 23% 55% 21% 1% Les répondants se voient particulièrement engagés vis-à-vis du digital. Le niveau d engagement de la direction général est vu comme moins fort (32 points d écart). Les collaborateurs sont identifiés en moyenne comme mitigés. Globalement, le temps n est plus à l opposition à l égard du numérique, mais ne fait pas encore l unanimité. 11

12 Sponsors Dans votre organisation, le digital est porté par? Position et rôle 59% 50% 34% 23% 20% 11% 9% 3% 4% La communication est le premier porteur du digital. On note un engagement important des directions générales qui sont désignées comme sponsor par la moitié des organisations. Le marketing arrive en 3 ème position sans doute en lien avec une priorité donnée au digital «externe». Le sponsoring est déclaré transversal dans 15% des cas. Et à l inverse, n être porté par qu une personne dans 24% des organisations. Lorsque le sponsoring n est pas encore totalement partagé mais ne s arrête pas non plus à un seul individu, il se répartit alors en moyenne entre 2 directions. Un duo de bonne augure pour atteindre un maximum de transversalité. 12

13 Fonctions dédiées Existe-t-il au sein de votre organisation des fonctions spécifiques dédiées au digital? Position et rôle 40% 25% 23% 15% 10% 8% 21% CM externe CDO CM interne CM transverse Autre fonction spécifique Autre fonction transesverse Aucune En moyenne, 1 seule fonction dédiée au digital existe au sein des organisations répondantes D après l observatoire de l intranet, 53% des organisations ont au moins un community manager interne (et devraient en disposer dans 61% des cas en 2016 ). Les répondants sont donc ici mieux équipés en postes de community management mais au travers de fonctions qui relèvent majoritairement de la communication externe. 13

14 Approche Dans votre organisation, le digital c est une question de? Position et rôle 74% 50% 50% 45% 41% 39% 10% Communication Technologie Stratégie business Marketing Equipement Management Autre En moyenne, 3 axes sont choisis. Pour près de 3/4 des répondants, le digital est d abord une question de communication. Technologie et Stratégie business suivent. La stratégie business se trouve valorisée dans le top pour une approche rationnelle via l usage et la performance alors que le management est laissé en dernière position. 14

15 Rôle En matière de stratégie digitale, vous considérez que vous êtes? Position et rôle 46% 24% 15% 13% 3% Partenaire de la définition et de la mise en œuvre d une stratégie d entreprise Initiateur d une stratégie non soutenue Moteur d une stratégie qui crée l adhésion Exécutant d une stratégie imposée Autre Près de la moitié des répondants s expriment dans un rôle de partenaire, voir de pilote de la définition et de la mise en œuvre d une stratégie d entreprise. On note près d un quart d initiateurs «spontanés» Les initiateurs et les moteurs, autrement dit, les acteurs proactifs sont 39%. 15

16 Opportunités Pour vous, la transformation digitale s inscrit comme? Position et rôle 79% 68% 64% 60% 48% 48% Enjeu majeur d accompagnement du changement Possibilité de travailler autrement Nouvelles perspectives d évolution du métier de communicant Atout certain pour renforcer la collaboration au sein de votre organisation Moyen de réveiller l intelligence collective et ouverte Réinvention du 'business model' de votre entreprise En moyenne, le digital apporte 4 types d opportunités. La conduite du changement, choisie dans près de 80% des cas,.suivie par la possibilité de travailler autrement et dans des proportions comparables les nouvelles perspectives d évolution du métier de communicant. Les opportunités les moins plébiscitées sont les plus éloignées de la réalité pratique et quotidienne des répondants. 16

17 Actions Avez-vous mis en place des actions spécifiques pour digitaliser la communication interne? Position et rôle Si oui, quelle action mise en place vous semble la plus pertinente (efficace, impactante)? (56) 30% Oui Non 1. Fonctionnalités collaboratives (18) 2. Réseau social d entreprise (16) 3. Digitalisation des supports (12) 4. Espace communautaires (7) 5. Sensibilisation à l usage numérique (6) 6. Autres actions en interne (11) : dont le déploiement d une «digital workplace» (3) ou la gestion de la connaissance (2) ou des leviers technologiques sur l accessibilité des dispositifs (2) 7. Autres actions à l externe (3) : autour du client 70% Si non, pour quelles raisons? (24) 1. Manque de moyens (7) 2. Non prioritaire (5) 3. Hors périmètre (3) 4. En cours (9) : des chantiers avec témoignage d une certaine difficulté à passer à l acte 17

18 3. Attentes 18

19 Priorités Attentes Selon vous, quel est le niveau de priorité des enjeux suivants pour favoriser la digitalisation de votre organisation? 1. Stratégie d entreprise 2. Culture managériale 3. Communication 4. Formation 5. Outils 6. Recrutement d experts 73% 54% 31% 33% 24% 26% Pour 73%, la stratégie d entreprise est considérée comme prioritaire. Avec plus de la moitié des voix, la culture managériale entre en seconde position. Du 3 ème au 6 ème rang, les items oscillent autour des 30%. La communication reste en 3 ème place mais témoigne de la conscience d enjeu plus cruciaux. Les procédures sont pour plus de la moitié les moins prioritaires, s agissant d une réalité plus éloignée de la fonction communication. 7. Procédures 55% 19

20 Difficultés Attentes Selon vous, quelles sont les difficultés que vous pourriez rencontrer dans le cadre de l accompagnement de la digitalisation de votre organisation? 1. Positionner la transformation digitale comme un enjeu culturel et humain, et pas seulement technologique 49% 2. Disposer des ressources adéquates (humaines/ technologiques/ financières) pour assurer sa mission 33% 3. (Re)Positionner la communication en tant que conseil dans la conduite de changement, aux yeux des directions (dont la direction générale) 30% 4. Intégrer la transformation digitale dans le plan global de communication interne 61% Pour la moitié des répondants, la première difficulté réside en la prise de hauteur au-delà des considérations d outils. La question des ressources est une contrainte pour 1/3, replaçant le débat d un point de vue opérationnel et matériel. La fonction de conseil de la communication n arrive qu en 3 ème rang. Pour finir, le 4 ème item témoigne : soit du fait que les communicants ne sont pas encore tout à fait à l aise avec la position d incubateur du numérique dans leur fonction, soit qu ils estiment être déjà au point. 20

21 Besoins Attentes Personnellement, quels sont vos principaux besoins pour pouvoir bien accompagner la transformation digitale de votre organisation? 74% 53% 40% 34% 24% 4% Compréhension des enjeux, impacts globaux de la transformation digitale pour votre organisation Développement de compétences en matière de conduite du changement Développement de compétences techniques Approfondissement de certains sujets spécifiques liés au digital Mise en relation avec des experts/ consultants pouvant accompagner sur ce sujet Autre La principale attente concerne la compréhension des enjeux et des impacts globaux de la transformation digitale pour l organisation. Une réponse qui fait écho à la priorité de définir une stratégie liée au digital. En matière de sujets spécifiques, sont évoqués : Des méthodes opérationnelles (10) et une pédagogie outil (8) Une acculturation stratégique (8) puis des méthodes pour acculturer (8) Des retours d expériences (3) 21

22 Souhaits Attentes Vous souhaitez que la digitalisation de votre organisation soit pour vous l'occasion de? 89% 64% 60% 49% Innover dans les pratiques, de développer de nouveaux dispositifs de communication Se positionner au sein de l'organisation en conseil / accompagnement du changement Faire évoluer vos pratiques professionnelles actuelles (production d info, ) Développer de nouvelles compétences En moyenne, la transformation digitale devrait être porteuse de 2 à 3 opportunités (2,6) pour les répondants. Dans près de 90%, ils souhaitent que ce soit l occasion de développer de nouveaux dispositifs de communication. Près des 2/3 envisagent l évolution de leur métier vers un rôle de conseil et d accompagnateur du changement. La transformation digitale ne semble être la promesse d un développement de nouvelles compétences que dans 49% des cas. 22

23 5. En résumé 23

24 En résumé sur la position et le rôle des répondants En résumé Les 2 principaux sponsors du digital : direction communication & direction générale. 23% de community manager interne dédié. Le digital c est une question de communication, puis de technologie et de stratégie business. Les communicants interne se voient d abord comme de partenaire de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie digitale. Les opportunités de la transformation digitale : accompagner le changement, une opportunité de travailler autrement, de nouvelles perspectives d évolution du métier de communicant et un atout certain pour renforcer la collaboration au sein de votre organisation. Une majorité ont mis en place des actions spécifiques pour digitaliser la communication interne, dont les plus citées sont le déploiement des fonctions collaboratives. 24

25 En résumé sur les attentes En résumé La priorité en matière de digitalisation : la stratégie d entreprise. La principale difficulté, et donc l enjeu, le levier pour conduire cette transformation digitale : positionner la transformation digitale comme un enjeu culturel et humain, et pas seulement technologique. La digitalisation doit être l occasion : d innover dans les pratiques, de développer de nouveaux dispositifs de communication mais aussi de se positionner au sein de l organisation en conseil et en accompagnateur du changement. Les besoins immédiats et plus concrets pour se faire : mieux comprendre les enjeux, les impacts globaux de la transformation digitale pour l entreprise et développer des compétences en matière de conduite du changement et de pédagogie autour des outils. 25

26 MERCI

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