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1 Colloque FIL IDF CANADA / STELA mai 2013 Session 2: Développement durable de l industrie laitière Initiatives de développement durable Point de vue d un transformateur Présenté par : Martin Scuccimarri, Directeur, Affaires environnementales et développement durable, Saputo

2 PLAN Saputo - Contexte Qu est-ce que la responsabilité sociale des entreprises? En quoi consiste le développement durable? Quelles sont les inquiétudes? Quelles sont les opportunités d affaires? Quelles sont les initiatives durables chez Saputo? Quelles sont les prochaines étapes?

3 Contexte chez Saputo Fondée en 1954 Entreprise dont le siège est au Québec et qui compte environ employés dans 54 usines à travers le monde Saputo est le 12 e plus important transformateur laitier au monde Le premier transformateur laitier au Canada Un des trois plus importants producteurs de fromages aux États-Unis Le troisième transformateur laitier en Argentine Le plus important fabricant de petits gâteaux au Canada.

4 Qu est-ce que la responsabilité sociale des entreprises?

5 Responsabilité sociale des entreprises Gouvernance d entreprise Éthique Imputabilité Philanthropie

6 En quoi consiste le développement durable?

7 Définition du développement durable Un mode de développement qui répond aux besoins de la génération d aujourd hui sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. Commission Brundtland sur l'environnement et le développement, 1987

8 Pourquoi privilégier le développement durable? Gestion efficace des ressources naturelles : Faire PLUS avec moins Minimiser l empreinte environnementale : Eau, énergie, déchets, GES Gestion du risque : Acteurs + économie fondée sur la réduction du carbone Faire des produits de qualité ET éco-responsables : Durabilité comme valeur ajoutée dans les facteurs de sélection Triplement avantageux : Bon pour les gens, les profits et la planète

9 Quelles sont les inquiétudes?

10 Trois sources importantes d inquiétude Croissance de la population Taux de croissance> taux de renouvellement des ressources Ressources naturelles Eau, terre, animaux, atmosphère, combustibles fossiles Gaz à effets de serre CO 2, méthane, monoxyde d azote, etc;

11 QUELLES OPPORTUNITÉS D AFFAIRES SONT ASSOCIÉES AU DÉVELOPPEMENT SOCIALEMENT RESPONSABLE ET DURABLE?

12 OPPORTUNITÉS D AFFAIRES Approche pro-active pour le contrôle des GES (e.g. plafonnement et échange, WCI) Innovation Progrès technologiques (e.g. lactosérum comme source de $$, pasteurisation UV, emballage intelligent) Réduction des coûts (e.g. mise à niveau de l équipement) Gestion du risque Avantage compétitif Efficacité opérationnelle Participation, main-d oeuvre, productive renom de la marque et image publique Relations avec les employés et le public Demandes des intervenants Détaillants, clients, consommateurs, investisseurs, actionnaires (e.g. GoodGuide,CDP)

13 QUELLES SONT LES INITIATIVES DE SAPUTO EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE?

14 Formation et sensibilisation 1- Formation visant à sensibiliser les employés d usines au développement durable 2- Programme à l échelle de l entreprise faisant la promotion des valeurs de durabilité et encouragement de la participation et des initiatives locales :

15 Bilans de durabilité On ne peut GÉRER que ce qu on MESURE. Rapports de mesure du développement durable Exploiter l information dans le but d améliorer la performance en matière de développement durable. 4 étapes BILANS À L EXTERNE BILANS À L INTERNE COMPARAISON MESURE

16 Rapports de mesure du progrès accompli

17 Utiliser l information pour décerner des PRIX, etc. Défi ENERGY STAR pour l industrie Encourage les compagnies à améliorer leur efficacité énergétique: 10 pour cent ou plus en 5 ans Réductions réalisées grâce de divers efforts: Mise à niveau de l équipement, modernisation de l éclairage, réparation des fuites et amélioration de l isolation, bonnes pratiques quotidiennes, capacité de production augmentée et/ou réduction de la consommation d énergie. Histoires de réussites partagées dans la compagnie Rétroaction positive de la part des employés Créée une compétition amicale Visibilité auprès de la haute direction

18 Utiliser l information pour récompenser par des PRIX etc.

19 Projets de développement durable À l aide des bilans, implanter des projets de durabilité pour diminuer la consommation de ressources naturelles Modifications aux chaudières Changement des compresseurs à air Éclairage Réutilisation de l eau Optimisation CIP Recyclage

20 Analyse du cycle de vie (ACV) Compilation et évaluation des intrants, extrants et impacts environnementaux potentiels d un produit tout au long de son cycle de vie. Outil pour comparer l impact environmental global des produits. Centrée sur l approche «du berceau à la tombe». 4 composantes principales : 1) Définition du but et de la portée; 2) Inventaire du cycle de vie; 3) Analyse d impact; 4) Analyse des améliorations.

21 Analyse du cycle de vie (suite) Pourquoi faire une ACV? Demandes internes Quantifier l empreinte en matière de carbone, d énergie, de déchets et d eau; Préciser les secteurs à améliorer (l efficacité énergétique et l équipement) tout au long de l ACV du produit; Développer et implanter des initiatives durables. Pourquoi faire une ACV? Demandes externes En prévision d une économie limitée en carbone; Croissance du besoin et de la demande pour les entreprises de réagir aux émissions de GES et diminution des ressources naturelles; Indice de durabilité des détaillants Transparence environnementale.

22 Analyse du cycle de vie (suite) Principales étapes de l ACV Cultures Transport Production laitière Consommateur /Fin de vie Transformation Détail Distribution Matériel d emballage

23 Empreinte environnementale de l industrie laitière Empreinte carbone Secteurs - Industrie laitière GES approx % empreinte Cultures (alimentation animale) 20 % Production laitière 60 % Materiel d emballage (ex.: contenants de plastique) 7 % Production/Transformation:(ex: Saputo cheese plant) 7 % Transport/Distribution (parc de camions) 3 % Détail/Consommateur 3 %

24 Quelles sont les prochaines étapes?

25 Prochaines étapes Se préparer à l étiquetage carbone de même qu au plafonnement et à l échange (Cap and Trade) : Exemples : dans une perspective marketing, étiqueter certains produits comme étant neutres en carbone ou «zéro carbone» au moyen de la compensation en carbone : en Californie, il y a un plafond ou une taxe sur les émissions de carbone commerce du carbone.

26 Prochaines étapes Amélioration continue : Evaluation de la mise en oeuvre de la certification ISO comme cadre de travail pour un système de gestion environnemental

27 Prochaines étapes Collaborer avec la chaîne d approvisionnement : Travailler avec les producteurs laitiers, les fournisseurs d emballage et d énergie, les organismes règlementaires, les ONG, etc., pour développer des initiatives et réduire l empreinte environmentale.

28 Prochaines étapes Développer des directives sur la responsabilité sociale des entreprises basées sur notre approche durable : «Fidèles à notre tradition, nous allons démontrer notre engagement envers nos partenaires et notre environnement en fournissant de façon responsable des produits innovants, nutritifs et salubres.»

29 Le mot de la fin Nous n héritons pas de la terre de nos ancêtres, nous l empruntons à nos enfants. - Proverbe autochtone

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