Gestion flexible du personnel dans le domaine public

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1 Gestion flexible du personnel dans le domaine public

2 Solutions sur mesure Ce qu il faut, c est une gestion du personnel moderne et flexible Pour maîtriser les défis du futur, les administrations publiques doivent pouvoir disposer de solutions sur mesure dans le domaine du personnel. management opérationnel concepts de rémunération et d'engagement migration du personnel/ skillsmanagement évaluations coaching de la direction structure de l'organisation instruments de formation modulaires Nous vous aidons à mettre en place un concept de rémunération et d emploi suffisamment souple et à optimiser le traitement des tâches touchant la sphère du personnel. Notre apport professionnel en termes de coaching et de formation des cadres contribue à l efficacité de votre organisation. Vous voulez vérifier le degré de réalisation de certains objectifs? Avec notre système d évaluation vous y verrez clair. Solutions pour groupes professionnels particuliers Pour tenir compte des besoins spécifiques de groupes professionnels différents, nous prêtons également notre concours pour l élaboration de solutions globales propres à certaines catégories déterminées: Formation de personnes avec fonctions dirigeantes d institutions ou d établissements (par ex. présidents de tribunaux, chefs de cliniques) Développement de critères d appréciation des performances pour enseignants Evaluation de certaines fonctions (par ex. policiers, infirmiers, pédagogues) Systèmes de rémunération flexibles pour l enseignement supérieur

3 Concepts permettant d adapter la gestion du personnel en fonction Afin de vous offrir une assistance efficace en matière de gestion du personnel, nous vous proposons différents concepts globaux adaptés à vos besoins et pouvant être optimisés en permanence. Système de rémunération flexible Evaluation transparente des fonctions Modèle de temps de travail flexible et conditions d'embauche intéressantes Entretiens réguliers et convention d objectifs avec les collaborateurs Modules de formation des cadres Gestion systématique des compétences Gestion efficace des processus Critères équitables pour la migration du personnel Concept d'évaluation global Un système de rémunération moderne et flexible contribue à rendre un employeur plus attrayant. Les principes de parité et d égalité de traitement sont pris en considération pour garantir une évaluation transparente des fonctions. La motivation de vos collaborateurs s accroît lorsque leurs conditions d embauche et de travail sont intéressantes. Des entretiens réguliers et convention d objectifs avec les collaborateurs augmentent la transparence en matière d élaboration et d évaluation des prestations. Une formation par modules permet aux cadres d acquérir de nombreuses connaissances dans leur domaine. Le potentiel de vos collaborateurs peut être exploité de manière optimale grâce à une gestion systématique des compétences. Une bonne gestion des processus renforce l efficacité de l organisation. La migration du personnel doit être effectuée de manière équitable pour garantir le succès d une réorganisation. Grâce à un concept d évaluation global, vous pouvez vérifier la réalisation des objectifs et l efficacité des activités.

4 Coopération Une collaboration efficace En étroite collaboration avec toutes les personnes intéressées de votre entreprise, nous développons des concepts et solutions de gestion du personnel, conformes à vos besoins spécifiques puis contribuons à leur réalisation pratique. Ce faisant nous tenons compte de votre propre potentiel de prestations. service PwC potentiel du client conception réalisation Nous tenons compte de votre prestation Les exigences et spécificités de nos clients sont les facteurs les plus importants en ce qui concerne l organisation et le déroulement des projets. Les avantages sont les suivants: Mise en valeur optimale de nos conseils Utilisation des ressources existantes à votre niveau Transfert de savoir-faire assuré Participation des personnes directement concernées Assistance soutenue pour la réalisation

5 Tendances Les défis du marché du travail au 21ème siècle Les marchés et les technologies se modifient. Les besoins des clients sont plus différenciés, les fonctions plus complexes et les collaborateurs plus exigeants. Le désir de flexibilité et de mobilité s accroît et de ce fait la propension à changer d emploi. Les nouvelles technologies d information et de communication permettent la flexibilité des horaires et des lieux de travail. Des facteurs tels que le contenu du travail, les défis, les possibilités de réalisation personnelle, la bonne ambiance n en deviennent que plus importants pour les collaborateurs et en définitive pour les employeurs. Les défis pour la gestion du personnel dans le secteur public Le secteur public et les entreprises publiques sont davantage sollicitées, non seulement de par l évolution des technologies et de la société en général mais aussi en raison de la volonté d efficacité de la gestion publique (Public Value Management), des impératifs financiers et des attentes accrues des administrés et des usagers. L exigence d un management du personnel selon des critères modernes a modifié les attributions et le rôle du secteur des ressources humaines. Les tâches du département central du personnel sont de plus en plus complexes car il faut pouvoir: offrir des formules de salaire et d engagement aussi flexibles que possible disposer d infrastructures conviviales pour l administration du personnel ainsi que d un interlocuteur central pour les responsables externes et d un service interne de coaching et de formation dans le domaine du personnel Sur le marché du travail, l administration publique se trouve en concurrence avec l économie privée. Mais un système de gestion moderne et flexible du personnel lui donne les moyens de répondre au défi.

6 Les personnes spécialisées dans le conseil au secteur public peuvent être atteints à l adresse indiquée ci-après: PricewaterhouseCoopers SA GRMS Public Hallerstrasse 10, Case postale, 3001 Berne Tél / Fax

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