Un investissement pour l avenir de l entreprise

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1 LUNDI 15 AVRIL 2013 SUPPLÉMENT DU MATIN N Ne peut être vendu séparément Le journal des carrières et des compétences Directeur de la publication : Mohamed Jouahri 733 annonces d emploi Pour toutes vos annonces et publicités, contacter le à 06 PLAN DE FORMATION Un investissement pour l avenir de l entreprise Le plan de formation est la traduction opérationnelle des choix des managers quant à leur politique en matière de développement des compétences individuelles et collectives de l entreprise. Toutefois, une démarche de formation bien menée est un puissant levier de développement. P. 8-9 TOP DRH Sommaire Entretien «Le fil conducteur, c est principalement la relation à l autre» P.16 Malika Youssoufine Directeur général adjoint, Ressources humaines, moyens généraux et communication à AXA Assurance Maroc Actualités IMA : Représentativité des femmes au sein des instances de gouvernance MICE : Opportunités de création d entreprises pour les jeunes dans l Oriental P.5 P.2 Ils bougent Les nominations de la semaine P.2 Avis du coach «Être coach nécessite une expérience de terrain non négligeable» P.4 Malak Benjelloun Coach professionnel certifié

2 2 ACTUALITÉS IMA Représentativité des femmes au sein des instances de gouvernance Marocain des Administrateurs (IMA) a organisé, en L Institut partenariat avec le ministère des Affaires Générales et de la Gouvernance et l ONU-Femmes, avec le soutien de la Société financière international (IFC) et du Club des femmes administrateurs Maroc (CFA), une première conférence sur la gouvernance au féminin sous le thème de «Gouvernance au Féminin et performance de l entreprise». Cette conférence était l occasion pour présenter les conclusions de l étude menée sur la représentativité des femmes dans les organes de gouvernance des entreprises publiques et privées. Dans un entretien accordé au Matin, Amina Benjelloun, présidente du groupe de travail «Gouvernance au féminin», déclare que «les taux de présence des femmes sur l ensemble des administrateurs d entreprise restent globalement très bas (7% en moyenne dans les 500 plus grandes entreprises nationales), avec une légère avance des entreprises cotées en bourse (11%)». Par ailleurs, Leila Rhiwi, MAROC-ESPAGNE Coopération fructueuse en matière d emploi Le projet d'appui institutionnel au ministère de l'emploi et de la formation professionnelle, soutenu par l'agence espagnole de coopération internationale pour le développement (AECID), a été clôturé la semaine dernière lors d une cérémonie présidée par le ministre de l'emploi et de la formation professionnelle, Abdelouahed Souhail, et l'ambassadeur d'espagne au Maroc, Alberto José Navarro Gonzales. Le bilan du projet qualifié de pionnier par le ministre, était satisfaisant. En effet, 812 personnes, dont des inspecteurs du travail, des membres d'ong et des partenaires socioéconomiques, ont pu bénéficier de ce projet qui consiste CGEM-UMI Dialogue Entreprises-Université Moulay Ismail- Meknès co-organise en partenariat avec la Confédération L Université Générale des Entreprises du Maroc Tafilalt, une rencontre sur la valorisation de la R&D et la promotion de l innovation et du transfert technologique, le jeudi 25 avril Ce premier rendez-vous régional permettra d ouvrir le débat sur une thématique considérée actuellement comme outil indispensable pour la compétitivité des entreprises. Il a pour objectif global de créer des opportunités de rencontres et d échange entre les différents acteurs industriels et académiques pour améliorer la connaissance de l'environnement scientifique, de construire un dialogue entre les entreprises et l université, de favoriser en un appui financier direct, couplé d une assistance logistique et technique. «Ce programme de coopération le rapprochement ente les PME et les établissements universitaires, d étudier et d analyser les besoins des entreprises en vue de dynamiser leurs potentialités en matière d innovation Pour ce faire, ce conclave verra la participation des hauts responsables, des entreprises, des universitaires, des porteurs de projets, des doctorants, et des représentants du milieu socio-économique. Rappelons que cette rencontre régionale s inscrit dans l e cadre de la convention de partenariat paraphée entre la Confédération générale des entreprises du Maroc et le ministère de l Enseignement supérieur, de la recherche scientifique et de la Formation des cadres visant la consolidation du partenariat Entreprise- Université. N.M. incluait quatre axes majeurs qui figurent au centre des priorités du ministère, à savoir l'amélioration des capacités représentante du bureau multi pays pour le Maghreb de l ONU-Femmes a rappelé que «le Maroc se place à la 129 e place sur 135 pays et, selon l étude faite, sur 10 administrateurs on ne trouve qu une seule femme, soit moins de 11% de femmes administrateurs dans les entreprises publiques et privées». L'étude propose également une série de recommandations et de pistes d'action pour renforcer la représentativité des femmes dans les organes de gouvernances des entreprises, notamment à travers la réforme du cadre légal et réglementaire, l incitation des dirigeants à s'inscrire dans ce cadre, et éventuellement, la mise en place d un système contraignant pour impulser le changement. L étude prévoit également un accompagnement des femmes dans le processus d'accès aux instances de gouvernance, la lutte contre les représentations sociétales et culturelles discriminantes et l encouragement de la politique de promotion de l'accès des femmes aux organes de gouvernance dans la durée». S.B. d'étude des tendances du marché de travail, la lutte contre le travail des enfants et le renforcement des capacités des inspecteurs du travail, outre un appui logistique», a expliqué M. Souhail. Pour sa part, l'ambassadeur d'espagne au Maroc s'est félicité des réalisations accomplies dans le cadre de ce projet crucial, «consciente de l'importance de l'investissement dans le capital humain pour la paix sociale et la prospérité économique, l'espagne appuie, par le biais de l'aecid, nombre d'initiatives menées à travers le Royaume pour la promotion du travail décent des jeunes sur la base du modèle de formation par apprentissage» précise-t-il. S.B. ILS BOUGENT ENSEIGNEMENT Deux projets de décret adoptés en conseil de gouvernement Le Conseil de gouvernement, réuni jeudi sous la présidence du chef de gouvernement, Abdelilah Benkirane, a adopté un projet de décret définissant les critères et modalités d octroi de bourses de mérite aux étudiants admis aux instituts et écoles d enseignement supérieur à l étranger. Présenté par le ministre de l Education nationale, ce projet définit les critères et modalités d octroi de bourses de mérite, fixe le montant de la bourse et énumère les documents à fournir pour son obtention, indique un communiqué, lu par le ministre de la Communication, porte-parole du gouvernement, Mustapha El Khalfi, lors d un point de presse, à l issue du Conseil. Ce texte stipule la mise en place d une commission interministérielle centrale, dont la mission essentielle est de traiter les demandes de bourse de mérite selon des critères bien définis, garantissant l égalité des chances entre les postulants. Le Conseil a aussi adopté un projet de décret relatif au conseil disciplinaire chargé des étudiants inspecteurs, des Saïd Moudafi Nouveau DG à la tête de Kraft Foods Maroc et BIMO Actuellement président directeur général de la Biscuiterie industrielle du Moghreb (BIMO), Saïd Moudafi a été nommé DG des deux entreprises marocaine Bimo et Kraft Foods Maroc, filiales du groupe Mondelez International. Docteur-Ingénieur Civil des Mines de formation, Moudafi a opéré au sein du Groupe ONA/SNI durant 25 années, pour ensuite occuper le poste de Directeur des Ressources Humaines, puis du Développement, à Marjane. Avant de rejoindre BIMO en tant que PDG, Il a été directeur général des sociétés Pingouin et Fromagerie des Doukkala Paulo Fernandes Nouveau directeur opérationnel chez CFAO Paulo Fernandes vient d être nommé à la tête de la direction opérationnelle du groupe CFAO au Maroc, entreprise française du secteur de la distribution spécialisée automobile et pharmaceutique en Afrique. Pendant seize ans d expérience, Fernandes a pu occuper divers postes au sein de différentes filiales du groupe, dont entre autres : Auditeur interne, Directeur adjoint financier et Directeur général. Cette distinction vise à améliorer les performances commerciales du groupe sur le marché automobile. étudiants conseillers et des enseignants stagiaires. Ce projet s inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de l article 35 de la Loi n 01-00, portant organisation de l enseignement supérieur qui stipule que le «conseil de l Etablissement» exerce le pouvoir disciplinaire à l égard des étudiants dans les conditions déterminées par l autorité gouvernementale de tutelle ou dont relève l établissement, ajoute le communiqué. Le texte permet ainsi la définition des modalités de fonctionnement dudit conseil et des garanties juridiques pour les stagiaires au sein de ces établissements qui seront présentés au conseil disciplinaires et fixe la liste des sanctions disciplinaires qui pourrait être remise aux autorités compétentes pour complément ou modification. MAP

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4 4 COACHING AVIS DU COACH «Être coach nécessite une expérience de terrain non négligeable» Malak Benjelloun Coach professionnel certifié Directrice du cabinet Investigation RH Le coaching est une discipline récente au Maroc qui intéresse et attire de plus en plus de Marocains que ce soit dans un but personnel ou professionnel. Le coaching ne consiste pas à donner de conseils ou à formuler son opinion, ce n est pas du mentorat et ce n est pas non plus une consultation psychologique ni une thérapie. Dans sa forme pure, le coaching est une technique de questionnement qui utilise des questions profondes afin de faciliter ses propres processus de pensée, sa propre recherche de réponses. Difficile alors de choisir son coach. Quels sont les critères de choix d'un coach professionnel? Pourquoi faire appel à un coach? Et quels sont les enjeux liés à ce processus d accompagnement? ❶ Les critères du choix d'un coach professionnel Être coach nécessite un nombre de talents, une expérience de terrain non négligeable, une large culture générale, une aisance relationnelle et une bonne dose de psychologie. Ces talents avec une formation sérieuse et appropriée permettent au coach de s exprimer en vrai professionnel dans un cadre structuré par une méthode éprouvée. Pratiqué par un non-professionnel, le coaching peut s avérer au mieux inefficace, mais le plus souvent désastreux. Le contrat passé entre le coach et son client est basé sur des valeurs et des buts communs. Un coach de référence s exprime avec un vocabulaire adapté aux circonstances, il est capable d inspirer, de motiver ou de raviver la passion du chef d entreprise qui, avec lui, ne cesse de vouloir s améliorer. Il sait créer des indicateurs quantifiables et mesurables qui permettent à tout moment de savoir se situer par rapport à l objectif. Le coaché reste avant tout le responsable et il lui appartient de prendre les choses en main, de décider de passer au changement ou non. Il est important de prendre le temps de s informer et de prendre contact avec au moins deux coachs. Rencontrer deux coachs permet de faire un point de comparaison et être sûr de son choix. Faire confiance à son feeling, si vous vous sentez en confiance, à l aise, détendu et en situation de confort pour parler de choses personnelles et profondes. Renseigner-vous auprès de vos connaissances, on obtient toujours des informations sur la formation qu à suivi le coach et bien plus. N hésitez pas à poser au coach les questions qui vous interpellent, de lui demander directement des informations sur son parcours, sa formation. Être vigilant avec les différents sites internet où vous trouverez un langage très alléchant, n oubliez pas qu aujourd'hui il n existe pas encore de législation qui encadre la profession. ❷Les avantages que représente le coaching professionnel De plus en plus d entreprises font appel aux services d un coach. Nombre d entre elles voient dans le coaching un moyen des plus rentables permettant de mettre en valeur leur personnel. Plusieurs raisons peuvent pousser à investir dans le coaching. Cela peut être utilisé pour motiver une équipe travaillant sur un gros projet. Le but étant de concentrer toutes les énergies à l accomplissement d un but commun. Les principales situations où le coaching est recommandé sont : L amélioration du leadership, du style de management. L amélioration de son fonctionnement avec son équipe. L élargissement des responsabilités. La prise de poste. L accompagnement sur un enjeu fort. L accompagnement dans les changements de l'entreprise. Voici quelques-uns des multiples avantages que représente le coaching pour l entreprise : Une productivité supérieure et un meilleur service client. Une performance optimisée. Une évolution rapide de son personnel. Une motivation accrue et un meilleur engagement envers l entreprise. Une fidélité renforcée des salariés. Des capacités de leadership augmentées. De plus en plus d entreprises mettent un coach à la disposition de leurs salariés, et ce de façon individuelle. Un coach est employé pour s occuper des salariés qui ont besoin d être mis en confiance et de s affirmer dans leur travail. ❸ Les enjeux liés au coaching en entreprise Dans l entreprise, le coaching permet aux dirigeants d avoir un lieu de parole protégé et répond à leur besoin de construction identitaire. Ils sont confrontés à un paradoxe où ils doivent affronter plus de problèmes et ont moins la possibilité d en parler. Or, nous vivons une période de changement si rapide et violent que les réponses traditionnelles ne sont pas suffisantes. Les identités managériales et personnelles sont extrêmement secouées. Si tout paraît possible aujourd hui sur le plan financier et technologique, le dirigeant doit devenir un visionnaire et penser l entreprise de manière planétaire. Cela suscite aussi une énorme qualité de sens. Le coaching les aide à sortir de ce rôle de donneurs d ordres et d Hommes-solutions pour en faire des Hommes-ressources pour leurs collaborateurs. Ces dirigeants deviennent ainsi les leviers d une mise en vision collective, l équipe de direction qui se transforme à son tour en ressource pour l ensemble de l organisation. Ce processus participe à la création de valeur par l entreprise vis-à-vis de ses clients. Propos recueillis par Najat Mouhssine Conférence La Fédération marocaine des coachs personnels et professionnels (FMCPP) a organisé récemment à Tanger une conférence sur le coaching personnel et professionnel au Maroc. Considéré comme une branche du management des ressources humaines, axée sur la promotion des capacités personnelles pour un meilleur fonctionnement des équipes, «le coaching personnel et professionnel connait un essor certain au Maroc en raison de la modernisation accrue des modes de fonctionnement des entreprises», ont indiqué les participants à cette rencontre.

5 MICE Opportunités de création d entreprises pour les jeunes dans l Oriental INSEA 10 e édition du Forum GENI-Entreprises ACTUALITÉS Les étudiants de l Institut national des statistiques et d économie appliquée (INSEA), l Institut national des postes et télécommunications (INPT) et l École nationale supérieure d informatique et d analyse des systèmes (ENSIAS) organisent conjointement, le jeudi 25 et Vendredi 26 avril 2013, à l INSEA, la 10 e édition du Forum des Grandes Écoles nationales d Iingénieurs-Forum GENI-Entreprises 2013 sur le thème «Maroc : ouverture et échange à l international». Cet événement constitue une 5 plateforme de rencontre entre les élèves ingénieurs et le monde professionnel et un espace de débats autour de thématiques se rapportant à des problématiques de développement d ordre national et international. Y.N. Mohammed L Université 1er et l École nationale de Commerce et de Gestion d Oujda ont lancé cette année la deuxième édition de la compétition régionale «Meilleure idée de création d entreprise MICE 2013». Visant la sensibilisation des étudiants à la création d entreprise, la compétition leurs donne l occasion de réfléchir à des idées de création d entreprise nouvelles mais réalisables, les préparer et les présenter devant un jury composé de professionnels et de professeurs. Les résultats seront annoncés vers la fin du mois d avril. Pour les responsables, cet événement s inscrit dans le cadre d une ouverture croissante des marchés, du passage à des économies orientées vers les services et évidement des inquiétudes quant à l emploi qui constitue, aujourd hui, le fond de toutes les stratégies nationales. Au milieu de tous ces débats, le rôle et la contribution des systèmes d éducation à la promotion de la productivité et à la croissance économique durable, devient primordial afin de relever les défis du marché mondial. «Si l apprentissage de l entrepreneuriat reste un domaine académique en évolution, et si sa conception et sa prestation sont encore en émergence, l objectif de la présente compétition est de faire prendre conscience aux étudiants que les idées qu ils produiront dans un cours peuvent prendre forme et être concrétisées sur le terrain» explique les responsables du projet. La 2 e édition de la «MICE 2013» a la particularité d inviter cette année toutes les composantes de L Université Mohammed 1 er, toutes disciplines et niveaux confondus à participer à cette manifestation. S.B. UIR Convention de parrainage avec Thalès A l occasion de la visite d Etat du Président de la République française au Maroc, l Université internationale de Rabat et le Groupe Thalès ont procédé à la signature d une convention de parrainage. Selon les responsables de l UIR, cette convention prévoit notamment, le parrainage de promotions de filières de l École d ingénierie aérospatiale et de la Faculté électronique, logistique informatique et télécommunication de l université. Ainsi, des experts de l établissement français interviendront auprès des étudiants afin de partager leurs expériences et leurs connaissances dans les domaines de l aérospatial et de la cybersécurité. En outre, le Groupe Thalès proposera des visites de ses sites ainsi que des stages au sein de ses entités. Etienne Pahin, directeur de Thalès au Maroc, voit dans la conclusion de ce partenariat une «étape supplémentaire dans l investissement de Thales dans le paysage académique du Royaume. Pour un Groupe comme Thales, il est évident que la maîtrise des hautes technologies de demain se prépare dès aujourd hui, notamment dans les universités», note le communiqué de l UIR. S.B.

6 6 EMPLOI LE MATIN EMPLOI LUNDI 15 AVRIL 2013 Filiale d un Groupe de dimension mondiale JACOB DELAFON MAROC Leader de la salle de bain de luxe Recherche dans le cadre du développement stratégique de ses activités un profil de talent pour la fonction de : Responsable Prescription Rattaché(e) à la Direction commerciale et Marketing, vous aurez pour principale mission : -Valoriser la marque et les produits Jacob Delafon auprès des architectes. - Valoriser la marque et les produits Jacob Delafon auprès des bureaux d études. - Négocier les contrats auprès des promoteurs clefs. La mission de prescription a une dimension aussi bien au niveau du marché Marocain (70 %) que Maghrébin (30 %). Homme ou Femme de terrain, âgé(e) de 30 à 40 ans, de formation supérieure, vous justifiez d une expérience commerciale significative. Votre excellente connaissance du marché vous a en effet permis de développer des relations étroites et solides avec les différents opérateurs du marché. La Régie Autonome Intercommunale de Distribution d Eau et d Electricité de Tadla Béni Mellal Avis de report de la date du Concours relatif au recrutement de : Leadership, dynamisme et force de persuasion sont les atouts recherchés pour vous positionner sur une de nos fonctions stratégiques en garantissant votre épanouissement professionnel sur le long terme. * Le poste est basé à Casablanca * Si ce descriptif suscite votre intérêt et concorde avec votre profil et vos motivations professionnelles, adressez votre dossier de candidature complet (C.V, photo et lettre de motivation et salaire actuel) à : B.P 1093 Tanger Ou par à l adresse suivante : JDMAROC.RH@kohlereurope.com (C-18826/13) 2 Ingénieurs d Etat, Option hydraulique, environnement ou génie civil. 1 Cadre commercial, Lauréat ISCAE, ENCG ou équivalent. Le concours de recrutement prévu initialement le 30 Avril 2013 est reporté au 30/05/2013. (C-18431/13)

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8 8 RESSOURCES HUMAINES PLAN DE FORMATION Un investissement pour l avenir de l entreprise Chaque entreprise, dans sa quête perpétuelle de développement, doit établir un plan de formation qui devient l un des outils stratégique de la gestion des ressources humaines qui traduit les objectifs de la politique générale de gestion de l entreprise et sa volonté d accroître les compétences de son personnel et son adaptation aux changements structurels, à l innovation technologique et à l accroissement de la concurrence. Le plan de formation devient donc, une activité à valeur ajoutée qui favorise l adaptation et la flexibilité des collaborateurs face aux défis à relever. L enjeu fondamental pour chaque entreprise est mettre en œuvre un plan de formation aussi efficace que possible et agir de manière pragmatique afin de le réussir. Pour ce faire, les réflexes, les méthodes et les moyens se perfectionnent Ismail Belabbess, consultant RH de plus en plus afin d assainir un plan de formation à forte valeur ajoutée en management. En effet, au moment où l entreprise conçoit son plan de formation comme un instrument stratégique de la GRH qui fait partie des fonctions majeures de l entreprise, cette dernière pourra quantifier et valoriser ses besoins en matière de formation et les mettre en œuvre via un planning sous un aspect d investissement ayant pour but de maintenir, améliorer et développer son potentiel. Toutefois, l entreprise peut choisir l externalisation du plan de formation en confiant à un intervenant externe spécialisé, la totalité ou une partie de la gestion du projet, de son élaboration à sa mise en œuvre. Ismail Belabbess, consultant RH et Hassan Mataï, consultant, directeur général de PowerDeco, présentent leur conception du plan de formation. «Le plan de formation acquiert aujourd hui de plus en plus de place dans les politiques RH» Ismail Belabbess Le Matin Emploi : Comment élaborer un plan de formation efficace? Ismail Belabbess : Avec les besoins sans cesse croissants de l entreprise d améliorer sa compétitivité ainsi que son «image RH», le plan de formation acquiert aujourd hui de plus en plus de place dans les politiques RH de leurs dirigeants. Force est de constater que le processus de formation est souvent complexe et requiert la mise en œuvre d une stratégie visant à aider l entreprise à réagir aux changements conjoncturels et structurels mais surtout à s y adapter. L élaboration d un plan de formation peut vêtir plusieurs formes et emprunter différents chemins dépendant majoritairement de la vision de celui ou ceux qui l assurent. Néanmoins, il va sans dire que la première étape, qui reste la plus importante voire vitale, est l établissement d un diagnostic ou de ce qu on appelle communément un «état des lieux». En effet, celui-ci offre la possibilité aux acteurs du plan de formation de contextualiser le projet en tenant compte d un ensemble de paramètres propres à l organisation de l entreprise : identité, produits & services, politique sociale, réglementation, effectifs et répartition, valeurs,. À ces paramètres, devront s ajouter les éléments qui ressortent de l analyse des objectifs et orientations stratégiques du plan de formation. Viennent ensuite les données récoltées des salariés découlant de l analyse de leurs besoins afin de concilier au mieux les projets de l entreprise avec ceux de ses employés. Enfin, il s agira d élaborer le plan adéquat en fonction des différentes informations récoltées. Cette étape de concrétisation reste importante puisqu elle peut impliquer les partenaires sociaux de l entreprise dans le pilotage des actions qui seront mises en place durant le processus de formation. Comment rentabiliser son plan de formation? L élaboration du plan de formation ainsi achevée, les acteurs qui en sont responsables ne doivent surtout pas s en arrêter là. En effet, un suivi de la bonne exécution dudit plan est indispensable. C est à ce titre, que peut s inscrire la rentabilité d un plan de formation. Dépassant le simple aspect financier, un plan de formation ne peut réellement s avérer efficace qu en ayant recours à des outils de mesure, des agrégats non pas économiques mais «RH». C est dans ce contexte que se traduit l importance de l évaluation du plan ou de ce qu on appelle dans notre milieu, le bilan du plan. Dans celuici, il s agit de mettre l accent sur les retours des employés ayant bénéficié dudit plan sur les résultats de l ensemble des actions qui ont été menées en relation avec les objectifs initiaux. Les acteurs du plan de formation peuvent alors être à même de déceler les potentiels dysfonctionnements qui auraient conduit à des évaluations négatives afin d en tirer profit pour de futures actions. La rentabilité la plus intéressante est, en conséquence, celle liée aux «retours sur investissements» en termes de formation. Souvent ces retours peuvent transcender la simple évaluation des personnes qui ont bénéficié du plan en tenant également compte des évaluations que peuvent en faire les managers et les dirigeants. En effet, ces derniers peuvent signaler des changements positifs ou négatifs dans les aspects qu a traités le plan de formation. Somme toute, accroître la «rentabilité RH» de tout plan de formation suppose la tenue d un agenda de formation qui reprendra les étapes dudit plan ainsi que les aspects financiers s y attachant. Des prévisions en matière budgétaire ainsi que des mesures correctives peuvent alors être entreprises en cas de changements (réorientations stratégiques, changements de budgets, ). Comment s opère l accompagnement de l entreprise pour l exécution de ce plan? De prime abord, que le plan de formation concerne des actions d adaptation des salariés aux évolutions de leurs métiers ou alors le développement de leurs compétences, l accompagnement des acteurs de ce plan doit se faire en amont depuis l élaboration de ce qu on a appelé précédemment «l état des lieux». Bien évidemment, cet accompagnement concernera également toutes les étapes de l exécution, du pilotage et même du bilan de plan de formation. Néanmoins, il se traduit généralement par l organisation d un «comité de formation» qui peut regrouper à la fois des acteurs externes (cabinets de formation, organismes publics de formation, ) et/ou internes (Responsables Formation de l entreprise, dirigeants, représentants du personnel, ). Ce comité qui regroupera différents intervenants selon les objectifs et la stratégie de l entreprise, aura alors deux principales missions durant tout le processus: une mission opérationnelle et une autre budgétaire. Cette dernière mise à part, l opérationnelle concernant de manière plus marquée l aspect RH, le rôle principal que devront assurer les intervenants responsables dudit plan reste sans nul doute celui de l information d abord. En effet, une communication interne est nécessaire durant tout le processus de déploiement des actions de formation afin d impliquer les salariés concernés et de permettre aux personnes responsables du pilotage du plan de réaliser le suivi sur lequel nous avons mis l accent précédemment. En conséquence, dans un contexte en constante évolution et dans un pays en plein développement comme le Maroc, les entreprises marocaines intègrent aujourd hui de plus en plus dans leurs politiques RH respectives la formation comme composante essentielle de leurs stratégies. C est ainsi que ce besoin a donné lieu, en raison de la complexité du processus et de la multiplication de ses paramètres, à l émergence de ce qui est appelé «l ingénierie de formation». Il s agit donc de confier cette mission stratégique à des responsables (internes et/ou externes) qui maîtriseront différents aspects financiers, RH et opérationnels afin de bâtir un véritable plan efficace sur lequel l entreprise reposera ses ambitions de croissance et de développement.

9 Hassan Mataï Ait El Hadj, coach & consultant, directeur général de PowerDeco RESSOURCES HUMAINES 9 «Le plan de formation reste un planning financé et géré dans le temps» Hassan Mataï Ait El Hadj Le Matin Emploi : Quels éléments prendre en considération lors de l élaboration d un plan de formation? Hassan Mataï Ait El Hadj : Lors de préparation d un plan de formation il est strictement conseillé de ne pas négliger certains points essentiels : Tenir compte de l opinion des employés car souvent ils connaissent bien leurs propres besoins. Possibilité de partager la détermination des besoins en formation pendant l évaluation, cas des multinationales anglo-saxon qui incitent leurs employés à situer leurs choix de formation, d évolution et de mutation aussi en occurrence; Prévoir et revoir la disponibilité des ressources avant et pendant le déroulement des formations. Prendre les mesures nécessaires de l impact de mobilisation des individus à la formation par rapport à l activité. Articuler le plan de la relève par rapport aux autres plannings de formation, d apprentissage, de perfectionnement professionnel avec des initiatives probables (recrutement, remplacement, mutation, départ à la retraite). Quand est-ce qu on peut parler d un plan de formation comme plan d investissement? Peut-on traduire le plan de formation en plan d investissement? Oui, grâce au développement des systèmes d information chez les multinationales nous avions pu obtenir le résultat d exploitation d une période par chaque membre de la force de vente ce qui oblige la DRH à demander plus d information auprès des autres fonctions d entreprise Vente, Production ou autres pour mieux gérer son plan de formation. Donc rendre une entreprise plus compétitive peut être le cas d un employeur qui incite son collaborateur à apprendre à gérer sa propre carrière par le moyen de la formation. Cette formation qui pourra aider l employé à améliorer son rendement et à réaliser ses propres objectifs dans le cadre de gestion de carrière. Comment l entreprise pourra-t-elle garantir cette adéquation? Si la GRH opère dans un climat sain et favorable, elle aura toutes les chances de jouer le rôle en tant que support auprès de toutes les unités de l entreprise et particulièrement dans l implémentation d un plan de formation adéquat. Par contre les turbulences économiques de l heure actuelle ne doivent en aucun cas gêner le fonctionnement d un plan de formation qui reste lié au business plan, donc toute planification est censée être contrôlée et révisée dans le temps. Quelle est l importance de la phase d évaluation dans la mesure du retour sur investissement des actions de formation initiées par l entreprise? L importance de la décision de former réside dans l obligation d évaluer le retour sur investissement. Dans ce cas là, le coût de financement ou d investissement doit être justifié à plusieurs niveaux, principalement : Les acquis, l apport de la formation par rapport au rendement du travail, le transfert des nouvelles connaissances et le degré de satisfaction et motivation de l intéressé. Donc la contribution d investissement en formation joue le même rôle et présente le même caractère que d autres outils d exploitation de l entreprise par exemple : la contribution des actions Marketing directes qui doivent justifier leurs coûts au niveau de chiffre d affaires et à une marge brute d exploitation. Ainsi, la réflexion autour de l efficacité d un système de formation et la notion d investissement pèse lourd dans la mesure où le système de formation est financé par l entreprise en attente d une recevabilité, celle d une évaluation dans sa globalité. Donc le plan de formation reste bien un planning financé et géré dans le temps, cela veut dire que le cycle de revenu qui dépend de la qualification professionnelle des ressources humaines de l entreprise est contrôlé selon un calendrier articulé à toutes les fonctions majeures de l entreprise et en particulier ici la GRH et son apport. Dossier réalisé par Souad Badri

10 10 EMPLOI LE MATIN EMPLOI LUNDI 15 AVRIL 2013 LES OFFRES (C-18628/13/O) C-13902/13/O) (C-18219/13/O)

11 EMPLOI 11 LES OFFRES Sté cher Technicien poste de Soudure T: ( ) Recrutons Ccial Grds Cptes pr Industrie. Bac+4 en mécanique exp. 5a Envoyer cv+photo à gmail.com ( ) Recrutons Ccial originaire Afrique de 1 Ouest avec Bac+4 ou plus. Maîtrise Anglais. Exp 2a. Envoyer cv+photo à candidatureemploi2013@ gmail.com ( ) Sté Médicale chr Commerciaux Exp Img Mèdicale, B.opèratoire E:grh@batramedical.ma ( ) Sté cher Commercial confirme exp exigee 2ans dans Materiel et Acces Dentaire connais Ang +Commer Inter CV à: hans95712@gmail.com, servers@elitextile.net ( ) Sté Cher Commercial Confirmé exp Exigée 4ans dans Textile Bonne Maîtrise Ang +Commer Intern CV à: hans95712@gmail. com, servers@elitextile.net ( ) Sté Cher Commercial Min 5ans Exp. Vente Matériel Industriel. Envoyer C.V par mail: h.hayatt@sinpec.ma ( ) Ch J.Coiffeurs et Esthéticiennes T: / ( ) Ecole Privée à Casa Cher des éducatrices pour le maternelle et des enseignant(e)s (Arabe, Français et Maths) pour le primaire. ecoleprivebelkbir@ gmail.com Tél: / ( ) Sté Ch pr ses Agences à Rabat et à Oujda des Employés de Bureau Maîtrisant la Langue Française et l outil Informatique avec Bon sens de la Communication et de L organisation Tél: Fax : ( ) LES DEMANDES

12 12 EMPLOI LE MATIN EMPLOI LUNDI 15 AVRIL 2013 LES DEMANDES

13 EMPLOI 13 LES DEMANDES CADRES JH 33a Ing, exp 7a Resp Atelier /Charg d Aff Chaudro Charpente Métal T: ( ) JH 23a Ing Etat G.Méca ENSEM Maint/Prod/QSE T: ( ) JF Ing d Etat G.Méca exp 2ans Tél: ( ) JH 34ans Bac+5 Master ENCG Exp 9ans (Cabinet+multi) T: ( ) JH 27a Ing Etat en Electricité exp 1a ch pst ( ) JH Bac+2 Resp SAV Automobile/ poids lourd/engins 17a Exp Maroc/Etranger T ( ) JF Lic Eco Chef comp+resp Tresorerie 11a exp T: ( ) JH 25ans Ingénieur d Etat Génie Eléctrique T: ( ) JF 26 Mast Audit & C.G +ENCG Exp 1,7a ds Mult Srv.Fin. T: ( ) JF 29a Ing Etat elec ENSEM Exp 3a Fr,Esp, Ang ( ) JF 25a Licen Logist Exp 2a Resp Achat Logist T ( ) H 26a Bac+5 Génie Méca Resp Produ-Maint-Méth T ( ) JH 31a Ing état G.Méc exp 6a Qual.Sec.Env Tél: ( ) Cond Trav BTP GC 20a exp Disp T: ( ) JH Ing Automatisme Info Indust Cher Pst T: ( ) JH Ingénieur Commercial 12ans Exp Indus, BTP T ( ) JH Ing Mécanique exp 2ans Gestion Projet, Equipes, Maintenance Tél: ( ) JH 30a DUT G.Méca Exp 9ans Qualité/SMQ Indust Autombile +Plasturgie T: ( ) JH 33 ans Métreur Conducteur 12a Exp Tél: ( ) JH Ing Etat G.Elec Exp 2ans Tel ( ) JH 42a Cond-Trvx Principal Bât- GC 19a Exp T ( ) Ing Elec ENSEM + 4 ans Exp T ( ) JH, Ing en Automatisme & Info Indus, Exp 6mois Cherche Poste Stable, Tél: ( ) JH, 29a Master Audit & Contrôle de Gestion l IAE de Lille Exp5a en Contrôle de Gestion Audit & Org. T ( ) JF Ing Textille Qualité Exp 2,5ans Cher Pst T: ( ) JF 30a Ing Etat Exp 6a ds Mult Resp Qualté T: ( ) JH Ing G.Indust+DESS Qualité +8a Exp Mult Ch Pst Resp/Direction T: ( ) JF 30a Master Audit & C.G Exp 7a ds Cabinet d Audit Cher Poste ds Gde Sté ( ) JH 34a Ing Méc +Master (EN- SEM) Exp 7ans T: ( ) JH TS Maintenance S.A.V Matériel BTP 6ans Exp Cher Poste Responsabilité T: ( ) JH 27a Bac+5 Master Management Administration des Affaires Exp 4a T: ( ) JF 27a Ing Etat EMI Génie Elctrique Auto & Inf Indust Exp 3ans T: ( ) JH Master Qualité 8a exp en Multi Tel: ( ) JF Ing Eta Génie Procéd énerg envir,mst Contrôle qlté,dut Gest Qlté,6a exp industrie qlté,sécurité,labo,prod,achat ch pst Rsp ( ) Cadre Compt Exp5a Master encours en Fin ENCG T ( ) JH 40ans RAF, Lic en Gest d E/ se, Master en Contrôle de gestion Exp+13ans (Fiduciaire, ste navigation Maritime, BTP) T ( ) F 33a Responsable Qualité 7a d exp Tél: ( ) JF 29ans Bac+5 En Finance «Comp/Audit» Exp 4,5ans T: ( ) JF 41ans Compt Sect indus et transit Exp 15ans Dip Gest T: ( ) JH 26ans Chef equip Travaux elec+automat 5ans Exp Ch pst T: ( ) JH Res Fin et Compt Bac+4 Fin +5a exp Dispo Imméd Tél: ( ) JH 25ans DUT G.Electrique exp 4ans BET Tél: ( ) JH Bac+3 Gest- Industriel, 8a Exp Ste Industriel Logistique Magasinage T ( ) JH Tech en Construction Métallique +3ans exp Tél: ( ) JH 34a Ingénieur Etat en Génie Civil 10a Exp T ( ) JF 27ans Ingénieur Qualité Sécurité Environnement 2ans exp Tél: ( ) JH Chef de Product Exp 7a Multi Cher Pst Stb T ( ) JF Bac+5 Master2 en Management de projets Logistiques expérimentée ch pst st T: ( ) JF 25a Ing d Etat chef de produit ch pst stb T: ( ) JH Cadre Technique M2 Contrôle de Gest et SI Master Bac+5 Manag Industriel Ing EMSI Automatisme Industriel Exp 18ans Mult et National Cher poste Manager + Maintenance/Prod +Contrôle de Gestion Industriel Tél : ( ) JH 27 Ing procédé chimi exp 2,5a Qualité CQ Labo ( ) Technicien éléctricité et automatisme exp 5 Bac+3 T ( ) Ing d Etat G Electrique exp 14ans T: ( ) JF Ingénieur Biomédical 5 exp Tec-Com en Cardio-inter et Onco cherche un poste stable T ( ) M.Ing Ind et Logistique +Bachelor en logistique +6a Exp Ch Pst:supply chain/achat/ Ingénierie T: ( ) JH 30ans Master en Administration et gestion des entreprises 3ans Exp T: ( ) JF 26a Ing d Etat Génie Indus & Prod/Exp: Achat+Logistiq+Prod T: ( ) JH Resp Tech et Prod Injec Plast Exp 12ans T: ( ) JH 30a, Ing état,7a Exp Manager Qlt Gde Mult T ( ) JH 25a Master Fin E/ses Esc Dijon+exp T: ( ) JH Master Commerce Internatinal et Logistique ENCG 2a exp ch poste Région Agadir Tél: ( ) JH 27a Ing Automatisme Electricité Inf Indus 2a exp Chef de Projet ch pst ( ) JH 29a Resp Fin Bac+5 exp 6a T: ( ) JF Ingenieur d Etat en Genie des Procédes et Materiaux Ceramiques T ( ) JH 30a Master 2 Mngt Qualité exp 5a ch pste Stable ( ) JF Resp RH &Administration du personnel 16a exp ch pste Evolutif ( ) JH 23ans TS en BTP, plus d un an Exp Ch Pst T: ( ) JF Ingénieur d Etat en Génie Industriel et Logistique stages Tél: ( ) JH 29a Ing Elec 4a Exp Etudes et réalisations des travaux d électricité en MT/BT+ Formation en EHTP Tel: ( ) JF 32a Bac+5 A.C.G Compt Conf Exp 7an Ch Pst motiv Tel: ( ) H 33 ans Resp Grands comptes exp 9 ans Master1 ESCA T: ( ) H 33 ans Acheteur Projets exp 5 ans A OCP Business manager ESCA T: ( ) 35a Dir Tech Master Manag Ing EMSI G.Ind 10a exp Prod Maint,SAV T: ( ) JH 26a Bac+5 Tech Méth cablage exp 5a Tél: ( ) JH 30a Master Ing. Management Ind 7a exp Tél: ( ) JH Bac+5 Resp Product /Resp Qualité 4a Exp T: ( ) JH 25ans Ing Génie Civil 1an exp Tél: ( ) JH 33a BTS Chimie Ind Exp 8a Tech Chimiste T: ( ) JH 26a Master 1 QHSE débutant étud Tt Prop T ( ) JH Master Génie Indus DUT Electroméca 8ans exp Maint Indus ch pst Resp T ( ) JH 41a Master Logistique et Transport 14a exp ( ) JF 30a Bac+6 DESS en Ing Marketing/Com à ENCG, 8a exp Divers Secteurs T ( ) JH 26ans Master Marketing Lic Eco TS en Gestion ch Pst/ Stg pré-emb T Mail: jamjama.med@gmail.com ( ) H 46a Plusieurs Anné Exp Pst Resp Lic Angl Dip Mark Com Vte Etd Tt Prop T ( ) JH Bac+2 Responsable Logistique Trilingue, Polyvalent 10 ans Milieu Multinational appro-gest-flux import/export Tél: ( ) JH Resp RH Master RH 6ans d exp T: ( ) F 30 5a exp Mark export ch Trav Mult Sté Grd Renommé ( ) JH Resp Maint 6a exp ds Mult DUT Electromec T ( ) JH Responsable RH Bac+4 plus 12ans d exp Tél: ( ) JH 26a Qualité Sécurité Evrt 3a exp Bac+5 T ( ) JH 25a M2 Finance Controle IRG France, 1an exp Controle de Gestion Tél: ( ) JH Ing d Etat Eléctromécanique exp 3a dans un bureau d Etude T: ( ) JH 35a Lic Pro Log Exp 7a Resp Transp/Liv T: ( ) JH 25a Ing B+5 Geni Electriq automatiq technico-commercial T ( ) JF 25ans, Mastère spécialisé ENCGS en Audit et Ingénierie Financière, 4ans Exp, Cherche poste stable et évolutif, halimafatamanaou@gmail.com ( ) JF Ing Etat Genie Elec Exp 6ans T ( ) JH 47a TU Résidant. DAF + Contr de Gest exp 19a Finance, Compt & Org Sté, Cabinet d Expertise T: ( ) Resp communication/ MKG. JF Master ENCG Exp6a T ( ) JH 30a Bac+4 Electrom exp 6a Mait et Méthode ( ) JF Resp Achat/Logis/App Bac+4 en mark/com Int 10a Exp en Achat Ind+Immb T ( ) JH Chef Chantier BTP 4ans Exp T ( ) JF Ass Adminis, B Frç Long Exp ch pl mulinat T ( ) JF 31 ans, Ing Hygiène Qualité Sécurité et Environnement, 7 ans d Expérience, Industrie (Agroalimentaire, Divers,...) Cherche poste de Responsabilité dans une entreprise structurée GSM: ( ) JH 27a Bac Tech BTS Electr Ind Licence Auto Indust, 5ans d Exp Ch Pt St T: ( ) JF 26ans Ingénieur d état Génie des Procèdès/ Matériaux/ Qualité. Exp2a T: ( ) JH Ing Etat G.Ind Exp 1.5a Qualité & Logistiq ( ) Resp RH Long Exp Bac+4+2 Certif ISCAE RH T ( ) JF 24a Master Finance exp 1a ds 1 cab d exp compt T: /akdimhanan@ gmail.com ( ) JH 26ans Ing Etat Electromecanique & Maintenance T gmail: aziz. assouli@gmail.com ( ) JH 25ans Ing Etat Genie Civil 2ans Exp Geotechnique T ( ) JF 22a Bac Tech+Bts+Lic Prof Génie Mec Concept +1a exp Méthode Chaudreni Indus+maitrise CAO DAO T: ( ) JH 32a Responsable contrôle de Gestion 9a exp Tél: ( ) JH 36 ans Resp Production/ Fabrication exp 13a BTS Gén Méc Bac Fab Méc T: ( ) H.Ingénieur Automatisme +DUT Génie Electique +Bac Electrotech + 18 ans Exp Resp Maint/ Produc Tél: ( ) JH DUT Electronique Automatisme 5 ans Exp T: ( ) JF Ing d Etat G.Electric 2ans exp ( ) H Dip AT Spéc GC Ass EP VRD OA Bât Réseaux T: ( ) JF 22a Dip Bac+5 Management administration des affaires exp 7m (stage)t: ( ) Responsable Commercial +Exp Ch Pst Stable ( ) JH 29a 4a exp Metho et devis ds domaine de Fab Méc et Chaud, Bac+3 G.Méc T ( ) JH Resp Qa 11ans d exp cher pst stb ( ) JF 26a Bac+Lic Management & Marketing exp 2a Assistance Commercial T ( ) H29a Bac+5 Management Sys Inf Chef de Projet T ( ) Chef de Personnel 22ans d exp Cherche Poste de Responsabilité Tél: ( ) JF 24ans Ing Miage et Master Gestion des SI Ch Pst Stb T ( ) JF 29a Trésorière Master Finance 6a exp ch ps ( ) JF Cadre Junior en management de la qualité hygiène, sécurité & environnement 3ans Exp T : / ( ) cadre Automatique & Electric +6ans exp Tél: ( ) Ing Grande Ecole Française 31 ans 7ans exp en automobile ch pste de responsabilité ( ) JF 26a Bac+2, Dip Comp + Infor +3a exp Compt cher pst T: ( ) JH âgé de 39a cadre comptable et Financier 15a exp Bac+6 cherche poste de Resp Admin et Fin Travaux Comptables et Fiscales Décl Soc et fisc Reporting et Contrôle de Gestion T: ( ) JH 33a Chef equipe en Ajustage Montage Aero 9ans Exp Cher Pst Stb T: ( ) Tech de Confection Resp de Qualité 20a exp mail e chaine et travaux Tél ( ) Technicien spécialisé Gros Oeuvres expérience 5a cherche poste T: ( ) JH 42a Resp Admin ventes Export MBA Achats Internationaux & Logistiq 17a Expér/Cherche poste stable T: ( ) JH 30a Bac+3 TIS Genie Telecom & Reseaux Exp 3ans T ( ) JH 28ans Bac+4 Commerce International exp 7ans ADV Export Industrie Pharm Etudie Tte Proposition GSM: ( ) JF Lic HSE (ENSEM) + Electromécanicien (BTS) 2a exp superviseur T: ( ) JH 37ans Bac+6 Fin/Compta DAF. 12a Exp Sect Divers Ch Pst DAF/RAF/CG T ek_fr2000@yahoo.fr ( ) JH 34a Ingénieur Management Qualité Exp 8ans T ( ) Tech Cond Trvx Bat G.C Etud Coord Plan exp 20ans GSM: ( ) J Femme 16ans Exp Resp Recouv +Sec Polyv cher poste stab Tél: ( ) JF Master Management Finance d Ese exp 3ans 8mois Resp Facturation ch post stb evolutif T ( ) JH 24ans Ing d état Génie des Systémes Electriques ENSEM T ( ) JH 33a Resp Méthod+Prod +DUT +Master Mangt Indust et Logistiq exp 10ans T: ( ) JF 27a Master 2 Contrôle de gestion et système d information Exp 3ans en contrôle de gestion T ( ) Jh 32 a commercial terrain Bac+4 ESCA Exp 6a div sect T ( )

14 14 EMPLOI LE MATIN EMPLOI LUNDI 15 AVRIL 2013 LES DEMANDES CADRES JH, Ingénieur en Génie Industriel,1 Ans Exp, DUT Maintenance Industrielle, Bac Fabrication Mécanique, Tél: ( ) H30a TS Fab Méca Exp6a 3m Aéronautiq (Emboutissage, Découpe, Déssinateur) ( ) ACHAT LOGIS ET SC MANAG,exp 2an, ( ) JH 28a Bac+3 Materiaux, Beton 4a Exp Contr Quali Labo T ( ) JH 25a Ing Télécommunication INPT T ( ) JH 26a Tech Batiment exp 4a B.Etudes Projeteur en Beton Armé GSM: ( ) JH DUT en Maint, Qual, Prod 3ans exp Multinationnale T: ( ) JH Master en Ingenierie et Management Industriel 3ans exp T ( ) Ing Resp Techni & Comm exp 16ans GSM: ( ) JH 33a Ing Etat G.Indust 10a Exp Gest Opérationnel Projet BTP & Indust T: ( ) JF Master Mng Qualité Exp 3ans Ch Poste QSE T: ( ) Ing d Etat en Génie Indus Délégué Commercial ( ) Cond trvx BTP, 7a exp, Tech BTP, JH 29a, Tél: ( ) Tech Resp Qualité Confect. Exp 12ans Tél: ( ) JF Master achat-logistique 2ans exp Ch Pst Stable ( ) JF 26ans Bac+4 Marketing Trilingue 2ans Exp Ch Pst St T ( ) JF cadre Bac+5 Finance canada +ang dipo T: ( ) JF Cadre RH (Format,rect) avec exp T: ( ) JH 25a Bts Gmp Exp 4ans+Catia v5+management Indust T ( ) JH 31a B+4 Cadre Compt 5a Exp T: ( ) JH Tech Bat Métreur 5a exp Tél: ( ) JH 30a BTS Tech Maint Méca Industrie exp 5a T ( ) Chef de chantier Génie Civile Gros Oeuvres T: ( ) JH 35ans Master Genie Indust (2010) Dut+Bac Electroméca Chef Projet (+Resp Methode et Technique) 15ans Exp T ( ) JF Bac+4 Agroalimentaire Master Qualité Bac+5, 5ans Expérience Tél: ( ) JH 27a Ing Automatisme et Master Maintenance et Production 4ans d exp dans l industrie Tél: ( ) JH Ing d état en mécanique et Org Industriel exp automob 2a prod maintenance méthode Kaizen ( ) JH 31ans T.S electromécanique exp 7ans T ( ) JH 28a Ing Etat Indus exp Tech commerc T: ( ) Dir Tech en Confec exp 25a cher poste stable T: ( ) JH Dîp Tech Spéc Gros Oeuvre Dipl Tech Dessin Bâtiment Ch Pst ( ) JH 45ans Responsable Recouvrement Exp 20ans Ch Pst St T ( ) JH 30an Chef projet et responsable Methode avec exp 8a Ayant M.S: Management Systeme industriels INSA LYON Master2: Logistique industriel T ( ) JH Responsable Magasin 10a Exp Ch Pst T: ( ) JH 25a Ing Etat Electrique Telecom 2an Exp T ( ) JH 47a Format sup 18a exp Maroc Etra Import Export Transit Exploitation Transpor Int Express Logistique Lang Fraç Esp Ang Etudie tte proposition T: ( ) JH Responsable Administratif & Financier Exp En Cabinet & Multinationale T ( ) JF 29a Master Fin IAE +For Com inter Exp 2a Commer en Fr T: ( ) H 40a Tech Electroméc Exp 8a +4 Chef Maint T: ( ) JH 34a Bac+4 Gestion Adm RH/Paie 10a exp T: ( ) JH 28a MBA France exp 1a commercial T: ( ) JH 35a Ing Méc +DUT Méc Exp 9a T: ( ) JF Bac+4 Assistante RH & ADM 14ans Exp Ch Pl T ( ) JH Cadre Comptable Bac+7 Exp 15ans Ch Pst St T ( ) JH 28a Dip Déclarant en Douane 5a exp T: ( ) H32a Master B+5 Comerce+Transport & Gest Ex5a ( ) H Chef d Atelier Confection Exp 15ans Tél: ( ) JF Master Mngmt /Gest ( France) 3a exp Multi T ( ) JF Resp Qté Master en Mngmt Qualité 3a d exp ds le domaine avec projet de certification réussi T ( ) JF Diplômée Master QHSE +Auditrice Certifiée ISO9001 Cher Poste Responsable Qualité Tél: ( ) Cond-Trav. Bâti G.O- T.C.E 35a Exp T: ( ) Commercial domaine textile Longue Exp Ch Pst T ( ) Médecin Généraliste cherche emploi dans une Clinique, ou des remplacements aux cabinets médicaux, ou toute autre activité médicale Tél: ( ) JF Bac+4 Eco+Exp Cher Pst Stable T ( ) JH 26a Ing+Master Automat Electrotechnique T: ( ) Resp Admin compt et Financier cherche poste 37 ans exp T: / ( ) JF Bac+5 Master Ing décision ch stage PFE en satistique,économétrie, et analyse de données T: ( ) JH 30a Master Achat Logistique SCM Exp 4a T: ( ) JF 26a Bac +5 ENCG Settat 5a exp Contrôl de Gestion et Compta cher pst ds Dir Finance GSM : ( ) JH 28a Master Finance d E/se Auditeur Financier exp 1,5a T ( ) JF dip Gestion, compta, Contrôle de Gest exp 4a Cabine t Audit, expertise ch poste stable T: ( ) JH 27a Lic Maint Ind Gén Elect+ Mast Ingén de l infor et comm T: ( ) H27a TS Gros Oeuvres chargé suivi Trvx Exp2a T ( ) JH Technico-Commercial avec exp ch pst stable ( ) JH 25a Ing Etat Méca ENSEM Quté & Maint Tél: ( ) H41a Ing Electch+DUT 15a Exp Centrale Thermiq ( ) JF 23 ans Bac+3 Licence chargée de clientèle ex 18 mois cher pst T: ( ) JH 29a IT MANAGER exp 7 ans T: ( ) JH Tech Confection Resp Qualité 12a Exp T: ( ) JH 27a Ing Etat Agron Res Nat Envir IAV Tél: ( ) JH Licence en Sc Eco (Bac+4) 6ans Exp Bq Populaire Ch Pt St T: / ( ) H28a Acheteur/Resp Achats Exp Industrie Master ENCG T: ( ) JH 33a Cher Pst Stbl Logistiq Resp Magasin Inventaire 6a Exp T: ( ) JF Ing Management Qualité +Master Exp 3ans Ch Pst Stb Domaine Qualité T: ( ) H49ans Exp 27ans Technicien Electricité Gle T: ( ) F Bonne exp Resp admi ds Ventes/ Commer T ( ) JH Grand Exp Com Sect Bati et Indust Etude TT Prop Fixe ou Comm T: ( ) JF Bac+2 Achats Exp:5ans GSM: ( ) JH 28ans Ing Prod/Logistique Exp 1a T: ( ) JH Tech BAT Chef Chantier exp 16a TEL: ( ) Agent Recouv+Suivi Reglement et commande T: ( ) JH 27a Niveau Bac Dîplome ceinture noire Karaté A1 DALF Français Permis BCDE expérience chauffeurs vendeur livreur Recencement caissier Tél ( ) JH 30ans master 2CCA exp 5ans Gest assyssyhicham@gmail.com ( ) JH Chef Chant trv Electrique Elec Bat Ind Mt BT Cour Fble Long exp ch pl ( ) JH 27a Ing Commercial BTS+Lic +Master G.Ind 4.5a exp /BTP ind ch pt ( ) JH 28ans Master Audit et Contrôle de Gest exp 1,3an Tél: ( ) JF 26ans Master Trad & Com spéc en Espa Dîp Com-Int exp 2ans Téléopératrice T ( ) JH 31ans Ing Etat Logistique achat 4a exp T ( ) JH 36a Bac+4 Magasinier 6a Exp Mult Maîtrise SAP Ch Pst St T ( ) JF Lic Eco+Dip Contr Fisc Compt Conf Exp 11a T ( ) JF Cadre Commercial Lauréate ENCG Marketing et Commerce Int exp 5a ch post de Resp stable T: ( ) JH,ING GEII,MSTR MNGT Q&PROJ, EXP 4A MAINT+6A ETD&INST ELEC etd tt propos ( ) Conducteur de Travaux GROS- Oeuvres Expérimenté Niv Bac+4 Scient Ch Post Stable T: ( ) JH 37a B+4 Exp13a Ch Pt Resp Developpement RH ( ) JH 37a Bac+4 Exp12a Ch Pt Resp Commercial T: ( ) JF maîtrise en Gest +Lic Eco+exp ch pst T: ( ) JF 26, célib, exp 4a, mastère crtl gest et sys info à ENCGS. Tél ( ) JF 26 ans, ISCAE finance, 3 A Cycle expertise comptable, 4 ans exp audit cab international, cherche poste de responsabilité ( ) JH 29ans Bac+3 Gest E/se Exp 4ans Bque+1an Compt Ch Pst St az.karym@gmail.com T ( ) JH 24 ans ing d\ Etat industriel & génie mécatronique 3 mois exp ( ) JF 38ans, Assistante Commerciale, Mastère Marketing et Développement Commercial (ENCG Settat), 9ans d Expérience, cherche poste évolutif. GSM: Prétention Salariale :9 000,00 dhs Net. ( ) JH 23a Bac Tec+2 ans BTS Génie Meca Prod T: ( ) COMPTABLES JH 36a Compt conf.bac+4 Exp 15a Tt Trvx Decl T ( ) JH Bac+5 Finance 3 ans Exp Cab Compt T: ( ) JH 36a Resp Fin exp 10a Compta/Fin T ( ) JF compt Lic Eco +4a exp ch poste stable T: ( ) JF Compt Conf Gest Personnel Exp 20ans T: ( ) JH Comp Lice en Eco Exp 3ans T ( ) JH Lic Cadre Compt Exp 13ans T: ( ) JF 30a Bac+4 Lic Eco Gest 6ans Exp T: ( ) JH 31a Lic Eco 6a exp Cab & Sté ch pst T: ( ) JH 25a Tech Compt ITAG 1ans Exp Ch Pst T: ( ) Chef Comptable (Bac+5) 14ans Exp P: ( ) JH 27ans Licence en Eco et Gest exp 2,4 an Comptable chez expert ( ) JF Lic Eco + 5a d exp Comp (Fid+Sté) Poly T: ( ) JH Tec Comp + Ges Infor exp 4a cabinet Exp T: ( ) JH Compt 14ans d exp Ch Pl St T / ( ) JH 36a Dip TCE/Sc Eco Long Exp Fid & Sté 10ans Exp Ch P.S T: / ( ) JF B+4 Gest E/se exp 5ans cher poste stable T ( ) JH Chef Comp Confirmé Lic Eco+Master Fin Ex6a Cher Pste Cabinet Expertise ( ) JF Lic Eco Cpt Conf exp 6a ch ps Tél: ( ) JF Lic Eco +3a exp en Fid cher pst Compt T: ( ) Comptable Confirme Exp 2an Bac+4 T / ( ) JH 27a Comptable 3a d exp ch poste stable T: ( ) JH 30ans Bac T Compt Exp 1ans T ( ) JH Comptable Confirmé Exp 12ans Bac+2 T: ( ) JF Assist Compt +Sce Personnel Exp 12ans T: ( ) F26a Bac+4 Management Financier Exp5a Ch Pt.S ( ) JF 28a Bac+2 Compt/E/se Ch Pt St Exp3a en Sté ( ) JH Bac+2 Opt Compta +Lic Ges/E/se Exp 8ans Ch Poste Resp Multi GSM: ( ) JH Bac+5 Resp Compt +9a exp (Cabinet+Mulinat) ( ) JH 34a Bac Compt Lic Eco Exp 3ans Fiduc T: ( ) JH 31 ans Exp 3ans Travaux Comptable Paie Tél: ( ) JH 25ans Lic en Sc Eco et Gest exp 2a Fid/Sté ( ) JF Bac+2 Gest Inf exp Cabinet Compt + Sté ch pst stable T: ( ) JF Lic Eco/Gest cher pst stb T: ( ) JH 28a Bac+2 Compt exp 4ans Fid et Gde Sté T ( ) JH 31a Comptable 4a Exp Fid+Sté Ch Pst Stb T: ( ) JH Resp Compt exp 16a Trav Compt Fisc Jurid T ( ) JH Lic Eco+Inf Gest Exp 7a 8M Fid/Ste ( ) JF Comptable Licence Economie Exp8ans Tél: ( ) JF Lic Gest Compt Fin Dip TSGE Compt Exp 4a T: ( ) JF 27a aide compt expérience 4a Bac+3 T: ( ) JF aide comptable Bac+2 exp 4a Ciel T: ( ) JH 28ans Master1 Management Finan 3ans Exp Ch Pst St T: ( ) JH 26a Lic Sce Eco option gestion Dip Ts en Compt Exp 3ans Ch Pst Compt T ( ) JH 35a Cpt, Lic Eco exp 5a (ERP, Tvx, Cpt,Decl Fisc, Bilan) ch pst st T ( ) H Compt Exp 16ans Cher Pst Cher Pst T: ( ) JF Comptable Exp 1a Cher Pst Stb T: ( ) JF 27a Lic Sce Eco exp 4a Compta Ch pst st T: ( ) JF Bac+2 Exp 10a Compta Cher Poste Stabl T: ( ) F Lic eco Bac Tcc Ex 8a Cpt Confir Ch Pst St T ( ) JF 28a Bac+2 Exp 2a Resp. Paie (Cab+Sté) Tél: ( ) JH 32a Lic en Economie exp : 6ans Tél: ( ) JF Comptable Confirmé 6ans Exp Cher Pst T: ( ) JF Lic Eco +3ans exp cher pst stble T: ( ) JF 28a Lic+dip compta +4a exp Fid +Sté T: ( ) JH Compt Bac+3 exp+2ans Fid et Sté /SAGE 100 T ( ) Chef Compt 16 exp ch pst Resp GSM ( ) JH 32a Bac +5 exp 7a Fid+Sté T ( ) H 34a Exp 10a Tous Travaux Comptable Tél: ( ) JF Dip TSSD Exp3a Ch Pst Stb Compta/Gest Com T ( ) JF 27a Lic Eco Dip Comptabilité exp 1a T: ( ) JF 24ans Assistante Administrative et Financière 4ans exp / chaoumina@ gmail.com ( ) JF Compt & Gestionnaire Exp 9mois Cher Poste T ( ) JH Bac+4 Facturat/Recouv 5a exp Ch Pst St Tél: ( ) JH 30a Comptable 3a Exp Fid+Ste T: ( ) JH Bac+3 en finance et comptabilité 1ans Exp T ( ) JF 24a Cher Pst Secrt/ Comptable 2ans Exp T: ( ) JH Bac+2 Exp (Production Auto ds Agence Assurance Axa Ch Pt St Tél: ( ) JF 30a Dipl TCE Exp 4a Cher Post Stb Compta T: ( ) JH 26ans Compt Confirmé Lic Gestion 3ans Exp Fid Ch Pst St T ( ) JH 30ans Comptable exp 3ans dans Fid cher post de trav T ( ) JF 29a Bac+2 Compt Exp:5a Ch Pste Stbl T: ( ) JF Asist compt exp 4a T: ( ) JF 28a Lic en Gest 4a Exp Tél: ( ) F24a Lic Sc Eco Exp2a Compta Ch Pt St Cmpta T: ( ) JH 32ans Compt Exp 5ans T ( ) JF Lic Sc Eco Exp 2ans Comptable Cher Pst T: ( ) JH 31a Bac+2 Compt 5a Exp Fid St E/se T: ( ) JF Lic Eco Exp 5ans Fid Ch Post Compt GSM: ( ) JH 30a tech Compt ISTA 5a exp cher pst T: ( ) JF 29a dip en compt (TCE) 4,5a exp T: ( ) JH 25 ans Lic Eco 1an Exp Tél : ( ) JF Compt 12ans Exp Ch Pst St T ( ) JH32a Lic Sc Eco+Mast Audit CG Exp7a Cab+Sté Ch Pst Compt Etud Tte Prop T: ( ) Bac+2 Compt exp 12 ans T: ( ) JH Compt Confirme Exp 5a Fid Ch Pst E/se T ( ) JF 21a Bac+2 TSGE +Exp 8mois Cher Pst St T: ( ) JF Assistance Comptable Exp Ch Pst St T: ( ) JF 23 Tech Comptabilité Exp 4mois Tél: ( ) JF Aide Compta 29ans Bac+2 Compta et Informatique Cher Stage Préembauche T ( )

15 EMPLOI 15 LES DEMANDES COMPTABLES JH 32ans Bac+4 exp 4a Gest Cpt Fin/Jurid T ( ) JF 21ans Compt 7mois Exp Ch pst St T: ( ) JH 32ans Dip T.S.G.E Compt. Confir. 5ans Exp Fidu/Sté Cher. Pst. Stable T: ( ) JH 30ans Lic en Eco +Master en Finance 5ans d exp cherche pst cadre comptable Tél: ( ) JF Lic Eco Gest 3a exp ch pst T: ( ) JF 22a Dip Compt exp 1a Fid ch stag pré-emb T: ( ) JF 28a Lic Eco Exp 1a Fiduc Cher Pst Stb T: ( ) JH 32a Bac+2 Eco comp confirmé+5a exp T: ( ) JH 26a Bac+3 Comptable 2a Exp T: ( ) JH 29a Lic Sc Eco Plus de 5a Exp Comptabilité Cher Emploi à Mitemps ou Tte Autre Proposition T: ( ) JH 29ans Bac+3 en Fin 4ans d exp cher post stable Tél: ( ) JH 29a Lic Compta Conf Exp 4a Ch Pst Stbl T: ( ) JF 23a B+2 Compta Exp 1a Ch Pst Aide Compt T: ( ) JF Lic eco 4ans Exp Compt T ( ) JF Lic Eco et Gest Exp 2ans Tél: ( ) H Comptable 30ans Exp tt Déclaration Fiscal Sociale Ch Place T ( ) JF Compt/SAARI (Sage) Exp 16ans T: ( ) JH cadr comp Fin 19a ex Grd Mult Ges RH Biln : ( ) SECRETAIRES JF Secrétaire Aide Comptable 9ans Exp Tél: ( ) Sec/Dir exp:16 ans Tél: ( ) JF Lic Drt Privé +Dip Secr Direct 2ans Exp T: ( ) JF Assist RH 14a Exp en Multin Ch Pst St T ( ) Sec Dir Poly Long exp ch pste Tél: ( ) JFM Assist Direct Bac+3 DEES Mang 8a exp ch pst st à El Jadida /Casa GSM: ( ) JF 31a Sec exp 6.5a ch pst stb Tél: ( ) JF Bac+3 Asst Poly avec exp ch post stble T: ( ) JF Secret Poly 15a Exp Bureautiq Fact+Classement+Org Admi+Rcvremt+ Acceuil & Stand, Compta Ch Pt St T: ( ) Secrétaire de transit 18a d expérience T: ( ) JF 27a Secret Bureaut polyv Exp 2a Voilée Dispo Ch Poste sur Casa/Media T: ( ) JF 32a Polyv 5a Exp Ass Dir Ch Poste Stable T: ( ) Secrétaire Direction Exp 6 ans Cher Pst T: ( ) JF30a Bac +Dip Info +Format Assis Polyv Exp5a ( ) Secrétaire Médicale 5ans Exp Cherche un Poste ( ) JF Lic MIAGE exp Tél: ( ) Secrétaire Commerciale Cherche Poste Exp5ans T ( ) Sec Polyv +Transit +Long Exp Cher Pst Stb T: ( ) JF Sec Imp/exp saisie D.Douanes,Stand t.txt-fact,exp 16a ch pst stb T: ( ) JF Secretaire Standardiste exp Tél: ( ) Assist Direct avec Exp Cher Pst Stb T: ( ) Sec Ccle Lic Eco +9ans Exp Cher Pst Stb T: ( ) JF 27a Bac+2 Dip Tech Spéc Commerce 3a Exp T: ( ) JF 33a Assist Jurid Bac+2 et 12a d exp (cab d exp compt) T: ( ) JF 31a Bac+4 Exp3a Sec de Transit Tél: ( ) JF Standardiste Exp 3ans Cherch Poste Tél: ( ) JF Secret de Direction 10ans Exp Ch Pst St T: ( ) Assist Commercial Exp +5ans Cher Pst T: ( ) JF 32a Ass Dir Bac+2 Information Gest exp 5a ch ps st T ( ) JF 26a (Bac+2) Secretaire Exp 2ans Exelent Français T: ( ) JF 26ans Bac+7 Dév. Info. +Exp:6mois Secrétaire. Ch Pt St à Mohamedia T: ( ) Sec poly et aide comptable Gestion Commerciale (Stock+Facturat +suivi clients et fournisseurs 12ans expérience Tél: ( ) JF 27a Bac+4 Exp 6ans Assist Direct Cher Pst T ( ) JF Secrétaire Direct, Commerciale Exp 3ans T: ( ) F 37a dip Inf exp poly assist direc et ccial ( ) JF Secrétaire Assist Comm cherch poste stable ( ) JF Secrétaire de Gestion expérience 7a cherche un poste stable T: ( ) JF Gest E/SE 6a exp sec polyvalente T: ( ) JF Sce Factruation +La Saisie Exp 3a Ch Pst T: ( ) JF Exp 15a Assist Com+ Standard Tél: ( ) JF Secrt Polyv 10ans d exp cher Pst Stbl Tél: ( ) JF secrétaire de direct T: ( ) JF 31a Bac+2 Inf Gest Sect Exp 7ans Ch Pst St et Similaire T ( ) JF Inf Gestion ch pst stb exp T: ( ) JF 27a Secrétariat +Compt +2ans Exp T: ( ) JF 29a Secrétariat +Assist Logistiq +Exp3a T: ( ) JF Assist Direct et Commerciale Exp 6ans Dipl Hôtelier Exp 3ans Hôtel Luxe Cher Poste Stable T: ( ) DACTYLOS JH 27a Ts electromecanique Exp 3a T ( ) INFORMATIQUES JH 32a Resp Sys Info Exp 7a Tél: ( ) JH Exp 2a Webmaster-Webdesigner Tél: ( ) JH T.Spé Rés/Infor Exp:2,5 ans GSM: ( ) JH 26a Lic Prof System Resx Info+Exper Ch Pst ( ) JH Ing Info exp 2a T: ( ) JH Ing Info exp 2a T: ( ) JH Bac+5 Info Génie Logiciel Dévelop Débutant ( ) JH Infographiste Exp 16a Ch Pst St T: ( ) JF Infographiste Cher Pst Stb T: ( ) JH 29ans Ingénieur Informatique MIAGE Exp 6a T ( ) JH Bac+5 Exp 8ans erp Sage x3 T ( ) JF 26a Inforgraphiste 5a d exp cher post stable à Marrakech T: ( ) JH developpement infor Exp 1ans Ch emploi T: ( ) JH 25a Ts reseaux IT certife CISCO T: ( ) JH 28a Dev Web Bac+4 exp 8a T: ( ) JH 24a Lic BI et SI ( java, vb, bi,bo,erp) exp 2a ch pst st T ( ) JH T.Maintenance & Réseaux Informatique T: ( ) H37a Bac+4 Système/Réseaux Informatiq Exp8,5a ( ) JH Bac+4 Adm Sys & Res help desk exp 6a T: ( ) JH 24a Ingénieur Système Informatiq 4a Exp T: ( ) JH Infograph.Webdesigner Senior Cher Poste T: ( ) JH TS Rés et Sys Info +Exp Cher Poste Stable T ( ) JH 30ans Bac +2 Tech Spéc en Dévellop Info 6ans d exp dans le domaine Magasinage ch poste Responsable Magasin ( ) JF 22a Bac+2 Dipl Developmt Info Exp1a T: ( ) JF Infographiste & Assistante Marketing Exp5a ( ) DIVERS JH 28a Métreur B+3 exp 4a T: ( ) JH Dess. Autocad Exp 13ans Chef dept. Dess. Cherche poste stable T: salm.ghanem@gmail.com ( ) JF 25a Bac+4 Inter.Business +Exp 1,8ans T: ( ) JH 29ans Tech spé Bac +3 Electromécanique 5ans exp T ( ) JH Agent de Recouvrement Exp en Europe Tél: ( ) JH Commis en Douane permis Conduire B et C. T: ( ) JH 31a Chauffeur «BCDE» Cours exp 8a Niv Bac T ( ) JH TS Electricté Indust Tech Electromé 5a Ex T ( ) JH Declarant douane Agent Transit Tél: ( ) JH 36ans Elect Main Indu 9ans exp Tél: ( ) JH Responsable Transport Exp:3a T: ( ) JH25a N.Bac Permis B Coursier Admin Ch Pt St T ( ) JH chauff niv Bac exp 5a P:BCDE ch pst st T: ( ) TS BTP Bac+2 Exp 2,5 Autoca Archica Robot T: ( ) JF Lic en Management Exp 1an Cher Poste T: ( ) JH 28a Licence en automatisme industrielle+ts en Maintenance Industrielle Exp 5a T ( ) JF Bac+4 en Gestion exp 1an ch P admi Tél: ( ) JH Mécanicien Extrusion 6ans Exp Tél: ( ) JH 28a Licence Chimie Exp 2a T ( ) JH 32a Bac +2 Electrom 7a exp Maint GMAO-GTC ch pst stb GSM: ( ) JH 29a Dip Com Inter Coursier avec Moto exp2a ( ) JH 29a Tech.S en Electromécanique Exp 3ans Tél: ( ) JF Cher Pst dans Centre d Appel T: ( ) JF 22a Licence Prof (Banque Finance & Assurance) Cher Pst Stb T: ( ) Chauffeur «B.C.D» Exp 12 ans Ch Poste Tél: ( ) Techn Dessin BTM +3a exp au Bur d Etude ( ) JH Modéliste Gerber Cher Stage Pré-embauche T: ( ) JH 28a Deug Sc Phy +Con Inf Certif T.A +Per:B ( ) JF Infirmière Polyv Ch Pst Lang Exp T: ( ) JH 33ans Chef Mag Pièce Auto Exp 8ans Tél: ( ) JH 28 Chauffeur Livr Cours avec Partner N.Bac ( ) JF Déclarant douane Exp 14ans Ch Pst St T: ( ) JF Bac+2 Exp 6ans Responsable Facturation Gestion Commerciale SAGE T: ( ) JH 25a TS en Elec Méc Sys Auto exp 1,5 Tél: ( ) JH 25a Dip Conducteur/Métreur exp +2a ch pst T ( ) JF 28a Bac+2 Facturat Assist RH 8a Exp T ( ) JF 37an Bac+dip d hot d acc+exp 8a Vendeuse T: ( ) Chauffeur B Livreur Coursier exp T: ( ) JH Licence en Science Economie débutant T: ( ) JF 24a TS Gros oeuvres Licence Génie Civil Exp 2ans T: ( ) JH Licence Gestionnaire Commercial Exp 2ans T: ( ) JH 25a TS Gros oeuvres Licence Génie Civil Exp 2ans T: ( ) JH Poly Agt Recouv Chauffeur Coursier Lg Exp T ( ) chargée de recouvrement Facturat Lic 8a exp ( ) JH Chauff Coursier 6ans Exp T ( ) JH 31a Tech éléc Exp 3a T ( ) JF Bac+Diplôme T Main R.I +Niv 2ème année Sc Eco Exp 1an ( ) H 47a Dîplome Déclarant en Douanes et autres ch ps st T ( ) Coursier Chauffeur 12a Exp Cher Pst Stb T: ( ) JH 35a Chauffuer B 6ans Exp Cher Pst T: ( ) JF Bac+DT en Dessin Bât Exp 1ans T: ( ) JF Dip en dessin Bât Exp 6mois T ( ) JH Comptable Polyvalent master CCA +2ans d expérience (Cabinet +Société) ( ) JH 26a Bac+5 Exp5a: Technicien de Maintenance ( ) JH Bac Sc Exp+Diplome C.Q.P Agent d entretien en genie climatique+permis «B» T: ( ) JH Chauf Cat B ch place st Long exp ch Quali Tél: ( ) JH Cours (B) 7a Exp Compt+Bât Bac T: ( ) JH 27a N.Bac Sce Tech Froid Commercial exp 3a ( ) JF Lic Prof Ingenierie Industriel +Exp T: ( ) JH 28a TS Electroméca Syst Automatiq Exp 4a T: ( ) JH 30a Bac+3 Logistique/Transport Exp 2ans T: ( ) JH 33a Agt Recouv et Content exp 5a ch Pst St ( ) JH 28a exp 3ans Tech Chaudronnerie GSM: ( ) Chauffeur Catég B exp 8ans ch pst Tél: ( ) 36ans Chauff Routier P.B.C.E exp 17ans GSM ( ) F24a Lic Tec Vente & Relat Clt Exp 12m+Stg T: ( ) Chauff «B.C.E» Exp 10a T: ( ) JH 23ans Dipl Tech Commerce Niv Bac Sciences Exp 1ans T: ( ) JF 29a ch poste stable Bac+4 8a exp coordination de projets et suivi de chantiers+maitrise des plans d exécution T: ( ) JH 30a Chauff «B.C.D.E» Exp 5ans T ( ) JH31a Tech en Electromécanique Ch Empl Stbl T: ( ) Aide Opticien 10ans exp Spécial Fabrique lunette ch pst ( ) JH 27ans Bac+1 Chauffeur 3ans A.Recvre 3ans T ( ) JF Dess Bât Exp 3a T ( ) (D.U.T) Technicien Supérieur en Génie Industriel et Energies Renouvelables Stages Connaissances Electronique T: / ( ) JH méca Machine à coudre Exp 23a T: ( ) H.56ans Retraité Ch emploi etudie tts propo T ( ) JH Déclarant en douane et Tous Sercuit douaniaire Exp 5a T: ( ) Agent Comptoire Poly Comm et Vente 12ans Exp T ( ) JF 34ans Chargé de paie 6ans Exp T ( ) Coursier Motorisé Niveau Baccalauréat T: ( ) JH 25a Elec Maint Indus Tech Sp Maint Indus Exp 6mois Cher Poste Tél: ( ) JH 30a Tech Automatisme Industri Exp 4an T ( ) JH 29a Bac+4 Energ 5a exp T: ( ) JH 27a TS Eléctromécanique exp 4a ch pst st T: ( ) JF 27a Dip Dessin Bâtiment +Exp Cher Pst T: ( ) JH Coursier 12a Exp Ch Pst St T ( ) Coursier +Chauffeur +Commis Exp 5ans T: ( ) JH égyptien,âgé de 30a Technicien de laboratoire (Câblage automobile) 9 ans d expérience T: / ( ) JH 25a Exp5a Chauffeur «B.C.D.E» +Livreur T: ( ) H Ch Post Enseignant Français Anglais Italien ( ) JF Infirmière auxilaire exp 4a T: ( ) JH Chauf Catég C.B exp 10a T ( ) JH 33a Tit Bac+2 Exp 9a ds La Distribution T: ( ) Chauffeur «B.D» et Coursier Exp 16ans Tél: ( ) Coursier Motorisé Exp 7ans Cher Pst T: ( ) JF 38an Exp polyval Commercial gestion de Projet admin Ch Pst Commercial ( ) JH Bac+4 éco 6an Compt, fact, Comm Transp T ( ) JH 34a Supérviseur contrôleur exp 11a T: ( ) JF Dess autocad 2D archi déco Exp 13ans Cher Pst St T: ( ) JH niveau Bac+2 en déclarant en doaune 5a exp (Magasinier et responsable d achat, gestion de stock) T: ( ) H32a Lic drt privé Bac Sc Ex Bonne Exp Assurces Ch Pst sur Casa/Mohamedia ( ) JH 31a Technicien Bâtiment (Métreur) Exp 5a T: ( ) JH 33a Chauffeur,P:B.C.D.E exp 6a T: ( ) JH 29a Chauff Permis «B.C» Exp 8ans Ch Pst St ( ) JH Coursier admini Exp 12ans Parle Berbére T ( ) Magasinier Exp 5ans T: ( ) JH 35a Deug en Sec Niv Lic Magasinier Exp 6a T ( ) JF Bac+2 Exp8a Lancement Méthode Planificat T ( ) Chauffeur BDC Niv Bac T / ( ) JH 30a Cher Post Chauff Coursier Exp4a Perm B ( )

16 TOP DRH LE MATIN EMPLOI LUNDI 15 AVRIL RECRUTEMENT MALIKA YOUSSOUFINE, DRH AXA ASSURANCE MAROC «Le fil conducteur, c est principalement la relation à l autre» Malika Youssoufine directeur général adjoint, ressources humaines, moyens généraux et communication SON CURSUS Académique - École de Commerce - Sup de Co Bordeaux, spécialisation Marketing - DESS en Finances - CESA Ressources humaines - HEC Professionnel - Responsable cellule de marketing téléphonique-havas - Chargée de communication puis responsable administratif - Agence de Communication - Directeur commercial-secteur industriel - Responsable communication puis Responsable RH & communication- Ciments du Maroc - DRH Axa Assurance Maroc - Directrice générale AXA Assistance DGA AXA Assurance Maroc SON AVIS SUR LE CODE DU TRAVAIL Points forts : Regroupe de manière formelle et factuelle un ensemble de textes et des éléments liés à la relation entre employé et employeur. Clarifie les droits et devoirs de chacune des parties... Points faibles : Il existe certaines zones d ombre sur des aspects pragmatiques telle la prime de perte d emploi. Il y a également des améliorations à apporter en termes d application pratique et un manque de normalisation pour certains points. Le Matin Emploi : Quel est votre avis sur la fonction RH au Maroc et son évolution? La fonction RH a connu une évolution importante au cours des vingt dernières années. Nous sommes passés de la simple gestion du personnel à une fonction de conseil et de Business Partner. On constate qu il y a de plus en plus de DRH qui font partie du comité de direction, qui participent à la construction du plan stratégique et dont les objectifs RH sont construits pour répondre aux objectifs business de l organisation. Qu appréciez-vous le plus dans votre fonction? J aime la relation à l autre, j aime le changement et j aime voir les gens autour de moi évoluer et progresser. Le métier des RH me permet de concilier les trois. J apprécie tout particulièrement de pouvoir participer aux évolutions profondes d une entreprise, de me retourner par moment et de mesurer le chemin parcouru ensemble, d accompagner le transfert du savoir entre générations et de veiller avec toute l équipe RH à l épanouissement des individualités au service d objectifs économiques partagés par tous. Selon vous, comment la DRH peut-elle constituer un levier stratégique pour l entreprise? Dans une société de services comme la notre, le capital humain est un élément majeur de la compétitivité de l entreprise. Ce sont les Hommes ( et les femmes) qui font la différence car ce sont eux qui construisent la qualité de service. Pour cela, il faut des équipes engagées, dans lesquelles chacun maîtrise parfaitement son métier et sait en quoi ses propres objectifs permettent à l équipe d atteindre la Target Compagnie. La DRH joue un rôle essentiel dans la création et la pérennité de ces équipes : avec les managers opérationnels, elle recrute les profils nécessaires au développement du business, anticipe les besoins de compétences et organise leur développement... et surtout, la DRH est moteur dans la construction du package salaire/formation/culture d entreprise/climat social qui contribue à renforcer l engagement des collaborateurs et leur sentiment d appartenance à l entreprise. Quels canaux de recrutement utilisez-vous au sein d AXA Assurance Maroc? Nous avons mis en place un service BP HR c est-à-dire «Business Partenaires RH». Il est composé de recruteurs professionnels qui opèrent comme un cabinet de recrutement. Nous recevons énormément de candidatures spontanées et le réseau «bouche à oreille» fonctionne également assez efficacement. Néanmoins, autant que possible, nous veillons à favoriser la promotion et la mobilité internes. Pour être plus en contact avec les candidats potentiels jeunes diplômés ou déjà expérimentés, nos BP HR participent régulièrement aux forums dédiés au recrutement. Enfin, côté web, nous sommes présents sur les réseaux sociaux professionnels. Quel style de management pratiquez-vous? Dans tout le Groupe AXA, le management est la colonne vertébrale de l entreprise. Nous encourageons un style de management participatif, affiliatif et humaniste que nous appelons chez nous la «Culture Bleue». Ensemble, les managers doivent créer un environnement de confiance mutuelle et de respect, dans lequel les personnes travaillent en équipe, débattent ouvertement des problèmes et sont solidaires lorsqu une décision est prise. Ce style de management encourage la créativité, le sens de la responsabilité et le respect de la parole donnée. Nous communiquons également beaucoup en interne sur tous les sujets d intérêt général : la stratégie de la compagnie, les plans d actions de chacune des directions, les projets transversaux, l état d avancement de nos objectifs annuels, les problèmes rencontrés, etc. Ainsi les personnes se sentent partie prenante d une entité plus grande que leur propre service ou département. Quelle stratégie de recrutement pratiquez-vous dans votre entreprise? Nous favorisons la mobilité interne et la montée en puissance des collaborateurs par l apprentissage. Lorsqu il y a un recrutement externe, la DRH aide le client interne c est-à-dire le département ou service à affiner son besoin et procède à la sélection des CV en étroite concertation avec le manager demandeur. Comme le recrutement n est pas une science exacte, la discussion entre professionnels des RH et opérationnels permet de mieux cerner les aspects non factuels et à compétences égales de choisir le candidat qui recueille le plus d avis favorables. Qu est-ce qui forge votre première impression sur un candidat? Et quels sont vos premiers critères de sélection durant un entretien? Le CV est la première image du candidat que reçoit le recruteur, il doit donc d être impeccable. Un bon CV, c est un CV bien présenté, sans faute d orthographe et valorisant des éléments factuels. Cette première bonne impression doit se confirmer lors de l entretien. Nous sommes attentifs à l attitude du candidat dès qu il se présente pour l entretien et pendant qu il attend d être reçu. C est toujours révélateur de son aisance relationnelle, de sa courtoisie, de sa confiance en soi. Ensuite, pendant l entretien, au-delà des compétences techniques attendues, le candidat doit démontrer sa motivation et son enthousiasme, être capable de valoriser son parcours et d apporter des exemples concrets des réalisations qu il met en avant dans son CV. Quelle est l erreur la plus récurrente que vous relevez dans un entretien d embauche? De nombreux candidats se présentent à un entretien d embauche sans se documenter sur l entreprise. Les plus jeunes ont également tendance à mettre en avant ce qu ils attendent de l entreprise plutôt que ce qu ils pourraient lui apporter. Même sans expérience professionnelle, un jeune candidat pourrait valoriser son dynamisme, son esprit innovant, sa capacité à travailler en équipe pour mettre en avant sa plus value pour l entreprise. À compétences égales, qu est-ce qui vous permet de trancher? À compétences égales, c est «le feeling» qui prend le dessus avec une règle : s il y a un doute, même non fondé sur un élément factuel, on s abstient et on passe à une autre candidature. En tant que DRH, qu attendezvous des jeunes candidats? Aller vers les autres et notamment les plus anciens, avoir la patience d apprendre et prendre le temps de devenir un vrai professionnel dans son domaine. Coup de cœur : Quelle est la personnalité qui vous a le plus marquée, et pourquoi? Sans aucun doute, Claude Bébéar, le fondateur d AXA. C est un entrepreneur visionnaire, qui a construit un groupe mondial à partir d une petite mutuelle de province. Il a réussi grâce à son charisme, à son flair dans les affaires et à sa capacité à fédérer autour de lui des salariés totalement engagés dans cette grande aventure. Pour moi, c est un patron emblématique et une grande figure du mécénat humanitaire. Entretien réalisé par Selma Alami Lâaroussi SES BEST PRACTICES Mener une fusion sans impact social négatif Infuser une culture commune Chaque manager est un RH SES CONSEILS Faire ce que l on aime Suivre son instinct Ne jamais avoir de regrets STATISTIQUES RH Effectif : 575 au 31/12/2012 Répartition des effectifs par genre : 58% hommes / 42% femmes Répartition des managers par genre : 62% hommes / 38% femmes Répartition du Comité de direction par genre : 75% hommes / 25% femmes Turnover volontaire : 4,8% Turnover involontaire : 0,36% Taux d encadrement : 12%