La S3 Stratégie de spécialisation intelligente en Alsace

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1 La S3 Stratégie de spécialisation intelligente en Alsace

2 S3 - Contexte Une demande de la Commission Européenne avec les entreprises au cœur de la réflexion pour renforcer leur compétitivité via l innovation sur des marchés stratégiques à fort potentiel de croissance pour cibler les fonds européens A partir de la SRI Alsace pour compléter la politique régionale de développement économique et d innovation créer une vision partagée avec les entreprises autour de programmes d accélération vers les marchés à fort potentiel de croissance Calendrier 2013 : Elaboration et adoption de la S3 (avec l écosystème) 2014 : Appropriation et mise en œuvre opérationnelle (avec les entreprises) 2

3 S3 Thématiques de spécialisation Domaine d activité stratégique SANTE ET BIEN- ETRE ECONOMIE VERTE Sous-domaine de spécialisation thématique E-santé Robotique médicale Imagerie médicale Dispositifs médicaux implantables Nouveaux médicaments, modes d administration Prévention nutritionnelle Bâtiment durable Transports durables et mobilité Energies renouvelables alsaciennes Mesure et gestion de l eau Innover en agriculture Biens d équipement et machines-outils Niveau de maturation des thématiques Thématiques très structurées = lancement des programmes d accélération Début 2015 Thématiques structurées = lancement des programmes d accélération Fin 2015 Thématiques à consolider = actions de structuration des marchés Thématiques faisant l objet d un PAM validé par le Comité Régional de Pilotage de l Innovation de juin

4 S3 - Articulation avec la stratégie des pôles (1/2) Alsace Biovalley Fibres Energivie Véhicule du Futur Hydreos Grandes lignes stratégiques Accélérer la croissance industrielle pour la création dans la filière santé de nouveaux emplois et d investissements industriels sur le territoire Développer et accélérer la mise sur le marché de solutions technologiques intelligentes, saines et compétitives pour la réalisation de bâtiments à énergie positive, alimentés en énergie renouvelable Développer l innovation dans les éco-matériaux destinés à deux marchés : bâtiments et transports Emmener les entreprises du territoire vers les nouveaux marchés de l automobile, du transport et de la mobilité Faire émerger des projets de R&D sur 3 axes : -Les infrastructures durables -- la gestion intelligente de l eau -Les écosystèmes humides fonctionnels 4

5 3 - Articulation avec la stratégie des grappes (2/2) ARIA PAMA Rhénatic Pôle Textile Alsace Alsace Vitae Grandes lignes stratégiques Renforcer la position de l industrie alimentaire alsacienne grâce à une meilleure performance industrielle, une meilleure connaissance des marchés, une offre de produits innovants et une stratégie marketing et commerciale collective Fédérer les industriels de la filière en stimulant le développement de projets collectifs et innovants et de produits à forte valeur ajoutée, et accompagner la filière sur des marchés à fort potentiel de croissance Faire la promotion des usages et des bénéfices des TIC, favoriser le développement des membres et générer du business, créer des synergies avec d autres clusters régionaux Redéploiement de la filière en plaçant l innovation, le transfert de technologie et la créativité au cœur des préoccupations des industriels Favoriser l innovation en agronomie et viticulture à l échelle de l Alsace et du Bassin Rhénan 5

6 S3 Programme d accélération vers les marchés Un objectif global : Augmenter le chiffre d affaire des entreprises alsaciennes par une meilleure compétitivité Objectifs secondaires Créer les conditions de marché favorables pour les entreprises alsaciennes = Volet demande Pousser des solutions sur les marchés = Volet offre Capitaliser sur l expertise régionale des pôles et partenaires = Mobilisation de l écosystème Briques du PAM 1 ANIMER 2 CONCRÉTISER 3 PROMOUVOIR Activités > Mobilisation des entreprises > Cartographies de la demande mondiale et de l offre régionale > Veille stratégique, économique et concurrentielle pour détecter les projets Ingénierie juridique et administrative Ingénierie financière et modèle économique Ingénierie opérationnelle > Qualification des produits > Marketing et valorisation > Prospection et partenariats > Communication Portefeuille de projets qualifiés Projets mis en œuvre Produits / services compétences & savoir-faire Marchés 6

7 S3 Gouvernance du PAM Porteur du programme : Pôle ou Alsace Innovation Le partenaire est porteur et doit être pleinement suivi par son conseil d administration Equipe opérationnelle fixe ANIMATION Animateur CONDUITE DE PROJETS ET BUSINESS DEVELOPPEMENT Business développeur Prestation externe La recherche des compétences se fera en priorité au sein du partenaire. Il s agira de faire évoluer ces compétences pour les orienter dans la logique S3 X Chefs de projets opérationnels Chefs de projets issus des entreprises membres des projets 7

8 S3 et principes communs aux clusters 8

9 Merci de votre attention 9

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