Université d été Lean

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Université d été Lean"

Transcription

1 Université d été Lean Etat des lieux des travaux scientifiques et actions de recherche en France et à l étranger 1 er septembre 2008 Barbara LYONNET

2 Préambule Objectifs: recenser et identifier les travaux de recherche en France et à l étranger. Méthodologie: Revues de recherche/ presse Int. J. of Productivity and Quality Management Int. J. of Operations and Production Management Journal of Operations Management Int. J. of Production Economics European Journal of Operational Research Computers & Industrial Engineering Robotics and Computer-Integrated Manufacturing Int. J. of Services Technology and Management Int. J. of Six Sigma and Competitive Advantage Int. J. of Product Development Revue science de gestion Journal of Manufacturing Technology Management European Management Journal Sloan management review The Center for Lean Business Management Journal of Occupational Health Psychology. Sites référents Lean Education Academy Network Lean Global Network Lean Enterprise Research Center Lean Enterprise Institutes Institut Lean France MIT/Lean Advanced Initiative Lean Enterprise Academy LeanCor Lean Operations Research Center

3 Cartographie de la recherche Lean dans le monde Telecom ParisTech Sciences Économiques et Sociales ECAM: CERSYL Université de Savoie: SPS Aix Marseille Université

4 Champs de recherche 1. Compréhension Lean 2. Relation Lean/ performance 3. Variabilité des résultats 4. Lean enseignement 5. Lean dans les services 6. Information et Lean 7. Mise en place du Lean/ Pilotage Lean

5 Champs de recherche 8. Concepts/pratiques Lean Management de la qualité/ amélioration continue Management visuel Management des hommes Gaspillages Juste à temps 9. Application des outils Lean (5S, VSM, SMED ) 10. Pérennisation des actions Lean

6 Compréhension Lean historique Thématiques: Généalogie du Lean Benchmarking des approches Lean, divergences et similitudes Lean manufacturing: contexte, pratiques Origine du Lean management/ rôles des entreprises (Holweg, 2007; Shah et Ward., 2003; Emiliani, 2006; Lasnier, 2007; Hicks, 2006; Lyonnet et al., 2007; Womack et Jones, 2005)

7 Compréhension Lean historique Ohno ( ) : «père de la méthode Toyota» T. Ohno L efficience de la production par l élimination de tout type de gaspillage et le respect des personnes (Ohno, 1988). Une réelle philosophie fondée sur l'enchaînement de toutes les étapes créatrices de valeur (Womack et al., 1990). J. Womack & D. Jones

8 Compréhension Lean historique Source: Shah et Ward, 2007

9 Relation entre l application des concepts Lean et la performance des entreprises Thématiques: Analyse des bénéfices du Lean par simulation Impact de la mise en place du Lean sur la performance industrielle Relation entre l application du management de la qualité, juste à temps et maintenance sur la performance Mesure de l impact des outils Lean sur les coûts d investissement d un produit/ performance

10 Relation entre l application des concepts Lean et la performance des entreprises Résultats principaux Impacts positifs: réduction des coûts, diminution des délais, flexibilité améliorée, réduction des stocks amélioration de la qualité (Abdulmalek et Rajgopal, 2006; Shah et Ward, 2007; Cagliano et al., 2004; Cua et al.2001; Kilpatrick, 2003; Marlow et Casaca, 2003; Rivera et Chen, 2007; Shah et Ward, 2007; Shonberger, 2007; Alarcon et al., 2008)

11 Relation entre l application des concepts Lean et la performance des entreprises Source: Alarcon et al., 2008

12 Lean et la performance des entreprises mesures et évaluation Impacts négatifs: Augmentation du stress du personnel Surcharge de travail Problèmes rencontrés Longues distances géographiques Stress sur les fournisseurs Trop de variété de produits Solutions évoquées par l auteur Plus d attention aux besoins des fournisseurs Plus d autonomation Diminution de la fréquence des livraisons Système de contrôle automatisé «Peu d entreprises ayant effectivement mis en place le Lean en arrivent aux résultats espérés la plupart des entreprises font l hypothèse d une mauvaise compréhension des pratiques Lean» Mickael Ballé, 2004 (de Treville, 2006 ; Arbos, 2002; Beauvallet, 2007; Ward P. et Zhou H., 2006; Conti et al., 1999)

13 Variabilité des résultats issus de l implémentation Lean Thématiques: Disparité/ différences entre les entreprises (secteurs d activité, taille) Evaluation de la variabilité de la performance Facteurs clefs de succès pour la mise en place du Lean Transfert de la démarche Lean (Alarcon et al., 2008; Herron et Hicks, 2008)

14 Variabilité des résultats issus de l implémentation Lean Difficultés perçues 1 Temps 2 Formation 3 Organisation 4 Manque d auto-critique Source: Alarcon et al., 2008

15 Lean Enseignement Thématiques: Méthode d apprentissage du Lean par simulation Stratégies d apprentissages actives pour comprendre la pensée Lean Equipements de simulation Source: McManus et al., 2007 (McManus et al., 2007; Candido et al.,2007; Hines et Lethbridge, 2008 ) Source: Candido et.al., 2007

16 Lean dans les services Thématiques: Lean dans les secteurs publics Lean dans les bureaux: cas d application Lean à l hôpital: cas d application - application Lean service d urgence - réduction des erreurs médicales par l utilisation des méthodes TPS Source: working paper n 8, Ballé, 2006 (Balle et al., 2006; Dickson et al., 2007; Huls, 2005; Kim et al., 2006; Hines et al., 2006 )

17 Information et Lean Thématiques: Application Lean au Management de l information Lean et Internet Transmission d information pour le développement d un produit: analyse des gaspillages (Bruun et Mefford, 2003; Hicks, 2007; Graebsch et al., 2007 )

18 Information et Lean Source: Graebsch et al., 2007

19 Thématiques: Mise en place du Lean Pilotage Lean Séquence/ ordre dans la mise en place du Lean Application des leçons apprises de 27 entreprises Lean (challenges posés par les principes Lean sur le management) Pilotage d un Job Shop en flux tirés: approche holonique et aide à la décision multicritère. Proposition d un cadre conceptuel et systémique des Systèmes de Production Lean Facteurs clefs de succès pour la mise en place du Lean (Alshtrom, 1998; Panizzolo, 1998; Shah et Ward, 2007; Pujo et Ounnar, 2008; Arbós, 2006; Messaoudene et Barth., 2003; Messaoudene et Gramdi, 2007; Achanga et al., 2006)

20 Mise en place du Lean Pilotage Lean Typical process for a Lean implementation (modified from Groesbeck R., 2005

21 Recherche Lean: concept/outil Concepts/ outils étudiés Amélioration continue Management de la qualité Management visuel Management des hommes Juste à temps Outils: Kanban, SMED, 5 S, VSM

22 Amélioration continue Management de la qualité Thématiques: Kaizen et culture transférabilité Application Kaizen et autonomation dans un processus engineering Cas d application Kaizen : Exemple: petite entreprise du brésil développement de produits de haute qualité, bas coûts et haute productivité en accord avec les exigences clients (Radharamanan et al., 1996; JrJung Lyu,1996; Recht et Wilderom, 1998)

23 Management visuel «identifier immédiatement le standard utilisé et voir s il y a un écart quelconque»(liker, 2004). Thématiques: Cas d applications dans tout type de Secteur Résultats: motivation des équipes aide au positionnement des managers efficacité opérationnelle accrue (Emiliani, 2003; Beauvalet et al., 2007; Ray et al., 2006 ) Source: Ray B. et al., 2007

24 Management des hommes «Le Lean considéré comme un système centré avant tout sur l homme» Drew et al., 2003 Thématiques: Effets de la production Lean sur le stress Performance humaine dans un environnement Lean Perception du personnel pendant la mise en place du Lean Impacts du Lean sur les motivations du personnel Limites de «l homme» dans la détection du gaspillage Résultats : Processus de changement perceptions positives et négatives (Seppala et Klemola, 2004) «l augmentation du stress constatée dans les entreprises engagées dans une démarche Lean serait en partie due aux choix managériaux» (Conti et al., 1999) (Conti et al., 1999; Genaidy et Karwowski, 2003; Seppälä et Klemola, 2004; Carvalho D, 2008)

25 Réduction des gaspillages Thématiques: Valeur Réduction des gaspillages: cas d application Application Value Stream Mapping Limites de «l homme» dans la détection du gaspillage Exemple: Perception suivant deux angles (Carvalho, 2008) 1 Recherche des activités non créatrices de valeur 2 Recherche des activités créatrices de valeur (Carvalho D, 2008; Ray B et al., 2006 )

26 Réduction des gaspillages Valeur Groupe A «contaminé» ayant connaissance des pratiques existantes sur le terrain Groupe B: Focalisation sur les activités créatrices de valeur Source: Carvalho, 2008

27 Réduction des gaspillages Thématiques: Valeur Cas d application 8 types de gaspillages Source:. B. Ray et al., 2006

28 Rapprochement Lean/ 6 sigma Thématiques: Lean/6 sigma à l hôpital Cas d études de mise en place du Lean et 6 sigma Synergie Lean/ six sigma Résultats : Mise en place ensemble Synergie (Jaap Van Den Heuvel et al., 2006; Pickrell et al., 2005; Pojasek R. B., 2003; Proudlove et al., 2008)

29 Recherche outil Lean Thématiques: Cas d application 5S Mise en place de l outil Kanban Mise en place SMED Application VSM Application de l ensemble des outils Lean (Warwood et Knowles, 2004; Abdulmalek et al,2006 ; Sullivan et al., 2002; White et Prybutok, 2001; Yasin et al., 2003; Agarwal et al., 2006 )

30 Recherche outil Lean Outil 5-S Seiri Éliminer / se débarrasser Seiton Ranger Seiso Nettoyer / Inspecter Seiketsu Standardiser Shitsuke Respecter / faire respecter / Progresser Avant Après Cas d application dans divers secteurs d activité Partie intégrale de la maison et du processus Kaizen (Imai, 1997) (Warwood et knowles, 2004; ho, Eaton et Carpenter, O Eocha, 2000; Pheng, 2001)

31 Recherche outil Lean Kanban/ juste à temps Outil du juste à temps : (Shigeo Shingo 1971) le système Kanban régulation automatique des flux dans et entre les ateliers S. Shingo Relation entre les pratiques de juste à temps et le type de système de production Modification organisationnelle de la mise en place du juste à temps Modèle de simulation pour système Kanban (Hao et Shen, 2008; Takahashi et Nakamura, 2002; Aytug et Dogan, 1997 )

32 Recherche outil Lean Thématiques: Value Stream Mapping Apports de la Value Stream Mapping: analyse par simulation VSM/Supply Chain Résultats : Modèle de simulation Analyse flux: information/physique Identification des étapes non créatrices de valeur (Hines et al., 1998; Abdulmalek et Rajgopal., 2006; Rath, 2007; Sullivan et al., )

33 Pérennisation du Lean Actions collectives PPJ/ALP: retour sur 7 ans de pratiques - difficultés de pérennisation Démarche d aide à la pérennisation - pérennisation dès la 1 ère phase de changement Résultats: Méthodologie développée (Real et al., 2007; Herron et Braiden, 2006)

34 Pérennisation du Lean Méthodologie développée: Facilite l utilisation des outils Source: Herron et Braiden, 2006

35 Conclusion Cas d application: - nombreux secteurs d activité - PME/grande entreprise Source: Shah et Ward, 2003

36 Conclusion Définition Lean Mise en Place Lean Outils Lean Variabilité résultats Pérennisation

37 Merci pour votre attention Barbara LYONNET

38 Références Abdulmalek F A., Rajgopal J, Analyzing the benefits of lean manufacturing and value stream mapping via simulation: A process sector case study, Int.J.Production Economics 107, pp , 2006 Achanga P, Shehab E, Roy R, Nelder G, Critical success factors for lean implementation within SMEs, Journal of Manufacturing Technology Management, 17 (4), pp , 2006 Ahlstrom P, Sequences in the Implementation of Lean Production, European Management Journal Vol. 16, (3), pp , 1998 Alarcon Luis F. et al., Assessing the impacts of implementing lean construction, Revista Ingeniería de Construcción, 2008 Arbos C L, Design of a rapid response and high efficiency service by lean production principles:methodology and evaluation of variability of performance, Int.J.Production Economics 80, , 2002 Baglin G., Capraro M., L Entreprise Lean Production ou la PME compétitive par l action collective, Presses Universitaires de Lyon, Ballé M, Jidoka, le deuxième pillier du Lean, working paper n 2, projet Lean Entreprise, 2004 Ballé M., Beauvallet G., Smalley A., SobekD., The Thinking Production System, Working Paper N 5, Projet Lean Entreprise, 2006b.

39 Références Ballé M., Réginer A., Lean as Learning System in a Hospital Ward, Working Paper N 8, Projet Lean Entreprise, 2006a. Ballé M., Learning to See True Cost, Working Paper N 14, Projet Lean Entreprise, 2008 Ballé M., Managing by Problem Solving, Working Paper N 13, Projet Lean Entreprise, 2008 Ballé M. et Beauvallet G, Le Modèle Toyota en France, Working Paper N 9, Projet Lean Entreprise, 2006 Banuelas R. et al., An Application of Six Sigma to Reduce Waste, Quality and reliability engineering international, 2005 Beauvallet G., Le Meilleur Indicateur, c'est l'usine, Working Paper N 12, Projet Lean Entreprise, Bruun P, Mefford R N., Lean production and the Internet, Int.J.Production Economics, 89, , 2004 Cagliano R, Caniato F, Spina G, Lean, Agile and traditional supply: how do they impact manufacturing performance? Journal of Purchasing & Supply Management, 2004 Candido J., Murman E. and McManus H., Proceedings of the 3rd International CDIO Conference, MIT, Cambridge, Massachusetts, June 11-14, Active Learning Strategies for Teaching Lean Thinking, 2007 Carvalho D., human limitations on waste detection: an experiment, business sustainability, 2008

40 Références Chabiron C. et Beauvallet G., Le Muda sous la moquette. Comment démarrer une démarche de Lean Office?, Working Paper N 3, Projet Lean Entreprise, Conti et al., the effects of Lean production on worker job stress, International Journal of operation & production management, 1999 Crute V, Ward Y, Brown S, Graves A, Implementing Lean in aerospace challenging the assumptions and understanding the challenges, Technovation 23, pp , 2003 Cua K O, McKone K E, Schroeder R G., Relationships between implementation of TQM, JIT, and TPM and manufacturing performance, Journal of Operations Management 19, , 2001 Cusumano M A.,The limits of Lean, Sloan management review, summer 1994 De Treville S. et Antonakis J., Could lean production job design be intrinsically motivating? Contextual, configurational, and levels-of-analysis issues, Journal of Operations Management, Volume 24, Issue 2, January, 2006 Dickson E. W et al., Application of Lean manufacturing techniques in the emergency departement, The Journal of Emergency Medicine, 2007 Drew J., Mc Callum B, Rogenhoffer S., Objectif Lean, Mc Kinsey & company, 2004 Edwards J B., Kaizen: The Leading Edge in Cost Management Strategy, The Journal of Corporate Accounting & Finance, 2001 Emiliani B, Better thinking better results, The Center for Lean Business Management, LLC, 2003 Emiliani M.L., "Origins of lean management in America: The role of Connecticut businesses", Journal of Management History, Vol.12, No. 2,2006 Frances A. Kennedy, Sally K. Widener, A control framework: Insights from evidence on lean accounting, Management Accounting Research, In Press, Corrected Proof, Available online 4 March 2008

41 Références Genaidy A. M., Karwowski W., Human Performance in Lean Production Environment: Critical Assessment and Research Framework, Human Factors and Ergonomics in Manufacturing, 2003 Graebsch M., Seering W., and Lindemann U, Assessing Information Waste in Lean Product Development,16th International Conference on Engineering Design, Paris, France, August 28-30, Herron C, Hicks C, The transfer of selected lean manufacturing techniques from Japanese automotive manufacturing into general manufacturing (UK) through change agents Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, Volume 24, Issue 4, August 2008, Pages Herron C et Braiden, A methodology for developing sustainable quantifiable productivity improvement in manufacturing companies, International Journal of Production Economics, Volume 104, Issue 1, November 2006, Hicks B.J., Lean information management: Understanding and eliminating waste, International Journal of Information Management, 2006 Hines P et al., Testing the Boundaries of Lean Thinking: Observations from the Legal Public Sector, public Money & Management, 2008 Hines P. and Lethbridge S., New Development: Creating a Lean University, Public Money & Management, 2008 Holweg M., «The genealogy of lean production», Journal of Operations Management, 25, 2007, p

42 Références Huls K., The antioch company brings Lean into the office, Journal of organisational excellence, 2005 James-Moore S.M., Gibbons A., Is lean manufacture relevant? An investigative methodology, International Journal of Operations & Production Management, 17 (9), pp , 1997 Kilpatrick J., Lean principles, Utah manufacturing Extension Partneship, 2003 Kim S et al., Lean Health Care: What Can Hospitals Learn from a World-Class Automaker? Journal of Hospital Medicine, 2006 Kochan A., the Automotive industry looks for lean production, Assembly Automation, 18 (2), pp , 1998 Landsbergis P A, Schnall P, Cahill J, The impact of Lean production and related nex system of work organisation on worker helth, Journal of Occupational Health Psychology, 4 (2), pp , 1999 Larson T. and Greenwood R., Environmental Quality Management, Perfect Complements: Synergies between Lean Production and Eco-Sustainability Initiatives 2004 Lasnier Gilles, Le lean-manufacturing dans les industries travaillant en juste-à-temps avec flux régulés par takt-time la Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n 223, 2007 Liker J K., Toyota way: 14 Management Principles from the Wold greatest Manufacturers, McGraw-Hill, 2004 Liker J. K., Toyota Talent, McGraw-Hill, 2007 Lyonnet B. Benchmarking des approches Lean, divergences et similitudes, CTDEC info, 2007 Lyu et al., applying Kaizen and automation to process reegineering, Journal of Manufacturing System, 1996 Marlow PB and Paixao Casaca AC., Measuring lean ports performance International Journal of Transport Management, Vol 1(4) pp18-202, 2003

43 Références Marti F., Lean Six Sigma Method in Phase 1 Clinical Trials: A Practical Example, Quality Assurance Journal, 2005 McKinsey Global Institute, Donner un nouvel élan à l industrie en France, Rapport, McKinsey & Company, Octobre 2006 McManus H., Murman E., Rebentisch E. and Stanke A., Teaching Lean Thinking Principles Through Hands-on Simulations, Proceedings of the 3rd International CDIO Conference, MIT, Cambridge, Massachusetts, June 11-14, 2007 Messaoudene Z., Barth M, A method to formalize contradictions within the framework of strategy of Lean Manufacturing implementation, IAMOT Nancy, France Messaoudène Z., Gramdi J., «Proposition d un cadre conceptuel et systémique des Systèmes de Production Lean», 7èCongrès international de Génie Industriel, TroisRivières, Québec, June Mehta et al., Providing Value to Customers in Software Development Through Lean Principles, Software. Process Improvement Practice, 2008 Naylor J., Naim M., Berry D., «Leagility: integrating the lean and agile manufacturing paradigms in thetotal supply chain», Int. J. Production Economics,62, 1999, p Ohno, T., Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press, 1988 Oliver Nick, Delbridge Rick and Lowe James, Lean Production Practices: International Comparisons in the Auto Components Industry, British Journal of Management, Vol. 7, Special Issue, S29-S44 (March 1996) Oppenheim Bohdan W., Lean Product Development Flow, Systems Engineering, Vol. 7, No. 4, 2004 Panizzolo R., «Applying the lessons learned from 27 lean manufacturers. The revelanceof relationships management»,int. J. Production Economics, 55, p , 1998.

44 Références Paez O. et al., The Lean Manufacturing Enterprise: An Emerging Sociotechnological System Integration, Human Factors and Ergonomics in Manufacturing, 2004 Plonka F E., Developing a Lean and Agile Work Force, Human Factors and Ergonomics in Manufacturing, Vol. 7 (1) (1997) Pojasek R.B., Lean, Six Sigma, and the Systems Approach: Management Initiatives for Process Improvement, Environmental Quality Management, 2003 Proudlove N. et al., Lessons for Lean in Healthcare from Using Six Sigma in the NHS, public Money & Management, 2008 Radharamanan R. et al., quality and productivity improvement in a custom-made furniture industry using Kaizen, computers Ind. Engng, 1996 Ray B. et al., Lean manufacturing a systematic approach to improving productivity in the precast concrete Industry, Sustainability, 2006 Real R, Pralus M., Pillet M., Guizzi L., Une première étape vers le Lean dans les entreprises de sous-traitance mécanique (Retour sur 7 ans de pratique), 2007 Recht R., Wilderom C., «Kaizen and culture : on the transferability of Japanese suggestion systems»,international Business Review, 7, 1998, p Rivera L, Chen F., Measuring the impact of Lean tools on the cost time investment of a product using cost time profiles, Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, Volume 23, Issue 6, December 2007, Pages Rubio S, Corominas A, Optimal manufacturing remanufacturing policies in a lean production environment, Computers & Industrial Engineering, Volume 55, Issue 1, August 2008, Pages

45 Références Seppälä P. and Klemola S., How Do Employees Perceive Their Organization and Job When Companies Adopt Principles of Lean Production? Human Factors and Ergonomics in Manufacturing, 2004 Shah R et Ward P T., Defining and developing measures of lean production, Journal of Operations Management, 25 (4), June 2007 Shah R et Ward P T., Lean manufacturing: context, practice bundles, and performance, Journal of Operations Management, 21 (2), 2003 Shingo S, maîtrise de la production et méthode Kanban, le cas Toyota, Les éditions d organisation Paris, 1983 Shingo S, Le Système SMED : une révolution en gestion de production, Les éditions d organisation Paris, 1987 Schonberger R., «Japanese production management : an evolution with mixed success», Journal of Operations Management, 25, 2007, p Soltero C and Waldrip G, Using Kaizen to Reduce Waste and Prevent Pollution Environmental Quality Management, 2002 Spook Wim, Lean compounding: the key to survival, Plastics, Additives and Compounding, Volume 10, Issue 4, July-August 2008, Pages Tyson R. Browning, Ralph D. Heath, Reconceptualizing the effects of lean on production costs with evidence from the F-22 program, Journal of Operations Management, In Press, Corrected Proof, Available online 11 April 2008

46 Références Ward P., Zhou H., "Impact of Information Technology Integration and Lean/Just-In- Time Practices on Lead-Time Performance*", Decision Sciences, Vol.37, No. 2, 2006 Womack J., Jones D., Roos D., The Machine that changed the World, Rawson Associates, 1990 Womack J., Jones D., Système Lean : Penser l entreprise au plus juste; village mondial, 1ère éd., 1996 Womack J., Jones D., Système Lean : Penser l'entreprise au plus juste, Village Mondial, 2ème éd., 2005

La construction d'un système de production adapté aux PME de

La construction d'un système de production adapté aux PME de Romain REAL Magali PRALUS Maurice PILLET Ludovic GUIZZI GDR MACS AMOEP 23/11/2007 La construction d'un système de production adapté aux PME de sous-traitance mécaniquem Plan de la présentation Problématique

Plus en détail

ICH Q8, Q9 and Q10. Krishnan R. Tirunellai, Ph. D. Bureau of Pharmaceutical Sciences Therapeutic Products Directorate Health Canada December 4, 2008

ICH Q8, Q9 and Q10. Krishnan R. Tirunellai, Ph. D. Bureau of Pharmaceutical Sciences Therapeutic Products Directorate Health Canada December 4, 2008 ICH Q8, Q9 and Q10 An Opportunity to Build Quality into Product Krishnan R. Tirunellai, Ph. D. Bureau of Pharmaceutical Sciences Therapeutic Products Directorate Health Canada December 4, 2008 Sequence

Plus en détail

LEAN MANUFACTURING. 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean.

LEAN MANUFACTURING. 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean. LEAN MANUFACTURING 18h00-18h10 : Ouverture de M.THOS 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean. 18h40-19h20 : Godefroy Beauvallet «Le

Plus en détail

TPS : The Thinking Production System. Godefroy Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom Paris

TPS : The Thinking Production System. Godefroy Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom Paris TPS : The Thinking Production System Godefroy Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom Paris 12/01/2006 Le Projet Lean Entreprise Créé en décembre 2003 Objectifs du projet Participer à la production de

Plus en détail

Lean approach on production lines Oct 9, 2014

Lean approach on production lines Oct 9, 2014 Oct 9, 2014 Dassault Mérignac 1 Emmanuel Théret Since sept. 2013 : Falcon 5X FAL production engineer 2011-2013 : chief project of 1st lean integration in Merignac plant 2010 : Falcon 7X FAL production

Plus en détail

Identification des incontournables à la démarche Lean

Identification des incontournables à la démarche Lean Identification des incontournables à la démarche Lean Analyse des résultats 7/09/2010 Barbara Lyonnet, Laboratoire SYMME, Université de Savoie barbara.lyonnet@univ-savoie.fr 1. Introduction Toute entreprise

Plus en détail

Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité

Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité Page 2 Classement des méthodes de la qualité (d après E. Le Coz, 2001) Quelques outils d amélioration de la qualité (d après Y. Mougin, 2004) http://www.eyrolles.com/chapitres/9782708130227/outils_methodes_mougin.pdf

Plus en détail

Démarche Lean management

Démarche Lean management Démarche Lean management Vers une ville INTELLIGENTE au sein d un Service de loisirs 10 octobre 2013 Objectifs de la présentation 1) Partager l expérience du Lean management au sein de l administration

Plus en détail

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel Séance 3 Juste-à-Temps et Lean Manufacturing Magement industriel et Gestion de projet C. BARDEL@2007 1 Juste-à-temps & Lean Manufacturing Juste-à-temps et le Lean Manufacturing sont le cœur du système

Plus en détail

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre

Plus en détail

Vers le Management de la Performance durable

Vers le Management de la Performance durable Vers le Management de la Performance durable Valérie Turpin 20 Octobre 2014 ENVOL PERFORMANCE Mob: 06.27.10.10.36. Mail : valerie.turpin@envol-performance.com «Ce ne sont pas les plus forts qui survivent

Plus en détail

La genèse d une ambition régionale

La genèse d une ambition régionale 1 La genèse d une ambition régionale Un besoin régional En France, de nombreuses initiatives ont vu le jour ces dernières années grâce à l appui des pouvoirs publics. L un des objectifs communs est de

Plus en détail

LE LEAN MINING ET LES DÉFIS ASSOCIÉS À LA SST. Nadeau, S., Morency, F., Nsangou, J.-R. École de technologie supérieure

LE LEAN MINING ET LES DÉFIS ASSOCIÉS À LA SST. Nadeau, S., Morency, F., Nsangou, J.-R. École de technologie supérieure LE LEAN MINING ET LES DÉFIS ASSOCIÉS À LA SST École de technologie supérieure 2 Qu est-ce que le lean mining? Une contextualisation des principes du lean manufacturing au secteur minier. 3 Qu est-ce que

Plus en détail

Pour responsabiliser vos employés et bien plus encore.

Pour responsabiliser vos employés et bien plus encore. Comprendre Agir Juger Réagir Pour responsabiliser vos employés et bien plus encore. Présenté par Charles-André Bannon, ing. Dans le cadre de la série des déjeuners RH de la Chambre de commerce Haute-Yamaska

Plus en détail

gestion industrielle Lean management Méthodes et exercices Barbara Lyonnet

gestion industrielle Lean management Méthodes et exercices Barbara Lyonnet management sup gestion industrielle Lean management Méthodes et exercices Barbara Lyonnet Le pictogramme qui figure ci-contre mérite une explication. Son objet est d alerter le lecteur sur la menace que

Plus en détail

Le Lean en tant qu approche pour améliorer les soins de santé

Le Lean en tant qu approche pour améliorer les soins de santé Le Lean en tant qu approche pour améliorer les soins de santé Christiane Mayer, pharmacienne Certifiée Lean Master 2012 Présidente de Crescendo Pharma Pierre Madore, pharmacien CHUS - Fleurimont Plan de

Plus en détail

Secteur Techn que LEAN MANAGER

Secteur Techn que LEAN MANAGER Secteur Techn que LEAN MANAGER 1 Situation de la formation Domaines Bilans de compétences Coaching Commerce Culture générale (ECG) Finances Formation de formateurs Français Horlogerie Informatique / TIC

Plus en détail

A-Le Lean manufacturing B-Le SMED Conclusion et Principale idées à retenir

A-Le Lean manufacturing B-Le SMED Conclusion et Principale idées à retenir Le Lean management -Intoductionet défnition * principes du Lean * Méthodologie du Lean management I -approche LEAN A -Stratégie B -Système de production C -Changement de comportement II -conditions de

Plus en détail

Lean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants

Lean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants Lean Historique et Principes Francis MOUREY SPC consultants C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 Jidoka Jidoka T. Ohno JIT Kaizen S. Shingo TPS House,, Cho, 70 s Méthodes japonaises J. Womack & D. Jones K. Ishikawa,

Plus en détail

Le Lean : levier de performance pour les chargeurs et prestataires de transport

Le Lean : levier de performance pour les chargeurs et prestataires de transport Restons pragmatiques! Le Lean : levier de performance pour les chargeurs et prestataires de transport Conférence TOP TRANSPORT 2015 Marseille le 14 octobre 2015 Intervenants : Helmut Hintzer, président

Plus en détail

STRATEGIE LEAN. Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management

STRATEGIE LEAN. Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management STRATEGIE LEAN Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management Concept 2 Idée simple : retranscrire partout les contraintes liées à la satisfaction du client! Et ce à la plus

Plus en détail

Lean Management? G. Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom ParisTech

Lean Management? G. Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom ParisTech Lean Management? G. Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom ParisTech Le Projet Lean Entreprise Créé en décembre 2003 Objectifs du projet Participer à la production de connaissances sur le lean Participer

Plus en détail

10 Novembre 2009 Présentation aux entreprises

10 Novembre 2009 Présentation aux entreprises 10 Novembre 2009 Présentation aux entreprises Contenu de la présentation INEXO Usine Modèle Les origines du Lean Management Les principes du Lean Formation INEXO Questions 1 La genèse du projet Un constat

Plus en détail

BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN

BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN Version 1 BBC Conseil 1 / 18 Plan de la présentation Présentation rapide du Lean Management 1. Le Lean est une démarche à long terme avec des résultats rapides.

Plus en détail

Le lean et la santé au travail Un regard critique sur les principes et la mise en œuvre. Orléans 10 octobre 2014 Evelyne Morvan Bertrand Delecroix

Le lean et la santé au travail Un regard critique sur les principes et la mise en œuvre. Orléans 10 octobre 2014 Evelyne Morvan Bertrand Delecroix Le lean et la santé au travail Un regard critique sur les principes et la mise en œuvre Orléans 10 octobre 2014 Evelyne Morvan Bertrand Delecroix Sommaire Le lean de quoi parle t-on? L âge des outils Le

Plus en détail

RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014. http://www.universite-lean6sigma.com

RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014. http://www.universite-lean6sigma.com RENCONTRE DE L UNIVERSITÉ LEAN 6 SIGMA DU 3 AVRIL 2014 http://www.universite-lean6sigma.com 1 L OBJET DE L UNIVERSITÉ : Promouvoir les démarches d amélioration des performances Lean et Six Sigma, Valider

Plus en détail

ExelOP. Excellence Opérationnelle pour vous & vos clients

ExelOP. Excellence Opérationnelle pour vous & vos clients pour vous & vos clients ExelOP Optimiser les processus - Innover - Mesurer Agenda C LEAN Six 1 Sigma Lean Six Sigma: revue de l approche TRIZ Strategy 2 Contenu des formations Green & Black belt 3 Organisation

Plus en détail

Catalogue des formations

Catalogue des formations Catalogue des formations 23 mars 2013 Démarche qualité ISO 9001: 2008 Page 2 EN 9100 : 2009 (aéronautique) Page 3 ISO TS 16949 (automobile) Page 4 Audit interne Page 5 Audit fournisseur Page 6 Développement

Plus en détail

Académie de pharmacie

Académie de pharmacie Académie de pharmacie Expérimentation d une méthode Lean pour l amélioration des processus métiers Application à l amélioration de la prise en charge médicamenteuse dans un service de médecine Niccolo

Plus en détail

Les quatre chantiers :

Les quatre chantiers : Tweet Voir aussi : Les programmes de performance, La méthode Kaizen, Le Lean en 10 points. Le Lean est une démarche systématique dont l'objectif est d'éliminer toutes les sources de gaspillages dans les

Plus en détail

L approche agile au-delà du développement logiciel:

L approche agile au-delà du développement logiciel: L approche agile au-delà du développement logiciel: une étude descriptive des pratiques émergentes Présentation du 16 avril 2014 Par : Marie-Michèle Lévesque Maîtrise en gestion de projet (profil recherche)

Plus en détail

A joint institute between LIRMM and NXP. Un laboratoire commun LIRMM-NXP

A joint institute between LIRMM and NXP. Un laboratoire commun LIRMM-NXP A joint institute between LIRMM and NXP Un laboratoire commun LIRMM-NXP ISyTest, Institute for System Testing In the fast-moving world of integrated systems, test solutions are faced with two major issues:

Plus en détail

Automatisation, Robotisation pour une nouvelle Reindustrialisated Europe Reindustrialisated

Automatisation, Robotisation pour une nouvelle Reindustrialisated Europe Reindustrialisated Reindustrialisated 2013-1-PL1-LEO05-37568 1 Information sur le projet Automatisation, Robotisation pour une nouvelle Reindustrialisated Europe Titre: Automatisation, Robotisation pour une nouvelle Reindustrialisated

Plus en détail

Démarche diagnostic. Visite. Suivi des initiatives de la performance. Diagnostic. Projet(s) Recommandations. Planification et organisation

Démarche diagnostic. Visite. Suivi des initiatives de la performance. Diagnostic. Projet(s) Recommandations. Planification et organisation Démarche diagnostic Planification et organisation Processus de planification et de gestion de la demande Approvisionnement Niveau d inventaire Visite Organisation du travail Analyse de la chaîne de valeur

Plus en détail

Marc ROBERT. Courriel : Fonction : Professeur Associé. Biographie

Marc ROBERT. Courriel : Fonction : Professeur Associé. Biographie Courriel : Fonction : Professeur Associé Marc ROBERT Biographie Marc ROBERT, docteur en Economie, est professeur assistant au Groupe Sup de Co Montpellier Business School où il est responsable du département

Plus en détail

Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com

Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur

Plus en détail

FORMATION LEAN EXECUTIVE SESSION 1 JOUR

FORMATION LEAN EXECUTIVE SESSION 1 JOUR LEAN EXECUTIVE SESSION 1 JOUR 9 DÉC 2015 / 2 MARS / 1 JUIN / 27 SEPT / 6 DÉC 2016 Partager les préalables et fondamentaux pour conduire une démarche de transformation Lean Appréhender le chemin à parcourir

Plus en détail

Rationalisation de l organisation et troubles musculosquelettiques : le cas du lean manufacturing

Rationalisation de l organisation et troubles musculosquelettiques : le cas du lean manufacturing Rationalisation de l organisation et troubles musculosquelettiques : le cas du lean manufacturing Sébastien Bruère Lab. «Organisation, changement et prévention» Dep. «Homme au travail» Préambule Projet

Plus en détail

Tier 1 / Tier 2 relations: Are the roles changing?

Tier 1 / Tier 2 relations: Are the roles changing? Tier 1 / Tier 2 relations: Are the roles changing? Alexandre Loire A.L.F.A Project Manager July, 5th 2007 1. Changes to roles in customer/supplier relations a - Distribution Channels Activities End customer

Plus en détail

Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1

Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1 Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle 1 Anciens Processus vs. Nouveaux Processus Ancien Nouveau InitiativesStratégiques 80% REBUT vs. 20% VALEUR 80% VALEUR

Plus en détail

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Eléa 27 janvier 2011

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Eléa 27 janvier 2011 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Eléa 27 janvier 2011 Agenda Eléa : qui sommes-nous? Les enjeux et défis de la Supply Chain Quelles compétences / savoirs sont-ils nécessaires? Questions - réponses Agenda Eléa :

Plus en détail

Application dans les services d urgence Expérience au CSSSTR

Application dans les services d urgence Expérience au CSSSTR Améliorer la performance dans le système de santé par la méthode Lean Healthcare Application dans les services d urgence Expérience au CSSSTR Par Dre Valérie Garneau Chef de l urgence Le modèle Toyota

Plus en détail

CONSEIL EN STRATÉGIE ET TRANSFORMATION DIGITALE. Leading Digital Together

CONSEIL EN STRATÉGIE ET TRANSFORMATION DIGITALE. Leading Digital Together CONSEIL EN STRATÉGIE ET TRANSFORMATION DIGITALE Leading Digital Together 2 3 Capgemini Consulting, le leader français de la transformation digitale Une force de frappe de 900 consultants en France et de

Plus en détail

The potential of the building sector in sustainable and lowcarbon

The potential of the building sector in sustainable and lowcarbon The potential of the building sector in sustainable and lowcarbon strategies Arab Hoballah, UNEP SUSTAINABLE AND COMPETITIVE HOTELS THROUGH ENERGY INNOVATION - NEZEH 2015 L'INNOVATION ÉNERGÉTIQUE AU SERVICE

Plus en détail

WELSH PURCHASING CARD ~~~~~~~~~ UN PROGRAMME NATIONAL

WELSH PURCHASING CARD ~~~~~~~~~ UN PROGRAMME NATIONAL WELSH PURCHASING CARD ~~~~~~~~~ UN PROGRAMME NATIONAL Alan Oram Wales next to England England Wales famous for Octobre 2004 Lancement du programme Making the Connections Delivering better services for

Plus en détail

Notice biographique Repères biographiques communs. Nom : BOTTA Prénom : VALERIE Section : 61

Notice biographique Repères biographiques communs. Nom : BOTTA Prénom : VALERIE Section : 61 Notice biographique Repères biographiques communs Nom : BOTTA Prénom : VALERIE Section : 61 Corps : Professeur Grade : 1ere classe Equipe de recherche DISP, EA 4570 Ecole doctorale InfoMaths, EA 512 Directeur

Plus en détail

Frank LASCK. Courriel : f.lasch@montpellier-bs.com Fonction : Professeur. Biographie

Frank LASCK. Courriel : f.lasch@montpellier-bs.com Fonction : Professeur. Biographie Frank LASCK Courriel : f.lasch@montpellier-bs.com Fonction : Professeur Biographie Frank Lasch, professeur en entrepreneuriat, a rejoint le Groupe Sup de Co Montpellier Business School en septembre 2003

Plus en détail

Difficultés d implémentation du Lean Manufacturing dans les Petites et Moyennes Entreprises

Difficultés d implémentation du Lean Manufacturing dans les Petites et Moyennes Entreprises 11 e CONGRES INTERNATIONAL DE GENIE INDUSTRIEL CIGI2015 Québec, Canada 26-28 octobre 2015 Difficultés d implémentation du Lean Manufacturing dans les Petites et Moyennes Entreprises ALEXANDRE MOEUF 1,

Plus en détail

Un programme unique d apprentissage par l action (action learning) en partenariat avec

Un programme unique d apprentissage par l action (action learning) en partenariat avec Un programme unique d apprentissage par l action (action learning) en partenariat avec Contacts: Angela Feigl (feigl@eml-executive.com) Sidonie Chemla (chemla@eml-executive.com) 1 De quoi s agit-il? Un

Plus en détail

LA MÉTHODE LEAN ET VOTRE ORGANISME AUDIT CONSEIL FORMATION. 05 55 64 23 15 06 82 68 00 21 www.lqc-mt.org PLAQUETTE TÉLÉCHARGEABLE SUR LE SITE

LA MÉTHODE LEAN ET VOTRE ORGANISME AUDIT CONSEIL FORMATION. 05 55 64 23 15 06 82 68 00 21 www.lqc-mt.org PLAQUETTE TÉLÉCHARGEABLE SUR LE SITE LA MÉTHODE LEAN ET VOTRE ORGANISME PLAQUETTE TÉLÉCHARGEABLE SUR LE SITE AUDIT CONSEIL FORMATION 05 55 64 23 15 06 82 68 00 21 www.lqc-mt.org MICHEL TOURTE CONSULTANT Auditeur AFNOR Certification DIAGNOSTIC

Plus en détail

La formation interprofessionnelle pour les professions de la santé: L avenir C est dès maintenant!

La formation interprofessionnelle pour les professions de la santé: L avenir C est dès maintenant! 2 e Swiss Congress for Health Professions Winterthur 1 juin 2012 La formation interprofessionnelle pour les professions de la santé: L avenir C est dès maintenant! Prof. Diane Morin, Inf, PhD Plan de présentation

Plus en détail

Théorie du Lean, Toyotisme et autres menaces pour les salariés

Théorie du Lean, Toyotisme et autres menaces pour les salariés Théorie du Lean, Toyotisme et autres menaces pour les salariés P. Rouzaud Alpha Conseil Lyon 06.72.07.96.45 Théorie du Lean, Toyotisme et autres menaces pour p.rouzaud@groupe-alpha.com les salariés - P

Plus en détail

LEAN SIX SIGMA Au service de l excellence opérationnelle

LEAN SIX SIGMA Au service de l excellence opérationnelle LEAN SIX SIGMA Au service de l excellence opérationnelle enjeux Comment accroître la qualité de vos services tout en maîtrisant vos coûts? Equinox Consulting vous accompagne aussi bien dans la définition

Plus en détail

Technical Capability in SANRAL. Les compétences et capacités techniques du SANRAL. Solutions. Les solutions

Technical Capability in SANRAL. Les compétences et capacités techniques du SANRAL. Solutions. Les solutions Technical Capability in SANRAL Les compétences et capacités techniques du SANRAL Solutions Les solutions 2 3 2007 SANRAL 2007 SANRAL Continuous change Integrated, systemic solutions Global focus Multiple

Plus en détail

La 1ère plateforme d'auto-formation. d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français.

La 1ère plateforme d'auto-formation. d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français. La 1ère plateforme d'auto-formation d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français. "Lean Immersion vous propose une formation en ligne au Lean Manufacturing simple, illustrée et 100% francophone qui

Plus en détail

1. Présentation de «DQS Certification Maroc» 2. Efficacité Energétique & ISO 50001:2011

1. Présentation de «DQS Certification Maroc» 2. Efficacité Energétique & ISO 50001:2011 Chambre Allemande de Commerce et d Industrie au Maroc Conférence du 9 Octobre 2012 à l hôtel Le Royal Mansour Méridien Casablanca 1. Présentation de «DQS Certification Maroc» 2. Efficacité Energétique

Plus en détail

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 Sommaire Chapitre 1 Introduction 1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 3. La gestion de production et les flux... 5 4. Gestion

Plus en détail

Le MDM (Master Data Management) Pierre angulaire d'une bonne stratégie de management de l'information

Le MDM (Master Data Management) Pierre angulaire d'une bonne stratégie de management de l'information Darren Cooper Information Management Consultant, IBM Software Group 1st December, 2011 Le MDM (Master Data Management) Pierre angulaire d'une bonne stratégie de management de l'information Information

Plus en détail

Gestion de production

Gestion de production Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...

Plus en détail

Lean Management. 9 juin 2005 1

Lean Management. 9 juin 2005 1 9 juin 2005 1 Q est-ce que c est que le??? 9 juin 2005 2 Le Lean Management c est: Un moyen de gestion de la production clair et visuel améliorant les performances au travers de processus stables et éprouvés

Plus en détail

Nous désirons tout mettre en œuvre pour découvrir le travail d enseignant et surtout, améliorer nos

Nous désirons tout mettre en œuvre pour découvrir le travail d enseignant et surtout, améliorer nos L A P P R E N T I S S A G E E N P R O F O N D E U R Présenté par : Michael Lafontaine, CGA, M. Fisc. Bruce Lagrange, CA, M. Sc. Patricia Michaud, CA, MBA Francis Belzile, CA, M. Fisc. Janie Bérubé, CA,

Plus en détail

Initiation au Lean Manufacturing

Initiation au Lean Manufacturing Christophe Rousseau Ingénieur et Production Manager Initiation au Lean Manufacturing www.leleanmanufacturing.com Introduction Origines et Histoire du Lean Concepts et Outils Sommaire 5S et Management Visuel

Plus en détail

A GLOBAL VISION OF INFORMATION SYSTEM

A GLOBAL VISION OF INFORMATION SYSTEM A GLOBAL VISION OF INFORMATION SYSTEM Camille ROSENTHAL-SABROUX Professor University Paris Dauphine Tél. : 01 44 05 47 24 Fax : 01 44 05 40 91 sabroux@lamsade.dauphine.fr http://www.lamsade.dauphine.fr

Plus en détail

Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27. tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00. www.al-consulting.com www.lean-shop.

Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27. tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00. www.al-consulting.com www.lean-shop. Organisme de formation enregistré N 23-27-01156-27 tél +33 (0)2 32 56 34 00)2 32 56 34 00 www.al-consulting.com www.lean-shop.net Copyright AL Consulting MENU GENERAL Copyright AL Consulting Liste Sommaire

Plus en détail

THESE. Présentée à. l Ecole Polytechnique de l Université de Savoie. pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L UNIVERSITE DE SAVOIE

THESE. Présentée à. l Ecole Polytechnique de l Université de Savoie. pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L UNIVERSITE DE SAVOIE THESE Présentée à l Ecole Polytechnique de l Université de Savoie pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L UNIVERSITE DE SAVOIE Spécialité : Génie Industriel Par Barbara Lyonnet Amélioration de la performance

Plus en détail

L influence de la relation fournisseur sur les performances de votre entreprise

L influence de la relation fournisseur sur les performances de votre entreprise L influence de la relation fournisseur sur les performances de votre entreprise John W. Henke, Jr., Ph. D. Professeur de marketing School of Business Administration Université d Oakland Rochester, Michigan,

Plus en détail

CONSEIL EN STRATÉGIE ET TRANSFORMATION DIGITALE. Leading Digital Together

CONSEIL EN STRATÉGIE ET TRANSFORMATION DIGITALE. Leading Digital Together CONSEIL EN STRATÉGIE ET TRANSFORMATION DIGITALE Leading Together 2 L histoire en quelques mots Capgemini Consulting est l activité conseil en stratégie et transformation digitale du groupe Capgemini. Née

Plus en détail

Introduction au LEAN. 17/02/2010 Page: 1

Introduction au LEAN. 17/02/2010 Page: 1 Introduction au LEAN 17/02/2010 Page: 1 Évolution du contexte industriel Les trentes glorieuses (1945-1975) Demande supérieure à l offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion L équilibre (1975-1990)

Plus en détail

Virginie Lethiais, Télecom Bretagne, Marsouin

Virginie Lethiais, Télecom Bretagne, Marsouin 1 ENQUETE ENTREPRISES ET TIC 2008 : TIC ET INNOVATION : LE CAS DES PME BRETONNES Virginie Lethiais, Télecom Bretagne, Marsouin Ces dix dernières années, la majorité des entreprises a massivement investi

Plus en détail

Anne-Sophie FERNANDEZ

Anne-Sophie FERNANDEZ Anne-Sophie FERNANDEZ Courriel : Anne-sophie.fernandez@umontpellier.fr Fonction : Maître de conférences Biographie Anne-Sophie FERNANDEZ est Maître de Conférences au sein de l Université de Montpellier.

Plus en détail

refine initiative Conference 2011 Radisson Blu Centrum Hotel - WARSAW 04 / 05 October 2011

refine initiative Conference 2011 Radisson Blu Centrum Hotel - WARSAW 04 / 05 October 2011 Conference 2011 Conference under the patronage of the Polish National Contact Point for Research Programmes of the EU Supported by: Let s Construct Europe s Future With Innovative Buildings and Infrastructures

Plus en détail

Préface à l édition française

Préface à l édition française Table des matières Préface à l édition française III Chapitre 1 La compétitivité des opérations 1 1. Qu est-ce qu un processus? 3 1.1. Les processus imbriqués 4 2. Qu est-ce que le management des opérations?

Plus en détail

Les outils du Lean. Découvrez les outils et méthodes permettant de mettre en œuvre progressivement une démarche d Excellence Opérationnelle.

Les outils du Lean. Découvrez les outils et méthodes permettant de mettre en œuvre progressivement une démarche d Excellence Opérationnelle. Les outils du Lean Découvrez les outils et méthodes permettant de mettre en œuvre progressivement une démarche d Excellence Opérationnelle. 1 XL Groupe 1988-90 1994 1999 2001 2010 2012 2015 25 ans d Excellence

Plus en détail

L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance

L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance L accompagnement p e r s o n n a l i s é de votre performance Performance CHANGER VOTRE NIVEAU Management des hommes Au service de la performance Conseil Formation Enseignement 03.85.81.63.99 06.59.51.48.00

Plus en détail

Transfert des expérimentales et innovantes méthodes d enseignement pour l education de management

Transfert des expérimentales et innovantes méthodes d enseignement pour l education de management l education de management 2010-1-PL1-LEO01-11462 1 Information sur le projet Titre: Code Projet: Année: 2010 Type de Projet: Statut: Accroche marketing: Résumé: Transfert des expérimentales et innovantes

Plus en détail

Supply chain & Lean management. «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort

Supply chain & Lean management. «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort Supply chain & Lean management «Les facteurs clés d une entreprise performante» Jeudi 14 février 2013 Centre de services Ecoparc - Blanquefort Les facteurs clés d une entreprise performante Qu est ce qu

Plus en détail

La solution idéale de personnalisation interactive sur internet

La solution idéale de personnalisation interactive sur internet FACTORY121 Product Configurator (summary) La solution idéale de personnalisation interactive sur internet FACTORY121 cité comme référence en «Mass Customization» au MIT et sur «mass-customization.de» Specifications

Plus en détail

Le LEAN en complément de la démarche ITIL. Jean-Louis FELIPE Date : 04-12-2012

Le LEAN en complément de la démarche ITIL. Jean-Louis FELIPE Date : 04-12-2012 Le LEAN en complément de la démarche ITIL Jean-Louis FELIPE Date : 04-12-2012 2 Les concepts de base du Lean 3 Ce qu attend le Client Résolvez mon problème en totalité Ne gaspillez pas mon temps Fournissez

Plus en détail

emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014

emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014 emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014 Notre positionnement Aider les dirigeants à construire leur vision stratégique, à mener leurs projets de transformation, à améliorer

Plus en détail

Chapitre 6 Optimiser la production, l approche Toyota (Taiichi Ohno)

Chapitre 6 Optimiser la production, l approche Toyota (Taiichi Ohno) Conception et simulation des systèmes de production Chapitre 6 Optimiser la production, l approche Toyota (Taiichi Ohno) Quelques méthodes en provenance du Japon : 1. Les 5 S 2. La chasse aux gaspillages

Plus en détail

LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT. La vision de Mary et Tom Poppendieck

LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT. La vision de Mary et Tom Poppendieck LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT La vision de Mary et Tom Poppendieck Plan de la présentation 1. Introduction 2. Concept 1 : Eliminer les Gaspillages 3. Concept 2 : Améliorer le Système 4. Concept 3 : Embarquer

Plus en détail

IODE Consulting I Intelligence on Demand Slide 1

IODE Consulting I Intelligence on Demand Slide 1 IODE Consulting I Intelligence on Demand Slide 1 Présentation Tableau de bord prospectif Définition Fonctions Perspectives Indicateurs Carte stratégique Vision globale IODE Consulting I Intelligence on

Plus en détail

INTERVENTION LEAN JUIN 2015

INTERVENTION LEAN JUIN 2015 INTERVENTION LEAN JUIN 2015 163, Rue de Kiem L 8030 Strassen Tél : +352 26 00 87 01 Fax : +352 26 00 87 02 21 Avenue le Corbusier CS 30028 F 59042 Lille Cedex Tél. : +33 (0) 3 20 12 52 50 Fax : +33 (0)

Plus en détail

Jean-François Corté Secretary General World Road Association

Jean-François Corté Secretary General World Road Association International Congress «Building Road Safety Capacity» October 2013 - Warsaw Jean-François Corté Secretary General World Road Association 1 At the turn of the XXth century 2 Looking for speed!!! 3 Camille

Plus en détail

quelques réflexions sur le LEAN B. JACQUIER 06.62.84.61.36

quelques réflexions sur le LEAN B. JACQUIER 06.62.84.61.36 quelques réflexions sur le LEAN B. JACQUIER 06.62.84.61.36 Pourquoi changer l organisation du travail? Un projet de réorganisation, cela consiste à passer d une organisation A à une organisation B. L entreprise

Plus en détail

D Analyste financier et Gestionnaire de fortunes

D Analyste financier et Gestionnaire de fortunes MODULES FINAL D Analyste financier et Gestionnaire de fortunes Copyright 2014, AZEK AZEK, Feldstrasse 80, 8180 Bülach, T +41 44 872 35 35, F +41 44 872 35 32, info@azek.ch, www.azek.ch Table des matières

Plus en détail

Pistes de réflexion sur le LEAN : qu est-ce que la Valeur Ajoutée? B. JACQUIER ( bertrand.jacquier@secafi.com )

Pistes de réflexion sur le LEAN : qu est-ce que la Valeur Ajoutée? B. JACQUIER ( bertrand.jacquier@secafi.com ) Pistes de réflexion sur le LEAN : qu est-ce que la Valeur Ajoutée? B. JACQUIER ( bertrand.jacquier@secafi.com ) Le lean / Les leans des outils «terrain» Une tentative de définition du lean : > «un système

Plus en détail

Méthodologie d amélioration leagile de la chaine logistique

Méthodologie d amélioration leagile de la chaine logistique e CONGRES INTERNATIONAL DE GENIE INDUSTRIEL CIGI5 Québec, Canada 6-8 octobre 5 Méthodologie d amélioration leagile de la chaine logistique OTHMANE DAYI, CHRISTIAN MASCLE. ECOLE POLYTECHNIQUE DE MONTREAL

Plus en détail

Déploiement LEAN en PME PMI VOSGES DEVELOPPEMENT

Déploiement LEAN en PME PMI VOSGES DEVELOPPEMENT Déploiement LEAN en PME PMI VOSGES DEVELOPPEMENT Michel PILON Consultant Formateur Lean Six Sigma. Certifiés Black Belt 6 Sigma depuis 1995. Formés par Mikel. J. Harry, créateur de la méthode chez Motorola.

Plus en détail

Lean Management appliqué aux activités tertiaires

Lean Management appliqué aux activités tertiaires Lean Management appliqué aux activités tertiaires Principes et illustrations Paris, le 24 novembre 2010 Le Lean management est issu du Lean manufacturing qui a été créé par Toyota dans les années 50 Production

Plus en détail

OFFRE DE FORMATIONS 2015

OFFRE DE FORMATIONS 2015 Matia Consulting Consultance en Formation Conseils & Formations sur mesure TPE - PME Développement des compétences Management de la Performance OFFRE DE FORMATIONS 2015 Contact Anne QUINTART +32 (0)472

Plus en détail

Gestion de l information

Gestion de l information MODELE LOGIQUE DE CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD DEMARCHES PROSPECTIVES Tableau de Bord de la Performance Point «académique» sur l alignement des objectifs opérationnels et stratégiques Les démarches

Plus en détail

Forum. Forum. Vendredi 6 Décembre 2013

Forum. Forum. Vendredi 6 Décembre 2013 Forum LEAN MANAGEMENT dans l Industrie et dans l IT Forum 6 décembre 2013 Vendredi 6 Décembre 2013 Lean Management dans l'industrie et dans l'it AGENDA 13h00 - Accueil et Introduction 13h20 - Modèle EFQM,

Plus en détail

Lean, Kanban & Management Visuel

Lean, Kanban & Management Visuel Lean, Kanban & Management Visuel Eric Colin, Christine Chevrier, Frédéric Duffau mercredi 19 octobre 2011 1 Sommaire Contexte projet 5 Valeurs de l agilité 5 La pensée Lean 15 Mise en œuvre, adaptations

Plus en détail

MISE EN SYNERGIE DE L APPROCHE LEAN MANAGEMENT ET DU SYSTEME DE MANAGEMENT DOCUMENTE DE L ISO 9001

MISE EN SYNERGIE DE L APPROCHE LEAN MANAGEMENT ET DU SYSTEME DE MANAGEMENT DOCUMENTE DE L ISO 9001 10ème Conférence Francophone de Modélisation, Optimisation et Simulation- MOSIM 14 5 au 7 novembre 2014 - Nancy France «de l économie linéaire à l économie circulaire» MISE EN SYNERGIE DE L APPROCHE LEAN

Plus en détail

Devenir un expert du Lean durable

Devenir un expert du Lean durable Devenir un expert du Lean durable 21 jours (7 x 3 jours) 9650 HT Piloter une démarche Lean durable en maîtrisant les outils du Lean et en intégrant les aspects culturels et de conditions de travail. Maîtrisez

Plus en détail

UE 13 Contrôle de gestion. Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences

UE 13 Contrôle de gestion. Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences UE 13 Contrôle de gestion Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences www.crefige.dauphine.fr polycopié de TD Ouvrage de référence : Henri BOUQUIN, Comptabilité

Plus en détail

HORIZON Pop Suite Logicielle de P ilotage Opérationnel de la Performance Rendre vos processus compétitifs plus légers, plus réactifs, plus agiles et plus sûrs www.concept-pop.com Process Mapping Process

Plus en détail

Testing : A Roadmap. Mary Jean Harrold. Présentation de Olivier Tissot

Testing : A Roadmap. Mary Jean Harrold. Présentation de Olivier Tissot Testing : A Roadmap Mary Jean Harrold Présentation de Olivier Tissot Testing : A Roadmap I. L auteur II. Introduction sur les test : les enjeux, la problématique III. Les tests : roadmap IV. Conclusion

Plus en détail

A partner of. Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean»

A partner of. Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean» Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean» Qui sommes nous? Vincia en quelques faits et chiffres Une présence et une expérience internationales Créé en 2001 60 consultants - 20 en France -

Plus en détail