VISION Webinaire des parties prenantes: Mise à jour et apport. 11 mai Vision 2020 Webinar for stakeholder update and input

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1 VISION 2020 Webinaire des parties prenantes: Mise à jour et apport 11 mai 2015

2 Vision 2020: Webinaire des parties prenantes - Mise à jour et apport Objectifs du webinaire 1. Échanger l'information sur le statut actuel et le contenu de Vision Clarifier vos questions 3. Recueillir vos idées et suggestions et refléchir activement avec nous aux prochaines étapes 4. Vous inviter tous à participer aux prochaines étapes, à plus d échanges et d engagement 2

3 Webinaire des parties prenantes de Vision 2020 : Mise à jour et apport Ordre du jour Modérateur: Lucas Simons (NewForesight Consultancy) Heure Point de l'ordre du jour Présenté par 11h00-11h40 11h40-12h10 12h10-12h45 Vision Mise à jour: bien-fondé, contenu et modalités But et objectifs Stratégie et principes Activités prévues Flux d'activités Vos questions Réflexion collective sur les prochaines étapes Partenaires du protocole d accord (OIC, A4C, IDH) Partenaires du protocole d accord (OIC, A4C, IDH) Partenaires du protocole d accord (OIC, A4C, IDH) 12h45-13h00 Comment puis-je participer? - Étapes suivantes Mauricio Galindo, OIC 3

4 Vision Mise à jour: bien-fondé, contenu et modalités 4

5 La campagne de Vision 2020 Une collaboration innovante visant un impact collectif Vision 2020 est une collaboration unique et innovante des secteurs public-privé pour le secteur du café Vision Common et programme Vision communs & Agenda qui partage une vision et un programme communs OIC A4C IDH pour coordonner les efforts en matière de durabilité et d investissements, éviter la duplication et favoriser la collaboration aux niveaux national et mondial où les parties prenantes peuvent participer dans le but final de créer un impact collectif à long-terme en faveur de la communauté de caféiculteurs et l ensemble du secteur. Meilleure coordination Éviter la duplication Favoriser la collaboration Impact collectif à long-terme Mondial National 5

6 Quel est l'objectif de Vision 2020? Notre vision, objectifs et principes Notre vision Nous établissons un programme public-privé commun pour créer un impact collectif sur les défis à grande échelle de résilience et de subsistance des communautés de caféiculteurs et l ensemble du secteur Objectifs spécifiques Offrir des avantages sociaux, environnementaux et économiques aux agriculteurs en fixant des objectifs au niveau des exploitations collectives Coordonner et augmenter l investissement dans la caféiculture durable par la coordination du financement Les principes fondamentaux suivants guideront la perspective de développement de V2020 Principes fondamentaux Centré sur l agriculteur Programme d identification des problèmes systémiques Mouvement multi partenarial Engagement dans la transformation Une collaboration non concurrentielle en fonction des besoins du marché 6

7 Comment allons-nous atteindre les objectifs de Vision 2020? Les activités prévues forment l'épine dorsale de Vision 2020 Common Vision & Agenda Vision et programme communs Organisations pivots et secrétariat virtuel OIC Gouvernements A4C Secteur privé et membres de la societé civile IDH Partenariats public-privé et coordination des donateurs Activités prévues par les organisations pivots Comment participer? Programme commun et action collective : les parties prenantes conviennent d un programme public-privé commun et coordonnent les actions collectives au niveau mondial et national. Plaidoyer visant à influencer le secteur public et privé Rapports sur les progrès réalisés dans le cadre de collaboration et des actions collectives Par le flux d activités existantes et nouvelles: 7

8 Feuille de route de Vision 2020: flux d activités détaillées auxquelles vous pouvez contribuer Flux d activités sous l'égide de Vision 2020 (1) Flux d activités Programmes nationaux d enseignement sur la durabilité (PNEDs) Engagement des parties prenantes locales Plateformes nationales Contenu Processus participatif coordonant les priorités nationales et intern. de développement durable, aboutissant aux moyens de formation de l agriculteur et des méthodologies du niveau de base de production durable approuvés par les autorités nationales. Instance de durabilité en collaboration avec les partenaires locaux / régionaux pour partager les connaissances et non réinventer la roue Collaboration public / privé sur un programme du café durable, des cibles, priorités et la responsabilité partagée dans la mise en œuvre Actions entreprises à ce jour (par les parties prenantes du protocole d accord et autres) Jusqu ici, les PNEDs cofinancés par SCP sont en cours d'élaboration pour le Viet Nam, le Brésil, l Ouganda, la Tanzanie, l Indonésie, la Colombie, l Éthiopie Travailler avec l OIC pour soutenir les actions approuvées par les gouvernements Mise en oeuvre à travers des services d'extension public-privé Exemples: le Forum vietnamien, le Forum africain sur la caféiculture durable (avec VCCB / AFCA et SCP/IDH, A4C et d autres partenaires) Plateforme SustainabilityXChange online Études de cas (par SCP) Exemples: l établissement du Comité de coordination du café Vietnamien (VCCB); la récente Plateforme du café indonésien (SCOPI) - cofinancée par SCP Création de / élaboration des politiques nationales Propriété du secteur public 8

9 Feuille de route de Vision 2020: flux d activités détaillées auxquelles vous pouvez contribuer Flux d activités sous l'égide de Vision 2020 (2) Flux d activités Contenu Actions entreprises à ce jour (par les parties prenantes au protocole d accord et autres) Éducation financière et Accès au financement Flux d activités en cours avec l OIC, A4C, IDH et d'autres partenaires (Afrique de l Est) Premier atelier d experts organisé avec succès le 10 février 2015 à Naïrobi SCP, IDH, l Association 4C, Café Africa, AFCA, OIC, Initiative for Smallholder Finance, DEG feront un suivi au niveau des pays et sur des sujets spécifiques Changement Climatique Mettre l'accent sur l augmentation de la capacité d'adaptation des agriculteurs au changement climatique Collaboration avec les gouvernements pour la mise en oeuvre d initiatives climatiques (Démarrer au Brésil, Viet Nam, Afrique de l Est, Colombie, Indonésie, en Éthiopie avec Café et climat (C&C)) - cofinancé par SCP Exemples: outils de bonnes pratiques par c&c, ateliers, formations etc. Émergence de flux d activités dans d autres domaines Égalité des sexes et jeunesse (Le café comme entreprise familiale) Normes de durabilité (suivant un projet de positions communes entre RA/SAN, UTZ et Fairtrade) 9

10 Vision 2020 est un processus continu Récapitulatif des dialogues de Vision 2020 à ce jour Juin 2013 Entre-temps Atelier multipartite initié par l Association 4C 43 dirigeants éclairés du secteur du café ont fortement insisté sur la nécessité d un espace efficace de rencontre pour la durabilité et la volonté de collaborer Vision 2020: Groupe de travail des membres de A4C pour le suivi des résultats des atéliers; une ferme conviction qu une nouvelle forme de coopération est nécessaire pour lutter contre les défis systémiques de la durabilité présents dans le secteur du café Extension du groupe de travail aux non membres de A4C : OIC, IDH, DEMB & ITC Objectifs, principes, stratégie et activités pour développer Vision 2020 Flux d activités détaillées agréés et avancées: travail conjoint entre l OIC, A4C, IDH et le Programme de café durable (SCP) basé sur le projet de protocol d accord pour une alliance Mars 2015 Signature d un protocol d accord entre l OIC, A4C et IDH: la plus grande alliance public-privé non exclusive sur le marché international du café à ce jour Mai 2015 A présent: Invitation à fournir des commentaires, bâtir et améliorer Vision

11 Quelles seront les prochaines étapes pour Vision 2020? Prochaines étapes Après le 11 mai 10 juin Réflection sur vos commentaires des plans de Vision 2020 Présentation à l Assemblée générale de A4C : Proposition de Vision 2020 et rôle de l Association 4C pour l'avenir, soumis à l'approbation des membres Engagement accru auprès des gouvernements (à travers l OIC), donateurs et bailleurs de fonds (IDH, OIC), les parties prenantes d autres secteurs clés (A4C, IDH) Réalisation des flux d actives détaillées avec les partenaires du protocole d accord et les initiatives intéressées, compagnies, organisations Sept/Octobre (à confirmer) Continuer votre participation: Atelier de planification pour la mise en œuvre et la cocréation Lancement de la campagne de Vision 2020 dans le cadre de la Journée internationale du Café 11

12 Témoignages complémentaires Pourquoi Vision 2020 est important? Ric Rhinehart - SCAA: Il est devenu très clair que les défis auxquels est confronté le café sont extrêmement complexes et endémiques pour les petits exploitants agricoles. Savoir cela rend inconcevable qu aucune compagnie, gouvernement ou institution ne peut les aborder efficacement. Je crois sincèrement que seul un modèle collaboratif d'impact largement adopté, fermement soutenu et judicieusement construit sera à la hauteur, et cela dans le vif interêt que j accorde à Vision Stefanie Miltenburg - DEMB: Nous participons et investissons dans le Programme IDH sur le café durable et reconnaissons les efforts de l Association 4C. Vision 2020 s'appuie sur les travaux réalisés par ces deux initiatives et constitue la prochaine étape dans le développement d un secteur du café sain et prospère. Le partenariat avec l OIC est essentiel pour encourager les gouvernements des pays producteurs de café à être en harmonie avec les objectifs de campagne de Vision John Schluter - Café Africa: Nous remarquons un nombre croissant de plateforme public- privé dans les pays producteurs de café d Afrique. Les Gouvernements et entreprises doivent apprendre de nouvelles façons de travailler ensemble. Cela demande du temps et des efforts de la part des deux camps pour bâtir une relation de confiance qui en dépend. Vision 2020 est en mesure d'apporter une aide technique et des connaissances partagées sur les questions cruciales auxquelles est confronté le secteur national du café d un pays. Surtout, il peut modéliser la dynamique de renforcement de la confiance par ces plateformes, tant au niveau national, regional, que municipal. Ce qui permettra aux agriculteurs d obtenir la durabilité à long terme. 12

13 Vos questions 13

14 Vos questions Synthèse des questions des participants 1. A quoi va ressmbler Vision 2020 y aura-t-il une organisation ou institution distincte? 2. À quoi ressemblera notre réussite? 3. Comment pourrais-je y participer? 14

15 Réflexion collective sur les prochaines étapes 15

16 Réflexion collective sur les prochaines étapes Nos questions 1. Vos commentaires en général: Valeur ajoutée et les conditions appropriées Quels aspects de Vision 2020 sont plus importants pour vous et votre travail? Dans quelles conditions le cadre de collaboration de Vision 2020 donne de meilleurs résultats? À quoi ressemblera notre réussite? 2. Flux d activités: Programmes nationaux d enseignement sur la durabilité ; Engagement des parties prenantes locales; plateformes nationales; Éducation financière et Accès au financement; Changement climatique; (Égalité des sexes et jeunesse; Normes de durabilité) Sont-ce des sujets que vous aimeriez que nous abordions collectivement dans le cadre de Vision 2020? suggestions? Comment envisagez-vous le rôle de votre organisation dans ces activités concrètes pour l avenir? 3. Name: Vision 2020 pourrait devenir L Alliance mondiale du Café Êtes-vous d'accord pour cette appellation? suggestions? 16

17 Comment y participer? 17

18 Invitation à participer activement Évènements à venir Nous partagerons le rapport sur les résultats du webinaire avec tous les participants Souhaitez-vous en savoir davantage / participer à l'une des activités ou atelier de V2020? Envoyez un courriel à l une des personnes suivantes partenaires du protocole d accord: Annette Pensel Secrétaire du groupe de travail de V2020 (annette.pensel@4ccoffeeassociation.org) Jenny Kwan (Kwan@idhsustainabletrade.com) Mauricio Galindo (galindo@ico.org) Flux d activités des ateliers à venir: L'agriculture durable comme entreprise familiale Égalité des sexes et jeunesse Atelier éventuel sur le changement climatique Atelier de planification de Vision 2020 (à confirmer) troisième semaine de septembre Réunions de l OIC à Milan - octobre 2015: Lancement de la campagne de Vision 2020 Présentation des résultats de l atelier 18

19 Merci 19