POUR UNE COMMUNAUTÉ ENTREPRENANTE ET SOLIDAIRE RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES

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1 POUR UNE COMMUNAUTÉ ENTREPRENANTE ET SOLIDAIRE RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES

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3 MERCI RÉGINALD LAVERTU POUR UNE COMMUNAUTÉ ENREPRENANTE ET SOLIDAIRE Les interventions et les services de la CDEC et ses associations avec des partenaires visent à stimuler et soutenir le développement économique de Rosemont La Petite-Patrie en se basant sur des valeurs d innovation, d équité et d engagement citoyen. Pour y arriver, la CDEC, en s appuyant sur les principes du développement durable et sur la concertation, réalise une multitude d interventions qui s inscrivent dans trois volets : Le développement de l entrepreneuriat, des entreprises et des emplois; Le développement de la main-d œuvre; Le développement et la mise en valeur du territoire. C est avec fierté que nous vous présentons le bilan de nos réalisations Nous avons cette année continué d offrir l ensemble de nos services, en nous efforçant d y apporter toujours un peu plus d innovation et de cohésion. Nous avons, par ailleurs, consenti des efforts particuliers pour positionner les zones d emploi de notre arrondissement et développer des projets qui pourront, nous l espérons, aider à attirer et dynamiser des entreprises œuvrant dans le domaine de l innovation technologique. Au fil des ans, avec ses parties prenantes, la CDEC a développé des expertises uniques, qui sont mises à contribution dans une optique de développement intégré. Nos interventions sociales sont liées à notre finalité économique et nos interventions économiques sont mises au service de nos objectifs sociaux. Enfin, et surtout, toutes nos interventions sont basées sur la mise à contribution du milieu. La CDEC réussit à avoir un impact important en matière de développement économique local. Et ceci est certainement redevable au fait qu elle mise sur le développement et le maintien d un réseau de partenaires toujours plus entreprenants et solidaires. Réginald Lavertu a annoncé, le 23 mai dernier, qu il ne solliciterait pas de nouveau mandat au conseil d administration. C est ainsi que s achèvent 12 années à la présidence du conseil d administration - il a été nommé président au cours de l année et quinze années à titre de de représentant du collège des institutions publiques. Il a débuté son premier mandat au conseil d administration au cours de l année , au moment même où la CDEC recevait son mandat de Centre local de développement (CLD). M. Lavertu aura depuis vécu bien des renouvellements d ententes avec nos bailleurs de fonds, aura veillé à l élaboration et à la réalisation de quatre Plans d action pour l économie et l emploi et, surtout, aura été partie prenante de la genèse, de la naissance et de l épanouissement de nombreux et merveilleux projets qui ont changé le visage de l arrondissement de Rosemont La Petite- Patrie : le CAMO Angus, le Centre d éducation aux adultes Marie-Médiatrice, le Cinéma Beaubien, le Campus des technologies de la santé et CychloChrome pour ne nommer que ceux-là. Ce fut un président disponible, engagé, dévoué. L équipe et la direction générale de la CDEC ont grandement apprécié sa présence constante et bienveillante et ont toujours senti qu ils étaient solidement appuyés par un président reconnu et respecté dans le monde du développement économique à Montréal. Merci Réginald! Le directeur général Jean François Lalonde Le président du conseil d administration Réginald Lavertu RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES 3

4 LE CONSEIL D ADMINISTRATION s est réuni à sept reprises en Au 31 mars 2013, les membres du conseil étaient : Collège des entreprises, commerces, coopératives et succursales d institutions bancaires Jean-Pierre Cantin, directeur général, Caisse Desjardins De Lorimier-Villeray Secrétaire François Charbonneau, président, Papeterie Buro PLUS Le Plateau Mario Fortin, directeur général, Cinéma Beaubien Collège des organismes communautaires Hassan Hassani, directeur général, La Maisonnée Nicole Martineau, directrice générale, Accès-Cible jeunesse Rosemont Ninette Piou, directrice générale, Centre N A Rive Vice-présidente Collège des institutions publiques Nicole Clouâtre, directrice générale par intérim, CSSS du Cœur-de-l Île Réginald Lavertu, représentant, Collège de Rosemont Président Collège des membres individuels Caroline Coin Mélanie Desmarais-Sénécal Patricia Hanigan Collège des syndicats Michel Blondin, FTQ Trésorier Nathalie McHugh, Conseil central du Montréal métropolitain, CSN Collège des représentants du monde municipal François W. Croteau, maire, Arrondissement Rosemont La Petite-Patrie Marc-André Gadoury, conseiller de ville, district Étienne-Desmarteau L ÉQUIPE Ont fait partie de l équipe au cours de l année : Jean François Lalonde, directeur général Ranko Djogo, directeur, service aux entreprises Développement et services Nathalie Arsenault, conseillère en gestion, économie sociale Daniel Bazan, conseiller en gestion Louise Bourque, agente de développement de la communauté Pierre Crevier, conseiller en gestion Claudine Delière, agente de développement employabilité service de placement Jeanne Dorelli, chargée de projet Geneviève Dorval-Douville, agente de développement terroire Annie Dufour conseillère en emploi Anne-Claude Migeon, agente de développement des affaires Didier Muamba, conseiller en gestion économie sociale Cynthia Nadon, chargée de projet Soutien administratif et technique Anaïs Bestion, préposée à l accueil Nicole Brien, adjointe à la direction et responsable des communications Jacqueline Chaîney, adjointe administrative Maryse Poulin, préposée à l accueil suppléante Représentant des employés Didier-Kazadi Muamba, conseiller en gestion économie sociale Siégeant d office, sans droit de vote France Maher, directrice, Centre local d emploi Rosemont Petite-Patrie Jean François Lalonde, directeur général, CDEC Rosemont Petite-Patrie Invités Françoise David, députée de Gouin Jean-François Lisée, députée de Rosemont 4 RAPPORT D ACTIVITÉS ET PRESPECTIVES

5 LES SERVICES LES PUBLICATIONS Développement des affaires et de l entrepreneuriat Services offerts aux entreprises à but lucratif et aux entreprises d économie sociale, en démarrage ou en expansion Information et référence Accompagnement Stratégie d affaires Formation Mentorat Financement et montage financier Réseautage Emploi et main-d œuvre Concertation des ressources Aide au placement et au recrutement Information et réseautage Développement local et promotion du territoire Analyse et planification de projets Consultation et concertation du milieu Développement de partenariats et accompagnement CDEC Développer Montréal quartier par quartier Mémoire de la CDEC Rosemont Petite-Patrie CLD présenté à la Commission d agglomération sur le développement économique et urbain et d habitation. Avril 2012 Mémoire de la CDEC Rosemont Petite-Patrie sur le projet de redéveloppement résidentiel Mirelis secteur Marconi-Alexandra présenté à l Office de consultation publique de Montréal. Novembre 2012 Mémoire sur le plan de développement urbain, économique et social des secteurs Marconi-Alexandra, Atlantic, Beaumont et de Castelnau. Avril 2013 Un bulletin Info-CDEC et 4 bulletins CDEC-Express sur la cellule de mentorat de la CDEC, la Politique d approvisionnement responsable des CDEC du Québec, notre offre de service en développement durable et nos services de placement ont été réalisés et diffusés à 800 abonnés. Regroupement des CDEC du Québec Développer Montréal quartier par quartier Réalisations et perspectives Avril Les CDEC du Québec fières partenaires de Développement économique Canada à Montréal, Québec, Sherbrooke et Trois-Rivières. Bilan et perspectives Mai Mémoire sur la Loi sur l économie sociale présenté à la Commission de l aménagement du territoire. Mai 2013 À noter aussi : Le Développement économique communautaire et la cohésion sociale à Montréal : un rôle de médiation et d intermédiation, Juan-Luis Klein avec la collaboration de Darío Enriquez, Ping Huang et Reina Victoria Vega. Première version d un article à paraître dans la revue Économie et Solidarité. Février 2013 RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES 5

6 FAITES-NOUS PARVENIR VOS PHOTOS, VOS NOUVELLES, NOUS LES PUBLIERONS SUR NOTRE PAGE FACEBOOK OU DANS NOS AUTRES PUBLICATIONS. Rachel Auger Louis Durocher Locomotion Studio athlétique, une entreprise située au Technopôle Angus soutenue par la CDEC, tant lors de sa création que cette année, dessert tout aussi bien les travailleurs que les résidants. Photo François Busque La CDEC a remercié les 15 mentors de sa cellule de mentorat pour leur engagement lors d un 5 à 7 tenu le 6 décembre Béatrice Ngatcha Le 6700, avenue du Parc, un bâtiment d intérêt situé sur le site que la CDEC propose de redévelopper en fonction des besoins de la communauté, dans Marconi-Alexandra. Francis Giguère La CDEC soutient l entreprise Les Aliments Magrebia depuis ses débuts.

7 Brunchez vos affaires avec la CDEC Visant à développer les habiletés en gestion des entrepreneurs et des gestionnaires, les conférences Brunchez vos affaires avec la CDEC abordent des thématiques choisies en fonction des intérêts communs des entrepreneurs. Cette année les thèmes abordés concernaient le brevet, le web, l évaluation d entreprise et comment devenir fournisseur des marchés gouvernementaux. Dans le cadre de notre cellule de mentorat, trois petits déjeuners thématiques ont été offerts cette année aux entreprises et organisations soutenues par la CDEC, grâce à la collaboration de la Caisse Desjardins de Rosemont La Petite-Patrie. On voit ici celui qui portait sur la prise de décision et qui s est tenu chez Effigis. Dans son mémoire sur le PDUES, la CDEC propose à la Ville de Montréal d acquérir un lot afin d en faire un lieu de convergence du quartier, développé en concertation avec la communauté, où se côtoieront commerces, lieux de rencontres, espaces publics, lieux d emplois, espaces culturels et logements communautaires et abordables. Plusieurs activités ont été réalisées cette année dans Marconi-Alexandra afin d étoffer notre connaissance du secteur et recueillir le pouls des résidants, travailleurs et intervenants à propos de son développement. Ici, l atelier d urbanisme d où est issu certaines des propositions d aménagement inscrites dans notre mémoire sur le PDUES. Merci à Réginald Lavertu qui a présidé avec brio le conseil d administration pendant 12 ans. La boutique Toutounes atomiques a offert un numéro d ouverture de style burlesque qui restera longtemps dans la mémoire des quelque 150 invités du 9 e gala du Concours Entrepreneurs en action!

8 DÉVELOPPEMENT DE L ENTREPRENEURIAT, DES ENTREPRISES ET DES EMPLOIS sensibilisation à l entrepreneuriat information services conseils et accompagnement activités et réseautage mentorat financement Les services offerts par la CDEC accompagnent les entrepreneurs et les entreprises tout au long de leur cycle de vie (sensibilisation, prédémarrage, démarrage, consolidation, croissance et transfert). Ils visent à répondre aux objectifs suivants : Participer au développement d une culture entrepreneuriale; Encourager et soutenir la culture de l innovation; Soutenir la création de nouvelles entreprises et de nouveaux emplois et la performance des entreprises existantes; Participer au développement et à la consolidation de l économie sociale; Susciter ou soutenir des initiatives de développement local structurantes aux plans économique et social; Placer l entrepreneur au cœur de sa communauté; Favoriser l accès de la population aux emplois, notamment en facilitant l arrimage et l adéquation entre les employeurs et les chercheurs d emplois; S inscrire dans une optique de cohésion sociale et de «savoir-faire ensemble» qui s appuie sur l équité, le réseautage, la concertation et les partenariats et qui s inscrit dans une démarche de développement durable. 6 ACTIVITÉS DE SENSIBILISATION ONT REJOINT 138 PERSONNES TROIS CONCOURS 789 DEMANDES D INFORMATION 312 PERSONNES ONT PARTICIPÉ AUX 25 RENDEZ-VOUS INFO- ENTREPRENEURIAT 6 activités de sensibilisation à l entrepreneuriat ont rejoint 138 personnes. École d été de l Institut du Nouveau Monde, Fais des choix pour toi du CJE Rosemont-Petite-Patrie, Opération Quartier du Collège de Rosemont, ateliers sur l économie sociale à la Compagnie F, sont quelques-unes des occasions qu a saisies la CDEC pour promouvoir l entrepreneuriat et faire connaître les services offerts. Trois concours ont également servi à développer la culture entrepreneuriale des Montréalais : Le Concours entrepreneurs en action! de la CDEC, qui fêtera l an prochain son 10 e anniversaire. Au fil des ans, la CDEC a su mobiliser autour de ce concours une impressionnante brochette de partenaires. Cette année, 6 bourses totalisant $ et environ $ en prix ont été offerts à 9 entreprises grâce à la contribution des Caisses Desjardins de Rosemont La Petite-Patrie et De Lorimier-Villeray, de la SDC Plaza St-Hubert, de Transcontinental, de Gascon & associés (firme d avocats), du Magazine Baron, de CIBL FM, d Insertech Angus, des députés du territoire (Gouin, Rosemont et Rosemont-La Petite-Patrie) et de la firme comptable Delarosbil-Chaput. De plus, chaque année, une personnalité exemplaire est associée au concours à titre de président d honneur. C est Agnes Beaulieu, directrice générale d Insertech Angus, qui a joué ce rôle cette année. Le gala de remise des bourses, un événement toujours riche en émotions, est devenu un événement incontournable dans notre arrondissement. Environ 150 personnes y participent chaque année. En comptant les bourses et prix qui ont été remis lors de la 9 e édition du concours, la CDEC et ses partenaires toujours plus nombreux ont, à ce jour, soutenu le démarrage de 52 entreprises en octroyant plus de $ en bourses et en prix. Le Concours québécois en entrepreneuriat auquel la CDEC participe à titre d organisateur avec plusieurs partenaires. 31 dossiers ont été déposés cette année par des promoteurs de notre arrondissement. Parmi eux, quatre sont passés au volet montréalais, et deux au volet national du concours dont les gagnants seront connus le 19 juin RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES

9 Le Concours en entrepreneuriat social de l Institut du Nouveau Monde auquel les CDEC de Montréal participent en offrant trois bourses totalisant $. La CDEC a répondu à 789 demandes d information de promoteurs ou de promoteurs potentiels. 25 Rendez-vous Info-Entrepreneuriat ont rejoint 312 personnes. D une durée d un peu plus d une heure, ces rencontres, offertes chaque quinzaine, présentent la CDEC, ses services et ses programmes de financement. Elles constituent une étape préalable pour tout entrepreneur désirant obtenir les services d un conseiller en gestion de la CDEC pour démarrer son entreprise. 445 entrepreneurs ont reçu des services d accompagnement ou de conseils personnalisés. Les interventions concernaient la recherche de financement, le plan d affaires, la gestion. L an dernier 471 avaient bénéficié des services conseils, alors que 285 l avaient fait l année précédente. 62 entrepreneurs en prédémarrage ont participé à 4 Rendez-vous Plan d affaire. Ces séances de formation, offertes pour la première fois cette année, s adressent aux personnes prêtes à lancer leur projet d affaires. Les éléments abordés lors de ces formations étaient auparavant transmis lors de rencontres individuelles. La CDEC peut ainsi répondre à la croissance des besoins. Dans la même foulée, la CDEC offrira à compter de l an prochain des Rendez-vous Prévisions financières. 112 personnes ont participé aux 4 Brunchez vos affaires avec la CDEC 4 activités conférence-échange Brunchez vos affaires avec la CDEC ont été offertes, les trois premières en partenariat avec Emploi-Québec. Se distinguer sur le web : mise en place d une stratégie gagnante. Le brevet : plus qu une protection, un outil de commercialisation. Outils et méthodes pour évaluer son entreprise. Devenir fournisseur des marchés gouvernementaux : simple et payant. Aussi, plus de 100 personnes, dont 27 provenaient de Rosemont La Petite-Patrie, ont participé à une conférence de François Charron, Branchons les PME du Québec, offerte dans le cadre d une collaboration avec plusieurs CDEC. 15 mentors d expérience ont transmis leur bagage à 19 jeunes entrepreneurs de l arrondissement. La cellule de mentorat de la CDEC, créée l an dernier, poursuit ses activités. 12 nouveaux maillages ont été réalisés cette année et divers outils de promotion et d information ont été produits. Une activité visant à faire connaître le mentorat aux entrepreneurs intéressés a réuni 17 participants. 3 activités de transfert d expertises, qui ont attiré au total 38 personnes, ont été également réalisées dans le cadre des activités de mentorat grâce au soutien financier de la Caisse Desjardins Rosemont La Petite-Patrie. Elles portaient sur la résilience à l échec, la vente et la prise de décision. 445 ENTREPRENEURS CONSEILLÉS OU ACCOMPAGNÉS 62 ENTREPRENEURS EN DÉMARRAGE ONT PARTICIPÉ AUX 4 RENDEZ-VOUS PLAN D AFFAIRE 112 PERSONNES ONT PARTICIPÉ AUX 4 BRUNCHEZ VOS AFFAIRES AVEC LA CDEC 15 MENTORS ET 19 JEUNES ENTREPRENEURS SONT ACTIFS AU SEIN DE LA CELLULE DE MENTORAT RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES 9

10 LA CDEC A INVESTI $ 42 ENTREPRISES 21 EN DÉMARRAGE INVESTISSEMENTS TOTAUX DE $ CRÉATION DE 86 EMPLOIS CONSOLIDATION DE 193 EMPLOIS INVESTISSEMENTS $ en investissements sous forme de prêts ou de subventions dans 42 entreprises de l arrondissement, dont 21 en démarrage ont généré des investissements totaux de $ et permis la création de 86 emplois et la consolidation de 193 emplois. Fonds CDEC Rosemont Petite-Patrie - prêts (Fonds local d investissement et Fonds local de solidarité FTQ) 16 entreprises financées / $ investis / 36 emplois créés et 74 consolidés Fonds d investissement en économie sociale - subventions 15 entreprises financées / $ investis / 19 emplois créés, dont 12 à temps plein et 135 consolidés Programme Jeunes Promoteurs - subventions 8 entreprises financées / $ investis en bourses et 928 $ octroyés pour des formations / 17 emplois créés Fonds Innovaction, bourses 2 entreprises financées / $ investis / 9 emplois créés Fonds Créavenir - prêts sans intérêt et subventions 7 entreprises financées, dont 2 ont aussi été soutenues par d autres fonds CDEC / $ investis /14 emplois créés Concours Entrepreneurs en action! - bourses 6 entreprises financées, dont 5 ont aussi été soutenues par d autres fonds CDEC / $ investis /14 emplois créés Voir la liste des entreprises et organisations soutenues à la fin du document. PERSPECTIVES La CDEC poursuivra l ensemble de ses services et activités de sensibilisation, d information, de services conseils et de financement. 16 activités seront réalisées. 8 séances de formation sur le plan d affaires et les prévisions financières 4 Brunchez vos affaires avec la CDEC (formation/échange/ réseautage) 3 petits-déjeuners de la cellule de mentorat de la CDEC 1 rendez-vous annuel entrepreneuriat et engagement citoyen Une nouvelle reddition de compte En vertu de la nouvelle entente CLD liant la CDEC au ministère du Développement économique et des Finances, celle-ci devra rendre des comptes précis quant à l atteinte de diverses cibles quantitatives et qualitatives préalablement fixées par le ministère. Ces cibles déterminent notamment le nombre de financement FLI et d interventions en soutien technique devant être réalisés et détermine le taux de survie que devront atteindre les entreprises soutenues financièrement. Des cibles précises relatives au taux de placement et au rendement du portefeuille FLI sont également établies. La CDEC devra en outre réaliser 6 projets de transmission d entreprises, qui devront présenter un taux de survie de 75 % après trois ans. La nouvelle entente fixe également la part du budget devant être affectés aux services aux entreprises. D autres cibles, qualitatives celles-là, précisent que la CDEC doit contribuer aux travaux de Table régionale en entrepreneuriat, qu elle doit établir des modalités de collaboration avec le ministère des Finances et de l Économie et Investissement Québec, déterminer des modalités de gestion relatives aux politiques d investissements et mesurer la qualité des services et l impact des investissements. Si plusieurs de ces cibles font déjà partie de nos activités, leur gestion et la nouvelle reddition de comptes exigée demanderont tout de même des ajustements importants. 10 RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES

11 EMPLOIS ET MAIN-D ŒUVRE budget d initiatives locales service de placement Budget d initiatives locales 3 organismes ont été soutenus par le Budget d initiatives locales d Emploi-Québec pour développer des initiatives d employabilité. Des informations sur les projets réalisés peuvent être consultées dans la dernière section du document «entreprises, organisations et projets soutenus». Service de placement 141 chercheurs d emplois ont fait appel au Service de placement de la CDEC. 22 de ces personnes ont été dirigées vers des organismes œuvrant en employabilité, 11 ont été dirigées vers Emploi-Québec, et 108 ont été rencontrées et accompagnées. Chaque participant s est vu présenter en moyenne 2 offres d emploi. Au cours de l année , 53 résidants de l arrondissement ont trouvé un emploi grâce au Service de placement. Certaines personnes, intégrées au projet en cours d année, poursuivaient leur démarche à la fin de l exercice. PERSPECTIVES En plus de poursuivre ses activités relatives au Budget d initiatives locales et au Service de placement, la CDEC prévoit réaliser un projet pilote en collaboration avec la Société de développement Angus afin d offrir aux entreprises du Technopôle un service de dotation auquel elles pourront confier leurs processus de recrutement. 11 rencontres de suivi en groupe visant à offrir un lieu d échange et de soutien aux chercheurs d emploi ont réuni au total 51 personnes. 12 Rendez-vous INFO-PLACEMENT visant à présenter le service aux chercheurs d emplois de l arrondissement ont rejoint 122 participants. Une activité a été organisée en partenariat avec 5 autres CDEC afin de permettre la rencontre entre candidats et employeurs. Entrevues-éclair, réseautage et boîtes à CV faisaient partie des activités. 190 chercheurs d emplois étaient présents et 34 entreprises se sont inscrites, dont 18 aux entrevues-éclair. Ce service de placement est offert par les CDEC de Montréal dans le cadre d une entente avec Emploi-Québec. Il vise à faciliter l arrimage entre employeurs et chercheurs d emploi en offrant un service personnalisé aux chercheurs d emploi (évaluation du profil et des compétences, révision du CV, préparations aux entrevues) et aux employeurs (identification de besoins, présélection, suivi). Autres Diffusion au sein de notre réseau de partenaires et notre liste d abonnés de plus de offres d emploi. Fais des choix pour toi Dans le cadre de cette activité du CJE, la CDEC a organisé un atelier Comment obtenir et garder un emploi : point de vue d un employeur auquel participait la Quincaillerie Rona Bélanger. 40 personnes rejointes Table en insertion socioéconomique Deux organismes se sont joints cette année à la Table qui compte maintenant 22 organismes et institutions. Quatre rencontres ont eu lieu au cours de l année. Plan d action concerté CSDM-CDEC de Montréal La CDEC a participé à deux rencontres visant à faire le point sur l état d avancement du Projet santé des CDEC de Montréal, qui vise à impliquer les CDEC dans le processus de présélection des étudiants au DEP préposé aux bénéficiaires, dans l objectif général d améliorer l adéquation des actions et l arrimage entre les chercheurs d emplois, les établissements d enseignement et les employeurs. La poursuite de ce projet est tributaire de l obtention d un financement ad hoc. BUDGET D INITIATIVES LOCALES 3 ORGANISMES SOUTENUS SERVICE DE PLACEMENT 108 PERSONNES ACCOMPAGNÉES RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES 11

12 DÉVELOPPEMENT LOCAL ET PROMOTION DU TERRITOIRE zones d emploi secteur commercial nouvelle économie Les zones d emploi L arrondissement compte quatre zones d emplois qui longent la voie ferrée. Ces zones sont en développement (Technopôle Angus) ou en repositionnement (Espace Affaires Rosemont, Bellechasse, Marconi-Alexandra). En , la CDEC a réalisé conjointement avec l Arrondissement de Rosemont La Petite-Patrie une étude économique et urbanistique du secteur Marconi-Alexandra. L Arrondissement, de son côté, avait réalisé une étude dans le secteur Espace Affaires Rosemont. Les données récoltées ont permis de confirmer l importance économique de ces secteurs, en plus de constater une relance au plan des emplois. C est ainsi que l Arrondissement s est fermement déclaré en faveur du maintien de la vocation d emploi de ces deux secteurs géographiques. Cette prise de position officielle permettra, on l espère, de diminuer la pression immobilière résultant de projets ou de visées de conversion de bâtiments industriels en résidences, facilitant ainsi le développement et l attraction d entreprises. Le contexte actuel des zones d emploi présente donc un haut potentiel de développement économique et la CDEC, dans une optique de développement qui intègre mixité sociale et mixité d usages s efforce de contribuer activement à une démarche visant à : Consolider la vocation d emploi de ces zones et stimuler leur croissance économique en soutenant le développement des entreprises déjà installées dans le secteur et en y attirant de nouvelles entreprises de typologies diversifiées, notamment des entreprises du secteur de la création (culture, design, science, technologies, fabrication spécialisée). Soutenir les entreprises existantes dans leurs projets de développement. Favoriser la mise en réseau des gens d affaires et leur participation à la démarche de planification du secteur. MARCONI-ALEXANDRA ÉTUDE RÉALISÉE EN ESPACE AFFAIRES ROSEMONT ÉTUDE RÉALISÉE EN Marconi-Alexandra Secteur délimité par les rues Clark, Jean-Talon Ouest, Hutchison et le chemin de fer La CDEC s est engagée activement au sein de la démarche de planification participative entourant le Plan de développement urbain, économique et social Marconi-Alexandra, Atlantic, Beaumont et de Castelnau. Elle a notamment réalisé plusieurs activités d études et de concertation (visites terrain, atelier d urbanisme, étude sur le camionnage, recensement des places de stationnement réservées aux résidants) ayant mené au dépôt d un mémoire très documenté. Un autre mémoire a également été déposé lors de la consultation publique sur le projet Mirelis visant la conversion de deux bâtiments industriels en immeubles à vocation majoritairement résidentielle. Espace Affaires Rosemont Secteur délimité par la rue Masson, l avenue de Lorimier, le boulevard Rosemont et la rue D Iberville. Compilation, en collaboration avec l Arrondissement, des coordonnées des propriétaires immobiliers dans le secteur. 12 RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES

13 Bellechasse Secteur délimité par les rues Marmier, Saint-Denis, de Bellechasse et le boulevard Saint-Laurent. Participation à des rencontres de réflexion et d échange. Mise à jour du recensement des entreprises et des emplois ainsi que de la base de données sur les locaux vacants. Réalisation d une étude à l été 2012 sur le profil et les besoins des entreprises du secteur. Technopôle Angus Secteur délimité les rues Molson, Rachel Est, André-Laurendeau et l avenue du Mont-Royal. Échanges préalables à la mise en place, au cours de l an prochain, d un service de dotation. BELLECHASSE MARCONI-ALEXANDRA ÉTUDE RÉALISÉE EN TECHNOPÔLE ANGUS ÉTUDE À ÊTRE RÉALISÉE EN COUP D ŒIL SUR LA ZONE D EMPLOI BELLECHASSE 155 ENTREPRISES EMPLOIS Emplois surtout concentrés, à 85 %, dans 4 bâtiments : 5800, Saint-Denis (1 880 emplois, secteurs variés) 410, Bellechasse (294 emplois, Chambre de la jeunesse) 5795, De Gaspé (225 emplois, Industries Capitol, Campus des technologies de la santé et Ateliers d artistes Capitol) 305, Bellechasse (111 emplois, surtout dans le secteur créatif) Des entreprises en général de petite taille : 59 % ont moins de 5 emplois Mais une présence beaucoup plus importante d entreprises de grande taille que dans les autres zones d emploi : les 10 plus grandes entreprises concentrent 59 % des emplois Principaux secteurs d activités : services professionnels, scientifiques et techniques (30 % des emplois) administration publique (18 % des emplois) fabrication (16 % des emplois) Une majorité d entreprises récentes : 38 % ont moins de 5 ans Une bonne confiance en l avenir : 82 % prévoient une croissance moyenne ou élevée dans les prochaines années Principaux besoins : financement, recrutement et réseautage Une hausse du nombre d entreprises et emplois depuis % plus d entreprises 15 % plus d emplois Principaux secteurs en croissance : - services professionnels, scientifiques et techniques (849 emplois de plus) - administration publique (421 emplois de plus) - industrie de l information et industrie culturelle (420 emplois de plus) Principaux secteurs en déclin : - Fabrication (982 emplois de moins) - Transport et entreposage (331 emplois de moins) 68 % des entreprises se sont implantées dans le secteur entre 2008 et 2012 Fort intérêt des entrepreneurs pour le secteur : Raisons d implantation : situation géographique et locaux abordables 92 % prévoient poursuivre leur développement dans le secteur 56 % seraient prêts à s impliquer dans le développement du secteur Sondage réalisé à l été entreprises contactées, 71 sondages reçus et compilés. RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES 13

14 L AVIS DE LA CDEC SUR LE PLAN DE DÉVELOPPEMENT URBAIN, ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DES SECTEURS MARCONI-ALEXANDRA, ATLANTIC, BEAUMONT ET DE CASTELNAU Le Plan de développement urbain, économique et social (PDUES) des secteurs Marconi-Alexandra, Atlantic, Beaumont et De Castelnau fait suite à un long processus de réflexion, de documentation et de participation de la communauté montréalaise. En impliquant les citoyens et les acteurs économiques, sociaux, environnementaux, culturels, municipaux et universitaires tout au long du processus, la Ville de Montréal est parvenue à élaborer un plan qui nous semble correspondre très bien aux besoins, opportunités et aspirations du milieu. La CDEC est heureuse de constater que la première orientation énoncée dans le PDUES confirme la vocation économique du territoire et que cette orientation est appuyée par des mesures pertinentes et efficaces. La CDEC entend collaborer pleinement au développement des entreprises et emplois de ce nouveau «carrefour de la création». La CDEC identifie malgré tout quelques lacunes dans le PDUES, particulièrement sur le plan de l aménagement. Elle est notamment préoccupée par le désenclavement seulement partiel de la partie ouest de Marconi-Alexandra et propose à cet égard un ensemble de mesures appuyées sur une consultation et une forte collaboration du milieu. Les situations du camionnage et du stationnement dans le secteur, thèmes peu abordés dans le PDUES, ont aussi été documentés de façon à apporter des recommandations visant à bonifier l aménagement afin qu il réponde plus adéquatement aux besoins économiques et sociaux du secteur. Des recommandations sont aussi émises sur le plan de la diversification de l offre d habitation dans Marconi-Alexandra. NOS RECOMMANDATIONS Recommandation 1 : Maintien de l ensemble des mesures proposées dans le PDUES afin de maintenir et développer l emploi dans Marconi-Alexandra, notamment l affectation de la majorité du territoire en secteur d emploi. Recommandation 2 : Mise à contribution de l expertise des CDEC, CLD et du milieu dans l élaboration des mesures de soutien à l économie sociale, à la culture et à l amélioration des bâtiments industriels. Recommandation 3 : Acquisition, par la Ville de Montréal, de l ensemble du lot du cadastre du Québec (6572 à 6700, avenue du Parc) pour le redévelopper, en concertation avec la communauté, afin d en faire un lieu de convergence du quartier où se côtoieront commerces, lieux de rencontres, espaces publics, lieux d emplois, espaces culturels et logements communautaires et abordables. Recommandation 4 : Aménagement, par la Ville de Montréal, d une passerelle piétonne et cycliste entre les rues Atlantic et Saint-Zotique. Recommandation 5 : Priorisation, dans le PDUES, du réaménagement de la rue Saint-Zotique. Recommandation 6 : Retrait du PDUES des aménagements intensifs prévus sur la rue Marconi. Recommandation 7 : Réalisation d une étude de camionnage plus approfondie, en concertation avec les entreprises, pour identifier des opportunités d amélioration des déplacements et de la cohabitation dans le secteur. Recommandation 8 : Évaluation, en concertation avec les résidants, des possibilités de modifier les heures de restriction des stationnements sur rue réservés aux résidants de façon à faciliter le stationnement des non résidants (travailleurs et visiteurs d entreprises) pendant les heures de travail. Recommandation 9 : Exploration de la mise en place de mécanismes d abordabilité permanente dans le secteur. Recommandation 10 : Élargissement de l approche de Projets particuliers de construction, de modification ou d occupation d un immeuble (PPCMOI) à l ensemble des secteurs mixtes et résidentiels dans et à proximité du secteur visé par le PDUES. 14 RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES

15 Le secteur commercial La diversité des services et des biens offerts à proximité des secteurs résidentiels et des zones d emplois est essentielle à la qualité des milieux de vie et de travail, ceci à plusieurs égards. En plus de répondre aux besoins de la population, les services et commerces sont créateurs d emplois et d investissements et représentent un segment important de l activité économique de l arrondissement de Rosemont La Petite-Patrie. La CDEC contribue, par son offre de service, au développement, sur l ensemble des artères commerciales, d une mixité de commerces et services apte à répondre, en complémentarité avec l offre existante, aux besoins de la population. La CDEC soutient également les SDC dans la réalisation de leurs plans d actions et accompagne les commerçants qui veulent se regrouper pour dynamiser leurs artères commerciales. 3 associations commerciales ont été soutenues et accompagnées : Le P tit Beaubien Rue Beaubien Est, entre la 35 e Avenue et la 41 e Avenue Soutien dans le déploiement d un projet à vocation artistique et à la gestion de l association. Beaubien Est Rue Beaubien Est entre la rue Papineau et la 14 e Avenue Soutien à la gestion et à la promotion. Avenue Papineau Avenue Papineau entre les rues Bélanger et Des Carrières Accompagnement et soutien à la mise en place et à la gestion de l association ainsi qu à l élaboration d un plan d action. Des relations et échanges sur la planification stratégique ont été maintenus avec les 3 Sociétés de développement commercial de l arrondissement : 3 ASSOCIATIONS COMMERCIALES SOUTENUES ET ACCOMPAGNÉES ÉCHANGES MAINTENUS AVEC 3 SOCIÉTÉS DE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL SDC Petite Italie - Marché Jean-Talon Montréal Quadrilatère formé par le boulevard Saint-Laurent et les rues Jean-Talon, Saint-Zotique et Drolet. SDC Promenade Masson Rue Masson entre la rue D Iberville et la 12 e Avenue SDC Plaza St-Hubert Rue Saint-Hubert entre les rues de Bellechasse et Jean-Talon RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES 15

16 La nouvelle économie CAP VERS LA DEUXIÈME PHASE DE DÉVELOPPEMENT DE L ESPACE-VIE DU CAMPUS DES TECHNOLOGIES DE LA SANTÉ Les différentes actions entreprises pour repositionner et mettre en valeur les zones d emploi de l arrondissement visent notamment à susciter la création d emploi dans le domaine des technologies de la santé des technologies de l information et, plus généralement, du secteur dit des «créatifs». Des démarches sont de plus entreprises pour réaliser la deuxième phase de développement du Campus des technologies de la santé et pour établir des collaborations visant à favoriser l émergence de concentrations d entreprises dans le domaine de l innovation technologique, dans Marconi-Alexandra notamment. PERSPECTIVES Au plan des zones d emploi La CDEC s efforcera de tenir un portrait à jour des zones d emploi, de maintenir des liens avec les acteurs socioéconomiques susceptibles de collaborer à leur développement et leur mise en valeur et d être à l affût des opportunités de développement. La CDEC, en partenariat avec l Arrondissement de Rosemont La Petite-Patrie et la Société de développement Angus, réalisera une étude au cours de l été 2013 dans le secteur Angus afin de recenser les entreprises, connaître leurs besoins et faire le point sur le potentiel de développement du secteur. Au plan du secteur commercial La CDEC continuera, en complémentarité avec l Arrondissement de Rosemont La Petite-Patrie, de contribuer à la réalisation des activités et des plans d action des associations commerciales. Elle mettra son offre de service aux entreprises à contribution pour soutenir le développement, sur l ensemble des artères commerciales, d une mixité de commerces et services aptes à répondre, en complémentarité avec l offre existante, aux besoins de la population. 16 RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES

17 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE PME montréalaises durables politique d approvisionnement responsable des CDEC du Québec La CDEC développe depuis plusieurs années différents moyens pour soutenir les entreprises et organisations désirant intégrer les principes du développement durable. PME montréalaises durables Afin de favoriser la création et le développement de PME montréalaises durables, la CDEC a procédé à une révision des outils qu elle met à disposition des entreprises et organisations : Les contenus des activités Rendez-vous Info-entreprenariat et Formation sur le plan d affaires ainsi que les modèles de plan d affaire ont été révisés; L information sur le développement durable a été mise à jour sur notre site web et un outil destiné aux entreprises en activité a été ajouté : 12 étapes pour définir vos objectifs en développement durable et les mettre en œuvre au sein de votre entreprise. Politique d approvisionnement responsable des CDEC du Québec La CDEC a poursuivi l application de la Politique d approvisionnement responsable des CDEC du Québec et en a fait la promotion. Des objectifs annuels ont été fixés et la majorité ont été atteints ou dépassés, notamment : 95 % des commandes alimentaires ont été servies avec des couverts réutilisables. 37 % des portions commandées à des traiteurs étaient végétariennes. 62 % des fournitures de bureau étaient dotées de certifications. 75 % des impressions ont été réalisées par des entreprises du territoire sur du papier 100 % recyclé postconsommation. 31 arbres ont été sauvés grâce au service de déchiquetage-recyclage de nos documents confidentiels. 10 des événements de la CDEC ont été réalisés de façon écoresponsable. 0,25 tonne de carbone a été compensée par le biais de EnRacine, une entreprise d économie sociale de Rosemont La Petite-Patrie. Deux publications CDEC Express ont permis de sensibiliser les membres de la CDEC à l existence et à la transférabilité de la PAR et des outils l accompagnant. Un atelier sur la PAR des CDEC a été offert à 11 participants provenant de 4 entreprises, dont 3 d économie sociale, 4 organismes et une institution publique. PME MONTRÉALAISES DURABLES POLITIQUE D APPROVISIONNEMENT RESPONSABLE DES CDEC DU QUÉBEC Une étude sur l application de la PAR a été réalisée par le Centre d études en responsabilité sociale et écocitoyenneté (CERSÉ) du Collège de Rosemont. Les conclusions de l étude n ont pas entraîné de modification à la politique. PERSPECTIVES La CDEC continuera de promouvoir des pratiques d entrepreneuriat respectueuses du développement durable. Elle fera notamment connaître la PAR et effectuera un suivi avec les entreprises et organisations engagées dans son application. RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES 17

18 CONCERTATION ET PLANIFICATION DE L ACTION groupe pour la persévérance scolaire développement du logement social et communautaire culture imaginons Saint-Marc innovation ouverte priorités de quartiers instances de concertation Rosemont La Petite-Patrie est un milieu dynamique où plusieurs intervenants sont engagés dans le développement de leur milieu. Parce que la cohésion des divers acteurs constitue un facteur clé pour des interventions réussies, ils se réunissent au sein de plusieurs regroupements et associations pour planifier divers aspects du développement social, économique, environnemental et culturel des quartiers Rosemont et La Petite-Patrie. La CDEC, au cœur de ce réseau, coordonne ou participe à diverses instances de concertation et conseils d administration où elle joue un rôle de consultation, d orientation ou d accompagnement, notamment dans les domaines suivants : concertation multisectorielle et démarches de priorités de quartier, culture, diversité culturelle, économie sociale, entrepreneuriat et leadership, environnement et développement durable, financement et investissements, jeunesse, logement social, main-d œuvre et insertion en emploi, revitalisation et aménagement du territoire, sécurité alimentaire. Cette année, une cinquantaine d instances de concertation et conseils d administration ont pu compter sur la CDEC en matière de consultation, d orientation ou d accompagnement. UN DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE BASÉ SUR DES VALEURS D INNOVATION, D ÉQUITÉ ET D ENGAGEMENT CITOYEN À noter cette année : Groupe pour la persévérance scolaire-montréal La CDEC a poursuivi sa participation au comité de coordination de la persévérance scolaire du Forum de La Petite-Patrie Dans ce cadre, elle a contribué à la mise sur pied et à la gestion du Groupe pour la persévérance scolaire ainsi qu à plusieurs activités visant la promotion et le financement de cette nouvelle organisation. Développement du logement social et communautaire La CDEC participe à la Table logement aménagement de La Petite-Patrie, au conseil d administration de Un toit pour tous et à Bâtir Rosemont par l innovation et la concertation (BRIC). Culture La CDEC a coordonné 10 rencontres du Comité Aménagement et culture (auparavant comité Bellechasse) issu des Rendez-vous culturels de Rosemont La Petite-Patrie. Elle a coordonné dans ce cadre une recherche sur les aménagements culturels ailleurs dans le monde, un sondage sur les besoins en espaces de création, de diffusion et de travail des artistes et organismes culturels et a collaboré à la rédaction de deux mémoires (projet Mirelis et PDUES). Imaginons Saint-Marc La CDEC a soutenu et participé à une démarche de design collaboratif du complexe Saint-Marc (presbytère, église, sacristie et terrains), portée par quatre promoteurs : Communautique, Les Compagnons de Montréal, le Regroupement art et culture Rosemont-Petite-Patrie et la Coopérative Altissime. 18 RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES

19 Innovation ouverte La CDEC a soutenu le déploiement du projet Mandalab, un laboratoire ouvert citoyen qui stimule l émergence, le développement et le réseautage de projets porteurs d innovations sociales, technologiques et économiques. De plus, la CDEC développe, en partenariat avec Communautique, Virage innovation en entrepreneuriat, un projet visant à répondre davantage aux besoins en accompagnement des entrepreneurs d aujourd hui en intégrant à l offre de service l innovation ouverte, le développement des compétences et la responsabilité sociale des entreprises. Le projet vise à tester en situation réelle, différentes approches d innovation ouverte en mettant à contribution entrepreneurs, citoyens et partenaires pour aboutir à une offre de service bonifiée qui pourrait être transférée dans l ensemble du réseau de développement économique et d innovation du Québec. Priorités de quartiers Tout comme cela avait été fait dans La Petite-Patrie en mai 2010, les résidants et intervenants de Rosemont ont été engagés dans une vaste démarche de consultation pilotée par la CDC de Rosemont. Le Forum social de Rosemont, tenu le 12 mai 2012, a réuni 350 participants qui ont établi les priorités de quartier suivantes pour les cinq prochaines années : Logement : Favoriser l accès au logement social, abordable et varié. Sécurité alimentaire : Favoriser l accès à la nourriture, tant au niveau économique que géographique. Transport et circulation : Améliorer le transport en commun et le partage harmonieux de la route. Environnement : Encourager des initiatives environnementales diversifiées. Culture : Encourager une vie culturelle proche des citoyens et ancrée dans la communauté. Démocratie et participation citoyenne : Promouvoir la participation citoyenne et l implication sociale. Santé et services sociaux : Favoriser l accès aux soins de santé et services sociaux. La CDEC a participé à 7 rencontres du comité d organisation et de suivi du Forum Décider Rosemont ensemble de même qu à 3 rencontres du comité des responsables des priorités du Forum de La Petite-Patrie et rédigé pour cette dernière instance, un plan d action pour la priorité Développement économique communautaire (DÉC). INSTANCES DE CONCERTATION Coordonnées par la CDEC Comité Aménagement et culture de Rosemont Petite-Patrie Comité d investissement commun (FLI FLS Innovaction Créavenir Desjardins) Comité d investissement en économie sociale (FIES) Comité d investissement programme Jeunes Promoteurs Table de concertation en insertion socioéconomique Auxquelles la CDEC participe Comité action communautaire intersectorielle (ACI) du CLSC de Rosemont Comité ad hoc sur le développement économique local Plan de développement urbain, économique et social des abords du Campus Outremont Comité aviseur et comité d analyse des projets du CJE Comité BRIC (Bâtir Rosemont par l innovation et la concertation) Comité Concerto de Rosemont Comité d économie sociale de l île de Montréal (CESIM) Comité de développement de l Est de Montréal (CDEM) Comité de mise en œuvre du PDUES Marconi-Alexandra, Atlantic, Beaumont, De Castelnau Comité de sélection pour la mesure STA d Emploi-Québec Comité des Lève-tôt de La Petite-Patrie Comité des partenaires Projet sur la Main Comité des partenaires Revitalisation du site Bellechasse Comité de suivi Décider Rosemont ensemble Comité de suivi de la Fiducie du Chantier de l économie sociale Comité de suivi du partenariat d économie sociale de la Ville de Montréal Comité d investissement du fonds Afro-entrepreneurs de FILACTION Comité persévérance scolaire du Forum de la Petite-Patrie Comités du Forum La Petite-Patrie (répondants et répondantes, responsables des priorités) Conseil d administration - Campus des technologies de la santé Conseil d administration (poste de trésorier) Cinéma Beaubien Conseil d administration CycloChrome Conseil d administration - Forma PME, mutuelle de formation Conseil d administration - Fonds de développement Emploi-Montréal Conseil d administration - Groupe PART Conseil d administration - Groupe pour la persévérance scolaire-montréal Conseil d administration Regroupement des Magasins Partage Conseil d administration (poste de trésorière) - Un toit pour tous, fonds d habitation et d aménagement de la Petite-Patrie Conseil d établissement de l École des métiers de l informatique, du commerce et de l administration Inter CDEC agents de développement du milieu Inter CDEC Économie sociale Inter CDEC Budget d initiative locale Rencontre régionale des responsables locaux de l économie sociale (CESIM) Regroupement des CDEC du Québec Rendez-vous culturels Rosemont Petite-Patrie - table de concertation en culture Réseau des CDEC de Montréal Réseau conseil en technologie et en innovation Table d action en entrepreneuriat Montréal Table de professionnelles et professionnelles en prédémarrage et démarrage CRÉ de Montréal Table de concertation jeunesse de Rosemont Table de concertation jeunesse de Villeray Petite-Patrie Table logement/aménagement de La Petite-Patrie Table de l Est de Rosemont RAPPORT D ACTIVITÉS ET PERSPECTIVES 19

20 Les gagnants et finalistes entourés des partenaires et de la présidente d honneur de la 9 e édition du concours, Mme Agnes Beaulieu, directrice générale d Insertech Angus. Maude Chartier-Paul, lauréate de la 7 e édition et animatrice du gala, a su donner à la soirée une ambiance complice et chaleureuse *Collectif a gagné la bourse Bourse Économie sociale remise par la CDEC et le prix CIBL Économie sociale offert par la radio CIBL FM. Inouï a remporté le Prix Député de Rosemont La Petite-Patrie offert par Alexandre Boulerice. La Chocolaterie de Mélanie était finaliste dans la catégorie Transformation/Production. La Cardeline, Biscuiterie provençale a remporté la Bourse Transformation/Production remise par les Caisses Desjardins De Lorimier-Villeray et Rosemont La Petite-Patrie. DIX au carré a remporté l une des deux bourses Entreprises innovantes offertes par la CDEC, et le Prix Gascon & associés, remis par le cabinet d avocats Gascon & associés.

21 GAB design s est mérité le prix remis par les experts comptables Delarosbil-Chaput. Billy Bop Création était finaliste dans la catégorie Entreprises innovantes. GCS Médical a remporté l une des deux bourses Entreprises innovantes offertes par la CDEC. POP YOGA était finaliste dans la catégorie Commerce de détail. La Culotte à l Envers a gagné la bourse Entrepreneurs de 18 à 35 ans, remise par la CDEC, et le Prix Baron - Entrepreneurs de 18 à 35 ans offert par le Magazine Baron. La Bourse Commerce de détail, offerte conjointement par la SDC Plaza St-Hubert, et la CDEC a été remise au Bar le Vestiaire. Le Petit marché de l Est de Rosemont a remporté le Prix Coup de cœur Transcontinental, remis par le Journal de Rosemont Petite-Patrie, le Prix Insertech Angus et le Prix des députés offert par Françoise David, députée de Gouin, et Jean-François Lisée, député de Rosemont.