Naissance d une banque leader

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1 Programme Attijariwafa - Universités

2 Naissance d une banque leader Acteur clé du développement économique marocain et une vocation régionale certaine 2006 Une nouvelle ambition, une nouvelle stratégie 2005 Déploiement du programme d intégration Attijariwafa bank: er groupe bancaire du Maghreb 2004 Définition du plan de rapprochement Fusion juridique Nov 2003 Prise de contrôle de Wafabank Mars 2003 Lancement du plan stratégique BCM Edifier le «Champion National de la Banque et de la Finance» 2

3 avec une ambition clairement définie Acteur clé du développement économique marocain et une vocation régionale certaine Stimuler l investissement Favoriser l affirmation des grands groupes nationaux Construire une grande banque marocaine aux partenariats internationaux à vocation régionale Contribuer au développement de la bancarisation Accompagner le développement des PME 3

4 Développement au Maroc avec une ambition clairement définie Poursuivre le développement de l activité nationale Performance Ethique Citoyenneté Continuer à épauler les entreprises leaders et les PME et favoriser la création de TPE Domicilier compte de particulier sur 3 Financer logement sur 3 Développement durable 4

5 Développement international avec une ambition clairement définie Europe Afrique de l Ouest Attijariwafa bank Maghreb Dupliquer le modèle de référence développé au Maroc dans l ensemble des métiers Contribuer au développement des flux entre le Maroc et ces 3 zones 5

6 Développement international avec une ambition clairement définie Maghreb Banque du Sud - Tunisie : Lancement du plan stratégique de transformation de la banque Algérie : Demande d agrément pour la création d une banque Europe Attijariwafa bank Europe : déjà opérationnelle en France Déploiement prochain de l activité en Belgique et en Allemagne Afrique de l Ouest Attijariwafa bank Sénégal : ouverture de 3 agences à Dakar Objectif : 0 agences fin

7 Un positionnement de leader en milliards de dirhams 30 juin 2006 DEPOTS DE LA CLIENTELE (*) 03,4 CREDITS PAR DECAISSEMENT (*) 72, CREDIT PAR SIGNATURE (*) 23,4 CREDIT A LA CONSOMMATION (encours) 9,0 CREDIT IMMOBILIER (encours) 7,6 LEASING (encours) 3,9 GESTION D'ACTIFS (encours géré) 42,9 INTERMEDIATION BOURSIERE (volume de transactions) 57,5 Rang EFFECTIF MAROC 4 76 RESEAU MAROC 538 (*) Banque 7

8 Un positionnement de leader à l échelle régionale 8

9 Principes d action Favoriser l ouverture sur l art et la culture Promouvoir et valoriser le savoir Encourager l initiative économique Contribuer à l épanouissement des jeunes 9

10 Promouvoir et valoriser le savoir. Parrainage de l association Al Jisr 2. «PC plus» : Equipement d espaces multimédia dans les écoles, les universités 3. «Classes Prépa» : accompagnement des élèves des classes préparatoires aux écoles d ingénieurs 4. «Attijariwafa Universités»: programme de partenariat avec les universités 0

11 Une approche s appuyant sur les alliances et les partenariats Capitaliser sur les compétences Attijariwafa bank Adm. publique Société civile 2 Développer les synergies autour de projets communs Bénéficier du rayonnement le plus large 4 3 Mobiliser les ressources

12 Attijariwafa Universités Objectifs Contribuer à l amélioration des compétences de nos ressources humaines Accompagner l université marocaine dans son développement Devenir la banque de référence de l université marocaine, ses étudiants, son corps d enseignants et son personnel administratif 2

13 Périmètre de collaboration PORTAIL Espace d information (programmes d enseignement, manifestations organisées par l université, inscriptions, bourses offertes, stages offerts ) Espace de publication des travaux des professeurs et des étudiants Espace de communication Espace de e-learning Espace de e-commerce Accès aux portails d Universia Attijariwafa Universités 3

14 4

15 LAN L o a d b a l a n c e r L o a d b a l a n c e r LAN T w o s e r v e r s ( W e b + P o r t a l ) w i t h l o a d b a l a n c i n g T w o s e r v e r s d e d e m e s s a g e r i e e n c l u s t u r i n g T w o s e r v e r s d e b a s e d e d o n n é e s e n c l u s t u r i n g M e s s a g e r i e E - l e a r n i n g M e s s a g e r i e M e s s e n g e r S S O A c h a t C h a q u e s e r v e u r e s t d o t é d 'u n e d o u b l e c o n n e x i o n e n f i b r e c h a n e l M o n i t o r i n g C h a t LAN D o c u m e n t a i r e D e u x s w i t c h f i b r e c h a n e l A r c h i t e c t u r e S A N A n t i v i r u s LAN B a i e d e d i s q u e s U n e b a i e d e d i s q u e e t u n r o b o t d e s a u v e g a r d e a v e c d o u b l e c o n n e x i o n c h a c u n e n f i b r e c h a n e l R o b o t d e s a u v e g a r d e 5

16 Attijariwafa Universités Avantages Administration du portail par l ensemble des universités apportant chacune sa valeur ajoutée. Partenariat avec la première banque nationale. Connexion aux universités étrangères dans le cadre du portail UNIVERSIA. Investissements au profit de toutes les universités Marocaines. Promotion des sites Web de toutes les universités grâce aux liens créés dans le portail. 6

17 Attijariwafa Universités Avantages Promotion du portail: Avantages aux visiteurs enregistrés (SMS gratuits, points accordés à chaque visite ). Lettres d information ciblées. Publication des articles et recherches des professeurs auprès des revues spécialisées. Moteur de recherche spécialisé. Mesure et qualification de audience par un prestataire reconnu mondialement. Assistance technique d Universia. 7

18 Périmètre de Collaboration Attijariwafa Universités SMARTCARD Identification de son titulaire Accès du bénéficiaire aux services et installations de l université Emprunt bibliothécaire automatisé dans les bibliothèques de l université Consultation d informations académiques Retrait automatique de documents Règlement de dépenses à l intérieur de l université Accès à d autres services bancaires après accord de la banque 8

19 Périmètre de Collaboration Attijariwafa Universités SERVICES FINANCIERS Offre de produits et services financiers à l attention de : l université le personnel administratif les étudiants les professeurs / chercheurs 9

20 Périmètre de Collaboration Attijariwafa Universités MASTER INTERNATIONAL EN BANQUE ET MARCHÉS FINANCIERS Développement du secteur financier caractérisé par plus de désintermédiation et d innovation. Activité financière plus complexe. Forte demande de professionnels qualifiés Opportunité de lancer par la un Master International en Banque et Marchés Financiers conjointement avec l Université Hassan II 20

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