Conférence APC Paris

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1 Conférence APC Paris 23 Septembre 2010 Réussir la transformation avec l architecture d entreprise Échanges sur un meilleur usage des exigences Communication, reproduction ou utilisation interdites sauf autorisation préalable d Arismore. No communication, reproduction or use without prior approval from Arismore 1

2 Business as usual? 2

3 Nos convictions TRANSFORMATION = Projets + Planification + Pilotage 3

4 Le cœur de valeur de l architecture d entreprise est le cycle de transformation Déployer la transformation cible Réussir la transformation Référentiel outillé Architecturer la transformation Réalisation de la transformation (projets) existant Gouvernance Gouverner la transformation Organiser le partage des points de vue Cadrer la transformation Cadrer Instruire l architecture au niveau de l entreprise 4

5 Le cycle de transformation est une check-list Dans le langage des initiés, il faut dire X Quels sont nos objectifs (et avons-nous consulté toutes les parties prenantes?) (comment mesurons nous le succès?) Que voulons nous obtenir? De quoi disposons nous aujourd hui? Quelles sont les solutions envisageables? Que devons nous construire ou supprimer? Qu est ce que cela va impacter? Quelle est la meilleure solution? Comment allons nous nous y prendre? Comment pouvons nous sécuriser la réalisation? Exigences Cible Existant Scénarios Instruction des scénarios Analyses d écarts et d impacts Choix de la solution Planification Gouvernance de la réalisation 5

6 En clair, nous savons faire. 6

7 Donc tout va bien? 7

8 Presque! 8

9 Parmi le reste à faire Bâtir une capacité d architecture Structurer l organisation Développer et entretenir les compétences individuelles et collectives Etre centré sur les exigences Faire des exigences le fil rouge de la transformation Rôles et Responsabilités Formation Cursus Parcours Grille de Compétences Evaluation des acteurs Coaching Mentorat 9

10 Un bon point de départ L ingénierie des exigences constitue une bonne pratique pour la plupart des gens. I Requirement s. 10

11 Mais en pratique L usage des exigences n est pas aussi satisfaisant qu il le devrait Rapport sur l état des Exigences Incomplètes Mauvaise qualité Pas validées Non priorisées Pas liées aux spécifications Pas arbitre de la réalisation Non liées à la valorisation quand elles sont utilisées! 11

12 Que pouvons nous faire? 12

13 Il faut vraiment être centré sur les exigences Il faut adopter une approche «pervasive requirements» pour améliorer notre pratique de l architecture d entreprise. 13

14 Réussir le cycle de vie des exigences Objectifs Exigences Solutions possibles Scénarios et paliers Réalisation Intégration La valeur commence ici Fourniture du service Amélioration continue 14

15 Dans notre TO DO List Etre convaincu Réunir l écosystème Offrir différentes vues Clarifier les usages Développer des nouveaux usages Fluidifier la gouvernance 15

16 Réunir l écosystème Impliquer tous les acteurs de la transformation, dès le début et jusqu à la fin! Instaurer le dialogue et la réciprocité dans les relations Préserver la dynamique et l équilibre 16

17 Offrir différentes vues des exigences Les exigences appartiennent à tous. Faisons en sorte que chacun s y retrouve. Les exigences doivent prendre des formes différentes dans le cycle de vie. Il reste à inventer des vues et des représentations! req Types d'éléments REQ002 - Ajouter des utilisateurs REQ01 - Gérer les comptes utilisateurs REQ003 - Retirer des utilisateurs REQ006 - Stocker les informations utilisateurs REQ004 - Faire des rapports sur les comptes utilisateurs REQ005 - Avoir des accès sécurisés REQ007 - Valider les utilisateurs 17

18 Clarifier les usages Partager au plus tôt et le plus simplement possible sur les attentes et la manière de faire. Faisons «JAJAT» (juste assez juste à temps) Savoir ne pas trop en faire! 18

19 Développer des nouveaux usages Des usages nouveaux et stimulants, en particulier pour : Avoir une validation bien comprise de tous Gérer au mieux la granularité Calculer la couverture Assurer le suivi dans chaque projet. Vos idées sont les bienvenues, merci X 19

20 Fluidifier la gouvernance Réguler l écosystème lors des différentes phases la définition la validation la priorisation le suivi (traçabilité et engagement) la réalisation les changements 20

21 Merci de votre attention! Questions? 21

22 Renaud Phelizon Consultant senior 137, bureau de la Colline Saint-Cloud cedex Ligne directe : Mobile : Tél. standard : Fax :

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