Plan Stratégique Géomatique pour la Wallonie :

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Clarisse Chrétien
il y a 8 ans
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1 Plan Stratégique Géomatique pour la Wallonie : Atelier de préparation Atelier 6 : Gouvernance DÉPARTEMENT DE LA GÉOMATIQUE 1

2 Présentation de l atelier Présentation des objectifs et fonctionnement de l atelier Quelles sont les qualités d une «bonne gouvernance» en géomatique en Wallonie? Tour de table : présentation des participants Choix par défaut Université Consult Geo TIC Intercommunale OIP Police Province SPW Choix positif (2 privés) Choix stratégique: «l aspect gouvernance est le bon endroit pour évoquer les principaux enjeux liés à cette mise en œuvre» DÉPARTEMENT DE LA GÉOMATIQUE 2

3 Présentation de l atelier Présentation des notions-clés utilisées dans l atelier Infrastructure de données spatiales Gouvernance coordination, collaboration avec les tiers, décentralisation, TIC et collaboration moins hiérarchisée; Nouvelle gestion publique exigence de transversalité Pluralité d Acteurs et réseaux d acteurs Plan stratégique de la géomatique wallonne : quelle vision? Quelle cohérence? Quelle mission? Qui est en charge? DÉPARTEMENT DE LA GÉOMATIQUE 3

4 Présentations de concepts clés (suite..) «Think out of the box» : Présentation de certains éléments repris du benchmarking Distribution des rôles stratégiques et opérationnelles Où introduire les tiers (scientifiques, utilisateurs)? La coordination n est pas toujours aux mains du secteur public E-geo-gov? Proximité entre administration géomatique / informatique Centralisation / décentralisation Beaucoup de discussions pour établir une vision commune Soutien politique DÉPARTEMENT DE LA GÉOMATIQUE 4

5 Discussion sur les enjeux de développement d une gouvernance de la géomatique wallonne Sur base de ce que vous connaissez de la situation actuelle et de ce que vous considérez comme de la bonne gouvernance réaliser une analyse SWOT Mise en commun Discussion sur les stratégies de changement en ajoutant deux enjeux: le financement, le lien aux utilisateurs et le crowd sourcing DÉPARTEMENT DE LA GÉOMATIQUE 5

6 Forces Techniques Compétences techniques adm. Qualité géodonnées en RW Quantité d'informations dispo Géoportail Institutionnelles DIG = transversale au SPW Ministre sensible à la géomatique Prendre appui sur la combinaison institutionnelle (DIG + CC +CS) Faiblesses Techniques La recherche de la précision technique limite la possibilité d'une diffusion rapide Qualité variable des levés Géoportail : il faut l alimenter? Lenteur des mises à jour Intégration informatique NOK Institutionnelles moyens humains <> Soutien politique trop faible Résistance au changement Lien avec les TIC et l e-gov Cadre juridique pour usage: Culturelles Esprit de transversalité Ouverture d'esprit pour collaborer, Nouvelle génération à la manœuvre 6 Culturelles Image négative du SPW; Potentiel de la géomatique méconnu chez les décideurs

7 Opportunités Techniques Développer des métadonnées Comité INSPIRE Menaces Techniques. Vitesse des changements Institutionnelles Géomatiser l action publique : intégration des géodonnées dans les textes législatifs Engouement pour les outils Cohérent avec les principes NPM Diminuer les dépenses (?) Culturelles un modèle orienté vers les usagers Ouverture du public à la geom Crowdsourcing Dynamique des communautés web Institutionnelles Élections 2014 Rivalités entre acteurs (SPW/OIP ou entre services) ; diffusion des données Géomatique «en silo» : logique de spécialisation-métier sans transversalité Culturelles Déficit de connaissance des géo : Crowd sourcing : risques Illusion de la profusion/précision 7

8 Opportunités Économiques Géomatisation de la société: opportunités nombreuses de développement à stimuler Rassemblement des données par les pouvoirs publics réduction des coûts, Mobilier les résultats des études du ROI dans la géomatiques Menaces Économiques Concurrence entre prestataires extérieurs du monde de la géomatique Redondance commerciale entre le privé et le public 8

9 ANALYSE STRATÉGIQUE (PROPOSITIONS) Renforcer l interopérabilité Mutualiser Diminuer les coûts par le partage des données : Renforcer la Transversalité, outils permettant la mise en commun Rendre équitable le partage des compétences et des coûts. Promouvoir l emploi du logiciel libre Renforcer la conscience politique vis à vis de la géomatique : activer le «comité de concertation de la géomatique» ; réaliser des business case Géomatiser les outils de l action publique : prendre en compte les données géomatiques dans les outils réglementaires coopération entre producteurs / gestionnaires / juristes Associer EasyWal (ewbs) Créer une structure destinée à l opérationnalisation du PSGW Favoriser la mise en place d une communauté d utilisateurs et de développeurs (ex.forum) 9

10 SYNTHÈSE Sortir de la contingence technique pour développer la gouvernance et prendre pleinement la mesure des enjeux institutionnels, techniques, culturels et économiques du secteur de la géomatique. Déplacer les frontières mentales existantes en développant des espaces pour l arbitrage entre production et utilisation des géodonnées, c est-à-dire équilibrer : Précision des données <> multiplicité des usages (et exigences différentes) Transmission de sens : modèle de construction de données <> conditions d utilisation Production proche des métiers (en silos) <> usages trans 10

11 POINTS OUVERTS Discussion sur la «qualité» des données : sortir d un modèle «productocentré» par un arbitrage dans les rapports entre production et mise à disposition des données créer un espace d arbitrage ( et un moment). Intégrer les géodonnées dans la décision et l action politique. Un organe d arbitrage entre impératifs de production et d utilisation pourrait contribuer à la légitimité et au développement d une géomatique de service public Organiser la production des géodonnées pour en diminuer le coût Connaître l utilisation des géodonnées pour en optimiser l adéquation entre production et utilisation usagers; communautés: associer les tiers; 11

12 Merci pour votre attention Merci aux participants pour leurs contributions DÉPARTEMENT DE LA GÉOMATIQUE 12

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