COMMENT TRAVAILLERONS-NOUS DEMAIN? Paru dans Entreprise & Carrières, N 1153 du 16/07/2013 Rubrique : Enquête

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "COMMENT TRAVAILLERONS-NOUS DEMAIN? Paru dans Entreprise & Carrières, N 1153 du 16/07/2013 Rubrique : Enquête"

Transcription

1 1 sur 2 16/07/ :08 COMMENT TRAVAILLERONS-NOUS DEMAIN? Auteur(s) : VIRGINIE LEBLANC Les technologies de l information modifient toujours plus vite nos façons de travailler. Experts et DRH explorent pour nous l avenir du travail : quelles transformations les organisations, les modes de management et le lien contractuel à l entreprise vont-ils subir? Dans le préambule de leur ouvrage À quoi ressemblera le travail demain? *, Sandra Enlart, directrice générale d Entreprise & Personnel, et Olivier Charbonnier, directeur général du cabinet Interface et cofondateur de D-Sides, laboratoire d innovation et de prospective, écrivent : «Lorsque nous travaillons, nous mobilisons nos amis et les amis de nos amis : plus nos réseaux sont larges, nombreux et bien entretenus, plus nous sommes efficaces. [ ] Plus nos réseaux sont actifs, plus nous avons de la valeur. Les recruteurs ne s y trompent d ailleurs pas, puisque c est le premier critère de sélection» Cet extrait d une fiction du travail illustre bien une des incidences de la diffusion des technologies sur les critères de recrutement. Nouveaux usages Tous les spécialistes du marché s accordent sur l importance croissante des médias sociaux et de la mobilité dans le processus de recrutement (lire p. 22). Des tendances en lien avec les nouveaux usages des jeunes candidats. Ces derniers veulent pouvoir, sinon postuler, du moins consulter les offres depuis leur smartphone. La géolocalisation leur permet d ailleurs d identifier rapidement celles qui sont à proximité de chez eux. Entre autres utilisée par Thales, qui y a greffé de la réalité augmentée (lire l article Recrutement p. 22), cette technologie devrait prendre son essor. À terme, certains prévoient également la disparition du CV au format PDF au profit du «profil». «À l horizon 2030, notre métier de DRH ressemblera à celui d un chasseur de têtes dans un hub de compétences», prédit Laurent Choain, DRH du groupe Mazars et président du Cercle de la prospective RH, qui réunit quelque 200 membres, DRH et professionnels des RH, prospectivistes et cabinets de conseil. Travail nomade Mais les TIC transformeront le monde du travail dans son ensemble. Le rapport «Le travail et l emploi dans vingt ans» de juillet 2011, présenté par le Centre d analyse stratégique, aujourd hui Commissariat général à la stratégie et à la prospective (CGSP), avait examiné cinq sujets : les motivations du travail, les relations d emploi, l organisation et le contenu du travail, les espaces et les temporalités du travail et de l emploi. «Les évolutions intervenues depuis deux ans ne nous ont pas démentis, commente Véronique Deprez Boudier, chef du département travail emploi du CGSP : davantage de travail nomade qui s organise, des exemples d exercice autonome des fonctions et des métiers, une manière de travailler différente qui va continuer d évoluer sous l influence des technologies de l information et des smartphones. La question de la frontière vie personnelle-vie professionnelle est de plus en plus présente ainsi que le sujet de la mobilité, qu il est fondamental d aborder alors que de vraies résistances existent en France s agissant de la mobilité territoriale.» L essor du travail nomade, c est aussi une tendance anticipée par Olivier Charbonnier, pour qui l entreprise «va devenir un lieu de travail et de ressources». «Il est de plus en plus absurde de perdre une heure dans les transports et d arriver dans un open space trop bruyant ou trop calme, surtout si c est pour faire le même travail que celui qu on aurait pu réaliser chez soi ou dans un espace de coworking.» Flexibilité accrue Le cabinet Form a, qui a publié un cahier de prospective intitulé «Imaginative workplace 2013», en collaboration avec le cabinet Les InnO vents, décrypte un modèle d organisation activity based. En clair, l environnement de travail sera organisé par activité et les salariés utiliseront à la carte les lieux et les équipements de travail, en fonction de la variété de leurs tâches au cours d une même journée. Le salarié du tertiaire deviendrait un «nomade intra». Le «travailleur de l information» n aura pas de poste alloué, sa communication sera unifiée et la flexibilité du lieu et des horaires de travail sera la règle. Mais, en contrepartie, il disposera aussi d espaces pour s isoler, se concentrer, et même se détendre (lire p. 25). Ces bouleversements auront une forte incidence sur le management. «Le manager devra alors faire en sorte que le

2 2 sur 2 16/07/ :08 collectif fonctionne bien, il ne sera plus dans une position de juge ou de donneur d ordre, prédit Olivier Charbonnier. Son rôle sera davantage d animer ces nouveaux modèles de travail et de faire vivre à distance le travail collaboratif.» Pour Emmanuelle Léon, professeure de gestion des ressources humaines à l ESCP Europe, «partir du postulat selon lequel un collaborateur rend des comptes à un manager unique dans une unité de temps et de lieu, c est décrire un monde qui n existe déjà plus dans bon nombre d entreprises.» (lire p. 25) D autres formes de liens à l entreprise Corrélativement à ces évolutions se développeront d autres types de mobilités professionnelles autour de démarches territoriales (lire p. 26) et d autres formes de liens à l entreprise. «De nombreuses personnes voudront garder le sentiment d être libres, et se positionneront davantage dans une perspective Je travaille car j y crois, avec une volonté d autonomie par rapport à leur activité. Les salariés n auront plus tant d attachement à un lien de type CDI. L entreprise sera un lieu où le salarié partagera un projet, dans une logique de plaisir, veut croire Sandra Enlart. En contrepartie, l entreprise devra comprendre que le salarié mène d autres projets à côté.» Philippe Durance, enseignant-chercheur au Cnam et prospectiviste, constate déjà qu à «un moment de leur vie, des personnes quittent le monde traditionnel de l entreprise et testent d autres formes de coopérations répondant plus à des projets personnels. Pour remotiver et redonner du sens, les entreprises ont recours par exemple à l innovation participative, qui se développe beaucoup». La Société générale vient d ailleurs de communiquer sur une expérience collaborative qui a associé l ensemble de ses salariés dans le monde, autour d une démarche de coconstruction pour réfléchir aux mutations en jeu sur les trois volets de sa transition numérique : les changements en matière de relations client, les évolutions de leurs conditions de travail et les impacts sur les systèmes technologiques. Le réseau social interne SG Communities a été le support de cette cogitation collective qui a produit plus de idées, issues de 19 pays. * Éditions Dunod, L ESSENTIEL 1 Internet a déjà bousculé les usages en matière de recrutement. Demain, les entreprises devront davantage développer des stratégies d utilisation des réseaux sociaux et des terminaux mobiles. 2 Le télétravail et d autres formes d activité à distance changeront à la fois l organisation de la journée et des espaces de travail. Ils continueront de brouiller la frontière entre vie personnelle et vie professionnelle. 3 La croissance des mobilités professionnelles s accompagnera de la recherche de nouveaux outils RH, notamment territoriaux. LES JEUNES ENTRE INSTANTANÉITÉ ET SPONTANÉITÉ La génération Z, née avec le Web 2.0, et la génération Y, née avec Internet, ont en commun une maîtrise hors pair des outils numériques. Quelles conséquences cela aura-t-il sur leur façon de travailler? «Selon les enquêtes et analyses menées par les auteurs de La Génération Y dans l entreprise, la frontière générationnelle en entreprise n existerait pas. Pour eux, rapporte Carine Dartiguepeyrou, responsable du programme «Transformation numérique» du think tank de l Institut Mines-Télécom et de la Fondation Télécom, les trois seules caractéristiques que l on peut brosser de la génération Y sont : l autonomie, l importance du groupe et l instantanéité. Mais les nombreuses études récentes montrent que la génération Y ne se comporte pas de manière radicalement différente des autres générations lorsqu il s agit de mener des projets en entreprise.» * «C est assez effrayant de parler de générations Z et Y, estime Laurent Bibard, professeur au département management de l Essec et ancien dirigeant de l école. Il faut surtout écouter les jeunes générations.» Selon lui, les jeunes craignent le désaccord, et «si on leur dit que l on n est pas d accord avec leur proposition ou leur travail, ils interprètent cela comme Je suis mauvais». De plus, ils auraient du mal à se projeter dans une expérience longue, leur rapport au temps étant davantage fait d instantanéité. «Ils sont vexés qu on les fasse attendre, leur relation au temps est problématique», constate le professeur. En conséquence, pour les accueillir, les entreprises devront être attentives à la dimension émotionnelle et faire attention à distinguer la personne de l action. Par ailleurs, «comme ils apprennent très vite, il sera très utile de les valoriser quand ils savent et de les utiliser là où ils sont compétents», ajoute Laurent Bibard. Autre élément à prendre en compte, ils n ont pas confiance dans les autorités et les institutions, et ils se positionnent d égal à égal avec leur supérieur. * Chantal Morley, Marie Bia Figueiredo, Emmanuel Baudoin, Alice Hrascinec Salierno, La Génération Y dans l entreprise, mythes et réalités, Pearson, 2012, cité dans Cahier de prospective, Les générations et la transformation numérique de l entreprise, Fondation Télécom, Institut Mines-Télécom, mai 2013.

3 1 sur 2 16/07/ :08 RECRUTEMENT LES SMARTPHONES FERONT LE JOB Auteur(s) : HÉLÈNE TRUFFAUT Sur-titre : RECRUTEMENT On voit mal comment les DRH pourraient encore échapper aux nouveaux usages des jeunes postulants, résolument adeptes des médias sociaux et des terminaux mobiles. Tous les spécialistes le disent : mobilité et réseaux sociaux devraient enfin s imposer! «Le smartphone est devenu le principal outil de communication des jeunes», constate Éric Gellé, directeur régional Europe de l Ouest de l éditeur Lumesse. Dès lors, pourquoi ne pas leur permettre d optimiser leur recherche d emploi par ce biais? C est sur ce créneau que s est positionnée, par exemple, Rue de l emploi, une plate-forme de recrutement 100 % mobile créée en 2012, qui permet aux employeurs de déposer des offres directement depuis leur mobile, et aux candidats d y répondre par le même canal, avec un CV embarqué au format approprié. Le recrutement mobile, ou m-recrutement, profite du reste des fonctionnalités du smartphone, avec l apparition d offres d emploi géolocalisées. Téléchargée fois depuis sa création par l agence Smart& Geek, début 2012, l application Job-AroundMe intègre la réalité augmentée : le candidat filme autour de lui et visualise les annonces à proximité (l outil se synchronise avec les sites carrières des grandes entreprises). Un gadget? Sans doute pas pour des offres d emploi peu qualifié, qui demandent de la réactivité. «Mais si les cadres ne sont pas notre priorité, nous avons de plus en plus de candidats au niveau bac + 5», soutient le patron de Smart&Geek Jean Mariotte. Thales, entre autres, vient d ailleurs d adopter l application JobAroundMe pour présenter à sa cible de jeunes ingénieurs non seulement ses offres d emploi, mais aussi les technologies maison. Une interconnexion croissante «La technologie RFID (sans contact) est également prometteuse, poursuit Jean Mariotte. Elle pourrait permettre d accéder sur un mobile à des informations ou à des offres à partir d objets connectés : logos, affiches, devantures de restaurants» Par ailleurs, beaucoup parient sur une interconnexion croissante des solutions de recrutement : sites d emploi, applications mobiles et système d information RH avec les réseaux sociaux professionnels. Via les interfaces de programmation (API) de ces derniers, les éditeurs ont la possibilité d ajouter certaines fonctionnalités «sociales» à leurs solutions de gestion des talents. Et ils cherchent aujourd hui à optimiser, en limitant les clics, l acte de candidature sur les médias sociaux. CV fraîchement mis à jour À terme, «le CV au format PDF devrait disparaître au profit des profils créés sur les réseaux sociaux professionnels», prédit Adrien Ledoux, cofondateur de JobTeaser (plate-forme de présentation des entreprises destinée aux étudiants et aux jeunes diplômés). L avantage pour les recruteurs est de pouvoir disposer de CV fraîchement mis à jour et du réseau de contacts des intéressés. Selon Adrien Ledoux, le bouton Apply with LinkedIn, que des employeurs insèrent sur leur site de recrutement pour autoriser le transfert direct du profil LinkedIn des candidats, aurait déjà un certain succès aux États-Unis. Mais faciliter la candidature ne va pas sans poser quelques problèmes aux employeurs, qui devront reconfigurer leur site carrières pour l adapter aux terminaux mobiles. En dépit de leurs efforts pour développer leur identité digitale, les entreprises ne sont guère équipées pour traiter les réponses provenant de différents canaux. Sans compter qu avec des candidats prêts à dégainer leur CV en tous lieux et à tous moments, les candidatures risquent de manquer de pertinence et nécessiteront la mise en place de filtres appropriés. Pour l heure, «les personnes en recherche d emploi apprécient surtout de consulter les offres à distance, mais préfèrent postuler de chez eux», tempère Adrien Ledoux, qui, pour sa part, croit beaucoup à la contextualisation des annonces. «L offre sèche ne suffit plus. Elle a besoin d être étayée par du contenu : courte vidéo, interview audio, coaching», énumère-t-il. Il s agit de bichonner les futures recrues. «Une politique est en train de se mettre en place autour de l expérience candidat tout au long du cycle de recrutement», appuie Éric Gellé. Au service des chercheurs d emploi, la vidéo viendra peut-être aussi, à terme, à l aide des recruteurs. C est l objectif d EasyRecrue, une nouvelle application d entretien vidéo différé pour la présélection des postulants. Mais une chose est sûre : pour ne pas manquer leur cible, les recruteurs devront rapidement s atteler à la mise au point d une

4 2 sur 2 16/07/ :08 stratégie multi ou cross-canal.

5 1 sur 2 16/07/ :09 TRAVAIL À DISTANCE LE TÉLÉTRAVAIL SERA MAJORITAIRE OU MARGINAL Auteur(s) : EMMANUEL FRANCK, AVEC V. L. Sur-titre : TRAVAIL À DISTANCE Selon la définition qui en est retenue, les prévisions à dix ans sur le développement du télétravail varient du simple au quintuple. L avenir du télétravail est une histoire de Normands : d ici à dix ans, la France comptera de 12 % à 50 % de télétravailleurs. Ce sera la forme majoritaire du travail ou alors une forme marginale, cela dépendra de la définition du télétravail, de la diffusion de l Internet mobile, des attentes des travailleurs, de l évolution du salariat, du tissu des entreprises, de la transformation des villes, de l attitude des employeurs et de celle des pouvoirs publics. Rien n est sûr, c est la seule certitude! Un potentiel de 38 % des actifs Dans une étude publiée en 2009, le Centre d analyse stratégique, CAS (aujourd hui Commissariat général à la stratégie et à la prospective), estimait que le potentiel de télétravailleurs s établirait à 47 % de la population active en 2015 ; 38 % en «probabilité forte». Pour parvenir à ces résultats, le Commissariat général faisait l hypothèse d une diffusion des TIC dans les entreprises et les administrations. En revanche, il ne croyait pas à «une évolution structurelle du marché de l emploi vers une plus grande part d emplois télétravaillables». Les services à la personne et le médico-social l étant assez peu. Surtout, les calculs du CAS élargissaient le champ des personnes éligibles bien au-delà de la définition officielle du télétravail. Selon celle adoptée par le législateur, le 22 mars 2012, dans la loi de simplification du droit, qui reprend celle de l ANI de 2005, les télétravailleurs sont des salariés effectuant, dans le cadre d un avenant à leur contrat de travail, volontairement et régulièrement, hors des locaux de leur employeur, un travail qu ils auraient pu faire dans ses locaux, en recourant aux nouvelles technologies. Définition élargie Or l étude du CAS incluait également des professions libérales (donc non salariées), les enseignants (qui travaillent habituellement en dehors de la classe) ou des commerciaux (qui circulent traditionnellement en dehors des locaux de l entreprise). Un marqueur de modernité Le souci de cette institution rattachée au gouvernement de gonfler les chiffres pourrait s expliquer par le fait que «le télétravail est un marqueur de modernité sur le plan international», selon Yves Lasfargue, chercheur et directeur de l Obergo (Observatoire des conditions de travail et de l ergostressie). «Si l on s en tient à la définition du législateur, il y aura 12 % à 15 % de télétravailleurs dans dix ans», soutient ce dernier. Selon lui, cela tient d abord au fait que les métiers adaptés à cette forme d organisation ne seront pas si nombreux. En outre, Yves Lasfargue relève qu «avec le développement des smartphones, il va y avoir une démultiplication des lieux et des horaires de travail. Or le télétravail suppose un lieu de travail fixe majoritaire. Dès lors que les outils de mobilité se développent, il devient plus difficile de parler de télétravail». Il relève par ailleurs une spécificité française, qui explique que le télétravail à 100 % n existe pratiquement pas dans l Hexagone où la moyenne tourne autour d un ou deux jours par semaine, contrairement à ce qui se fait aux États-Unis : «Le contrat de travail français encadre un échange de temps contre du salaire, alors qu aux États-Unis, il s agit d un contrat portant sur un résultat.» Selon lui, seuls 4 % à 5 % des salariés français télétravaillent aujourd hui. Mais, là encore, il s agit de conjectures puisqu il n existe aucune statistique officielle. Nicole Turbé-Suetens, experte internationale et animatrice du réseau Distance Expert, estime quant à elle que «le télétravail va continuer à se développer de plus en plus rapidement» pour atteindre 30 % à 40 % des actifs. D une part, parce qu il sert aux directions à compenser le gel des rémunérations. Mais surtout du fait d une «volonté accrue de qualité de vie des citoyens qui travaillent, et donc de sortir du cycle infernal des trajets domicile-travail». Manque de prévisions

6 2 sur 2 16/07/ :09 Toutefois, pour que cette «démobilité» décrite dans une note de juin 2013 de la Fondation pour l innovation politique (Fondapol) existe, «il faut imaginer le rythme auquel les villes et les métropoles vont se transformer et, sur ce sujet, les prévisions sont rares», explique Nicole Turbé-Suetens. A contrario, il ne faut pas compter sur le pouvoir politique ni sur le patronat, «que le sujet n intéresse pas». Elle en veut pour preuve l absence de statistiques officielles sur la question. Le bilan de la négociation collective du ministère du Travail portant sur 2012 ne recense pas les accords de télétravail signés cette année-là, pourtant année 1 de la loi sur le télétravail.

7 1 sur 1 16/07/ :09 LES YAHOO! REVIENNENT AU BERCAIL Auteur(s) : CAROLINE TALBOT, À NEW YORK Marissa Mayer, la nouvelle patronne de Yahoo!, a choqué la Silicon Valley, en février, lorsqu elle a supprimé la possibilité du travail à la maison. Depuis le mois de juin, 200 adeptes du télétravail sont de retour au bureau aux côtés de quelque autres salariés du groupe. Marissa Mayer, transfuge de Google, avait apporté avec elle des habitudes de son ancien employeur beaucoup plus populaires : smartphone pour tous et nourriture à volonté au bureau. Mais l arrêt du télétravail a moins plu. «La vitesse et la qualité sont sacrifiées quand nous travaillons à la maison, a justifié dans un document interne Jackie Reses, responsable des ressources humaines de Yahoo!. Ce document, publié par le site All Things D, évoque une culture «plus productive, plus efficace et plus drôle» au siège de l entreprise. «Nous avons besoin de travailler les uns à côté des autres, écrit Jackie Reses. Être un Yahoo!, ce n est pas seulement faire son travail au jour le jour, mais c est profiter des interactions et des expériences possibles seulement au bureau.» Mettre en commun les points de vue Lorsque le département des ressources humaines a fait connaître ce nouveau règlement, au mois de février, la direction de Yahoo! a refusé d expliquer en détail ses intentions. «No comment», répondait-on systématiquement aux journalistes. Mais quelques mois plus tard, en avril, Marissa Mayer, invitée à Los Angeles au colloque Great Place to Work, s est lâchée : «Les meilleures idées viennent parfois de la mise en commun de deux points de vue différents», a-t-elle dit. Et de citer en exemple une application Yahoo! sur la météo utilisant la géolocalisation. Cette application est le fruit des cogitations de deux ingénieurs logiciels travaillant dans le même bureau. Les arguments de la patronne de Yahoo! vont à contre-courant de la tendance actuelle, favorable au télétravail. Selon les derniers chiffres du Census Bureau, 9,5 % des salariés américains en 2010 restaient au minimum un jour par semaine chez eux, ce qui correspond à une hausse de 35 % par rapport à Et de plus en plus d employeurs encouragent le mouvement : 34 % d entre eux proposaient le télétravail en 2005, explique-t-on à la Society for human resource management ; en 2012, ils étaient 63 %. Pourtant, plusieurs universitaires doutent de l efficacité du travail à distance. Ainsi, le professeur Nicholas Bloom, de l université Stanford, souligne les bienfaits de la «créativité au bureau» : «Vous formez une équipe, vous écrivez sur le même tableau, vous mangez ensemble, vous voyez les réactions de vos collègues.» En prime, l employeur vérifie sur place la qualité du travail accompli. «Les personnels qui restent chez eux tout le temps ne font peut-être rien», accuse-t-il. La productivité des salariés éloignés se mesure moins aisément, et cela se ressent dans leur évolution de carrière. «Les télétravailleurs sont moitié moins promus que leurs collègues au bureau», conclut Nicholas Bloom. La nouvelle politique de Yahoo! n est finalement pas si étrange. La preuve? Elle fait des émules, comme la chaîne de magasins Best Buy.

8 1 sur 1 16/07/ :09 ORGANISATION ATOS : ZÉRO , ZÉRO BUREAU Auteur(s) : V. L. Sur-titre : ORGANISATION Depuis 2009, Atos s est lancé dans un programme de transformation de son entreprise, qui modifie et anticipe la façon de travailler de ses collaborateurs. Fin 2008, dans le cadre d un programme Thierry Breton, le nouveau président d Atos, a réuni un conseil de 35 salariés de 27 à 40 ans, de tous les pays, identifiés comme des talents. Objectif : imaginer des propositions de changements relatives à l organisation du travail dans l entreprise. Thierry Breton estimait que, si les générations Y souhaitaient travailler autrement, il fallait les écouter pour faire bouger les choses. L initiative «zéro » est née de cette réflexion. La jeune génération affirmait ne plus communiquer par ce moyen mais via Facebook ou d autres réseaux sociaux. Aujourd hui, collaborateurs sont membres actifs du nouvel environnement de travail basé sur bluekiwi, outil de collaboration et de réseau social du groupe, du nom de l entreprise spécialisée dont Atos a fait l acquisition. Avec le recul, le slogan «zéro » apparaît comme une traduction marketing de la volonté de le limiter à certains usages. Il restera de toute façon utilisé pour communiquer avec l extérieur communautés «Le travail sur des dossiers partagés entre des salariés ayant les mêmes centres d intérêt est bien plus efficace via un réseau social communautés sont actives. Ces changements se sont accompagnés d un programme d une journée de formation des managers afin de les inciter à se remettre en question dans la façon de piloter leurs équipes», explique Jean-Michel Estrade, DRH France, qui met à profit le réseau social pour mobiliser ses collaborateurs, par exemple lors de séminaires. Volontariat «Dans la même logique de transformation, Atos a mis en œuvre le télétravail sur la base du volontariat, ajoute Jean-Michel Estrade : 13 % des salariés l ont adopté en France et 20 % en région parisienne. Il est limité à 2,5 jours par semaine pour maintenir l esprit collectif et prévenir tout risque d isolement.» En moyenne, les salariés télétravaillent 1,9 jour. Autre pilier de cette transformation de l entreprise, la cohabitation de deux types d espaces de travail sur le site de Bezons (95), qui a réuni les équipes de neuf sites préexistants. Des espaces sont dédiés aux équipes se réunissant autour d un projet et les espaces classiques de postes de travail sont organisés en desk sharing. Autrement dit, le collaborateur qui vient travailler sur le site n a pas de bureau attitré mais rejoint la zone de son service et s y installe où il veut. Des espaces plus confidentiels sont accessibles à proximité ainsi que des salles utilisables en libre service. «Tous nos documents sont numérisés, nous avons très peu de stockage», précise Jean-Michel Estrade. Dans la lignée de ces évolutions, Atos a aussi lancé un programme Byod (Bring your own device). «Nos collaborateurs ont souvent des matériels personnels puissants et parfaitement adaptés à leurs préférences interfaces graphiques par exemple ; nous leur disons : Venez avec et nous ferons en sorte que vous puissiez les utiliser.» 30 % des collaborateurs ont joué le jeu.

9 nformations et solutions pour les professionnels des ressources humai... 1 sur 1 16/07/ :10 MANAGEMENT À DISTANCE QUE LA CONFIANCE RÈGNE! Auteur(s) : V. L. Sur-titre : MANAGEMENT À DISTANCE Le développement probable du management à distance, du fait de la diffusion croissante des TIC et de l internationalisation des entreprises, nécessite d être préparé et de conserver des rencontres physiques indispensables. «Il y a management à distance lorsque le manager est séparé physiquement de ses collaborateurs, ce qui rend difficile, voire impossible, le suivi direct de leur activité, ainsi que des échanges informels réguliers», précise Emmanuelle Léon, professeure de gestion des ressources humaines à l ESCP Europe. Le développement des organisations matricielles, les structures projet, le travail mobile et le télétravail y renvoient tous peu ou prou, selon elle. «Ce qui pose problème aujourd hui, ce sont davantage les populations pour lesquelles le management à distance s impose du fait d une nouvelle organisation dans l entreprise, poursuit-elle. Mais peu d entreprises se rendent compte de la nécessité d informer et de former les managers et les collaborateurs.» Avec le management à distance, «il faut veiller à préserver une communauté professionnelle, à entretenir des relations quotidiennes et à professionnaliser ces relations», prévient Laurent Mahieu, de la CFDT Cadres. Le management à distance ne doit pas pour autant empêcher de formaliser à quel moment on se voit, de prendre la peine d envoyer un de contact : «Le bonjour du matin doit se traduire en distanciel», recommande-t-il. En tout état de cause, «pour être vertueux, le management à distance doit s inscrire dans une logique de confiance», affirme Emmanuelle Léon. 60 % des sédentaires en télétravail Avis partagé à Accenture. Dans cette entreprise de conseil, parmi les quelque 500 salariés sédentaires (soit 10 % de la totalité des effectifs), plus de 60 % sont aujourd hui passés au télétravail, et 80 % des assistantes de direction ont pris cette option. «Cela change la vie des collaborateurs, observe Marc Thiollier, secrétaire général d Accenture France. Ils répartissent leurs tâches différemment et gagnent en bien-être. Ils font tout pour préserver cette possibilité et parfois, au début, ils hésitent même à prendre des pauses. Ils sont presque plus rigoureux dans la gestion de leur temps.» En moyenne, aujourd hui, le télétravail est pratiqué deux jours par semaine, mais les encadrants et les postes de responsables managériaux le pratiquent plutôt un seul jour. «Les télétravailleurs ont fait remonter leur souhait de se voir une journée par semaine, pour partager, communiquer et échanger des idées», souligne Marc Thiollier. Même si toutes les réunions peuvent avoir lieu à distance, grâce aux outils de visiophonie notamment.

10 nformations et solutions pour les professionnels des ressources humai... 1 sur 2 16/07/ :10 MOBILITÉS PROFESSIONNELLES LES DÉMARCHES TERRITORIALES AU SECOURS DES DRH Auteur(s) : LAURENT POILLOT Sur-titre : MOBILITÉS PROFESSIONNELLES La sécurisation des carrières procédera par rapprochements d employeurs et d acteurs publics qui, sur un même bassin, trouveront intérêt à fluidifier le marché du travail plutôt qu à financer des plans sociaux. Inflation des contrats courts et à temps partiel, boom de l auto-entrepreneuriat : de plus en plus souvent, les mobilités professionnelles coïncident avec le développement des formes atypiques d emploi, dans un contexte de chômage record (10,9 % de la population active en mai). «Le CDI représente 75 % de l emploi salarié, mais seulement 25 % des créations d emploi. Il est donc la forme normale du contrat de travail, mais pas forcément l avenir», remarque Chantal Prina, chargée de mission à l association Aravis, qui a mené plusieurs études de terrain sur ce sujet en Rhône-Alpes. Cadre social stable Dans les rares entreprises encore dimensionnées comme des marchés du travail, le sujet de la mobilité est assimilé aux enjeux de qualité de vie au travail. La Poste ( collaborateurs, dont près de la moitié de fonctionnaires) s y prépare. Sa direction s apprête à offrir deux changements professionnels dans une carrière et à développer le temps partiel choisi. «Notre modèle reste fondé sur l emploi permanent à temps complet : la proximité vis-à-vis de nos clients, ainsi que les transformations auxquelles l entreprise fait face, nécessitent un cadre social stable. Néanmoins, les attentes des salariés nous appellent à offrir plus de souplesse», glisse Dominique Bailly, directeur de la performance et de la prospective sociale du groupe La Poste. Richard Duhautois, chercheur au Centre d études de l emploi, distingue différentes réalités suivant le cycle économique, le dynamisme des entreprises, les âges et la taille des établissements. Mais, d une manière générale, «les mobilités externes concernent avant tout les jeunes et les moins qualifiés. Elles sont contraintes, soit par l entrée dans le monde du travail, soit par l effet du chômage de masse qui fait alterner les périodes chômées et d emploi.» À l inverse, selon lui, les mobilités internes sont assimilables à des promotions. «Elles concernent les techniciens qualifiés et les cadres appartenant à de grandes entreprises.» Tester une reconversion Si les employeurs réfléchissent à leur gestion des emplois, peu ont une approche des mobilités. Ils l abordent pour réagir à des épisodes douloureux de PSE engagés dans des bassins d emplois par ailleurs exposés à des pénuries d emplois : «Les DRH auront de plus en plus besoin de se rencontrer régulièrement pour confronter leurs problèmes de postes à pourvoir et agir à plusieurs», anticipe Baptiste Dumas, dirigeant du cabinet Sirac, spécialisé dans l accompagnement au détachement de personnels. Les cellules qui seront mises en place à l initiative des grandes entreprises seront, selon lui, à entrée permanente. Confiées à des intervenants extérieurs (CIBC, maisons de l emploi, consultants RH ), elles permettront aux salariés de tout profil d imaginer, sans injonction d urgence, une reconversion dans une autre entreprise, en en testant la faisabilité. Les premières démarches qui remontent à la fin des années 1990 devront s élargir aux PME, jusqu ici plutôt hors champ. À l époque, de grandes entreprises ayant lancé leur PSE avaient échoué à replacer leurs salariés sur les autres sites distants : pas question, pour eux, de déménager. Ce fut le cas à STMicroelectronics, Salomon et Tefal. Ces entreprises ont stabilisé, depuis, des cellules d accompagnement interentreprises dans l idée de préserver un vivier de main-d œuvre, localement. Les premières, créées en Rhône-Alpes, en Ile-de-France et en Paca, ont été surtout centrées sur le salarié, pour qu il réalise son projet hors de l entreprise. Mutualiser les GPEC Mais d autres dispositifs interentreprises inciteront à mutualiser les GPEC. La loi Cherpion de 2011 sur la sécurisation du prêt de main-d œuvre encadre mieux de telles initiatives, depuis que les pôles de compétitivité ont expérimenté des opérations de prêt de main-d œuvre à but non lucratif pour leurs entreprises adhérentes, lors de la crise de 2008.

11 2 sur 2 16/07/ :10 Ces initiatives restent cependant limitées en nombre d entreprises et de personnes repositionnées. À Lyon, des sociétés le proposent depuis trois ans à leurs salariés, avec l appui méthodologique d Entreprise & Personnel (lire l encadré p. 26). La sécurisation des parcours est «un jeu à acteurs multiples», estime l économiste Bernard Gazier, qui prophétise l avènement des «marchés transitionnels», contre le dogme de la flexisécurité qui entretient, selon lui, une précarisation sociale. «Les carrières à vie supposent des mobilités organisées (passage d une activité à une autre, formation, bénévolat ) : c est à cette condition qu on maintient la capacité d autonomie des gens et qu ainsi on les fidélise» à leur territoire ou à leur entreprise. En attendant, les distinctions de statut donnent du fil à retordre dans les organisations, avertit Chantal Prina : «Les personnels externes CDD courts, intérim, salariés de groupements d employeurs sont difficiles à appréhender. Ils ne sont gérés par personne en direct et n ont pas vraiment de collègues ; le lien de subordination existe, mais ailleurs que sur leur lieu de travail. On peut s interroger sur l impact de ces formes de travail sur les conditions d emploi, même si les parcours sont sécurisés.» PLATES-FORMES DE MOBILITÉS : RETARD À L ALLUMAGE «Nous partons du principe que les gens ont besoin de respirer, pas forcément de partir.» José Félix, DRH d Aldes (systèmes de ventilation), s en est convaincu depuis trois ans, en lançant avec cinq autres DRH de Gerflor, Bayer, Merial, Merck Serono, Orange et Domeo le projet Alliance, qui consiste à offrir aux salariés la possibilité de «voir ailleurs» sans risque pour leur poste. «Nous centrons notre démarche sur le salarié», souligne José Félix. Il peut tenter un stage de découverte, une formation, un détachement ou même un transfert dans une autre entreprise. Si le groupe a été aidé par Entreprise & Personnel (méthodologie), c est la Maison de l emploi qui reçoit les volontaires et coordonne les parties prenantes. Les plates-formes se créent parfois pour les DRH eux-mêmes. C est l option qu a choisie le cabinet Sirac, qui coordonne sept groupes RH dans les départements de Rhône-Alpes. «Le coût moyen pour monter un groupe et pour accompagner une vingtaine de salariés est de euros par an», avance son dirigeant, Baptiste Dumas. Sur ce montant, près d un tiers doit être pris en charge par les pouvoirs publics les deux premières années pour que le dispositif soit viable. Les leviers sont classiques. Aux entreprises, une base de données sur les besoins de compétences. Aux salariés, bilan de compétences, bilan seniors, préparation à la VAE ou aide à la création-reprise d entreprise. C est ce que propose le pôle de mobilité régional (espace Mapp) de Provence Méditerranée aux salariés d Avenir Telecom, STMicroelectronics, CMA-CGM, Lyondell Basell, Eurocopter et Gemalto. Une bourse d offres d emploi, consultable en circuit fermé, vient compléter l ensemble des services. Point commun de ces expériences : peu de salariés osent s engager et donc changer de situation. José Félix en convient. Mais ce n est pas là l essentiel, selon lui : «Il vaut mieux investir dans l accompagnement que financer des PSE.» L. P.

12 1 sur 1 16/07/ :11 NICOLE TURBÉ-SUETENS EXPERTE INTERNATIONALE ET ANIMATRICE DU RÉSEAU DISTANCE EXPERT «Les nouvelles générations géreront seules leur employabilité» Auteur(s) : PROPOS RECUEILLIS PAR L. P. Sur-titre : NICOLE TURBÉ-SUETENS EXPERTE INTERNATIONALE ET ANIMATRICE DU RÉSEAU DISTANCE EXPERT E & C : Que faut-il comprendre de la progression des formes atypiques d emploi (temps partiel, travail non salarié) sur l évolution des mobilités professionnelles? N. T.-S. : Cette tendance illustre le fait que le Code du travail n est visiblement plus adapté aux conditions du marché du travail, puisque c est par son contournement que se trouvent les solutions. Malheureusement, celles-ci sont mises en œuvre au détriment des travailleurs concernés, qui n ont que la possibilité des contrats précaires ou de l entrepreneuriat. Le gouvernement ne l a pas compris, vu la réforme envisagée du statut d auto-entrepreneur et celle du portage salarial. Quant aux syndicats, ils savent très bien qu il est nécessaire de faire évoluer le cadre contractuel ; mais il n y a pas de dialogue social sur le sujet. Rares sont les entreprises capables de s engager de manière ferme et honnête à très long terme exception faite dans les branches qui travaillent sur des produits et services à cycle long, comme l aéronautique, dont le carnet de commandes à huit ans permet d annoncer la possibilité de créer plusieurs milliers d emplois. Elles hésitent donc à s engager. Cette rigidité fait partie des facteurs d intensification du chômage. Elle a un autre effet pervers : celui de la tension sur les rémunérations, avec une tendance à la baisse. Nous sommes donc dans un cercle très vicieux qui ne peut que favoriser l augmentation de ces contrats atypiques. E & C : Pourquoi le projet d une sécurité sociale professionnelle est-il si compliqué à mettre en œuvre, alors que son principe est régulièrement préconisé? N. T.-S. : Pour les raisons que je viens d évoquer : le manque de courage national de revoir le contrat de travail et d en concevoir un adapté à un marché mouvant qui demande de la flexibilité. D ailleurs, l idée de trouver un emploi dans une entreprise dans laquelle on passera sa vie n est plus le rêve prédominant des nouvelles générations. Elles ont très bien compris qu elles ne pouvaient compter que sur elles-mêmes pour gérer leur destin professionnel et auront besoin de pouvoir alterner des périodes de travail probablement intense avec des périodes de remise en cause et de mise à niveau. Elles savent qu elles devront gérer leur employabilité. Nous sommes complètement sortis du système «d ascenseur social» dont la France était si fière. L accompagnement des mobilités est encore assez mal géré parce que celles-ci ne font pas partie des projections d évolution des salariés. Sauf contre-exemples, comme l accord 2013 de Schneider Electric pour «le développement de la mobilité individuelle au sein du groupe». C est probablement un modèle à suivre.

Charte des ressources humaines

Charte des ressources humaines Charte des ressources humaines ANTICIPER Pour être acteurs stratégiques du changement ACCUEILLIR Savoir identifier, attirer, choisir et fidéliser les collaborateurs RECONNAÎTRE Apprécier les compétences

Plus en détail

Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020?

Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020? Le tertiaire supérieur : Un potentiel de création de 20 000 emplois sur la métropole d ici 2020? 28 novembre 2013 Le Tertiaire Supérieur sur Lille Métropole? Les sources? Le Contrat d Etude Prospective

Plus en détail

Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH

Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH 1 Levier essentiel dans le pilotage des grands changements que conduit l Institution, la fonction RH doit, du fait de ce positionnement

Plus en détail

LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Les dispositifs statutaires de mobilité interne

LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Les dispositifs statutaires de mobilité interne LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE La loi n 2009-972 du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique

Plus en détail

Demain s écrit aujourd hui

Demain s écrit aujourd hui exigence INSTITUT RÉGIONAL D ÉTUDES DE TECHNIQUES APPLIQUÉES implication résultats Demain s écrit aujourd hui www.irta.fr Pour un jeune, choisir IRTA c est adopter un état d esprit responsable et s impliquer

Plus en détail

«Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» Démarche GPEC

«Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» Démarche GPEC «Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» «La sécurité, c est la capacité de réagir à toute éventualité» Horemis Paris : 19 rue du Général Foy 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51

Plus en détail

Valoriser son parcours professionnel

Valoriser son parcours professionnel Module - 1 Valoriser son parcours professionnel Vous devez vous préparez à intégrer le marché du travail. Pour cela, vous allez devoir apprendre à parler de vos études en termes professionnels et non disciplinaires.

Plus en détail

Mieux guider les entreprises dans la gestion de leurs ressources en intervenant en amont des restructurations et des phases de mutations

Mieux guider les entreprises dans la gestion de leurs ressources en intervenant en amont des restructurations et des phases de mutations nos métiers Optimisation des Politiques RH Améliorer la performance de l entreprise par l optimisation des Ressources Humaines Accompagnement des réorganisations Mieux guider les entreprises dans la gestion

Plus en détail

I- L état des lieux fait le constat global d une offre de formation continue en design balbutiante, peu lisible et peu accessible.

I- L état des lieux fait le constat global d une offre de formation continue en design balbutiante, peu lisible et peu accessible. Mars 2010 Synthèse de l étude de faisabilité sur la mise en place d une offre structurée de formation continue en matière de design, répondant aux besoins des entreprises I- L état des lieux fait le constat

Plus en détail

OFFRE D EMPLOI. 2.1 La définition du poste

OFFRE D EMPLOI. 2.1 La définition du poste OFFRE D EMPLOI 1 Introduction Définir une offre d emploi type n est pas un processus anodin à sous-estimer. En effet, l offre que l entreprise va communiquer représente la proposition d emploi vacant.

Plus en détail

Les entretiens obligatoires : comment s y retrouver? Les différents types d entretiens, Modalité et Contenu

Les entretiens obligatoires : comment s y retrouver? Les différents types d entretiens, Modalité et Contenu Les entretiens obligatoires : comment s y retrouver? Les différents types d entretiens, Modalité et Contenu L entretien professionnel L avenant relatif à l entretien professionnel (extrait) Pour lui permettre

Plus en détail

La mobilité interne, enjeu d efficacité des organisations. Hélène Beaugrand juillet 2014

La mobilité interne, enjeu d efficacité des organisations. Hélène Beaugrand juillet 2014 La mobilité interne, enjeu d efficacité des organisations Hélène Beaugrand juillet 2014 1 Sommaire 1 Qu entend-on par mobilité? 2 Les grands enjeux de la mobilité 3 La mobilité professionnelle en pratiques

Plus en détail

Mettre en place le télétravail : un projet qui se construit

Mettre en place le télétravail : un projet qui se construit 1 20 juillet 2015 TITRE DE LA PRÉSENTATION POWERPOINT Mettre en place le télétravail : un projet qui se construit Commission du Débat public Réseau Express Grand Lille PRÉSENTATION DE L ARACT NORD PAS

Plus en détail

Programmes inter-entreprises

Programmes inter-entreprises Brochure interactive Programmes inter-entreprises France, 2014-2015 Pour plus d informations sur les lieux, dates et prix de nos training, veuillez consulter www.krauthammer.fr (rubrique Programmes inter-entreprises

Plus en détail

Enquête auprès des acteurs économiques de la Relation Client

Enquête auprès des acteurs économiques de la Relation Client Enquête auprès des acteurs économiques de la Relation Client Mission Nationale de la Relation Client / AGEFOS PME Avril 2011 Nobody s Unpredictable Fiche technique Etude et sondage effectués pour Observatoire

Plus en détail

JOURNÉE PORTES OUVERTES

JOURNÉE PORTES OUVERTES JOURNÉE PORTES OUVERTES Approfondir l utilisation d outils RH vers une gestion dynamique et prospective des RH 7 octobre 2014 Mission Conseils et Organisation RH Face aux contraintes d activités, l évolution

Plus en détail

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005

Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Développer vos compétences, pour innover sur vos territoires. Extrait du catalogue 2005 Association Rhône Alpes des professionnels des Développeurs Economiques Locaux 14 rue Passet 69007 Lyon Tél. : 04

Plus en détail

Campus TKPF. Centre de compétences. Synthèse du projet

Campus TKPF. Centre de compétences. Synthèse du projet Campus TKPF Centre de compétences Synthèse du projet 1 UN ESPACE D INFORMATION, D ORIENTATION, D ACCOMPAGNEMENT & DE VALORISATION DE SON PARCOURS PROFESSIONNEL UNE INGENIERIE INTEGREE DU SYSTEME FORMATION

Plus en détail

CONCLUSIONS. Par rapport aux résultats obtenus, on peut conclure les idées suivantes :

CONCLUSIONS. Par rapport aux résultats obtenus, on peut conclure les idées suivantes : CONCLUSIONS L application de la PNL à l entreprise est confrontée aux besoins des leaders d équipe, tels que: la gestion de son propre développement, du stress, la résolution des problèmes tels que les

Plus en détail

Les ateliers d Aravis Vous avez dit GPEC...Territoriale?

Les ateliers d Aravis Vous avez dit GPEC...Territoriale? Les ateliers d Aravis Vous avez dit GPEC...Territoriale? Atelier n 2 du 01 Juillet 2011 Les entreprises au cœur de la GPEC T Expérimentation MODEL 74 (bassin d Annecy) Extraits du bilan en cours Chantal

Plus en détail

Proservia se mobilise aux côtés de ses collaborateurs pour leur permettre de révéler leurs talents.

Proservia se mobilise aux côtés de ses collaborateurs pour leur permettre de révéler leurs talents. PROSERVIA DOSSIER DE PRESSE MARS 2013 PRÉAMBULE Depuis sa création, Proservia démontre par ses actions que la mise en œuvre d une véritable gestion des Ressources Humaines au sein d une SSII est compatible

Plus en détail

PLAN D ACTION RELATIF A L EMPLOI DES SENIORS

PLAN D ACTION RELATIF A L EMPLOI DES SENIORS PLAN D ACTION RELATIF A L EMPLOI DES SENIORS becret OGER INTERNATIONAL [Sélectionnez la date] Service Ressources Humaines OGER INTERNATIONAL Avril 2012 PREAMBULE Constatant que le taux d emploi des 55-64

Plus en détail

L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL

L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL Décembre 2008 Sommaire 4 4 5 1. Qu est ce que l entretien professionnel? 1.1 L entretien professionnel : un dispositif conventionnel 1.2 Un outil au service de l évolution professionnelle

Plus en détail

Capital Humain et Performance RH

Capital Humain et Performance RH Capital Humain et Performance RH Le bien-être performant, potentiel d avenir pour l entreprise Qualité de Vie et Santé au Travail Qualité de Vie et Santé au Travail, une opportunité pour se préparer aux

Plus en détail

UNE SOLUTION CRM CONÇUE POUR LA FORCE DE VENTE

UNE SOLUTION CRM CONÇUE POUR LA FORCE DE VENTE LIVRE BLANC UNE SOLUTION CRM CONÇUE POUR LA FORCE DE VENTE Comment choisir un CRM qui répondra à toutes les attentes de vos commerciaux www.aptean..fr LIVRE BLANC UNE SOLUTION CRM CONÇUE POUR LA FORCE

Plus en détail

Université de Caen UFR sciences économiques-gestion Master 2 entreprenariat et DU création d activités 2011-2012

Université de Caen UFR sciences économiques-gestion Master 2 entreprenariat et DU création d activités 2011-2012 Université de Caen UFR sciences économiques-gestion Master 2 entreprenariat et DU création d activités 2011-2012 Les facteurs de succès de l entreprise Francis DAVID Présentation Parcours Professionnel

Plus en détail

ÉNERGISER L AVENIR Étude d information sur le marché du travail 2008

ÉNERGISER L AVENIR Étude d information sur le marché du travail 2008 Construire un avenir brillant ÉNERGISER L AVENIR Étude d information sur le marché du travail 2008 www.avenirbrillant.ca Financé par le gouvernement du Canada par l entremise du Programme des conseils

Plus en détail

Cancer et Travail : Comment lever les tabous?

Cancer et Travail : Comment lever les tabous? Communiqué de presse 3 décembre 2013 1 er Baromètre Cancer@Work 2013 Cancer et Travail : Comment lever les tabous? A quelques semaines de l annonce du Plan cancer 2014-2018 par le Président de la République,

Plus en détail

Document de présentation. HRcareers. 1 er site dédié à l emploi et à la formation RH et droit social. www.hrcareers.fr

Document de présentation. HRcareers. 1 er site dédié à l emploi et à la formation RH et droit social. www.hrcareers.fr Document de présentation HRcareers 1 er site dédié à l emploi et à la formation RH et droit social www.hrcareers.fr SOMMAIRE 1. Qui sommes nous? 2. Le 1 er site emploi/formation des professionnels RH et

Plus en détail

Agissant comme un trait d union entre les différentes dimensions et parties prenantes de l entreprise, Nous aidons nos clients

Agissant comme un trait d union entre les différentes dimensions et parties prenantes de l entreprise, Nous aidons nos clients Un trait d union Cabinet de conseil en management et ressources humaines, PRANA aide les organisations à faire de la relation de travail et des relations au travail une source d énergie et de création

Plus en détail

Atelier n 1 3ème session

Atelier n 1 3ème session Atelier n 1 3ème session Thématique : Mobilité Interne Synthèse Relevé de discussion 30 janv 2012 Ressources Humaines Groupe Co construction GPEC 2012 Retour sur le dispositif Espace Mobilité 2004 2005

Plus en détail

APIRAF. La mobilité. DRH - Grand Lyon Irène GAZEL

APIRAF. La mobilité. DRH - Grand Lyon Irène GAZEL APIRAF La mobilité DRH - Grand Lyon Irène GAZEL une collectivité identité se rassembler pour agir mieux Créée en 1969, la communauté urbaine de Lyon rassemble aujourd hui 57 communes, qui constituent la

Plus en détail

Qu est-ce que le management de transition?

Qu est-ce que le management de transition? Qu est-ce que le management de transition? Selon : Grégoire Cabri-Wiltzer, Président de NIM Europe Président de la Fédération nationale du management de transition (FNMT) Pour faire simple : une entreprise

Plus en détail

Ressources humaines Ministère de la Culture et de la Communication - 01/2012 223

Ressources humaines Ministère de la Culture et de la Communication - 01/2012 223 Ministère de la Culture et de la Communication - 01/2012 223 RESPONSABLE DE RESSOURCES HUMAINES Code : GRH01 Responsable de ressources humaines FPEGRH01 Il définit et met en œuvre la politique de ressources

Plus en détail

Associer nos savoir-faire

Associer nos savoir-faire MAC-ERCI International, cabinet spécialisé en recrutement, évaluation et gestion des compétences, a été créé début 2007. En croissance depuis notre création, nous n avons de cesse de nous remettre en question

Plus en détail

3 clés pour faire. de la communication managériale un levier de performance. Baromètre Afci-ANDRH-Inergie 2013 sur la communication managériale

3 clés pour faire. de la communication managériale un levier de performance. Baromètre Afci-ANDRH-Inergie 2013 sur la communication managériale 3 clés pour faire de la communication managériale un levier de performance Baromètre Afci-ANDRH-Inergie 2013 sur la communication managériale L Afci, l ANDRH et le cabinet Inergie mènent depuis 2006, tous

Plus en détail

Des consultants experts en ressources humaines au service des salariés et des entreprises

Des consultants experts en ressources humaines au service des salariés et des entreprises Des consultants experts en ressources humaines au service des salariés et des entreprises Conseil Ingénierie Orientation Appui projet RH SOMMAIRE Présentation du CIBC 74 p. 3 Le Bilan de compétences p.

Plus en détail

Le Télétravail : gérer et manager le travail à distance. Club RH 2 février 2012

Le Télétravail : gérer et manager le travail à distance. Club RH 2 février 2012 Le Télétravail : gérer et manager le travail à distance Club RH 2 février 2012 Cadre juridique du télétravail Carine NIORT, Avocat associé, Département Droit Social Cabinet FIDAL PLAN Introduction I La

Plus en détail

Programme de formation «CAP RSEA»

Programme de formation «CAP RSEA» Programme de formation «CAP RSEA» Amélioration et mesure de la performance économique, sociale, sociétale et environnementale des Entreprises Adaptées Contexte La RSE se définit comme la responsabilité

Plus en détail

Présentation de la solution SAP SAP Technology SAP Afaria. La mobilité d entreprise comme vecteur d avantage concurrentiel

Présentation de la solution SAP SAP Technology SAP Afaria. La mobilité d entreprise comme vecteur d avantage concurrentiel Présentation de la solution SAP SAP Technology SAP Afaria La mobilité d entreprise comme vecteur d avantage concurrentiel des périphériques et des applications des périphériques et des applications La

Plus en détail

Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode

Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur L Outplacement Pour accompagner vos collaborateurs quittant l entreprise, Apostrof vous propose un mode d emploi pratique et opérationnel sur l Outplacement

Plus en détail

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain.

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Solutions de gestion RESSOURCES HUMAINES Parce que votre entreprise est unique, parce que

Plus en détail

Pour une réforme structurelle. de la formation professionnelle

Pour une réforme structurelle. de la formation professionnelle Pour une réforme structurelle de la formation professionnelle L accord du 14 décembre 2013 : ce qu il changera, au quotidien, pour les entreprises, les salariés et les demandeurs d emploi 20 13 POUR L

Plus en détail

RECRUTEMENT. Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs.

RECRUTEMENT. Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs. RECRUTEMENT Orchidée vous apporte son expérience et ses outils pour vous aider à recruter vos futurs collaborateurs. Nous sommes au service des clients et des candidats afin de mettre en adéquation les

Plus en détail

Le plan d actions pour passer aux prochains paliers 10 étapes pour développer vos revenus et vos résultats en affaires

Le plan d actions pour passer aux prochains paliers 10 étapes pour développer vos revenus et vos résultats en affaires Le plan d actions pour passer aux prochains paliers 10 étapes pour développer vos revenus et vos résultats en affaires Si vous souhaitez développer votre audience, votre clientèle et vos revenus, voici

Plus en détail

Progressons vers l internet de demain

Progressons vers l internet de demain Progressons vers l internet de demain QU'EST CE QUE LE TÉLÉTRAVAIL? Le télétravail est une forme d organisation et/ou de réalisation du travail, utilisant les technologies de l information et de la communication

Plus en détail

SAINT JULIEN EN GENEVOIS

SAINT JULIEN EN GENEVOIS SAINT JULIEN EN GENEVOIS PROJET EDUCATIF ENFANCE-JEUNESSE Préambule Le service enfant jeunesse a une mission éducative et de prévention sociale auprès des enfants et des jeunes. (3-18 et jeunes adultes).

Plus en détail

Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines?

Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Chapitre 1 La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations (Martory et Crozet,

Plus en détail

AGEFOS PME Ile-de-France. Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION. La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf.

AGEFOS PME Ile-de-France. Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION. La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf. AGEFOS PME Ile-de-France Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf 17 décembre 2009 Contact : Christelle Soury AGEFOS PME IDF Délégation Sud

Plus en détail

LE DEVENIR DES DIPLOMÉS

LE DEVENIR DES DIPLOMÉS LE DEVENIR DES DIPLOMÉS Master Ressources humaines et communication Finalité : Professionnelle Situation professionnelle deux ans après l obtention d un master 2 Les enquêtes sur le devenir des diplômés

Plus en détail

The Hiring Process Report. Switzerland

The Hiring Process Report. Switzerland The Hiring Process Report Switzerland 2015 Le processus d embauche Les médias sociaux et les sites de carrières régulièrement mis à jour sont actuellement les moyens les plus populaires permettant de renforcer

Plus en détail

Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours

Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours Les métiers de l assistanat Evolutions Compétences - Parcours Neuf pôles d activité La majorité des assistantes ont des activités couvrant ces différents pôles, à des niveaux différents, à l exception

Plus en détail

Séminaire. Démarche de clustering : Stratégie et animation. 26, 27 et 28 janvier 2015 à Batelière

Séminaire. Démarche de clustering : Stratégie et animation. 26, 27 et 28 janvier 2015 à Batelière Séminaire Démarche de clustering : Stratégie et animation 26, 27 et 28 janvier 2015 à Batelière En partenariat avec la Grappe d entreprises INOVAGRO et animé par France Clusters L innovation agroalimentaire

Plus en détail

ACCORD SUR LA DEMARCHE D EVOLUTION DES SITES D ARLES AIX AVIGNON VERS UN SITE COMMUN

ACCORD SUR LA DEMARCHE D EVOLUTION DES SITES D ARLES AIX AVIGNON VERS UN SITE COMMUN ACCORD SIGNE LE 12/09/2005 PAR LES SYNDICATS CFDT, CFTCAM CFTC, SNECA CGC, FNSF CGT, FO. ACCORD SUR LA DEMARCHE D EVOLUTION DES SITES D ARLES AIX AVIGNON VERS UN SITE COMMUN Entre les soussignés : La CAISSE

Plus en détail

L accès à l emploi et les seniors

L accès à l emploi et les seniors L accès à l emploi et les seniors Rapport d une étude menée entre octobre 2013 & mars 2014 Avec le soutien de Regionsjob, le Centre des Jeunes Dirigeants & le Medef Ile de France De L utilité de cette

Plus en détail

PROGRAMME BADGE VISION MANAGER

PROGRAMME BADGE VISION MANAGER PROGRAMME BADGE VISION MANAGER Vision Manager programme BADGE Ecole internationale de management, l ESC Rennes School of Business a pour vocation de former des managers immédiatement opérationnels. Pour

Plus en détail

FORMATION PROFESSIONNELLE LES CLEFS DE LA RÉFORME

FORMATION PROFESSIONNELLE LES CLEFS DE LA RÉFORME FORMATION PROFESSIONNELLE LES CLEFS DE LA RÉFORME ENTREPRISES DE 300 SALARIÉS ET PLUS, INVESTISSEZ DANS VOTRE AVENIR AVEC LA RÉFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE. LES ENJEUX MAJEURS POUR LES ENTREPRISES

Plus en détail

Transformation digitale et communication interne

Transformation digitale et communication interne Transformation digitale et communication interne Présentation des résultats de l enquête en ligne Novembre 2015 Sommaire 1 2 3 4 Profil des répondants et de leur organisation Position et rôle : perception

Plus en détail

Toute la puissance de DoYouBuzz pour votre école. Présentation de DoYouBuzz Campus

Toute la puissance de DoYouBuzz pour votre école. Présentation de DoYouBuzz Campus Toute la puissance de pour votre école Présentation de Campus Présentation du service de CVthèque est un service web simple et intuitif qui permet à chaque étudiant de se créer son propre CV web. Notre

Plus en détail

MA MOBILITE PROFESSIONNELLE & MOI. Résultats de notre enquête 2014/5 en partenariat avec Ithaque Coaching

MA MOBILITE PROFESSIONNELLE & MOI. Résultats de notre enquête 2014/5 en partenariat avec Ithaque Coaching + MA MOBILITE PROFESSIONNELLE & MOI Résultats de notre enquête 2014/5 en partenariat avec Ithaque Coaching Sommaire 2 Objectifs de l enquête. Méthodologie Profil des répondants Résultats Mobilité professionnelle..

Plus en détail

SOMMAIRE DE LA RÉPONSE DE LA DIRECTION

SOMMAIRE DE LA RÉPONSE DE LA DIRECTION SOMMAIRE DE LA RÉPONSE DE LA DIRECTION Rapport d évaluation final de l Initiative de la nouvelle économie (INÉ) Date : le 17 mars 2010 Programme de l INÉ : contexte Dans le cadre du plan du gouvernement

Plus en détail

Mieux être, recrutement, information et management des talents: Les préférences des employés

Mieux être, recrutement, information et management des talents: Les préférences des employés 16ème Université d'été: Mieux être au travail et performance de l entreprise Mieux être, recrutement, information et management des talents: Les préférences des employés Raouf Mhenni, General Manager HR

Plus en détail

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES Brochure n 3246 Convention collective nationale IDCC : 1518. ANIMATION AVENANT N 150 DU

Plus en détail

FORMATIONS MANAGÉRIALES des préventeurs

FORMATIONS MANAGÉRIALES des préventeurs FORMATIONS MANAGÉRIALES des préventeurs Clef de voûte de la sécurité en entreprise, le Préventeur, qu il soit Responsable sécurité, Assistant de prévention, Conseiller de prévention..., doit régulièrement

Plus en détail

Du concept de métier lourd à celui de métier pénible

Du concept de métier lourd à celui de métier pénible Le 6 février 2007. Du concept de métier lourd à celui de métier pénible - Réflexion sur l évolution - Sandra Invernizzi Métier lourd et métier pénible La notion de métier lourd reconnaît qu un métier comporte

Plus en détail

Lumesse Avis d expert. Agile Learning Etes-vous prêt au changement?

Lumesse Avis d expert. Agile Learning Etes-vous prêt au changement? Lumesse Avis d expert Agile Learning Etes-vous prêt au changement? Dans l univers sans cesse mouvant de la Gestion des Talents, nous observons un nouveau changement fondamental en matière de développement

Plus en détail

Services. Expériences d entreprises de moins de 20 salariés. Propositions d axes de travail. Agir pour améliorer les conditions de travail

Services. Expériences d entreprises de moins de 20 salariés. Propositions d axes de travail. Agir pour améliorer les conditions de travail Services à la personne Agir pour améliorer les conditions de travail Expériences d entreprises de moins de 20 salariés Propositions d axes de travail Des problématiques des Des petites entités souvent

Plus en détail

COMMENT GERER LES CANDIDATURES AVEC EFFICACITE? Contact : CANDIDATUS 12, Av. des Prés 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX

COMMENT GERER LES CANDIDATURES AVEC EFFICACITE? Contact : CANDIDATUS 12, Av. des Prés 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX COMMENT GERER LES CANDIDATURES AVEC EFFICACITE? Contact : CANDIDATUS 12, Av. des Prés 78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUX Tél. : +33 1 30 57 31 22 contact@candidatus.com L A G E S T I O N D E C A N D I D A T

Plus en détail

Besoins en formation professionnelle?

Besoins en formation professionnelle? Besoins en formation professionnelle? La formation professionnelle continue, c est : La formation est toujours un différentiel : Des compétences mobilisables aujourd hui Formation(s) Des compétences à

Plus en détail

Plaquette de présentation Comité Innovation Routes et Rues(CIRR) 2014-2015. 1. L actualisation du principal outil de soutien à l innovation routière

Plaquette de présentation Comité Innovation Routes et Rues(CIRR) 2014-2015. 1. L actualisation du principal outil de soutien à l innovation routière Plaquette de présentation Comité Innovation Routes et Rues(CIRR) 2014-2015 1. L actualisation du principal outil de soutien à l innovation routière 1.1 Le Comité d Innovation Routes et Rues (CIRR) est

Plus en détail

Réussir. tous vos recrutements. Services Entreprises

Réussir. tous vos recrutements. Services Entreprises conseil recherche sélection intégration www.pole-emploi.fr Pour connaître les coordonnées de nos sites. Pour plus d informations sur : Les services qui vous sont proposés Les mesures pour l emploi TBWA\CORPORATE

Plus en détail

CONSEIL EN RECRUTEMENT. search. Trouver le meilleur pilote pour conduire votre stratégie

CONSEIL EN RECRUTEMENT. search. Trouver le meilleur pilote pour conduire votre stratégie CONSEIL EN RECRUTEMENT Trouver le meilleur pilote pour conduire votre stratégie CONSEIL EN RECRUTEMENT/ notre positionnement est le spécialiste du conseil en recrutement de cadres marketing et communication

Plus en détail

Les fondamentaux des Ressources Humaines

Les fondamentaux des Ressources Humaines Les fondamentaux des Ressources Humaines Référence GRH-01 JOUR 1 Les grands principes de la fonction RH Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines dans l'entreprise. Maîtriser les

Plus en détail

CBRH. Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES

CBRH. Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES CBRH Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES 1 Yourcegid Ressources Humaines CBRH : Paie et administration du personnel Activité GPEC : Compétences et carrière / Entretien / Formation IDR Contrôle de

Plus en détail

LES PRINCIPES DE LA FORMATION

LES PRINCIPES DE LA FORMATION LES PRINCIPES DE LA FORMATION 1 SOMMAIRE I.L évolution de la législation p 3 II. La formation, un élément essentiel de la mise en œuvre des missions de service public p 3 III. La formation répond à de

Plus en détail

Mener des entretiens professionnels

Mener des entretiens professionnels Formations Mener des entretiens professionnels Durée :... 2,5 jours - 18 heures Personnel concerné :... tout responsable hiérarchique ayant à mener des entretiens d évaluation Méthode pédagogique :...

Plus en détail

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger!

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Programme de formation Méthode pédagogique Le parcours «Chef d entreprise, votre métier c est diriger!» se compose de 18 journées de formation collective

Plus en détail

Les nouvelles méthodes de recrutement et mobilité

Les nouvelles méthodes de recrutement et mobilité Les nouvelles méthodes de recrutement et mobilité Auteur(s)/Intervenant(s) : Jeudi 25 avril Alexandre Pachulski Directeur Général Produits TalentSoft Julien Charpentier Manager Conseil RH CGI ÉVALUER IDENTIFIER

Plus en détail

LES CENTRES DE TECHNOLOGIE AVANCÉE : ENTRE 20 ET 30 MILLIONS D EUROS POUR ÉQUIPER LES ÉCOLES TECHNIQUES ET PROFESSIONNELLES

LES CENTRES DE TECHNOLOGIE AVANCÉE : ENTRE 20 ET 30 MILLIONS D EUROS POUR ÉQUIPER LES ÉCOLES TECHNIQUES ET PROFESSIONNELLES LES CENTRES DE TECHNOLOGIE AVANCÉE : ENTRE 20 ET 30 MILLIONS D EUROS POUR ÉQUIPER LES ÉCOLES TECHNIQUES ET PROFESSIONNELLES conférence de presse lundi 23 avril 2007 I. La revalorisation de l enseignement

Plus en détail

ÉTUDE DES MÉTIERS DE LA BRANCHE DANS LA FILIÈRE AÉRONAUTIQUE

ÉTUDE DES MÉTIERS DE LA BRANCHE DANS LA FILIÈRE AÉRONAUTIQUE ÉTUDE DES MÉTIERS DE LA BRANCHE DANS LA FILIÈRE AÉRONAUTIQUE Etude réalisée par Jean-François LÉCOLE, Jean-Pierre BOUCHEZ, Myriam CIMALA, Anne DEBOSQUE, Hervé DISSAUX, Claire MONTAILLIER et Erik PILLET

Plus en détail

RAPPORT FINAL. Enquête sur la formation professionnelle dans les ETI. 13 mars 2013

RAPPORT FINAL. Enquête sur la formation professionnelle dans les ETI. 13 mars 2013 Enquête sur la formation professionnelle dans les ETI RAPPORT FINAL 13 mars 2013 Version finale 13/03/2013 RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE ÉLECTRONIQUE 2 Introduction Le questionnaire diffusé par l ASMEP-ETI auprès

Plus en détail

Appel à projets Solidarité intergénérationnelle

Appel à projets Solidarité intergénérationnelle Appel à projets Solidarité intergénérationnelle Soutenir le développement de projets solidaires innovants par le crowdfunding et la mobilisation des étudiants 1 1 L APPEL A PROJETS 2 LES ORGANISATEURS

Plus en détail

Développer son expertise en tant que Responsable Formation

Développer son expertise en tant que Responsable Formation 1 Développer son expertise en tant que Responsable Formation Environnement et fondamentaux de la formation professionnelle L environnement de la formation professionnelle revêt un caractère de plus en

Plus en détail

Comment réussir ses recrutements en gestion, comptabilité et finance?

Comment réussir ses recrutements en gestion, comptabilité et finance? Comment réussir ses recrutements en gestion, comptabilité et finance? Pour de nombreuses entreprises, la rentrée scolaire marque le début d un trimestre propice aux prises de décision. Dans le domaine

Plus en détail

STRATÉGIE ET ORGANISATION / NÉGOCIATIONS / FORMATIONS / RECRUTEMENT ET DÉLÉGATION. La performance achats. Vous & nous pour transformer vos achats

STRATÉGIE ET ORGANISATION / NÉGOCIATIONS / FORMATIONS / RECRUTEMENT ET DÉLÉGATION. La performance achats. Vous & nous pour transformer vos achats STRATÉGIE ET ORGANISATION / NÉGOCIATIONS / FORMATIONS / RECRUTEMENT ET DÉLÉGATION La performance achats Vous & nous pour transformer vos achats Crop and co Créateur de performance achats Depuis 2004, chez

Plus en détail

DE LA CARTOGRAPHIE DES METIERS DE L EDITION DU LIVRE. Octobre 2015

DE LA CARTOGRAPHIE DES METIERS DE L EDITION DU LIVRE. Octobre 2015 CPNE EDITION DU LIVRE CAHIER DES CHARGES POUR LA MISE A JOUR DE LA CARTOGRAPHIE DES METIERS DE L EDITION DU LIVRE Octobre 2015 OBJET DE L APPEL D OFFRE Le présent appel d offre est lancé par l Afdas pour

Plus en détail

L importance de la fonction RH dans les organisations

L importance de la fonction RH dans les organisations ENSAIA, 2ème année - RH L importance de la fonction RH dans les organisations Organisation de la présentation I. Introduction : la fonction RH dans l organisation II. Présentation des missions de la GRH

Plus en détail

LE TELETRAVAIL AU RECTORAT DE BORDEAUX

LE TELETRAVAIL AU RECTORAT DE BORDEAUX HISTORIQUE Le télétravail à domicile a été mis en place au Rectorat de Bordeaux suite à l approbation du projet présenté auprès de la DATAR dans le cadre d un appel à candidature lancé en 1993 auquel le

Plus en détail

Implantée depuis 2 ans à Bordeaux, Inside RDT fait le point sur ses pratiques et ses ambitions.

Implantée depuis 2 ans à Bordeaux, Inside RDT fait le point sur ses pratiques et ses ambitions. Page 1 COMMUNIQUÉ DE PRESSE À l occasion du Salon de l Entreprise Aquitaine, Inside Révélateur De Talents fête ses 10 ans d innovations dans les domaines de la formation et du coaching pour les entreprises.

Plus en détail

MARKETING DE LA FORMATION Les nouvelles donnes - NOTE DE REFLEXION JUIN 2013 -

MARKETING DE LA FORMATION Les nouvelles donnes - NOTE DE REFLEXION JUIN 2013 - MARKETING DE LA FORMATION Les nouvelles donnes - NOTE DE REFLEXION JUIN 2013 - Avec un chiffre d affaires total de 3.5 Milliards d euros par an, la formation professionnelle est un secteur apparemment

Plus en détail

Les avantages de travailler avec des collaborateurs freelance

Les avantages de travailler avec des collaborateurs freelance Liberté, flexibilité, rapport qualité-prix Les avantages de travailler avec des collaborateurs freelance CONTENU 2 Introduction 2 La plus-value d un collaborateur free-lance 5 Conclusion Introduction En

Plus en détail

SYNTHESE DES RESULTATS «Les enjeux de la fonction immobilière des entreprises à l horizon 2017»

SYNTHESE DES RESULTATS «Les enjeux de la fonction immobilière des entreprises à l horizon 2017» SYNTHESE DES RESULTATS «Les enjeux de la fonction immobilière des entreprises à l horizon 2017» L OMI a réalisé en novembre 2014, en partenariat avec l ADI, l Association des Directeurs Immobiliers, une

Plus en détail

Appel à candidature. Portage d une plateforme mobilité sur le territoire de la Communauté d agglomération d Angers

Appel à candidature. Portage d une plateforme mobilité sur le territoire de la Communauté d agglomération d Angers Appel à candidature Portage d une plateforme mobilité sur le territoire de la Communauté d agglomération d Angers Contexte La mobilité géographique est l un des sujets centraux lorsque l on aborde la question

Plus en détail

Dossier de presse. Lancement du nouveau CIVIWEB : 18 février 2010. Sommaire

Dossier de presse. Lancement du nouveau CIVIWEB : 18 février 2010. Sommaire Dossier de presse Lancement du nouveau CIVIWEB : 18 février 2010 Sommaire Lancement du nouveau CIVIWEB... Pages 2 et 3 - Les fonctionnalités d un job board - Zoom sur l Espace Perso - Place aux nouvelles

Plus en détail

GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS

GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS GLOBALISATION ET TRANSFORMATION RH UNE RÉPONSE FACE À L EXIGENCE DE PERFORMANCE ET DE COMPÉTITIVITÉ La globalisation des entreprises, accélérée par

Plus en détail

L entretien professionnel annuel

L entretien professionnel annuel L entretien professionnel annuel Informations-repères pour la mise en œuvre du décret du 17 septembre 2007 et de l arrêté du 10 avril 2008 portant sur l appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires

Plus en détail

LE PÔLE D EXCELLENCE OUTIL DE STRUCTURATION ET DE PROFESSIONNALISATION DU SECTEUR DU TOURISME EN MARTINIQUE

LE PÔLE D EXCELLENCE OUTIL DE STRUCTURATION ET DE PROFESSIONNALISATION DU SECTEUR DU TOURISME EN MARTINIQUE LE PÔLE D EXCELLENCE OUTIL DE STRUCTURATION ET DE PROFESSIONNALISATION DU SECTEUR DU TOURISME EN MARTINIQUE Chantal LAMEYNARDIE Consultante chef de projets RH - Groupe MONPLAISIR Quelles compétences pour

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATION POUR LES DIRECTIONS JURIDIQUES

CATALOGUE DE FORMATION POUR LES DIRECTIONS JURIDIQUES 2009 CATALOGUE DE FORMATION POUR LES DIRECTIONS JURIDIQUES SE DISTINGUER PAR LES COMPETENCES Signe Distinctif accompagne les directions juridiques pour développer de nouvelles compétences professionnelles

Plus en détail

Une participation volontaire des organismes de formation

Une participation volontaire des organismes de formation LES PRINCIPES CLES DE LA DEMARCHE QUALITATIVE D ACCUEIL EN FORMATION GUIDE METHODOLOGIQUE Une participation volontaire des organismes de formation Sur la base du volontariat et dans le cadre d un engagement

Plus en détail

Groupe de travail 3 : Emploi, formation, compétences

Groupe de travail 3 : Emploi, formation, compétences Groupe de travail 3 : Emploi, formation, compétences Réunion 2 21 novembre 2013 Ivry-sur-Seine Fiche synthèse Réunion 2 Emploi, formation, compétences Groupe animé par Carine SEILER, directrice du pôle

Plus en détail