Nouveauté, solidarité, réseau

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1 la newsletter de l INSEAD almuni association france SEPTEMBRE-NOVEMBRE 2008 EDITO Nouveauté, solidarité, réseau «Deux grands mobiles font agir les hommes ; la peur et la nouveauté.» écrivait Machiavel. Dans un contexte économique en dégradation vive et rapide, la modernisation de nos dispositifs de circulation de l information au sein du réseau et de promotion de notre communauté vis-à-vis de l extérieur sont essentiels pour que notre réseau soit encore plus efficace. L automne 2008 sera en conséquence marqué pour l association par une série de lancements de nouveaux outils de communication au service du réseau : SOMMAIRE Nos prochains évènements Page 2 Les comptes-rendus Pages 3 à 10 Carrières Pages 11 et 12 Ils bougent Pages 13 et 14 Annonces Page 15 Un nouveau logo, qui, tout en restant attaché à la signature INSEAD, contribuera à moderniser l image de l association. Ce logo exploite la dimension symbolique du pont, évoquant à la fois la passerelle entre l institution et les alumni et le lien entre les alumni eux-mêmes au sein du réseau INSEAD. Une nouvelle newsletter, plus moderne et plus synthétique, destinée à vous informer de manière plus lisible et plus claire sur la vie et les initiatives de l association. Une plaquette institutionnelle de présentation de l association, qui constituera un outil marketing permettant de présenter synthétiquement nos activités à des partenaires potentiels et aux recruteurs. Un nouveau site internet, développé avec l IN- SEAD, plus moderne, mis à jour régulièrement, plus complet sur les activités de l association et plus interactif grâce a des forums de discussion. Un service emploi et carrière enrichi, avec de nouveau thèmes pour les ateliers carrières, un partenariat avec le site manageurs.com pour multiplier le nombre d offres d emplois proposées aux adhérents et le renforcement de la prospection du marche via les mini-cv. Dans un marché de l emploi qui sera dans les prochains mois certainement plus difficile qu au cours des années récentes, la valeur ajoutée du réseau INSEAD doit résider également dans la solidarite entre alumni : faire vivre le réseau c est notamment faire circuler l information sur les entreprises en recherche et les postes ouverts ; c est recevoir, conseiller et recommander des alumni en transition ou en réflexion ; c est faire la promotion de notre communauté auprès des recruteurs et des entreprises ; c est aussi aiguiller ces derniers vers l association. Soyons tous solidaires avec notre réseau et nos pairs ; ils sauront nous le rendre au moment opportun. n Les délégués de promo Page 16 Laurent Aymard (emba 04d) Vice-Président Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J) Président

2 les prochains événements ET AUSSI... Assemblée générale de l INSEAD Alumni Association France Lundi 17 novembre 2008 de 18h30 à 20h30 au siège d AXA 25 avenue Matignon Paris Programme 18h30 - Accueil et verre de bienvenue 19h00 - Assemblée Générale Ordre du jour : Rapport moral et rapport financier Approbation des comptes Détermination par vote du montant de la cotisation Remise de la distinction de Membres d Honneur Questions diverses 20h00 - Cocktail Inscription IMPERATIVE auprès de l Association par mail : ou par téléphone & L épargne salariale et l actionnariat salarié sont ils les meilleurs moyens de préparer sa retraite? Jeudi 27 novembre 2008 à 8h30 Cercle de l Union Interalliée, 33 rue du faubourg St Honoré Paris Avec Marc MAUREL, Président Fondateur de MAUREL et C ie A l heure où les préoccupations sur la retraite et le pouvoir d achat sont plus présentes que jamais, l épargne salariale apparait comme l un des meilleurs outils d optimisation sociale et fiscale. Sous utilisée par les entreprises, l épargne salariale offre des possibilités très sophistiquées, souvent méconnues, d optimisation des revenus, tout en restant également un excellent outil de constitution d épargne à long terme. Marc Maurel, spécialiste de schémas de maximisation de l épargne salariale et de l actionnariat salarié comme outils de rémunération, fidélisation, optimisation fiscale et constitution d épargne à long terme nous fera part de toutes les raisons qui devraient nous pousser à considérer cet outil de plus près, y compris dans les TPE et les PME. Il fera également le point sur l impact des mesures récentes. A qui s adresse cette session : DRH, Directeurs Financiers, Chefs d entreprises, Créateurs, Futurs créateurs et repreneurs d entreprises, Experts comptables, et tous les cadres soucieux d optimiser leur épargne. Mardi 4 novembre à 19h : Rendez-vous mensuel Groupe Nord. Lieu : Rouge, 8 place Saint-André, Lille. Mercredi 5 novembre à 19h : Rendez-vous mensuel Groupe Paris. Lieu : L Ecluse Carnot, Paris 17 e. Jeudi 6 novembre à 19h : Cocktail-débat Club Mixité Leadership au féminin : expériences et réflexions. Lieu : Paris Pionnières, Paris 11 e. Mercredi 12 novembre à 19h30 : Dégustation Wine Club Master Class sur le Calvados AOC. Lieu : Cercle Suédois, Paris 8 e. Vendredi 14 novembre à 18h30 : Rendez-vous mensuel Groupe Rhône-Alpes. Lieu : Cercle de l Union, Lyon. Lundi 17 novembre à 18h30 : Assemblée Générale Lieu : siège d AXA, 25 avenue Matignon, Paris 8 e. Lundi 17 novembre à 19h30 : Dîner-débat PharMBA. Industrie Pharma é Entrepreneuriat. Lieu : Cercle Suédois, Paris 8 e. Mardi 18 novembre à 8h30 : Petit-déjeuner Club Finance. Les perspectives du Private Equity après la crise. Lieu : Cercle de l Union Interalliée, Paris 8 e. Mardi 18 novembre à 19h : Rendez-vous Groupe Nord. Lieu : Lille. Mardi 18 novembre à 20h00 : Rendez-vous Groupe Midi-Pyrénées. Lieu : Toulouse Mercredi 19 novembre à 8h30 : Petit déjeuner Club Télécom. Google VS Microsoft. Lieu : Interalliée, Paris 8 e. Jeudi 20 novembre de 9h00 à 12h30 : Séminaire Take Over Club. Entrepreneur ou salarié, les bons critères pour choisir. Lieu : Association, Paris 17 e. Jeudi 20 novembre de 14h30 à 18h00 : Créer son entreprise : mode d emploi. Lieu : Association, Paris 17 e. Mercredi 26 novembre à 18h30 : Atelier Club Patrimoine. Les critères du choix d un investissement immobilier. Lieu : Association, Paris 17 e Mercredi 26 novembre à 19h : Cocktail-débat Club Culture et Management. Le film musical : les opportunités de la convergence des contenus. Lieu : Fondation d entreprise Ricard, Paris 8 e. Jeudi 27 novembre de 14h30 à 18h00 : Séminaire Take Over Club. Reprise d entreprise : mode d emploi. Lieu : Association, Paris 17 e. Mercredi 3 décembre à 19h00 : Rendez-vous mensuel Groupe Paris. Lieu :L Ecluse Carnot, Paris 17 e. Mardi 9 décembre à 19h00 : Rendez-vous mensuel Groupe Nord. Lieu : Rouge, 8 place Saint-André, Lille. Mercredi 10 décembre à 18h30 : Atelier Club Patrimoine. Allocation d actifs et sélection de fonds. Lieu : Association, Paris 17 e. Vendredi 12 décembre à 18h30 : Rendez-vous mensuel Groupe Rhône-Alpes. Lieu : Cercle de l Union, Lyon. Mercredi 17 décembre à 19h00 : Cocktail débat Club Culture et Management. Jeux video : le phénomène du «Casual gaming». Lieu : Fondation d entreprise Ricard, Paris 8 e. Jeudi 18 décembre à 8h30 : Petit-déjeuner Club Economie. Mort de l industrie occidentale? Lieu : Interalliée, Paris 8 e. Pour tous nos évènements : inscription en ligne et paiement sécurisé sur ou par téléphone au

3 les compte-rendus CLUB INSEAD - WHARTON PAR Jean-Philippe Grosmaitre (M99J) Executive Dinner - 2 octobre 08 Philippe Maystadt Un leader politique acteur de la gouvernance économique européenne «Il faut repenser la gouvernance mondiale du système financier» Après un début de carrière comme professeur à l Université Catholique de Louvain, Philippe Maystadt devint député puis sénateur au Parlement belge où il fut régulièrement élu entre 1977 et Cette carrière lui permit d être plusieurs fois Ministre du gouvernement belge ; en tant que Ministre des Finances et Vice-Premier Ministre, il fut très apprécié de ses homologues européens pour sa capacité à penser la mondialisation et ses implications pour les institutions européennes. Il présida le conseil des Ministres des Finances de la CEE, le comité intérimaire du FMI, le conseil des gouverneurs de la BERD puis à partir de 2000 il prit la présidence de la Banque Européenne d Investissement. Philippe Maystadt, Président de la Banque Européenne d Investissement, était l invité de l INSEAD-Wharton Executive Dinner le 2 octobre dernier. Nous l avions invité en juin dernier pour discuter en octobre du credit crunch prévu pour cette fin d année ; nous avons pu recueillir sa vision de la crise de confiance généralisée du monde bancaire et des solutions pour en sortir. L INSEAD a toujours contribué à la réflexion des instances européennes par ses recherches sur les politiques économiques, le management des institutions internationales et le financement des entreprises. Le choix d inviter le Président de la Banque Européenne d Investissement témoigne à la fois de la proximité des Anciens de Wharton et de l INSEAD (12 Alumni travaillent à la BEI) et de l importance que notre Alliance INSEAD-Wharton porte à la construction d une Europe forte dans un monde prospère en ces temps incertains. Philippe Maystadt a rappelé que la BEI s est dès l origine vue confier un rôle de financement bancaire au service de l Union Européenne, avec la mission de promouvoir la cohésion économique et sociale de l Union. Avec les mêmes contraintes de rentabilité qu une banque classique, la BEI devint ainsi l expert de financement d opérations de développement (développement d activités, réseaux de transport, lutte contre la pollution, ) en assurant une approche efficace et cohérente qui fut étendue aux nouveaux états membres. A l issue des années 1990, lorsque le rattrapage entre pays fut bien avancé, la BEI devint l une des chevilles ouvrières de la stratégie de Lisbonne destinée à accélérer la capacité d innovation de l Union Européenne pour lui assurer une meilleure croissance. A partir de l an 2000, la BEI multiplia les initiatives de financement INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre

4 les compte-rendus CLUB PATRIMOINE de recherche et développement, à la fois pour les universités mais aussi pour les entreprises ; elle participa au financement des projets destinés à faire de l Europe le leader de la lutte contre le changement climatique (par exemple liés à l efficacité énergétique, au développement des transports en commun dans les villes, à la capture et au stockage du carbone). Très récemment l Union Européenne a renforcé sa mission de soutien à l innovation et au développement des PME européennes. Le principe consiste pour la BEI à effectuer des prêts aux banques de la place afin qu elles distribuent à leur tour des prêts bonifiés aux entreprises pour des projets innovants. Face au risque de credit crunch qui est en train de se matérialiser, l Union Européenne a demandé à la BEI de renforcer son rôle de soutien aux PME en diminuant la complexité des prêts, en étendant leur objet vers l immatériel (licenses, etc ), en partageant clairement le risque avec les banques (diminuant ainsi les fonds propres à mobiliser selon Bale2) et en améliorant la transparence sur le rôle de la BEI. Au cours des nombreuses questions posées par l assistance sur la crise actuelle, Philippe Maystadt a rappelé que l essentiel est de rétablir la confiance, d éviter les réflexes protectionnistes du passé qui avaient aggravé la crise de 1929, et de donner les moyens à des institutions mondiales telles que le FMI de repenser la gouvernance mondiale des marchés financiers. Nous avons pu constater dans les jours qui ont suivi que Philippe Maystadt n était pas venu que pour dîner avec les Alumni INSEAD-Wharton ; il fut en effet très actif dans la gestion de crise mise en place par la France, présidente actuelle de l Union Européenne. n Qu est-ce que la Banque Européenne d Investissement? Fondée en 1958 par le Traité de Rome, cette institution emprunte de l argent sur les marchés mondiaux (via l émission d obligations) et investit chaque année autour de 50 milliards d Euros (en base 2007) sur des projets de développement des infrastructures en Europe tant à l Ouest qu à l Est, ainsi qu autour de la Méditerranée. Ses actionnaires sont les Etats membres (les Ministres des Finances étant ses gouverneurs). La BEI est actionnaire majoritaire du Fonds Européen d Investissement, dont l objet est l appui aux PME. La BEI accorde des lignes de crédit MLT à des intermédiaires bancaires (qui leur permettent de mettre en place des prêts bonifiés) ; le FEI investit dans des PME innovantes de l UE ou leur apporte sa garantie. L ensemble représente 300 milliards d Euros d actifs à fin INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 Lois Malraux et monuments historiques Par Laurent Koch (MBA 75J) Cocktail du 11 septembre 08 Après une brève introduction de Laurent Koch, responsable du Club Patrimoine, l intervenant, Laurent Riedi, directeur du bureau de Paris du groupe Alain Crenn a débuté sa conférence sur les avantages de l investissement en loi Malraux et monuments historiques par un rappel de fiscalité générale : base taxable taux d imposition déduction fiscale réduction fiscale Puis a abordé le régime général de la fiscalité immobilière : calcul du revenu foncier et déduction des charges au sens de l article 31 traitement fiscal des intérêts d emprunt traitement fiscal du déficit foncier et plafonnement du report de déficit sur le revenu global tous préalables indispensables à la compréhension des mécanismes de fonctionnement de l investissement en lois Malraux et monuments historiques. A ce stade, l intervenant est entré dans le vif du sujet : en détaillant les caractéristiques, l esprit et les conditions d application des lois en soulignant leurs avantages (création patrimoniale et absorption illimitée des déficits) et en insistant sur les deux conditions de réussite de ce type d investissement : respect des impératifs juridiques et fiscaux respect des fondamentaux de l immobilier Il a ensuite présenté brièvement le Groupe Alain Crenn, son savoir faire dans ce type d investissement et sa position de leader incontesté du marché. L événement s est poursuivi par une présentation œnologique dans les locaux du musée du vin avec dégustation à l aveugle de trois vins du terroir et un prix remis au vainqueur. Enfin les participants ont été conviés à un cocktail offert aussi par Alain Crenn dans une ambiance particulièrement festive. n

5 les compte-rendus CLUB TÉLÉCOM Corporate blogging Le Club télécom a profité de la sortie de la première édition du guide des Blogs d entreprise d Hervé Kabla, fondateur de blogangels, pour lui demander quelles étaient les «meilleures pratiques du Corporate blogging». Exposé, clair, net et précis. Repères Par Bruno Dumont (MBA 86J) Et Christophe Faurie (MBA 93J) Petit-déjeuner du 23 septembre 08 Le blog est devenu une arme électorale majeure. (Gros investissements. Aux USA, mais aussi France.) Un démarrage dans l entreprise, il y a 5 à 6 ans. Les usages n ont émergé que progressivement : n Précurseurs (SUN et SAP) : l échange entre utilisateurs. n Première application stratégique : Boeing et le Blog de Randy (VP Marketing). Lobbying en direction du public : les combats de la société et pourquoi ils sont justes (choix stratégiques ou conjoncturels ). Le Blog a un rôle clé dans la promotion de l image de la société. n Le blog permet de modifier une image Le blog d Intel ne parle pas de semi-conducteurs, mais des technologies qui renouvellent le métier de la société. De l Intel de demain. n Le blog permet de promouvoir un sujet clé Yoplait s est rendu compte que différentes communications nuisaient à l image des produits laitiers. Le blog de cette société donne la parole à la défense. Il représente la profession, sans mettre en avant la marque Yoplait. n Le blog est un outil d échange avec le marché et de feedback Exemple : Palm. Axe stratégique : le Foleo. Révolte du marché : le Foleo ne répond pas à son besoin. Il faut faire évoluer le Treo, vache à lait de la société, en souffrance. La démonstration est convaincante : Palm obtempère. n Le blog permet de découvrir et de valoriser des talents L expérience, interne, de Dassault Systèmes a suscitée 300 utilisateurs. On a découvert des compétences et des connaissances inattendues (savoir-faire spécifiques, expériences chez un concurrent ). INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre

6 les compte-rendus Comment réussir un blog d entreprise? Les blogs sont conçus pour utiliser les astuces qui permettent de sortir en tête des recherches de Google : taille de police, url qui reprend le nom de la page Point capital : raconter une histoire, et une histoire qui a quelque chose de personnel : «du pathos pour que les gens lisent jusqu au fond». Le meilleur exemple : celui de Sergey Brin, fondateur de Google. Son premier billet. Il y raconte sa vie. Il a de fortes chances d être atteint de la maladie de Parkinson. Hérédité familiale. Une analyse de son patrimoine génétique a montré des signes annonciateurs. Comment l a-t-il faite? Pour quelques dollars, grâce à l entreprise de sa femme. En 30 lignes, il est passé d une histoire personnelle à la promotion des affaires de sa femme. Combien ça coûte? Ça rapporte? Ça coûte un peu de temps au patron d une TPE (ou d une PME). Ça lui permet une communication dont il n aurait pas eu les moyens autrement. Ça coûte environ 40K /an à une grande entreprise. Difficile d en mesurer le bénéfice. En tout cas, une erreur de communication de Dell lui a réduit de 15 à 20% la valeur de son action. L impact du Blog est sans commune mesure avec ce qu il coût. À noter que quelques centaines à quelques milliers de visiteurs par jour est un objectif réaliste. Il faut identifier votre public : 1. Salariés actuels ou passés 2. Écosystème (partenaires, clients, fournisseurs) 3. Petits porteurs 4. Monsieur tout le monde Et le blog est particulièrement adapté à ce dernier. Internet est devenu le moyen n 1 d information. Qui doit s en occuper? Comment? Trouver les bons termes à attacher à l image de l entreprise est essentiel : la Communication, le Marketing et la Stratégie sont donc concernés, plus impérativement un Directeur exécutif pour être sûr d être cohérent avec les autres messages de l entreprise. Fréquence : 6 à 8 lettres par mois. Une le lundi pour lancer la semaine, une le vendredi pour jeter des réflexions pour le week-end. Pour en savoir plus blogangels : Le guide 2008 du Blog d entreprise disponible en version papier ou par téléchargement Comment répondre à une attaque? Les blogs sont devenus un moyen de communication très lus. Une attaque un peu virulente peut effacer votre société des premières pages de Google : ceux qui se renseigneront sur vous vous découvriront par le mal qu on dit de vous. Que faire? S emparer de l affaire sur votre blog. Si vous faites correctement votre travail d explication (et éventuellement de remise en cause cf. Palm), vous accaparerez les commentaires et l attention. Les autres blogs disparaîtront du radar de Google. Les applications Web2.0 ont un intérêt considérable pour l entreprise, mais demandent un savoir faire de mise en œuvre qui n est pas immédiat. Le blog fournit un début d apprentissage simple, sans risques et peu coûteux. 6 INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre 2008

7 les compte-rendus ENERGY CLUB Energies renouvelables en France Frédéric Lanoë MBA 03, Directeur Général, wpd offshore France Effectivement, les énergies renouvelables (ENR) coûtent D après la CRE, l éolien par exemple coûte en France 20% de plus que le prix moyen de l électricité. Soit un surcoût de 0,6 par ménage et par an (pour 2500 MW installés). Une somme finalement très faible comparativement au 30 à 60 que nous coûtent chaque année les veilles des appareils de notre domicile Enfin, il est rassurant de constater que le différentiel entre prix de marché et prix de l éolien diminue année après année (-73% entre 2001 et 2006). Un avenir ou les énergies renouvelables se dispenseront de subventions, à commencer par l éolien, n est donc plus utopique. Bien sur, l investissement dans l électricité d origine renouvelable ne doit pas faire perdre de vue les autres opportunités. Ainsi pour ce qui est des émissions de gaz à effet de serre (GES), la génération d électricité et de chaleur ne représente que 24,5% des émissions mondiales. La déforestation en représentant 18,2% et le transport 13,5%. Il est intéressant de noter que l avenir des transports à faible émission passera lui aussi vraisemblablement par les énergies renouvelables. Les agro fuels, même si très contestés (concurrentiel de l alimentation, rendement faible, déforestation ) évolueront et la deuxième génération s annonce plus efficace. Même si le challenge y est de taille, l aviation s empare également du sujet. Sur nombre de lignes, c est pourtant le train à grande vitesse qui devient très compétitif et on assiste à une renaissance des programmes ferroviaires consommateurs d électricité potentiellement d origine renouvelable. Batteries, piles à hydrogène rechargées par l électricité d origine renouvelables sont autant de solutions applicables notamment aux véhicules individuels qui montrent que l électricité renouvelable est un enjeu majeur pour diminuer les GES. Au demeurant on ne doit pas oublier que «le Kwh le moins polluant est celui qu on ne consomme pas». L IAE considère d ailleurs que 65% de la baisse des émissions est à trouver du côté de l efficacité énergétique. Moteurs plus performants, isolation, éclairage, tarifications progressives sont quelques uns des gisements particulièrement attractifs car associant économie de CO2 et économie tout court. Si la faible émission de GES des ENR est une motivation puissante, il ne faut pour autant pas ignorer certains autres facteurs déterminants. Ainsi, le besoin de sources d électricité rapidement productrices est dans beaucoup de pays à forte croissance la principale motivation pour installer des ENR. Combinées entres elles et réparties sur le territoire, les ENRs fournissent en effet une énergie remarquablement fiable. Dans les faits, le caractères intermittent des ENRs n est que partiellement vérifié. Ainsi, en France, la remarquable fiabilité de l éolien apparaît peu à peu au fil des rapports annuels de RTE. Il apparaît ainsi que le vent souffle davantage en hiver qui est une période de grande consommation électrique. En France il existe toujours une éolienne qui tourne quelque part nous disent ces mêmes rapports grâce à la décorrelation des vitesses de vent entre Méditerranée, Picardie et Bretagne. De plus notre pays a la chance de disposer de barrages qui sont très complémentaires de l éolien. Dans une certaine mesure, on peut effectivement envisager de retenir l eau des barrages en période de grand vent pour la relâcher par la suite. Il n est donc pas étonnant que finalement Quels sont les coûts et bénéfices, aux entrepreneurs, investisseurs et la société en général? Les trois intervenants, tous les anciens d INSEAD, ont appliqué la bonne vieille methode du «cost benefit analysis» à ce secteur de l économie qui, au delà d un activité économique plein de risques et de promesses, est en train de devenir un projet de société. PAR Frédéric Lanoë (MBA 03J) et Alastair Giffin (MBA 92D) Petit déjeuner - 5 juin 08 INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre

8 les compte-rendus RTE écrive dans son rapport 2007 que «l éolien réduit les besoins en équipements thermiques». Ces énergies alternatives s inscrivent donc durablement dans le paysage énergétique occidentale, d autant plus qu une énergie 100% locale permet de limiter la dépendance à des régions souvent instables comme le moyen orient. Aussi bonnes soient toutes ces raisons, c est peut être le coût grandissant du pétrole qui constituera finalement l aiguillon le plus efficace des politiques pro ENRs L autre bénéfice grandissant des ENRs est à trouver du côté de l activité et donc de l emploi. Ce secteur est en effet devenu incontournable. Peu de gens savent ainsi que 20 à 30% des investissements énergétiques Européens se font actuellement dans l éolien. Même si l amorçage s est fait attendre en France, les 3 dernières années sont très encourageantes et indiquent un véritable décollage qui s apparente a celui constaté en Allemagne ou en Espagne il y a respectivement 8 et 5 ans. Beaucoup pourtant continuent de penser que les constructeurs sont étrangers et que cette croissance ne crée pas d emplois en France. Pourtant, lorsque l on regarde de plus près la composition des éoliennes on se rend compte que nombre d équipements sont d origine française. On pense par exemple aux centaines d ouvriers occupés chez Rollix en Vendée à fondre des couronnes d entraînement pour éoliennes Les industriels français, en tous cas, ont, certes un peu tardivement, pris pleinement conscience de l enjeu économique des ENRs comme le montre par exemple le rachat par Areva de Multibrid, spécialiste de l offshore ou celui d Ecotecnia par Alstom en Bien sur, on est en droit de se demander si ces marchés sont si durables que cela Même si pour l instant la France tend à s éloigner de son objectif de 21% d électricité d origine renouvelable, le rappel avec force de l objectif de 20% d énergie finale renouvelable d ici 2020 dans un pays pourtant faiblement émetteur de GES démontre la solidité des mouvements de fonds qui sous tendent les ENRs. Il est en revanche plus difficile de prévoir quels seront les mécanismes que les états privilégieront pour permettre l atteinte de ces objectifs. Etant donnée l ampleur du défi climatique et la difficulté à taxer le carbone, il ne serait pas étonnant qu un recourt accru à la norme et aux mesures plus coercitives soit de plus en plus privilégié à l avenir. n Franck Rabut MBA 94, Président, NovaWatt Fondé en 2006 par 7 experts de l énergie, Novawatt a pour objectif de constituer un parc de production décentralisé d électricité. Novawatt est sur le point de conclure son augmentation de capital de 3 millions d euros. Franck explique que la notion de rendement est très importante pour appréhender les émissions de CO2. Ainsi les centrales à charbon, dont le rendement électrique est de 38% seulement émettent 0,92 tonne de CO2 /MWh contre 0,31 tonne de CO2 /MWh pour les centrales à gaz en cogénération dont le rendement est de 65%. Franck note que les ENR représentent un faible pourcentage de l énergie mondiale consommée et que le coût de la tonne de CO2 évité varie considérablement. Ainsi, alors que la tonne de CO2 évitée par l éolien français coûterait de l ordre de 75, ce prix monte à 1237 euros pour le solaire. Il est donc judicieux, à l heure ou l argument climatique est mis en avant, d être clair sur la meilleure façon d investir les subventions au ENR. Franck aborde aussi la question des différents mécanismes de soutien aux ENRs. Le système français est principalement basé sur un tarif de rachat fixe, au dessus du prix du marché, subventionné par les consommateurs d électricité par le biais de la CSPE. Il indique que d autres pays ont choisi d autres mécanismes plus perméables aux fluctuations des marchés. Ainsi les quotas avec marchés de certificats verts (UK, Be, It ), les primes à la production et/ou à la capacité (Espagne ). Franck juge ces mécanismes intéressants car ils imposent aux développeurs de projet une réflexion sur les risques liés aux aléas du marché. n Michael Sandager MBA 91, Co-Président et Co-Fondateur, Cleantech Business Angels Michael rappelle l urgence à mener cette «guerre à nous» qu est le défis énergétique. Au sein de Cleantech Business Angels il se concentre sur les nécessaires innovations qui permettront de gagner ce combat. Michael rappelle qu il y a 10 ans, Claude Rameau (ancien doyen de l Insead), avait avec succès tenté de combler le trou qui existe entre le financement d amorçage à 50K et celui à 2 millions d euros. Michael note que les Etats-Unis disposent de 25 milliards d euros de fonds BA. La France comptant 3600 BAs et 65 réseaux... Franck rappelle que les critères d investissement dans les clean tech sont finalement similaires aux autres industries. Comme le signifiait Jacques Collin investisseur dans Meetic deux questions se posent éternellement : Est-ce une bonne opportunité? Estce une bonne équipe? n 8 INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre 2008

9 les compte-rendus Club Management et Organisation PAR Marcel Bernadet (PSD 03) Avec Hervé Sérieyx, Pdt de la Fédération Française des Groupements d Employeurs ET Agnès Poirier, Dirigeante de Talentissima, petit-déjeuner du 12 février 08 au Cercle de l Union Interalliée PARIS Comment le dirigeant peut-il faire aujourd hui pour remplir le rôle de leader dans l entreprise? Après les introductions protocolaires la parole est donnée à Agnès Poirier pour brosser l approche qu elle développe auprès des dirigeants en quête de leadership. Elle insiste fortement sur le fait qu il n y a pas de recette mais un chemin de questionnement pour chacun afin de réaliser sa propre introspection en la matière et trouver son chemin personnel. Si c est un chemin, rien n est jamais fini, ni abouti. Ce chemin se caractérise par les exigences suivantes : un grand sens du collectif une obsession : tirer les autres vers le haut une exigence permanente pour soi et ensuite pour les autres un esprit «rebelle» la pratique de l Art du questionnement. Trois niveaux de questionnement sont proposés par Agnès Poirier : le niveau du Moi le niveau des Autres le niveau du Business-l organisation Ces trois niveaux se déclinent en une liste de questions proposées et non exhaustives et qui forme un premier tamis de questions essentielles. Les dirigeants pensent peu à eux dans leur fonction et les règles d or que nous propose Agnès Poirier sont : «pour être un leader il faut être et ne plus faire», «révéler l intelligence des autres et ce qu ils ont de meilleur» «éveiller et mettre en alerte l organisation» La grille proposée se décline comme suit : Le niveau du Moi ETRE et ne plus faire : penser le futur, donner de l avenir aux choses Quels sont les leaders qui m influencent? Quel choix de comportement vis-à-vis de ses modèles. Quels sont mes points d ancrage? Où sont mes propres repères? Ce que j attends d un patron «ce que les autres attendent de moi» Le niveau des Autres Qu est-ce que les autres attendent de moi? Quel est mon système d influence? Comment inspirer mes collaborateurs? Comment conseiller efficacement? Le niveau du Business - l Organisation Une vision partagée avec mon équipe de direction J incarne la culture et les valeurs de mon entreprise Comment naviguer entre figures imposées et figures libres? Quelles sont mes marges de manœuvre? Quelles sont mes peurs-craintes-doutes? INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre

10 les compte-rendus Cette revue des questions, illustrée de nombreuses anecdotes, présage de la profondeur d analyse nécessaire et du temps d investissement incontournable pour progresser sur le chemin proposé par Agnès Poirier. Puis, Hervé Serieyx renforce cette notion de parcours sans fin par une citation dont il a le secret : «un homme arrivé est un homme fini!» et nous entraîne à apprécier la difficulté immense de nos jours que peuvent avoir les dirigeants : face à un environnement incroyablement difficile et hostile, une faible envie de se questionner, une précipitation et l urgence ambiante. Un jeu de forces contradictoires nous enveloppe pour nous entrainer dans un monde de plus en plus incertain, aux contraintes dures dans lequel les salariés ont considérablement changés au même titre que nos vies. L environnement économique devient illisible avec l avènement de trois capitalismes : Anglo-saxon qui contrôle 50 % du capital des sociétés du CAC 40 imprimant des exigences de retour rapide et immédiats, antagonistes avec la réflexion, Macrocapitalisme familial avec des géants tels que TAT ou MITAL, engloutissant tout ce qui sert leur intérêt, Capitalisme souverain par le biais des états qui prennent des participations dans les entreprises. Quand 4000 Md sont consacrés en 2007 pour les acquisitions et les fusions, on peut en conclure que tout se transforme ou se déforme, induisant des organisations à géométries variables. C est dans ces moments que les points d ancrages sont salvateurs car la sollicitude est de mise pour les dirigeants dans ces phases. Quand la pression du toujours mieux pour moins cher pousse aux externalisations, la révision des chaînes de la valeur impose des changements de stratégie brusques et rapides. Puisque tout bascule dans le consumérisme, pourquoi s étonner que les salariés, dans leur rapport à l entreprise, ne soient pas eux aussi consuméristes vis-à-vis du travail et souhaitent conserver, préserver ou s accorder de la vie après le travail? Comme l indique Ph Van Den bulke, le leitmotiv des jeunes cadres aujourd hui, c est «pourquoi perdre sa vie à la gagner?». La défiance s installe vis-à-vis des dirigeants pratiquant la langue de bois, passibles régulièrement de tromperies, assénant les expressions hypnotiques du lampiste : «dormez braves gens!». Les dirigeants ne sont plus crus. Les salariés ne sont plus dupes du management utilisant la manipulation. Ils s embarquent de moins en moins dans des changements car ils sont de moins en moins dociles. La société exerce aussi sa part de pression par ses obligations à contribuer à l emploi, ses impositions de normes, l attente d une participation au système éducatif, à l attitude citoyenne, etc. L exigence s accroit de toute part. Dans ce contexte, la sagesse d hervé Sérieyx nous apporte une rafale mnémotechnique étonnante. Il nous propose une série de 12 efforts à réaliser, et puisqu ils commencent chacun par un «e», cela revient à nous proposer une «douzaine d «e» d efforts». 3 efforts sur le management des équipes 3 efforts sur la relation individuelle 3 efforts sur le management de l action 3 efforts de management de soi. Management des équipes étoile : pour faire émerger le sens partagé, le chemin né de la destination. enthousiasme : car pour entrainer, embarquer il faut donner envie, un leader doit être capable d importer de l angoisse et exporter de l enthousiasme. ensemble : s appuyer sur ceux qui sont capables de travailler ensemble de s ouvrir aux autres, de bien communiquer. La relation individuelle écouter : pour repérer les signes du changement. équité : afin d être capable de reconnaître ce que l autre apporte. éducation : pour transmettre, conduire en dehors des chemins, être imaginatif et faire mieux. Management de l action éveil : pour rester ouvert et curieux, «si tu t étonnes tu ne vas jamais mourir». endurance : car l expérience est une somme d échecs dont on a fait l analyse. évaluation : pour savoir où l on est, ce que l on vaut. Management de soi-même équilibre : entre les activités, entre vie professionnelle, citoyenneté, spiritualité, ne plus être celui ou celle d une seule dimension. éthique : pour insuffler des valeurs, les transmettre, développer un système de valeur permettant de se reconstruire. exemplarité : pour faire ce que l on dit et respecter ses engagements. Sur ces bases la capacité à créer des innovations de rupture devient possible. Créer du décalage pour sortir de la pensée unique, penser que demain ne sera pas comme aujourd hui, s en étonner, proposer à son équipe de vivre une situation nouvelle sont autant de levier pour susciter l innovation. La proximité et le rapport humain permettent d influencer, de prendre des décisions en connaissant les gens touchés par ces décisions. N est ce pas là l essentiel? n 10 INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre 2008

11 CARRIÈRES Groupe Recherche Solidaire d Emploi Une réunion mensuelle (en principe le 3e mardi du mois) et informelle d Anciens se tient dans les locaux de l Association, avec pour objectif : de ne pas rester seul dans sa demarche, d échanger ses expériences, d exprimer ses difficultés s il y en a, de soumettre, si développés par soi même, un bilan de compétence, son projet industriel et son CV au groupe pour une critique positive suivie de suggestions et des recommandations, d exprimer par un jeu de rôle les fameuses 3 minutes pour une prise de rendez-vous dans son réseau Animé par Luc Williamson (MBA 73), Elie Assouad (MBA 78), BertrandPinet (Wharton 92) et Jean Hoffenberg (MBA 74) Permanence Carrière Cette permanence a pour but d être à l écoute des Anciens en recherche d évolution de carrière pour : vous informer, de vive voix, des nombreux services Emploi-Carrière de l Association ; vous guider vers des contacts auprès des membres du réseaumaillons Actifs de l Association ; vous apporter, si nécessaire, un soutien dans l élaboration deleur projet professionnel ; voir CV et parcours professionnel et se poser les bonnes questions sur les évolutions de carrière, que vous soyez en poste ou hors poste. Permanence assurée à l Association par Daniel Fulda (MBA 80), tous les lundis matins de 9h45 à 12h45,avec ou sans rendez-vous ; Brian Mccarron (MBA 82), le mardi après-midi de 15h00 à 18h00,sur rendez-vous uniquement ; Luc Williamson (MBA 73), un samedi matin par mois, sur rendezvousuniquement.. Mini CV : Appel à candidat Vous êtes à la recherche d un emploi? Vous voulez évoluer dans votre spécialité, dans vos responsabilités? Vous changez de région? L Association des Anciens INSEAD France a lancé un nouveau service carrière : l envoi anonyme de mini-cv en mode push!!! Le principe : un ing logoté «Recrutez un ancien INSEAD» présentant anonymement les profils des Anciens en recherche de poste est envoyé chaque mois aux recruteurs. L Association gère l anonymat des candidats et la mise en relation avec les chasseurs de têtes, DRH intéressés. Les informations requises (6 à 7 lignes sous Word) : Vous > Vos missions > Votre recherche Contactez Solenna Lebeltel sur : ou au & Vous changez d entreprise ou êtes promu(e)? L INSEAD Alumni Association France en partenariat avec NominatioN, vous propose un nouveau service de «networking» qui va contribuer à dynamiser votre réseau relationnel. Ce service gratuit, ouvert à tous les Alumni INSEAD, vous permettra : d être présenté aux acteurs clés de votre nouveau contexte professionnel et développer votre réseau relationnel ; de déclencher de nouvelles opportunités de contacts et d affaires (nouveaux clients/ fournisseurs) ; de faire connaître votre évolution à vos contacts actuels ; d être référencé auprès des principaux chasseurs de têtes. Avantages pour les membres : accès aux 4 dernières newsletters annonçant les nominations des Alumni INSEAD ; publication automatique de votre changement de fonction au sein de notre News papier (rubrique Repères). Rédigez votre faire part de nomination INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre

12 CARRIÈRES Jeudi 30 octobre 2008 de 18h30 à 20h30 à l Association J-15 - Atelier - Les modes de rémunération et leur optimisation fiscale et sociale Les sujets suivants seront abordés, les contenus seront détaillés en fonction des choix des participants : Tous les modes de rémunérations passés à la loupe, les implications des statuts TNS et salariés, choisir entre dividende et salaire, les aspects fiscaux et sociaux de la personne physique, le portage salarial, les possibilités du Girardin, etc. Tarif : 10 (membres) / 20 (non-membres). Lundi 03 novembre 2008 de 18h30 à 20h30 à l Association Atelier - Sophrologie La sophrologie est une technique de relaxation qui permet de mettre le corps et le mental au repos afin de trouver un meilleur équilibre physique et psychologique. Au cours de cet atelier, nous vous proposons de faire l expérience d une séance de relaxation et d en constater par vous-même les bienfaits immédiats. Tarif : 10 (membres) / 20 (non-membres). Lundi 17 novembre 2008 de 9h30 à 18h00 à l Association Séminaire - Pour une communication performante et cohérente avec les acteurs du marché de l emploi Une journée pour clarifier la présentation de son projet professionnel, élaborer sa présentation personnelle et s entrainer à réaliser des entretiens efficaces. Un atelier concret et interactif. Tarif : 70 (membres) / 95 (non-membres). Mardi 18 novembre 2008 de 18h00 à 20h00 à l Association Réunion mensuelle - Recherche Solidaire d Emploi Cette réunion informelle a pour objectif : de ne pas rester seul dans sa démarche, d échanger ses expériences, d exprimer ses difficultés s il y en a, de soumettre, si développés par soi-même, son bilan de compétence, son projet industriel et son CV au groupe pour une critique positive suivie de suggestions et de recommandations, d exprimer par un jeu de rôle les fameuses 3 minutes pour prise de rendez-vous dans son réseau. Mercredi 19 novembre 2008 de 18h30 à 20h30 à l Association Atelier - Coaching Ni thérapie, ni conseil, le coaching est l art d amener chaque individu à trouver par lui même ses propres solutions. Tour d horizon d une pratique professionnelle qui se développe et se professionnalise. Tarif : 10 (membres) / 20 (non-membres). Jeudi 20 novembre 2008 de 18h30 à 20h30 à l Association Atelier - Analyse Transactionnelle Maîtriser la communication interpersonnelle, les jeux psychologiques et de pouvoir : un atout dans une recherche d emploi ou lors de l intégration dans un nouveau job. Découvrir en toute confidentialité son profil de personnalité selon ce modèle. Tarif : 10 (membres) / 20 (non-membres). Lundi 24 novembre 2008 de 18h30 à 20h30 à l Association Atelier - Communication Non Violente Elle permet de développer des relations de qualité avec soi-même et les autres. Ecoutez vos sentiments; ils vous indiqueront vos besoins nourris ou à nourrir. Apprenez à exprimer des demandes concrètes, de manière relationnelle, pour satisfaire vos besoins essentiels : d efficacité, d harmonie, d action, d équilibre vie professionnelle / vie privée Tarif : 10 (membres) / 20 (non-membres). Mardi 25 novembre 2008 de 18h30 à 20h30 à l Association Atelier - Connaître les secrets des chasseurs de tête pour mieux se vendre Dans un marché de l emploi contrasté, les chasseurs de tête représentent un canal important pour progresser dans sa carrière ou retrouver une nouvelle activité. Encore faut-il savoir les approcher et augmenter vos chances d être recruté! Tarif : 10 (membres) / 20 (non-membres). Inscription en ligne et paiement sécurisé sur ou par téléphone auprès de Béatrice Verhille au INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre 2008

13 ILS BOUGENT... Antoine de Péguilhan (MBA 06J) est coopté associé de Cognetas, à ce poste depuis septembre Présente à Paris, Francfort, Londres et Milan, Cognetas est une société européenne de capital-développement spécialiste des investissements en LBO jusqu à 750 millions d euros. L équipe de Cognetas dispose d une solide expérience des investissements dans les secteurs suivants : services aux entreprises, industrie, consommation, services financiers, services et équipements de santé. Jean Cailliau (MBA 88D) est nommé directeur associé de Natexis Investissement Partners (NI Partners), à ce poste depuis le 1 er juin Natexis Investissement Partners est une société d investissement mid-cap opérant essentiellement en minoritaire sur des montants d investissements compris entre 10 et 50 millions d euros. Filiale de Natixis Private Equity, le pôle de capital-investissement de Natixis, elle est plus particulièrement présente dans le domaine des médias, de la presse et de l imprimerie. Emmanuel Thaler (MBA 07D) est coopté associé de Ginestié Magellan Paley-Vincent, à ce poste depuis le 1 er septembre Il conseille les entreprises et fonds d investissement sur leurs opérations de fusions&acquisitions et de private equity/lbo.infos société (révisées le ). Le cabinet compte aujourd hui 40 avocats dont 13 associés, spécialisés dans les divers domaines du droit des affaires, en conseil comme en contentieux. François Bourgeois (MBA 93J) est promu directeur général du pôle Accentiv Kadéos au sein d Accor Services France (Groupe Accor). Il est également nommé directeur général adjoint et membre du comité de direction d Accor Services France. Accor Services constitue l un des 2 métiers stratégiques du Groupe Accor, spécialiste mondial de l hôtellerie et des services aux entreprises/collectivités. Thierry Flajoliet (MBA 89J) est nommé directeur commercial et marketing de Wolters Kluwer France (Groupe Wolters Kluwer), à compter du 1er octobre Wolters Kluwer est un groupe multinational d édition et de presse spécialisée. En France, Wolters Kluwer figure au rang de leader des solutions d information professionnelle, avec ses 3 pôles opérationnels Professions libérales & Collectivités publiques, Entreprises et Santé & Action sociale, ainsi que des marques telles que Lamy, Groupe Liaisons et Editions Dalian. Daniel Vassy (MBA 91J) est promu Vice President Automotive Sector de Jabil, à ce poste depuis septembre Il est ainsi en charge de l ensemble des Business Units dédiées à la fabrication de cartes et de modules électroniques opérant dans le monde entier pour la clientèle des équipementiers automobiles. Le Groupe Jabil est spécialisé dans la fourniture de services de sous-traitance de production de composants et de systèmes électroniques. Etienne Blondiaux (MBA 82) est nommé General Manager de Mediasteve, à ce poste depuis le 1 er août Il est en charge des activités de conseil en RH, incluant la formation et le coaching, ainsi que du conseil en stratégie de développement auprès des organisations. Fabien Astic (MBA 06J) est promu Market Development Manager au sein de Thomson (Groupe Thomson), à ce poste depuis le 1er août Il est chargé de développer le marché des produits grand public connectés à Internet, sur le marché de la grande distribution dans la zone EMEA. Thomson est le premier fournisseur mondial de solutions pour la création, la gestion, la diffusion et l accès de contenu vidéo à l intention des industries des communications, des médias et du divertissement. Alexandre Cotigny (IEP 02Dec) est nommé directeur commercial de Webloyalty, à ce poste depuis mai Il est ainsi en charge de la mise en place de la structure commerciale dans la cadre du lancement en France de Webloyalty. Créée en 1999, elle est spécialisée dans la génération de revenus additionnels pour le commerce en ligne. Elle propose des bouquets de services à valeur ajoutée à l intention des consommateurs, permettant ainsi de valoriser les sites de commerce. Jessica Pire (MBA 01D) rejoint Egon Zehnder International en qualité de consultante au sein de la practice Industrie & Services, à ce poste depuis le 15 juillet Egon Zehnder International est un cabinet de conseil en recrutement de dirigeants de sociétés. Son réseau regroupe 385 consultants travaillant dans 63 bureaux répartis dans 38 pays. Christophe Jeannest (MBA 84D) est promu directeur général des pôles Tourisme du Groupe Pierre & Vacances. Il s agit d une création de poste, visant à optimiser les synergies entre les activités touristiques de Pierre & Vacances Europe et de Center Parcs Europe. Créé en 1967, le Groupe Pierre & Vacances est l un des premiers opérateurs touristiques européens. Nordine Hachemi (MBA 92D) est nommé président-directeur général de Sechilienne-Sidec, société spécialisée dans la conception, la construction et l exploitation d unités de production de vapeur et d électricité, à partir de sources d énergie renouvelable. Ses activités sont axées sur la production d énergie par cogénération (centrales bi-combustibles charbon / bagasse) dans les DOM-TOM, les îles de l Océan Indien et des Caraïbes, et, plus récemment, sur le développement de l énergie éolienne en France. INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre

14 ILS BOUGENT... Alain Pauchet (MBA 96D) est promu responsable EMEA Sports & Entertainment au sein de Sony Europe, à ce poste depuis juillet Il est ainsi en charge de la Business Unit Sports & Entertainment dédiée à la conception, à la commercialisation et à la mise en oeuvre des solutions audiovisuelles et informatique mobile (auprès des stades, des centres de conférences, des cinémas et de tout autre lieu public), au sein de l activité Professional Services de Sony Europe. Bertrand Julien-Laferrière (MBA 83D) est promu directeur exécutif développement chez Unibail-Rodamco, à ce poste depuis juillet Il devient membre du directoire de la société. Depuis novembre 2007, il occupait le poste de Président d Unibail- Rodamco Développement. Unibail-Rodamco est le premier investisseur et développeur européen d immobilier commercial. Sophie Boyer Chammard (MBA 97D) est nommée adjoint au maire de Paris, à ce poste depuis le 29 mars Elle est sous la responsabilité directe de Monsieur Bertrand Delanoë, maire de Paris. Elle est ainsi en charge des acteurs économiques, du commerce et de l artisanat. Elle était auparavant directeur de la stratégie et du développement chez Clifford Chance Paris. Jérôme Tolot (MBA 81) est promu directeur de la branche Services à l énergie du Groupe GDF-Suez, à ce poste depuis juillet Il rejoint le comité exécutif de GDF-Suez. Il était jusqu à présent et depuis 2005 directeur général de Suez Energie Services. Il était également membre du conseil d administration de Suez. Issu du rapprochement de Gaz de France et du Groupe Suez, GDF-Suez est l un des premiers énergéticiens au niveau mondial. Le Groupe est présent sur l ensemble de la chaîne de l énergie, en électricité et en gaz naturel, de l amont à l aval. Eric Laffont (MBA 98D) est nommé directeur du planning et de la stratégie de la régie publicitaire d Yahoo! France (Yahoo!), à ce poste depuis le 9 juin Il se voit confier la responsabilité marketing des études et des offres Yahoo! pour la France. Yahoo! France est la filiale française de l annuaire de sites Internet Yahoo! US dont le réseau international compte 20 sites locaux, disponibles en 18 langues. Joël Palix (MBA90J) est promu président de Thierry Mugler Mode et Patrimoine (Groupe Clarins), à ce poste depuis avril Il occupe également, depuis 2007, la fonction de président de Thierry Mugler Parfums (Groupe Clarins). Nicolas Barré (MBA 03J) est promu directeur de projet chez McKinsey France, à ce poste depuis le 1 er juillet Il travaille essentiellement pour des clients dans les secteurs de la distribution, du luxe et de la grande consommation. Jean-François Delepau (MBA 94J) est promu directeur général d Ulis (Groupe Sofradir), à ce poste depuis le 6 juin Il est ainsi chargé de renforcer la capacité de production de masse d Ulis en produits d imagerie infrarouge de haute qualité afin de répondre aux demandes des marchés professionnels et de créer de nouvelles opportunités qui contribueront à la croissance de la société. Ulis, filiale du Groupe Sofradir, est spécialisée dans la fabrication de détecteurs infrarouge non refroidis à bas coût. Sofradir est fabricant de détecteurs infrarouge pour applications militaires, spatiales et industrielles. Rubrique réalisée en partenariat avec Guillaume de Lussac (MBA 91J) est promu directeur général d Axa Région Sud-Est (Groupe Axa), à ce poste depuis avril Le Sud-Est est la plus importante région française pour l assureur Axa France. L entité Axa Région Sud-Est regroupe les régions PACA, Rhône-Alpes, Corse et une partie du Languedoc-Roussillon. Sur ce vaste territoire, Axa réalise plus de 2 milliards d euros de chiffre d affaires, avec 750 agents généraux, 750 conseillers financiers et 300 courtiers. Jean-François Pilliard (PSD 92Jun) est réélu président de l Association nationale pour la formation professionnelle des adultes (AFPA), à ce poste depuis le 10 juin 2008.Organisme national d intérêt général, l AFPA est un opérateur majeur d insertion dans l emploi au service des personnes, des entreprises, de l Etat et des régions. Fonction principale : Délégué général, Union des industries et métiers de la métallurgie Philippe Suzan (MBA 95 D) est nommé directeur qualité et processus de Technicolor Network Services (Technicolor/groupe Thomson SA). A ce poste depuis septembre 2007, il est en charge de l amélioration des performances opérationnelles. Technicolor Network Services est le leader mondial des services de diffusion pour chaines de télévision et groupes de médias avec plusieurs centaines de canaux gérés 24h/24 depuis 17 centres dans le monde. 14 INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre 2008

15 ANNONCES RÉBELCO Les prochains réunions se tiendront les jeudis 6 novembre et 4 décembre à 18h à l association. Consultants indépendants, anciens INSEAD ou WHARTON, vous êtes cordialement invités à vous joindre à nous, pour le plaisir de nous retrouver, échanger et faire du business. Hubert Meffre (MBA 69) : & Infos : / NAISSANCES Teresa di Campello et Nicolas Foliot (MBA 03D), Jean-Michel Foliot (MBA 64) ont la joie d annoncer la naissance de leur fils et petit-fils, Lucas, né le 5 juin Ana-Sofia et Sébastien Beth (MBA 07J) ont la joie d annoncer la naissance de leur fille Laetitia, née le 14 juillet Caroline Diarte Edwards (MBA 03D) et Heriberto Diarte Martinez ont la joie d annoncer la naissance de leur seconde fille, Adriana, née le 18 mai ils entreprennent Fondée en 2007, EcoVadis a développé la première Agence de Notation en ligne, permettant d évaluer la performance environnementale et sociale des fournisseurs dans le monde entier. Couvrant 150 familles d achat, 110 pays et 21 indicateurs (des «émissions de CO2» au «travail des enfants»), les solutions d Ecovadis permettent aux entreprises de réduire les risques (réputation, rupture de la chaîne d approvisionnement,..) et d accélérer la mise en place de leur programme d Achats Responsables. Après un démarrage réussi auprès d entreprises du CAC40 nous cherchons des partenaires nous permettant d accélérer notre déploiement international. Pierre-François Thaler (MBA 99D) Sylvain Guyoton (MBA 02D) Vous voulez communiquer une annonce? Envoyez un mail à a vendre Vaucresson (92) : Idéalement placée, très belle maison de charme, début XX e, 215 m 2 sur jardin paysager de 750 m 2. Au calme, nichée dans la verdure et située à 5 mn à pied de toutes commodités : entrée, belle réception de 60 m 2 (cheminées, moulures, parquets, séjour cathédrale) de plain pied sur terrasse avec accès jardin, cuisine équipée, véranda, 6 chambres dont suite parents, mezzanine, SdB, 2 SdE, sous-sol total avec cave à vins, chaufferie. Excellent état. Prix : Contact : Denis Ratinaud & +33 (0) ou LOCATION Appartement meublé et totalement équipé avec possibilité de nettoyage quotidien a Albufeira en Algarve au Portugal. Cet appartement de 3 chambres est situé dans un condominium privé (Balaia Golf Village) qui possède 6 piscines extérieures, un health club, des courts de tennis, un practice et un golf de 9 trous tout près de la plage et en face du Club Med. Prix : 800 en Octobre. Contact : Michel Canton (PJM 91) & INSEAD ALUMNI ASSOCIATION FRANCE NEWSLETTER N 91 / septembre-novembre

16 LES DÉLÉGUÉS DE PROMOTION Cette année, les Etats Généraux des Délégués de Promotion, se sont tenus le 13 octobre, dans les locaux du cabinet d avocats Clifford Chance, Place Vendome. Une soixantaine d anciens se sont réunis, comme tous les ans maintenant, pour faire un point sur «le réseau des anciens», échanger des idées d animation, et s informer sur les nouveautés au sein de l IAAF, présentées et orchestrées par le Président de l IAAF, Jean Philippe Grosmaitre. Dans un contexte économique qui s annonce difficile, l accent a été mis cette année sur l entraide, l échange d idées entre anciens et l utilisation du réseau Insead par tous ceux qui peuvent en avoir besoin. Daniel Fulda, membre du Bureau de l IAAF, a rappelé les nombreux services proposés par l IAAF aux anciens : Permanence Carrière hebdomadaire, Ateliers Carrière réguliers, «Maillons Actifs», Guide Carriere. Une des nouveautés évoquées a été la relance des Random Dinners, sous l égide de David Angeli (MBA 07J) et Jean Von Polier (MBA05D). Plus de nouvelles sur ce thème, et leur date bientôt! Un grand merci à Yves Werhli, managing partner de Clifford Chance Paris, et à Cecile Paillard, Directrice de la Communication, qui nous ont magnifiquement accueillis, et ont contribue a rendre cet événement accueillant et chaleureux. De droite à gauche : Vanessa Naitter-Fraiberger (MBA ), Responsable des délégués de promo Fabrice Fischer (MBA 03J), Co-responsable des délégués de promo Jean-Philippe Grosmaitre, Président de l INSEAD Alumni Association France Michel Petite, Off counsel, Clifford Chance Stanislas Martin, Clifford Chance Michel Petite, ex directeur juridique de la Communauté Européenne, ex-directeur de cabinet de Romano Prodi et conseiller de Jacques Delors, s est exprimé sur le droit européen appliqué à la gestion d entreprise. Selon lui l Europe a un double rôle dans le paysage du droit des affaires en Europe : la création de norme d une part, et la discipline externe pour les gouvernement nationaux d autre part. Concernant la création de norme, Michel Petite souligne l importance pour les acteurs économiques d être présents à Bruxelles au moment où les textes de régulation sont en discussion. Les meilleurs en la matière sont les Anglais ; les Français s y mettent petit à petit car ils mesurent l importance du lobbying à Bruxelles. En terme de discipline externe, l essentiel est d assurer le respect du droit de la concurrence. Celui-ci repose d une part sur le contrôle des aides d Etat (qui a été assoupli en terme de décisions suite à la crise financière actuelle), et d autre part sur le contrôle des concentrations. Sur les concentrations, il rappelle les opportunités, notamment la règle de l entreprise défaillante (qui si elle n est pas reprise, disparaît), qui va probablement être utilisée plus souvent dans l année qui vient. Enfin les intervenants soulignent les différences de culture entre fonctionnaires français et anglais qui font du lobbying à Bruxelles : les anglais transmettent vite la bonne information aux bonnes personnes, sans prendre position ; les Français ont tendance, chacun à son niveau, à vouloir ajouter leur analyse, et l information circule moins vite. n Les Random Dinners reviennent début 2009 Watch this space! Nous vous tiendrons informés des details : date, modalités d inscription, organisation. Ce sera simple, sympathique et gratuit. Si vous êtes prêts à accueillir des alumni chez vous pour un Random Dinner, dites le : par à en précisant le nombre d alumni que vous pouvez recevoir. Etre Délégué de Promotion, c est : Contribuer à maintenir le lien communautaire vivant, par une animation de sa promotion (autour d un repas, d un verre de temps en temps!) Echanger avec d autres délégués Partager l information avec les membres de sa promotion Identifier/soutenir les anciens en difficulté Participer à l entre-aide business N hésitez pas à nous rejoindre, contribuez à la vie du réseau Insead! newsletter Publication mensuelle Association des Anciens Elèves de l INSEAD : 19 rue de l Arc de triomphe Paris Président : Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J) Directeur de la publication : Laurent Aymard (EMBA 04 D) Comité de rédaction : Lilia Bouhdjar ; Béatrice Verhille Maquette et réalisation : Neos Design Imprimeur de Pithiviers - n d imprimeur : 73 Dépôt légal initial : 1 er mars ISSN :

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