MANAGEMENT DE PROJETS : modules de formation

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1 MANAGEMENT DE PROJETS : modules de formation MODULE 1 : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET Maîtriser le triangle performance-coût-délai. Organiser les étapes de votre projet et prendre les décisions adéquates. Identifier les différents rôles des acteurs en mode projet. Dimensionner l'effort de pilotage du projet. Vous situer comme chef de projet en fonction de la maturité de votre entreprise. Cerner la contribution du projet aux enjeux de l'entreprise. Prévoir et organiser l'élaboration progressive d'un projet. Identifier les parties prenantes du projet. Piloter le projet au quotidien. Se positionner en tant que chef de projet au sein de l'entreprise. A qui s'adresse la formation? Tous les acteurs de projet souhaitant développer leur compétence sur la «Aucun prérequis. Identifier l'intérêt et l'organisation du mode projet dans l'entreprise. Aborder les vraies problématiques de chef de projet sur des dimensions très variées. 1/6

2 MODULE 2 : ANTICIPER LES RISQUES D'UN PROJET Définir ce qu'est un risque et maîtriser le processus de management des risques. Identifier et évaluer les risques. Adopter des réactions justes face aux risques. Surveiller efficacement l'exposition du projet aux risques. A qui s'adresse la formation e-learning? Tous les acteurs de projet souhaitant développer leur compétence sur la «Avoir suivi les modules : Les fondamentaux du management de projet et Le cadrage du projet Identifier, évaluer, traiter et surveiller les risques du projet. Vous approprier une démarche structurée pour identifier les risques potentiels de votre projet et les mettre sous contrôle. 2/6

3 MODULE 3 : DETECTER LES ATTENTES CLIENTS POUR REUSSIR SON PROJET Structurer avec pertinence votre démarche pour décrypter les besoins du projet. Recueillir, trier, analyser et formaliser les besoins. Tester l'importance des besoins pour l'utilisateur. Contractualiser et communiquer les besoins. Identifier les facteurs clés de succès d'une structuration de besoins. Préparer et lancer le processus "définition des besoins". Recueillir et analyser les besoins. Challenger et hiérarchiser les besoins. Contractualiser et partager les besoins. A qui s'adresse la formation? Chefs de projet expérimentés ou directeurs de projet. Directeurs opérationnels en charge de projets. Aucun prérequis. Expliciter le besoin du projet grâce à une démarche structurée et outillée. Tordre le cou aux idées reçues pour vous approprier une démarche d'expression de besoins solidement outillée. 3/6

4 MODULE 4 : ETABLIR LE BUDGET DU PROJET Définir la structure du budget et en comprendre l'importance. Vous poser les bonnes questions pour estimer de façon précise votre budget. Déterminer le processus de budgétisation. Anticiper les dérives budgétaires en cours de projet. Définir et cerner les notions clés associées au budget du projet. Estimer précisément le budget du projet. Répartir le budget dans le temps de façon adéquate : la budgétisation du projet. Maîtriser efficacement le budget du projet. A qui s'adresse la formation? Tous les acteurs de projet souhaitant développer leur compétence sur la «Avoir suivi les modules : Les fondamentaux du management de projet et Le cadrage du projet e-learning Estimer de façon précise le budget initial du projet puis le piloter. Une application sur un projet de la vie courante. 4/6

5 MODULE 5 : LA PLANIFICATION DU PROJET Cerner les enjeux de la maîtrise des délais. Définir un mode de représentation du planning adapté à votre projet. Déterminer la durée des activités de votre équipe. Calculer les marges de manœuvre. Construire un diagramme de GANTT, choisir votre outil de traçage. Mettre en place le management des délais. Organiser les activités de son équipe pour une réalisation efficace du projet. Identifier les dates et ajuster le chemin critique. Formaliser, communiquer et partager le planning d'activité de l'équipe. A qui s'adresse la formation? Tous les acteurs de projet souhaitant développer leur compétence sur la «Avoir suivi les modules : Les fondamentaux du management de projet et Le cadrage du projet Planifier le projet en associant son équipe. Travailler sur une étude de cas ludique. 5/6

6 MODULE 6 : LE CADRAGE DU PROJET Vous poser les bonnes questions en phase de préparation. Rédiger une charte. Construire un organigramme des tâches. Gérer les modifications importantes du projet. Se préparer efficacement à la réalisation d'un projet. Structurer la présentation d'un projet : la charte projet. L organigramme: avantages et limites. Gérer les modifications d'un projet. A qui s'adresse la formation? Tous les acteurs de projet souhaitant développer leur compétence sur la «Aucun prérequis. Réussir la première étape d'un projet : le cadrage. Retrouver vos difficultés de tous les jours et les moyens de les traiter / contourner. 6/6

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