Table des matières. Introduction PREMIÈRE PARTIE. ETUDES DE CAS ET QUESTIONS... 15

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1 Table des matières Introduction PREMIÈRE PARTIE. ETUDES DE CAS ET QUESTIONS Chapitre 1. Méthode des «cas flux» Introduction à la méthode des «cas flux» Critères de choix des projets «cas flux» C est un «vrai» projet Il correspond aux critères définissant un projet Il existe un client pour le projet Cas particulier d un maître d ouvrage réalisateur La taille et le délai du projet sont compatibles avec le travail demandé en un semestre Assistance ou conseil en management (gestion) de projet Un petit projet réalisable dans la durée disponible Le projet est intéressant et motivant Déroulement d un projet «cas flux» Constitution des groupes de travail, recherche et validation de sujets «cas flux» Recueil des données d entrée, note de clarification et lettre de mission Structuration et référentiel du projet La revue de référentiel Système d information, développement du concept et définition du produit Exemple de plan de classement (structure du classeur projet «cas flux») Définition et développement du concept puis du produit Revue de définition Réalisation du produit et revue d avancement... 33

2 6 Management de projet Revue d avancement Rapport final, capitalisation, évaluation du porteur et revue de réception Rapport final et capitalisation Evaluation du porteur et revue de réception Pilotage et maîtrise du projet Relations avec le porteur du projet Organisation des séances «cas flux» et présentation orale du travail Organisation d une séance de travail Choix du type de réunion et des méthodes associées Présentations orales Préparation de l exposé oral Les supports du discours Conseils pour améliorer son charisme Suivi du travail, rapport et évaluations Principe de l évaluation Indicateurs de suivi Présentation et contenu du rapport Page de garde Notice bibliographique Sommaire type du rapport Chapitre 2. Etudes de cas Introduction Etudes de cas pour l introduction au management de projet Cas Perret 1 : analyse des données d entrée, analyse des risques Cas Perret 2 : planning et budget (fin du référentiel du projet) Cas Perret 3 : initiation à l utilisation d un logiciel d aide à la gestion de projet Cas Perret 4 : faisabilité économique, rentabilité et financement du projet Cas Euromédic : projet d amélioration d une gamme de produits Cas Pile à combustible : travail en équipe et communication Cas Purair : projet de développement d une nouvelle friteuse électrique Cas Steamdried : étude de faisabilité de réalisation d une unité de fabrication de farine de poisson Cas Four 5 : construction d un nouveau four avec ses trois lignes de production de bouteilles de verre Etudes de cas pour l approfondissement au management de projet Cas Chimie-Ingénierie : méthode de l avancement physique et établissement d un budget Cas EuroTP : ingénierie séquentielle Cas EuroTP 2 : ingénierie concourante

3 Table des matières Cas EuroTP 3 : comparaison économique des processus d ingénierie séquentielle et d ingénierie concourante Cas Euroméca : analyse des différents types de contrats Cas Eurocan : optimisation d un planning Cas Hermès : mesure de l avancement (valeur acquise) et actions correctives Cas MVTAT 1 : étude d opportunité Cas MVTAT 2 : faisabilité économique Cas VTT Super Lite : projet de développement à rentabilité contrôlée (VAN) Cas Salamandre : analyse du plan de management d un grand projet Chapitre 3. Questions Questions sur les fondamentaux et l introduction au management de projet /01 Définition du management de projet /02 Critères de choix de l organisation par projet /03 Facteurs clés de succès d un projet /04 Phasage et jalonnement des projets /05 Cycle de management d un projet /06 Référentiel d un projet /07 Les acteurs du projet /08 Types d organisation de projet /09 Les types de projets /11 Formalisation du projet /12 Etudes de définition du projet /13 Réalisation du produit du projet /14 Rôle managérial du chef de projet Questions sur l approfondissements au management de projet /01 Objectifs et orientations politiques /02 Stratégie et planification /03 Gestion de la configuration, maîtrise des modifications /04 Management de l équipe de projet et coordination /05 Exécution du projet /06 Maîtrise de la qualité /08 Maîtrise des délais et des ressources /09 Maîtrise des coûts /10 Maîtrise de l information /11 Maîtrise du contrat /12 Validation des jalons /13 Clôture et transfert

4 8 Management de projet 3 DEUXIÈME PARTIE. SUPPORTS DE FORMATION AU MANAGEMENT DE PROJET Chapitre 4. Introduction et fondamentaux de management de projet Fondamentaux Définitions Critères de choix du management de projet Facteurs clés de succès d un projet Phasage et jalonnement des projets Cycle de management de projet Référentiel de projet Les acteurs du projet Les types d organisation de projet Gestion des petits projets Formalisation d un petit projet Définition d un petit projet Réalisation d un petit projet Formalisation d un projet de taille moyenne Opportunité Faisabilité Avant-projet Etudes de définition d un projet de taille moyenne Réalisation d un projet moyen Rôle managérial du chef de projet Mission du chef de projet Constituer et animer l équipe Réunions, revues et coordination de projet Chapitre 5. Approfondissements du management de projet Fondamentaux (rappels) Facteurs clés de succès d un projet Phasage et jalonnement Cycle de management Les acteurs du projet Finalités et orientations politiques du projet Finalités et objectifs du projet Choisir et nommer les responsables du projet Choix du concept technique Les acteurs du projet Politique de partenariat et de sous-traitance L entreprise organisée par projets Stratégie et planification Revue des données d entrée Structuration du projet Référentiel du projet

5 Table des matières Gestion de la configuration, maîtrise des modifications Management et coordination Exécution du projet Qualité Délais et ressources Estimation et contrôle des coûts Système d information Maîtrise du contrat Validation des jalons du projet Clôture et transfert du projet TROISIÈME PARTIE. ELEMENTS DE CORRIGÉS Chapitre 6. Eléments de corrigés des études de cas Corrigés des études de cas d introduction Cas Perret 1 : analyse des données d entrée, analyse des risques Cas Perret 2 : planning et budget (fin du référentiel de projet) Cas Perret 3 : initiation à l utilisation d un logiciel d aide à la gestion de projet Cas Perret 4 : faisabilité économique, rentabilité et financement du projet Euromédic : projet d amélioration d une gamme de produit Cas Pile à combustible : travail en équipe et communication Cas Purair : projet de développement d une nouvelle friteuse électrique Cas Steamdried : étude de faisabilité de réalisation d une unité de fabrication de farine de poisson Cas Four 5 : construction d un nouveau four avec ses trois lignes de production Corrigés des études de cas d approfondissement Cas Chimie-Ingénierie : méthode de l avancement physique et établissement d un budget Cas EuroTP 1 : ingénierie séquentielle Cas EuroTP 2 : ingénierie concourante Cas EuroTP 3. Comparaison économique des processus d ingénierie séquentielle et d ingénierie concourante Cas Euroméca : analyse des différents types de contrats Cas Eurocan : optimisation d un planning Cas Hermès : mesure de l avancement (valeur acquise) et actions correctives Cas MVTAT1 : étude d opportunité Cas MVTAT 2 : faisabilité économique Cas VTT Super Lite : projet de développement à rentabilité contrôlée (VAN)

6 10 Management de projet Cas Salamandre : analyse du plan de management d un grand projet Chapitre 7. Eléments de corrigés des questions Corrigés des questions sur les fondamentaux et l introduction au management de projet /01 Définition du management de projet /02 Critères de choix de l organisation par projet /03 Facteurs clés de succès d un projet /04 Phasage et jalonnement des projets /05 Cycle de management d un projet /06 Référentiel d un projet /07 Les acteurs du projet /08 Types d organisation de projet /09 Les types de projets /11 Formalisation du projet /12 Etudes de définition du projet /13 Réalisation du produit du projet /14 Rôle managérial du chef de projet Corrigés des questions sur l approfondissement au management de projet /01 Objectifs et orientations politiques /02 Stratégie et planification /03 Gestion de la configuration, maîtrise des modifications /04 Management de l équipe de projet et coordination /05 Exécution du projet /06 Maîtrise de la qualité /08 Maîtrise des délais et des ressources /09 Maîtrise des coûts /10 Maîtrise de l information /11 Maîtrise du contrat /12 Validation des jalons /13 Clôture et transfert

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