Séance de négociations du 16 février 2007 PROPOSITION DES DELEGUES SSP

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Florence Rivard
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1 Séance de négociations du février 27 PROPOSITION DES DELEGUES SSP

2 Contexte : - Efforts et réalisations particulières du personnel AOT durant la période écoulée : - Part particulièrement importante dans les gains en productivité de l'entreprise (mise en place du stripless) - Engagement sans faille lors des échéances d'importance stratégique pour l'entreprise (ESARRs, SES ) - Sentiment largement partagé d'être considéré comme des employés de seconde zone dans l'entreprise, frustration et sentiment que cette situation est arrivé à un point "limite" - Perte de confiance dans le high management liée aux échecs successifs ATMAS, UAC-CH et au traitement differencié des personnels. - Perte de motivation.

- Sentiment largement partagé d'être considéré comme des employés de seconde zone dans l'entreprise, frustration et sentiment que cette situation est arrivé à

3 Facteurs aggravant : -> Déroulement des négociations de renouvellement de l'annexe 1 avec des premières propositions de la direction s'attaquant gravement au conditions de carrières, à l'opposé des propositions faites dans le même temps aux CCAs.

de la direction s'attaquant gravement au conditions de

4 Situation actuelle : -> Refus de toute modification du système salarial. (AG et votes de GE et ZH) -> Blocage et personnel AOT prêt à un conflit social direct ou larvé avec la direction. -> Perte de motivation

5 -> Attente d'un signe de reconnaissance du travail effectué. -> Attente légitime de traitement équitable avec le personnel CCA -> Attente de changement de la part de la nouvelle direction face à cette situation.

6 Refus catégorique de la dernière proposition, pourquoi? -> Raisons citées précédemment -> Simulations montrent une nette dégradation des conditions de carrières : Le sentiment du personnel n'est pas guidé par une somme d'intérêts individuels contradictoires mais par une perception de l'intérêt collectif

dégradation des conditions de carrières : Le sentiment du personnel n'est

7 Proposition direction -1% 1% x2 Situation actuelle a/ b/22 c/3 a/ b/11 c/15 A B C D E F G H I J > % de baisse de la progression par rapport au système actuel.

25 1796 F 35 216 3 3722 277 195 G 79 235 179 61 295 26 H 5 2655 197 521 211 I 56 295 23 52 5

8 Simulation sur une carrière "type" : Hypothèses : -> carrières : A-B-C ; E-F-G ; I-J-H. -> Durée 37 ans (25 ans 62 ans) -> "plateau" de ans entre 2 passages de grades.

9 TOTAL DIFFERENCE A-B-C CHF 2'3'63 CHF 2'3'19 CHF 9 -.2% CHF 2'7'6 CHF 2'6' CHF '3 -.39% CHF 2'63'27 CHF 2''915 CHF 217' %

10 Carrière A-B-C vitesse "a" Carrière A-B-C vitesse "b" Salaires 5 annuels Proposition direction Salaires annuels % - 9 CHF -.39% - 3 CHF 2 2 Proposition direction Carrière A-B-C vitesse "c" Salaires 5 annuels Proposition direction % CHF

11 TOTAL DIFFERENCE E-F-G CHF 3'979'17 CHF 3'95'59 CHF 33'311 -.% CHF 3'6'2 CHF 3'65'33 CHF 21'59-5.% CHF 3'695'1 CHF 3'7'35 CHF '176 -.%

12 Carrière E-F-G vitesse "a" Carrière E-F-G vitesse "b" Salaires annuels Proposition direction Salaires annuels -.% CHF -5.% CHF Carrière E-F-G vitesse "c" Proposition direction Salaires annuels Proposition direction % CHF

13 TOTAL DIFFERENCE H-I-J CHF 5'3'5 CHF 5'3'63 CHF 6'1-1.2% CHF 5'21'3 CHF '96'3 CHF 311'9-5.9% CHF '91'3 CHF '519'956 CHF 61' -9.26%

14 Carrière H-I-J vitesse "a" Carrière H-I-J vitesse "b" Salaires 1 annuels Proposition direction -1.2% CHF -5.9% CHF Carrière H-I-J vitesse "c" 1 1 Salaires 1 annuels Proposition direction 1 1 Salaires 1 annuels 6 2 Proposition direction % - 61 CHF

9% - 311 9 CHF Carrière H-I-J vitesse "c" 1 1 Salaires 1 annuels 6 2 2 2

15 Deux points de blocage inacceptables pour le personnel AOT : - Diminutions immédiates des augmentations par l'expérience. - Pertes importantes sur le cumul pour la partie du personnel qui n'est pas en fin de carrière.

16 Suite aux rencontres de cette semaine et dans le souci d'éviter un conflit, les délégués SSP ont essayé de travailler sur ces deux points, d'être inventifs et de formuler une proposition défendable auprès du personnel en prenant en compte les préoccupations de la direction : -> Proposition "1.6"

d'être inventifs et de formuler une proposition défendable auprès du

17 ! Cette proposition sort du mandat reçu par les assemblées générales intersyndicales et approuvé par nos membres et devra être approuvée par ceux-ci.

18 Proposition "1.6" -1% 1% 1.6 Situation actuelle A B C D E F G H I J a/ b/ c/ > Croissance immédiate maintenue au même niveau* mais durée des grades allongés. * Très légèrement inférieur pour obtenir un chiffre "rond" en année, a/ b/ c/

3971 c/2 131 1 152 57 113 2 216 23 27 297 -> Croissance immédiate maintenue au même niveau* mais durée des

19 Simulation sur une carrière "type" : Hypothèses : -> carrières : A-B-C ; E-F-G ; I-J-H. -> Durée 37 ans (25ans 62 ans) -> "plateau" de ans entre 2 passages de grades.

20 TOTAL DIFFERENCE A-B-C CHF 2'3'63 CHF 2'92'9 CHF 99' % CHF 2'7'6 CHF 2'79'397 CHF 13'351.9% CHF 2'63'27 CHF 2'55'135 CHF 76' %

21 Carrière A-B-C vitesse "a" Carrière A-B-C vitesse "b" Salaires 5 annuels Proposition 1.6 Salaires annuels 3.5% CHF.9% CHF Proposition 1.6 Carrière A-B-C vitesse "c" Salaires annuels Proposition % CHF

22 TOTAL DIFFERENCE E-F-G CHF 3'979'17 CHF '9' CHF 119'71 3.1% CHF 3'6'2 CHF 3'52'1 CHF 7' % CHF 3'695'1 CHF 3'569'71 CHF 5'7-3.%

23 Carrière E-F-G vitesse "a" Carrière E-F-G vitesse "b" Salaires annuels Proposition 1.6 Salaires annuels % CHF -.2% CHF Proposition 1.6 Carrière E-F-G vitesse "c" Salaires annuels Proposition % CHF

24 TOTAL DIFFERENCE H-I-J CHF 5'3'5 CHF 5'52'7 CHF 135'2 2.52% CHF 5'21'3 CHF 5'191'156 CHF 27'1 -.52% CHF '91'3 CHF '796'15 CHF 15' %

25 Carrière H-I-J vitesse "a" Carrière H-I-J vitesse "b" Salaires 1 annuels Proposition Salaires 1 annuels 2.52 % CHF -.52% CHF Proposition 1.6 Carrière H-I-J vitesse "c" 1 1 Salaires 1 annuels 6 2 Proposition % CHF

26 27 : + 3 % ou CHF 2 : +2 % 29 : +2 % Chaque année les résultats globaux par groupe des évaluations d'expériences sont examinés en Commission CCT en comparaison à l'année précédente. Les changements de grades prévus en 27 sont maintenus en 27.

27 Avantages pour le personnel AOT : -> Pas de perdants automatiques quelle que soit la carrière -> Neutre autour d'une évaluation du type "b". -> Signal fort d'équité envoyé au personnel AOT

28 Avantages pour Management : -> Allongement de la durée des grades. -> Possiblité d'essayer d'engager au niveau de salaire du "marché estimé" -> Equitable autour de la courbe b, favorable autour de la courbe a, défavorable autour de la courbe c.

29 Favorable à la vie de l'entreprise : -> Evite un conflit social dans le contexte actuel ou le "pourissement de la situation" -> Evite les tensions entre "anciens" et "nouveaux". -> Restauration de la motivation et la confiance. -> Stabilité pour les trois prochaines années

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