Présentation 2012 Conseil en stratégie, management, organisation et ressources humaines

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1 Présentation 2012 Conseil en stratégie, management, organisation et ressources humaines

2 Notre compréhension du monde d aujourd hui : L environnement international hautement concurrentiel permet de créer des opportunités qui reposeront plus que jamais sur la réactivité et l efficience de votre organisation, deux critères qui représentent les rares avantages compétitifs pour les entreprises d aujourd hui. Valoris Conseil est composée de consultants en stratégie, organisation, «cost killing» et ressources humaines qui ont une expérience réussie dans la résorption des failles que l on retrouve habituellement dans nos organisations locales, dans leurs opérations et dans leurs fonctions supports. Ces failles sont spécifiques à plus d un titre. La structure de notre code du travail, les pratiques commerciales et l organisation de nos structures d achats, de production et de management font de l entreprise Marocaine, un modèle qui n a du schéma classique que son apparence. C est à cette fin que nous mettons à votre disposition des méthodologies managériales adaptées et efficaces, reposant sur une équipe qui vous permettra d être conseillé au mieux en vous offrant des solutions innovantes. En effet, nous nous sommes spécialisés dans le diagnostic et l accompagnement dans la libération des synergies, dont regorgent nos entreprises.

3 Que se passe t-il actuellement dans votre entreprise? Postulat : Procédures compliquées, établies afin de sécuriser les opérations avec plusieurs verrous de contrôle qui s enchevêtrent... Finalement on ne sais plus qui fait quoi... On ne veut surtout pas déranger nos façons de faire et les habitudes qui ont permis jusqu à maintenant que les innombrables et complexes rouages de l Entreprise ne se figent. organisation Team Building Certains systèmes de production et concepts n ont pas étés revus depuis plusieurs années - les fonctions Benchmarking et Best practices ne sont pas exploitées. Cost Killing Ressources humaines Le besoin en capital humain n est pas adapté à la vision de développement de l entreprise

4 Mais avant tout, nos principes :. Le succès de notre cabinet repose sur des valeurs plus que jamais nécessaires, qui commencent par la confidentialité du contenu des missions traitées, l écoute attentive et la compréhension de nos clients, le respect de l équilibre social de leur organisation, et l engagement de notre proximité. Nous avons à notre actif, la fidélisation de nos premiers clients qui continuent à nous faire confiance à travers des projets toujours plus importants.

5 Notre retour d expérience Valoris Conseil a accompagné plusieurs grands groupes dans l évaluation et la refonte de leur organisation, la compréhension de leur potentiel de développement et la réécriture des processus clefs permettant de libérer les énergies de leurs ressources - extrait des références de nos équipes pour Thèmes couverts Système de Système Refonte du Récriture des management d évaluation et pilotage de la Refonte de processus basé sur des de re performance l organisation Exemples de missions clefs KPIs recrutement individuelle et opérationnels interne des rémunérations Medi1 TV Akwa group Groupe Aksal M dina bus Amdi Ministère de l industrie et du commerce intérieure CDG Développement Ministère de l agriculture et Agence du développement de l agriculture

6 Stratégie : Comprendre, où l on est. Quel est notre métier, pourquoi opère t-on ainsi? Que révèlent les benchmarks? Qu est ce qui changera demain? Envisager où l on veut aller. Quels idées innovantes peuvent alimenter des scénarii réalistes? Quel scénario doit-on retenir? Construire les étapes pour y arriver. Quels environnements test élaborer, comment rectifier, challenger et évaluer les risques. Comment communiquer pour défendre la viabilité du projet? Comment convaincre sur la base du bon sens? Comment fédérer les équipes pour l implémentation?

7 Organisation : Comprendre la logique dévolue à l ensemble des missions et dessiner les «flowcharts» afin d analyser toute la chaine de valeur. Réélaborer l architecture de l organisation Envisager des optimisations à travers un nouvel organigramme optimisé.

8 RH : Diagnostic Valoris Conseil compte parmi les spécialistes leaders du conseil en gestion des ressources humaines au Maroc. Ses solutions s'adressent à diverses branches d'activités. Valoris Conseil a pour objectif de vous aider à implémenter vos stratégies en dressant un état des lieux qui situera le gap entre l état actuel de vos Ressources humaines versus la situation idéale, celle qui permettrait de déployer convenablement votre stratégie. Diagnostic RH : Qui fait quoi, comment et pourquoi? Quels outils de pilotage sont en place? Que manque t-il pour affiner le pilotage RH? Quel est le gap entre le diagnostic et les besoins RH pré requis pour déployer la stratégie de l entreprise? Quelles solutions doivent êtres implémentées pour y arriver rapidement? Quelles sont les phases critiques? Quel coût? Quel planning?

9 RH - Qui fait quoi, comment, pourquoi? Pour répondre à ces questions, nous préconisons de déployer des entretiens individuels avec la population cible, afin d effectuer une description de fonction factuelle, où seront précisées toutes les missions, le temps passé pour chaque action, les interactions avec les autres fonctions, les pré requis en terme de compétences nécessaires pour tenir cette position, la dimension relationnelle, l autonomie du poste (quelles délégations) et l impact de ce poste en cas de dysfonctionnement sur l ensemble de l entreprise. Description de fonction, elle regroupe les informations quantitative et qualitative qui permettent l analyse de 6 critères, qui seront le socle de la pesée du poste (son poids dans la structure organisationnelle, et donc son indexation dans la grille salariale. La validation des descriptions de fonctions, permettent aux managers d évaluer le gap entre la perception du poste qu en fait le titulaire et celle qu en attend le manager. Cette exercice permet de réduire les écarts en reconstruisant avec le manager le job descriptif idoine.

10 RH - Politique de rémunération Attirer des candidats à forte valeur ajoutée répondant aux besoins de l entreprise Retenir et motiver ses meilleurs éléments Créer un sentiment de reconnaissance et d équité pour les employés performants Respecter l équité interne Être compétitif par rapport au marché (équité externe) Contrôler les coûts liés à la masse salariale. Faire admettre que la gestion de la rémunération et la gestion des carrières doivent êtres corollaires à la méritocratie, à la valeur ajoutée de chaque collaborateur, à la rentabilité de l entreprise et à une distribution des rémunérations individualisées, permettant d aborder plus sereinement les changements à 180.

11 RH- Système de classification Il s agit de définir quel devrait être le poids de chaque poste dans l organisation. Valoris conseil utilise une variante de méthodes (Hay, TSC) de pesée de poste basée sur six critères. En 2012, plusieurs dizaines d entreprises au Maroc bénéficient de tableaux de bord RH incluant les poids de postes réalisés par Valoris Conseil. Nous commercialiserons avant juin 2012 un logiciel dédié en plateforme web 2.0 une autonomie d action différente, Des résolutions de problèmes d ampleurs inégales Des interactions relationnelles en interne ou à l extérieur de l entreprise de niveaux différents Des pré requis en terme de compétences inégales Des Ressources humaines à coacher de tailles différentes Un impact sur le groupe différent ( sur son image et sa rentabilité)

12 Total System Cost : Notre objectif est l augmentation de la compétitivité par la réduction et l optimisation des charges, l optimisation des processus, et la recherche des meilleures façons de faire (Best practices). Établirons une cartographie claire des charges de chacune de vos entreprises Développerons pour chaque segment de dépense un"total system cost. Réadapterons les circuits de prise de décision, en les rendant "fluides" Développerons des solutions pour réduire vos coûts dans toutes vos activités

13 Valoris Conseil préconise de démarrer ses missions avec des team building brainstorming ayant pour objectif de faire adhérer les équipes aux changements, en se basant sur un rationnel compris par tous. En retour, nous intégrons les remontées d informations dans notre «data collection». Notre expérience nous à permis de comprendre comment renforcer l équilibre social chez nos clients, sans pour autant freiner l innovation managériale et ses différents leviers. Exemples de missions Team building Medi1 TV Akwa group Groupe Aksal M dina bus Amdi Ministère de l industrie et du commerce intérieure CDG Développement

14 Team building : Quelle est l entreprise idéale à forte valeur ajoutée que l on veut bâtir? Où en sommes-nous aujourd hui? Quels plans d action doit-on mettre en place pour réduire les gaps identifiés? Le Team building proposé par Valoris Conseil se déroule en une ou deux journées : Nous débutons sur des jeux de rôles, où les intervenants commencent par s extérioriser et réaliser l importance que peut avoir leurs interactions avec le reste du groupe pour construire l entreprise idéale. Après cet exercice de «relâchement», nous reconstruisons avec eux, une réalité qui sera discutée et, où les points faibles en terme d esprit d équipe, de communication et d interaction entre les différents acteurs seront listés.

15 RH - Recrutement post mission Valoris Conseil, réalise pour le compte de ses clients, les recrutements, qui découlent de besoins identifiés de ses missions. Comprendre les missions du poste, est le socle d un processus de recrutement. Valoris Conseil n est pas un cabinet de recrutement. Pour nous, piloter le recrutement en fin de mission de conseil, c est l assurance de placer les ressources adéquates aux postes que l on a préalablement définis.

16 Contact : Valoris Conseil vous remercie pour l attention que vous porterez à l examen de cette offre et s engage à mettre ses valeurs d indépendance et de professionnalisme à votre service. Notre cabinet fonde sa reconnaissance sur le marché Marocain tout d abord sur son sens reconnu de l éthique, puis sur sa capacité à dépasser avec enthousiasme, tous les imprévus qui pourraient surgir à travers nos missions. Nous avons le sens de la qualité et recherchons des solutions qui durent dans le temps. Nous restons à votre entière disposition pour tout complément d information. Votre contact privilégié pour ce projet stratégique est : Jihane Rabane Consultant Jihane Belkacemi Consulltant Direct : +212 (0) Fax : +212 (0) a.jamai@valorisconseil.com Résidence Manar II Rue Errazi, angle Louis David, Palmiers, Casablanca